1. Educación

Asesoría práctica y rigurosa para directivos y empresarios
Número 81
Octubre 2014
En este número:
Comisiones
La AN incorpora la doctrina
del TJUE sobre el derecho a
percibirlas en vacaciones ....... 2
Audiencia Nacional
Modificación sustancial por
previsión de pérdidas: nula si
no se acredita la causa ......... 2
Tribunal Supremo
¿Se puede pactar en un
contrato de alta dirección que
no haya indemnización? ..... 3
Contrato a tiempo
parcial
El TS clarifica cómo retribuir
las horas que excedan el pacto
de horas complementarias ..... 4
Baja voluntaria
¿Puede tener problemas la
empresa si el trabajador la
comunica por fax o e-mail? ... 5
Contrato de relevo
¿Hay que preavisar al relevista
del fin de su contrato? ............ 5
RD 625/2014
Así es el nuevo sistema de la gestión de la IT
Las bajas por enfermedad son la causa más común de absentismo laboral. Aunque
se trate de un absentismo justificado (en el sentido de que esté amparado legalmente), eso no significa que no tenga consecuencias negativas para las empresas
(en términos de productividad, costes, impacto en el resto de la plantilla…).
El pasado mes de septiembre arrancó con un importante cambio legal en la
gestión de los procesos de incapacidad temporal que tiene que tener en cuenta
su empresa dentro de su política de gestión del absentismo. Así, entre otras novedades, ahora se han clasificado en cuatro grupos los procesos de IT en función
de la duración estimada de la baja del trabajador, que condicionan tanto los actos
médicos como la burocracia del proceso (momento en que el trabajador debe
someterse a revisión, emisión de partes de confirmación, etc.). En esta nueva
gestión de los procesos de IT han desaparecido los justificantes de reposo (que
eran los que emitían los médicos cuando se preveía que la duración de la enfermedad del trabajador iba a ser inferior a tres días).
Otra importante novedad es el mayor protagonismo que tienen ahora las
mutuas a la hora de formular propuestas de alta si consideran que el trabajador
que está de baja no está en realidad impedido para trabajar.
Conozca el nuevo marco legal de las bajas y también los cambios legales que
están en proceso de aprobación, así como consejos para aplicarlo en su empresa
en la gestión de la incapacidad temporal.
(sigue en página 6)
Entrevista con…
Pablo González de Suso,
Director de RRHH & Seguridad
y Salud Laboral de
Gonvarri Steel Services y
Gestamp Renewables ............ 12
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Cómo medir la rentabilidad real de la
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Seis de cada diez empresas españolas redujeron el año pasado su presupuesto
dedicado a formación. Entre los motivos, además de contar con menos recursos
debido a la situación económica general, está también la dificultad para medir el
rendimiento económico de las acciones formativas.
El retorno sobre la inversión (RSI o ROI, por sus siglas en inglés) mide el
rendimiento de una inversión, para evaluar hasta qué punto es eficiente el gasto
que se está haciendo o que se planea realizar. Esta fórmula, de fácil aplicación en
muchas inversiones empresariales, no lo es tanto cuando lo que se quiere medir
es la rentabilidad de la formación impartida a los empleados.
¿Qué hacer entonces? Conozca cómo medir la rentabilidad de cada acción
formativa que planee realizar su empresa para saber en qué vale la pena invertir
y en qué no.
(sigue en página 9)
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