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Innovación Abierta en
Codelco
Septiembre de 2016
AGENDA
1
Desafíos que enfrenta la minería
2
Estrategia de Innovación
3
Modelo de innovación abierta
La naturaleza de la industria minera requiere innovar ya que los cuerpos minerales
son: anisótropos, heterogéneos y están ubicados en diferentes locaciones
Chuquicamata Subterráneo
Heterogéneos y
anisótropos
Diferentes entre ellos,
y en diferentes
ubicaciones
Planes mineros están
basados en modelos
estadísticos
(incertidumbre)
3
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Mantener una producción anual de ~1,7 millones de toneladas es
cada vez más complejo
•
Exigencias de comunidades que buscan
mejor entendimiento y accountability
de los proyectos de gran escala
•
Agua y tierra se están volviendo
escasas
Requerimientos ambientales más
rígidos
Seguridad es la primera prioridad
•
•
•
•
4
Recursos más profundos y de menores
leyes
Mineral con mayor contenido de
impurezas que dificultan su
tratamiento
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Por supuesto, además de los desafíos intrínsecos mineros, hay otras
cosas pasando en el mundo
Intrínsecas
1. Yacimientos más profundos
2. Mineral competente
Mineral complejo
Exógenas
1. Gobierno pro innovación
2. Reshoring
3. China
4. Empoderamiento
social
5. Regulaciones
6. Competencia por tierras
1. Generación Y
2. Generación Z
MINERÍA
3. Megaciudades
4. Ácido sulfúrico
4. Familias monoparentales
5. Chile
5. Ley de cobre
6. Sustitutos del cobre
7. Desbalance del mercado laboral
8. Baja de Precio de
Commodities
1. Realidad aumentada
2. Wearables
3. IIoT
4. Robótica
5. 3D printing
6. Analítica predictiva
7. Big data
8. Geoaplicaciones
9. Cloud computing
1. Escasez de agua
2. Ciclo ecológico
3. Políticas verdes
4. Nuevas fuentes
de energía
5. Micro-generación
6. Smart cities
Mixto
5
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1. Innovación como
pilar de crecimiento
2. Crowdsourcing
3. Trabajo remoto
AGENDA
1
Desafíos que enfrenta la minería
2
Estrategia de Innovación
3
Modelo de innovación abierta
Históricamente es la innovación y aplicación de nuevas tecnologías la
que ha viabilizado la industria como la conocemos
Mejoras en el
transporte
2009 $/tonelada de mineral
Flotación por
espuma
Minería masiva
en el Cañón de
Bingham y
Chuquicamata
… lo que abrió
la “era de los
pórfidos
gigantes”
Mejoras en la
recuperación
65% a 85%
El levantamiento
geofísico aéreo
después de WW3
trajo nuevos
descubrimientos
Desarrollo de un buen
modelo geológico
para los pórfidos
Control,
modelamiento y
planificación
computarizados
SXEW
Mejores
prácticas
laborales
Mejor
fundición y
refinación
La expansión de la demanda llevó a economías de escala
Fuente: Csiro, Incluye transporte, fundición & refinería y costos de marketing
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Minas de
bajo costo
en nuevos
países
Hasta la fecha, la estrategia de innovación en Codelco ha pasado por
cuatro modelos de operación
Modelos de operación de T&I históricos de Codelco
1973-1990
Descentralizado
1991-2000
Centralizado
2001-2012
Subsidiarias
2012-2015
Mega-proyectos
• Estrecha alineación con
necesidades divisionales
• Estrecha colaboración
con operaciones e
ingeniería
• Baja alineación con
necesidades de largo
plazo de la corporación
• No propicio para quiebres
tecnológicos
• Alineamiento top-down
de estrategia y portafolio
de tecnología e
innovación
• Baja alineación con
necesidades divisionales
• Focos de más largo plazo
• Subsidiarias tienen altas
capacidades técnicas en
áreas específicas pero
carecen de flexibilidad
• Subsidiarias carecen de
accountability
• Procesos de innovación
“end-to-end” está
fragmentado
• Presupuestos anuales de
subsidiarias lleva a
enfocarse en proyectos
de corto plazo
• Enfoque en proyectos de
gran envergadura
 Minería Continua
 Automatización Palas y
Camiones
 MARA
 Prueba Biosigma RT
Fuente: Codelco y análisis CSIRO
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Y si bien Codelco ha sido exitoso, hoy se ha propuesto instalar un
sistema de gestión de innovación
División Ministro
Hales
Impacto de la
innovación
División Gabriela
Mistral
Sistema de gestión de
la innovación
Quiebres
Excelencia
Operacional
Hoy
9
Tiempo
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La innovación se enfocará esencialmente en transformar conocimiento
en valor
Foco de aplicación de la innovación
Investigación es crear conocimiento a
partir de valor económico
Investigación
Valor
Conocimiento
Innovación
Innovación es crear valor económico,
medioambiental y social a partir del conocimiento
Fuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens
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El propósito de la innovación debe responder a la estrategia de la
compañía y aportar a su cumplimiento
La innovación busca
agregar valor de forma sostenida al negocio
Viabilizar y
mejorar la
estrategia de
negocio actual
Desarrollar
soluciones para
la
sostenibilidad
del negocio
(Medioambiental
y social)
Fomentar el
desarrollo de
tecnologías
mineras
estratégicas
(protectoras
del valor del
recurso
minero)
Fomentar una cultura Pro-innovación
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Blindar el
negocio frente
a potenciales
sustitutos
(capacidad de
anticipación)
Para gestionar la estrategia antes definida se está implementando un
Sistema de Gestión de Innovación a nivel corporativo y divisional
Sistema de Gestión de la Innovación (SGI®)
Estrategia Corporativa
Proceso de Innovación & I+D
I Nivel Estratégico
Rol, Metas y
Focos de
Innovación
II
Gestión del
Portafolio de
Innovación
Gestión de proyectos
de Innovación e I+D
Organización
(Corporativo, Divisional
y CodelcoTec)
Gestión de
Intraemprendedores
II Nivel Ejecución
III Habilitadores
Recursos
IV Soporte
Control de
Gestión
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Personas e
Incentivos
Posicionamiento
y Difusión
Alertas
Tecnológicas
Redes y Centros
de I+D
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Resultados
El impacto del portafolio se calcula aplicando un factor de probabilidad
de éxito de la inicitiva en base a la etapa en que se encuentra
Validación
Industrial
Conceptualización
Gate
1
Gate
2
Gate
3
Ideación
Gate
4
Implementación
Gate
5
Gate
6
Gate
7
Ingeniería
Básica
Experimentación
Escalamiento
Gate
8
EBITDA
Detección
Operación
Iniciativas
Probabilidad
de éxito*
(rentabilidad
positiva)
0,3%
0,03%
1 en 3000
1 en 300
0,8%
1 en 125
25%
42%
59%
90%
1 en 4
1 en 2,4
1 en 1,7
9 en 1,1
11%
1 en 9
*Fuente: “3.000 Raw ideas = 1 Commercial Success”, G. Stevens, J. Burley. Research Technology Management (2015)
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AGENDA
1
Desafíos que enfrenta la minería
2
Estrategia de Innovación
3
Modelo de innovación abierta
¿Por qué Innovación Abierta?
PIB per cápita PPA1
2,3x
2,2x
2,5x
2,5x
5,1x
2,4x
Escondida, Cerro Colorado,
Candelaria, Radomiro Tomic,
El Abra, Collahuasi, Pelambres
Es bastante diferente hacer
proyectos allí que acá.
Hoy el país ha instalado capacidades que antes no tenía.
Fuente: 1. World Bank, webpage (2016)
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Para responder a las tendencias y a los desafíos, CODELCO se ha
planteado un modelo de innovación abierta para los actores relevantes
Modelo de innovación abierta
I. Innovación con Proveedores
Proveedores core con altas
capacidades de I+D
• Co-creación estratégica
(Hunting)
Proveedores con medianas
capacidades I+D
• Colaboración (Fishing)
Startups y
PYMEs tecnológicas
• Evaluación de soluciones
(Fishing)
II. Alianzas con referentes de I+D+i
Centros internacionales de
I+D+i
• Alerta tecnológica
• Desarrollo por proyecto
III. Alianzas con la industria minera
Co-creación de soluciones
con otras mineras líderes
• Desafíos comunes
IV. Medio de Innovación en Minería
Conversación con Entidades
de Innovación
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• Desafíos de interés país
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PROVEEDORES CORE CON
A LTA S C A PA C I D A D E S D E
I+D
Codelco genera alianzas
con sus proveedores
estratégicos para la cocreación de soluciones
específicas de su negocio
CASO: ACUERDO DE COLABORACIÓN
TECNOLÓGICA CON KOMATSU
Acuerdo de colaboración en innovación tecnológica firmado entre
Codelco y Komatsu para buscar soluciones tecnológicas que apunten
a mejorar la productividad y competitividad
PROVEEDORES CON
MEDIANAS
C A PA C I D A D E S I + D
CASO: Fundación Chile
Fundación Chile trabaja con
Codelco conectando empresas
con las necesidades de la
corporación, facilitando la entrada
de nuevas soluciones e
iniciativas
La idea es reducir las
asimetrías y desarrollar un
sistema abierto
S TA R T U P S Y
PYMES
TECNOLÓGICAS
CASO:
Co- Work en
Rancagua
MIT REAP
Codelco socializará los desafíos del negocio
y la industria con el ecosistema de Startups y
PyMEs tecnológicas de Chile y el mundo
para ampliar el espectro de potenciales
soluciones innovadoras
CENTROS I+D
NACIONALES E
INTERNACIONALES
Codelco cuenta con una red de centros de investigación que colaboran en diversos
proyectos e iniciativas de investigación ligados a la generacion de conocimiento, nuevas
tecnologías, soluciones en sistemas complejos y desarrollo de nuevos productos
CO-CREACIÓN DE
SOLUCIONES CON OTRAS
MINERAS LÍDERES
CASO: COMPAÑÍAS MINERAS
Acuerdos de colaboración con
empresas mineras como Rio
Tinto, Newcrest Mining,
Dongying Fangyuan Copper
Industry Company Ltd., con las
que comparte experiencias y
aborda proyectos de desarrollo
tecnológico de interés común.
CASO:
X- Price
NFSU
VÍNCULO PERMANENTE
CON ECOSISTEMA DE
INNOVACIÓN EN CHILE
Visión consensuada para enfrentar desafíos a nivel país
Apoyo en financiamiento y asociatividad
FONDOS DE INVERSIÓN Y
C A P I TA L D E R I E S G O
Codelco participa en un fondo de
inversión y capital de riesgo para
invertir en proyectos relacionados
con nuevos usos del Cobre,
tecnologías e iniciativas para los
insumos críticos de la industria.
CASO: AURUS VENTURES III
• El fondo de capital de riesgo
• Fundado por Codelco Lab y otras empresas
• Inició sus operaciones en enero de 2015
Concluyendo…
¿Por qué Innovación Abierta?
1
El país cuenta con las capacidades de emprendimiento e investigación en empresas,
universidades y profesionales, para apoyar a la Industria Minera
2
Codelco enfrenta desafíos únicos en su historia y en la Industria
Pero…
3
Dado que el principal obstáculo para la Innovación Abierta es la asimetría entre
grandes mineras y proveedoras locales, ahí hemos decidido intervenir
Entonces…
24
4
Modernizar mecanismos de vigilancia tecnológica y contratación, desarrollando
un marketplace y conectando empresas con las áreas usuarias
5
Apoyar el trabajo con instrumentos CORFO, y acercar a los fondos de inversión
para financiar pruebas y pilotos
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Innovación Abierta en
Codelco
Septiembre de 2016