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RESUMEN NOTICIAS DESTACADAS DEL SECTOR. BOLETÍN
ALIMARKET
(semana del 22 al 28 de septiembre de 2015)
'Conservas Martínez' encuentra comprador
'Martínez' cambia de manos. Recientemente, Compre y Compare ha adquirido
la emblemática marca de conservas vegetales en subasta notarial.
Materializada la compra, el grupo riojano está ya negociando la entrada de la
gama 'Martínez' (guisantes, pimientos -piquillo y morrón- y judías verdes) en las
principales cadenas, así como en la tienda tradicional a través de su red de
distribución. Hasta la fecha, la marca pertenecía a Conservas Martínez Somalo,
empresa zaragozana que fue declarada en concurso de acreedores el pasado
mes de marzo. Seis meses después, la histórica conservera se encuentra en
fase de convenio, si bien fuentes de la administración concursal han
adelantado que entrará próximamente en liquidación porque su negocio es
inviable.
Por el momento, varios interesados en el resto de activos de la conservera han
visitado las instalaciones, aunque ninguno de ellos ha hecho una oferta en
firme por una unidad productiva que sigue inactiva. Por este motivo, es muy
probable que la maquinaria instalada en la planta de la localidad zaragozana de
Mallén acabe siendo vendida por lotes. En 2013, último ejercicio con datos
públicos, Conservas Martínez Somalo alcanzó unas ventas netas de 14,16 M€,
logrando un beneficio de explotación de unos 560.000 €. En el momento de
acogerse al fallido, declaró un pasivo exigible de 9 M€, de los cuales 3 M€
correspondían a préstamos de sus socios, 3 M€ a proveedores y otros 3 M€ a
deuda con entidades financieras. En el otro lado del balance, la compañía
contaba con un activo situado entre los 7 M€ y los 8 M€, de los que 5 M€
correspondían a instalaciones y maquinaria. Según los últimos datos de IRI
disponibles (TAM finalizado en noviembre de 2014), 'Martínez' llegó a ocupar la
segunda plaza por marcas de la categoría de guisantes con una cuota en valor
del 9,8%, 1,2 puntos porcentuales menos que en el ejercicio anterior. Como
líder entonces figuraba ‘Bonduelle’, cuya participación ascendía al 17,8% tras
ganar en el año móvil analizado 2,2 puntos porcentuales. Por lo que respecta a
judías verdes, 'Martínez' se situaba en el tercer lugar, con una cuota del 2,9%,
prácticamente el mismo porcentaje que tenía en 2013.
Un grupo en expansión
Con la adquisición de 'Martínez', Compre y Compare suma un total de ocho
marcas de conservas vegetales dirigidas a distintos clientes para reforzar aún
más su presencia en la distribución organizada. Según los últimos datos
disponibles, en 2013 la empresa riojana rebasó por primera vez en la serie
histórica la barrera de los 100 M€, hasta situar sus ventas netas en 105,1 M€,
un 13,5% más que el ejercicio anterior. En 2009, la propietaria de marcas como
'Celorrio' y 'El Encierro' facturó 70,5 M€, lo que significa que en cuatro años
acumula un crecimiento cercano al 50%. En 2014, como han explicado fuentes
de la compañía, el volumen de negocio consolidado se situaría en torno a los
135 M€, cifra en la que se incluirían las ventas de sus filiales en China. Además
de la buena marcha de sus referencias en el mercado, Compre y Compare ha
hecho crecer su negocio en los últimos años mediante la compra de marcas
que estaban abocadas a la desaparición. Antes de que 'Martínez' se sumase a
Fuente: Alimarket.
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su catálogo, la empresa riojana salvó 'Miau', que también fue adquirida en
subasta. Gracias a ello, la histórica marca de conservas de pescado ha vuelto a
los lineales con una completa gama renovada, compuesta por más de 60
referencias de origen nacional, tanto en formatos de lata como de vidrio.
Fuente: Alimarket.
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Baleares acorrala los planes de Mercadona, Lidl y Aldi
Baleares evitará la implantación de más grandes superficies comerciales. El
Govern balear acaba de aprobar una moratoria que limita a 700 m² la superficie
de venta máxima de los nuevos establecimientos, así como aquellos que se
amplíen. Esta normativa territorial cautelar se aplicará durante un máximo de
tres años, tiempo durante el que se redactará el Plan Director Sectorial de
Equipamientos Comerciales, que podría aprobarse en junio de 2017, momento
en el que también acabaría esta suspensión. La medida territorial cautelar
afectará al sector de la distribución alimentaria, ya que, por un lado, continuará
cercando el parque de hipermercados en las Islas y, por otro, acotará la
apertura de supermercados de gran tamaño, formato al que se ciñe el modelo
de negocio de Mercadona, Lidl y Aldi, cuya superficie media de tienda se
mueve entre los 1.000 m2 y 1.500 m2.
La racionalización de licencias para la construcción de centros comerciales e
hipermercados no es una novedad en este territorio. Baleares ha sido junto a
Cataluña, País Vasco o Asturias una de las comunidades que más trabas ha
puesto al desarrollo de grandes superficies bajo el precepto de salvaguardar al
pequeño comercio. La Asociación Nacional de Grandes Empresas de
Distribución (ANGED), de la que forman parte compañías como Alcampo,
Carrefour, El Corte Inglés o Eroski, se ha pronunciado, en numerosas
ocasiones, en contra de cualquier medida que suponga un obstáculo a la
inversión, la apertura de nuevos establecimientos y la entrada de nuevos
competidores en el mercado, al tener consecuencias negativas en términos de
empleo y actividad comercial. La patronal señalaba en la presentación de su
Informe Anual el pasado día 15 de septiembre, que las trabas legales a la
apertura de grandes establecimientos, lejos de proteger a los pequeños
formatos, han favorecido el despliegue de competidores, medianos y grandes
supermercados, que no están sujetos a las barreras de los formatos mayores.
Los supermercados de más de 1.000 m2 suponen el 30,9% de la superficie
Y es aquí donde se adentra la norma cautelar balear. Durante 2014, tal y como
se desprende del último análisis sectorial realizado por Alimarket, el segmento
de supermercados de gran tamaño ha llegado a copar el 30,9% del total de la
dotación comercial, fruto del desarrollo de operadores como Mercadona y Lidl.
Además, en 2015, la participación del formato ha continuado en línea
ascendente con motivo de la llegada de Aldi.
Mercadona ha sido una de las compañías más activas en las Islas. En los
últimos cinco años, la cadena valenciana ha puesto en marcha 12
supermercados, con una inversión estimada de más de 30 M. El último de
ellos, el pasado mes de abril en Sant Antoni de Portmany (Ibiza), que con 1.700
m² es uno de los establecimientos más grandes de la firma en Baleares y le ha
permitido elevar su cuota de mercado en la isla blanca hasta el 10,5% sobre el
total de la superficie comercial, según los datos que maneja Alimarket. En el
mismo periodo, Lidl ha estrenado otros nueve establecimientos en los que
habría realizado un desembolso superior a los 20 M, entre ellos, los nuevos
centros de Marratxí (1.300 m2) y Santanyí (1.200 m2), inaugurados a mediados
de 2015. Poco antes, en mayo, llegaba a Baleares la cadena de
supermercados descuento Aldi, su competidora directa, que desembarcaba con
la inauguración simultánea de seis establecimientos en las localidades de
Fuente: Alimarket.
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Palmanova, Magaluf, Inca y Marratxí, así como en Palma de Mallorca. En cada
supermercado, de aproximadamente unos 1.200 m2, Aldi invierte cerca de 3 M.
Así, en los últimos tiempos han sido estas tres cadenas las que más recursos
propios han destinado a su expansión en las Islas. La mayor flexibilidad
normativa alentaba dicha expansión, coincidiendo con la etapa en vigor de la
Directiva Europea de Servicios, pero la suspensión temporal de licencias
vuelve a truncar los planes de desarrollo de estas compañías.
Mercadona podría ver ralentizado el programa expansivo con el que pretendía
consolidar su posición en las zonas donde todavía no goza de una presencia
destacada, como en Menorca, donde su participación es del 6,7% o Ibiza
(duplicó su cuota de mercado, hasta el 8,4% en 2014). Su objetivo era abrir 17
supermercados antes de 2017, de los que le quedarían unas cinco aperturas
pendientes, entre ellas, lal más inminente en Maó. No obstante, la valenciana
es la segunda distribuidora alimentaria en Baleares y posee una cuota de
mercado del 16,6% sobre el total de la superficie comercial. En Mallorca ejerce
el control sobre el 19,4% de la sala de venta y, tras su última incursión en Ibiza
este año, ha ganado 4,7 puntos de cuota, hasta el 13,1%.
Asímismo, Lidl dispone de un formato estándar de establecimiento comercial
que tiene una superficie de venta entre 1.200 m² y 1.400 m². En ese sentido,
fuentes de la filial alemana señalan que “la moratoria aprobada en Baleares
tiene un cierto efecto sobre nuestros planes de expansión en las Islas, ya que
paraliza distintos proyectos de nuevas apertura en que la empresa está
trabajando actualmente”. En la actualidad, Lidl extiende una red de 20
supermercados y, en los últimos meses, su proyección en Mallorca ha sido de
cerca de un punto en participación (7,7%). Tampoco Aldi podrá abrir el que
sería su séptimo supermercado en Mallorca previsto en el P.I. 'Can Matzarí' en
la localidad mallorquina de Inca para mediados de 2016. Este año, la compañía
germana conseguía colocarse entre los diez grupos distribuidores más
influyentes de la isla mallorquina, con una cuota de mercado sobre superficie
del 2,8%, como octavo operador. Para el conjunto de las Islas, Aldi ha logrado
posicionarse como onceavo distribuidor (2,1%).
La franquicia seguirá ganando terreno
Con todo, se dan las condiciones favorables para que la franquicia de pequeño
formato continúe creciendo. La propia normativa territorial ha venido
favoreciendo históricamente esta fórmula de negocio. La dotación comercial
que se explota bajo los parámetros de franquicia en el archipiélago alcanza el
24% del total de la superficie; hasta el 50,5% en número de tiendas. Este año
2015, se prevé que Eroski y HD Covalco sean las dos compañías que más
extiendan sus respectivas líneas de negocio.
Fuente: Alimarket.
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RESUMEN NOTICIAS ALIMENTACIÓN
Naturíber mantiene su compromiso con los clientes externos al
grupo Vall Companys
La fabricante de jamón ibérico Grupo Alimentario Naturíber -de Fuenterroble de
Salvatierra (Salamanca)- va a a mantener sus servicios de curación para
terceros, una vez iniciada este verano una nueva y definitiva etapa en su
andadura, con la entrada en su capital del grupo Vall Companys. Según ha
conocido Alimarket, finalmente el grupo ganadero y cárnico ha comprado sólo
una participación mayoritaria, aunque se contempla ya la adquisición del resto
de capital. De ese modo, Ibercaja, que suscribía el 89,41% de Naturíber,
mantiene aún una participación minoritaria.
Con esa operación de compra, la salmantina, primer secadero a maquila de
jamón ibérico, se ha convertido en el eje industrial del creciente negocio de
ibéricos del grupo Vall, que operaba ya comercialmente en ese mercado con su
filial Jamones Duríber; cuenta con la fabricante onubense Industrias Reunidas
de Jagubo, adquirida a comienzos de este año; y participaba ya -con el 28%en Comapa 2001, sociedad con un importante negocio de ibéricos.
La propia conformación del negocio de ibérico de Duríber se ha apoyado en los
servicios de curación de Naturíber, que en este momento tiene el 30% de su
actividad en la curación para esa filial de Vall. Y cabe esperar que esa
participación y volumen de servicios para Duríber vayan a más, dado el
ambicioso proyecto de verticalización cárnica y comercialización jamonera del
grupo leridano. A la vez, Naturíber se ha comprometido a mantener -como se
ha indicado- sus servicios para las compañías cárnicas externas, un perfil de
cliente para la salmantina al que, hasta ahora, respondía la propia Duríber. De
ese modo, se asegura también un mayor nivel de ocupación para su
instalación, con capacidad en estancia para 2 M de piezas. Ese objetivo de
conformar una economía de escala -como se publicó-, convive en Naturíber
con su pretensión de mejora continua en el servicio, que pasará por la
obtención de homologaciones para nuevos mercados, según se traslada.
Por tanto, Naturíber, conserva su vocación fundacional de servicio para la
diversidad de cárnicas que, hasta ahora, la han nutrido de actividad y han
permitido el crecimiento de la empresa, hasta convertirla en un gran fabricante.
Así, la salmantina expidió el pasado año un total de 643.000 piezas. Ese
volumen incluye una parte de jamón propio, procedente de una operación
puntual de compra de existencias, en 2013, a la turolense Comercial Logística
Calamocha (CLC), sociedad que, hasta finales de 2013, fue propietaria del
15,10% de Naturíber. Dicha comercialización propia y, en mayor medida, el
aumento de sus servicios para terceros hicieron aumentar lo ingresos de la
compañía del importe de 8,40 M€ de 2013 a 12,87 M€ en 2014.
Fuente: Alimarket.
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Angulas Aguinaga, crecimiento de dos dígitos con sabor
agridulce
El grupo Angulas Aguinaga, especializado en sucedáneos de angula ('La Gula
del Norte') y cangrejo ('Krissia') y cada vez con una cartera más amplia de
productos -sobre todo gracias a su filial burgalesa-, registró una mágnifica
evolución de sus ventas durante el pasado año, con crecimientos de dos
dígitos tanto en el mercado nacional como en el exterior. En concreto, la
cabecera, obtuvo unos ingresos de 94 M€, un 12,8% más que los 83,3 M del
ejercicio precedente. Destaca, sobre todo, el buen comportamiento de las
ventas en España, que alcanzaron los 87,8 M (+12,8%), mientras que las
exportaciones se incrementaron de los 5,5 M de 2013 a los 6,2 M del pasado
año. Según se apunta en la última memoria depositada por Angulas Aguinaga
en el registro mercantil, la compañía registró "incrementos en todas las líneas
de producto, principalmente en la familia Krissia, debido a la introducción de
nuevas referendas en ei mercado". Precisamente, apunta la memoria, "en 2014
se ha llevado a cabo la instalación de una nueva línea de producción para dar
respuesta al incremento en la demanda de los productos Krissia", cuyo importe
podría haber rondado los 800.000 €. Angulas Aguinaga cifra en 11,9 M€ sus
inversiones entre 2004 y 2014 en maquinaria y otros activos fijos. La compañía
obtuvo un beneficio de explotación de 12,2 M (+11,6%) y un resultado neto de
6,5 M, muy similar al del balance anterior. Con una plantilla media de 2013
empleados, Angulas Aguinaga elabora en sus instalaciones de Irura
(Guipuzkoa) cerca de 4.000 t de sucedáneo de angulas (con su marca y con
MDD), cerca de 3.500 t de sucedáneo de cangrejo y un volumen todavía
pequeño de salmón ahumado ('Aguinaga').
Pese a esta notable evolución de la cabecera, la asignatura pendiente continúa
siendo su filial Angulas Aguinaga Burgos, centrada en el desarrollo de nuevos
productos y que desde que iniciara actividad en 2008 no ha logrado obtener
beneficios. Pese a ello, en 2014 logró un crecimiento en ventas, tras dos
ejercicios consecutivos de descensos. En concreto, el pasado año facturó 23,2
M, un 18,1% más, el 4% por exportaciones (un punto más que en 2013). Por
tipo de producto, según especifica en su memoria, el 65% de las ventas
correspondió a graneles (fundamentalmente langostinos), atmósfera protectora
(principalmente pulpo, langostinos y mejillones) y 'King Artic' (marca para
recetas de langostinos que habría desaparecido en favor de 'Angulas
Aguinaga'). Otro 20% de las ventas procedió de nuevos productos y el 15%
restante lo atribuye a "otros" (apartado que crece en 8 puntos porcentuales).
Pese al crecimiento de las ventas, la filial burgalesa volvió a registrar unas
pérdidas de 2,6 M€, superando los números rojos de 2,1 M del balance
precedente. Aguinaga Burgos, que tiene deudas con la banca de 11,3 M a
largo plazo y de 12,5 M a corto, es sin embargo opitimista y estima que cerró
2014 "cumpliendo con los objetivos planteados a comienzo del año e incluso
del proyecto, incrementando notablemente el volumen total de ventas". Para la
empresa es clave dotar de una mayor actividad a la planta, hasta alcanzar la
rentabilidad. Para ello "la compañía continúa realizando trabajos de fabricación
para Angulas Aguinaga y Northern Seafood Partners". Esta última empresa es
una joint venture al 50% con el gigante pesquero noruego Marine Harvest, que
tiene su epicentro de operaciones en las instalaciones de Burgos, para la
preparación y distribución de salmón fresco en bandejas y clientes como El
Corte Inglés, Carrefour, Eroski y Uvesco.
Fuente: Alimarket.
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Optimista de cara a 2015
El acuerdo con Marine Harvest es fundamental para el devenir de la filial
burgalesa ya que esta alianza "supone un paso muy importante ya que se
pretenden lograr unos volúmenes de fabricación elevados para facilitar la
dilución de los costes de estructura y la obtención de beneficio por dichos
servicios". De cara a 2015, apunta en su última memoria, "el objetivo
fundamental consiste en incrementar la cifra de ventas de los nuevos
productos, principalmente vía exportación y extender esas líneas a todas las
cadenas de la gran distribución, así como lograr mejorar los márgenes de las
líneas tradicionales. A nivel de los costes contamos con una serie de proyectos
que van a permitir mejorar nuestros márgenes y ser más competitivos,
esperando un EBITDA positivo para 2015 de 1 M€ aproximadamente." De
momento, tanto en 2013 como en 2014 acometió varias operaciones acordeón
de reducción y ampliación de capital "con la finalidad de reestablecer el
equilibrio patrimonial", con una inyección final de unos 7 M€. Tras estos
cambios, Angulas Aguinaga y su matriz Lagumar Seas controlan el 94,67% de
Angulas Aguinaga Burgos, quedando un 3,92% en manos de Axis
Participaciones Empresariales y un 1,41% en poder de Juan Manuel Fernández
Rodríguez. En última instancia, Lagumar Seas controla el 100% de Angulas
Aguinaga. Esta empresa está desde 2006 en la órbita de la española Portobello
Capital, que precisamente cerró recientemente el traspaso de sus participadas
históricas -entre las que se incluye Aguinaga- al fondo secundario Portobello
Secondary Fund I, operación en la que la capital riesgo estadounidense
HarbourVest ha aportado el 75% de los recursos del fondo. Pese a este
cambio, Portobello mantiene la gestión de estas empresas y de Aguinaga en
particular, hasta que se decida una posible desinversión o aparezca una oferta
de compra interesante.
Operación Linamar
En la memoria de 2014, Angulas Aguinaga desvela además los términos de la
refinanciación de su deuda, operación que cerró en julio de 2013. Así,
especifica que la sociedad procedió a refinanciar el crédito recibido en 2006,
por un Importe de 50 M€ y con fecha vencimiento 2018. Tras la
reestructuración, dicho préstamo se encuentra distribuido entre 9 entidades
financieras, actuando Rabobank como banco agente. No obstante, más
interesante resulta la aclaración de los porcentajes adquiridos en el grupo
gallego Linamar durante el segundo semestre de 2014, operación que
Alimarket desveló en exclusiva pero de la que hasta ahora se desconocían los
términos concretos, ya que desde Angulas Aguinaga únicamente se admitió
que se había tomado "una participación significativa". Según la memoria de las
empresas, la participación de Aguinaga sería del 50%. En concreto, Angulas
Aguinaga compró directamente un 5% de Mariscos Linamar y un 5% de sus
filiales Depuradora Moluscos La Sirena (Cambados) y Depuradora de Moluscos
de Canarias (en Arona, Tenerife). Por estas participaciones pagó 400.000 €,
aplazando el abono de 150.000 € hasta 2019, con pagos anuales de 30.000 €.
Por su parte, Lagumar Seas se hizó con un 45% de Mariscos Linamar y de sus
dos filiales, quedando el 50% restante en manos de sus anteriores propietarias,
Adelina y Dorinda Solla. En base al montante del 5% adquirido directamente
por Angulas Aguinaga, la operación de compra del 50% de Linamar podría
haber rondado los 3,5 M€. Linamar ya era proveedora de mejillones de
Fuente: Alimarket.
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Aguinaga, para su posterior elaboración y envasado en la planta de Burgos. De
hecho, el pasado año la gallega vendió por valor de unos 800.000 € a
Aguinaga.
Ahora, el proyecto va más allá y pretende aprovechar las sinergias entre el
know how de Linamar y la estructura comercial de Aguinaga. El nuevo proyecto
de desarrollo estaría enfocado a la elaboración de una nueva gama de recetas
de mejillones en refrigerado listas para consumir, que sería producida en las
instalaciones de Linamar en Cambados (Pontevedra). El lanzamiento de los
nuevos platos con base en mejillón no tendría lugar hasta finales del presente
ejercicio. Mariscos Linamar obtuvo unas ventas de 8,5 M€ en 2014, un 9,9%
más. Comercializa anualmente alrededor de 5.000 t de producto,
principalmente mejillón fresco, partida que complementa con otras especies
como almeja, berberecho, ostra, bígaro o percebe. La compañía cuenta con
instalaciones en Cambados, con una superficie de más de 7.000 m².
Fuente: Alimarket.
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Cocarga no puede materializar su convenio y entra en
liquidación
La compañía Comercialización Carne Gallega (Cocarga), con sede en Vigo y
concesionaria del matadero comarcal de A Estrada (Pontevedra), acaba de
entrar en liquidación al no haber podido materializar el convenio que rubricó en
2013 para salir de su concurso de acreedores. Durante estos dos años la firma,
centrada en el sacrificio, despiece y comercialización de carne de vacuno,
porcino y lanar, ha continuado operando hasta que, en el mes de julio, la
situación se hizo insostenible y tuvo que volver a hacerse cargo de la compañía
su anterior administradora concursal, Heriberta Docampo. Paralelamente se
materializó el despido colectivo de la docena de trabajadores que quedaban
todavía en la compañía, después del ERE que efectuó hace tres años.
Asimismo, se ha presentado el plan de liquidación, que se encuentra todavía
en la fase de alegaciones, a la espera de que puedan venderse los activos. En
cualquier caso, éstos apenas si se compondrían de una planta procesadora de
carnes en Vigo, con 4.500 m2, sobre la que pesa una fuerte hipoteca, según
destacan fuentes internas al proceso. En cuanto al matadero, el Concello da
Estrada está preparando la rescisión del contrato por incumplimiento del
mismo, al haber cesado operaciones. Según está previsto, volverá a salir a
concurso la gestión de las dependencias, de 3.000 m2, para que estén
operativos próximamente.
Fuente: Alimarket.
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Damel intensifica su apuesta por el mercado de los funcionales
Crea Boston Nutraceutical Sciencie para liderar el negocio de productos
nutraceúticos y funcionales destinados al canal dietético, de suplementos
nutricionales y parafarmacia
La compañía Productos Damel, fabricante de frutos secos, chicles, caramelos,
regaliz y otros artículos de confitería, integrada en el grupo Mercadalia, va a
apostar por intensificar su presencia en el mercado de productos funcionales,
iniciativa que lleva probando desde hace ya cinco años en el mercado
norteamericano. En concreto, ahora ha puesto en marcha en España la
compañía Boston Nutraceutical Science (BNS) para liderar su nueva división de
alimentos enriquecidos y productos relacionados con el cuidado de la salud y la
nutrición. Con sede en Crevillente (Alicante), ésta se dedicará a la fabricación
de especialidades farmacéuticas, así como la producción, comercialización y
"cualquier otra actividad mercantil tanto al por mayor como al menor, por
cuenta propia o ajena, de productos naturales y/o dietéticos, nutracéuticos y
biofarmacéuticos".
Por el momento, BNS dispondrá de tres gamas de producto: caramelos, snacks
y bebidas, todas comercializadas bajo la nueva enseña común 'Vitaldín'. La
presentación oficial tendrá lugar durante la próxima feria CPhI en Madrid, del
13 al 15 de octubre. La primera línea cuenta ya con una gama de golosinas,
que cumplen con el aspecto, textura y sabor esperado, pero que además
contienen un valor añadido tales como probióticos, fibra, calcio o
multivitaminas, y dirigidos a un target específico -niños, embarazo,
especialidades para la osteoporosis...-. La línea se ampliará en las próximas
fechas con nuevas referencias de caramelos duros y blandos. Mientras, la
gama de bebidas compondrá productos bebibles al estilo de las clásicas
golosinas para congelar, para prevenir la deshidratación y polos con fruta y
multivitaminas.
BNS abordará tanto el mercado europeo como el estadounidense, país en el
que ya cuenta con una oficina comercial en Miami. La actividad fabril se
desarrollará en las cuatro instalaciones con las que el grupo dispone en la
provincia de Alicante. Actualmente, Damel cuenta con una pequeña línea
integrada por 'Yoguritos', caramelos de goma enriquecidos con calcio,
'Suspiros', que contienen fibra, o 'Besitos', con multivitaminas A + C + E, fuera
del paraguas de BNS.
El pasado ejercicio, Damel registró unas ventas de 34,09 M, lo que supone un
incremento del 6,4% con respecto a los 32 M que facturó el curso previo. De
éste, 14,82 M, un 43% del total, proceden de exportaciones. Controla la
productora de frutos secos y helados líquidos Praxis & Exper (Kelia), la
fabricante de caramelos de goma Sti Foods & Logistics -ventas de 23,99 M€ en
2014-, provedora de esa gama de producto de la cadena de distribución Dia, y
la comercial Damel North America.
Fuente: Alimarket.
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Nutreco Iberia presupuesta fuertes inversiones a tres años
La unidad de negocio Nutreco Iberia (nuevo nombre de Piensos Compuestos &
Carne Iberia), creada por el grupo holandés Nutreco en junio de 2014, prepara
un ambicioso plan inversor a tres años, incidiendo en la calidad, la eficiencia, el
bienestar animal y la seguridad laboral. Estos proyectos confirman el respaldo
de SHV, nueva propietaria de la multinacional Nutreco desde febrero, al
mantenimiento y desarrollo de Nutreco Iberia.
Como se recordará, bajo esta unidad de negocio el grupo Nutreco unificó su
actividad de carne de pollo, piensos compuestos y producción porcina en
España y Portugal, representadas resectivamente por las empresas Sada,
Nanta e Inga Food, tras desestimar la venta de las mismas.
Así, y tal como han trasmitido a Alimarket los principales responsables de
Nutreco Iberia en un reciente encuentro, se ha presupuestado 26 M€ para la
productora de carne de pollo Sada y una cantidad idéntica para la fabricante de
piensos Nanta, dentro del plan de desarrollo 2016-2018. Estas inversiones irán
destinadas tanto a renovación y actualización de equipos y maquinaria, como a
mejoras en eficiencia, calidad, bienestar animal y medioambiental y la
seguridad laboral, todos ellos puntales de la actividad del grupo Nutreco.
La planta de Rafelbuñol, pionera
El centro de sacrificio y procesado avícola de Rafelbuñol (Valencia) va a ser
una de las primeras instalaciones en beneficiarse de este ambicioso plan
inversor, con una partida de 2,6 M€. Así, en breve, comenzarán las obras de
reforma de su zona de recepción de animales vivos, que será techada y
acondicionada para mejorar el bienestar de los pollos a la espera de su
sacrificio. Esta faceta también se mejorará, instalando un sistema de
aturdimiento por CO2, siendo la primera planta del grupo (Sada cuenta en total
con 8 centros de sacrificio, una planta de elaborados y cinco incubadoras) en
instalar este sistema.
Las instalaciones de Rafelbuñol son de las más importantes del grupo Sada,
contando con capacidad para procesar hasta 120.000 pollos al día, con 12
líneas de despiece que permiten multitud de cortes y envasados.
Nutreco Iberia, donde se integra también la productora de ganado porcino Inga
Food, finalizó el año 2014 con ventas consolidadas de 1.300 M€ y una plantilla
de más de 3.200 trabajadores directos.
Fuente: Alimarket.
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Cynara compra una nave de grandes dimensiones
Cynara EU ha dado un paso adelante en su plan de expansión con la compra
de unas instalaciones en la comunidad murciana. La especialista en conservas
de alcachofa acaba de cerrar la adquisición de una nave de 12.000 m2,
levantada sobre un terreno de 30.000 m2 de superficie, en el polígono industrial
Arreaque de la localidad de Mula. Anteriormente, ese complejo estaba ocupado
por una empresa con intereses en el sector de la construcción, cuyo nombre no
ha trascendido.
En breve, comenzará las obras de acondicionamiento del centro adquirido, con
el objetivo de convertirlo en el almacén logístico para todos los mercados que
atiende desde suelo español. Además, las instalaciones acogerán también
sendos espacios para control de calidad y oficinas. Si todo sigue su curso, las
tareas de reforma y equipamiento se extenderán hasta finales de este año.
Hasta la fecha, la compañía opera en régimen de alquiler en una nave sita en
la localidad murciana de Albudeite, centro que abandonará cuando inicie su
andadura el almacén recién adquirido. En total, como adelantaron fuentes de
Cynara a Alimarket, el desembolso previsto para hacer realidad el proyecto
estará situado entre los 3,5 M€ y los 4 M€.
Al cierre de 2014, Cynara batió de nuevo su récord de ventas tras alcanzar los
18,69 M€, lo que supone un ascenso del 5,3% con respecto al ejercicio
anterior. Para este año, prevé superar ligeramente los 20 M€, lo que supondría
más que duplicar la facturación alcanzada en 2010 (9,88 M€). En torno al 60%
de los ingresos de 2015 corresponderán a exportaciones, detallan desde la
compañía. En el plano de novedades, las últimas incorporaciones a su catálogo
han sido corazones de alcachofa a la romana (producto con aceite y especias
en tarro de vidrio con un peso de 580 g); corazones de alcachofa cuarteados a
la parrilla (con aceite y especias, presentados en tarro de vidrio de 460 g);
corazones con gambo a la romana (frasco de 580 g); y mini canapés, que se
presentan en frasco de 212 g.
Fuente: Alimarket.
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TITULARES DE NOTICIAS DE DISTRIBUCIÓN
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El Corte Inglés prepara la apertura de una plataforma logística en Cataluña
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El grupo Luis Piña dispara sus beneficios durante 2014
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Mercadona roza los 8 M de inversión en Madrid
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Carrefour introduce la línea 'Supeco' en Castellón
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Doce aperturas en Galicia en lo que va de año
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Hiperber cierra el primer semestre del año con un alza superior al 4%
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Supersol inaugura un nuevo centro en la capital y cierra dos en Cádiz
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Agrucan desgrana su política comercial
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TITULARES DE NOTICIAS DE EMPRESAS
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Schweppes sigue luchando contra la importación paralela
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Casa Macán recurre la adjudicación de las marcas 'Deleite' y 'Muu'
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Danone pone el punto de mira en Horeca
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Grupo Fuertes refuerza la estructura financiera de Palancares Alimentación
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La planta de Ávila gana peso en la estructura europea de Ornua
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Caydesa redobla esfuerzos en el mercado de hamburguesas
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Reestructuración en el seno de Huercasa
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Deraza Ibérico genera volumen y entra en beneficios
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Incarlopsa alcanza el podio del mercado de cerdo ibérico
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Milford presenta una gama de sucralosa
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Aliminter rozará el 10% de crecimiento en 2015
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Mondelez hace valer sus marcas con 'Suchard Chips Ahoy!'
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'La Estepeña' sigue apostando por el chocolate
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Copesco&Sefrisa consolida su apuesta por los ahumados
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Cremyco Fillings diversifica su catálogo tras desarrollar inversiones
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