1. No category

MEMORIAS DEL EVENTO
Seminario “Innovación: Conceptos, Técnicas y Aplicación”
1- Conferencistas:
•
•
•
•
TEMA 1
MAYRA ALEJANDRA ALVAREZ DUSSAN
YURAN ANDREIJ DUSSAN GONZALEZ
VIVIANA POLANCO PERDOMO
PAULA YURANI RODRÍGUEZ GÓMEZ
2- Conferencia: “¡CREAR O MORIR! LAS
CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN”
CURSO DE ELECTIVA EMPRESARIAL I:
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
EMPRESARIAL




MAYRA ALEJANDRA ALVAREZ DUSSAN
YURAN ANDREIJ DUSSAN GONZALEZ
VIVIANA POLANCO PERDOMO
PAULA YURANI RODRÍGUEZ GÓMEZ
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
ANDRÉS OPPENHEIMER
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN
GLOBALIZACIÓN DE LA
INNOVACIÓN.
ESTIMULAR LA INVERSIÓN EN
INNOVACIÓN.
DEROGAR LAS LEYES QUE
MATAN LA INNOVACIÓN.
FOMENTAR LA
EDUCACIÓN PARA LA
INNOVACIÓN
CREAR UNA
CULTURA PARA LA
INNOVACIÓN
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
PRIMER SECRETO: CREAR UNA CULTURA PARA
LA INNOVACIÓN.
Mejorar la calidad de
la educación,
aumentar la inversión
en investigación y
desarrollo.
Crear una cultura
para la innovación,
que produzca un
entusiasmo
colectivo por la
creatividad.
Estimulo para la
innovación, derogar
las regulaciones
burocráticas
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
• NECESITAMOS UN MESSI DE LAS CIENCIAS, UN NEYMAR
DE LA TECNOLOGÍA.
Todos
los
países
latinoamericanos
deberían
aplicar a la ciencia la misma
pasión
y
disciplina
que
actualmente aplican a los
deportes y crear sistemas para
producir talentos «Luis Alberto
Moreno»
Gastón Acurio: el Chef que
regala recetas.
Jordi muñoz: pionero de la
industria de los Drones
comerciales.
Richard Brason y su
empresa
de
turismo
espacial.
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
• LOS PREMIOS QUE CAMBIARON EL MUNDO.
Muchas de las grades invenciones de la humanidad surgieron como
resultado de premios económicos ofrecidos para quienes logran superar
un determinado desafío tecnológico.
El primer vuelo transatlántico,
realizado
por
Charles
A.
Lindbergh en 1927, fuel el
productor de una competencia
para ganar el premio de 25.000
dólares al primer aviador que
lograra volar desde París a Nueva
York sin escala.
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
• TODO GRAN INVENTO EMPEZÓ COMO UNA IDEA
LOCA
«Si no fuera una idea loca el día anterior, no sería un gran invento hoy»
Diamandis.
La pregunta que se le debe hacer a las empresas, las organizaciones y el
gobierno:
¿Tiene un lugar dentro de la organización donde se crean ideas locas?
Si no se esta experimentando
con ideas locas, con ideas que
puedan fallar, seguirá atascado
con pequeños pasos para
mejora continua, pero nunca se
va a inventar algo nuevo.
APRENDER DEL FRACASO
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
SEGUNDO
SECRETO:
FOMENTAR
EDUCACIÓN PARA LA INNOVACIÓN.
LA
La problemática es que, los jóvenes entran al entrar a la universidad suele
sentirse más atraído por las carreras que se especializan en los problemas
más candentes de la sociedad, lo que explica que en Latinoamérica está
produciendo tanto economistas y tan pocos ingenieros o científicos.
Hacer proyectos divertidos para los
niños en la primaría.
¿Cómo estimulan los estudios de
matemáticas, ciencia y tecnología
los países mas avanzados?
Laboratorios de química y física
avanzados en la secundaría.
Involucrar
al
estudiante
actividades científicas.
en
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
• NO HAY QUE IMPARTIR CONOCIMIENTO, SINO
ENSEÑAR A PROCESARLO - HAY QUE CAMBIAR EL
LENTE DESDE LA NIÑEZ.
Enseñar desde la niñez en lugar de resolver un problema especifico, hay que
enseñar a reformular el problemas, y a partir de una pregunta mucho mas
amplia ¿Cuál es la meta final?
SALMAN KHAN «ESCUELAS AL REVÉS»
• El hombre que esta revolucionando la educación en el mundo con sus
videos y sus ejercicios prácticos educativos gratuitos en Internet.
• Su idea de educación es hacer aprender en casa y hacer trabajo en clases
con ayuda de los docentes y sus grupo de compañeros.
• Romper la paredes y tener un espacio de trabajo común, amplio y
vibrante.
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
TERCER SECRETO: DEROGAR LAS LEYES QUE MATAN
LA INNOVACIÓN.
La mayoría de los países latinoamericanos deben simplificar los trámites para
abrir o cerrar una empresa , adoptar leyes que hagan respetar la propiedad
intelectual, y modificar sus leyes de quiebra para no castigar excesivamente a
quienes fracasan en un emprendimiento.
En el nuevo mundo de la
innovación productiva, en
el que las empresas se
inventan,
reinventan
y
renacen
constantemente,
hay que hacer que las
apertura y cierre de sea lo
más fácil posibles.
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
CUARTO SECRETO: ESTIMULAR A LA INVERSIÓN EN
INNOVACIÓN.
El gran problema de la falta de inversión en Latinoamérica es que la mayor parte
del dinero es desembolsado por los gobierno, a través de las universidades públicas,
y no por las empresas privadas que son las mejor conocen el mercado.
En
los
países
más
innovadores, las propias
universidades han creado
empresas privadas para
producir
patentes
conjuntas de profesores,
investigadores y empresas
privadas.
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
• LOS INVERSIONISTAS DE RIESGO.
El gran desafío para estimular la innovación en Latinoamérica es hacer que surja
inversiones de riesgo, dispuesto a arriesgar su inversión.
Tenemos que crear una cultura de inversión de riesgo en nuestro país, porque la
mentalidad de muchos inversionistas en Latinoamérica es:
«Te voy a dar, pero quiero que me garantice una probabilidad de 100% de que
vamos a recuperar la inversión».
Las inversiones colectivas del
CROWDFUNDING.
Fuente de crédito novedosa, que les permita a los
innovadores
recaudar
fondos
a
través
de
contribuciones individuales de miles de pequeños
inversionistas mediantes sitios de Internet.
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
QUINTO
SECRETO:
INNOVACIÓN.
GLOBALIZAR
LA
Cada vez más , la innovación es un proceso colaborativo, muchas veces abierto al
publico, se requiere estar en contacto cercano y en tiempo real con quienes
trabajan en proyectos parecidos en todo el mundo.
• Publicar en Internet sus proyectos y sus
secretos, con la premisa que les conviene
mas compartir su trabajo en todo el mundo,
y recibir sugerencia del todo el mundo.
Jordi Muñoz.
• Blog de la comunidad de innovación de
fuentes abiertas en Internet.
• Comunidad de innovación abierta.
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
Los países se han dado cuenta de la necesidad de globalizar la educación y
poner a sus científicos y técnicos a trabajar con los principales centros de
investigación e innovación del mundo.
Hay que convertir lo que antes se llamaba la
«fuga de cerebro» en una «circulación de
cerebro», e incluso en una «ganancia de
cerebro» para los países emergentes.
Las empresas quieren atraer mentes interesantes, y gente que pueda
ayudarnos a que se vuelvan más competitivos.
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
• LA ESPERANZA DE AMÉRICA LATINA.
Afortunadamente , lo que no falta en América Latina es talento, creatividad y
audacia para hacer las cosas nuevas tanto a nivel nacional como a nivel individual.
• Crear un ecosistema favorables a
la innovación.
• Una cultura
creatividad.
que
fomente
la
EL GRAN DESAFÍO , AHORA, ES:
• Celebrando a los innovadores.
• Admirando a los emprendedores
• Tolerar el fracaso.
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.
TEMA 2
1- Conferencista:
• GERMAN CORTES LASSO
2- Conferencia: “MARKETING
ESTRATÉGICO E INTELIGENCIA
COMPETITIVA BASADOS EN REDES
SOCIALES”
Marketing Estratégico e Inteligencia
Competitiva
basados en Redes Sociales
¿Quién les va a hablar en estos 75 minutos?
Preparado por Germán Cortés Lasso
12 Dimensiones de la Innovación de Negocio
Antecedentes
Radar de Innovación
“The 12 Different Ways for Companies to Innovate”
Fuente: MIT – Sloan Management Review (2006)
Preparado por Germán Cortés Lasso
Marketing Estratégico
Antecedentes
El Marketing Estratégico es un
proceso de gestión en la
organización que permite “la
correcta identificación de las
oportunidades del mercado,
como base para la planeación
y crecimiento del negocio,
enfatizando las necesidades y
deseos de consumidores y el
posicionamiento con respecto
a los competidores”
Preparado por Germán Cortés Lasso
Inteligencia Competitiva
Antecedentes
La inteligencia competitiva se
centra en la aplicación de
nuevas técnicas de análisis e
interpretación
del
comportamiento
de
los
mercados
para
tomar
decisiones
estratégicas
previas al lanzamiento de un
producto o servicio, o la
definición de nuevos modelos
de operación.
Preparado por Germán Cortés Lasso
Canales para apoyar el Marketing Estratégico y laAntecedentes
Inteligencia Competitiva









Web 2.0 y 3.0
Social Media (Redes Sociales)
Mobile Marketing
SEO (Search Engine Optimization)
SEM (Search Engine Marketing)
Ad Online
eMail Marketing
Viral Marketing
Digital Content
Preparado por Germán Cortés Lasso
Canales para apoyar el Marketing Estratégico y laAntecedentes
Inteligencia Competitiva









Web 2.0 y 3.0
Social Media (Redes Sociales)
Mobile Marketing
SEO (Search Engine Optimization)
SEM (Search Engine Marketing)
Ad Online
eMail Marketing
Viral Marketing
Digital Content
Preparado por Germán Cortés Lasso
¿Cómo habilitar los canales digitales?
Preparado por Germán Cortés Lasso
Antecedentes
Redes Sociales
Las redes sociales en internet se basan en los vínculos que
hay entre sus usuarios. Existen varios tipos de redes sociales:
1.- Redes sociales genéricas. Son las más numerosas y
conocidas. Las más extendidas son Facebook, Instagram y
Twitter.
2.- Redes sociales profesionales. Sus miembros están
relacionados laboralmente. Pueden servir para conectar
compañeros o para la búsqueda de trabajo. Las más
conocidas son LinkedIn, Xing y Viadeo.
3.- Redes sociales verticales o temáticas. Están basadas en
un tema concreto. Pueden relacionar personas con el
mismo hobbie, la misma actividad o el mismo rol. Las más
famosas son Flickr, Pinterest y YouTube.
Preparado por Germán Cortés Lasso
Antecedentes
Antecedentes
Redes Sociales
Las redes sociales forman parte de una
estrategia integral y es un error común el
tratar
de
independiente.
Preparado por Germán Cortés Lasso
usarlas
como
canales
Usos y beneficios de Redes Sociales en Marketing Antecedentes
Estratégico












Posicionamiento de Marca
Generación de tráfico al sitio WEB
Difusión de Campañas publicitarias
Canal de Ventas
Canal de comunicación
Canal de soporte
Atención a clientes
Detección de necesidades a través de la escucha activa
Prospección de clientes
Reclutamiento de personal
Expansión de tu mercado a otras latitudes
Fidelización y retención de clientes
Preparado por Germán Cortés Lasso
Usos y beneficios de Redes Sociales en InteligenciaAntecedentes
Competitiva


Analizar las publicaciones de competidores,
monitorear sus movimientos e interacciones en
la red o estudiar sus actualizaciones de estado
con enlaces a nuevos productos o noticias
relevantes del sector, para confirmar o
cuestionar el impacto social media de los
principales competidores.
Los seguidores en las redes sociales de los
perfiles son públicos y a la vista de todos, por
tanto, es posible analizar el perfil de usuarios e
incluso identificar qué organizaciones o
proveedores están interesados en seguir una
determinada marca de la competencia.
Preparado por Germán Cortés Lasso
Usos y beneficios de Redes Sociales en InteligenciaAntecedentes
Competitiva


Habilitar quejas y sugerencias sobre un
producto o servicio, resultaría muy útil
estudiar estas interacciones para determinar
cuales son los puntos débiles de los
principales competidores del sector.
El análisis de la ubicación de los enlaces y la
frecuencia
de
actualización
de
la
información, puede dar pistas a sus
competidores sobre las prioridades, la
preparación de un nuevo producto, o
simplemente el valor que una empresa de la
competencia da a su reputación online y a
su impacto social media en la red.
Preparado por Germán Cortés Lasso
Mitos de Redes Sociales







Preparado por Germán Cortés Lasso
Antecedentes
Son Gratis
Tengo que estar en todas en todas las redes
sociales
Mis clientes no están en las Redes sociales
Necesitamos miles de fans y miles de seguidores o
no servirá de nada
Gestionar las redes sociales es “pan comido”, que
lo haga un practicante.
El Social Media o Community Manager debe ser
joven porque solo ellos lo entienden.
No necesitas un plan, ni una estrategia para
ponerlas a funcionar.
Lo que NO se debe hacer





Utilización erróneas de las herramientas: Cada
herramienta tiene un propósito de ser. No se puede lanzar
mensajes de la misma manera para Facebook que para
Twitter.
Falta de Feedback: Los medios sociales son para
DIALOGAR, INTERCAMBIAR ideas. No basta con mandar
mensajes unidireccionales.
Lenguaje no adecuado: Mensajes que no son otra cosa
que notas de prensa sin adaptar al medio.
Falta de planificación
–
Objetivos?
–
Audiencia?
–
Plan?
–
Resultados obtenidos?
Mensajes generalizados.
Preparado por Germán Cortés Lasso
Antecedentes
Lo que SI se debe hacer








Preparado por Germán Cortés Lasso
Antecedentes
Investiga y ESCUCHA!, En otras palabras entiende a la
gente.
Construye tu base (Facebook Fan Page, Twitter
corporativo, etc)
Crea tu estrategia! Y alíneala con tu estrategia
tradicional.
Participa y atrae.
Se tu mismo, se sincero, constante, crea contenido,
ayuda, etc.
Mide, establece métricas de cada esfuerzo.
Redefine tu plan.
Elimina aquellas acciones que no dieron los resultados
apropiados y en base a la experiencia diseña nuevas
acciones.
Indicadores para el retorno de inversión







Número de gente que nos sigue en la comunidades
establecidas para cada canal de red social
Número de nuevos clientes o ventas desde que se
inició con el uso juicioso de las redes sociales.
Reducción de costos de soporte.
Número de personas que alcanzadas en campañas
de las redes sociales.
Número de personas con influencia que comentan
de manera favorable acerca de nosotros.
Número de servicios o productos que construí
gracias a la cocreación con mis consumidores.
Cantidad de procesos internos que mejoré gracias a
la comparación con o que hace mi competencia o
a las sugerencia de mis consuidores.
Preparado por Germán Cortés Lasso
Antecedentes
Algunas cifras de interés de las empresas








Antecedentes
5 de cada 10 empresas realizan acciones de marketing e inteligencia por
internet.
8 de cada 10 empresas poseen algún perfil en alguna red social.
2 de cada 10 empresas tienen dos años al menos realizando actividades sobre
redes sociales.
2 de cada 10 empresas dedican entre 5% y 10% de su presupuesto en
actividades sobre sus canales de redes sociales.
8 de cada 10 empresas piensan en incrementar su presupuesto publicitario
digital.
13% dedica más de 20 horas a la semana en atender sus perfiles en redes
sociales.
Casi 7 de cada 10 empresas capacitan a su personal para manejar sus perfiles
sociales.
62% posee un social media o community manager.
Fuente: Fuente: La Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI)
Segundo Estudio Latinoamericano sobre MKT y Redes
Sociales - 2015
Preparado por Germán Cortés Lasso
Algunas cifras de interés de los usuarios








Antecedentes
9 de cada 10 internautas latinoamericanos acceden a alguna red Social.
50% tiene 3 años o más accediendo a alguna red social.
55% de los internautas que accede a alguna red social gusta de la publicidad dentro
de las redes sociales.
51% de los internautas que accede a alguna red social sigue marcas comerciales.
2 de cada 10 internautas buscan ofertas al seguir marcas dentro de sus redes
sociales.
59% de los que siguen a alguna marca dentro de las redes sociales se ha visto
influenciado por éstas en sus decisiones de compra.
52% de los que acceden a alguna red social observa publicidad de productos y
servicios.
Casi el 60% de los que acceden a alguna red social ha hecho click en algún tipo de
publicidad dentro de las redes sociales.
Fuente: Fuente: La Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI)
Segundo Estudio Latinoamericano sobre MKT y Redes
Sociales - 2015
Preparado por Germán Cortés Lasso
Sesión de preguntas y aclaraciones
Preparado por Germán Cortés Lasso
Antecedentes
Antecedentes
Germán Cortés
Lasso
[email protected]
om
Preparado por Germán Cortés Lasso
TEMA 3
1- Conferencista:
• OSCAR ANDRÉS GALINDO RODRIGEZ
2- Conferencia: “TENDENCIAS Y
PROYECCIONES: LOS CAMBIOS PARA
INNOVAR”
TENDENCIAS Y
PROYECCIONES: LOS
CAMBIOS PARA INNOVAR
FUENTE: MARKETING NEWS EDICIÓN 55 AÑO 10
– 2015
 Es constante.
 Las cosas cambian porque la
estructura socioeconómica es
dinámica y la oferta lanza productos
para esa nueva demanda.
 El mercado cambia en forma continua
y lo mas fácil es negarnos para no
tener que adaptarnos.
 Evitar el cambio es “simplemente un
mecanismo de defensa”.
 Se INNOVA para adaptarnos de
manera eficiente a esos cambios.

La innovación es una superación de las
resistencias en el proceso de cambio (Herriot y
Gross, 1979).

Oponerse, protestar, boicotear, criticar,
entorpecer… son actitudes que podemos
encontrar en cualquier proceso de cambio.

Robbins (1987) apuntaba que las personas no
son resistentes al cambio, sino a la sensación
presente o futura de pérdida.
 Ha triplicado su ingreso per cápita.
 Ha aumentado cuatro veces su edad promedio.
 El tamaño promedio de los hogares se ha reducido:
de 4,2 personas a 3,5.
 El mercado se ha transformado radicalmente.
 Hay profundos cambios socioculturales
INNOVACION + ADOPCION TECNOLOGICA +
VELOCIDAD DE ADAPTACION = pilares claves
del éxito empresarial en los próximos años
 Forecasting:
estimación y análisis de la demanda
futura para un producto, utilizando los datos históricos de
venta, estimaciones de marketing e información promocional.
 Futures Studies (futurología): estudio de postular posibles,
probables y preferibles futuros y las visiones del mundo.
 Trendspotting: arte de predecir los hábitos de consumo del
futuro. Se concentra en entender qué hábitos de los
consumidores empiezan a modificarse creando un efecto
exponencial en una industria o hasta el país entero.
PROYECCIÓN: Anunciar o conjeturar algo que ha de suceder en determinadas condiciones
especificadas. Se puede expresar a través del silogismo: "Si A es cierto, entonces B también
será cierto.“ Muchas veces hay gran dificultad de predicción y pronóstico exacto por las
variables ocultas y la dinámica desconocida.
TENDENCIA: Es un patrón de comportamiento de los elementos de un entorno particular
durante un período. Es simplemente la dirección o rumbo del mercado. La mayoría de las
PROYECCIONES actúan como seguidores de una tendencia, por lo que requieren que exista
una tendencia vigente.
UNA PROYECCIÓN (FUTURO) SE HACE A PARTIR DE UNA
TENDENCIA (PRESENTE)
 Shameless (desvergonzado): Cada vez nos da
menos vergüenza comprar y consumir cosas mas allá
de lo básico; de uno u otro modo entendimos que lo
barato sale caro y que tener no es pecar, sino invertir.
 Give me more: las promociones sustituirán los descuentos. Los
descuentos no solo han provocado la baja de precio de productos,
también el valor percibido de la marca y el margen de utilidad. Se
consolida una tendencia promocional: adiciones, premios, valores
adicionales. Se pasa de “lo mismo por menos” a “mas por lo mismo”
 Pre – retailing (análisis previo de compra): gracias al internet,
la gente desde casa puede hacer un estudio previo de la categoría o
una vez en el punto de venta, hace comparaciones con el Smartphone,
lo que obliga al comerciante tener respuestas anticipadas, de lo
contrario perderá clientes potenciales.
 Used
is newest (el mercado de lo usado):
inicialmente en viviendas, vehículos, ropa…muy pronto
llegará a electrodomésticos, celulares, cp (mercado libre)
 Size growing (fin de los sachets): acceso a
volúmenes mas grandes de productos.
 Shipping life style (domiciliación): masificación de los servicios a
domicilio con datáfono, las ventas directas, el retorno de los servicios de
entrega, la personalización del servicio.
 Premiumnization (mercado Premium): el conocimiento de las
categorías ha permitido comprender que hay un producto mejor en cada
una de ellas que mejora el nivel de satisfacción. Reduce la frecuencia de
compra debido a la buena calidad de los productos. Ha dado paso al
mercado de lujo.
 El mundo de las APPs y el e-
commerce:
Buscan conocer de manera integral la
conducta del cliente en internet
Con Contenido visual para captar la
atención del consumidor 3.0
Personalización del contenido
Las marcas se asociaran a los videos reales
de los usuarios
Mensajería instantánea
 Sombrica: Se puede saber el sitio ideal para
aparcar el coche y que no le de el sol durante
toda la jornada o, a la hora de comprar un
piso saber lo soleado que es.
 Fake a call: Simula la llamada de alguien,
incluso dispone de grabaciones como si
alguien estuviera respondiendo. Perfecta para
huir de cualquier momento incómodo.
 Test de tu muerte: Predice la muerte del
usuario. Solo pide el nombre, el sexo, el peso y
la altura.
 Dream on: Monitoriza el sueño durante
la fase REM y estimula la mente con
sonidos para soñar unas cosas u otras.
 French Kiss: Sabrás si de verdad besas
bien o si te llevan mintiendo toda la vida.
Evalúa la técnica al besar.
 Run Pee: Con esta aplicación se conoce
el mejor momento para ausentarse de la
película sin perder el hilo.
 El internet de las cosas: todo va a estar conectado.
PROYECCIONES
 Real time de los productores: cuestionaran su cadena producción en
busca de un modelo mas eficiente, simplificado y económico.
PROYECCIONES
 Crecimiento del Homeworking.
 Less is more: se aceptara la existencia con
menos objetos, espacios reducidos (hogares
eficientes) y altos niveles de conectividad y
movilidad (la nube almacenará información y
entretenimiento)
PROYECCIONES
 Sharin economy: reemplazará buenas parte de las compras
por alquileres; los objetos con altos niveles de valor percibido,
serán los que tendrán mas opciones de entrar al mercado.
PROYECCIONES
 Low profit company (empresas de bajas ganancias):
debido a la influencia de los “MILLENNIALS”, se fortalecen los
movimientos anticonsumismo, que buscan justicia salarial y
calidad antes que utilidad, basados en la sostenibilidad y en la
generación de conciencia en el consumidor
MILLENIALS O GENERACIÓN Y
 Fecha de nacimiento: desde comienzos de la década
de 1980 hasta los comienzos de la década de 2000.
 También llamados Generación Peter Pan, debido a
la tendencia para retrasar algunos ritos en la edad
adulta por períodos más largos que las generaciones
antes que ellos.
Características – MILLENIALS….
1.
Poseen las últimas innovaciones tecnológicas y tienen una necesidad de estar
conectados constantemente a Internet.
2.
Son egocentristas y tienen relaciones estrechas con sus marcas favoritas.
3.
Priorizan el cuidado de su entorno y el medio ambiente.
4.
En el ámbito laboral les gusta ser incluidos en la toma de decisiones
importantes, así como saber que están aportando un valor agregado a la
empresa.
5.
Buscan que los líderes de las organizaciones los formen como personas y sean
sus guías a lo largo de su carrera profesional.
Características – MILLENIALS….
6. Cambiar de un trabajo a otro es usual en la búsqueda de un crecimiento
profesional acelerado y un balance total entre el trabajo y la vida personal.
7. Buscan flexibilidad de horarios, trabajo en equipo y dinamismo constante.
8. Buscan la oportunidad de negociar, ya que no les gusta sentirse subestimados
por su edad.
9. Su adaptación a la cultura corporativa es rápida.
10. Tienen hambre de aprender y combinan el desarrollo de procesos antiguos con
innovaciones que generan oportunidades de crecimiento para las empresas.
PROYECCIONES
 Presentación y Masificación de los lanzamientos
tecnológicos: lentes inteligentes, dispositivos de
compra, comida inteligente, nuevas versiones de redes
sociales, carros inteligentes…todo Smart. Habrá
crecimiento en el consumo de wearable technology.
 Polarización: se eliminan los puntos intermedios y los
extremos crecen (gobiernos, empresas, religiones). En
general los ciudadanos tomarán posiciones radicales en
aspectos transcendentales y triviales.
PROYECCIONES
 Mundo
Health: aparece la paranoia alimenticia,
consiguiendo que la pureza se convierta en un atributo
relevante, en busca de life performance (salud, prevención,
longevidad). Se buscara la sostenibilidad, incluso en el
empaque, comenzará el remplazo de las bolsas plásticas.
PROYECCIONES
 Cultura Fitnees: Se fortalecerá, aumentará y será una de las industrias mas
fuertes… la gente hace cada vez mas deporte y consume mas deporte . Las
empresas se concentraran en marketing y fidelidad.
Construimos región con ética, responsabilidad social, inclusión y reciprocidad .
Florencia – Caquetá – Colombia. Línea gratuita 018000-112248. www.uniamazonia.edu.co
TEMA 4
1- Conferencista:
• MARIANO DONCEL
2- Conferencia: “EL CAMINO ES LA
CTeI”
El camino es la CTeI
MAYO 2015
Tabla de
contenido
1. ¿Dónde estamos?
2. ¿Hacia dónde vamos?
3. Innovación
1.
2.
¿Qué hemos
hecho?
¿Cómo vamos a
lograrlo?
¿DÓNDE ESTAMOS
EN CTeI?
El GII en América Latina
0,9
60
0,9
0,8
0,8
0,8
0,7
0,7
0,7
0,7
0,6
0,7
50
0,7
0,6
0,6
40
0,5
30
0,4
48,4
48,3
0,3
33,2
32,8
41,4
35,2
41,3
33,3
41,7
30,8
0,2
42,2
29,9
43,4
27,7
39,2
31,1
40,3
42,8
29,3
20
26,6
10
0,1
-
0
Barbados
Chile
Panama
Inpunt Sub Index
Costa Rica
Brazil
Mexico
Output Sub Index
Colombia
Argentina
Uruguay
Peru
Innovation Efficiency Ratio
• Colombia muestra problemas de eficiencia en el sistema de innovación.
Inversión en I + D, Colombia frente al mundo
%
PIB
Tejido empresarial en materia de innovación
30%
•
Incremento de las empresas clasificadas como innovadoras
en sentido amplio y estricto pertenecientes a los sectores
industria y servicios.
22,5%*
2012…………..…..2018
•
Llegar al 1% del PIB en Colombia en inversión en ACTI en el 2018.
•
Aumentar la inversión en I+D del 0,22% al 0,6% del PIB para el
2018.
ACTI
1%
0,5%*
2013…………..…..2018
0,22%*
I+D
0,6%
*FUENTE: OCyT, DANE – EDIT III A VI
¿Por qué no pensar
en avanzar
aceleradamente?
En
2025
En América
Latina
Estar en los
primeros tres
lugares en
Innovación.
¿Es posible?
Buen ecosistema.
Pocos investigadores.
Pocas Empresas Innovadoras.
¿HACIA DÓNDE VAMOS?
Metas país
1
Producción científica
ambiciosa con
enfoque, gerencia y
disciplina
2
Empresas más
sofisticadas
e innovadoras
3
Regionalización
Colciencias ágil, moderna y transparente
Internacionalización
Cultura que
valora y gestiona
el conocimiento
Metas específicas
10.000 artículos publicados
científicas especializadas
en
revistas
Incrementar el Capital Humano para CTeI:
10.000 maestrías y doctorados
Focalizar: Colombia líder en alimentos,
energía y salud
Metas específicas
8 ciudades con pacto por la innovación en ejecución
7.000 empresas
600 Patentes
25 Licenciamientos tecnológicos y/o spin off
100% de asignación del cupo de inversión para deducción tributaria
Metas específicas
3.000.000 Ondas y Jóvenes investigadores
3
Cultura que
valora y
gestiona el
conocimiento
6.000 Nexo Global
12 Museos Interactivos CTeI
INNOVACIÓN
¿QUÉ HEMOS HECHO?
Resultados 2010-2014
Alianzas para la Innovación
25
880
8.616
Gestión de la Innovación
Departamentos
Beneficiados.
Empresas
formadas en
Innovación.
Personas
sensibilizadas
.
Oficinas de Trasferencia
6
OTRI´s
Apoyadas.
Beneficios Tributarios
487
Proyectos con
beneficios
tributarios.
4
163
Convocatorias para
implementar procesos
de innovación.
Empresas apoyadas en
Gestión de la
Innovación.
Desarrollo Tecnológico
3
171
45
Convocatorias para
apoyar el desarrollo
tecnológico
del
país.
Emprendimientos de
Base Tecnológica.
Prototipos
validados.
INNOVACIÓN
¿CÓMO VAMOS A
LOGRARLO?
Metas para el
Cuatrienio
7.000 Empresas
involucradas en procesos de innovación
•
•
•
•
•
Pactos por la innovación.
Alianzas por la innovación.
Sistemas de innovación.
Gestión de la innova ción.
Beneficios tributarios.
1.910
1.250
1.910
25 Licencias / Spin Off
• Fondo de c apital de riesgo
para creación de Spin Off.
• Apoyo a OTRIS.
1.930
6
4
8
600 Solicitudes en el 2018
• Nodos Regionales de
Propiedad Intelectual.
• Brigada de Patentes.
7
300
360
470
600
Estrategias
INNOVACION
7.000 empresas en procesos de Innova ción
Pactos por la Innova ción
Alianzas para la
Innovación
Sistemas de la
Innovación
Gestión para la
Innovación
5.000 Empresas con formación en Innovación
2.000 empresas
500 empresas
• Sensibilización
• Formación
• Proye ctos de iniciación a la
Innovación
•
Desarrollo de estructuras
internas en la empresas
que permitan generar y
gestionar portafolios de
innovación
• Proyectos con uso intensiv
o del conocimiento
Alianzas para la
INNOVACIÓN
“"Esta es una era propicia para quienes rompen las
reglas, para quienes imaginan lo que hasta ahora
ha sido imposible”” Tom Peters
@YanethGiha
@Colciencias
TEMA 5
1- Conferencista:
• CAROL VANEGAS SALINAS
2- Conferencia: “LA INNOVACIÓN DEL
BRANDING, UNA ESTRATEGIA
COMPETITIVA”
La Innovación de
branding una
estrategia
competitiva
Carol Vanegas Salinas
´
¿Pero que tiene que
ver la competitividad
con la estrategia del
Branding?
El BrandingEstratégico es
unadelasaéreasenel
desarrollodeMarketing,
quehatomadomucha
fuerzaparaelcrecimientoy
lasostenibilidadempresarial,
yaqueconellaselogracrear
nosoloclientes,sino
seguidoresdemarca.
Basados en las
experiencias, despertando
emociones y sentimientos,
que ven la marca, como
única y la quieren hacer
parte de su vida.
Hay que contar una
historia
para que la mente
de un lugar
a la MARCA
Branding: es una
estrategia de negocio
que se revitaliza día a
día, a través de la
construcción
constante de nexos
emocionale
s profundos,parte
del
EXITO son la
creatividad e
innovación que se
brinda a los
consumidores.
Los secretos
de branding
1. Las NUEVASFORMAS DEVERlos PRODUCTOS
TODOSESTAMOSCANSADOSDE………
Reproducir siempre
lo m i s m o …
Company
name
2. LA
DIFERENCIA
DEL
PRODUCTO
Unproducto es aquello que
tiene
la capacidad
de:
1. Atraerla atención
2. serofrecido para seradquirido
3. serACEPTADOpara serusadooconsumido.
4. Volverlo a buscar ygenerarvalora través del
producto,desuprecio,la forma enquesecomunicay
el secretodela profundizacióndela segmentación.
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
EN EL MERCADO•
Componentes
Materia prima
Insumos
Tipo de suelo
Aroma
Duración
Capacidad
Forma
CARACTERISTICAS
CALCIO
HIERRO
VITAMINA C
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
EN EL MERCADO
Componentes
Materia prima
Insumos
Tipo de suelo
Aroma
Duración
Capacidad
Forma
CALCIO
NIÑOS
MUJERES
ADULTOSMAYORES
MI EXPERIENCIA
PROFESIONAL
MI EXPERIENCIA
PROFESIONAL
MI EXPERIENCIA
PROFESIONAL
ATRIBUTOS
TANGIBLES
Color
Tamaño
Forma
Marca
ATRIBUTOS
INTANGIBLES
Sicológico,
Social &
económico
Económica
Prevención de enfermedades Se acepta fácilmente
Percepción
Espacio
Movimiento
Tiempo
Social
NIVELESESTRATÉGICOSDEL
PRODUCTO
Los 3 niveles que lo
hacen posible
estratégicamente son:
Básico
Agrandado
Diferenciado
Producto Básico: el genérico, sin diferenciación.
 ProductoAgrandado:Los atributos que el cliente desconoce
de él.
Producto Diferenciado: cuando cuenta conValorAgregado y es
una Marca.
¿QUE ES?
DIFERENCIADO
IDEA
ORIGINAL
ELVALORDELA
MARCA
HERRAMIENTAS Y ESTRATEGIAS
DIFERENCIADO
INDIFERENCIADO
EXPERIENCIAS
TECNOLOGÍA
COMUNICACIÓN
SERVICIO
IRRELEVANTE
GENÉRICA
BAJO
RELEVANTE
CONSUMIDOR
PRODUCTO
MARCA
PRECIO
ALTO
Esta Innovación también puede estar
enfocada en el cambio de empaque.
Renovando la Imagen del negocio.
Creando nuevos servicios del
producto en los establecimientos
comerciales.
Cambiando la imagen de nuestra
Marca.
Fortaleciendo nuestro producto
para convertirlo en un producto más
Atractivo al
consumidor.
La INVITACIÓNes a hacer algo
que sorprenda al mercado,que
lo venda de manera diferente y
la gente lo acepte y esté
dispuesto a ir hasta su negocio
para comprar ese producto, sin
importar la distancia, el
transporte que se tenga que
tomar para llegar, ni siquiera el
precio, lo que importa es
consumir ese producto,porque
se ve DIFERENTE.
Este es el secreto de
la innovación del
marketing en
encontrar
el punto donde hay
que tomar la decisión
“Inventar” O
“Reinventar” EN
NUESTRO
PRODUCTO
INNOVACIÓNEN
BRANDING
Herramientas y diseño
de Branding
Tortor Sem Dapibus
Diseño
Elmapade
laempatía
PARASEGMENTAR
Aproximándonos al cliente,
planteándonos preguntas y respuestas
sobre él o ella.
EL MAPA DE LA EMPATÍA
La clave de esta herramienta es
precisamente la empatía: la capacidad
de quitarnos nuestros zapatos y
meternos en los de los usuarios para
así reconocer otros modos de
comportamiento, pensamiento,
emociones o puntos de vista.
09:30
Magna
Amet
05:20 AM
09:45 PM
Euismod, Ipsum
Humanizar: Como lo hemos visto antes, el Mapa de
Empatía no se trata de definir segmentos, sino de
comprender personas, así que en este punto vamos
a “dar vida” a una persona de cada segmento: ¿Cómo
se llama? ¿Donde vive? ¿A qué se dedica? ¿Cómo es
su familia?.
THAN
K YOU.
CAROL VANEGAS S ALINAS
@Carollvanegas
MEMORIAS DEL EVENTO
Seminario “Innovación: Conceptos, Técnicas y Aplicación”