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Asesoría práctica y rigurosa para directivos y empresarios
Número 95
Enero 2016
En este número:
Becarios
¿Es obligatoria la figura del
tutor en la empresa que
incorpore a un becario
universitario? .................... 2
Tribunal Supremo
No se puede obligar a los
empleados a facilitar su móvil
o e-mail personal ................ 3
Despido
¿Abonar una
indemnización por daños
y perjuicios por despedir a
una embarazada? ........... 9
Flashes de RRHH
- Hobbies, valor al alza en
los procesos de selección
- Contratar hoy el talento del
futuro
- ¿Necesita un contract
manager?
- ¿Quiere mejorar la
comunicación interna?
Convoque un desayuno .. 12
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17 novedades laborales para empezar el
año
El año 2016 arranca con muchas novedades laborales que a su empresa le interesa
conocer, saber en qué le afectan y cómo debe empezar a aplicarlas. Además de
todas las medidas incorporadas en la Ley de Presupuestos Generales del Estado,
se han publicado otras muchas disposiciones en materia de fiscalidad, crédito
anual para la formación, contratación de extranjeros, bonificaciones a la contratación…
Éstos son sólo algunos ejemplos concretos de medidas que debe conocer:
nuevos tipos de IRPF que debe aplicar a sus empleados, se pospone la entrada en
vigor de la ampliación del descanso por paternidad y en agosto finaliza la posibilidad de beneficiarse de la exención en los primeros 500 euros de cotización a
la Seguridad por formalizar contratos indefinidos.
(sigue en página 6)
2016, año bisiesto:
repercusiones
laborales para su
empresa
Selección de
empleados a
tiempo parcial:
preguntas cruciales
Cada cuatro años es año bisiesto,
2016 lo es y ese día hábil adicional
(ocho horas o la jornada ordinaria
habitual que haga el trabajador)
influye en su empresa en cuestiones
clave como confeccionar las nóminas, estructurar la jornada laboral
anual, conceder un préstamo a los
empleados o abonar la indemnización por extinción de contrato de
temporal.
Conozca todas las repercusiones
que tiene en materia laboral el hecho
de que estemos en un año bisiesto,
para que no se le pase nada por alto
y evite cometer errores que pueden
suponerle una demanda o reclamación por parte del trabajador.
Cada vez son más las empresas que
apuestan por la contratación a tiempo
parcial a la hora de seleccionar trabajadores para su plantilla. Y el éxito (o
fracaso) de su incorporación a la compañía depende en gran parte de cómo se
aborde el proceso de selección.
Por ello, a la hora de preparar la
entrevista con los candidatos, es aconsejable formular una serie de preguntas
específicas que le ayudarán a encontrar al trabajador más adecuado para
el puesto. Dependiendo de si el candidato está desempleado, si está pluriempleado, si pueden existir cargas familiares… deberá incidir en unas cuestiones
determinadas que le ayudarán a tomar
la decisión final de a quién contratar.
(sigue en página 4)
(sigue en página 10)
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