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Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
Test PMP - C07 _02
01.
¿Cuál de los siguientes representa el valor estimado del trabajo realmente realizado?
A.
B.
C.
D.
02.
Usted tiene que escoger un proyecto entre cuatro. El proyecto A será ejecutado
durante un período de seis años y tiene un Valor Neto Presente (NPV) de $70,000. El
proyecto B de proyecto será ejecutado durante un período de tres años y tiene NPV
de. $30,000. El proyecto C será ejecutado durante un período cinco años y tiene un
NPV de. $40,000. El proyecto D será ejecutado durante el período un año y tiene un
NPV de $60,000. ¿Qué proyecto escogería usted?
A.
B.
C.
D.
03.
El proyecto A.
El proyecto B.
El proyecto C.
El proyecto D.
Como director de proyecto, a usted le es presentada la siguiente información sobre
Valor Neto Presente (NPV) de algunos proyectos potenciales. ¿Qué proyecto es su
mejor elección?
A.
B.
C.
D.
05.
El proyecto A.
El proyecto B.
El proyecto C.
El proyecto D.
El proyecto A tiene una Tasa Interno de Retorno (IRR) de 21 por ciento. El proyecto B
tiene un IRR del 7 por ciento. El proyecto C tiene un IRR del 31 por ciento. El proyecto
D tiene un IRR del 19 por ciento. ¿Cuál de éstos sería el mejor proyecto a
seleccionar?
A.
B.
C.
D.
04.
Valor Ganado (EV).
Valor Planificado (PV).
Coste Real (AC).
Variación del Coste(CV).
El proyecto A con un NPV de $95,000
El proyecto B con un NPV de $120,000
El proyecto C con un NPV de $20,000
El proyecto D con un NPV de -$30,000
Su compañía puede aceptar uno de tres proyectos posibles. El proyecto A tiene un
Valor Neto Presente (NPV) de $90,000 y se tarda seis años en completarlo. El
proyecto B tiene un NPV de $60,000 y se tarda seis años en completarlo. El proyecto
C tiene un NPV $90,000 y se tarda cuatro años en completarlo. ¿Sobre la base de
esta información, qué proyecto escogería usted?
A.
B.
C.
Cualquiera de ellos.
El proyecto A.
El proyecto B.
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D.
06.
El proveedor te dice que tus actividades han dado como resultado un aumento de sus
costes. Usted debe:
A.
B.
C.
D.
07.
C.
D.
Declaración de alcance de proyecto.
WBS.
Plan de gestión de personal.
Políticas organizativas.
A comienzos del ciclo de vida de su proyecto, usted está teniendo una discusión con el
patrocinador sobre las técnicas de estimación deben de usar. Usted quiere una forma
de juicio experto, pero el patrocinador argumenta una estimación analógica ¿Que sería
mejor hacer?
A.
B.
C.
D.
10.
Eliminar los riesgos de las estimaciones y el recalcular los costes.
Reunirse con el patrocinador del proyecto para buscar qué trabajo podría ser
hecho antes.
Cortar la calidad.
Reducir el alcance.
Un proyecto de desarrollo de una nueva tienda requiere la compra de varios equipos,
maquinaria y mobiliario. El departamento responsable del desarrollo ha centralizado
recientemente sus compras externas y ha estandarizado un nuevo sistema de
pedidos. ¿En qué documento pueden ser encontrados los nuevos procedimientos?
A.
B.
C.
D.
09.
Recomendar un cambio en los costes del proyecto.
Tener una reunión con la dirección para buscar lo que hay que hacer.
Pedir al vendedor información de soporte.
Negar haber hecho mal alguna cosa.
Tu pronóstico acerca del coste muestra que usted tendrá un sobre coste al final del
proyecto. ¿Cuál de los siguientes deberías hacer?
A.
B.
08.
El proyecto C.
Acuerde una estimación analógica dado que el juicio experto es una forma de
este tipo.
Sugiera el ciclo vida del cose como un compromiso.
Determine por qué el patrocinador quiere una estimación exacta.
Trate de convencer al patrocinador de que permita el juicio experto porque
típicamente es más exacto.
Usted acaba de terminar procesos de inicio de un proyecto pequeño y está cambiando
a los procesos de planificación cuando un actor interesado del proyecto le pide el
presupuesto y la línea base del coste del proyecto. ¿Qué debe decirle usted?
A.
El presupuesto de proyecto puede ser encontrado en la escritura de constitución
del proyecto, que acaba de ser terminada.
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B.
C.
D.
11.
El director de un proyecto está repartiendo las estimaciones de costes en conjunto a
las actividades individuales para establecer una línea base del coste con la que medir
el rendimiento de proyecto. ¿Qué proceso es este?
A.
B.
C.
D.
12.
Costes fijos.
Costes hundidos.
Costes directos.
Costes variables.
Para acomodar un nuevo proyecto en su departamento, usted tiene que trasladar
recursos de un proyecto a otro. Dado que su departamento esta trabajando a máxima
capacidad el traslado de los recursos inevitablemente retrasará el proyecto del que se
quitan. Se causaría un impacto negativo mínimo si usted quita recursos de ¿cuál de
los siguientes proyectos?
A.
B.
C.
D.
14.
Gestión del coste.
Estimación de costes.
Presupuestación de costes.
Control de costes.
Se le ha pedido que prepare un presupuesto para completar un proyecto que fue
empezado el año pasado y luego se canceló durante seis meses. Todos los siguientes
costes serán incluidos en presupuesto excepto uno ¿Cual?
A.
B.
C.
D.
13.
El presupuesto de proyecto y la línea base del coste del proyecto no serán
concluidos y aceptados hasta que los procesos de planificación estén
terminados.
El plan de dirección de proyecto no contendrá el presupuesto y la línea base del
coste del proyecto; éste es un proyecto pequeño.
Es imposible completar una estimación antes de que el plan de dirección de
proyecto sea creado.
Proyecto A con una proporción de coste beneficio de 0.8, sin acta de constitución
de proyecto y 4 recursos.
Proyecto B con un Valor Neto Presente de $60,000, 12 recursos y costes
variables entre $1,000 y $2,000 por mes.
Proyecto C con un coste de oportunidad de $300,000, sin sistema de control de
proyecto y una Tasa de Interna de Rentabilidad del 12 por ciento.
Proyecto D, con costes indirectos de $20,000 y 13 recursos.
Un proyecto de fabricación tiene un Índice de Rendimiento del Programa (SPI) de 0.89
y un Índice de Rendimiento del Coste (IPC) de 0.91. En general ¿Cual es la mejor
explicación de por qué ocurrió esto?
A.
B.
C.
D.
Se cambió el alcance.
Un proveedor quebró y se tuvo que encontrar uno nuevo.
Tuvo que ser comprado un equipo adicional.
Una actividad del camino crítico se alargó y se necesitaron más horas de trabajo
para completarla.
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15.
Aunque los actores interesados pensaban que había suficiente dinero en el
presupuesto, a medio camino del proyecto el Índice de Rendimiento del Coste (CPI) de
es 0.7. Para determinar la causa raíz, algunos actores interesados auditan el proyecto
y descubren que el presupuesto del proyecto fue estimado por analogía. Dado que los
costes reales de las actividades realizadas son mayores que los costes planificados,
los actores interesados piensan que faltaba algo en cómo fue hecha la estimación
¿Cuál de lo siguiente describe mejor lo que faltaba?
A.
B.
C.
D.
16.
Usted es un director de proyecto de una gran firma consultora. Su superior acaba de
preguntarle su opinión en una decisión sobre qué proyecto debe de realizar su
compañía. El proyecto A tiene una tasa de interna de retorno (TIR) del 12 por ciento.
El proyecto B tiene un pronóstico de ratio de coste beneficio (BCR) de 0.9. El proyecto
C tiene un coste de oportunidad de $75,000. Para el proyecto D la compañía tiene un
capital circulante de $15,000. ¿Si usted tuviera que elegir sobre la base de estos
datos, qué proyecto seleccionaría?
A.
B.
C.
D.
17.
El plazo.
La holgura.
El coste.
El número de recursos disponibles.
¿La diferencia entre la línea base del coste y el presupuesto de costes puede ser
mejor descrita por?
A.
B.
C.
D.
19.
El proyecto A.
El proyecto B.
El proyecto C.
El proyecto D.
Usted está a punto de encargarse de un proyecto de otro director de proyecto y se
encontrar la siguiente información sobre el proyecto. La actividad Z tiene un inicio
temprano (ES) en el día 15 y un inicio retrasado (LS) en el día 20. La actividad Z es
una actividad difícil. El índice del rendimiento del coste (CPI) es 1.1. El índice del
rendimiento de cronograma (SPI) es 0.8. Hay 11 actores interesados en el proyecto.
¿Sobre la base de esta información, cuál de los siguientes debería preocuparle más?
A.
B.
C.
D.
18.
Los costes estimados no deben ser usados para calcular el CPI.
Debe ser usado el SPI, no el CPI.
Debería haber sido usada también una estimación ascendente.
No fueron tenidos en cuenta datos históricos anteriores.
La reserva de gestión.
La reserva de contingencia.
La estimación del coste del proyecto.
La cuenta de costes.
Usted suministra un estimación de costes de proyecto al patrocinador del proyecto. El
patrocinador está insatisfecho con la estimación, porque piensa que el precio debería
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ser más bajo. Le pide que baje la estimación del proyecto de un 15 %. ¿Qué debe
hacer usted?
A.
B.
C.
D.
20.
Como proveedor, el precio que usted cobraría por su proyecto es:
A.
B.
C.
D.
21.
B.
C.
D.
Costes imputados al proyecto, generalmente destinados a cubrir la estructura y
los servicios de la compañía.
Costes muy frecuentes, tales como impuestos, servicios jurídicos, administración
y gerencia, etc.
Costes imputados al proyecto por el departamento financiero de la compañía.
Los costes indirectos de todas las actividades del proyecto.
¿Qué interviene en el cálculo del valor monetario esperado de un riesgo?
A.
B.
C.
D.
24.
AC + ETC.
AC + (BAC - EV).
BAC / CPI.
AC + ((BAC – EV) /CPI X SPI).
¿Que opción describe mejor el concepto de gastos generales del proyecto?
A.
23.
Esencialmente el mismo que la estimación de costes.
Igual a la estimación más un porcentaje del coste de ganancia.
Una decisión de la empresa que usa la estimación de costes como una de
muchas otras entradas.
Aproximadamente dos veces la estimación de costes con el fin de compensar los
sobre costes corporativos.
¿Qué fórmula se utilizaría para calcular el EAC cuando se decide que, en el futuro del
proyecto, el rendimiento del coste va a ser el mismo que hasta la fecha?
A.
B.
C.
D.
22.
Empezar el proyecto y buscar constantemente ahorros de costes.
Decir a todos los miembros del equipo que bajen un 15 % sus estimaciones.
Informar al patrocinador de las actividades que van ser eliminadas.
Añadir recursos adicionales con tasas por hora bajas.
La frecuencia y el impacto del riesgo, medidos con escalas.
La probabilidad del riesgo y su impacto, medido en dinero.
La frecuencia del riesgo y su impacto, medido en unidades económicas.
La probabilidad y el impacto del riesgo, medidos con escalas.
Cuando el coste de las actividades de un proyecto se estima por tres puntos ¿Cómo
funciona la desviación típica calculada mediante la fórmula (P - O) / 6 para cada
actividad?
A.
B.
C.
D.
Mayor desviación, menor riesgo en el coste de la actividad.
Mayor desviación, mayor riesgo en el coste de la actividad.
Si la desviación es menor, la actividad tiene más riesgo.
Si la desviación es menor, la actividad tiene menos riesgo.
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Fichero: PMP_C07_02_ES.doc
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25.
¿Qué expresa mejor la diferencia entre los métodos de estimación bottom-up y topdown?.
A.
B.
C.
D.
La estimación top down es más lenta mientras que la bottom up es más rápida.
La estimación top down es más precisa que la bottom up.
La bottom up se realiza con ofertas de vendedores y la top down con registros
históricos
La estimación top down es conjunta, mientras que la bottom up es mucho más
detallada.
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Test PMP - C07_02
Solución
Pregunta
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Área Respuesta
Coste
A
Coste
A
Coste
C
Coste
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Coste
D
Coste
C
Coste
A
Coste
D
Coste
A
Coste
B
Coste
C
Coste
B
Coste
A
Coste
D
Coste
C
Coste
A
Coste
A
Coste
A
Coste
C
Coste
C
Coste
C
Coste
A
Coste
B
Coste
B
Coste
D
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