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TALLER DE PREPARACIÓN PARA
LA CERTIFICACIÓN PMP
DEFINICIÓN
DIRIGIDO
El Project Management Institute (PMI) es una
organización internacional sin fines de lucro que
asocia a profesionales relacionados con la Gestión
de Proyectos. Desde del 2011, es la más grande del
mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada
por más de 700.000 miembros en cerca de 170
países. El principal objetivo es promover la Gestión
de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.
• Líder de Proyectos
• Gerente de Proyectos
• Jefe de Proyectos
REQUISITOS
• 3 años de experiencia en la Gestión de Proyectos.
• Título profesional con un mínimo de 4 años de
vigencia.
OBJETIVO
Proporcionar al participante una preparación
integral, teórica y práctica, especializada que
permita reforzar los conceptos, terminologías y
estructuras de la Gestión de Proyectos para
entender los vínculos entre sus procesos y
subprocesos.
• Identifica los vacíos de conocimiento que pueden
perjudicarles en su examen.
• Sentirse cómodo y seguro con los tipos de
preguntas del examen.
• Conoce los consejos seguidos por otras personas
para aprobar el examen.
• Utiliza su performance personalizada como
estrategia para aprobar el examen.
• Aplicar las técnicas de gestión de proyectos útiles
en el mundo real.
• Ser un mejor gerente de proyecto.
INFORMES:
Central: 633 5555
[email protected]
METODOLOGÍA
El programa se encuentra estructurado en
sesiones prácticas. Las características únicas de
este taller incluyen juegos, ejercicios, casos de
estudio y otras herramientas para ayudarle a
entender-NO
MEMORIZAR-los
conceptos
necesarios para aprobar el examen PMP®.
Asimismo, se propicia la participación de los
alumnos en cada clase, ya sea compartiendo
experiencias de su contexto laboral como
desarrollando laboratorios del tema diseñados
para consolidar el aprendizaje.
SEDE MIRAFLORES
Calle Diez Canseco Cdra. 2
SEDE INDEPENDENCIA
Av. Carlos Izaguirre 233
COLEGIO SOPHIANUM
Av. Salaverry 2100 - San Isidro
SEDE SAN MIGUEL
Av. Federico Gallese 847
SEDE BREÑA
Av. Brasil 714 – 792 (CC La Rambla piso 3)
UNIVERSIDAD CHAMPAGNAT
Av. Mariscal Castilla 1270, Santiago de Surco
TALLER DE PREPARACIÓN PARA
LA CERTIFICACIÓN PMP
CERTIFICADO
Al finalizar y aprobar el programa, con nota mínima catorce
(14), el participante obtendrá el certificado en:
N°
CURSO
1
Taller de Preparación para la Certificación PMP
2
35 PDUs (Professional Development Units)
PLAN CURRICULAR
CURSOS
DURACIÓN (HORAS)
Taller de Preparación para la Certificación PMP
48
FECHA DE INICIO:
PRÓXIMO
INICIO:
SEDE:
HORARIO:
PRECIO:
INFORMES:
Central: 633 5555
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TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
TEMAS
La Gerencia de Proyectos
• Proyecto y gestión de proyectos
• Gestión del portafolio y de programas
• Proyectos y planificación estratégica
• Oficina de dirección de proyectos (PMO) en la
organización
• Factores ambientales de la organización
• Ciclo de vida del proyecto vs. ciclo de vida del
producto
• Fases del proyecto y sus relaciones
• Involucrados en el proyecto
• Estilos organizacionales y su influencia en la gestión
del proyecto
Gestión de Riesgos del Proyecto
• Planificar la gestión de Riesgos
• Identificar Riesgos
• Análisis Cualitativo de Riesgos
• Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificar la Respuesta a los Riesgos
• Monitoreo y Control a los Riesgos
TEMAS
Procesos de la Gerencia de Proyectos
• Grupos de procesos de la gerencia de proyectos
• Interacciones entre los procesos de la gerencia de
proyectos
Gestión de la Integración del Proyecto
• Desarrollar del Acta de Constitución del Proyecto
(Project Charter)
• Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
• Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
• Monitorear y controlar la ejecución del trabajo del
proyecto
• Realizar el Control Integrado de Cambios en el
proyecto
• Cerrar el proyecto o una fase
TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
Gestión del Alcance del Proyecto
• Planificar la Gestión del Alcance
• Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto
• Definir el alcance del proyecto
• Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS)
• Verificar el alcance del proyecto
• Controlar el alcance del proyecto
Gestión del Tiempo del Proyecto
• Planificar la Gestión del Tiempo
• Identificar las actividades del proyecto
• Secuenciar las actividades del proyecto
• Estimar los recursos de las actividades del proyecto
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto
INFORMES:
Central: 633 5555
[email protected]
Gestión de Costos del Proyecto
• Planificar la Gestión de Costos
• Estimar los costos del proyecto
• Presupuesto del proyecto
• Controlar los costos del proyecto
Gestión de Calidad
• Planificar la calidad
• Realizar aseguramiento de Calidad
• Realizar control de calidad
SEDE MIRAFLORES
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SEDE SAN MIGUEL
Av. Federico Gallese 847
SEDE BREÑA
Av. Brasil 714 – 792 (CC La Rambla piso 3)
UNIVERSIDAD CHAMPAGNAT
Av. Mariscal Castilla 1270, Santiago de Surco
TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
• Planificar las adquisiciones
• Efectuar las adquisiciones
• Controlar las adquisiciones
• Cerrar las adquisiciones
Gestión de los RRHH
• Desarrollar el plan de RRHH
• Adquirir el Equipo de Proyecto
• Desarrollar al Equipo de Proyecto
• Dirirgir al Equipo de Proyecto
• Habilidades Blandas
Gestión de las Comunicaciones
• Planificar la Gestión de las Comunicaciones
• Gestionar las Comunicaciones
• Controlar las Comunicaciones
INFORMES:
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Gestión de los Interesados
• Identificar a los interesados
• Planificar la gestión de los interesados
• Gestionar el compromiso de los interesados
• Controlar el compromiso de los interesados
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