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semanarioæ agropecuarioæ deæ circulaciÑ næ nacional
Semana del 13 al 19 de marzo de 2015
ISSN 1852-9911
Año 11, Nº 591
LO AGROINDUSTRIAL
COMO POLÍTICA
DE ESTADO
El nuevo líder de AFA, Jorge Petetta, remarcó
la importancia de sostener en el largo plazo las
medidas que favorecen la agregación de valor
para el tejido productivo y cooperativo rural.
Pág. 4
ANÁLISIS
Granos: cómo se
desconcentró la
exportación
PÁG.
02
MAQUINARIA
Expoagro mostró
la nueva tendencia
en tractores
PÁG.
06
TECNOLOGÍA
Biológicos y
fitosanitarios se
alían en el campo
PÁG.
07
AGRICULTURA
Monsanto trae
su paquete de
plantíos precisos
PÁG.
09
AGRICULTURA
Se viene la jornada
sobre malezas
resistentes
PÁG.
11
PERFILES
DuPont crece
apalancado en la
unidad semillas
PÁG.
12
2 | INFOCAMPO
Semana del 13 al 19 de marzo de 2015
ANÁLISIS
T
JAVIER PRECIADO PATIÑO | [email protected]
Tal vez el cambio ha sido imperceptible para el hombre de a pie
o simplemente para quien no
está en el día a día del trading
granario, pero en los últimos diez
años ocurrió una significativa desconcentración de las exportaciones de cereales y oleaginosas en
nuestro país.
En 2005, por ejemplo, se había
exportado 34,7 millones de toneladas de granos. En total habían
participado unos 110 exportadores, pero los primeros cinco sumaban el 80% del total, es decir
más de 28 millones de toneladas.
En ese año, Cargill encabezó el
ránking con el 23% del total. Con
ese mismo porcentaje se ubicó el
tándem ADM/Toepfer (la primera
ya tenía el control accionario de la
segunda, aunque no el 100% del
paquete) y en tercer lugar aparecía
Bunge con el 17%. Dreyfus (LDC)
participaba con el 12% y Nidera
con el 9%. Ahí ya se superaba el
80% de participación, tras lo cual
aparecía la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) con el 8
por ciento.
Diez años después, las cosas resultan bien distintas.
Para alcanzar el 80% de las 31,4
millones de toneladas exportadas
hay que contar 17 exportadoras.
Cargill sigue estando al tope del
ránking, pero ahora con menos
del 12%.
La segunda es ACA con casi el
11%. Bunge, que anteriormente
manejaba el 17% se redujo al 9,4%
y ADM/Toepfer (ahora la primera
tiene el total del paquete accionario de Toepfer) sumaba 9,6%
contra el 23% en 2005.
En el ránking de las 17 que hacen el 80% de las exportaciones
aparecen compañías nacionales
como Aceitera General Deheza
(AGD), que capturó el 3% de la
torta o Agricultores Federados
Argentinos (AFA) con una participación igual.
También nuevos jugadores como
los brasileños de Maggi (2,6%) o
la cooperativa estadounidense
CHS (2%).
Para bien o para mal, este es el
resultado de la política de administración de la exportación
llevada adelante por el Gobierno.
Lo que no se puede decir es que
sus acciones hayan sido a favor
de la concentración de la exportación en la menor cantidad de
manos posible.
Las cooperativas AFA y ACA pasaron de exportar 2,9 Mt a 4,3 Mt,
es decir un crecimiento de 45%,
que es más notorio frente a un
retroceso de 10% en el volumen
total de granos exportados, que
cayó de 34,7 a 31,3 millones de
toneladas.
Después hay casos notables de
compañías de origen nacional,
como Cía. Argentina de Granos,
que en 2014 exportó casi un millón de toneladas o el 3% del total
nacional, cuando en 2005 prácticamente no tenía operaciones de
exportación.
Subproductos. La performan-
Foto: Archivo Infomedia
LA NUEVA REALIDAD DEL COMERCIO GRANARIO
ce exportadora en materia de
subproductos de la molienda,
naturalmente estuvo siempre en
menos manos, debido a que la
clave del negocio pasa por tener
las plantas de crushing.
En 2005, Bunge y Cargill lideraban la exportación de harinas
proteicas con el 19 y 18% respectivamente. Pegadas venían
las nacionales aceiteras AGD y
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JAVIER PRECIADO PATIÑO
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Y ahora también en
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Vicentín con el 17 y 13%, respectivamente, y luego Dreyfus con el
11% y Molinos Río de la Plata con
el 9 por ciento.
En la actualidad, las exportaciones están dominadas por las
nacionales. En 2014 el ránking
lo encabezó AGD con el 15%,
mientras que Cargill y Vicentín
quedaron cabeza a cabeza con
el 12,7 y 12,2%, respectivamente.
La participación de Buen descendió
a la cuarta posición con 10,6% mientras que Dreyfus obtuvo el 7,6%.
En tanto surgieron nuevos jugadores o no tan nuevos pero que
crecieron. Noble acaparó casi el
5% de las exportaciones de harinas proteicas, mientras que
Oleaginosas Moreno (del grupo
Glencore) se anotó con el 8,2 por
ciento. Incluso Cía. Argentina de
Granos (Cagsa) se anotó con un
1% en este negocio.
¿Y ahora? La pregunta es cómo ve
la política este proceso que se dio
en los últimos años. Qué análisis
hace cada espacio político de esta
realidad y qué piensa hacer en
caso de acceder al poder a partir
del 11 de diciembre de este año.
No es probable que haya una manifestación concreta en este sentido,
pero sería interesante que el mismo
sector plantee la cuestión y la debata, poniendo en blanco sobre negro
conveniencias e inconveniencias,
de tal manera que esto pueda ser
parte de la agenda futura.
BRE V E S
se debe propender al aumento
del uso de la semilla fiscalizada".
NEWSLETTER DIGITAL
Syngenta y un puente
con las audiencias
COMUNICADO
Semilleros fijan
posición sobre regalías
✒ La Asociación de Semilleros
Argentinos, dirigida por
Alfredo Paseyro (foto), emitió
un comunicado fijando la
posición de la entidad respecto
de la cuestión de la propiedad
intelectual. "ASA considera
a la semilla fiscalizada como
el principal mecanismo para
el cobro de los derechos de
propiedad intelectual y apoya
aquellos mecanismos legítimos
de control y cobro que garanticen
su reconocimiento".
La organización adhiere a las
conclusiones de una reunión
llevada a cabo por Acsoja en 2014
por la cual se coincide en que "el
pago de la propiedad intelectual
debe darse en la semilla; que
se debe reconocer el pago de
regalías por germoplasma y por
eventos biotecnológicos; que la
industria necesita mecanismos de
control con las sanciones lógicas
para aquellos que se encuentren
fuera de la ley; y por último, que
✒ La compañía de semillas y
fitosanitarios Syngenta anunció
el lanzamiento de Puentes, un
newsletter electrónico trimestral
dirigido a las distintas audiencias
en Latinoamérica Sur y orientado
a compartir información de
interés sobre avances y tendencias
en la agricultura. El nuevo canal
de comunicación estará alineado
con los objetivos de The Good
Growth Plan, la estrategia de
sustentabilidad que establece
los compromisos de Syngenta
para hacer frente al desafío
de la seguridad alimentaria
global mediante un uso más
eficiente de los recursos, la
revitalización de los ecosistemas
y el fortalecimiento de las
comunidades rurales, sostiene la
comunicación realizada desde la
gerencia de Asuntos Corporativos
para Latinoamérica Sur.
INFOCAMPO
Semana del 13 al 19 de marzo de 2015
de miércoles a viernes
Sin apoyo de Federación Agraria se
realizó el primer paro rural del año
Los dirigentes de la SRA, CRA y
Coninagro destacaban, al cierre
de esta edición de Infocampo, el
alto acatamiento que iba a tener el
cese de comercialización de granos
y hacienda entre el miércoles 11 y
el viernes 13 de marzo.
Incluso, el ex presidente de la FAA
y actual precandidato a gobernador por Santa Fe, Eduardo Buzzi,
se animó a decir que a pesar que
esta organización no adhirió a la
medida de fuerza, los productores
asociados sí lo iban a hacer.
Lo cierto es que la conducción que
encabeza Omar Príncipe rompió con
la política de relaciones carnales
que Buzzi llevaba con sus pares de
la Mesa de Enlace, para iniciar un
proceso de diálogo con el Gobierno
Nacional.
Esta nueva etapa de acercamiento
se vio reflejada en la reticencia de
la conducción federada a sumarse
a la medida convocada por el resto
de las gremiales.
Desde el oficialismo, distintas voces
salieron a criticar la medida. Una
de ellas fue la del coordinador de la
Corriente Agraria Nacional y Popular, Guillermo Martini, que definió a
la medida como "política", es decir
sin un objetivo gremial.
Para Etchevehere es "un éxito"
"Sin dudas se trata de un paro empujado por los grandes productores a
los que les ha ido muy bien en estos
años, pero que no toleran que haya
un Gobierno Nacional decidido a
llevar la equidad social a todos los
argentinos", sostuvo Martini, también en clave política.
En la misma línea se expresó el ministro de Agricultura, Carlos Casamiquela: “Me parece que el paro es
contradictorio porque, más allá de
las cuestiones por resolver, es difícil
explicar –y entender– los motivos de
un cese de comercialización cuan-
do tendremos un nuevo récord de
producción”, apuntó.
Para el titular de la SRA, Miguel
Etchevehere, en cambio, el paro
"es un rechazo de los productores
a la política que lleva adelante el
Gobierno y que ha hecho que hoy
todas las actividades productivas
de la Argentina estén agonizando".
Para su par de CRA, Rubén Ferrero, la medida también busca, por
elevación, enviar un mensaje a los
candidatos a la presidencia de la
nación.
"(El objetivo es)poner nuevamente
en la agenda pública lo que está pasando en el campo en este momento,
para que sea tenido en cuenta por
el Gobierno Nacional y para que tomen nota los que les toque dirigir
los destinos del país después del
2015", disparó el dirigente.
En tanto, el senador y aspirante a
gobernar la provincia de Entre Ríos,
Alfredo De Ángeli, no había hecho
declaraciones públicas sobre el paro,
en su primer día, aunque sí lo hizo
sobre una realidad más cercana para
él, como es la citricultura, que hoy
atraviesa una situación crítica, crisis que desde su punto de vista se
origina en las políticas del Gobierno
Nacional.
| Actualidad | 3
de narváez en expoagro
También las del maíz, y las de la soja, gradualmente
Prometen sacar las
retenciones al trigo
El precandidato a gobernador
por el Frente Renovador y actual
diputado nacional, Francisco de
Narváez, pasó por la muestra Expoagro, ámbito en el que volcó declaraciones referentes a su visión
sobre el sector agroalimentario.
Una de esas definiciones tuvo que
ver con los cuestionados derechos
de exportación. "El primer día (de
gobierno) debemos anunciar el
retiro de todas las retenciones,
excepto a la soja, que debe ser
gradual, porque no se puede ser
tan irresponsable de provocar la
desfinanciación del Estado con
una medida populista. Hay que
darles a las economías regionales,
trigo y maíz, la capacidad de recibir el precio pleno”, sostuvo en
su paso por la muestra realizada
en Ramallo.
En este sentido sostuvo que era
algo injusto que un partido como
el de General Villegas (que había
visitado el día anterior) aporta
por derechos de exportación
$741 millones al fondo sojero y
recibe solamente $7 millones. “Si
podemos radicar la producción
en los pueblos, podremos darle el
envión que la provincia y el país
se merecen y están esperando”,
concluyó.
INFOCAMPO
4 | Nota de tapa | Semana
del 13 al 19 de marzo de 2015
entrevista a jorge petetta, presidente de afa
por una política agroindustrial de largo plazo
El flamante presidente de la Cooperativa detalla que el valor
agregado debe ser tomado como una política de Estado de
largo plazo, ya que beneficia a los pequeños y medianos
productores además de todo el interior del país.
YANINA OTERO
| [email protected]
En febrero, Agricultores Federados
Argentinos realizó su asamblea anual donde se concretó el
esperado cambio de autoridades. El puesto de presidente, en
lugar de Néstor Perera, fue para
Jorge Petetta, otro agricultor que
viene de larga data trabajando
en la Comisión Directiva de la
Cooperativa. Tal como está estipulado, Petetta continuará trabajando en la misma línea que su
antecesor, dándole prioridad a los
proyectos de valor agregado que
ya están en marcha y estudiando
la factibilidad de los próximos. Un
sólo ítem es diferente a campañas
anteriores: el flamante presidente
declara que este no será un año
fácil para los productores locales,
pero recomienda que no se dejen
llevar por las opiniones alarmistas
sino que hay que asesorarse a la
hora de producir para la próxima
campaña. Además hace foco que
la prioridad de este 2015 para AFA
será respaldar económicamente al
productor para que pueda llevar
adelante la campaña.
-En lo personal, ¿cómo asume este
nuevo cargo que viene a coronar
su
trayectoria
en el Consejo de
Administración
de AFA?
-Para mí es un
gran orgullo haber
llegado a la presidencia, soy de un
pueblo muy chico,
Villa Elisa (Entre
Ríos), y siempre estuve ligado a la
Cooperativa. Mi padre fue muchos
años presidente del centro primario del pueblo, y yo comencé a
trabajar desde la juventud cooperativista. Luego de varios años de
estar ligado integré el Consejo de
Administración, los primeros años
como pre-tesorero, y los últimos
como secretario, función que me
tuvo codo a codo con el presidente
saliente. Así es que en mi último
año en el Consejo me retiro en el
cargo máximo y seguiré la misma
línea en la que veníamos trabajando, además de aportar todo lo
ra, pero por ejemplo imaginemos
que el nuevo Gobierno priorice la
relación con las multinacionales
exportadoras que quieren originar granos para procesarlos en
otros continentes.
-Sería un error gravísimo que repercutiría fuertemente en todo el interior de la Argentina que ha crecido
gracias a que ahora se busca de
producir alimentos, avanzar en la
cadena; de esta forma, los pequeños productores obtienen mejores
beneficios. Volveríamos para atrás
en el tiempo, cuando las multinacionales hacían lo que querían con
nuestros granos. Algo inaudito.
que pueda para que el productor
encuentre el mejor beneficio dentro de nuestro paraguas.
-¿La juventud cooperativista sigue
activa como en años anteriores?
-Absolutamente, hoy tenemos
más de 200 jóvenes de los distintos centros cooperativos. Todos
los años hacemos dos encuentros
que son campamentos en donde
los chicos se divierten a la vez que
los capacitamos sobre temas ligados al campo y al cooperativismo;
de esta manera, cuando ocupen
algún cargo dentro de AFA ya tendrán diversos conocimientos. Es
indispensable para nosotros contar con las nuevas generaciones.
-Con sólo mirar los balances de
AFA, más todos los proyectos de
valor agregado que están llevando
adelante, se vislumbra a las claras que la Cooperativa ha crecido
exponencialmente en los últimos
cinco o seis años. ¿A qué acredita
este crecimiento?
-Es verdad, crecimos mucho en
poco tiempo y creo que nuestra primera fortaleza, en comparación a
otras cooperativas, es que nos respaldamos en nuestros 26 centros
primarios, donde hay consejos de
asesores, y estos
a su vez son productores agropecuarios. Así es que
las decisiones son
tomadas por productores para los
productores; nosotros, los del Consejo
de Administración
también somos productores, por lo
que no perdemos de vista la necesidad de rentabilidad, lo que necesitan los que trabajan en el campo,
y básicamente estamos atentos al
bolsillo del productor. Otras cooperativas han dejado este trabajo en
manos de gerentes que no caminan
el campo, y no es lo mismo. Además
buscamos marcar la diferencia en
diversos ámbitos, por ejemplo en el
precio de la soja, donde casi todos
los días hay una diferencia; cuando podemos, sacamos también un
mejor precio para el maíz y el trigo,
que se paga en el momento o se
“Contamos con 26
centros primarios y
200 ingenieros en
nueve provincias.”
Todas las fichas a los cerdos
Petetta también adelantó que en alrededor de tres meses abrirán su
primera carnicería especializada en cerdo ubicada en la ciudad de Rosario (en las calles Provincias Unidas y Cerrito). Actualmente AFA ya
cuenta con otros siete establecimientos de venta directa al público. En
una segunda etapa, la carnicería de Rosario también podrá realizar un
ciclo dos (desposte de media res) para así también abastecer a otras.
"El 2015 estará signado en continuar con todos los proyectos que tenemos en marcha y muy adelantados; además, en Agroactiva presentamos
formalmente nuestra marca de fitosanitarios", cerró Petetta.
devuelve al final del ejercicio. Por
otro lado, los proyectos de valor
agregado están todos pensados
para los pequeños y medianos productores, y la gran mayoría nacieron de sus pedidos en los centros
primarios.
-¿Cuántos empleados y socios
activos tiene hoy AFA?
-Empleados alrededor de 1.900
y productores activos cerca de
13.700, pero inscriptos hay 35.000.
-Se puede decir que ya no son
simplemente una Cooperativa
sino que también una empresa
grande, ¿cómo hacen para balancear el cooperativismo con el rol
empresarial?
-Ante todo gana el espíritu cooperativista, es decir que buscamos
que el productor obtenga el mejor
rédito posible pero, claro, ahora
tenemos la responsabilidad de
generar el equilibrio necesario para
llegar a fin de mes y pagar todos
los sueldos de nuestros empleados. Somos conscientes de esto y
manejamos los
números con la
mayor transparencia del mundo.
el actual Gobierno como lo queremos tener con el próximo, infinidad
de veces fuimos llamados para asesorarles en distintos temas o nosotros pedimos audiencias y fuimos
recibidos. Tenemos 26 centros primarios y 200 ingenieros agrónomos
recorriendo el campo, por lo que
los datos que podemos aportar son
muy útiles para el Gobierno.
-AFA también fue una de las cooperativas más beneficiadas por
los créditos oficiales orientados al
valor agregado.
-Así es, pero no sólo AFA, sino que
fue una política del Gobierno y
nosotros la supimos aprovechar.
Además también agradecemos que
tenemos muy buena calificación en
el Banco Nación y contamos con
distintas líneas de crédito. Este año,
por ejemplo, seguiremos con los
proyectos que tenemos en marcha
para concretarlos, y el dinero con el
que contamos será destinado para
financiar al productor en una campaña que se muestra con algunas
dificultades.
“Si no se sigue
fomentando el valor
agregado sería ir en
contra del mundo.”
-En un año electoral,
¿cómo
hacen para que
los candidatos no se suban a sus
proyectos que hoy están en marcha, como por ejemplo la reciente
inauguración de su planta de fitosanitarios en San Nicolás?
-La verdad es que nos mantenemos
al margen y no les damos ningún
tipo de lugar. A las inauguraciones o
presentaciones invitamos sólo a los
gobiernos nacional y provincial. Los
candidatos si quieren ir irán, pero no
está en nuestro ánimo apoyar a ninguno. Por el contrario, intentamos
mostrarnos lo más neutros posibles.
Es verdad que tenemos diálogo con
-Tal como usted
decía,
este
Gobierno apoyó
mediante créditos y políticas al
agregado de valor.
¿Qué pasaría si el
nuevo gobierno
que ganara las elecciones presidenciales dejara de lado esta política y se volviera a la exportación
de commodities?
-No creo que ningún Gobierno, en
su cabales, tome tal medida, porque iríamos en contra del mundo
que día a día demanda más alimentos. Es más, la Argentina en
materia de valor agregado tiene
todavía muchísimo por desarrollar, sería una locura, quiero pensar que eso jamás sucedería.
-Es verdad que sería una locu-
-¿Cómo analiza que los candidatos a presidente durante sus
campañas no presentan proyectos
concretos para el campo, quizás
declaran alguna que otra cuestión particular como la quita de
retenciones pero no se escuchan
propuestas integrales?
-Más bien estamos acostumbrados,
jamás los candidatos a presidente
han mostrado una propuesta para
el campo, nunca. Es más, muchos
durante la campaña anuncian quién
será su ministro de Economía pero
jamás dijeron quién sería su ministro de Agricultura, algo fundamental
para un país del que el 60% de su
economía depende del agro. Todo
se hace sobre la marcha, hay que
elegir a un ministro que conozca la
realidad del interior argentino que
no sólo se aboque a los grandes y
medianos productores, que sepa lo
que está haciendo, que este acompañado por un equipo capaz.
La realidad es que se necesita una
política agro a largo plazo. Una serie
de medidas que queden a lo largo
del tiempo, que no cambien cada
cuatro años con cada Gobierno. Hay
que establecer un camino a transitar
y dejar en claro para dónde se tiene
que trabajar, por ejemplo con esto
del valor agregado. Mi pueblo, Villa
Elisa, tiene 36.000 ha, y el productor
promedio cuenta con 60 ha cada
uno, estamos muy lejos de la realidad de la zona sur de la provincia
de Buenos Aires. Es imprescindible para el pequeño productor la
Cooperativa y el fomento del valor
agregado; esto tiene que ser una de
los tantos puntos que deberían estar
en esa política a largo plazo.
-Luego del conflicto campo Gobierno de 2008, en las elecciones
de 2010 aparecieron en escena los
que se denominaron agrodiputados,
¿qué opinión le merecen?
-Sinceramente, los conozco sólo
de nombre, pero en la práctica
no he escuchado que ninguno
haya dejado un proyecto, no creo
que deba ser tan difícil lograr una
mayoría y presentar un proyecto
que realmente sea para el campo,
ya que ellos supuestamente conocían cuáles problemáticas afronta
el campo. Es más, creo que en los
cuatro años que estuvieron no los
escuché hablar, nacieron del conflicto, pero allí quedaron.
6 | Expoagro | INFOCAMPO
Semana del 13 al 19 de marzo de 2015
NOVEDADES EN EL RUBRO DE LAS MAQUINARIAS
LOS fierrOS SON para tOdOS LOS guStOS
La maquinaria agrícola estuvo en
el centro de la escena durante Expoagro.
La muestra realizada en Ramallo
mostró novedades en materia de
cosechadoras, fertilizadoras, tolvas
y tractores.
Las empresas que asistieron al evento
llevaron lo mejor para mostrarle al
productor las capacidades de sus
maquinas.
Javier Grasso, del departamento de
Ventas de Metalfor, aseguró que "en
lo que es la parte de cosecha, nosotros veníamos trabajando con la
1475, que cuenta con sistema Axial
y estamos presentando la 1775, una
máquina con un motor más grande,
con ancho de plataforma más grande,
pasamos de 370 a 390 en motor y de
30 a 35 pies el ancho de plataforma".
Además, Grasso comentó que "otras
novedades las tenemos en pulverizadoras autopropulsadas, estamos
presentando dos
modelos de máquina, una 7035, que es
el término medio de
la 7040, seguimos
con la línea de motor delantero, de una máquina que
va a tener 3.200 litros con 30 metros
en ancho de labor, es una máquina que hoy la tenemos solamente
en exposición, no hay una línea de
producción todavía, pero creemos
que para fin de año ya se lanzará
oficialmente al mercado".
Otra de las empresas que participó
de la feria fue Case IH. Manuel Ruiz,
del departamento de Marketing de la
empresa, señaló que "como lanzamiento de nuevos productos estamos
presentando la tolva Case y firmamos
un acuerdo con la empresa Cestari,
donde vamos a estar fabricando 3
modelos de tolvas, de 14.000 litros,
20.000 litros y 24.000, así que es un
lanzamiento muy importante".
Por otra parte, Ruiz expresó que
"además, estamos presentando en
el rubro de las cosechadoras a la
9230, que es la única cosechadora
del país con 45 pies, también estamos
mostrando la 7230 que es parte de
la familia, y la de clase 8".
Otra cuestión importante son las
pulver izadoras.
Ruiz expresó que
"estamos mostrando el Patriot 350
que fue relanzado
el año pasado, que
se dejó de comercializar y volvió al
mercado de pulverizadoras, porque
queremos ofrecerle a nuestros clientes una oferta amplia de productos
para que tengan todo del mismo co-
Pulverizadoras y
tractores tienen
cada vez más
novedades.
Foto: Marcelo Arias
Desde tractores, pulverizadoras, tolvas y hasta cosechadoras
a medida del productor. La capacidad de ancho de labor y
funcionalidad son cada vez más importantes a la hora de la
elección de los productos.
Miguel Becchio, junto a la cosechadora axial de Metalfor
lor, en definitiva es que no se muevan,
y no se muden a otra marca, por falta
de productos de la nuestra".
Y continuó: "Por eso también el año
pasado hemos lanzado nuestra línea
de pasturas con dos segadoras de
arrastre, y las autopropulsadas".
New Holland también dio el presente
en la muestra.
Gabriel Tronchoni, del departamento de Marketing de la compañía, informó que "en esta edición estamos
presentando los tractores T7 que se
producen en Córdoba, estamos lanzando con una opción más, antes
los ofrecíamos solamente con duales
ahora también con patones, que era
un poco una deuda que teníamos con
el productor, que nos venía pidiendo
avances, y pudimos realizarla".
Además, Tronchoni resaltó que "seguimos apostando a nuestros equipos
de línea de pasturas, para la ganadería,
ya que apostamos al crecimiento en
ese sector".
Por último, otra de
las compañías que
participó es Pla.
Entre las novedades
presentadas se encontró la Pla Map II
3500 que cuenta con
32 metros de ancho
de labor, portapicos
quíntuples a 35 cm y simples a 52 cm.
El caudal máximo es de 810 l/min y la
capacidad de 3.500 litros. La máquina
cuenta vcon banderillero mapeador
Muller, dosis variable de producto,
apta para fertilización líquida.
Otra de las novedades presentadas
por la compañía fue en el rubro fertilización; una novedad es la fertilizadora neumática
autopropulsada
MAF II 6000, desarrollada por Pla
en conjunto con
la empresa Altina. La innovación
combina en un solo
equipo un chasis
de última generación, con transmisión hidrostática
4×4, hasta 2,10 metros de despeje y
motor Deutz de 241 CV.
a. b. |
Las cosechadoras
siguen creciendo
en su capacidad de
ancho de labor.
GALERíA
todo expoagro, en fotos
Manuel Ruiz, junto a las cosechadoras de Case IH
Mercedes Benz presentó su nueva Sprinter 9+1
Las bolsas de Ipesa son un clásico en cada muestra agropecuaria
José Morena, en el stand de Pla
El jefe de Gobierno de la ciudad, Mauricio Macri, y su vice, visitaron
el stand de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires
La Chevrolet S10 de Infomedia dijo presente en Ramallo
INFOCAMPO
Semana del 13 al 19 de marzo de 2015
avances de las empresas
Galería
Las Volkswagen Amarok se lucieron en las pistas de prueba
Sebastián Coggiola, de Adama
Lionel Thomas y José Cricco, de Rizobacter
a los cultivos hay
que darles lo mejor
Los biológicos y fitosanitarios siguen apostando a brindar los
mejores productos para no sufrir pérdidas de rendimiento en los
campos. Lanzamientos y cómo están los mercados actualmente
fueron algunos ejes tomados por las empresas.
La protección de cultivos y los biológicos son una necesidad para que
los productores puedan alcanzar
rendimientos estables.
En el marco de Expoagro, las empresas que se dedican
a este rubro dieron el
presente y presentaron
sus novedades y cómo
está el mercado actualmente.
Pedro Mac Mullen,
gerente de Marketing
de Rizobacter, aseguró
que "el mercado de los
biológicos indudablemente tiene un futuro
que recién lo estamos
empezando a ver, se calcula que
se va a quintuplicar el mercado
mundial, que se puede dividir en
biopesticidas, bioestimulantes, y
biofertilizantes, nosotros tenemos
productos para los tres nichos".
En este sentido, el gerente de Marketing expresó que "estos tres nichos
son: cereales y granos, frutales y
oleaginosas; quizás el más pequeño
es el de oleaginosas, que es nuestro
mayor know-how que tenemos para
el cultivo de soja, y por la región en
que estamos, y lo que estamos apuntando, en los primeros pasos a nivel
internacional, ya que estamos en el
paraíso de la soja, lo que es América
del Sur y Estados Unidos".
En relación a los lanzamientos y
presentaciones, Mac Mullen señaló
que "el año pasado fue Rizoderma,
y terminamos obteniendo el registro
sobre la fecha y el final
del cultivo, y este año
va a ser el despegue
real del producto en
trigo, así que en eso
estamos apuntando
bastante, y lo que respecta a productos microbiológicos, estamos
apuntando a obtener
registros tanto para
inoculantes como leguminosas en varias
partes del mundo".
Otra de las empresas que participó activamente de la muestra fue
Adama.
Sebastián Coggiola, gerente de Desarrollo y Estrategia de Mercados
de la compañía, aseguró que "nosotros tenemos dentro de nuestro
portfolio más de 60 productos, y eso
lo hemos dividido en dos segmentos, uno en productos Advance, y
otros Essencial; dentro de
los primeros, que son
productos realmente
innovadores, tenemos
a Custodia, que es un
fungicida que permite
controlar todas las enfermedades de maíz,
trigo, soja, y girasol".
Además, Coggiola afirmó que "además, tenemos en el segmento
de insecticidas, dos productos de muy buena performance,
como son Galil, y Rimonfaz, que son
estrategias anticipadas en lo que son
lepidópteros y trips".
Por otra parte, Coggiola afirmó que
"en el año 2012 hemos lanzado uno
de los programas más importantes
para nuestra compañía: Maleza Cero
es un programa que brinda todas
las herramientas al productor en
términos de malezas resistentes
y tolerantes. Se pueden encontrar
recomendaciones y manejo, todas
las semanas sale información, y la
problemática de las malezas en sí.
Nuestra intención es darle una visión
técnica de las malezas y no solo vender productos, por eso nos basamos
en todos los modos de acción".
Por último, Summit Agro también
contó con una presencia institucional, y entre sus novedades más
importantes se destacan
Sumisoya, Huck y Stagger, herbicidas que controlan con efectividad
las malezas resistentes
como rama negra, viola y amaranthus, entre
otras.
Además, para el control
de plagas, como chinches, orugas, y trips, la
empresa cuenta con
insecticidas de probada
eficacia, como Retaker, Dipel L Plus y
Hanaro, y recientemente presentó su
programa Crop Shield, para atenuar
esta problemática en la soja y poder
aumentar la productividad en forma
sustentable.
Las malezas
resistentes
son una
problemática
muy grave.
El mercado
de biológicos
tiene un
potencial muy
elevado.
| Expoagro | 7
El Ipcva representando a la ganadería
Juan Pablo Grano, junto a la Toyota Hilux
INFOCAMPO
Semana del 13 al 19 de marzo de 2015
monsanto presentó "precision planting"
| Expoagro | 9
galería
la precisión también entra
en el eje de la agricultura
Maximizar los ambientes y
tener producciones sustentables ya son una realidad, y las
nuevas tecnologías aparecen
para darles una mano a los
productores.
AlejAndro besAnA
| [email protected]
Foto: Archivo Infomedia
Camila López Colmano, de la División de Nidera Nutrientes
El concepto de agricultura de precisión es algo que se viene instalando en la mente de los productores,
y maximizar los beneficios de los
ambientes debe ser una realidad.
Por este motivo, Monsanto presentó
en la muestra realizada en Ramallo,
el concepto de Precision Planting,
una herramienta para los productores que va de la mano con los avances
en maquinaria agrícola.
Infocampo dialogó con Fernando
Bauso, líder de Negocio, quien aseguró que "este proyecto significa
mostrar lo que hace Monsanto de
repente con equipos para sembradoras, cosechadoras, y que está muy
alineado, ya que como compañía
estamos viendo que tenemos que
ser capaces de satisfacer la demanda
de alimentos de un mundo que está
creciendo y cada vez demanda más
y que a su vez no tenemos superficie agrícola para recuperar, por lo
cual, la única respuesta que queda
es que cada unidad de superficie
rinda más".
A la hora de comentar sobre cuándo
comenzaron con este proyecto, Bauso resaltó que "nosotros llegamos con
Precision Planting a Argentina hace
tres años, y lo primero que hicimos
fue tratar de incorporar la tecnología a modo de adaptación y el valor
que generaba nuestra función a los
productores locales".
Y continuó: "El año pasado hicimos
el lanzamiento a medias comercial,
para empezar a ver como era la respuesta y este es el año, que oficialmente estamos saliendo en Argentina
con Precision Planting".
La adopción de tecnología por parte
de los productores argentinos suele ser una constante, a medida que
aparecen los avances de vanguardia.
En está línea, Bauso, explicó que "la
verdad que la respuesta hasta ahora
es muy positiva, creo que en mi experiencia en muchos productos que
he pasado en esta compañía, hace
mucho tiempo que no encontraba
una respuesta tan positiva del lado
de los productores. Estas dos ventajas
grandes tienen que ver con sembrar
bien, se traduce inmediatamente en
Fernando Bauso, entrevistado por infocampo
rendimiento y hay algunos datos que
te dicen que hay por lo menos 400 kg/
ha de diferencia de rendimiento en
un maíz, simplemente por sembrar
bien, que es una gran ventaja. Y el
otro poder importante es el poder
gestionar información que antes no
se podía, y es específicamente importante para organizaciones como
las que están en Argentina, en donde
las escalas de producción son muy
grandes".
Por caso, el líder de negocio añadió
que "el productor argentino es uno
de los más eficientes que hay en el
mundo en cuanto a la forma y como
producen granos, es uno de los que
más rápido adoptan tecnologías; es
tan exigente que en realidad no va a
adoptar una tecnología simplemente
porque alguien le diga que es buena,
necesita ver, sentir, y creer que esa
tecnología funciona; pero una vez
que lo pudieron ver, la velocidad
de adopción es muy rápida, y esto
no va a ser una excepción, esto va a
funcionar igual".
En este contexto, y sobre los objetivos
de penetración en los productores,
Bauso expresó que "el objetivo de
esto es que la tecnología se alcanzable para todos. La diferencia que
yo veo hoy comparando un productor grande contra uno chico es que
el grande tiene más recursos para
adaptarse a la tecnología rápidamente como por ejemplo, ingenieros a su
disposición y el productor de 50 hectáreas esta tal vez él sólo manejando
el tractor. Creo que la velocidad de
adopción de la tecnología puede darse más rápido en el productor grande
que en el chico por la estructura de
recursos que tiene, pero creo que
la tecnología está disponible para
todo el mundo por igual, ese es un
diferencial de ese proceso".
Además, Bauso subrayó que "los cultivos donde más se apuntan estos equipos, básicamente son los de verano,
como maíz, soja, algodón y girasol,
pero se adaptan para cualquier otro
cultivo, el concepto de sembrar bien
es tan valido para un maíz como para
un trigo, y obviamente entre más caro
sea el insumo más exigente debe ser
el productor a la hora de como aplica
esos insumos a campo. El despegue
va a ser muy rápido”.
Sobre los rápidos beneficios que podría traer esta tecnología a Argentina, Bauso expresó que "lo que se
busca acá en nuestro país es escala
y eficiencia, los productores saben
que estas tecnologías ayudan para
mejorar el trabajo en los campos, por
eso creemos que la adopción de estas
herramientas serán necesarias en el
futuro para poder seguir innovando y
ayudando a crecer a los productores".
los insumos con una financiación
de hasta 270 días y tasa 0%.
Rubén González Ocantos, gerente
de Banca Agropecuaria, aseguró
que "otro de los beneficios que
ofrece Procampo es la posibilidad
de comprar hacienda durante
el remate que se desarrolla en
Expoagro. Los usuarios accederán
a financiación de 180 días a
tasa 0%". A su vez, se realizó el
lanzamiento de una aplicación
de Banca Agropecuaria para
dispositivos móviles, donde el
productor encontrará información
de interés como promociones
de la tarjeta Procampo, detalles
de las líneas crediticias y los
acuerdos que se realicen con
cabañas y consignatarias para
determinados remates. Se trata de
un nuevo servicio que aprovecha
el auge de los dispositivos móviles
para acercarse aún más a los
productores agropecuarios.
Bauso: "Precision
Planting es una
herramienta que
estará para todos
los productores".
Magdalena Martínez Quijano, en las
sojas de FN Semillas
Ramón Vázquez Durrieu, con los
maíces de Illinois
Santiago De Stefano, en el stand de Don Mario, junto con la soja
br eves
crece la tarjeta procampo
Banco Provincia
llegó con beneficios
✒El Banco Provincia estuvo
presente una vez más en
Expoagro en su carácter de
sponsor principal junto con otros
organismos de la provincia de
Buenos Aires.
Entre las novedades que el Banco
Provincia anunció durante
la muestra se destacan las
promociones especiales con la
Tarjeta Procampo. De cara a la
próxima campaña de trigo 20152016, el productor podrá adquirir
Horacio Carlachiani, con la maquinaria de Ombú
Las sembradoras de Fercam, siempre
presentes en la muestra
INFOCAMPO
Semana del 13 al 19 de marzo de 2015
pick-ups de última generación
| Expoagro | 11
el 18 de marzo en inta oliveros
más automotrices las malezas ya tienen su jornada
para el productor
La problemática de las malezas resistentes tendrá una
capacitación técnica que
organizan la Secretaría de
Agricultura de la Nación y
el Inta.
Mariano Menéndez junto a la Ford Ranger
El confort y la seguridad son las principales cuestiones en donde
se fijan las compañías automotrices. Las pick-ups, con sus pistas
de pruebas, brindaron un show de calidad y destreza que pudieron
disfrutar los visitantes de Expoagro.
Las automotrices también estuvieron
presentes en la exposición con pistas
de prueba y novedades.
Ford fue sponsor oficial de la muestra
por noveno año consecutivo.
La propuesta de Ford contó con una
pista 4x4 donde la nueva Ranger fue
la protagonista, ofreciendo al público
tecnología de confort y conectividad
de última generación, además de los
equipamientos que la convierten en
la más segura del segmento.
Mariano Menéndez, Brand Manager
de Ford Ranger, aseguró que "estamos
ofreciendo al público tecnología de
confort y conectividad de última generación, además de las tecnologías
de seguridad activa, como el
control de estabilidad, que ya
se encuentra en todas las versiones de la primera pick-up
global de Ford producida en
Argentina, convirtiéndola en
la más segura del segmento".
En este sentido, Menéndez
aseveró que "la performance
de la nueva Ranger, el gran
torque, la robustez del nuevo
chasis, el control de tracción,
el control de descenso en pendiente y
el bloqueo del diferencial trasero, son
algunos de los atributos que podrán
ponerse a prueba a través de desafiantes obstáculos".
Además del espacio principal y la pista
off road, los visitantes recorrieron el
sector de Ford Camiones, donde el
F4000 y la Línea Cargo serán exhibidos
en un espacio propio de 1.200 m². Así
mismo, en un tráiler especialmente
acondicionado, los clientes podrán
solicitar asesoramiento sobre las características de los camiones Ford.
Toyota también dijo presente en la
muestra, y en esta edición la Hilux
fue la principal del evento.
Juan Pablo Grano, gerente de Marketing de Toyota Hilux, aseguró que "estamos presentando un nuevo modelo
más avanzado al anterior y la Hilux
Limited, la nueva edición limitada".
Además, Grano resaltó que "durante
el año pasado la pick-up Hilux lideró
las ventas de su segmento por noveno
año consecutivo con 27.537 unidades
comercializadas".
Por otra parte, Grano resaltó que "los
clientes pueden conocer y obtener
información sobre planes de ahorro
para la compra de nuestras pick-ups".
Otra de las empresas que asistió al
evento es Mercedes-Benz, y la gran
novedad de la muestra fue la Sprinter
Combi 9+1 que se suma a la amplia
familia del utilitario que MercedesBenz Argentina produce en su Centro
Industrial Juan Manuel
Fangio ubicado con Virrey del Pino, provincia
de Buenos Aires.
La nueva Sprinter Combi 9+1 se configuró sobre
la versión mediana (3.665
mm de distancia entre
ejes) con techo normal,
pensando especialmente
en aquellos clientes que
requieren el confort, el
lujo y la calidad que sólo MercedesBenz puede brindar.
Como lo indica su nombre, cuenta
con 9 asientos más el del conductor.
Además su nuevo layout incluye un
espacio para valijas. Este vehículo se
destaca principalmente por sus asientos de moderno diseño y amplias dimensiones que permiten una nueva
experiencia en el servicio de traslado
de pasajeros.
En Expoagro también se destaca la
línea de camiones Mercedes-Benz
entre los que se encuentran el Actros
2646 LS/33 con cabina dormitorio, el
Accelo 915C/37 con cabina simple,
el Atego 1725/42 con cabina dormitorio, el Atron 1634 S/45 con cabina
dormitorio y el Axor 1933S/36 techo
bajo, con cabina dormitorio.
Los sistemas agrícolas extensivos de
todo el mundo están siendo afectados
por malezas resistentes a productos
de control químico y la Argentina no
es la excepción. De hecho, según un
estudio de la Facultad de Agronomía
de la Universidad de Buenos Aires y
la empresa Adama Argentina, en el
país se invierten alrededor de 1.300
dólares por año para combatir este
problema.
En este escenario, la Secretaría de
Agricultura, Ganadería y Pesca de la
Nación organiza una Jornada Nacional de Malezas, que se realizará el 18
de marzo en el Inta Oliveros (Ruta
Nacional 11, Km 353), con entrada
libre y gratuita, a partir de las 9.00
horas.
“Las malezas resistentes son un problema presente y que preocupa a todos los productores agropecuarios”,
sostuvo el secretario de Agricultura,
Gabriel Delgado, quien estará a cargo
de la apertura de esta jornada. Además, resaltó que desde “el Estado, se
busca generar un lugar de encuentro
para debatir sobre la problemática,
poder asesorar al productor y forta-
Participarán especialistas en la materia
lecer el trabajo entre la institucionalidad pública y privada”.
Al competir por el agua y los nutrientes del suelo, estas malezas generan
La jornada de
malezas será
estrictamente
técnica.
pérdidas económicas e interfieren
durante la cosecha, por lo que ya
son consideradas como una de las
principales preocupaciones actuales de los productores. Por esto, la
jornada pondrá el foco en aspectos
fundamentales de su control, como el
monitoreo permanente de los lotes,
la información y el uso planificado
de herbicidas para actuar a tiempo
y evitar que se agrave el problema.
Con un perfil netamente técnico
y de capacitación, la jornada está
organizada en una serie de paneles
temáticos, que cubren desde una visión económica del problema y los
arrendamientos, hasta el manejo y la
rotación de cultivos con herramientas
de agricultura de precisión, incluyendo las buenas prácticas de aplicación
de fitosanitarios.
Al mismo tiempo tendrá un panel
especial, del que participarán representantes de Aapresid.
El confort es
lo que más se
busca en las
pick-ups de
las empresas.
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ISSN 1852-9911
IMPRESCINDIBLE
Una compañía de tradición química, donde hoy el
agro le aporta uno de cada tres dólares en ventas
DuPont es una mega compañía, con más de 14% de las de soja y un 8% de otros culti60.000 empleados en todo el mundo, que vos. En total, la genética vegetal aportó el
se fundó en 1802 en Delaware (EE.UU.). Su 70% de la facturación agro. El 30% restante
segmento de Agricultura convive con los de provino de los fitosanitarios, de los cuales
Electrónica, Biociencias, Salud y Nutrición, 12 puntos correspondieron a insecticidas,
Químicos, Materiales y Seguridad.
10 a herbicidas y 8 a fungicidas.
En materia agrícola, su fortaleza reside en poseer una
de las compañías líderes globales en semillas (Pioneer)
articulada con su tradición
en fitosanitarios (Crop Protection).
En 2014, las ventas totales
del segmento agrícola totalizaron u$s11.304 millones, un 4% menos que en
el ejercicio 2013. Sin embargo, el resultado económico
fue mejor: u$s2.668 versus
2.132 millones. Por otra
parte, es el segmento que
más aporta a las ventas de
DuPont, que en su conjunto
totalizaron u$s35.011 millones en 2014.
El análisis de los datos financieros permite apreciar
el fuerte impacto que tiene Paul Schiclker es el CEO de DuPont Pioneer
el negocio semillero para
la corporación. El aporte
de Pioneer ronda el 22% de las ventas to- La composición de ventas explica por qué
tales de DuPont.
la compañía es tan sensible a los problemas
En el ejercicio 2013 (el último con informa- de siembra en América del Norte o Sudación abierta por segmento de negocio), el mérica; en el ejercicio 2014, la caída de 4%
segmento agro había facturado u$s11.739 en la facturación se justificó en menores
millones. El 48% de esta facturación pro- ventas de semilla en EE.UU. y Brasil.
venía de la venta de semillas de maíz; otro También es para destacar que el 51% de las
➲ Compañía de los EE.UU.
fundada en 1802.
➲ El segmento agro es lo
ventas se originan en América del Norte.
El segundo mercado es Europa (incluye
Oriente Medio y África) con el 21%, luego
América Latina con el 20% y finalmente
Asia Pacífico con el 8%.
De todos modos, y a pesar de que Crop
Protection representa solo
el 30% de las ventas, el impacto de las nuevas moléculas insecticidas como
rynaxypyr (Coragen, entre
otros) y cyazypyr (Benevia)
son destacadas en los informes financieros.
También en 2014 se sintió
positivamente la incorporación de la marca de semillas
Pannar al portfolio de DuPont Pioneer.
Precisamente en lo que
refiere a semillas, la compañía remarca sus nuevos
productos, como la marca
AquaMax, de híbridos mejor
adaptados al estrés hídrico,
o Intrasect, que permite
reducir el área de refugio
contra insectos. También
se destaca BioGene, como
una segunda marca para las
semillas de maíz, así como
Field 360, un sistema de apoyo al agricultor
con la tecnología de agricultura de precisión, una tendencia que está ganando
terreno en el mercado de los Estados Unidos, y donde ya Monsanto ha hecho punta
al adquirir en casi u$s1.000 millones The
Climate Corporation con ese propósito.
que más le aporta en facturación: u$s11.304 millones
sobre u$s35.011 millones.
➲ El 70% de la facturación
agro proviene del negocio
semillero, mientras que el
30%, de la protección de
cultivos.
➲ La semilla de maíz aporta
casi el 50% de todo el segmento agro.
➲ Aproximadamente la
mitad de las ventas se originan en América del Norte.
América Latina participa con
alrededor del 20 por ciento.
➲ Gracias a Pioneer tiene el
liderazgo en el mercado de
semilla de soja en los EE.UU.
➲ En 2014 iniciaron la
construcción de un centro
de investigación de soja en
Delaware, con una inversión
de u$s35 millones.
➲ En 2013 completaron la
adquisición de la semillera
Pannar, apuntando al mercado del hemisferio sur.
➲ Lanzaron Field 360 para
dar servicio de agricultura
de precisión a sus clientes.
➲ El liderazgo es compartido entre Rik Miller (Crop
Protection) y Paul Schickler
(Pioneer).
➧
sxSEÑALES Y TENDENCIAS
La marca Pioneer la ubicó
inmejorablemente en el
negocio semillero.
➧
Siguen sacando al mercado
nuevas moléculas, más
efectivas y amigables.
➧
QUIÉN ES QUIÉN
Semana del 13 al 19 de marzo de 2015
Es muy dependiente del
mercado de maíz en los
Estados Unidos.
EN EL SEGMENTO AGRO
MUY BUENAS GANANCIAS PARA GLENCORE
A pesar de que los ingresos en este segmento cayeron de
u$s30.029 a u$s25.821 millones de 2013 a 2014, las ganancias se multiplicaron por cinco. Influyó el desempeño
de la recientemente adquirida Viterra.
Los accionistas de Glencore pueden estar más que satisfechos. Las
ganancias de la unidad agrícola
pasaron de u$s192 millones en
2013 a u$s992 millones en 2014.
Lo sorprendente es que ese resultado se logró con menores ingresos, ya que contra los u$s30.039
millones en 2103, el año pasado
se cerró con ventas por u$s25.821
millones.
La compañía sostuvo que este
buen resultado se debió a la performance lograda por la adquisición de Viterra, particularmente
en el hemisferio norte, más las
abundantes cosechas que mar-
caron el año pasado.
Ivan Glasenberg (foto), CEO de
la compañía, destacó también la
buena performance del negocio
del crushing oleaginoso, donde
América Latina juega un papel
relevante.
Glencore movió durante el año
pasado la friolera de 38,3 millones
de toneladas de granos y 22 Mt de
oleaginosas, a lo que sumó casi un
millón más de azúcar y 400.000
toneladas de algodón.
En tanto, el negocio del biodiésel
se expandió respecto de 2013 al
alcanzar 757.000 toneladas versus
624.000.
En cambio, el procesamiento de
azúcar se mantuvo casi sin cambios, en 2,2 millones de toneladas,
al igual que la molienda de trigo,
que rondó el millón de toneladas.
El crushing oleaginoso, en cambio, pasó de 3,6 Mt a 5,7 Mt en
2014.
Los informes internacionales
destacan en este sentido el desempeño del puerto de Timbúes,
donde Glencore aumentó su
participación accionaria de 33 a
50 por ciento, y donde se logró
operar al ciento por ciento.
En su conjunto, la compañía tuvo
ingresos por u$s223.983 millones,
de los cuales la Energía aportó
el 59%, Metales y Minerales otro
29%, y el Agro el otro 12%.
Las ganancias totales de la corporación ascendieron a u$s6.706
millones contra u$s5.970 millones
en 2013, es decir un crecimiento