CURSO PMM-AM-011 Optimización de la Gestión del Mantenimiento e Indicadores Técnicos y Económicos ¿El mantenimiento es un gasto o un negocio? Es un negocio, por tanto debe estar bien relacionado con los aspectos y objetivos financieros de la empresa. Para ello se deben relacionar los indicadores técnicos que miden la efectividad y eficiencia del mantenimiento con los indicadores financieros. Como gestor de mantenimiento de activos, usted es responsable no sólo de la consecución de los objetivos técnicos del mantenimiento, sino también de la rentabilidad y de otros objetivos financieros de su portafolio de activos. Tendrá la oportunidad de examinar el impacto de las finanzas y la contabilidad en la gestión del mantenimiento y su portafolio de activos. Además, verá cómo las finanzas a menudo dirigen las evaluaciones y decisiones que la organización adopta en relación con sus proyectos y planes. PROGRAMA Introducción a las finanzas. •Fundamentos financieros (finanzas para no financieros). Gestión económica del mantenimiento. •Conceptos de costes. •Gestión de costos ABC. •Costo de mano de obra. •Costos de servicios externos. •Costo del mantenimiento. Gestión del ciclo de vida de los activos. •Fundamentos teóricos del análisis del coste del ciclo de vida de los activos. •Metodología de evaluación del coste anual equivalente del ciclo de vida (AELCC). •Análisis económico del ciclo de vida (AECV). •Cuantificar el impacto de la baja confiabilidad en el ciclo de vida los activos. Indicadores técnicos Balanced Scorecard. y financieros •Tiempo promedio para fallar (TPPF). •TIempo promedio para reparar (TPPR). OBJETIVOS Intoducir los conceptos de la actividad financiera del mantenimiento de activos, para llegar a desarrollar la correcta gestión de las finanzas y operaciones para una óptima gestión integral de activos. Comprender la importancia del proceso de contabilidad en el entorno del mantenimiento de activos y los proyectos. Así como la importancia de la rentabilidad en la gestión del mantenimiento. Introducir las metodologías de estimación de costes. MATERIAL Libro de Organización y Gestión del Mantenimiento como Negocio “Balance Scorecard“, Luis Amendola, Ph.D. USB con material electrónico de soporte (diapositivas, documentación y artículos). DURACIÓN 16 horas. ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com •Tiempo Medio Entre Falla (TMEF). •Disponibilidad (D). •Utilización (U). •Confiabilidad (C). •Cuadro de Mando Integral Mantenimiento. •Efectividad Global del Equipo (OEE) en Indicadores financieros. •Ganancias antes del interés (EBITA) •Ganancias después del interés (EBITDA) •Rentabilidad Sobre Activos (ROA). •ROCE (Retorno Sobre Capital Empleado). •Retorno Sobre la Inversión (ROI). •Retorno del capital (ROE). Estimación de costes. •Tiempo de estimación de costos. •Modelos de estimación de costes. Ejercicio en equipos de trabajo: caso de las empresas que participan. •Desarrollo de una estrategia de gestión. •Aplicación Industria. DIRIGIDO A Ingenieros y técnicos de operaciones y mantenimiento, así como para todo el personal de las áreas de apoyos a la gestión del mantenimiento de activos (compras, contratos y servicios). ¡La experiencia que tú necesitas! Optimización de la Gestión del Mantenimiento e Indicadores Técnicos y Económicos CONSULTOR LUIS AMENDOLA, Ph.D. Con más de 35 años de experiencia industrial, de consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento y Gerente General), cuanta con una dilatada experiencia para poder conducir proyectos solventes de implementación y optimización de la gestión de activos. Ha participado en más de 20 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos e infraestructura, donde 6 de ellos están relacionados con PAS55 – ISO 55000. Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessment alineados a la PAS 55 – ISO 55000 y definición de estrategias de implementación, en empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI) (a Growing International Energy Company and one of Europe’s “Irlanda-España”), CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador, & Pluspetrol Oil & Gas (Perú), MEL – Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así también ha sido el director del proyecto y que ha conducido el equipo que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de habla hispana en el 2013. DATOS DE CONTACTO FECHA PARTICIPANTES 20 y 21 de Noviembre 2014 Máximo 20 participantes LUGAR DURACIÓN INEGAS, Av. Raúl Bascopé, entre el 2do y 3er anillo Santa Cruz - Bolivia 16 horas COSTO USD $ 695* *Preguntar por descuentos para grupos. Oficina de Bolivia Marcelo Riveros FORMAS DE PAGO E-mail: [email protected] Transferencia Bancaria Jessica Irabi Peña Claure Beneficiario/a a cuenta de: Lubricación, Confiabilidad y Coaching S.R.L. E-mail: [email protected] Dirección: Equipetrol Norte Calle H. N° 9 - Santa Cruz - Bolivia Telf. (591)3-3459000 Banco: Bisa Números de cuenta: - Cta. Cte. en Bolivianos: 333816-0011 - Cta. Cte. en Dólares: 333816-2013 Oficina de España Nuria Navarro E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Dirección: c/ Lepanto Nº 27, pta 4, Alboraya (Valencia, España) Telf: +34 961 856 619 Lubcoach y PMM Business School se reservan el derecho de anular/posponer este curso si las circunstancias lo requieren, previo aviso a los interesados. ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com