Optimización de la Gestión del Mantenimiento e Indicadores

CURSO
PMM-AM-011
Optimización de la Gestión del Mantenimiento e
Indicadores Técnicos y Económicos
¿El mantenimiento es un gasto o un
negocio? Es un negocio, por tanto
debe estar bien relacionado con los
aspectos y objetivos financieros de la
empresa. Para ello se deben relacionar
los indicadores técnicos que miden
la efectividad y eficiencia del
mantenimiento con los indicadores
financieros.
Como gestor de mantenimiento de
activos, usted es responsable no sólo
de la consecución de los objetivos
técnicos del mantenimiento, sino
también de la rentabilidad y de otros
objetivos financieros de su portafolio
de activos.
Tendrá la oportunidad de examinar
el impacto de las finanzas y la
contabilidad en la gestión del
mantenimiento y su portafolio de
activos.
Además, verá cómo las finanzas a
menudo dirigen las evaluaciones y
decisiones que la organización adopta
en relación con sus proyectos y planes.
PROGRAMA
Introducción a las finanzas.
•Fundamentos financieros (finanzas
para no financieros).
Gestión económica del mantenimiento.
•Conceptos de costes.
•Gestión de costos ABC.
•Costo de mano de obra.
•Costos de servicios externos.
•Costo del mantenimiento.
Gestión del ciclo de vida de los activos.
•Fundamentos teóricos del análisis del
coste del ciclo de vida de los activos.
•Metodología de evaluación del coste
anual equivalente del ciclo de vida
(AELCC).
•Análisis económico del ciclo de vida
(AECV).
•Cuantificar el impacto de la baja
confiabilidad en el ciclo de vida los
activos.
Indicadores técnicos
Balanced Scorecard.
y
financieros
•Tiempo promedio para fallar (TPPF).
•TIempo promedio para reparar (TPPR).
OBJETIVOS
Intoducir los conceptos de la actividad
financiera del mantenimiento de
activos, para llegar a desarrollar la
correcta gestión de las finanzas y
operaciones para una óptima gestión
integral de activos.
Comprender la importancia del
proceso de contabilidad en el entorno
del mantenimiento de activos y los
proyectos. Así como la importancia
de la rentabilidad en la gestión
del mantenimiento. Introducir las
metodologías de estimación de
costes.
MATERIAL
Libro de Organización y
Gestión del Mantenimiento
como
Negocio
“Balance
Scorecard“, Luis Amendola,
Ph.D.
USB con material electrónico
de soporte (diapositivas,
documentación y artículos).
DURACIÓN 16 horas.
ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com
•Tiempo Medio Entre Falla (TMEF).
•Disponibilidad (D).
•Utilización (U).
•Confiabilidad (C).
•Cuadro de Mando Integral
Mantenimiento.
•Efectividad Global del Equipo (OEE)
en
Indicadores financieros.
•Ganancias antes del interés (EBITA)
•Ganancias después del interés (EBITDA)
•Rentabilidad Sobre Activos (ROA).
•ROCE (Retorno Sobre Capital
Empleado).
•Retorno Sobre la Inversión (ROI).
•Retorno del capital (ROE).
Estimación de costes.
•Tiempo de estimación de costos.
•Modelos de estimación de costes.
Ejercicio en equipos de trabajo: caso de las
empresas que participan.
•Desarrollo de una estrategia de
gestión.
•Aplicación Industria.
DIRIGIDO A
Ingenieros y técnicos de operaciones y
mantenimiento, así como para todo el
personal de las áreas de apoyos a la gestión
del mantenimiento de activos (compras,
contratos y servicios).
¡La experiencia
que tú necesitas!
Optimización de la Gestión del Mantenimiento e
Indicadores Técnicos y Económicos
CONSULTOR
LUIS AMENDOLA, Ph.D.
Con más de 35 años de experiencia industrial, de
consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando
cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la
Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista,
Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones
y Mantenimiento y Gerente General), cuanta con una
dilatada experiencia para poder conducir proyectos
solventes de implementación y optimización de la
gestión de activos.
Ha participado en más de 20 proyectos relacionados
con la gestión de activos físicos e infraestructura,
donde 6 de ellos están relacionados con PAS55 – ISO
55000. Parte de estos proyectos han tenido como
alcance el desarrollo de assessment alineados a la
PAS 55 – ISO 55000 y definición de estrategias de
implementación, en empresas a nivel mundial como
ESB International (ESBI) (a Growing International Energy
Company and one of Europe’s “Irlanda-España”), CELEC
Corporación Eléctrica del Ecuador, & Pluspetrol Oil &
Gas (Perú), MEL – Minera Escondida del Grupo BHP
Billinton Chile y FORD Motor Company España.
Así también ha sido el director del proyecto y que
ha conducido el equipo que ha certificado en PAS
55 a la única empresa de habla hispana en el 2013.
DATOS DE CONTACTO
FECHA
PARTICIPANTES
20 y 21 de Noviembre 2014
Máximo 20 participantes
LUGAR
DURACIÓN
INEGAS, Av. Raúl Bascopé,
entre el 2do y 3er anillo
Santa Cruz - Bolivia
16 horas
COSTO
USD $ 695*
*Preguntar por descuentos para grupos.
Oficina de Bolivia
Marcelo Riveros
FORMAS DE PAGO
E-mail: marcelo.riveros@lubcoach.bo
Transferencia Bancaria
Jessica Irabi Peña Claure
Beneficiario/a a cuenta de:
Lubricación, Confiabilidad y Coaching S.R.L.
E-mail: jessica.pena@lubcoach.bo
Dirección: Equipetrol Norte Calle H. N° 9 - Santa
Cruz - Bolivia
Telf. (591)3-3459000
Banco: Bisa
Números de cuenta:
- Cta. Cte. en Bolivianos: 333816-0011
- Cta. Cte. en Dólares: 333816-2013
Oficina de España
Nuria Navarro
E-mail: nuria@pmmlearning.com
E-mail: region.andina@pmm-bs.com
Dirección: c/ Lepanto Nº 27, pta 4, Alboraya
(Valencia, España)
Telf: +34 961 856 619
Lubcoach y PMM Business School se reservan el derecho de anular/posponer este curso si las circunstancias lo requieren, previo aviso a los interesados.
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