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PROGRAMA DE
GESTIÓN DE PROYECTOS
PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
INICIO:
25 de Abril
DURACIÓN: 120 Horas
HORARIO:
Sábados 2:00 p.m. a 8:00 p.m.
Para mayor información escribenos a [email protected]
PROGRAMA: GESTIÓN DE PROYECTOS
PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
PRESENTACIÓN
La Universidad de Ciencias y Humanidades es su compromiso de
aportar con el desarrollo profesional mediante las capacitación en temas
especializados presenta el Programa de Gestión de Proyectos para la
certificación PMP con la finalidad de implementar métodos de gestión
que recogen las mejores prácticas en el mundo .
El PMI (Project Management Institute) es la institución líder en la
Industria de la Gerencia de Proyectos, dedicada al progreso y fomento
de su aplicación efectiva a través de la práctica. Fundada en 1969 en
Pensilvania, Estados Unidos de Norteamérica, actualmente está
presente en alrededor de 172 países, con más de 500,000 miembros y
profesionales certificados, organizados en más de 250 Capítulos.
La certificación Project Management Professional (PMP®) es la
credencial en Gerencia de Proyectos más reconocida y respetada
internacionalmente. Describe que un profesional tiene conocimientos y
bases sólidas en la disciplina de gerencia de proyectos y puede ser
aplicada a su trabajo de manera competente.
2
I.
Objetivos

Formar en Gerencia de Proyectos en base al conocimiento y
aplicación de las mejores prácticas del PMBOK del PMI® - Project
Management Institute.
Preparar a los participantes para la Certificación Internacional de
Gerencia de Proyectos

II.
Dirigido a
Este programa está dirigido a todo profesional de las diferentes
áreas de desarrollo que se desempeñen como gerentes, jefes de
proyectos o miembros de un equipo de proyectos, así también
estudiantes interesados en la Dirección de proyectos.
III.
Ventajas competitivas

Se desarrolla una metodología 100% práctica con la exposición
de casos y ejercicios reales.

Evaluación permanente de lo aprendido para conocer nuestro
avance y rendimiento a lo largo de todo el programa.

Plana docente de amplia experiencia en la gestión de proyectos
en diferentes sectores de la industria, todos cuentan con
certificaciones del PMI®.

Material didáctico que refuerza lo aprendido, en folder institucional
y archivos digitales.

Asesoramiento para la fase de certificación, taller y simulacros
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IV.
Programa curricular
Módulo
1
Contenido
Seminario de Dirección de Proyectos
Horas
50
2
Planeamiento y Control de Proyectos,
usando MS Proyect
15
3
Seminario de Certificación
15
4
Comunicación en el Ambiente del Proyecto
10
5
6
Liderazgo del Director del Proyecto
Negociación y Solución de Conflictos
10
10
7
Motivación y Formación de Equipos de Alto
Desempeño
10
120
TOTAL
Módulo1. Seminario de Dirección de Proyectos
1. Marco contextual de la dirección de proyectos
1.1. Marco de referencia para la dirección de proyectos
1.2. Ciclo de vida del proyecto y organización
1.3. Procesos de la dirección de proyectos para un proyecto
2. Gestión de la integración del proyecto
2.1. Contexto de la gestión de la integración del proyecto
2.2. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
2.3. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
2.4. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
2.5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
2.6. Realizar el control integrado de cambios
2.7. Cerrar proyecto o fase
Práctica: Se plantea un caso para que el participante desarrolle el acta
de constitución del proyecto, identifique los requisitos iniciales del
mismo y comience a desarrollar el Plan de Administración del mismo.
Se entregan formatos de ejemplo para que el participante los utilice
como base para su planeación, poniendo en práctica los temas vistos.
4
3. Gestión del alcance del proyecto
3.1. Contexto de la gestión del alcance del proyecto
3.2. Recopilar requisitos
3.3. Definir el alcance
3.4. Crear la EDT
3.5. Verificar el alcance
3.6. Controlar el alcance
4. Gestión del tiempo del proyecto
4.1. Contexto de la gestión del tiempo del proyecto
4.2. Definir las actividades
4.3. Secuenciar actividades
4.4. Estimar los recursos de las actividades
4.5. Estimar la duración de las actividades
4.6. Desarrollar el cronograma
4.7. Controlar el cronograma
Práctica: Continuación del desarrollo del caso, realizando una
integración de los temas vistos, el participante tendrá que continuar con
el desarrollo de los principales aspectos del Plan de Administración del
Proyecto. En esta práctica identificará la importancia de identificar la
ruta crítica del proyecto, y cómo aprovechas las holguras de algunas
actividades.
5. Gestión de los costos del proyecto
5.1. Contexto de la gestión de los costos del proyecto
5.2. Estimar los costos
5.3. Determinar el presupuesto
5.4. Controlar los costos
6. Gestión de la calidad del proyecto
6.1. Contexto de la gestión de la calidad del proyecto
6.2. Planificar la calidad
6.3. Realizar el aseguramiento de calidad
6.4. Realizar el control de calidad
5
7. Gestión de los recursos humanos del proyecto
7.1. Contexto de la gestión de los recursos humanos del proyecto
7.2. Desarrollar el plan de recursos humanos
7.3. Adquirir el equipo del proyecto
7.4. Desarrollar el equipo del proyecto
7.5. Dirigir el equipo del proyecto
Práctica: Continuación del desarrollo del caso, realizando la integración
al Plan del Proyecto de los Costos y pronósticos, el plan de calidad o
métricas de calidad y el Plan de Recursos Humanos (OBS, roles y
responsabilidades, reglas del juego, entre otros puntos importantes).
8. Gestión de las comunicaciones del proyecto
8.1. Contexto de la gestión de las comunicaciones en el proyecto
8.2. Identificar a los interesados
8.3. Planificar las comunicaciones
8.4. Distribuir la información
8.5. Gestionar las expectativas de los interesados
8.6. Informar el desempeño
9. Gestión de los riesgos del proyecto
9.1. Contexto de la gestión de los riesgos del proyecto
9.2. Planificar la gestión de riesgos
9.3. Identificar los riesgos
9.4. Realizar el análisis cualitativo de riesgos
9.5. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
9.6. Planificar la respuesta a los riesgos
9.7. Monitorear y controlar los riesgos
9.8. Gestión de las adquisiciones del proyecto
10. Contexto de la gestión de las adquisiciones del proyecto
10.1. Planificar las adquisiciones
10.2. Efectuar adquisiciones
10.3. Administrar las adquisiciones
10.4. Cerrar las adquisiciones
Práctica: Continuación del desarrollo del caso, se integrarán los
temas faltantes de la planeación, y se realizará la revisión final del
mismo.
11. Responsabilidad profesional y ética del PMP
6
Módulo 2. Planeación y control de Proyectos, usando MS Project.
Contenido
1. Introducción a MS Project
1.1. Crear el WBS y las actividades del proyecto
1.2. Tipos de actividades en MS Project
1.3. Configuración de MS Project
2. Planeación del Proyecto
2.1. Definición de actividades
2.2. Relaciones entre actividades
2.3. Tipos de relaciones de precedencias
2.4. Duración de actividades, restricciones en fechas y tipos de tareas
2.5. Método y análisis PERT
2.6. Recursos
2.7. Calendarios
2.8. Costos y tipos de costos del proyecto
3. Control y Monitoreo del Proyecto
3.1. Línea de Base
3.2. Vistas
3.3. Informes
3.4. Tablas
4. Proyectos Múltiples
4.1. Administración de Proyectos y programas
4.2. Agregar actividades de un proyecto en otro
4.3. Agregar tareas dependientes de proyectos diferentes
Módulo 3. Seminario de Certificación
1. Sesión práctica (Conceptos y tips para el examen)
 Revisión de preguntas
 Marco contextual de la Administración de Proyectos
 Administración de la Integración, alcance, tiempo y costo del
proyecto
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2. Sesión Práctica (Conceptos y tips para el examen)
 Revisión de preguntas
 Administración de la Calidad, recursos humanos, comunicación,
riesgos, y adquisiciones del proyecto
 Responsabilidad Profesional
3. Sesión Práctica (Ejercicios del examen)
 Revisión de preguntas
 Sesión de ejercicios de Tiempo, Costo y Riesgo (Ruta Crítica,
Holguras, Valor Ganado, Pronósticos, Valor Presente, Valor
Futuro, árboles de decisión, EMV)
 Revisión de Principales tips para el examen de certificación.
Módulo 4. Comunicación en el ambiente del Proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
Comunicación en Proyectos
Los Proyectos en riesgo por una mala comunicación
Hablar ante los stakeholders
Lenguaje no Verbal del Director
Empatía con los stakeholders
Módulo 5. Liderazgo del Director de Proyectos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
El Director de Proyectos como líder nace o se hace
Elementos del liderazgo del Director de Proyectos
Rasgos y personalidad del Director de Proyectos como líder
Clases de liderazgo encontradas en un proyecto
Potenciando el liderazgo en un Proyecto
Trabajando con Paradigmas
El Efecto Pigmalión
Liderazgo en los equipos de trabajo
Tiempos del Director de Proyectos como líder
Carisma del Director de Proyectos
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Módulo 6. Negociación y Solución de Conflictos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
El Director de Proyectos en un mercado globalizado
El Juego de las Emociones en un proyecto
Entendamos el conflicto
¿Qué causa los conflictos en un proyecto?
Proceso de Duelo
Sistema límbico
Cuando la amígdala secuestra la razón
Concepto de Negociación en un Proyecto
Etapas de Negociación en un Proyecto
Módulo 7. Motivación y formación de equipos de alto desempeño
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Su importancia en todo proyecto
Formación de grupos vs formación de equipos
Desarrollando equipos de alto rendimiento
El líder como mentor de equipos de trabajo
Estrategias para fomentar el trabajo en equipo
¿Por qué fallan los equipos?
Reflexiones sobre los equipos de trabajo
Beneficios del trabajo en equipo en todo proyecto
Conclusiones
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V. Inversión económica del Programa
Dirigido a:
Público en general
Estudiantes (otras universidades)
Estudiante y egresado UCH
Inversión:
S/.
2,000
S/.
1,600
S/.
1,350
Pasos a seguir para matricularse:
Paso 01: Pre matricularse en la Oficina de Informes UCH
Paso 02: Hacer efectivo el pago:
 En la misma CAJA-UCH o
 Depósito en Scotiabank a la cuenta de ahorros 970-0934368 de
la UCH.
En caso de hacer el depósito o transferencia interbancaria, deberá
enviar un correo a [email protected] adjuntando el voucher
e indicando sus datos (apellidos, nombres, DNI) y el nombre del
programa a matricularse: GESTIÓN DE PROYECTOS. A partir del día
siguiente podrá recoger su comprobante de pago en la oficina del
Centro de Producción (horario corrido de 8am a 9pm)
El pago es completo al inicio del programa o en dos partes: 50% al inicio
del programa y la diferencia al inicio del segundo mes.
Para estudiantes y egresados en general de la UCH, el pago puede ser
distribuido en 5 cuotas mensuales.
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VI. Duración
Fecha de inicio
sábado 25 de abril de 2015
Fecha de culminación
sábado 12 de setiembre 2015
Horario
sábados, 2:00pm a 8:00pm
Lugar:
Universidad de Ciencias y Humanidades.
VII.Certificación
De aprobar el programa, se emitirá certificado a nombre de la Facultad
de Ciencias e Ingeniería de la Universidad de Ciencias y Humanidades.
No tiene costo adicional.
VII.
Sistema de evaluación
1. Se asigna una nota en cada mes, es aprobatorio cuando la nota
es mayor o igual a 13.
2. La nota final del programa se obtendrá como un promedio de las
notas de cada mes. Es aprobatorio cuando la nota final es mayor
o igual a 13.
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