1. No category

Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
PMP Test - C07 _01
01.
Una manera común de calcular la Estimación al Cumplimiento (EAC) de un proyecto
es tomar el Presupuesto al Cumplimiento (BAC) y:
A.
B.
C.
D.
02.
La Estimación al Cumplimiento (EAC) es una evaluación periódica de:
A.
B.
C.
D.
03.
Usa una técnica de estimación de abajo a arriba.
Es usada más frecuentemente durante la ejecución de los procesos del proyecto.
Usa una técnica de estimación de arriba a abajo.
Siempre usa costes históricos detallados y verdaderos.
El coste de escoger un proyecto y dejar otro es denominado:
A.
B.
C.
D.
07.
Decelerar la depreciación.
Depreciación por línea recta.
Depreciación acelerada.
Coste del ciclo de vida.
La estimación por analogía:
A.
B.
C.
D.
06.
350.
-75.
400.
-50.
La mitad de la cuota de balance es una manera de:
A.
B.
C.
D.
05.
El coste del trabajo completado.
El valor del trabajo realizado.
Anticipación del coste total de completar el proyecto.
Lo que costará finalizar el trabajo.
Si el Valor Ganado es EV = 350, el Valor Real es AC= 400 y el Valor Planificado es PV
= 325 ¿Cual es la Varianza del Coste (CV)?
A.
B.
C.
D.
04.
Dividir por SPI.
Multiplicar por SPI.
Multiplicar por el CPI.
Dividir por el CPI.
Costo fijo.
Coste hundido.
Valor Neto Actual (NPV).
Coste de oportunidad.
El enfoque principal de ciclo de vida del coste es:
A.
Estimar los costes de instalación.
Página: 1
Fichero: PMP_C07_01_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
B.
C.
D.
08.
La medición del rendimiento del coste está mejor hecha a través de ¿cuál de los
siguientes?
A.
B.
C.
D.
09.
B.
C.
D.
D.
Usted está por encima del presupuesto.
Usted está por delante del cronograma.
Usted está solamente progresando el 76 por ciento del cronograma
originalmente planificado.
Usted está solamente progresando el 24 por ciento del cronograma
originalmente planificado.
¿Cuál de lo siguientes no es necesario para hacer una estimación aproximada del
proyecto?
A.
B.
C.
D.
12.
En este momento, esperamos que el proyecto total cueste un 89 % más que lo
planeado.
Cuando el proyecto sea completado habremos gastado un 89 % más que lo
planeado.
El proyecto está avanzando solamente a un 89 % de lo planeado.
El proyecto está consiguiendo solamente un valor de 89 céntimos por cada dólar
invertido.
Que el Índice de Rendimiento de Cronograma (SPI) del proyecto sea de 0.76 significa:
A.
B.
C.
11.
Preguntar el tanto por ciento completado por cada miembro del equipo e informar
sobre ello en el informe mensual de progreso.
Calcular el valor ganado y, usando índices y otros cálculos, informar sobre el
rendimiento pasado para pronosticar el rendimiento futuro.
Usar la regla del 50/50 y asegurarse de que el ciclo vital del coste sea menor que
el coste del proyecto.
Se concentra en la cantidad gastada el mes pasado y lo que será gastado el mes
siguiente.
Que el Índice del Rendimiento del Coste (CPI) de un proyecto sea 0.89 significa:
A.
10.
Estimar los costes de las operaciones y del mantenimiento.
Considerar los costes de instalación cuando se planifican los costes del
proyecto.
Considerar las operaciones y los costes de mantenimiento al tomar decisiones
acerca del coste del proyecto.
WBS.
Diagrama de la red.
Riesgos.
Procedimiento de control de cambio.
¿Cuál de lo siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?
A.
B.
Dólares por módulo.
Curva de aprendizaje.
Página: 2
Fichero: PMP_C07_01_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
C.
D.
13.
Durante qué grupo de procesos de dirección de proyecto se hace la estimación de
orden de importancia menos aproximada?
A.
B.
C.
D.
14.
Directo.
NPV.
Indirecto.
Fijo.
¿De que tipo de costes son ejemplo las instalaciones del proyecto?
A.
B.
C.
D.
19.
$23,000.
$30,000.
$20,000.
$50,000.
¿Qué tipo del coste es el entrenamiento del equipo?
A.
B.
C.
D.
18.
Valor actual neto (NPV).
Proporción de coste y beneficio (BCR).
Período de recuperación.
Ley de los rendimientos decrecientes.
Si un proyecto A tiene un valor actual neto (NPV) de $30,000 y un proyecto B tiene
uno de $50,000, cual es el coste de oportunidad del proyecto B?
A.
B.
C.
D.
17.
-75 % a +25 %.
-10 % a +15 %.
+10 % a -25%.
-15 % a +20%.
¿Qué factor no sería considerado para escoger entre dos proyectos a emprender?
A.
B.
C.
D.
16.
Planificación del proyecto.
Cierre de proyecto.
Ejecución de proyecto.
Inicio de proyecto.
¿Cómo de cerca deben ser los costes reales de la estimación definitiva del
presupuesto del proyecto?
A.
B.
C.
D.
15.
De abajo a arriba.
CPM.
Costos variables.
Costos fijos.
Costes generales.
Costes de oportunidad.
El análisis del valor es realizado para conseguir:
Página: 3
Fichero: PMP_C07_01_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
A.
B.
C.
D.
20.
¿Quién tiene el riesgo del coste en un contrato de precio fijo (FP)?
A.
B.
C.
D.
21.
B.
C.
D.
Dado que el índice es mayor que uno, el proyecto va bien, tanto en coste como
en plazo.
El proyecto va bien en coste, porque el índice es mayor que uno.
Dado que el índice es mayor que uno, el proyecto va bien respecto del plazo.
No queda suficiente presupuesto para completar el trabajo que falta por hacer.
Cumplir con el alcance del proyecto requiere entregar una fotocopiadora al cliente. El
modelo A cuesta 10.000€ y dura 5 años. El modelo B cuesta 16.000€ y dura 10 años.
Los costes de mantenimiento de los dos modelos son similares. Siguiendo el criterio
del coste del ciclo de vida, que fotocopiadora elegirías.
A.
B.
C.
D.
24.
AC + ETC.
AC + (BAC - EV).
BAC / CPI.
AC + ((BAC – EV) /CPI X SPI).
Al calcular el TCPI del proyecto utilizando la fórmula (BAC – EV) / (BAC – AC), se
obtiene un valor de 1. 6 ¿Cómo se debería interpretar este resultado?
A.
23.
El equipo.
El comprador.
El vendedor.
La dirección.
¿Qué fórmula se utilizaría para calcular el EAC, cuando se decide que en el futuro se
va a poder cumplir el plan aprobado para el proyecto?
A.
B.
C.
D.
22.
Más valor que el análisis del coste.
La dirección de compras del proyecto.
El adquisición del equipo del proyecto.
Una manera menos costosa de hacer el mismo trabajo.
El modelo A, el criterio nos recomienda entregar la más barata.
El modelo B, porque tiene un coste más ajustado a su vida.
El modelo A, porque el presupuesto del proyecto debe ser siempre lo más bajo
posible.
El modelo B, dado que siempre hay que entregar componentes de mayor
calidad.
¿Qué expresa mejor la diferencia entre reserva de gestión y reserva de contingencia?
A.
B.
C.
La reserva de gestión se constituye para riesgos conocidos y reserva de
contingencia para riesgos desconocidos.
La reserva de gestión pertenece al director del proyecto y la reserva de
contingencia al patrocinador del proyecto.
La reserva de contingencia se constituye para riesgos conocidos, mientras que la
reserva de gestión para riesgos desconocidos.
Página: 4
Fichero: PMP_C07_01_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
D.
25.
La reserva de gestión forma parte de la línea base y la reserva de contingencia
está fuera de ella.
¿Qué expresa mejor la diferencia entre reserva (reserve) y colchón (padding)?
A.
B.
C.
D.
La reserva es conocida y compartida por el equipo, mientras que el colchón está
ocultado por los individuos.
La reserva está estimada al detalle (bottom up) y el colchón en conjunto (top
down).
La reserva es para riesgos conocidos y el colchón para riesgos desconocidos.
La reserva es económica y el colchón es temporal.
Página: 5
Fichero: PMP_C07_01_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
PMP Test - C07_01
Solución
Pregunta
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Area Respuesta
Coste
D
Coste
C
Coste
D
Coste
C
Coste
C
Coste
D
Coste
D
Coste
B
Coste
D
Coste
C
Coste
D
Coste
A
Coste
D
Coste
B
Coste
D
Coste
B
Coste
A
Coste
B
Coste
D
Coste
C
Coste
B
Coste
D
Coste
B
Coste
C
Coste
A
Página: 6
Fichero: PMP_C07_01_ES.doc