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El períodico de
DEUSTO
BUSINESS
SCHOOL
editado por
DEUSTO
BUSINESS
alumni
junio DE 2015 graduaciones
Los campus de Bilbao y Donosti
celebran las graduaciones de las
promociones de 2015.
N.º 135
Entrevista
Fernando Gómez-Bezares y
Víctor Urcelay dicen adiós al
examen de licenciatura
PÁginas 14-16
PÁgina 17
Asociación
Éxito del último DBA Afterwork del
curso, con la presencia de Beatriz
Osuna, de Coca-Cola España
PÁginas 12-13
Goirigolzarri
protagoniza el
último Encuentro
del curso
José Ignacio Goirigolzarri ha sido el último invitado del curso en los Encuentros
organizados por Alumni DBA en colaboración con PwC. El presidente de Bankia
destacó los esfuerzos realizados en el
sistema financiero español.
páginas 8-9
Víctor Pérez de Guezuraga ,José Antonio Isusi, Agustín Garmendia, Jesús Alberdi, Iñaki Altuna y Jose San Blas.
deusto business alumni
ya es una realidad
El viernes 17 de abril pasará a la historia
de Deusto Business School, ya que fue el
día en el que las cuatro Asociaciones de
Antiguos Alumnos, La Comercial, la ESTE,
DBS Executive e INSIDE, se fusionaron
para dar paso a Deusto Business Alumni.
Un gesto que transforma el actual panorama para pasar de una asociación de
asociaciones a una única asociación de
asociados. Ya el lunes 27 del mismo mes
los cuatro presidentes de las asociaciones
integradas en DBA, Agustín Garmendia,
Jesús Alberdi, Iñaki Altuna y Víctor Pérez
de Guezuraga, junto con Jose San Blas,
director general de Alumni DBA, se dieron cita ante el notario José Antonio
Isusi en Bilbao, para firmar la escritura
notarial de fusión e integración.
Eroski, a la
búsqueda de
alianzas
nacionales
Agustín Markaide, presidente de la
cooperativa, acudió a la comida coloquio organizada por DBA en colaboración con EY en el hotel Ercilla.
páginas 2-7
páginas 10-11
2 en portada
deusto business school junio DE 2015
José Antonio Isusi, Agustín Garmendia, Jose San Blas, Víctor Pérez de Guezuraga, Iñaki Altuna y Jesús Alberdi .
Deusto Business Alumni firma la
escritura notarial de fusión
Tras la
unificación la
nueva alumni
DBA supera los
7.000 asociados
El lunes 27 de abril los cuatro presidentes
de las asociaciones integradas en Deusto
Business Alumni, Agustín Garmendia, Jesús
Alberdi, Iñaki Altuna y Víctor Pérez de
Guezuraga se dieron cita ante el notario
José Antonio Isusi en Bilbao, para firmar la
escritura notarial de fusión e integración.
De este modo cerraron el proceso de creación de Deusto Business Alumni, una
asociación con un presente brillante, pero
con un futuro prometedor. Tras la unificación su masa asociativa supera los 7.000
asociados.
Tras la fusión de las facultades de empresariales de La Comercial (Bilbao) y de la ESTE
(Donostia), desde el año 2010, la marca
Deusto Business School es la nueva y única
denominación de toda la educación de
empresariales en la Universidad de Deusto,
abarcando los grados y dobles grados,
postgrados y la formación ejecutiva.
Por ese motivo, las Asociaciones de Antiguos
Alumnos de La Comercial, de la ESTE, de
DBS Executive y de INSIDE han trabajado
en un proceso de convergencia y unificación,
creando en el año 2012 una plataforma
operativa común y cerrando el ciclo con la
aprobación de su fusión e integración en
Deusto Busines Alumni, como única asociación de asociados de DBS.
Un ciclo que ha concluído definitivamente su
proceso de integración con la constitución de
nueva junta directiva
La nueva Junta Directiva de Deusto
Business Alumni esta compuesta por
Agustín Garmendia, Presidente, Jesús
Alberdi, Vicepresidente, Víctor Pérez de
Guezuraga, Tesorero, e Iñaki Altuna como
Secretario. Los vocales elegidos han sido
Juanjo Arrieta, Antón Azlor, Ignacio
Barainca, Macarena Bergareche, Iñigo
Calvo, José Manuel Ereño, José Juan Ijurko,
Iker Isusi, Leyre Madariaga, Mónika Navajas,
Joseba Ruiz de Alegría, Kristina Zabala.
También intervendrá en la Junta Jose San
Blas, director general de Deusto Business
Alumni. Como invitados acudirán Alejandro
Echevarría, presidente de Mediaset y
vicepresidente del consejo de DBS, Guillermo
Dorronsoro, decano de DBS, y Luc Theis,
director general de Deusto Business School.
una única junta directiva cuyos 16 miembros
proceden de las cuatro alumnis anteriores,
siendo Agustín Garmendia su presidente,
Jesús Alberdi, vicepresidente, Iñaki Altuna,
secretario, Víctor Pérez de Guezuraga, tesorero, y Jose San Blas, director general.
Con Alumni DBA se consigue una optimización de los costos de su actividad habitual
para así poder enfocar una serie de proyectos conjuntos que permita ofrecer un
número de servicios cada vez más amplio
y con mayor calidad. Además, logra una
masa asociativa con mayor número de
componentes, que dispondrá de mayores
posibilidades de actuación y mejores condiciones para su desarrollo, incidiendo de
forma especial en el incremento de empleo
y en la captación de talento.
El objetivo se centra en tener presencia en los
tres campus en los que DBS trabaja y ofrece
sus distintos cursos, programas y titulaciones:
Bilbao, San Sebastián y Madrid, respaldando
con el trabajo de la Alumni global la actividad
de la Escuela de Negocios, para fortalecerla y
elevar su nivel de excelencia.
El paso firme de Deusto Business Alumni
acaba de comenzar pero continuará mejorando las expectativas en el futuro. Con
esta confluencia, se afrontarán retos de
mayor calado en beneficio de todos y cada
uno de sus asociados.
junio DE 2015 deusto business school
en portada 3
Una única alumni
para una única facultad
Las alumnis de La Comercial, de la ESTE, de
DBS-Executive y de INSIDE, se unifican y crean
la nueva Deusto Business Alumni
José Antonio Isusi, José Luis Arce, José María Guibert, Agustín Garmendia y Jose San Blas.
Viernes 17 de abril. Una fecha que pasará a
la historia de Deusto Business School, ya que
fue el día en el que las cuatro Asociaciones
de Antiguos Alumnos, de La Comercial, de
la ESTE, de DBS Executive y de INSIDE se
fusionaron para dar paso a Deusto Business
Alumni. Un gesto que transforma el actual
panorama para pasar de una asociación de
asociaciones a una única asociación de asociados. Dada la importancia del acto, en el
caso de Alumni La Comercial, estuvo presente el rector de la Universidad de Deusto,
José María Guibert, así como Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business
Alumni, Jose San Blas, director general de
Deusto Business Alumni, José Antonio Isusi,
en calidad de notario, y José Luis Arce, secretario de la asociación. Un acuerdo que
contó con la aprobación de un nivel superior
a la mayoría cualificada de dos tercios que
requiere la normativa en vigor.
«No se liquida nada, aquí se transforma una
historia maravillosa para hacer una proyección de futuro brillante, y la palanca para
ello es La Comercial. Para ello cogemos
toda su fuerza», afirmó Agustín Garmendia.
Una fuerza del pasado y presente que se
proyectará en un nuevo horizonte al que
hay que hacer frente con nuevos objetivos
y nuevos compañeros de viaje, porque «la
pelea no está entre Bilbao y San Sebastián».
Y es que, tal y como demuestra la historia
Entrega de regalos conmemorativos
Después de que las puertas de la
Universidad de Deusto se cerraran
académicamente para ellos, uno por uno,
todos los alumnos de las promociones que
se licenciaron hace 10, 25 y 50 años
tuvieron su momento de celebración
cuando se les hizo entrega de un regalo
conmemorativo. En cada una de las
asambleas hubo lugar para momentos de
recuerdo, de anécdotas y de historias que
volvían a la memoria. Épocas diferentes en
las que las circunstancias sociales y
económicas eran distintas. En la Asamblea
de Alumni La Comercial y para dar voz a la
promoción que terminó sus estudios en
1965, Jesús López recordó cómo eran
aquellos años en los que 34 personas
salieron de la universidad para enfrentarse
al mundo. «Hoy en día, 50 años después,
están muy bien los recuerdos, pero lo que
importa es el futuro, y en este contexto de
futuro quiero deciros que esta promoción
va a seguir dando la lata, por lo menos,
hasta el 75 aniversario», afirmó López.
de la Universidad Comercial de Deusto
desde que se creara en 1916, la integración
y la evolución han sido sus dos compañeros
de viaje en estos casi 100 años. La creación
de las asociaciones, la fundación de una
única facultad de empresariales o la puesta
en marcha de la sede en Madrid. Un círculo
de trasformaciones que culmina con la
unificación de sus alumnis. Una unificación
que trae consigo una gran masa asociativa
que supera los 7.000 asociados y los 15.000
antiguos alumnos.
Durante el transcurso de la Asamblea General Extraordinaria, Garmendia explicó los
acuerdos a los que se han llegado antes de
la rúbrica de esta nueva etapa. «Vamos a
pasar de cuatro cuerpos normativos que
existían antes, a un único cuerpo normativo,
así como unos estatutos, un reglamento de
régimen interior nuevo y único para Alumni
DBA, y un único órgano de gobierno, asamblea general y junta directiva». La nueva
Junta Directiva de Deusto Business Alumni
estará formada por 16 personas procedentes de las cuatro anteriores, y a la cabeza
estará Agustín Garmendia como presidente,
Jesús Alberdi como vicepresidente y Jose
San Blas como director general.
Formación y empleo
Por otro lado, ante la pregunta de qué tiene
que hacer la asociación, el presidente de
Deusto Business Alumni señaló que el foco
«es, ha sido y debe ser nuestro asociado».
Para ello hay que mirar hacia el empleo, y
mantener y mejorar los niveles de empleabilidad actuales tanto en el primer empleo,
colocar lo más rápidamente posible a todas
las promociones, como en el segundo empleo, generar oportunidades para aquellos
que por necesidades propias tienen o desean
cambiar de puesto de trabajo. Una labor
para la que «hemos realizado una gestión
que ronda unos niveles de calidad importantes», aseguró San Blas.
Los números recogidos en las dos últimas
promociones muestran niveles de ocupación
altos. En la promoción de 2013 se alcanzó el
97,5% a noviembre de 2014 y en la promoción
de 2014, a la misma fecha anterior, ya se sitúa
en el 93%. En cuanto al segundo empleo,
hace tres años que se empezó a incluir en la
página web las ofertas con la exigencia de
experiencia que de las empresas de los asociados se recibían. En total y de forma conjunta ya entre todas las Alumnis, de 500
ofertas que se anunciaron durante 2014, un
25% quedaron cubiertas por candidatos
propios.
Asimismo, la formación continua y permanente en estos momentos es importante, y
sabedores de la necesidad de estar conectados con el mundo empresarial, en la nueva
Alumni DBA será una tarea «fundamental».
«Hay que trasladar a DBS qué se vive en las
empresas, qué necesidades tienen hoy en
día y cómo podemos hacer que los compañeros que ahora están estudiando conecten
con esas necesidades que las empresas
están teniendo», comentó Garmendia. Un
camino que hay que recorrer junto a los
eventos y ‘networking’, una ocasión para
entablar conversación y compartir conocimientos. Para ello, tal y como explicó San
Blas, se irán abriendo nuevas puertas en
comunidades adyacentes y Madrid.
Líneas principales del plan de trabajo
Para 2015, tal y como explicó Jose San Blas,
se continuará y perfeccionará la metodología
y modelo de gestión en la búsqueda de
trabajo, para lograr que la empleabilidad se
mantenga igual o por encima de los niveles
últimos conseguidos y se aumente la
cobertura de ofertas de segundo empleo.
Además, se incluirán novedades en el
terreno del ‘networking’ y de eventos,
manteniendo y ampliando el abanico de
actividades que se realizan. Actividades
también relacionadas con los jóvenes, «el
colectivo de mayor importancia estratégica a
futuro», por ejemplo con los eventos
Afterwork, como los que se han llevado a
cabo con mucho éxito en el Azkuna Zentroa,
con presencia del chef Fernando Canales y
Beatriz Osuna de Coca-Cola. Asimismo, se le
dará una mayor notoriedad y difusión a la
marca DBA, se potenciará el atractivo a las
provincias limítrofes y la formación será un
papel importante.
4 en portada
deusto business school junio DE 2015
Una fusión
«inteligente» y equilibrada
«Esta fusión se
ha dado gracias
al esfuerzo y la
generosidad de
las cuatro
asociaciones»,
destacó el
rector
«Si bien estas decisiones siempre son complejas, habéis actuado con generosidad
para alcanzar acuerdos que no escenifican
el desequilibrio con las otras asociaciones,
sino que permitiera al resto integrarse de
una manera razonable», manifestó el rector
de Deusto, José María Guibert, quien reconoció también el esfuerzo de las otras tres
asociaciones, ya que también cuentan con
su historia, patrimonio e identidad, y «han
tenido que ser también generosas para dar
este paso». Por otro lado, definió la decisión
de fusionar e integrar las cuatro Asociaciones de Antiguos Alumnos de «inteligente»
y recordó el pacto que se tiene con los
alumnos y sus familias, y con las empresas
que dan empleo cuando salen de la Universidad de Deusto. «Formamos personas bien
preparadas que saben cómo funciona la
economía y las empresas, lo que explica
nuestra alta tasa de empleabilidad», concluyó el rector magnífico.
Desde el pasado viernes 17 de abril Deusto
Business School cuenta con una única asociación denominada Deusto Business
Alumni. Tras celebrarse las Juntas Ordinaria
y Extraordinaria de cada una de las asociaciones que se han integrado en Alumni DBA,
como Alumni La Comercial, Alumni DBSExecutive y Alumni INSIDE en Bilbao y
Alumni ESTE, en San Sebastián.
El objetivo de la nueva Alumni DBA se centra en tener presencia común en los tres
Homenajeados por el 50 aniversario de su licenciatura del Campus de Bilbao.
El objetivo es tener
«No existen alumnos
presencia común en
de la comercial y la
los tres campus
este, sino de dbs»
campus en los que Deusto Business School
trabaja y ofrece sus distintos cursos, programas y titulaciones: Bilbao, San Sebastián
y Madrid, respaldando con el trabajo de la
Alumni global la actividad de la Escuela de
Negocios, para fortalecerla y elevar su nivel
de excelencia.
Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto
Business School; Jesús Alberdi, vicepresi-
dente de DBA y presidente de Alumni ESTE;
Joseba Ruíz de Alegría, vicepresidente de
Alumni ESTE; Juan José Arrieta, tesorero;
y Kristina Zabala, como secretaria de Alumni ESTE, han completado la mesa presidencial de la asamblea de Alumni ESTE en San
Sebastián.
Durante el transcurso de esta Asamblea,
Jesús Alberdi, en su calidad de presidente
junio DE 2015 deusto business school
en portada 5
Miguel Ángel Pastor, Víctor Pérez de Guezuraga y Juan González Ibarra.
Iker Isusi.
Homenajeados por el 25 aniversario de su licenciatura del Campus de Bilbao.
Homenajeados por el 50 aniversario de su licenciatura del Campus de San Sebastián.
Asistentes a la Asamblea General de Alumni INSIDE.
de Alumni ESTE destacó «la velocidad de
los cambios a los que estamos asistiendo
durante los últimos años, que es francamente espectacular y que es ahí donde hay que
ubicar la evolución de Alumni ESTE hasta el
día de hoy». También comentó que «existiendo una única Facultad de Ciencias
Económicas y Empresariales, como es la
DBS, no existen ya alumnos de la ESTE ni
de La Comercial, sino de la DBS» y que «una
Deusto Business Alumni potente incorpora
a todos los Antiguos Alumnos, independientemente de que hayan cursado sus estudios
en el Campus de Donosti o de Bilbao, posibilitando además la puesta a disposición de
éstos de los mismos servicios y acciones sin
distinción de procedencias y con una solvente proyección con vistas al futuro».
Paso firme
Victor Pérez de Guezuraga, presidente de
Alumni INSIDE; Miguel Ángel Pastor, secretario; y Juan Gonzalez Ibarra, tesorero ambos
de Alumni INSIDE han presidido la mesa de
la Asamblea de INSIDE. «Esta fusión culmina
una labor de varios años y aporta un hito
histórico en nuestra Alumni que se enmarca
en el área de empresariales de la Universidad
de Deusto. Esta Alumni única reforzará la
actividad y desarrollo de la facultad ya unificada en Deusto Business School, con una
clara orientación del servicio a nuestra masa
asociativa, ampliando nuestra gama de
ofertas y atendiendo su problemática».
La Asamblea de DBS Executive estuvo
guiada por Iker Isusi, secretario de Alumni
DBS Executive. Como en otras ocasiones en
las distintas asambleas se han homenajeado
también a los antiguos alumnos de diferentes promociones que cumplían su aniversario, entregando un obsequio conmemorativo de esta ocasión.
El paso firme de Deusto Business Alumni
acaba de comenzar, pero continuará mejorando las expectativas en el futuro. Con
esta confluencia, se afrontarán retos de
mayor calado en beneficio de todos y cada
uno de sus asociados.
Homenajeados por el 10 aniversario de su licenciatura del Campus de Bilbao.
Homenajeados por el 25 aniversario de su licenciatura del Campus de San Sebastián.
6 entrevista
deusto business school junio DE 2015
AGUSTIN GARMENDIA
Presidente de Deusto Business Alumni
«La nueva Deusto Business
Alumni debe estar inspirada
por los valores que siempre
nos han enseñado en la
Universidad»
¿Qué representa desde su posición de
presidente de Deusto Business Alumni, la
fusión de las cuatro Alumnis en la nueva
DBA?
Esta fusión e integración de las cuatro
Alumnis en la nueva Deusto Business
Alumni, que aprobaron
simultáneamente las respectivas
Asambleas Generales el pasado 17 de
abril, supone la culminación de un
proceso que se inició con la decisión que
adoptó la Universidad de Deusto en el
año 2009, de fusionar La Comercial y la
ESTE para crear una única Facultad de
Empresariales, y que continuó en el año
2010 con la decisión de que Deusto
Business School fuera la nueva
denominación de toda la educación de
empresariales de Deusto en sus distintos
niveles de grados y dobles grados,
postgrados y formación ejecutiva.
De forma paralela, mi predecesor en la
Presidencia de Alumni La Comercial,
José María Bergareche, junto con los
presidentes de Alumni ESTE (Jesús
Alberdi), Alumni INSIDE (Víctor Pérez de
Guezuraga) y Alumni DBS-Executive
(Iñaki Altuna), en el año 2012 adoptaron
la decisión de crear una Deusto Business
Alumni con la puesta en marcha de una
plataforma operativa común, bajo la
Dirección General de Jose San Blas.
Con las decisiones adoptadas el pasado
17 de abril, hemos dado paso a la
creación de una Deusto Business Alumni
como única asociación de asociados de
los estudios empresariales de la
Universidad de Deusto, con la fusión e
integración de los asociados de Alumni
La Comercial, Alumni ESTE, Alumni
INSIDE y Alumni DBS-Executive.
¿Cuáles son los objetivos más importantes
que se persiguen con la nueva Alumni que
acaba de fusionarse e integrarse con las
cuatro precedentes en el ámbito de
empresas de la Universidad de Deusto?
Ahora nos toca afrontar con ilusión y
responsabilidad el reto de impulsar entre
todos la nueva Deusto Business Alumni,
recogiendo en la misma los principales
valores que han caracterizado la
actividad de nuestros alumnis a lo largo
de su dilatada historia: vinculación
estrecha con su asociación y, a través de
ella con la Facultad en la que se formaron
y colaboración total desde los puestos
de responsabilidad que nuestros
compañeros han ocupado y ocupan en
una amplísima red de empresas, grandes
y pequeñas, radicadas en el País Vasco o
en el resto del Estado.
Debemos impulsar una nueva Alumni
más numerosa (más de 7.000
asociados), más plural, más rica y con
mayores matices y cuya actuación debe
estar inspirada por los valores que
siempre nos han enseñado en nuestra
Universidad: ser personas excelentes en
el conocimiento de lo económico y de la
empresa, personas comprometidas con
la creación de riqueza a través de las
empresas e instituciones en que
trabajamos, y personas comprometidas
con los valores humanos. Estos valores,
que siempre han sido importantes,
tienen más vigencia y son más
necesarios que nunca hoy en día, tras la
mayor crisis económica, social y de
pérdida de valores que nos ha tocado
vivir.
Ahora es tiempo de mirar hacia adelante,
fortaleciendo estos valores que han de
distinguir a Deusto Business School
como una de las mejores Escuelas de
Negocio a nivel europeo; y junto a ella,
una potente Deusto Business Alumni,
una asociación de antiguos alumnos que
sea la mejor de todas las de las Escuelas
de Negocio con las que competimos.
¿Cuál es su visión en un futuro cercano,
sobre las líneas de desarrollo por las que
transcurrirá la actividad de la nueva
Alumni?
Estoy seguro de que nuestros alumnis
van a apreciar de inmediato una
actividad más intensa y de mayor
servicio por parte de nuestra asociación.
Deusto Business Alumni tiene un plan de
gestión muy ambicioso para este año
2015, y con la Dirección General de Jose
San Blas y su equipo de trabajo en Bilbao
y en San Sebastián, iremos poniendo en
«Es la culminación de un proceso iniciado en
2009 con la unificación de los campus de Bilbao
y San Sebastián por la Universidad de Deusto»
«Deusto Business Alumni debe ser la mejor
conexión de Deusto Business School con las
empresas»
marcha las principales líneas de
actuación.
Especialmente importantes serán las
actividades relacionadas con el empleo,
con el ‘networking’ y los eventos, con la
formación continua de nuestros alumnis,
así como con las actuaciones de apoyo y
estrecha colaboración con Deusto
Business School.
Es esencial continuar con los porcentajes
de colocación del primer empleo,
extendiendo estas cifras a las de
postgrado y manteniendo, como hasta
ahora, la excelencia de nuestra oferta en
el mercado laboral de primera
incorporación. Y también hemos de
desarrollar una mayor y mejor actividad
de cara al segundo empleo.
Queremos impulsar la vida asociativa
con nuestros alumnis y tenemos
preparado un importante programa de
eventos con ponentes de gran prestigio
en Bilbao, San Sebastián y Madrid.
También potenciaremos los eventos
dirigidos a nuestros alumnis más
jóvenes, como el reciente y exitoso DBA
Afterwork que repetimos en junio en
Bilbao, y posteriormente extenderemos
a San Sebastián y Madrid.
Y dedicaremos tiempo y esfuerzo a que
junto a DBS podamos ofrecer a nuestros
alumnis planes y programas de
formación continua, que les apoyen en
su desarrollo profesional y les capaciten
para hacer frente a las profundas
transformaciones económicas y sociales
que van a suceder en el mundo en que
vivimos.
La cercanía con el mundo empresarial es un
hecho constatado por la propia estructura
que compone todo el conjunto de
asociados, desde sus ubicaciones
profesionales respectivas, pero ¿cómo se
obtienen las ventajas que supone esta
relación y cuál es el secreto de optimizar la
gestión con este colectivo?
Deusto Business Alumni debe ser la
mejor conexión de Deusto Business
School con las empresas, impulsando y
mejorando la colaboración de nuestra
Facultad y de nuestra Asociación con el
mundo empresarial.
Somos 15.000 antiguos alumnos y
junio DE 2015 deusto business school
entrevista 7
GUILLERMO DORRONSORO
Decano de Deusto Business School
«La generosidad
ha sido la clave
fundamental en
este proceso de
fusión»
7.000 asociados que trabajan o han
trabajado en una red muy amplia de
empresas, ocupando en muchas
ocasiones los primeros puestos de
responsabilidad en las principales
empresas del país.
Cuantitativamente, pero sobre todo
cualitativamente, éste es el activo
principal de Deusto Business Alumni.
Tenemos un gran trabajo que hacer
en mejorar y consolidar nuestra
misión de ‘puente’ entre las empresas
y Deusto Business School:
Por un lado, trasladando a nuestra
Facultad las necesidades que tienen
las empresas en cuanto al tipo de
profesionales que necesitan preparar
o completar en su formación
permanente, para hacer frente a los
retos que les va a exigir la salida de la
enorme crisis que hemos vivido y el
competitivo entorno global que rodea
a la actividad empresarial.
Por otro lado, acercando Deusto
Business School a las empresas donde
trabajan nuestros alumnis para que
conozcan de primera mano el
proyecto docente presente y futuro
en que está trabajando nuestra
Facultad en sus distintos niveles de
grados, dobles grados, postgrados y
formación ejecutiva.
Hoy sabemos que, más que nunca, las
empresas son las personas que viven y
trabajan en ellas, y su forma de ser, sus
valores y su formación y desarrollo
profesional, son las claves del éxito
empresarial. Deusto Business School y
Deusto Business Alumni tienen que
involucrarse y desempeñar un papel
distintivo en formar y desarrollar los
equipos humanos que sean líderes en
la actividad empresarial.
Su cercanía personal al proceso de
fusión de las Asociaciones Alumni en
los años más recientes, seguro le ha
permitido conocer de primera mano los
distintos factores que han permitido
acabar felizmente con la firma de la
escritura de fusión. En su opinión,
¿cuáles han sido los aspectos
fundamentales que han propiciado este
proceso de integración?
La generosidad ha sido la clave
fundamental. Generosidad en primer
lugar de todas las asociaciones con
Deusto Business School, dando
apoyo al proceso de integración de
las facultades y la unidad de
Educación Ejecutiva. Y generosidad
también en el momento de la
integración de las asociaciones,
facilitando un acuerdo que de otra
manera hubiera sido muy
complicado.
Pienso también que ha resultado
fundamental la excelente gestión
profesional que se ha hecho del
proceso de integración, cuidando
todos los aspectos (económicos,
jurídicos, vinculados a las marcas…).
Desde su cargo de decano de Deusto
Business School, ¿qué cree que aporta la
existencia de una sola Alumni para el
desarrollo futuro de la propia facultad y
del colectivo de egresados que cada
curso saldrán de ella?
Aporta coherencia y una potencia
mucho mayor. Deusto Business
School es un proyecto único, y poder
apoyarse en una Alumni integrada le
proporciona un marco mucho más
adecuado para su conexión con la
empresa y la sociedad.
También ayuda a los egresados, que
cuentan ahora con una red más
amplia y geográficamente más
diversificada.
¿Considera que la labor de la Alumni es
suficientemente conocida por los
asociados y antiguos alumnos y que
responde a los objetivos que el
Decanato piensa que debería alcanzar?
«La labor de la Alumni es excelente, y la he
visto mejorar día a día en estos tres años que
he sido Decano»
La labor de la Alumni es excelente, y
la he visto mejorar día a día en estos
tres años que he sido decano. Ese
afán de mejora constante, de
excelencia profesional, es lo que hay
que mantener, porque siempre se
podrá llegar a más asociados, con
servicios de mayor calidad, y con un
coste más ajustado.
Es un camino que no se acaba nunca,
y que crea un círculo virtuoso: una
Asociación mejor, refuerza el sentido
de pertenencia de sus asociados.
La nueva Deusto Busines Alumni acaba
de reestructurar su composición, pero le
quedan por cubrir nuevos retos en
adelante. Bajo su punto de vista, ¿cuáles
serían los epígrafes principales de
trabajo sobre los que tendría que
centrarse con mayor intensidad?
Probablemente un reto clave es
vertebrar y fortalecer la asociación en
las diferentes geografías en las que
tenemos un número significativo de
asociados. Esa presencia geográfica
más amplia, tendría un efecto
beneficioso en todas las áreas de
trabajo del Alumni, como el empleo o
el ‘networking’.
Otro reto es diversificar el portafolio
de actividades, adaptando su
formato a las diferentes edades e
intereses de los asociados en las
diferentes etapas de su vida
profesional.
Y no quiero olvidar el reto de la
empleabilidad, que nunca podemos
perder de vista. El éxito de Deusto
Business School, el valor de nuestros
títulos, está en relación directa con la
valoración que hace el mercado de
nuestros egresados. Y en estos
tiempos en los que la movilidad
profesional es cada vez mayor, es
fundamental que nuestros alumni
sepan que siempre tienen un puerto
al que volver, un puerto en el que
encontrar una nueva singladura
profesional cuando sea necesario.
8 encuentro
deusto business school junio DE 2015
Goirigolzarri asegura que los
ajustes en la banca continuarán
Agustín Garmendia, José Ignacio Goirigolzarri, Jos é María Guibert, Ricardo Celada y Guillermo Dorronsoro.
El presidente de Bankia destacó,
en el Encuentro organizado por
Alumni DBA, los esfuerzos
realizados en el sistema
financiero español
José Ignacio Goirigolzarri (Pr. 77), presidente de Bankia, afirmó que la entidad
bancaria que él preside ha mejorado «mucho», pero todavía tiene en el horizonte
«grandes retos por delante». Asimismo,
consideró que en estos dos años y medio
que han pasado desde que se pusiera en
marcha el plan de reestructuración, Bankia
es hoy «un banco solvente, bien provisionado y bien capitalizado». Así se mostró
en el encuentro que Deusto Business
Alumni celebró, en colaboración con PwC,
en la Biblioteca de Deusto.
Bajo el nombre de ‘La adaptación del sistema financiero español al nuevo entorno.
La experiencia de Bankia’, Goirigolzarri
señaló entre los principales objetivos de la
entidad bancaria alcanzar al final del ejercicio una rentabilidad sobre los fondos
propios del 10%, destacando la necesidad
de incrementar la cartera de crédito a
medianas y pequeñas empresas. Del mismo
modo, afirmó que en los primeros cuatro
meses del año han concedido 5.520 millones de euros en créditos a empresas y
hogares, con un incremento del 41% respecto al año pasado, mientras que en el
País Vasco la concesión de créditos subió
hasta el 66%.
Por su parte, consideró que la mejoría en
el sistema financiero español que ha venido precedida de «un esfuerzo de transformación muy relevante», en el que se han
pasado de 56 entidades a 16, se ha realizado un saneamiento donde «en los últimos
años de la crisis ha cargado contra sus
cuentas de resultados 280.000 millones
de euros, el 28% del PIB español», y al
mismo tiempo la capitalización se incrementó en 100.000 millones de euros.
«Todo un gran sacrificio» en el que han
bajado la persiana 14.000 oficinas bancarias, una de cada tres, y se ha reducido la
plantilla en 70.000 personas.
Contra el desempleo
Una reconversión «más rápida y radical que
en el resto de Europa» y que ha dejado un
sistema «potente desde el punto de vista
financiero», afirmó el presidente de Bankia,
quien sostuvo que «el ajuste continuará en
los próximos años». Sin embargo, los
«grandes retos» van a seguir presentes,
entre los que se encuentran la recuperación
de la reputación. «En muchos casos han
pagado justos por pecadores», para lo que
se ha de «recuperar la confianza de los
ciudadanos y transmitir que su papel es
clave para un crecimiento sostenible de la
economía». Así como incrementar la rentabilidad, «nada sencillo» con los tipos de
interés «prácticamente» a cero.
En otro orden de cosas, Goirigolzarri señaló como uno de los retos «tremendamente exigentes» de la economía española
«luchar contra la lacra social que es el
desempleo». Un desafío al que no basta
hacer frente «con crecimientos del 2% o
3% durante dos o tres años, sino que necesitamos un ciclo de crecimiento estable
y largo». Y es que a pesar de que las cifras
para 2015 auguran un PIB en torno a un
3%, al finalizar el año se registrará un PIB
inferior en un 3,5% al que había en 2008.
Para ello, el presidente de Bankia hizo
hincapié en la educación, porque según el
último informe del Eurostat, el 22% de las
personas entre 18 y 24 años no han concluido la formación obligatoria y el 19% de
las personas mayores de 45 que se encuentran en las listas del paro recibieron formación en 2014. «La sociedad no puede
desentenderse del futuro de estas personas,
sería económicamente insostenible».
Referente a la unión bancaria europea, un
concepto académico antes del verano de
2012 y que no se encontraba en ninguna
agenda oficial, el presidente de Bankia
afirmó que «no es suficiente» y que «sería
bueno tener un Tesoro único o una política fiscal única, pero hay que ponerse objetivos alcanzables a corto y medio plazo
y luchar por ellos». Asimismo, se mostró
crítico con el «arbitraje regulado», al considerarlo una de las razones de la crisis financiera y causante de que los bancos
generaran compañías no sujetas a la regulación bancaria, creando los «bancos en la
sombra». De tal forma que cuando la situación «explota» el primero en verse afectado es el «banco en la sombra y luego
afecta los sectores regulados». Por último,
aseguró que seis años después, «se está
regulando sobre lo que ya estaba regulado,
pero nada sobre lo que tampoco antes se
regulaba».
junio DE 2015 deusto business school
José María Guibert, Roberto San Salvador, Pedro Romero, J. L. Carranza, Carlos Gorria, Aitor Cobanera, Pedro Luis Uriarte y Beatriz Marcos.
encuentro 9
José Manuel Ereño, Iñigo Calvo, José Luis Arce, Manuel Clausen, Ignacio Barainca, Anton Azlor, Miguel del Moral, entre otros.
Eugenio Viyuela, Javier López Aristegui, Víctor Urcelay, Jaime Oraá, _Cristina Iturrioz y José Ramón Guerediaga.
La sociedad marca el camino a la banca
La virtualización de la sociedad está produciendo cambios en diferentes sectores, y la banca no
está siendo ajena a ello. Una muestra de ello es que un tercio de los clientes de Bankia son clientes
de Internet. Un hecho al que Goirigolzarri afirmó que «hay que enfrentarse» y lo calificó como un
«elemento de reflexión estratégica muy importante». Asimismo, aseguró que aquel que no siga el
recorrido que marca la sociedad «lo tiene muy mal». Un camino que también pasa por la flexibilidad
de los horarios y que el cliente cuente con un gestor a su disposición sin la necesidad de que tenga
que tener abiertas las oficinas «en sentido tradicional». Y es que, «negar esa evolución lo único a lo
que conduce es a que te entren competidores más eficientes, con mejores servicios que tú, y en ese
caso no estás discutiendo horarios, sino puestos de trabajo», sentenciaba el presidente de Bankia.
José María Bergareche, Ignacio Erice, Alberto Delclaux, Miguel Ángel Lujua, Luis Ramón Arrieta, María Victoria Mendia, entre otros.
Pensando
en tu futuro
10 comida-coloquio
deusto business school junio DE 2015
Guillermo Dorronsoro, Agustín Markaide, Agustín Garmendia y Juan Mari Román.
Eroski a la búsqueda de alianzas
Agustín Markaide, presidente de la
cooperativa vasca, espera cerrar
2015 con un incremento del 12% del
resultado bruto ordinario
En busca de alianzas con otros operadores
de distribución en España. Así se encuentra
en estos momentos Eroski, tal y como
afirmó su presidente, Agustín Markaide (Pr.
79), en la comida-coloquio organizada por
Deusto Business Alumni en colaboración
con EY en el hotel Ercilla. Se trata de una
operación con la que se busca realizar compras a menor coste y darle un impulso a la
I+D de sus productos. Sin adelantar ningún
dato más al respecto, explicó que se trata
de una operación en la que se pretende
«resolver debilidades». Debilidades en las
que además de compras, también se encuentran «las que tienen que ver con el
acceso a las tecnologías, al mercado financiero, con las relaciones para desarrollar
gamas nuevas sobre la base de diferencias
con respecto a otras gamas que estén en el
mercado, o las que tengan que ver con el
desarrollo del producto, no solo de tecnologías para la logística», explicó Markaide.
La política de alianzas no es territorio desconocido para Eroski, ya que desde hace
más de diez años lo lleva a la práctica en el
mercado internacional con operadores
franceses, alemanes e italianos. Y con esa
experiencia a sus espaldas pretende actuar
«de la misma manera» en España. Gracias a
las coaliciones internacionales «suplimos
nuestra no presencia con dos alianzas muy
estables», señaló el presidente del grupo.
En la actualidad Eroski trabaja conjuntamente con uno de los líderes en distribución
en Francia, Intermarché, y en Alemania,
Edeka. Una alianza fundamentalmente
orientada hacia la alimentación que factura,
conjuntamente entre los tres operadores,
94.000 millones de euros. Asimismo, la
alianza que tiene con la cooperativa italiana
Coop consiste en la compra conjunta de
productos no alimentarios por el resto del
mundo.
Empleo y precios
Por su parte, Markaide se mostró esperanzado de que las buenas cifras alcanzadas en
el primer trimestre de 2015, con un 12% del
incremento del resultado bruto ordinario, se
mantenga hasta finales de año. En lo que
respecta al empleo puso énfasis en que la
etapa de reducción «está tocando a su fin»,
aunque recordó que todavía se encuentran
en medio de la operación centro-sur, por la
que mantiene las tiendas que se vendieron
el año pasado y van entregándolas cada semana a los compradores, lo que supone una
pérdida de puestos de trabajo. «Cuando
veamos el balance del año, no va a aparecer
crecimiento de empleo por ese influjo», sin
embargo, el resto de las tiendas conllevan
más empleo, un 15% o un 20% más.
El grupo cooperativo vasco redujo sus
precios el año pasado una media de un
2,2%, no obstante la entrada de competidores nuevos no va a significar una bajada
mayor en los precios tal y como explicó
Markaide. Y es que el año pasado varios
factores provocaron un descenso, como la
guerra de precios entre los operadores, el
bloqueo ruso a la importación de productos alimentarios de Europa, las buenas
cosechas de frutas y verduras, o el lanzamiento del Club Eroski, «muy agresivo en
términos de precios».
Nuevo consumidor
En estos momentos, Eroski se encuentra
posicionada tercera en el ranking de distribución alimentaria española, con 6.500
millones de euros de facturación, un 7% de
cuota de mercado en el mercado español,
y un 30% en el País Vasco. En total suman
2.000 establecimientos comerciales, de los
cuales 500 se encuentran en franquicia con
otros comerciantes. Establecimientos que
junio DE 2015 deusto business school
Javier Goienetxea, José Miguel Mera, Gotzon Elizburu, Enrique Martínez, Leire Mugerza, Luis Ignacio Ruiz de Alegría, Óscar
González, Ernesto Ratón, Germán Cutillas y Mikel Larrea.
comida-coloquio 11
Luc Theis, Miguel Ángel Pastor y Jesús Pérez, entre otros.
Miguel del Moral, José Ramón Guerediaga, Carlos Gorria, Víctor Múgica, Loli Revuelta, Fernando Gómez-Bezares, Jon Emaldi y
Agustín Zubillaga, entre otros.
Las tres etapas de Eroski
Agustín Markaide durante su intervención.
El grupo redujo los
Markaide puso énfasis
precios una media del
en que la reducción de
2,2% el año pasado
empleo toca a su fin
no son ajenos a la situación social que se
está viviendo, por eso en 1.500 tiendas de
alimentación «se garantiza que no se tira
ningún alimento que puede ser consumido»,
afirmó su presidente.
A su juicio, «el consumidor ya no es el que
se analizaba en la ESTE hace unos años.
Hay que utilizar otras maneras de conocerlo porque hoy es imposible saber quién va
a ser un consumidor de producto ecológico a través de su renta». Y es que el panorama que se presenta ahora nada tiene que
ver con el que había en los años 60, donde
la mitad de la renta se destinaba a la alimentación, mientras que hoy en día es
menos de un 15%. Una reducción que se
ve reflejada en la salud de los consumidores, porque a pesar de que «nunca han
sido los alimentos más sanos», las tasas de
obesidad son crecientes y una de las razones «es que estamos más preocupados por
el precio que por la cantidad de los productos que nos metemos en el cuerpo»,
subrayó.
Hasta 2008 el formato «más rentable» era
el hipermercado en un centro comercial
«que normalmente teníamos que promover
nosotros». Y es que «la pelea de los operadores nos llevó a ser cada uno promotor de
los centros comerciales en los que ubicábamos un hipermercado». Sin embargo en
los años posteriores a la crisis «se dedica
una buena parte del esfuerzo a gestionar
el impacto financiero en la que no es posible sacar del balance buena parte de los
activos inmobiliarios». Una coyuntura a la que Eroski debió sumar
los cambios de consumo del
consumidor, «que pasaron de ser favorables
al forma-
to de hipermercado a ser contrarios, refugiándose en las tiendas de proximidad». Un
cambio que no les afectó ya que dos tercios
de sus ventas son en esas tiendas de proximidad. En estos momentos, el grupo
­cooperativo vasco se encuentra inmerso
en el plan estratégico 2013-2016, que «una
vez llegado a un acuerdo de reestructuración
financiera con las entidades», enfocan el
esfuerzo hacia la actividad ordinaria.
Con la crisis los consumidores pasaron a
«refugiarse en las tiendas de proximidad»
12 reportaje
deusto business school junio DE 2015
La recuperación
de la identidad de Coca-Cola
Beatriz Osuna explicó en el DBA
Afterwork la nueva estrategia de la
compañía, en la que «pequeñas
marcas» pasan a ser
«opciones de producto»
Una marca, Coca-Cola. El reto, cambiar la
forma en la que se trabaja con ella. «Imaginaros que un día llega el presidente de
Coca-Cola en España y os dice que vais a
cambiar la estrategia principal de la marca
y la forma en la que trabajamos con ella.
¿Qué haríais?», esa fue la cuestión que
Beatriz Osuna, senior Brand Manager de
Coca-Cola Brand, trasladó a los asistentes
de la segunda edición del DBA Afterwork,
que tuvo lugar en el Azkuna Zentroa el
jueves 18 de junio. Un desafío lanzado
desde Atlanta y a la que se pusieron manos
a la obra desde la sede en España.
Coca-Cola light, zero, sin cafeína… diferentes variedades de una misma marca y cada
una con una personalidad y códigos diferentes que hacían «perder la iconicidad de
nuestra marca madre». Valores como el
logotipo, la botella, el sabor o la felicidad
«muy asociados a la Coca-Cola roja», pero
no tanto a las demás opciones. «De alguna
forma era como estar perdiendo lo que nos
ha hecho grandes. Así que decidimos reconsiderarlo y recuperar esa marca tan
grande que habíamos sido siempre». Un
Naiara Pérez-Yarza, de Ginos Restaurante y Oishii Thai Restaurant; Ion Ahedo, Señorío de Astobiza; Ibón Picaza, miraparty.com; y
Jaime Vilallonga, DJ de oneventos.
Ana Garay, Cristina Fernández de Castro, Sergio Giraldo, Ignacio Castro, Agustín Zubillaga e Iratxe San Vicente.
Jose San Blas, Macarena Bergareche, Agustín Garmendia, Beatriz Osuna, Asier Añibarro y Cristina Arratibel.
proyecto «fantástico» llamado ‘Masterbrand’
en el que «vamos a tener una sola idea de
marca, y todo lo que antes eran pequeñas
marcas se van a convertir en opciones de
producto».
Un largo camino en el que se han enfrentado a más de 500 diseños, estudios de
mercado con consumidores, test con
clientes… Cambios y más cambios hasta
dar con la propuesta que mejor encajaba
con lo que quería el consumidor, identificar la marca Coca-Cola en cualquiera de
las opciones que tome y seguir identificando su variedad. Un nuevo diseño en el
que se presenta a «una gran familia» y
para el que se han basado en el «criterio
de cinturón y pantalón». «Al final el que
lleva el pantalón en casa es el que toma
Pablo Aramburu, Iker Fonseca, Asier Sagarminaga, Teresa Unzueta, Enrique Pinedo y Janire Rioja.
Mónica Bartolomé, Paula Mamolar, Ainara Ratón, Lucía Hidalgo y Nohemí Rodríguez.
junio DE 2015 deusto business school
reportaje 13
En buena compañía
En esta segunda edición del DBA Afterwork, con el patrocinio de Kutxabank y celebrada en el Azkuna Zentroa se dispuso un panel para que los asistentes opinaran sobre qué mejorarían del DBA Afterwork, ofrecieran sugerencias o sobre qué temática estarían interesados que la asociación realizase jornadas. A la entrada todos los asistentes se colocaron unas pegatinas con su nombre y la
empresa en la que trabajan para impulsar el ‘networking’ entre ellos. Un encuentro que quedó inmortalizado gracias al photocall de miraparty.com mientras el DJ Jaime Vilallonga amenizaba el
momento. Asimismo, tampoco faltó la bebida gracias a Castillo de Cuzcurrita, Coca-Cola y Señorío
de Astobiza, y un buen catering de la mano de Oishii Thai Restaurant y Ginos Restaurante, que
ofrecieron comida tailandesa e italiana respectivamente. Todos ellos pusieron el broche final a un
evento que se pondrá en marcha la próxima vez en la capital guipuzcoana.
Leire García, Iratxe Iriondo, Amaya de la Cuesta, Esteban Fradua, Asier Ruiz y Jon Rekakoetxea.
las decisiones importantes, ¿no? Pues
para nosotros la decisión más importante
con los consumidores era que tuvieran
claro si nuestras variedades tenían azúcar
o no». Para ello, tal y como contó Osuna,
las latas se han pintado de rojo y se ha
utilizado la parte de debajo para identificar
con los códigos de light, zero o roja las
diferentes variedades que existen en el
mercado. Y el criterio del cinturón, para la
onda dinámica, si es blanco lleva cafeína
y si es dorado no lleva cafeína.
Buena acogida
Así pues, con la aprobación por parte de
Atlanta, en estos momentos se está llevando a cabo la prueba piloto que durará
un año y que también se está desarrollando en Chile y Rusia. «Es un cambio muy
gordo a nivel mundial, Coca-Cola nuca
había cambiado los gráficos de una forma
tan significativa». Para que todos los protagonistas se implicaran en este lanzamiento «único y transformacional» se les fue
explicando con pequeñas pinceladas con
qué se iban a encontrar. En el caso de los
consumidores, por ejemplo, se pintó Madrid de rojo, se usó el hashtag de #lafelicidadtieneuncolor y se realizaron campañas publicitarias para la televisión con una
cobertura del 95%.
Por su parte, en el caso del cliente «les
pedimos que cambiaran la forma en la que
nuestra marca estaba implantada en el lineal». Una inversión que debían realizar los
propios supermercados, y que «no lo hacen
por que seas Coca-Cola, hay que ilusionarles al igual que hicimos con los consumidores». Un recorrido que ha dado sus frutos
y que el presidente mundial de Coca-Cola
«no se podía creer que hayamos conseguido todo esto sin poner sobre la mesa un
montón de dinero», afirmó la Senior Brand
Manager de Coca-Cola Brand.
Consumidores, clientes y también los trabajadores. Con estos últimos se realizó casi el
mismo camino que con los clientes, «les
creamos la anticipación, les dijimos que algo
iba a pasar y les ilusionamos». Una transformación que ha llevado a la compañía un
nuevo rumbo, y «aunque parezca que desde
Coca-Cola las cosas se hacen más fácil con
dinero, lo más importante es la ilusión de
querer hacerlo, de querer cambiar las cosas
y de querer hacerlas con los recursos que
tienes», concluyó Beatriz Osuna al mismo
tiempo que preguntaba a los antiguos alumnos asociados a Alumni DBA si ellos habrían
hecho lo mismo y si se hubieran atrevido a
lanzar este ‘Masterbrand’ en España.
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IMQ ALUMNI DBA
14 graduaciones
deusto business school junio DE 2015
Graduaciones de nuevas promociones
El 14 de marzo fue el acto de
graduación de la primera
promoción de dobles graduados
en el campus de Bilbao
Los nuevos titulados en Administración y Dirección de Empresas y Derecho y en ADE e
Ingeniería en Tecnologías Industriales fueron
los protagonistas. Actuó como abanderado de
la Universidad Asier Ruiz Argote. El acto se
inició con el ‘Agur Jaunak’, cantado por la Coral
Deustoarrak.
La profesora Amaia Apraiz realizó el Lectio
Brevis, en la que tras recordar a sus exestudiantes que en la carrera y en la asignatura
hablaban sobre todo de números, el tema de
ese día iba a ser las palabras. Una frase de Mark
Twain, según la cual la diferencia entre la palabra adecuada y la casi correcta es la misma
que entre el rayo y la luciérnaga, «... o al menos,
eso dice Google que dijo Mark Twain...», fue
la excusa para identificar algunos tipos de
palabras, como las palabras invasoras, las
rimbombantes, las excitantes, las eternas...
que se entremezclaron con recuerdos y expe-
Un grupo de graduados de ADE+ ITI.
La profesora Amaia Apraiz realizó la Lectio Brevis .
riencias personales de estos años. La profesora Apraiz finalizó con unas frases de Séneca:
«Existe el destino, la fatalidad y el azar; lo imprevisible y lo que ya está determinado. Entonces, puesto que hay azar y hay destino,
filosofemos». A continuación, Sofía Sabas (ADE
+ ITI) realizó el juramento en castellano y luego
en euskera Álvaro Gómez Illarramendi (ADE +
Derecho), para después proceder al acto de
imposición de la beca a ambos y al resto de sus
compañeros por orden alfabético.
Durante el acto participaron los decanos de
Deusto Business School, Guillermo Dorronsoro;
de Ingeniería, Inés Jacob; y el de Derecho, José
Luis Ávila. También se hizo entrega del Premio
al Mejor Proyecto de Fin de Carrera de la Facultad de Ingeniería, que recayó en Guillermo
Jönas, doble graduado de ADE + ITI. Para poner
el punto final participó de nuevo la Coral Deustoarrak con el ‘Gaudeamus Igitur’.
Grupo de doble grado ADE+ Derecho.
Guillermo Jönas recibió el premio al mejor proyecto fin de carrera de la facultad de Ingeniería.
En el claustro del Paraninfo se sirvió un cocktail para disfrutar del momento con los compañeros de promoción, profesores y
familiares.
junio DE 2015 deusto business school
graduaciones 15
es en Bilbao y Donostia
La promoción 2014 del grado en ADE al completo.
El sábado 18 de abril tuvo lugar
también en el Paraninfo de la
Universidad el acto de graduación
de la segunda promoción de
graduados en ADE del campus de
Bilbao
Una de las graduadas tras recibir la imposición de la beca.
La comitiva fue abanderada por Alexander
Díaz González que portó la bandera de la
Universidad, y Alfonso Urquizu Giménez,
que llevó la de la Facultad.
A las palabras de bienvenida del decano,
Guillermo Dorronsoro, acompañado por el
presidente de Deusto Business Alumni,
Agustín Garmendia, siguió la Lectio Brevis.
De nuevo fue pronunciada por la profesora Amaia Apraiz, quien en esta ocasión, con
el título ‘El valor del dinero en el espacio’,
hizo una nueva interpretación de la asignatura Matemática Financiera con la excusa del libro de Ugo Biggeri ‘El valor del dinero’, recientemente publicado. Su
discurso versó sobre el merecido descré-
dito de todo lo relacionado con el mundo
financiero y de cómo cada uno de nosotros
debemos sentirnos responsables del destino de nuestros ahorros. En este caso, la
reflexión le llevó a una taxonomía de las
monedas: monedas limpias, pensantes,
responsables, pacientes, militantes amigas...
También hubo referencias a experiencias
y recuerdos personales y familiares.
El juramento en castellano lo realizó Iván
Rosa y en euskera Leire Zurinaga. Después,
se comenzó con la imposición de la beca a
los nuevos graduados.
La Coral Deutoarrak puso el broche final al
solemne acto al entonar el ‘Gaudeamus
Igitur’.
Momento de la lectura del juramento en nombre de todos los compañeros de promoción.
16 graduaciones
deusto business school junio DE 2015
Cerca de 140 graduados de ADE, ADE + Derecho, ADE + Ingeniería Informática e Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, componen la promoción de 2014 del campus de San Sebastián.
El último de los actos de
graduación de la facultad se
celebró en el campus de San
Sebastián el 25 de abril
Ese día los nuevos graduados en ADE, ADE
+ Derecho, ADE + Ingeniería Informática
y los nuevos Ingenieros Técnicos en Informática de Gestión se reunieron a las 11.30
horas en el Loyola Centrum.
El acto comenzó con el ‘Agur Jaunak’
entonado por el Coro Easo Araoz Gazte,
y después, el vicerrector del campus,
José Javier Pardo, abrió la sesión ante la
presencia del claustro de profesores, los
nuevos graduados y sus familiares.
Hubo varios discursos, en primer lugar,
el de Guillermo Dorronsoro, decano de
Deusto Business School. Seguidamente,
Jon Casado s.j., responsable del Servicio
de Pastoral, bendijo a los nuevos graduados y el vicepresidente de Deusto Business
Alumni, Jesús Alberdi, habló a los asistentes sobre la asociación y lo que puede
hacer por ellos en el futuro. Los ya exestudiantes también tuvieron la oportunidad
de realizar un breve discurso hablando
de su paso por la Universidad.
Tras estas intervenciones y ante la mesa
presidencial, el nuevo graduado en ADE
Gonzalo Elósegui pronunció en castellano, en nombre propio y en el de sus
compañeros de promoción, la solemne
declaración a la que respondió el vicerrector del campus, José Javier Pardo. En
ese momento el vicerrector y el decano,
Guillermo Dorronsoro, le colocaron la
beca. A continuación, al resto de graduados, un total de 71, se les impuso la
­beca.
Tras este momento se realizó un entreacto musical a cargo del quinteto de viento
Musikene. Una vez finalizada la actuación,
los exalumnos de dobles grados siguieron
el mismo protocolo que los anteriores. Los de ADE + Derecho fueron representados por Ane Sáenz de Zaitegui, que
pronunció en euskera la solemne declaración y recibió la imposición de la beca
por parte del vicerrector y del decano de
Derecho, José Luis Ávila, junto a sus 29
compañeros de promoción.
A continuación, llegó el turno de los dobles
graduados de ADE + Ingeniería Informática, con Imanol Martínez como representante de este grupo, que recibió la beca
de José Javier Pardo y de la decana de
Ingeniería, Inés Jacob. Después fueron
llamados sus 22 compañeros.
Los últimos en recibir su beca fueron los
14 Ingenieros Técnicos en Informática de
Gestión, que fueron representados por su
compañera de promoción Rebeca Burguera, también de manos del vicerrector
y de la decana de Ingeniería. Finalmente,
el secretario de facultad, Aitor Garmendia,
procedió al reparto de 15 credenciales a
la segunda promoción del diploma de
especialización en Innovación y Emprendimiento.
Tras estos emotivos momentos, José Javier
Pardo ofreció unas palabras a los asistentes para cerrar el acto.
La jornada finalizó cantando el ‘Gaudeamus
Igitur’, acompañados por el Coro Easo
Araoz Gazte.
Tras abandonar el recinto se tomó un
aperitivo en una carpa instalada para la
ocasión.
El claustro de profesores arropó a sus exestudiantes.
El quinteto Musikene amenizó el acto, que se celebró en el Loyola Centrum, ante un auditorio repleto.
Tras la ceremonia, los nuevos graduados tuvieron ocasión de compartir un aperitivo con sus compañeros, profesores y familiares.
junio DE 2015 deusto business school
entrevista 17
Fernando Gómez-Bezares Y Víctor Urcelay
Responsables del examen de licenciatura del Campus de Bilbao y del Campus de San Sebastián
«La trascendencia del examen
de licenciatura era importantísima»
Fernando Gómez-Bezares, de la
promoción del 78 del Campus de Bilbao;
y Víctor Urcelay, de la promoción del 87
del Campus de San Sebastián, han vivido
como alumnos y desde los tribunales
momentos especiales en los exámenes
de licenciatura que recuerdan ahora con
la desaparición de la prueba.
¿Cómo se preparaba la prueba?
Fernando: En la primera promoción del
78 lo preparábamos una barbaridad.
Con el paso del tiempo, al no pasar todo
el mundo al oral, se le fue dando más
peso al expediente. En los últimos años
creo que lo preparaban mucho los que
querían aspirar a nota. Además, eran
temas de la carrera, luego realmente
eran contenidos que ya se sabían, y
normalmente se dedicaba el mes de
junio a prepararlo.
Víctor: En el caso de San Sebastián, el
90% de los estudiantes que tenían que
hacer el examen, el segundo semestre
del quinto curso, estaban en el
extranjero. Eso generaba un problema
desde el punto de vista de la secretaría
general. Por ejemplo, los alumnos que
estaban en Alemania, terminaban en
julio, por lo que no se podían presentar
a la convocatoria de junio. Ante esta
situación, lo que se hizo fue que todos
aquellos que estaban cursando el
segundo semestre en el extranjero, se
presentaran en septiembre, pero como
convocatoria ordinaria.
¿Había colaboración entre los alumnos?
Víctor: Sí. En San Sebastián, en
relación a los temas, generalmente los
alumnos se coordinaban y preparaban
los materiales, porque muchas veces
había temarios que correspondían al
«recuerdo que había más tensión en los primeros años que en los últimos»
segundo curso, y quieras o no habían
evolucionado. Incluso desde el punto
de vista de la facultad había
coordinación para que los alumnos se
pudieran acercar a los profesores para
que revisaran los materiales o les
dieran información actualizada.
¿Cómo eran los días previos al examen?
Fernando: Recuerdo que la gente se
En qué consistía la prueba
El examen de licenciatura nace de un
concordato entre España y la Santa Sede
en los años 60. En aquel concordato se
reconoce a las universidades de la Iglesia,
que han de elegir entre las opciones que
se plantean. La Universidad de Deusto
opta por un examen con un tribunal
mixto, universidad pública y universidad
de Deusto, para lograr el título oficial. La
Comercial empezó a realizar la prueba en
1978, hasta el curso pasado, al igual que
en la ESTE, donde no fue hasta 1986
cuando se implantó. Se trataba de un
examen que constaba de tres partes:
teórico, práctico y oral. En Bilbao, todos
debían realizar las tres fases, sin
embargo al final por el oral pasaron
aquellos con los que se tenía duda con la
nota. Asimismo, en San Sebastián desde
el inicio se optó que a la prueba oral se
debiera pasar en función de la evaluación
lograda.
ponía nerviosa y te llamaba. Creo que
había más tensión en los primeros años
que en los últimos. Y a parte, era un
poco la nota final de tu carrera,
entonces de cara a tu expediente final
sacar un 8 o un 5 no era lo mismo.
Víctor: Lo que se estaban jugando era
mucho. Antes, cuando no tenía
reconocimiento oficial el título, quien lo
otorgaba era el mundo empresarial.
Pero con el paso de los años para
presentarse a oposiciones o para firmar
cualquier contrato laboral, donde la
exigencia es que tuviera que ser un
licenciado, la trascendencia para un
estudiante era importantísima.
¿Cómo era el momento en el que se daba
la nota?
Víctor: Los últimos años no lo veíamos
porque lo publicábamos a través de la
intranet. Pero los primeros años,
particularmente, eran especiales porque
no solamente se presentaban aquellos
estudiantes que estaban terminando,
sino todos los que habían obtenido la
licenciatura como título privado. El
viernes a las cinco de la tarde aparecían
las calificaciones en el tablón, y se veían
nervios en jóvenes y mayores. En
mayores era una cosa, que yo decía, una
persona ya entrada en años con un
recorrido viendo el tablón intrigado por
ver la nota, me parecía algo espectacular.
¿Recordáis alguna anécdota?
Fernando: En junio del 78 era la
primera vez que se hizo el examen y los
profesores de La Comercial que no
tenían título oficial no acudieron a ese
examen. Nos dejaron ver cómo iba, y a
partir de septiembre del 78 y junio del
79 fue cuando se examinó la gran
mayoría de ellos.
Víctor: Estudiantes de las últimas
promociones nos solicitaron que la
prueba se pudiera hacer en euskera, y
desde ese punto de vista tuvimos que
habilitar los mecanismos para que si
hubiera gente que contestaba en
euskera en las tres pruebas el tribunal
pudiera gestionar.
18 noticias alumni
deusto business school junio DE 2015
Últimos Deustalks del curso en Madrid
Alumni DBA ha mantenido su objetivo en los tres últimos Deustalks celebrados en Madrid de abordar diferentes
temáticas. En estas ocasiones de la mano de David Martínez, socio fundador de Impronta Consulting; Enrique Marazuela,
Chief Investment Officer de Banca Privada de BBVA España y Portugal; José Luis Alonso, responsable de Estrategia
Digital; y Borja Aláez, Social Media Marketing, ambos de QDQ media.
Marzo, abril y mayo han sido los
meses de celebración de los tres
últimos Deustalks organizados por
Deusto Business Alumni. El primero
de ellos se desarrolló el jueves 26 de
marzo, en esta ocasión se contó con
la colaboración de David Martínez,
socio fundador de Impronta Consulting. Bajo el título ‘La actitud y el
criterio como motores de la carrera
profesional’, Martínez nos desgranó
qué buscan los seleccionadores en
un candidato, como saber analizar la
información, la proactividad, en
definitiva una actitud positiva ante
el futuro, porque no hay una segunda ocasión de causar una buena
primera impresión.
Comentó que en la vida laboral no
hay que cerrarse puertas, porque la
creencia de que «no hemos nacido
para ese puesto nos bloquea», y eso
es negativo, porque se pierden
oportunidades. David dijo que no
es contraproducente tener una
carrera con cambios profesionales
siempre que se hayan realizado con
coherencia y una justificación lógica.
Además, añadió que debemos conocer nuestros propios motores que
pueden ser la afiliación, el logro o el
poder, y conocer cuál de ellos nos
mueve para poder dirigir la carrera
hacia ese puesto. En su opinión, hay
que tener claro que cualquier persona , a cualquier edad y en cualquier
circunstancia, puede transformarse
si se lo ­propone.
El socio fundador de Impronta
Consulting dijo que «debemos de
estar preparados en cualquier momento para tener respuesta a las
siguientes preguntas: quién soy, qué
busco y qué puedo aportar». Respecto a las redes sociales opinó que
«tenemos que tener prudencia,
discreción, coherencia y profesionalidad». También recordó que hay
que tener mucho cuidado con
proyectar cualquier tipo de opinión
que se mueva en Internet, «porque
nos puede venir en contra».
Su larga experiencia le ha llevado a
valorar a los candidatos que son
originales, pero sin ser extravagantes, para llegar a enamorar con los
cinco sentidos al seleccionador.
Para finalizar comentó que para ser
felices hay que ir motivados a trabajar y pensar en positivo.
Enrique Marazuela, Chief Invest­ment
Officer de Banca Privada de BBVA
España y Portugal, impartió una
conferencia el miércoles día 22 de
abril, bajo el título ‘Alternativas de
inversión en un escenario de incertidumbre’. En el transcurso, ofreció
las mejores directrices que en estos
momentos se pueden obtener para
orientar a los inversores en los
mercados financieros con una
perspectiva de futuro.
Marazuela nos habló sobre las cifras
de reactivación del crecimiento de
la economía mundial con una tasa
del 3,4% que se espera subir en 2016
hasta el 3,8%. Por otro lado, sobre
la eurozona estimó unas previsiones
del 1,3% y para el próximo año del
2,2% y confirmó que el crecimiento
vendrá de la mano de las economías
desarrolladas. En su opinión «no
debemos olvidar tres catalizadores
fundamentales como son la caída
del petróleo, la baja inflación y el
apoyo monetario».
Según el experto, «podemos afirmar que España ha salido de la
crisis, pero nos ha dejado cicatrices
profundas». Ante esta situación
Enrique Marazuela desgranó las
alternativas de inversión en un
entorno complicado para el ahorrador tradicional. Sobre la renta
variable comentó que es el activo
que presenta unas mayores expectativas de revalorización en
2015, con un claro sesgo hacia
desarrollados, y dentro de ellos,
especialmente Europa. En cualquier caso, añadió, «se espera un
régimen de volatilidad más elevado que en años anteriores».
Nuevo escenario social
El nuevo escenario de las redes
sociales fue la temática que se
abordó en el Deustalks celebrado el
28 de mayo, con el título ‘Redes
sociales y pymes: Un nuevo escenario social’. En esta ocasión, se
contó con la presencia de José Luis
Alonso, responsable de Estrategia
Digital, y Borja Aláez, Social Media
Marketing, ambos de QDQ media.
Los social media han adquirido un
nuevo rol en el mundo empresarial,
los expertos de QDQ media aportaron luz en la comprensión de
estos nuevos escenarios y nos
descubrieron cómo sacarles el
máximo partido.
Jose Luis Alonso ofreció una visión
genérica del panorama digital
José Luis Alonso y Borja Aláez.
español actual aportando datos
sobre el ascenso exponencial de
la venta de ‘smartphones’, alegando que todo gira en torno al
mundo digital y los móviles. Alonso comentó que menos del 1% de
las pymes están a un nivel digital
óptimo, es decir que no tienen una
web bien posicionada en Google.
En su opinión «el mundo cambia,
las tecnologías, las personas y por
esta razón las empresas también
deben cambiar».
El experto de QDQ media añadió
que todo se mueve en las redes
sociales, porque las redes no son
sólo cosa de adolescentes. Como
ejemplo nos dijo que 1 de cada 4
reservas de hotel se hace a través
de un móvil. Además en las redes
se puede saber lo que están diciendo de ti, lo bueno y lo malo. Alonso
habló sobre la importancia de medir
los resultados porque «lo que no se
mide no se puede mejorar».
Borja Aláez, por su parte, analizó
las nuevas fórmulas de comunicación de este dinámico escenario
social, donde los papeles de empresa y cliente se fusionan creando
nuevas reglas del juego. En su
opinión, debemos saber que las
redes sociales son canales de comunicación bidireccional, y las
pymes deben orientar su negocio
a la red social que le convenga. A
lo largo de su disertación habló
sobre los puntos fuertes de cada
una de las redes sociales más utilizadas: Facebook, Twitter, Instagram
y Google+.
Enrique Marazuela.
David Martínez.
Aláez dio a conocer a los asistentes
las herramientas para optimizar la
presencia social y las claves para
mejorar la reputación ‘on-line’ de
una marca, como la importancia del
contenido, la planificación del tiempo, aprovechamiento de los ‘trending topic’, etc.
En todos los Deustalks, al finalizar,
se tomó un aperitivo con la presencia del ponente, un momento para
el ‘networking’ y un tiempo muy
importante para Alumni DBA para
recibir las sugerencias de los asistentes y las aportaciones de nuevos
proyectos para seguir avanzando
todos juntos hacia la mejora de
Deusto Business Alumni.
junio DE 2015 deusto business school
noticias alumni 19
Donostia acoge un debate sobre el
tipo de empresa que necesitamos
para salir de la crisis
Con motivo de la presentación
del libro ‘La creación de riqueza
en la empresa española’, de Javier
Uriz, se celebró el día 20 de mayo
en el campus de San Sebastián de
la Universidad de Deusto la mesa
redonda ‘Diseña la empresa que
necesitamos para salir de la crisis’,
organizada por Deusto Business
Alumni.
Participaron como ponentes Juan
Mari Uzkudun, miembro fundador
y primer presidente de Gipuzkoa
Berritzen, exvicepresidente de
Mondragon; Javier Roquero, socio
fundador y director general de la
empresa Salto Systems; Javier
Uriz, consultor y autor del libro;
Olga Rivera, catedrática de Organización y Política de empresa,
exviceconsejera, y encargada de
la presentación del evento. Participaron asimismo varios estudiantes de 2º de ADE con el objeto de incorporar nuevas voces
y constituir una mesa con diferentes responsables, perspectivas
y generaciones. Artemis Uriz,
consultora de Recursos Humanos
en Javier Uriz S.L. ejerció de moderadora
La sesión comenzó con la opinión
de los ponentes sobre el libro,
girando enseguida hacia un debate abierto sobre la estrategia
de empresa actual y sobre el
papel de la universidad como
‘suministradora de ideas’.
Abrió el debate Uzkudun que
defendió que un modelo de
empresa que cuente con la par-
Promoción 2015 Campus -Bilbao de ADE, ADE + Derecho y ADE + ITI.
Olga Rivera fue la encargada de presentar el evento.
ticipación de todos, como un
procomún colaborativo. Salto
Systems fue un ejemplo de modelo de estrategia de empresa
que encaja con el planteamiento
que hace Uriz en su libro, y fue
su director general y socio fundador, Javier Roquero, el encargado de compartir con los asistentes la experiencia de la
empresa desde su puesta en
marcha en el año 2000. Un
proyecto que se centra en la
persona en base a dos pilares:
comunicación y participación.
Visión pragmática
Olga Rivera, profesora de Deusto
Business School, alabó la visión
pragmática del libro y defendió la
necesidad de aprender y tener
teorías correctas que después se
puedan llevar a cabo en la empresa para obtener resultados correctos, a pesar de que algunas
ideas puedan necesitar años para
tomar cuerpo.
Los estudiantes de 2º de ADE
Pablo Carbonero, Xabier López,
Cristina Diez de Ulzurrun, Ainhoa
Aizpurua y David Mateos ofrecieron distintas perspectivas sobre
la estrategia de la empresa actual
y el papel de la universidad en
este contexto, aportando una
visión crítica y constructiva.
Por su parte Uriz ante la pregunta de qué tipo de producto necesita hoy la sociedad para aportar
valor, el tesoro del valor, señaló
que «el producto capaz de hacerlo son las personas comprometidas», y situó al directivo como
centro del cambio. «Detrás del
directivo hay unas tesis y teorías.
Si éstas están equivocadas el
comportamiento del directivo
está equivocado. Los suministradores de ideas están detrás de los
comportamientos», señaló.
Alumni DBA con AFAE
Deusto Business Alumni colaboró
en la celebración de la conferencia:
‘¿Existen las familias inteligentes? El
semáforo inteligente, una técnica
sencilla y útil para lograrlo’, con Acción Familiar Euskadi. El acto tuvo
lugar el lunes 8 de junio en el Aula
de Cultura El Correo, en Bilbao.
Las familias inteligentes son aquellas que, como expresó Antonio
Ortuño, psicólogo clínico y terapeuta familiar, saben tomar decisiones
y gestionar la incertidumbre, porque
es posible incluso en circunstancias
difíciles. En opinión de Ortuño
«simplemente hay que analizar lo
que se hace e introducir cambios
en aquello que no funciona».
El psicólogo clínico añadió «que en
efecto, muchosdenosotros(madres,
padres, educadores o referentes
familiares) tenemos claro que no
hay que chillar, ni desesperarse, que
tenemos que comunicarnos con las
hijas e hijos, fomentar su autoestima,
ponerles límites, quererles, pero...
¿cómo?», una pregunta que surge
muchas veces. Ortuño en el desarrollo de su conferencia intentó dar
respuesta a algunas preguntas.
¿Cómo hacer que mi hijo sea responsable, que asuma las consecuencias de su comportamiento? ¿Cómo
puedo aprender a decir que no y
poner límites, cuando la situación lo
requiera? ¿A respetar y confiar las
decisiones que toma mi hijo y no
controlarle en exceso cuando no sea
necesario? ¿Cómo no desesperarme
o perder el ­control?
Además, habló de una herramienta,
que ha denominado ‘el semáforo
inteligente’ que de una forma clara
y sencilla ayuda a entender y resolver bastantes de estos ‘cómos’. Una
técnica de fácil aplicación en la cotidianidad familiar que permite iniciar
un cambio en lo que no está resultando eficaz y apostar con mayor
conocimiento y recursos por la
madurez, responsabilidad y
­autonomía de los hijos tanto para
los pequeños como para los
­adolescentes.
Promoción 2015 de doble grado ADE + Derecho Campus -San Sebastián.
Alumni DBA
despide a los alumnos
de último curso
en Bilbao y Donosti
Un año más, Deusto Business
Alumni, ha organizado un acto
para celebrar con todos los
alumnos que acaban sus estudios
este curso, el último día de clase
y su estancia en Deusto Business
School de la que ya es la Promoción de 2015.
Ambos campus, Bilbao y San
Sebastián, han celebrado el
mismo día, miércoles 20 de
mayo, este acto donde también
han sido invitados todo el personal de la facultad.
Un momento de encuentro
donde se sacaron algunas fotografías para mantener el recuerdo del paso por la universidad,
y después tomar un aperitivo
comentando anécdotas de su
Promoción ADE 2015 Campus -San Sebastián.
paso por Deusto Business School.
El equipo de Alumni DBA les dio
la enhorabuena por la finalización
de sus estudios y les emplazó a
estar siempre en contacto con
Deusto Business Alumni, un nexo
de unión entre ellos para toda la
vida. Además, desde DBA se les
animó a participar en las actividades que se organizan para ser
parte activa de la asociación.
En definitiva, un homenaje desde la Asociación Deusto Business
Alumni, que seguirá con ellos en
su trayectoria profesional.
En Bilbao se celebró en el Faculty Club y en San Sebastián tuvo
lugar en las nuevas oficinas de
Deusto Business Alumni, en la
planta -1 del edificio aulario.
20 noticias alumni
deusto business school junio DE 2015
CEOs don't care enough
about capital allocation
Hace ya más de 25 años Warren
Buffet escribió en su carta anual
a sus accionistas «the heads of
many companies are not skilled
in capital allocation, and... it is
not suprising because most
bosses rise to the top because
they have excelled in an area such
as marketing, production... or
sometimes, institutional politics».
José Antonio Marco (Pr. 99),
socio del fondo de capital privado Magnum Capital, coincide con
la afirmación del inversor más
exitoso del mundo en un artículo publicado recientemente en
Harvard Business Review. Los
equipos directivos con capacidades excelentes en la asignación
de capital generan valor para los
accionistas, obteniendo una
rentabilidad 20 veces superior a
la media del mercado, y aquellos
que rotan más activamente el
capital invertido generan una
rentabilidad un 120% superior
durante un periodo de 15 años.
Por tanto, la capacidad de asignación de capital que señala
Warren Buffet es diferencial
frente a los competidores para
la creación de valor. También
analiza el perfil de los líderes de
las compañías de Estados Unidos,
Europa, concluyendo que sólo
un 50% y un 30% respectivamente tienen experiencia en la
función de asignación de capital
en sentido amplio. De hecho,
ningún directivo del DJIA o
EuroStoxx 50 menciona ‘return
on capital’ en su biografía oficial
y menos de 5 directivos lo hacen
en el ranking de HBR Best Performing CEOs. Este déficit de
capacidad también se encuentra
en los Consejos de Administración, en los que, según un estudio
de McKinsey & Co., sólo un 16%
de los consejeros entiende cómo
crea valor la corporación.
Según Marco, «los presidentes,
CEOs y el consejo de administración en general, han de interiorizar que una asignación de
capital óptima es una gran palanca de creación de valor no
sólo para la rentabilidad del
capital existente hoy sino para
autofinanciar su crecimiento. Es
prioritaria su involucración en el
proceso de asignación de capital,
independientemente de sus
preferencias o conocimiento
previo, pues, como dice Buffet,
un consejero delegado que
reinvierta anualmente el 10%
de su patrimonio neto, en 10
años, será responsable del 60%
del capital empleado en su firma». También se muestra muy
positivo con los recientes cambios en la alta dirección de los
tres grandes bancos en España,
Santander, BBVA y Caixa en los
que «los cambios recientes de
los tres consejeros delegados
no sólo tienen un perfil más
global, sino que parte de sus
experiencias profesionales las
han pasado asesorando sobre la
asignación de capital o incluso
invirtiendo como alguno de sus
presidentes». «Telefónica es un
claro ejemplo de gestión por
capital empleado en un sector
muy competitivo, en el que su
presidente cuenta con una gran
experiencia en inversión de capital, como acredita su fondo
Lierde, recientemente abierto a
terceros con una rentabilidad
media del 16% durante los últimos 20 años».
Presentación
de Deusto
Business
Alumni en
Madrid
El próximo mes de septiembre
se presentará en la sede de Deusto Business School en Madrid,
Alumni DBA, para dar a conocer
a nuestros asociados las novedades que afectan a Deusto Business
Alumni con motivo de la fusión
de las cuatro asociaciones del
área de Empresa de la Universidad
de Deusto. Por este motivo, el
miércoles 23 de septiembre
contaremos con la presencia de
Alan Stoga, miembro de la Kissinger Association, especializado
en geoestrategia internacional.
Stoga nos ofrecerá una visión geoestratégica y geopolítica de las
fuerzas que mueven y dominan el
mundo actual.
Loida Primo ofrece una charla
sobre la soledad de los líderes
Alumni DBA organizó una jornada,
el jueves 14 de mayo en Deusto
Business School – Campus Bilbao,
sobre motivación y apoyo en la
difícil toma de decisiones empresariales, bajo el título ‘Navegar en
tiempos revueltos, ¿gladiadores
o esclavos?’, impartida por Loida
Primo, gestora empresarial.
Primo habló sobre la zona de
confort, el acostumbrarse a las
circunstancias porque se tiene
miedo a dar el salto, al cambio.
Además, aseguró que el líder es
el primero que tiene que generarlo, porque si el equipo le ve
fuerte se genera esa confianza.
Planteó la disyuntiva empresarial
de actuar como esclavos de las
circunstancias o atreverse a tomar
decisiones arriesgadas que pueden iluminar el futuro personal y
profesional.
En palabras de la gestora empresarial «los luchadores son supervivientes, son el sostén de toda
esperanza, y además enseñan a
los demás a luchar», y eso no se
debe olvidar. En el transcurso de
la conferencia ayudó a encontrar
resolutivas formas de reinventarse a nivel personal y, por tanto,
trasladarlo al plano profesional,
porque en su opinión a través de
los cambios personales conseguimos increíbles resultados en el
Los asistentes posan ante las nuevas instalaciones.
Alumni DBA inaugura
sus nuevas oficinas en
San Sebastián
Loida Primo, momentos antes de la conferencia.
plano profesional. Según ella hay
que tener un plan estratégico
claro, con un orden para llevarlo
a cabo, pero a su vez realista y
que se pueda cumplir, para así
soltar las cadenas del esclavo y
alcanzar nuevas zonas mágicas.
La conferenciante quiso transmitir a la audiencia cómo, desde la
experiencia profesional de una
‘gladiadora’, se pueden tomar
decisiones de mucha trascendencia para nuestras empresas y
seguro que desde la incertidum-
bre, porque desconocemos los
resultados finales, pero nunca
desde el miedo.
Para ello, Loida Primo facilitó las
herramientas como rodearse de
gente que aporte seguridad, «en
definitiva personas con experiencia que hayan vivido y nos
aporten». Y todo ello para lograr
«confiar en nuestras capacidades
de esfuerzo, de lucha, de tra­bajo,
a pesar de las grandes dudas que
genera la soledad de los
­líderes».
El jueves 4 de junio a las 18.30
horas se inauguraron las nuevas oficinas de Deusto Business
Alumni en San Sebastián,
ubicadas en la planta -1 del
edificio Aranzadi del Campus
donostiarra.
Al acto acudieron Jesús Alberdi,
Joseba Ruiz de Alegría, José Juan
Ijurko, Juan José Arrieta, Esteban
Heredia, Cristina Alberdi, Jaime
Permisán, Maite Aperribay.
También acudieron José San Blas,
director general y Cristina Arratibel, directora comercial, ambos
de Deusto Business Alumni.
Jesús Alberdi, actual vicepresidente de Deusto Business
Alumni, se despidió y agradeció
a los asistentes, componentes
de la junta de la anterior asociación (Alumni Este), que ya no
seguirán en la nueva junta directiva de Alumni DBA. A todos
ellos se les entregó un obsequio
como recuerdo y agradecimiento por toda la dedicación a este
proyecto.
El acto comenzó con el recorrido
por las nuevas instalaciones, con
posterioridad salieron al exterior
del edificio para hacerse unas
fotos de recuerdo, y después
tomaron un pequeño aperitivo
en el que compartieron anécdotas de los inicios.
junio DE 2015 deusto business school
noticias alumni 21
Corresponsables, diez años de responsabilidad social
Para analizar y hacer un balance sobre la
pasada década y el futuro, por segundo año
consecutivo Deusto Business Alumni acogió
la 72 Jornada Corresponsables. Un acto en
el que se presentó el Anuario Corresponsables, «un compendio de cómo ha evolucionado la responsabilidad social a nivel nacional e internacional», afirmó su director en
España Pablo Martín. Bajo el título ‘10 años
de la RSE/Sostenibilidad en Iberoamérica:
lecciones aprendidas y desafíos de futuro’,
se abordó la evolución de la RSE en el País
Vasco y se dispuso de dos mesas redondas
en las que se habló sobre la evolución de las
RSE y las tendencias actuales.
En la primera de ellas participó Jesús Ángel
González, responsable de Comunicación
Corporativa de Liberty Seguros, quien
afirmó que todavía se necesita «mayor
conciencia en materia de RSE» porque a
pesar de que se ha informado de las acciones llevadas a cabo, no han podido ‘implicar’
a los grupos de interés, empleados o administraciones. Asimismo, Marta Marañón,
directora de Relaciones Institucionales de
Ayuda en Acción, explicó la apuesta que se
está realizando por la colaboración públicoprivada para el desarrollo, con experiencias
‘importantes’ en Perú y Colombia, y en
España, en Galicia. Ambos estuvieron
acompañados por Iker Atxa, proyect ma-
John Scade, Ricardo Trujillo, Arantza Lorenzo, Ricardo Martín y Alberto Medrano.
nager de Innobasque y José Luis Retolaza,
senior Research Fellow de Deusto Global
Center for Sustainable Business.
Por otro lado, en la segunda mesa redonda
Ricardo Trujillo, project manager y responsable del Área de Lugar de Trabajo de Forética, explicó que cuando nacieron en 1999,
no se hablaba de RSE, «sino de gestión ética».
Sin embargo, tal y como comentó John Scade,
director general de Mas Business, «aún hoy
es necesario explicar qué es la RSE, aunque
el término ha calado». Asimismo, Arantxa
Lorenzo, analista de la Red Española de
Pacto Mundial mencionó el Informe 2014,
‘El valor de compartir principios’ para destacar que el «51% de las grandes empresas han
mantenido o aumentado sus presupuestos
de RSE hasta 2013 o que las pymes, que son
Las múltiples caras de la innovación
Bajo el título ‘Grabando Innovar
en el ADN de las Organizaciones.
No basta ser tuerto en el país de
los ciegos’, dio comienzo el Foro
Deusto Business Alumni en el que
se dieron cita Juan José Goñi,
Futucultor, y Gonzalo Marco de
Juana, Group Controller de SALTO
Systems. En la mesa se encontraban Manuel Clausen, director
General de Tractio, que presentó
el acto; y Esteban Vicente, socio
director de ASV Consulting que
moderó el coloquio.
El primero en romper el hielo fue
Goñi, quien contó con la colaboración de Charles Darwin para
explicar la innovación en las Pymes
y las empresas desde el punto de
vista de Darwin. Con esta premisa,
Goñi señaló que «las empresas no
hacen productos, hacen cosas que
generan productos» y las clasificaría en tres funciones básicas. La
primera, en función del diseño, la
empresa piensa lo que hay que
hacer y se anticipa la futuro. La
segunda es la fabricación, cuando
hacemos cosas que sabemos hacer
de manera eficiente. Y la última es
el servicio/uso, «es uno de los
mayores negocios de las empre-
Esteban Vicente, Manuel Clausen, Juan José Goñi y Gonzalo Marco.
sas», pero según Goñi el proceso
industrial ha provocado que las
empresas lo olviden.
Asimismo, afirmó que lo importante es «maximizar» la diferenciación innovando, para lo que
recomendó «innovar en lo que
quieres ser diferente, y en el resto
de las cosas, se un copiador perfecto». Y no dejó pasar la oportunidad para hablar de los innovicidas. «Corresponde a la práctica o
modo de pensar que evita, anula
o destruye los brotes o ingredientes parciales que conducen a un
cambio con éxito».
Por su parte, Gonzalo Marco realizó
un recorrido por la empresa SALTO
Systems, desde sus inicios en 2000
hasta el salto virtual y la internacionalización, en el que afirmó que «es
imposible mantener el crecimiento
si no se hacen cosas nuevas». Además, hizo referencia a la innovación
‘regalada’, el departamento de I+D
que cuenta con un «peso en la estrategia considerable», y a la otra
forma de innovación desde la perspectiva de las personas, en la que
se cuenta con un equipo de trabajo
joven, involucrado y participativo
en las actividades de la empresa.
el 71% de los firmantes en España, veían la
RSE como una oportunidad». Y por último,
Alberto Medrano, fundador y director The
Humans' Network, apeló a «poner en valor
a las personas» y que todo gire en torno a
ellas, frente al dinero y el interés. Un acto
que fue clausurado por Manuel Escudero,
director de Deusto Global Centre for Sustainable Business.
La comunicación
en la empresa
Deusto Business Alumni ha
celebrado una conferencia bajo
el título ‘Comunicar en la empresa hoy’, impartida por Susana Santolaria, periodista especializada en comunicación de
empresa y oratoria. La jornada
tuvo lugar el lunes 1 de junio en
el Auditorio Pedro de Icaza de
Deusto Business School - Campus Bilbao.
Santolaria afirmó que «tenemos
que saber que la comunicación
no es espontánea, tiene que
estar planificada porque es algo
profesional, y no puede estar
sujeta a la improvisación. Es
mediadora para que todo funcione en la empresa y todo
tiene que estar preparado con
una estrategia».
«La comunicación en el mundo
empresarial abarca desde las
personas que conciben una idea,
pasando por las que construyen
y materializan el producto o
servicio, las que lo financian,
hasta la relación con sus grupos
de interés: clientes, institucio-
nes, proveedores, distribuidores…, y la sociedad en general»,
expuso.
«Todo este proceso influye en
la imagen que da una empresa».
Por ello, mantener una buena
comunicación implica el desarrollo de la destreza comunicativa del conjunto de las personas
que forman parte del proyecto
empresarial y para ello hay que
prepararse. Santolaria confirmó
que «tiene que estar en constante evolución para seguir
funcionando en la empresa».
«Cuando hay una comunicación
dinámica se produce agilidad en
el paso de las ideas y todo fluye
en el equipo de la empresa», uno
de los beneficios que se consigue,
según la ponente.
El reto de las empresas de hoy
es considerar que «si invierten
en un bien como la comunicación, a menudo intangible, obtendrán mayores beneficios,
aunque estos beneficios sean
difíciles de medir en parámetros
contables», concluyó.
22 noticias alumni
deusto business school junio DE 2015
José Juan Ruiz, del IDB Banco Interamericano de Desarrollo,
habló sobre oportunidades y riesgos de Latinoamérica
Deusto Business Alumni celebró
una conferencia bajo el título ‘El
Laberinto. Cómo América Latina
y el Caribe puede navegar la
economía global’, impartida por
José Juan Ruiz, Chief Economist
del IDB, Banco Interamericano
de Desarrollo el martes 2 de junio
en la sede de Deusto Business
School, en Madrid. En la mesa
estuvo acompañado por Alfredo
Sáenz, presidente del Consejo de
Deusto Business School; y Agustín Garmendia, presidente de
Deusto Business Alumni.
En esta presentación, Ruiz ayudó
a los asistentes a comprender
cuáles son las oportunidades y
los riesgos que esta zona del
mundo tiene en estos momentos
y cuáles son los retos a los que
se enfrenta para superar las dificultades surgidas en una etapa
de post-crisis de las economías
occidentales más importantes.
José Juan Ruiz comentó que
«América Latina está creciendo
muy poco, con unas previsiones
para el 2015 del 1% y de un 2%
para el 2016. En las previsiones
también aparece un crecimiento
del 3% para el 2017. Pero esto no
es más que un indicativo para
adelantar que la situación de los
años 80 y 90 puede volver a
repetirse y todo seguiría igual».
En esta área del mundo el precio
de las materias primas no se va
a recuperar unido a que el petróleo ha caído de una manera muy
abrupta.
Ruíz añadió que algunos países
de América Latina han instaurado instituciones y reglas que han
han mejorado con respecto a
cómo estaban en 1990.
José Juan Ruíz dijo que «los ajustes macro es lo más fácil de hacer,
pero ahora tiene que realizarse
un ajuste con el recorte de gasto
público como de 3 puntos. Para
ello tienen que hacerlo recuperando ingresos o que alguien se
lo pague desde fuera. Pero esto
lo hacen los países que tienen
buenos gobiernos y buenas políticas públicas».
Ajuste tradicional
millones a 600.000 millones.
Pero los mercados no han reaccionado, prueba de ello es que
los únicos ratings que han respondido han sido los de Argentina. Según el experto «hay que
fijarse en las consecuencias de
las oportunidades aprovechadas
por Latinoamérica como el proceso de modernización social
que no había tenido en 200
años».
En este sentido muy pocos países
se han quedado atrás, muestra
de ello es que todos los países
El representante del IDB afirmó
que los sistemas políticos muy
rígidos van a hacer un ajuste
tradicional y eso no sirve. En sus
palabras «es la política y no la
macro lo que determina lo que
va a pasar».
En relación a otros países vaticinó que «la credibilidad de Brasil
aumenta aunque crecerá poco y
no se espera que sufra ningún
cataclismo económico».
Por otro lado México, tiene un
menor impacto por la caída del
petróleo y ha aprendido a no
quemarse, por ello desde hace
ocho años «compra coberturas
contra las variaciones del precio
del petróleo». Este país es «el
primero en hacer reformas aunque con una tasa del crecimiento
de la renta percápita del 0,7%,
que se mantiene en los últimos
25 años».
Al finalizar se pasó al jardín para
degustar un aperitivo donde
pudieron seguir compartiendo
unos momentos con el ponente
y el resto de asistentes.
una cena de antiguos alumnos,
una salida al monte de un grupo
de amigos de promoción… momentos que se puedan publicar
en nuestros soportes de comunicación, web, redes sociales,
­periódico…
Y por último... ¡no dejes de difundir entre tus contactos de Deusto
Business School esta campaña!
Tenemos nueve canales a través
de los cuales queremos difundir
y recibir información, contactar
contigo y estar donde tú estés.
José Juan Ruiz durante un momento de su conferencia.
mejorado las leyes económicas,
con el objetivo de preservar la
credibilidad y asegurarse que la
inflación no sea un problema.
La perspectiva macro que aportó desde su posición privilegiada
en el BID, le permitió analizar con
una especial sensibilidad y visión
de futuro aquellos aspectos
fundamentales que posibiliten
abordar con éxito los condicionantes que aparecen en el horizonte cercano, contando con las
fortalezas alcanzadas en los años
recientes por esta región. Las
conclusiones que se alcanzan
conforman así toda una guía de
actuación para los responsables
económicos de este conjunto de
países.
El Chief Economist comentó que
en esos países la inflación y las
expectativas se han movido hacia
arriba y la respuesta de los bancos
centrales ha sido la elevación de
los tipos de interés, como en
Brasil.
En cuanto a cifras, comenta que
las emisiones de deuda corporativa han pasado de 280.000
Alumni DBA está en 9 redes
sociales y ahora Whatsapp
En Alumni DBA queremos avanzar y trabajar con las nuevas
tecnologías. Por eso hemos
abierto un espacio en cada una
de las redes sociales que más
utilizan nuestros antiguos alumnos: Facebook, Twitter, Linkedin,
Google+, Flickr, Vimeo, Instagram,
y You Tube.
Alumni DBA en su objetivo de
avanzar y trabajar con las nuevas
tecnologías lanza un nuevo proyecto, una nueva campaña para
difundir y recibir información, en
esta ocasión, a través del servicio
de mensajería instantánea Whatsapp.
Si eres asociado/a y quieres estar
conectado en tu móvil con Deusto Business Alumni a través de
Whatsapp para poder hacer consultas, preguntar por eventos,
sugerir ideas, hacer críticas constructivas, recibir información…,
esto es lo que tienes que hacer:
1) Guarda este número como un
nuevo contacto en tu agenda:
Deusto Business Alumni 688 854
598
2) Envía a ese número recién
guardado, un whatsapp indicando
la palabra ‘Contacto DBA’ y tu
nombre con dos apellidos.
Desde ese momento, ese nuevo
canal de comunicación te servirá
para hacernos llegar todas aquellas
consultas, dudas o incidencias que
quieras transmitir directamente
al Area de Comunicación de Deusto Business Alumni.
Además, es también una herramienta útil para que nos informes
o envíes fotografías sobre aquellas
actividades que crees que pueden
ser interesantes para Alumni DBA,
junio DE 2015 deusto business school
noticias alumni 23
Jornada sobre la gestión y el modelo de empresa en Donosti
Participaron Juan
José Etxeberria
Monteberria,
Xabier Alkorta,
Iñigo Apaolaza y
Lourdes Arana
Agustín Garmendia, presidente
de Deusto Business Alumni, fue
el encargado de presentar esta
jornada sobre el modelo de gestión
actual de la empresa que se celebró el día 12 de mayo en el Campus
de San Sebastián de la Universidad
de Deusto. En la mesa de debate
participaron como ponentes Juan
José Etxeberria Monteberria,
consejero de Bankoa, Xabier
Alkorta, exdirector general de
Kutxa, Iñigo Apaolaza, director
del Área de Medios de Bankoa, y
Lourdes Arana, exdirectora general de la Fundación Española para
la Ciencia y Tecnología
La desigualdad social y económica, la involucración de cada persona en la medida de su responsabilidad como solución a esta
situación, y la importancia de la
responsabilidad social empresarial, fue el tema elegido por Juan
José Etxeberria Monteberria,
moderador de la jornada, para
comenzar esta mesa redonda en
la que también se expusieron a
debate el modelo de gestión del
sistema financiero tras la crisis, el
paso a un nuevo paradigma tras
la reestructuración y la reconversión de las cajas de ahorro, y el
modelo en particular de Bankoa.
Comenzó el debate sobre
­desigualdad Lourdes Arana, quien
sostuvo que «actualmente hay
mayor riqueza concentrada en un
número menor de personas, y
que esta situación, además de ser
moralmente cuestionable, tiene
entre otras consecuencias la
erosión de la cohesión social». «El
mundo», afirmó «necesita un
nuevo modelo de gestión que
afecte a todas las capas económicas y sociales» y defendió que la
responsabilidad social empresarial
es el modelo que puede garantizar
una legitimidad social siempre
que haya coherencia entre el
discurso de RSE y la estrategia de
crecimiento de una empresa.
En su intervención Xabier Alkorta,
trató sobre las vicisitudes del
sistema financiero centrándose
especialmente en las cuatro claves
que, en su opinión, dieron lugar
a la situación actual de rees­
tructuración de las cajas de ahorro
en España, la internacionalización
de los riesgos financieros; el peso
Nombramientos
(Pr. 1980) Gabilondo Arriola,
Mikel. Corporate Finance
Exacutive. CNA Group.
(Pr. 1982) Fernández Ulloa,
José María. Presidente. Grant
Thornton.
(Pr. 1984) Calleja Jurga, Carlos.
Consultor Senior. CARSA.
(Pr. 1985) Rasines Pardo,
Gonzalo. CFO. Smurfit Kappa
Nervión.
(Pr. 2001) Castresana Victoria
de Lecea, Joana. Responsable de
Administración. Fundación Alboan. (Pr. 2006) Astudillo
Mendinueta, Edith. Dpto.
Corporate Finance. Norgestion
Auditoria.
(Pr. 2008) Gabella Dominguez,
Pablo. Gestor De Pymes. Bancoa.
(Pr. 2008) Lecue Aspiazu,
Galder. Corporate Finance.
Norgestion S.A. (Delegación
Bilbao)
(Pr.2010) Fernández
Hernández, Ana. Administrativo
Contable. Xey Corporación
Empresarial, S.L.
(Pr.2010) Larraza Vila, Ivan.
Controller Financiero
Internacional. Ieteam
(Pr. 2010) Olábarri Estévez,
Alberto. Técnico de procesos
financieros. Industria de Turbo
Propulsores.
(Pr. 2010) Sánchez García, Jaime.
Auditor interno. Grupo Urbaser,
Departamento de Auditoría Interna
(Grupo ACS).
(Pr. 2010) Zulaika Arizmendi,
Diego. Licenciado Finanzas. Sorogain
(Pr. 2011) Aizpuru Larrañaga,
Jon. Administración Contable y
Comercial. Sainz Consultores.
(Pr.2011) Altuna Ayerbe,
Ainhoa. Técnico Administración –
Finanzas. Indar Electric S.L.
(Pr. 2011) Álvarez Martínez,
Ander. Controller Corporativo.
CIE Automotive S.A.
(Pr. 2011) Arbide Garmendia,
Amaia. Controller Financiero.
Orona
(Pr.2011) Ascasibar Lizarazu,
Garbiñe. Controller Financiero
Laboratorios Urgo, S.L.U.
(Pr.2011) Azcarreta Gonzalez,
Rocío. M&A y Relaciones con
Inversores. CIE Automotive S.A.
(Pr. 2011) Azurza Legarda,
Teresa. Administrativo Contable.
Railsider Atlantico S.A.
(Pr.2011) Balza Miñaur, Nagore.
Strategic Consulting. Deloitte
Consulting
(Pr. 2011) Basterra Goyoaga,
Tirso Miguel. Consultor Auditor.
KPMG.
(Pr. 2011) Benito, Raquel.
Asistente Compras. Ieteam
(Pr. 2011) Iglesias Erausquin,
Maialen. Dpto. Fianciero. Bexen
Medical.
(Pr. 2011) Iruretagoyena Festa,
Jon. Comercial. Kutxabank.
(Pr. 2011) Zabalia Jauregi, Jon.
Marketing. Reta Apuestas Deportivas.
(Pr. 2011) ZubietaPorres,
Alazne. Expediciones. Comet.
(Pr. 2012) Oyarzabal Uranga,
Garbiñe. Administracion
Profesional. Orona
(Pr. 2012) Rioja Ozerin, Begoña.
Gestor Comercial. Kutxabank
(Pr.2012) Zabala Lazpita, Iñigo.
Auditor Junior. KPMG Auditores
Bilbao.
(Pr. 2013) Benito Erdozain,
Oihan. Gestor Comercial.
Kutxabank.
(Pr.2013) Intxausti Zamora,
Enara. Controller. Biurrarena.
(Pr. 2013) Manso Bermudez,
Leire. Controller. ArcelorMittal
Distribución Norte S.L.
(Pr. 2013) Uberuaga-Zumaran
Arregui, Sandra. Departamento de
Contabilidad. Hostelería Gipuzkoa.
(Pr. 2014) Bertomeu
Rementería, Sergio.
Responsable Administrativo.
Sundry S.L.
(Pr.2014) Esnal Areitio, Leire.
Compras. Comet.
(Pr. 2014) López Fernández,
Lucía. Analyst. Accenture.
(Pr. 2014) Paris Aguirre, Iñaki
Rafael. Administrativo.
Construcciones Sukia.
(Pr. 2014) Soto Echavarria,
Maria. Administrativo Trafico con
Alemania. Railsider Atlantico S.A.
Fallecidos
Martínez Trigo, Manuel
(Pr. 1948)
López de Argumedo y Urquijo,
Fco. Javier (Pr. 1961)
Gorostiza Arteagabeitia,
Ignacio (Pr. 1950)
Xabier Alkorta, Iñigo Apaolaza, J.J. Etxeberria, Lourdes Arana y Agustín Garmendia.
y la concentración de los riesgos
hipotecarios; el propio desempeño y comportamiento de las Cajas,
y por último la falta de control
suficiente y de supervisión que
hubo antes de la crisis.
Por su parte Iñigo Apaolaza hizo
una exposición sobre cómo es el
modelo de Bankoa Crédit Agricole ahora que acaba de cumplir
cuarenta años y afronta un nue-
vo proyecto. Un modelo de
gestión distinto al de otras entidades financieras que se sostiene sobre tres pilares: un pacto
con el cliente basado en el servicio, la corresponsabilidad y la
solidaridad; un pacto con el
empleado basado en la confianza y en un sistema de relaciones
y competencias, y la digitalización
de la entidad.
Paul Hoyt-O’Connor
visita DBS y Alumni
DBA
Paul Hoyt-O’Connor, director del
proyecto de investigación Lonergan Economics, ha estado
de visita en Bilbao hace unos
días con el objetivo de avanzar
en las últimas fases del desarrollo del plan Lonergan Economics,
uno de los principales proyectos
de investigación de Agirre Lehendakaria Center que realiza
en colaboración con Deusto
Business School .
Una visita realizada con el objetivo de entrevistarse con diferentes representantes, tanto
del mundo educativo como
empresarial, para seguir avanzando en este proyecto de investigación. Además, el miércoles 10 de junio aprovechó su
paso por el Campus de Bilbao
de Deusto Business School para
visitar las instalaciones y aprovechó la ocasión para conocer
Deusto Business Alumni. En
esta ocasión le acompañó Jose
San Blas, director general de
Deusto Business Alumni, junto
a Iñigo Calvo y Ricardo Aguado,
ambos profesores de Deusto
Business School.
El proyecto de Hoyt-O’Connor
aplica la teoría económica del
Paul Hoyt-O'Connor.
profesor canadiense Bernard
Lonergan (consistente en dar
prioridad a la dimensión social
del desarrollo) con el objetivo
de comprender mejor el desempeño de la sociedad vasca en las
últimas décadas.
Su trayectoria
Paul Hoyt-O’Connor es especialista en Economía y en el pensamiento de Bernard Lonergan.
Actualmente, dirige el Center
for Undergraduate Fellowships
and Research en la Universidad
de George Washington. Es doctor en Filosofía por el Boston
College y ha publicado numerosos artículos en materia de
Economía y Ciencias Sociales.
24 noticias universidad
Guillermo
Dorronsoro
renueva como
decano
El Consejo de Gobierno de la
Universidad de Deusto decidió el
15 de mayo renovar a Guillermo
Dorronsoro como decano de
Deusto Businesss School. Continuará así su labor al frente de la
facultad durante otros tres años.
La toma de posesión tuvo lugar
el 8 de junio y junto a él, asumen
nuevos cargos como decanos,
Gema Tomás, en la facultad de
Derecho, José Carlos Copeau en
Teología y Eduardo Javier Ruiz
Vieytez en Ciencias Sociales y
Humanas.
Investigación y
docencia sobre
Desarrollo de
Audiencias
Culturales
La profesora Macarena Cuenca
participó los días 16 y 17 de marzo
de 2015 en el 1er Seminario Internacional de Desarrollo de Audiencias. Escena y Público, celebrado
en Oviedo, donde presentó su
ponencia ‘La gestión de públicos
de la ópera. Estrategias y buenas
prácticas’ (escenaypublico.es). En
la misma línea, cabe destacar la
reciente publicación del artículo
‘El desarrollo de audiencias jóvenes en el género cultural ópera.
Reflexiones en torno a la pro­
gramación’ en la revista Cuadernos
de Gestión, indexada en
­Scopus.
Así mismo, la doctora Cuenca
impartió de forma intensiva entre
el 13 y el 17 de mayo la asignatura ‘Audience Development’ del
máster en gestión cultural organizado por la Estonian Academy
of Music and Theatre (Tallín,
Estonia).
La relevancia del Desarrollo de
Audiencias en el contexto actual
se encuentra ratificada por la
deusto business school junio DE 2015
Deusto Business School recibe el
reconocimiento de la Federación Mercantil de
Gipuzkoa
Deusto Business School ha sido reconocida
institucionalmente por la Federación Mercantil de Gipuzkoa por su labor en la formación de profesionales en el ámbito de la
empresa donde muchos de estos profesionales se han dedicado directa o indirectamente al mundo del comercio. Guillermo
prioridad que la Comisión Europea le está concediendo a este
tema, uno de los prioritarios
dentro del programa de financiación Europa Creativa. En este
sentido, Macarena Cuenca forma
parte del proyecto europeo
ADESTE, Audience Developer:
Skills and Training in Europe, que
ha definido un perfil ocupacional
del desarrollador de audiencias.
Para la puesta en marcha de dicho
perfil, se ha diseñado un piloto
de formación en desarrollo de
audiencias dirigido a operadores
culturales, cuya implantación se
está desarrollando entre los meses de mayo de 2015 y febrero de
2016 en los cinco países que
forman parte del proyecto: España, Italia, Polonia, Reino Unido y
Dinamarca.
En España, la implantación está
siendo liderada por Amaia Makua
(Instituto de Estudios de Ocio) y
Macarena Cuenca, en representación de la Universidad de
Deusto. El primer taller formativo ha tenido lugar los días 2 y 3
de junio en Deusto Business
School - Campus Bilbao, y en él
han participado responsables de
organismos tales como la Subdirección de Museos del Ministerio
de Cultura, el Área de Cultura del
Cabildo de Tenerife, el Centro de
Cultura Contemporánea de Barcelona o el Museo de Bellas Artes
de Bilbao, entre otros.
Dorronsoro, decano de Deusto Business
School, recibió el 19 de abril la insignia de
oro y brillantes de la mano de Iñaki Martínez
Peñalba, presidente de la Federación Mercantil de Gipuzkoa, acompañado de Oskar
Usetxi, director general de promoción de
la innovación y conocimiento de la Diputa-
ción Foral de Gipuzkoa, y Kristina Zabala,
vicedecana de Deusto Business School. Tal
y como indicó Iñaki Martínez, «gracias a
Deusto Business School, a su Facultad de
Empresariales, con quien estamos colaborando muy estrechamente y con mucha
ilusión junto a la Fundación Aranzabal, en
el proyecto de Sucesión Familiar en el comercio. Proyecto en el que estáis participando un número importante de comerciantes y que servirá de modelo para que
la sucesión sea más amable y fácil. Gracias
por vuestra contribución en favor de una
sociedad más preparada».
El acto, celebrado en el Palacio Miramar de
San Sebastián en el marco de la Asamblea
Anual de la Federación Mercantil de Gipuzkoa, contó con varios representantes
de ayuntamientos, Diputación de Gipuzkoa
y Gobierno Vasco. La Universidad del País
Vasco también ha recibido el reconocimiento por su contribución a la formación de
universitarios que trabajan en el sector del
comercio en Gipuzkoa.
de la Rica renueva su responsabilidad al frente de las Relaciones
Internacionales y suma a sus tareas, el cargo de secretario general. Completa el equipo la vicerrectora de Investigación y
Transferencia, Cristina Iturrioz,
que continúa en sus funciones.
Víctor Urcelay,
nombrado
vicerrector
Ha habido cambios en el equipo
rectoral, que incorpora como
novedad a Elena Auzmendi, como
vicerrectora de Ordenación Académica, Innovación Docente y
Calidad; a José Antonio Rodríguez
Ranz, como vicerrector del Campus de San Sebastián y vicerrector
de Relaciones Institucionales; a
Juan José Etxeberria SJ, como
vicerrector de Comunidad Universitaria, Identidad y Misión; y a
Víctor Urcelay, vicerrector de
Emprendimiento y Formación
Continua.
Por su parte, el vicerrector Álvaro
Asier Minondo
se incorpora al
consejo de
redacción de
Journal of
Regional
Research
Asier Minondo, investigador
principal del Grupo Competitividad Empresarial y Desarrollo
Económico, y profesor del Departamento de Economía de Deusto
Business School, Campus de San
Sebastián, se incorporó el pasado
mes de abril al Consejo de Redacción de Investigaciones Regional e s -J o u r n a l o f R e g i o n a l
­Research.
Investigaciones Regionales-Journal of Regional Research, revista
incluida en la lista Scopus, tiene
por objetivo dar a conocer aque-
llos trabajos de calidad que se
están produciendo en el amplio
ámbito académico y profesional
de los estudios regionales, urbanos y territoriales.
Jornadas
Universitarias
Las profesoras Olga del Orden y
María García Feijoo participaron
en Budapest en dos seminarios
de formación organizados por la
AACSB (Association to Advance
Collegiate Schools of Business)
del 13 al 15 de mayo. Ambos seminarios tenían por objetivo
abordar los procesos de Assurance of Learning (AoL), es decir,
cómo asegurar que los estudiantes logren los objetivos y competencias marcadas por la titulación.
AoL es un proceso de medición y
mejora obligatoria en los programas de las instituciones que se
acreditan en AACSB.
Por otra parte, Mª Dolores Revuelta, directora del Archivo
General de la Universidad de
Deusto, participó en las XXI Jornadas de la Conferencia de Archiveros de las Universidades Españolas (CAU) celebradas en
Zaragoza del 13 al 15 de mayo.
Revuelta forma parte de dos
grupos de trabajo dentro de la
CAU.
junio DE 2015 deusto business school
noticias universidad 25
de Comunicación en punto de venta
para el nuevo lanzamiento de Campo Viejo coordinando acciones ‘online’ y ‘off-line’ unos grupos enfocados
en el canal alimentación y otros
grupos en el canal Horeca. El 14 de
abril presentaron sus trabajos ante
Iñigo Tapiador, Brand Manager de
Campo Viejo y Ainhoa Gorostidi,
Directora de Marketing de Pernod
Ricard Spain. Eligieron un equipo
ganador integrado por Jon Larrauri,
lñigo Zapatero y Aimar Rico. Como
premio viajaron a Madrid del 11 al 14
de junio para participar en el evento
Decor-acción organizado por Campo
Viejo.
Industria 4.0 y la fábrica del futuro
Deusto Business School acogió el 10 de
junio en Bilbao el encuentro ‘La industria
4.0 y la fábrica del futuro’, organizado por
Expansión y Sisteplant en colaboración con
la facultad, Alumni DBA y otras empresas
colaboradoras.
El evento contó con la presencia de Alex
Arriola, director general de SPRI, quien
destacó, la aportación de las nuevas tecnologías a los procesos de gestión, diseño,
fabricación y comercialización, y se revisaron las nuevas tendencias y sus ventajas
competitivas.
Por parte de DBS intervino el decano, Guillermo Dorronsoro, que abrió el acto. Además, se contó con las intervenciones de
José María Borda, director general de Sisteplant; Manuel Salaverria, presidente de
la Asociación de Industrias de las Tecnologías
Electrónicas y de la Información del País
Vasco; Benigno Lacort, director general de
la Asociación Multisectorial de Empresas
de la Electrónica; Alfonso Ganzabal, gerente de Sisteplant Innovative Technologies;
Jorge Posada, director adjunto de Vicomtech-Ik4; Liher Irizar, director de I+D
de Vidrala, y Agustín J. Sáenz, director de
Industria y Transporte de Tecnalia.
El nuevo modelo industrial plantea nuevos
50 jóvenes en el
‘Innovate or Die’
retos para el desarrollo sostenible de las
organizaciones. La gestión ambiental, la
seguridad, la eficiencia y la agilidad de los
procesos fueron los temas a tratar por el
panel de expertos formado por José Esmoris, director técnico de CIE Automotive;
Santiago Benito, responsable del Programa
Space España; Mikel Lorente, director técnico de ACICAE – Cluster de Automoción
de Euskadi; Ana Santiago, gerente de Sis-
teplant Engineering; José Luis del Val,
profesor de la Facultad de Ingeniería de
Deusto, y Txema Otero, responsable de
Desarrollo de Nuevos Proyectos de Irizar.
La conferencia de clausura corrió a cargo
de Maria Luisa Castaño, directora general
de Innovación y Competitividad del Ministerio de Economía. El cierre de la jornada
lo realizó Agustín Garmendia, presidente
de Deusto Business Alumni.
La familia Reiner galardonada con
el Premio Antonio Aranzábal 2015
La Fundación Antonio Aranzábal entregó el 12 de
mayo la XIII edición del Premio Antonio Aranzábal.
En esta ocasión, el premio recayó en la familia
Reiner. Con este acto, la Fundación reconoce la
labor de esta familia que ha sabido hacer competitivo y consolidar un proyecto empresarial que
se inició hace ya casi 90 años.
El acto de entrega se celebró en el marco de la
XV Jornada de la Empresa Familiar que Deusto
Business School y la Fundación Antonio Aranzábal
organizan anualmente desde 2000 en el campus
de San Sebastián. Fue una edición centrada en la
gestión del conocimiento y del talento en la empresa familiar, donde participaron varios expertos,
entre otros: Alberto Gimeno Sanding, profesor
titular de ESADE y socio-fundador de Family
Business Knowledge (FBK); Izaskun Lertxundi,
responsable de Responsabilidad Social Corporativa de Vicinay Cadenas; Gustavo Laskurain, di-
Etica de las
finanzas
Fernando Gómez-Bezares participó el 29 de abril en ESADE en una
mesa redonda sobre ‘Ética de las
Del
conocimiento
tácito al cambio
organizativo
Las profesoras Marta Álvarez y
Olga Rivera participaron el pasado
14 de mayo en San Sebastián como
miembros del tribunal de la tesis
doctoral: ‘Análisis de los procesos
de conversión del conocimiento
tácito en experiencias de cambio
organizativo: Aplicación a organizaciones de servicios públicos del
Uruguay’ realizada por Fernando
Zeballos Méndez y dirigida por la
Dra. Nekane Aramburu.
rector general de Pasabán; Rafael Gorrotxategi,
director creativo de la Confitería Gorrotxategi y
miembro de la familia impulsora del Museo de la
Confitería y del Chocolate.
finanzas’, en la que también intervinieron: Alberto Espelosín, José
Luis Fernández y Raúl González
Fabre, moderada por Carmen
Ansotegui. Se aprovechó la ocasión
para presentar en Barcelona el libro
‘Ética de las finanzas’, del que son
coautores los dos últimos citados
y Fernando Gómez-Bezares. Este
profesor también ha escrito el
artículo de opinión ‘Invertir con
ideales’ publicado en ‘El Correo’ el
14 de marzo y en otros medios del
grupo Vocento. También ha publicado en el Anuario La Rioja 2014
el artículo ‘Dignidad y fiscalidad’.
Marketing Game
con Bodegas
Pernod Ricard
Los estudiantes de la profundización
de marketing del campus de Bilbao,
visitaron las bodegas Pernord Ricard
el 16 de marzo. Allí pudieron conocer
tanto la historia de las bodegas y de
la compañía como el área de marketing, su cartera de productos, lanzamientos, marcas, etc. A partir de ahí,
los responsables de las Bodegas, les
plantearon un reto: elaborar el Plan
DBS en alianza con Tecnalia y Team
Academy Finlandia reunió el 8 de
mayo a 50 jóvenes en el evento
‘Innovate or Die’. Se trata de una
competición de innovación cuyo
formato se está aplicando en diferentes países del mundo y que por
primera vez se celebró en Bilbao.
Durante todo el día los participantes
trabajaron en equipos para generar
soluciones creativas a retos reales
que empresas del entorno como
Ikea, Ekoetxe o Camp Tecnológico
plantearon durante la jornada. Se
trata de una experiencia de aprendizaje única que proporciona a los
participantes nuevas herramientas
de trabajo en equipo, y de generación
y prototipado de soluciones innovadoras. Por su parte, las empresas
conocieron propuestas diferentes
y frescas, además de realistas y
viables, provenientes de un segmento importante de su público
objetivo. La iniciativa está destinada
a universitarios de último curso o
graduados en los últimos años.
Durante la jornada se premiaron las
mejores soluciones, elegidas por las
propias empresas y fue el rector,
José María Guibert, quien hizo la
entrega de los premios, tras el fallo
del jurado.
El diseño del evento contó con el
apoyo de la universidad finlandesa
creadora del modelo de Team Academy. Además, en la dinamización
del trabajo de los grupos participó
un equipo de estudiantes que están
desarrollando su carrera en emprendimiento en el centro finlandés.
El evento constituye una acción
dentro del programa Erasmus +
desarrollado por la Universidad de
Deusto y Tecnalia junto con la
Universidad Politécnica de Jyväskylä (JAMK) y Budapest Business
School (BGF). Varios profesores y
colaboradores de la facultad, entre
ellos Inmaculada Freije, María
García Feijoo, Almudena Eizaguirre
o Jaime Balaguer participan en el
proyecto.
26 noticias universidad
deusto business school junio DE 2015
Éxito de la
campaña ‘Dona
la gota ¡que no
se agota!’
La campaña de comunicación
Dona la gota ¡que no se agota!
puesta en marcha el pasado 6 de
mayo en colaboración con la
Asociación de Donantes de Sangre
de Gipuzkoa, rompió todas las
expectativas, consiguiendo 132
donaciones en sólo dos días
cuando el objetivo eran 100.
Maddi, Maialen, Miriam, Jone,
Ana, Maider y Amaia, alumnas de
la asignatura ‘Dirección estratégica en comunicación’ de cuarto
curso de Administración y Dirección de Empresas en el campus
de San Sebastián de la Universidad
de Deusto fueron las artífices de
conseguir una respuesta positiva
por parte del alumnado y personal
universitario para que donaran
sangre.
Para ello hicieron uso de la red
social Facebook, carteles informativos, pegatinas, tarjetones,
e-mail, vídeos en Youtube, etc
utilizando para ello mensajes
positivos para concienciar a los
donantes.
Business in a
Political Age
El Ayuntamiento de Bilbao, George Washington University y
Deusto Business School organizaron un debate internacional
sobre oportunidades de negocio
los pasados 23 y 24 de marzo.
Bajo el título ‘Business in a Political Age’, el encuentro se centró
en la influencia que grupos políticos, reguladores, medios de
comunicación, grupos activistas
y otros actores ejercen sobre las
diferentes oportunidades de
negocio.
Participaron ponentes de primer
nivel como Mark Kennedy, director general de Ciencias Políticas
en la George Washington University, y Michael Paese, co-director
Michael Spence, premio Nobel de Economía,
visita Deusto Business School
El premio Nobel de Economía, Michael Spence, visitó Deusto Business
School – Campus Bilbao, durante la mañana del 25 de mayo, antes
de participar en un almuerzo para celebrar el 30 aniversario de Fineco. En su visita, estuvo acompañado por Guillermo Dorronsoro, Luc
Theis, Enrique Sáez, vicepresidente de GIIC Fineco; Jose San Blas y
los profesores de la Facultad Susana Rodríguez Vidarte, Itziar Mendia,
global de la Oficina de Asuntos
Gubernamentales de Estados
Unidos. También participó Luc
Theis, director general de Deusto
Business School, presentando su
experiencia en el ámbito de la
docencia, como directivo de la
multinacional Guardian Industries,
Corp. y como vicepresidente de
la Federación Vasca de Empresarios, entre otros cargos.
Éste es el tercer año consecutivo que se desarrolla este Seminario Internacional enfocado a
la captura de oportunidades de
negocio, desde diferentes perspectivas.
Spain Startup
busca a las
mejores
‘startups’ vascas
en Deusto
La Universidad de Deusto albergó
el 28 de mayo un encuentro de
emprendedores en el que se dieron
cita la mejor representación del
ecosistema emprendedor vasco:
inversores, profesores, alumnos y,
en general, personalidades relacionadas con el mundo del emprendimiento contaron sus experiencias,
analizaron la situación actual y
ofrecieron claves para convertir
una idea en un proyecto real.
La encargada de dar la bienvenida
a los asistentes fue María Benjumea, fundadora de Spain Startup,
que animó a todas las ‘startups’ a
presentar sus proyectos a la Startup Competition de la que saldrán
los 100 proyectos finalistas que
estarán presentes en la próxima
edición de The South Summit, el
mayor encuentro de emprendedores del Sur de Europa, que se
celebrará en la madrileña Plaza de
Toros de Las Ventas los días 7, 8 y
9 de octubre.
A continuación tuvo lugar una
presentación de Guillermo Arregui
de Emprendiza VC sobre la situación de las startups vascas, para
seguir con una mesa redonda, que
bajo el título ‘Agentes relevantes
del ecosistema emprendedor local’, estuvo moderada por Iñaki
Fernando Gómez-Bezares y Mikel Larreina. Después estuvo en la
Sala del Patronato de la Fundación Vizcaína Aguirre y firmó en su libro
de honor. Michael Spence, economista y profesor canadiense, fue
galardonado con el Nobel de Economía en el año 2001, junto a
George Akerlof y Joseph E. Stiglitz por sus trabajos sobre información
asimétrica en los mercados.
Ortega de Deusto Business School,
y en la que participaron varios
antiguos alumnos de Deusto, entre
ellos, Fernando Bacaicoa de Educaedu, Jon Uriarte de Ticketbis,
Gonzalo Artiach, de Curves, Xabier
Álvarez de Lawesome y Alberto
Corcóstegui de No Limits Media. La clausura corrió a cargo de Luc
Theis, director general de Deusto
Business School. Taller sobre
Ciberseguridad
El juez de la Audiencia Nacional
Eloy Velasco fue el encargado de
dirigir el 6 de mayo en la sede de
Madrid de Deusto Business
School un taller sobre el fenómeno de la ciberseguridad, que se
ha convertido en una de las
grandes preocupaciones de
empresas e instituciones en todo
el mundo.
Junto al juez Velasco, uno de los
mayores expertos en este terreno y que ofreció su visión jurídica y legal de los ciberdelitos, in-
tervinieron el director de Europol,
el español Luis Eusebio Ramos y
el CIO de Red Eléctrica Española
Ángel Mahou.
Los ponentes señalaron que Internet es una de las herramientas
imprescindibles para mejorar la
competitividad de cualquier
empresa, pero a la vez expone a
las organizaciones a una debilidad
nueva: la ciberdelicuencia, a la
que no se está dando la respuesta adecuada como demuestra el
número, notoriedad e impacto
económico de los últimos ciberataques.
La sesión estuvo moderada por
Rafael Chelala, abogado y codirector del PIC (Programa de
Innovación en Ciberseguridad)
y por Luc Theis, director general de Deusto Business School
El taller, en el que se analizaron
los riesgos y amenazas relacionados con la disrupción tecnológica y la manera de abordarlos
desde una perspectiva multidisciplinar, sirvió asimismo para dar
a conocer a los asistentes el
nuevo Programa de Innovación
en Ciberseguridad que se iniciará el próximo otoño.
noticias universidad 27
Deusto se concentra en respuesta
a la masacre de Garissa en Kenya
La Universidad de Deusto celebró el 16 de abril
una concentración silenciosa para expresar su
rotunda condena a la masacre perpetrada en la
Universidad Garissa de Kenya, ante la trágica
pérdida de los 148 jóvenes universitarios asesinados, víctimas de una violencia sectaria y absolutamente cruel. En la concentración silenciosa
Toña en
DeustoForum
El 3 de junio, Ángel Toña, consejero de Empleo y Políticas
Sociales del Gobierno Vasco,
participó en el desayuno de
trabajo del ciclo BBVA ‘Empresa y banca responsable’ de
participaron representantes de universidades
africanas, algunos de Kenia, de visita en Deusto
para celebrar el Primer encuentro del Proyecto
Tuning Africa II.
Durante la concentración, el Rector leyó un comunicado con el que se sumó a la condena manifestada por UNIJES-Universidades Jesuitas.
DeustoForum, donde impartió
la conferencia ‘¿Sostenible o
viable? Sobre economía, empresa y empleo en medio de la
crisis’.
Durante su disertación, el consejero vasco señaló que la economía debe estar al servicio de
la sociedad y no al revés. Cree
que la globalización no nos puede llevar a disminuir las cotas de
cohesión social: «lo local no debe
ser contrario a lo global». En
este sentido, asegura que es de
gran importancia fomentar la
cultura del acuerdo y entendimiento. Afirma que no se van a
llegar a las cotas de empleo de
antes de la crisis, pero debemos
ser capaces de asegurar un espacio de estabilidad para los jóvenes –el futuro de la sociedad–
y seguir con las políticas para los
que están excluidos.
DBS en los
premios
Capital
Humano
Indra recibió el pasado 28 de
mayo el Premio Capital Humano
a la Gestión de Recursos Humanos
organizado por Deusto Business
School y Capital Humano. La
multinacional de Consultoría y
Tecnología recibió este premio
en la Categoría de Responsabilidad Social de las Empresas ‘Homenaje a José Luis Pérez’ por
tener integrada de forma global
la RSC dentro de su estrategia y
las evidencias aportadas en todas
las áreas de la empresa.
Asimismo, el jurado de esta XIX
edición, compuesto por profesores de la facultad y el director
de Capital Humano, decidió
conceder una Mención Especial
a: Tamayo, por su trayectoria,
su visión y su alto compromiso
con la sociedad, el medio ambiente y con los trabajadores, y
a Metlife por la visión original,
innovadora y positiva del proyecto Life Changer.
Lolchair se hace
con el primer
premio del
Concurso ESME
Laia Barrenetxea, Lucía Ramoneda y Oihana Merino, alumnas
de Ekintza Ikastola, son las componentes del proyecto Lolchair,
que el pasado 17 de abril ganó el
premio del Concurso ESME a la
BAT
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HIPOTEKA FINKOA HIPOTEKA ALDAKORRA
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mejor idea empresarial. Lolchair
es un proyecto sencillo e innovador que nos ofrece cuatro nuevos
diseños de sillas que cubren diferentes necesidades, como por
ejemplo, la falta de espacio.
El acto de entrega de los premios
de esta XXIV edición tuvo lugar
en el Aula Digital del campus de
San Sebastián de la Universidad
de Deusto y contó con la colaboración de Adegi, Deskontu, AVIA
Energías, Muted Clothing, Giant,
Noticias de Gipuzkoa, Salto Systems y Deusto Business School.
Esta iniciativa, organizada por
ESME Junior Empresa perteneciente a Deusto Business School,
pretende ser un primer contacto
con el mundo empresarial para
los alumnos de primero y segundo de Bachillerato Logse o de
ciclos formativos de grado medio
y superior de la CAPV.
3ª edición de las
jornadas
‘Business Sport
& Fun’
Los días 10, 11 y 12 de junio tuvo
lugar la III edición de las jornadas
‘Business Sport & Fun’ organizadas
por Deusto Business School en el
campus de San Sebastián, un programa dirigido a estudiantes de
primero de Bachillerato con interés
en la dirección y gestión de empresas. Los participantes pudieron
conocer la metodología de aprendizaje y experimentar de primera
mano la propuesta formativa de la
facultad mediante una combinación
novedosa que relaciona el mundo
de la empresa y del deporte. Las
actividades programadas ofrecieron
a los participantes una aproximación
SIGUE EN LA PÁGINA 28
junio DE 2015 deusto business school
28 noticias universidad
deusto business school junio DE 2015
Clausura de la primera edición
del Máster en Gestión Sanitaria
NOVEDADES EDITORIALES
The Great Divide
J.E. Stiglitz
W.W.Norton&Co, Ltd, 2015
¿Cómo puede ser EEUU el país
avanzado con la mayor desigualdad social del mundo? ¿Qué podemoshaceralrespecto?Elnobel
Stiglitz continúa con el diagnóstico de su anterior libro ‘The Price
of Inequaility’ y asegura que la
desigualdad es una elección, una
suerte de resultados acumulados
producidos por políticas injustas
y prioridades erróneas. Profundiza en la dimensión, causas, y consecuencias de este mal creciente y urge
a adoptar medidas como la subida de impuestos a las empresas y a los
más ricos, ayuda social a los niños pobres, inversión en educación, ciencia
e infraestructuras y, sobre todo, dirigir la economía hacia el pleno empleo.
A su juicio, no se trata de elegir entre crecimiento o equidad, sino que con
las políticas adecuadas ambos objetivos son alcanzables. No cuestiona el
capitalismo en sí mismo, sino la perversión de éste en el siglo XXI.
Los profesores ligados a Harvard
exploranlasopcionesestratégicas
disponiblesparaelcomercioalpor
menor tradicional, antes de que
muchas cadenas de retail se
conviertan en territorio ‘zombie’.
Predicen, por ejemplo, el fin de las
tiendasmultiserviciosyunamayor
transparencia en precios que
traerá una caída global en los
mismos. Los minoristas tradicionales deberán apalancarse en nuevas
actividades que les permitan impulsar más flujo a las tiendas físicas.
Pueden optar por maximizar la generación de caja, o reducir costes de
mantenimiento de las tiendas y enfocarse a los valores únicos que éstas
pueden dar a sus clientes, o por ofrecer servicios experienciales en la
tienda ligados a la educación, marca propia, etc. En todo caso, el comercio
tradicional tendrá que reinventarse para poder sobrevivir y claramente el
impacto en el empleo y en el PIB de este sector será negativo en los
próximos años.
VIENE DE LA PÁGINA 27
Retail Revolution
R. Lal, J. Alvarez y D. Greenberg
Rajiv Lal, 2014
El consejero de Salud del Gobierno Vasco, Jon Darpón y el
decano de Deusto Business
School, Guillermo Dorronsoro,
clausuraron el 30 de marzo la
primera edición del Máster de
Gestión Sanitaria, impulsado por
el Departamento de Salud y
Osakidetza junto a Deusto
Bussines School Health. En
palabras del consejero de Salud,
Jon Darpón, «este Master pretende abrir una nueva puerta a
nuestros jóvenes y ser el marco
formativo de referencia para
quienes en un futuro, tengan la
responsabilidad de gestionar las
organizaciones que conforman
el sistema sanitario vasco». Por
a la universidad, a sus formas de
trabajar y a su metodología educativa. El objetivo final es que los
estudiantes disfruten mientras
aprenden practicando sobre técnicas de creatividad e innovación.
Las jornadas de este año han contado con la participación de la Real
Sociedad después de que la Universidad de Deusto y el conjunto
guipuzcoano firmaran el pasado
mes de diciembre un convenio de
colaboración en torno a proyectos
deportivos, académicos y de investigación. ese motivo, en septiembre comenzará la segunda edición del
máster, que incluye un periodo
de prácticas de 6 meses en las
XVI Conference
on International
Economics
La Conferencia tuvo lugar los días
25 y 26 de junio en el campus de
San Sebastián con la participación
de más de 50 investigadores,
españoles y extranjeros, que
analizaron temas como el comercio internacional y el equilibrio
organizaciones de servicios de
Osakidetza y en los servicios
centrales y en el Departamento
de Salud.
general; la internacionalización e
inversión empresarial; los flujos
migratorios; la economía monetaria Internacional; las finanzas internacionales; la integración
económica y la economía del turismo.
Los ponentes invitados a esta
Conferencia serán Pol Antràs,
Catedrático de Economía de la
Universidad de Harvard; y Keith
Head, Catedrático de Economía
de la Universidad de British Columbia. Más información en la
página web ciedeusto.com.
Diseñando la propuesta de valor
A. Osterwalder
Ed. Deusto, 2015
La esencia de este libro radica en aplicar herramientas a la búsqueda
caótica de propuestas de valor que los clientes esperan, y seguir manteniéndolas en consonancia con lo que quieren después. Hace que las
propuestas de valor sean visibles y tangibles para que así sean más fáciles
de analizar y gestionar. Se integra con el lienzo del modelo de negocio y
el mapa de entorno, dos herramientas que se estudian con detalle en
‘Generación de modelos de negocio’, su libro complementario. Juntos
marcan las bases de un conjunto de herramientas de negocio.
Despedida al profesor Cámara
El 27 de marzo un amplio número de miembros del
claustro de Bilbao, junto al decano, Guillermo Dorronsoro, y el rector, José María Guibert, brindaron un
emotivo homenaje al profesor Dionisio Cámara con
motivo de su jubilación. Cámara ha sido profesor del
departamento de marketing durante más de 40 años.
junio DE 2015 deusto business school
noticias universidad 29
Alumnos de Donostia presentan las conclusiones del
proyecto desarrollado en colaboración con Fundiciones
Garbi, Grupo Uvesco y Yomol A´Tel
El 25, 26 y 27 de mayo, estudiantes del Módulo de Intensificación
en Dirección Estratégica (MIDE)
del grado en ADE (San Sebastián),
presentaron ante los directivos
de las empresas Fundiciones
Garbi, Grupo Uvesco y Yomol
A´Tel, las conclusiones del proyecto estratégico que han desarrollado en colaboración con
estas organizaciones. Dicho
proyecto se ha realizado en
equipo por parte de los estudiantes y de forma coordinada entre
todas las asignaturas integrantes
del módulo, a lo largo del 2º
semestre de este curso.
Este año, los retos se han centrado en identificar alternativas
de internacionalización para
empresas de economía social, así
como en el desarrollo de estrategias de crecimiento y el análisis
de modelos de negocio alternativos en sectores maduros y altamente competitivos.
En el marco del módulo mencionado, cada año los estudiantes
trabajan, estrechamente, con
los equipos directivos de las
empresas colaboradoras en el
abordaje de proyectos estraté-
Connectia
organiza un
taller sobre
Comunicación
La asociación de estudiantes Connectia, organizó el 21 de abril en
Deusto Bussines School - Campus
Bilbao, un taller de comunicación.
En él, la experta Susana Santolaria,
fue la encargada de impartir conocimientos básicos sobre oratoria
y lenguaje corporal.
A este taller, acudieron alrededor
de 20 estudiantes de grado. Fue
una sesión muy dinámica ya que
desde el inicio se realizaron ejercicios prácticos como la lectura
en voz alta de textos o representación de piezas de obras.
gicos, tales como: el proceso de
internacionalización de las empresas, la puesta en marcha de
nuevos negocios, el diagnóstico
de futuros retos estratégicos y
la propuesta de alternativas
para hacer frente a los mismos,
etc.
Si elegiste una gran universidad,
sabrás elegir un buen plan.
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tomado la mejor decisión; en tus estudios, tu profesión,
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(*) Rentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras.ʘÃVÀˆÌ>Ê
Vœ˜Ê iÊ ˜Ö“iÀœÊ £x£‡6Ê i˜Ê iÊ ,i}ˆÃÌÀœÊ `iÊ ˜Ìˆ`>`iÃÊ `iÊ *Àiۈȝ˜Ê -œVˆ>Ê
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30 opinión
N.º 135 Junio de 2015
Edita: Deusto Business Alumni
Presidente: Agustín Garmendia
Vicepresidente: Jesús Alberdi
Tesorero: Víctor Pérez de
Guezuraga
Secretario:Iñaki Altuna
Vocales: Juan José Arrieta
Antón Azlor
Ignacio Barainca
Macarena Bergareche
Iñigo Calvo
Asís Canales
José Manuel Ereño
José Juan Ijurko
Iker Isusi
Leyre Madariaga
Mónika Navajas
Joseba Ruiz de Alegría
Kristina Zabala
Director General: Jose San Blas
Director de Comunicación: Asier
Añibarro
Dirección de la Asociación:
C/ Hermanos Aguirre, 2
48014-BILBAO
Aptdo. Correos 20044
48080-BILBAO
Tfno. 94 445 63 45
Web: www.alumnidba.es
email: [email protected]
Una nueva etapa en la historia de la Asociación
El pasado 17 de abril se celebraron de forma simultánea
las Asambleas Generales de
Alumni La Comercial, Alumni
ESTE, Alumni INSIDE y Alumni
DBS-Executive, en las que se
aprobaron por mayoría cualificada y de acuerdo con la
normativa que contempla la
Ley de Asociaciones del Gobierno Vasco los acuerdos que
permiten la fusión e integración
de las cuatro asociaciones en
la nueva Deusto Business
Alumni - DBA, la única asociación que dará soporte a los
antiguos alumnos que se asocien a la misma procedentes de los diferentes campus de Deusto Business School
en Bilbao, San Sebastián y Madrid.
Este acontecimiento representa el final de
un proceso ya iniciado con anterioridad y
catalizado con motivo de la unificación de
la Facultad de Empresariales de la Univer-
editorial
STAFF
deusto business school junio DE 2015
sidad de Deusto en el año 2009, con sus
dos campus (Bilbao y Donosti).
Este año 2015 también debe entenderse
como el inicio de una nueva etapa en la
vida de nuestras Asociaciones de antiguos
alumnos. Con el nacimiento de Deusto
Business Alumni se dará cobertura y servicio a las alumnis ya existentes y a todos
los distintos egresados que se vayan integrando a través de las nuevas titulaciones
que la propia Deusto Business School
genere en sus distintos niveles: grados,
dobles grados, postgrados y formación
ejecutiva. De esta forma, se cumple con el
axioma de que a un solo esquema docente se responde con un solo esquema de
alumnis.
Pero debemos ser conscientes de que la
propia naturaleza de la nueva Alumni comienza siendo diferente y esa característica nos obliga a gestionarla también con
otro enfoque. Más numerosa, más plural,
más rica, con mayores matices, pero considerando también que la nueva Alumni
debe ir homogeneizando de manera progresiva las aportaciones iniciales y mejorándolas en su conjunto. Esa será una labor
que desarrollará el equipo directivo y que
sin duda, deberá contemplarse también
por su Junta Directiva para incorporar lo
mejor de los valores aportados al comienzo por cada Alumni y conformar así una
nueva referencia que optimice la suma
alcanzada.
Como puede apreciarse, el trabajo y el
camino que queda por cubrir no es baladí.
Considerando las peculiaridades previas y
el Plan de Gestión que orienta la actuación
de DBA para este ejercicio, los esfuerzos
se deben traducir en las propuestas concretas que dan contenido a ese Plan de
Gestión.
Especialmente importantes serán los impactos que se sitúan en el ámbito del
empleo, del ‘networking’ y eventos, de la
formación continua y del servicio a la comunidad, la de los propios asociados, así
como el apoyo y la colaboración con la
Publicidad: Gabriela Mateos
Tfno. 94 445 63 45
José Manuel Ereño
Producción editorial: SRB, S.L.
Imprime: BEPSA
Depósito legal: BI 2626-1995
Subdirector General de Seguros Bilbao (Pr. 84)
El sector asegurador en la época
de la crisis
opinión
El sector asegurador sigue
demostrando su solvencia y
rentabilidad contribuyendo de
manera significativa al PIB
nacional, creando empleo directo y en los subsectores de
servicios, ayudando a estabilizar la economía de particulares
y empresas, e incluso actuando
como un importante inversor
institucional.
Los aseguradores
ayudamos a convertir en
racional el gesto y la voluntad de
arriesgarse.
Nuestra mera existencia crea sentido de
protección entre los particulares y agentes
productivos, sabedores de que hay otro que
correrá con las consecuencias financieras de
su mala suerte. Y esto, en sí mismo, es un
factor de dinamización de la economía porque
cuando ocurre el siniestro, pagamos, pero
cuando no ocurre también estamos ahí y es
esta presencia la que facilita, a pesar del
riesgo, que la sociedad avance y se desarrolle
a través de la creación, la inversión, el consu-
mo, los viajes, etc.
Los años de crisis
Durante todo este tiempo de dificultades la
institución aseguradora ha sabido estar
donde siempre había estado, cumpliendo
sus compromisos con clientes y proveedores,
invirtiendo en deuda pública, lo que contribuye a fortalecer la economía, e incluso
manteniendo el empleo. Y todo ello sin
apoyo público alguno. Nos hemos dedicado
a lo que sabemos hacer y lo hemos hecho
bien. Tan bien que, contrariamente a lo sucedido en otros sectores, en estos siete años
de crisis no se ha tenido que rescatar a ninguna aseguradora, y eso lo dice todo.
El empleo
Durante los años de la crisis el empleo en
el sector se ha sostenido con bastante
solidez, desde luego mucho mejor que el
de la economía general.
La Dirección General de Seguros señala
que las entidades aseguradoras emplean
directamente a cerca de 47.000 personas,
mientras que la EPA, con otros medios de
medición, fija esa cifra en 134.000.
Un sector atractivo para los
economistas
Conocer este sector requiere tiempo y, después de unos años en la profesión, lo cierto
es que se trata de un sector atractivo, profesionalmente sugestivo, de gran complejidad
técnica, competitivo e ilusionante.
También es un sector en el que la innovación
juega un papel importante porque en este
negocio ya nada es como antes.
En una sociedad donde la edad media sigue
creciendo año tras año es necesario que expertos en esta materia contribuyan a solucionar nuestras necesidades. Por ello, entiendo
que el sector no debería tener esa imagen un
tanto gris que ha sobrellevado en el pasado
y empiece a ser valorado como una alternativa de calidad para los profesionales más
cualificados: ingenieros, economistas, abogados médicos, etc. , profesionales en disposición de aportar soluciones inteligentes a
problemas complejos.
Los retos del sector y perspectivas
de futuro
El sector asegurador afronta retos apasionantes en los próximos años.
junio DE 2015 deusto business school
Facultad, con Deusto Business School.
Es esencial continuar con los porcentajes de
colocación del primer empleo y extender estas
cifras a los niveles de postgrado, manteniendo
como hasta ahora, la excelencia de nuestra oferta en el mercado laboral de primera incorporación.
La materia prima con la que contamos, nos permite seguir ofreciendo una alta calidad al mundo
empresarial. Pero también, el segundo empleo
debe ir alcanzando ese prestigio y abarcar mayor
número de casos.
En cuanto al impulso de la vida asociativa que se
basa en las distintas convocatorias de eventos
realizados, el respaldo de nuestros ponentes en
ubicaciones de alto nivel profesional, nos garantiza desde luego una audiencia creciente. Sin
olvidar el lanzamiento de otro tipo de actos
(como los DBA Afterworks), que permiten combinar la atracción de otros segmentos de la
Alumni (los jóvenes), más cercanos a la importancia estratégica que en el futuro tendrán los
integrantes más activos de la asociación.
Y siguiendo con la preocupación por disponer de
una formación permanente que ayude a descubrir
En cuanto a la Red de Distribución, el mercado español no se divide entre los que apuestan por la vía
digital y los que siguen medios más convencionales,
sino que hay entidades que ofrecen sus servicios
por internet o por teléfono de forma exclusiva, y
otras con capacidad y medios para dar servicio por
estos mismos medios y también, si el cliente lo demanda, de forma personal y directa a través de su
red de asesores.
Otro desafío es la previsión social y las pensiones,
un mercado en el que a mi juicio las aseguradoras
deberíamos jugar un papel más relevante. Y es que
a la vista de la evolución de pirámide poblacional
española el problema es evidente y cercano en el
tiempo. No quiero asustar a nadie, pero creo no
equivocarme si afirmo que el Estado por sí solo no
podrá soportar esta carga por mucho tiempo sin
recurrir a otras fórmulas. Algo parecido podríamos
decir de los Seguros de Salud y de las perspectivas
del sector sanitario.
El Seguro es un negocio ligado fuertemente a la
confianza, y en esa medida el crecimiento del sector
se irá produciendo al ritmo de la recuperación económica. El año pasado el sector decreció como el
PIB y este año estamos creciendo un 2% en el primer
semestre de 2015.
Esperamos que este 2015 sea un año estable y
sostenido en su crecimiento. Realmente lo necesitamos porque, entre otras cosas, es ahora cuando
las entidades deberán acometer fortísimas inversiones para adaptarse al nuevo entorno de Solvencia
II, la Directiva europea que a este nivel persigue
aunar normativas y reforzar el sector.
Algunos números del seguro en España
•
En 2014 el sector asegurador español ingresó
primas por valor de 55.343 millones €
las novedades que el mercado ofrece desde el
esquema profesional cercano a los asociados.
Todo ello, integrado bajo una estructura informática y de comunicación de primer orden, con
la tecnología y usos más actuales, para poder
conectar con el formato y la puntualidad exigidas
por una base de asociados, cada vez más dispersa por el mundo y con un número mayor de diferentes actividades profesionales, con el objetivo de prestar un servicio de calidad y cada vez
más completo.
Pero con una idea muy clara. Todo lo anterior no
sería posible si no se contara con el apoyo de los
propios asociados y las empresas donde estos
trabajan. Esta conexión especial es la que nos
posibilita recibir los ‘imputs’ necesarios para
proporcionar una respuesta adecuada a las necesidades de nuestra masa asociativa. Esta especial sensibilidad es la que podemos transmitir
a los responsables de la Facultad para mantener
una adaptación continua de la formación al entorno que recibirá a los egresados cada año y que
completa el ciclo formativo y de inserción laboral
de nuestros futuros asociados.
•
•
•
•
•
•
•
El ahorro en seguros y entidades de previsión
social alcanzó en 2014 los 212.225 millones €,
lo que representa el 10,7% del ahorro financiero total de las familias
La actividad de las aseguradoras aporta a la
Hacienda Pública 3.675.000 euros diarios en
concepto de impuesto sobre beneficios.
Las aseguradoras cotizan a la Seguridad Social
a favor de sus trabajadores 431 millones de
euros cada año.
El Seguro paga cada año 1.000 millones de
euros de IVA que luego no se deducen.
La cartera de deuda pública española en manos
de las aseguradoras es el 7,5% del PIB.
Las aseguradoras financian la actividad del
tejido productivo español por valor de 38.700
millones de euros.
El seguro de crédito ha respondido a la crisis
manteniendo básicamente la protección a sus
asegurados frente a impagos, equivalente al
10% del PIB.
opinión 31
¿Qué te parecen las actividades
que realiza Deusto Business
Alumni en Madrid?
Alex Montoya
Promoción 2013
Nerea Loyola Holgado
Promoción 1991
Gonzalo Doria
Promoción 2013
Mariel Pérez
Promoción 2011
Sobre Grupo Catalana Occidente y
Seguros Bilbao
Desde 2004 Seguros Bilbao es parte de Grupo
Catalana Occidente, una de las cinco primeras corporaciones aseguradoras de nuestro país, con más
de cuatro millones de clientes y una facturación de
3.437,6 millones € en 2014.
Por su lado, en el ejercicio pasado Seguros Bilbao
facturó primas por importe de 524,4 millones €,
obteniendo un resultado de 39,4 millones €, 7,04%
más que en 2013.
La entidad opera con diferentes redes de distribución
y cuenta en la actualidad con un total de 1.470
agentes en sus 427 oficinas repartidas por el territorio nacional, 60 de ellas en Bizkaia.
Ana Gómez-Bezares
Promoción 2007
En mi opinión la organización de este tipo de
eventos es sumamente enriquecedora, porque
permite acceder a temas de actualidad con expertos en diversas temáticas. Asimismo, es una excelente oportunidad para favorecer la interacción
entre antiguos alumnos de Deusto Business School
y mantener el contacto con los mismos.
Es una gran idea tener un espacio en Madrid en el
que mantener el contacto con DBS y con los
profesionales que hemos salido de sus aulas. De
este ‘punto de encuentro’ podemos obtener
buena formación, buenos contactos, y por tanto
oportunidades personales y profesionales de
crecimiento. Las charlas las han realizado siempre
excelentes profesionales tratando asuntos útiles.
Mantened el sistema de dejar tiempo para practicar el ‘networking’ al finalizar la exposición.
Creo que DBS nos brinda una muy buena oportunidad de mantenernos informados sobre la actualidad del mundo de la empresa a través de los
Deustalks, pienso que los temas que se abordan
son de gran interés y muy variados. El contenido
de las charlas nos aporta gran conocimiento y nos
permite conocer gente y establecer contactos con
personas de nuestro ámbito profesional lo cual
siempre resulta provechoso. También nos permiten
a aquellos que nos hemos trasladado a vivir a Madrid
seguir en contacto de alguna forma con la universidad y con nuestra etapa como estudiantes.
En el tiempo que llevo en Madrid he tenido la
oportunidad de asistir a varios eventos organizados por la asociación Alumni DBA, principalmente en torno a Banca y Servicios Financieros.
Agradezco la ampliación en cuanto a la variedad
de temáticas tratadas y la realización de eventos
de rigurosa actualidad como es todo lo relativo a
la economía y servicios digitales, donde estoy
especializada y que, además, es extrapolable a
todos los sectores, lo que implica que alumnis que
trabajamos en diversos campos de actividad podamos conocernos y compartir experiencias.
Me gustan mucho los eventos y la organización
de los mismos que están fenomenal. Recientemente acudí a la charla de José Juan Ruiz y me
pareció muy interesante a la par que amena.
Ver a personalidades que han sido exalumnos de
nuestra casa te llena de motivación para seguir
adelante en tu carrera profesional. Por otra parte,
para los que no estamos en Bilbao, es bueno tener
un centro en Madrid donde podamos sentirnos un
poco como en casa. Animo a todos los asociados
de Madrid a unirse a estos actos cuando los horarios de trabajo se lo permitan, ya que cuanta más
gente seamos más provechosos nos resultarán.
32 contraportada
deusto business school junio DE 2015
ALEJANDRO ECHEVARRIA (pr. 64)
Presidente de Mediaset y vicepresidente del consejo de DBS
«La integración de las
Alumnis enriquece la suma
final y la capacidad de
‘networking’»
Alejandro Echevarría (Pr. 64), presidente
de Mediaset España y vicepresidente del
consejo de Deusto Business School, considera muy importante el paso dado hacia
una única asociación por todo el valor que
«nos aportará tanto en número, como en
empleo y ‘networking’, junto con un apoyo
a DBS porque la facilidad de acceso con el
colectivo empresarial de Alumni DBA
permite igualmente, la gestión eficaz con
las empresas que desean vincular su marca con la de la Universidad».
Con la experiencia personal que acumula
en su carrera profesional, ¿cuál es su
visión de la fusión de las alumnis del área
de Empresa de la Universidad de Deusto
en una sola, Deusto Business Alumni?
Ésta era una cuestión todavía sin
resolver y sobre la que el Consejo de
Deusto Business School había ya
concluido y aprobado que era muy
necesaria para el devenir futuro de la
propia Escuela de Negocios
considerada en el conjunto de sus
diversos niveles de titulación que
puede generar: grado (simple y doble),
postgrado y formación ejecutiva. No
era, además, lógico que teniendo ya
unificado el esquema docente de la
Facultad de Empresariales no existiera
un planteamiento similar por parte de
las asociaciones de sus campus. Es
muy relevante disponer no sólo de una
sola Alumni integrada, sino también de
que sea lo mayor posible en cuanto al
número de sus asociados procedentes
de los Antiguos Alumnos que
históricamente han salido de cada una
de sus cuatro procedencias, es decir, la
ESTE, La Comercial, INSIDE y DBSExecutive. Cada vez va a ser más
importante ser más numerosos, con
un mayor apoyo de los egresados y
empresas donde nuestros asociados
trabajan, y conseguir de esta forma
una mayor influencia social
relacionada con nuestros valores
característicos.
Como antiguo alumno de la ESTE, ¿qué
cree que aporta la nueva configuración
que agrupa a su colectivo junto con los
procedentes de La Comercial, INSIDE y
DBS-Executive ?
Como comentaba, la unión refuerza de
forma directa a los componentes que
la forman, en cuanto a que el conjunto
crece de forma notable. De manera
diferencial, las características que
definen la nueva situación nos
permiten reforzar la presencia de los
asociados de la ESTE en toda la
comunidad del País Vasco, así como los
del resto de la Alumni en Gipuzkoa,
pero también en aquellas ubicaciones
donde se desarrollan las trayectorias
profesionales de sus miembros, fuera
incluso del País Vasco, especialmente
en Madrid, Barcelona y cada vez más,
en el extranjero.
La variedad de procedencias de los
distintos colectivos que se fusionan,
¿cómo enriquece la integración de cada
Alumni previa a la nueva Deusto Business
Alumni?
Yo no creo que la procedencia de cada
asociado deba relacionarse
exclusivamente con el punto de
partida inicial en su devenir
profesional. Es cada momento y
situación geográfica de su vida, lo que
define su posición y sus relaciones
personales y profesionales, las que le
permiten desarrollar una determinada
ruta en su evolución particular. De
todas formas, no hay duda que la
integración de las alumnis enriquece la
suma final y la capacidad de
‘networking’ entre ellos, al poder
aprovechar esos contactos en
beneficio de todos los integrantes de
la operación que se ha realizado. Esta
nueva circunstancia nos obliga a
gestionarla desde Deusto Business
Alumni, como un claro punto fuerte de
la nueva etapa en que hemos entrado.
De cara al futuro, ¿ cómo visualiza la
evolución de la Alumni única y para usted
cuáles serían las principales vías de
avance ?
Creo que la evolución no puede ser
más que beneficiosa para todos los
asociados. Las posibilidades que se
derivan de contar con un colectivo más
amplio ya he comentado que son
espectaculares si conseguimos entre
todos trabajarlas y aprovecharlas. Por
poner algún ejemplo cercano en el
tiempo, yo destacaría el campo del
«un mayor acercamiento a la empresa para
contar con su colaboración y respaldo en las
múltiples actividades que ahora realizamos»
«el campo del empleo para nuestros nuevos
egresados, contará con más oportunidades de
colaboración desde las empresas»
empleo para nuestros nuevos
egresados. Obviamente, contarán con
más oportunidades de colaboración
desde las empresas de los que ya están
incorporados en el mundo laboral, el
mayor nivel de relación personal que
puede también alcanzarse para temas
de carácter profesional, un mayor
acercamiento a la empresa para contar
con su colaboración y respaldo en las
múltiples actividades que ahora
realizamos y podemos ir añadiendo en
el futuro y seguro que algún otro
aspecto que se le vaya ocurriendo al
equipo de Deusto Business Alumni.
Y con relación a los capítulos más
importantes de colaboración con la
propia Universidad, ¿en qué medida
Deusto Business Alumni puede resultar
más eficaz en su labor de apoyo a Deusto
Business School ?
Deusto Business Alumni siempre ha
tenido una vocación de apoyo y
colaboración con la Universidad en un
gran abanico de aspectos, pero yo
subrayaría como estratégica, la labor
de gestión del empleo en su relación
con el primer empleo (nuevos
egresados) y segundo empleo
(asociados con experiencia y con ganas
o necesidad de cambio de puesto).
Pero, en especial, la facilidad de acceso
con el colectivo empresarial permite
igualmente, la gestión eficaz con las
empresas que desean vincular su
marca con la de la Universidad en la
colaboración de sus múltiples
aspectos, desde ponentes de máximo
nivel a especialistas de temas para la
organización de conferencias o mesas
redondas de aquellos campos de
interés puntual, organización de aulas
de formación continua, venta de
formación ejecutiva y apoyo a eventos
propios de las empresas en el entorno
de la Universidad y tantas otras
alternativas que ofrecer que, desde
luego, la vida de la propia Alumni no va
a ser nunca monótona.