Ambigüedad- DDLP

El Poder del
Liderazgo
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Nombre
Profesión
Expectativas
¿Por qué estás aquí?
Película/ Libro
Hobbies
Líder
Es aquel que logra que sus seguidores exploten su
máximo potencial,
alineándolos a su vez a un objetivo común
Peter Drucker
3
Paradigmas para
despejar
despejar paradigmas
Creer en uno mismo y a la vez tener
una duda razonable
Pasión por el trabajo y la conciencia que hay
otros mundos
Amar a las personas y la capacidad para
la soledad
Charles Hardy
cualidades
Visión
Mídete
Escríbela
Chequea tu ánimo
Empatía
Lectura
Qué haría si fuese ?
Opiniones encontradas
Comunicación
Palabras
Corporalidad
Entonación
Fuente: Renny Yagosesky
Sé coherente
Trabaja la entonación
Visión
Ojo con la obviedad
Escuchar
Cambia tu agenda
Practica el silencio
Cuéntame desde
tu experiencia
Real Pasión
Tómate la
temperatura
Compárate contigo mismo
Relaciónate con personas
apasionadas
Honestidad
Cuidar lo que se dice
Hacer lo que se dice
Respetar a las personas
Seguridad
Conócete a ti mismo
Cede el crédito
Pide ayuda
Visión
Actitud positiva
Aliméntate
Alcanza una meta
cada día
Ten visual de tus
logros
Compromiso
Nivel de compromiso
Vale la pena morir?
Método Edison
Busca oportunidades
Da el primer paso
Hazlo un hábito
Responsabilidad
Monitoreo
Vira el volante
Ve lo que llevas hecho
Capacidad
Disciplina para hacerlo
Mejora continua
Búsqueda de la
Excelencia
3
V E R, SE R Y H A C E R
V isión
E mpatía en
R elaciones
SE guridad
R esposabilidad
I niciativa
H onestidad
A ctitud positva
3
C apacidad, Comunicación, Compromiso
E scuchar
R eal Pasión
Simon Sinek
El círculo dorado
¿Por
qué?
¿Cómo?
¿Qué?
Difusión de Ideas
Adaptación
Madurez
temprana
Madurez
tardía
Adoptadores
Tempranos
Innovadores
Rezagados
Innovadores
2,5% 13,5%
34%
34%
Tiempo
16%
Seth Godin
1
2
3
El maestro Abreu
¿A quién molestas ?
A quién conectas ?
A quienes lideras ?
Modelo CONIDEHA
10
8
8
10
10
10
10
4
6
10
Modelo CONIDEHA
10
8
8
10
10
10
• Experiencia
4
6
• Aprendizaje formal
Modelo CONIDEHA
10
•
•
•
•
8
8
10
Autoconciencia
Empatía
Autoconfianza
Motivación
10
10
4
• Autocontrol
• Competencia Social
• Problema de
Identidad
10
Modelo CONIDEHA
10
8
8
10
10
10
• Individual
• Hacia los
colaboradores
10
Modelo CONIDEHA
10
• Capacidad de negociación
• Desarrollo de los colaboradores
8
• Pensamiento abstracto
10
• Búsqueda de información
10
10
4
• Creatividad
10
6
•
•
•
•
Presentación de ideas
Colaboración
Flexibilidad
Trabajo en equipo
10.000 horas
6 h x 7 días = 42 h
42 h x 4 s = 168 h
168 h x 12 m = 2.016 h
«Uno de los más grandes
regalos que un ser humano
puede dar a otro,
es la retroalimentación
constructiva en un punto
ciego que nunca pensó
que existía. Es un gran
detrimento no decir lo que se
tiene
que decir sólo porque no se
siente cómodo.
Ocúpese en dar
retroalimentación precisa
y honesta»
A tomar en cuenta…
•
•
•
•
•
Continuo y Formal
Toda conversación es un Feedback
Ganar-Ganar
Utiliza ejemplos específicos
Confronta los hechos difíciles
•
•
•
•
Asumir el control
Comparación entre colaboradores
Etiquetas y generalizaciones
Duros con los hechos
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