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INNOVACIONES EN
EL RENDIMIENTO
Esto es Hatch 2015
aplicación de
tecnologías
emergentes
la evolución de la
urbanización
logros
ambientales
y en las comunidades
redefinición de la
ejecución de proyectos
mejora del
rendimiento
de las instalaciones
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APLICANDO TECNOLOGÍAS EMERGENTES
04
INNOVACIONES EN EL RENDIMIENTO
15 Sistema de almacenamiento integrado de energía eólica y diésel
16 Nuevas tecnologías en acción
18 Las tecnologías a distancia de Hatch mejoran el valor de los
activos en todo el mundo
20 Mejora de dos hornos eléctricos de ferroníquel
22 Avanzando hacia el término del proyecto de aluminio más grande
del mundo
23 Nueva tecnología de control mejora el rendimiento operacional de
la draga
46
54
49 Servicios de ingeniería especializados
50 Nueva planta hidroeléctrica de pasada de 195 MW
52 Avanzadas instalaciones de ingeniería y fabricación
53 Expansión de una gran planta de ácido fosfórico
57 Herramienta de simulación dinámica para la optimización de flota
subterránea
58 Eficiente puesta en marcha de una planta de molibdeno y cobre
60 Apoyo continuo a operaciones y diseños de nuevos proyectos
hidroeléctricos
61 Alta eficiencia para operaciones hidroeléctricas y condiciones de
mercado complejas
62 Pioneros en la industria del diseño de plantas de lixiviación
63 Gestión de activos para el manejo de aguas y alcantarillados
REDEFINICIÓN DE LA EJECUCIÓN DE
PROYECTOS
MEJORANDO EL RENDIMIENTO DE LAS
INSTALACIONES
contenido
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LA EVOLUCIÓN DE LA URBANIZACIÓN
28 Planificación estratégica y diseño operacional del
sistema de tránsito metropolitano
30 Expansión del tránsito urbano con elementos
subterráneos y de superficie
31 18 años de servicios de manejo del agua para la
capital de EE.UU.
32 Mejoras operativas y de mantenimiento del sistema
de mina/ferrocarril/puerto
33 Desarrollo de capacidades de compra local en China
34 Las mejoras en el rendimiento operacional mantienen
la expansión de las terminales de carbón dentro de
las metas
35 Due Diligence para la industria nuclear de Canadá
36
LOGROS AMBIENTALES Y EN LAS COMUNIDADES
40 Desarrollo local sustentable para el estudio
de expansión de una mina
42 Proyecto de energía solar de 25 MW en clima extremadamente frío
43 Evaluación del impacto social para el proyecto de GNL flotante
44 Iniciativas de sustentabilidad propias de Hatch
PORTADA
Fundición de aluminio AP60 galardonada con el
premio Rio Tinto Alcan en Québec, Canadá
64
FUNDADOR DE HATCH
EL DR. GERALD G. HATCH
(1922 – 2014)
65 60º aniversario de Hatch
INNOVACIONES EN
EL RENDIMIENTO
Esto es Hatch 2015
aplicación de
tecnologías
emergentes
la evolución de la
urbanización
logros
ambientales
La tecnología de fundición AP60
patentada de Rio Tinto Alcan
es el método de reducción
de aluminio más productivo y
eficiente del mundo, con una
capacidad de 60.000 toneladas
y la posibilidad de producir
40% más aluminio por celda
que la generación anterior de
tecnología AP.
y en las comunidades
redefinición de la
ejecución de proyectos
mejora del
rendimiento
de las instalaciones
En octubre, el Project
Management Institute (Instituto
para la Administración de
Proyectos) honró a RTA y a
Hatch con el Premio Global
Proyecto del Año 2014 por
el proyecto AP60. (Lea la
historia en la página 6.)
“Nuestra meta es ser el socio
que aporte mayor valor a
nuestros clientes. Nuestro
personal tiene una gran
motivación para trabajar en
desafíos complejos, y todos
compartimos un sentido de la
responsabilidad por el modo
en el que nuestro trabajo
permite el crecimiento de las
empresas de nuestros clientes”.
4
INNOVACIONES EN
EL RENDIMIENTO
Las siempre cambiantes condiciones económicas y de mercado en todo
el mundo exigen un enfoque igual de dinámico para prestar servicios
profesionales a nuestros clientes. En Hatch, nos enfocamos en gran
medida en comprender estas fuerzas y refinar nuestra combinación de
servicios y tecnología para adaptarnos a las necesidades en constante
evolución de nuestros clientes.
Hemos reunido numerosas historias del año pasado que ayudan a
ilustrar nuestro enfoque y el modo en el que éste ha impulsado mejoras
en el rendimiento en una amplia variedad de industrias y proyectos.
En cada caso, nuestros clientes enfrentaban desafíos únicos, y
trabajamos en estrecha colaboración con ellos para evaluar las
posibilidades y ofrecer soluciones prácticas.
Gracias a nuestro trabajo en naciones en vías de desarrollo, vemos una
demanda en constante crecimiento de gestión de recursos naturales,
energía, infraestructura, agua y alimentos. En mercados más maduros,
vemos la urgente necesidad de mejorar la productividad, reducir costos y
acelerar el tiempo de comercialización para cumplir con las expectativas
de las partes interesadas. Para nuestros clientes, el desafío es alcanzar
estas metas con estrictas limitaciones de capital.
También presentamos opiniones destacadas de la industria de cinco
integrantes de nuestro equipo de liderazgo senior. Cubren muchos
temas, desde las chispas creativas iniciales de la innovación hasta la
ejecución de los proyectos y la mejora continua. Todos sus temas son
intrínsecos a los desafíos que enfrentan nuestros clientes día a día en sus
industrias en general. Definitivamente, la eficiencia es un tema común,
pero en los artículos se profundiza mucho más en áreas específicas, y
estoy seguro de que les parecerán interesantes y serán generadores de
más diálogos.
Comprendemos la necesidad cada vez mayor de hacer más con menos
y de buscar constantemente formas de mejorar el valor que se ofrece
a los interesados. En nuestra actividad comercial, invertimos en
personal de calidad y nos involucramos profundamente en cada uno de
los aspectos del negocio de nuestros clientes, desde la planificación
y el diseño hasta el rendimiento operacional. Muchos de nuestros
clientes han reestructurado sus organizaciones para tener éxito en
estos tiempos volátiles, y nos alegra haberlos ayudado a mejorar su
nivel de rendimiento a través de modificaciones en el proceso, avances
tecnológicos y nuevas técnicas para resolver problemas.
Durante 60 años, hemos enfocado nuestra actividad comercial en
fomentar una cultura de la innovación para resolver problemas y nos
hemos esforzado por ser el socio que aporte más valor a nuestros
clientes. Nuestros equipos tienen una muy alta motivación para
trabajar en desafíos complejos, y todos compartimos un sentido de
responsabilidad por el modo en el que nuestro trabajo permite el
crecimiento de las empresas de nuestros clientes. Gracias a este
compromiso, seguimos expandiendo el índice de tareas exitosas.
Nuestros equipos se ocupan de cada nuevo problema analizándolo
desde diferentes ángulos y trabajando en colaboración con nuestra
base de conocimientos. Aplicamos nuestros sólidos conocimientos
fundamentales, empleamos nuestras técnicas probadas y desarrollamos
nuevos enfoques y tecnologías revolucionarias para resolver los desafíos
comerciales más difíciles de nuestros clientes.
Otro de los puntos destacados de esta edición es una nota
especial sobre el Premio Proyecto del Año 2014 que nos entregó el
Project Management Institute por nuestro trabajo en el Proyecto AP60
de Rio Tinto Alcan (RTA). Es extremadamente gratificante ver que
nuestros clientes y colegas reciben un reconocimiento de estas
características de la industria por este proyecto verdaderamente
innovador. AP60 es la primera planta de su clase en el mundo y producirá
40% más aluminio por celda que la generación anterior de tecnología AP.
El proyecto también alcanzó un nuevo récord en seguridad, con lo que se
restableció la referencia de la industria para futuros proyectos.
Esperamos que esta recopilación de historias e ideas de proyectos
inspire a sus equipos en la búsqueda de soluciones innovadoras; sin
dudas, sigue inspirando a nuestros 10.000 empleados de todo el mundo.
Estamos ansiosos por compartir estas perspectivas con ustedes y nos
entusiasma la idea de generar juntos muchas más nuevas posibilidades
en el futuro.
John Bianchini
Director Ejecutivo
PROYECTO DEL
AÑO 2014 DEL PMI
6
ENPROFUNDIDAD
El proyecto finalizó dentro del presupuesto y
un mes antes de lo programado. Fue el primer
proyecto de magnitud en el que pudieron
implementarse los nuevos sistemas de gestión
HSEQ de RTA, y recibió los elogios de un
auditor externo por un excepcional liderazgo
de salud, seguridad y medio ambiente (HSE).
Con una dotación en terreno de 1.600 personas,
en su punto máximo y una tasa de lesiones con
tiempo perdido de tan solo 0,27 para 5 millones
de horas (un 99 % mejor que los valores típicos
de la industria de la construcción de Québec),
este proyecto ejemplifica la cultura unificada
del compromiso al que tanto nosotros como
nuestros clientes dedicamos tanto esfuerzo.
AP60
En octubre, el proyecto AP60 de Hatch para
Rio Tinto Alcan (RTA) fue nombrado Proyecto del año 2014 por
el Project Management Institute (PMI). La competencia global ha
sido diseñada para distinguir a las organizaciones y personas cuya
pasión, talento y experiencia realizan los aportes más importantes
a la profesión de la gestión de proyectos. El Premio Proyecto del
Año reconoce el mérito de un proyecto finalizado que demuestra una
puesta en práctica ejemplar de los principios y las técnicas de gestión
de proyectos.
AP60 Fase 1 es la primera planta de su clase y la fundición de aluminio
tecnológicamente más avanzada del mundo. La planta totalmente
nueva en la zona de Jonquière, Québec, fue diseñada para demostrar
la nueva tecnología patentada de fundición AP60 de RTA a escala
industrial. Tiene una capacidad instalada de 60 000 toneladas y podrá
producir 40 % más aluminio por celda que la generación anterior de
tecnología AP.
Hatch ha participado del proyecto desde la fase de desarrollo
inicial. Para la última fase, trabajamos con un socio en JV para
prestar servicios de gerenciamiento de proyectos, ingeniería,
adquisición, administración de la construcción, pre-comisionamiento y
comisionamiento.
Nuestro ejercicio exhaustivo de optimización del valor, generó ahorros
de gastos de capital de aproximadamente $280 millones. Entre otros
logros clave, podemos mencionar la finalización total del proyecto
dentro del presupuesto y antes de los plazos programados, además de
haber establecido un nuevo estándar para el desempeño en seguridad.
El director del proyecto de RTA, Michel Charron,
señaló: “El gerenciamiento de proyectos depende del talento que se
tenga para detallar, presentar e implementar un plan, y de lograr el
resultado. Eso fue lo que el equipo hizo tan bien. Fueron los mejores”.
El premio se entregó en la Gala de Premios a la Profesión del PMI en
Phoenix, Arizona, EE. UU., el 25 de octubre de 2014.
“El gerenciamiento
de proyectos
depende del talento
que se tenga…
Fueron los mejores”.
Michel Charron | Rio Tinto Alcan
CREANDO
UNA VENTAJA
COMPETITIVA
APLICANDO TECNOLOGÍAS EMERGENTES
Escrito por Nils Voermann
Director Ejecutivo Global, Tecnologías
El propósito de la tecnología nueva es hacer mejor las cosas, en forma más
segura y con más eficiencia. Irónicamente, para lograrlo se deben superar
grandes dificultades y riesgos. Y, aunque cada compañía quiere innovar y
producir más, es natural que necesiten recompensas para compensar los
riesgos con creces.
La verdadera innovación se reduce a la idea y a su implementación: la
primera no sirve sin lo segundo. En el caso de aplicaciones industriales de
gran magnitud, la implementación es la etapa en la que se materializa o
quiebra un proyecto. Por ese motivo, Hatch pone el mismo énfasis en ambas
áreas: la creación y la implementación de tecnología nueva. Gran parte de
nuestro progreso se debe al análisis de métodos actuales para entender qué
marca la diferencia entre el éxito y el fracaso.
10
“La parte creativa de la
innovación es clave. Se
trata, en gran medida, de
la curiosidad, el talento
y la inspiración de cada
persona; y del efecto
multiplicador de reunir
a la gente en un entorno
de colaboración”.
11
Continúa
Generar ideas nuevas
Innovar es difícil; precisamente ese es el motivo por el cual poder hacerlo
brinda una ventaja competitiva perdurable en el tiempo. Se trata, en gran
medida, de la experiencia, la curiosidad, el talento, la inspiración y, a
menudo, la perseverancia de cada persona.
¿Cómo se mejora la calidad de las ideas que se generan en su
organización? Bueno, en Hatch hacemos muchas cosas para promover
la creatividad y la colaboración. Creo que la variedad es clave en este
caso. Aceptamos grandes ideas sin importar su procedencia; por eso,
tratamos de llegar a ellas de muchas maneras diferentes. Si hablamos
de universitarios recién graduados, contratamos a jóvenes que se
encuentren en el mejor 10% en cuanto a logros académicos. Una vez que
pertenecen a nuestro equipo (independientemente del tiempo que hayan
trabajado para nosotros), se los alienta a dedicar tiempo para pensar
ideas inéditas y alocadas. Tenemos un foro regular en el que nuestro
personal puede presentar sus ideas, y todos se apasionan con eso ya
que tenemos un presupuesto específico para comercializar y desarrollar
nuestras mejores ideas.
También hemos estado expandiendo y fortaleciendo nuestras relaciones
externas. Décadas atrás, solamente éramos Hatch y nuestros clientes.
Pero en los últimos años, nos hemos puesto en campaña de buscar
nuevas ideas con un modo de trabajo de mayor colaboración con otros
actores. Participamos en los fondos de capital de riesgo Enertech,
porque siempre buscamos y evaluamos posibilidades nuevas y
emocionantes en el espacio de la tecnología global. Financiamos becas
y programas de investigación en universidades de todo el mundo. La
tecnología del Controlador de Línea Predictivo e Inteligente (Smart
Predictive Line Controller) de Hatch comenzó siendo una idea de un
profesor de la Universidad de Toronto.
Somos titulares de más de cien familias de patentes en varias industrias.
Organizamos simposios especiales dedicados a muchas áreas para
compartir y desarrollar conocimientos en colaboración con nuestros
clientes, proveedores, académicos y demás socios. La transferencia de
conocimientos y tecnologías a menudo es un componente clave de la
ejecución de nuestros proyectos, por ejemplo en diseños de sistemas
personalizados y en capacitación.
Implementando tecnologías
A diferencia de las ideas, la implementación de tecnologías emergentes
no es para nada etérea. Nuestro trabajo en desarrollo de tecnologías se
divide en fases con puntos de control en cada nivel en los que decidimos
si continuamos o no con el desarrollo. Sólo las tecnologías nuevas de
más impacto logran superar este riguroso proceso. Para el paso final, la
implementación a escala comercial, empleamos nuestros procedimientos
de proyectos probados. Se realiza un seguimiento, se analizan y se
mejoran la seguridad, la calidad, la programación y el costo a medida que
se dispone de información nueva.
12
APLICANDO TECNOLOGÍAS EMERGENTES
Se han completado diversos estudios en dicha área en los últimos años,
y los análisis que realizamos en las industrias metalúrgicas se condicen
con los hallazgos generales. El éxito se mide por el tiempo transcurrido
entre el momento en el que finaliza la construcción y el punto en el que se
logra el índice de producción de diseño total. Sin embargo, suelen darse
demoras e iteraciones cuando se analiza el historial de los proyectos
con tecnologías nuevas; todavía se puede mejorar mucho el modo de
implementar estos tipos de proyectos.
Afortunadamente, la implementación de la tecnología nueva no es un
mero juego de azar. Lo que elegimos hacer (o no hacer) influye mucho en
la probabilidad de alcanzar el éxito.
Siete factores clave del éxito
en tecnologías nuevas
Pruebas y expansión
Los siguientes dos factores son los más importantes. No sólo es
necesario probar el funcionamiento de cada unidad nueva, sino también
probar a fondo las interacciones entre las operaciones de las unidades
seleccionadas. La consultora de ingeniería que diseñará la planta
comercial deberá participar desde el inicio para que se puedan medir y
consensuar todas las variables y los rangos aceptables de las pruebas.
Luego del debido proceso de modelación y simulación (calibrado con
mediciones físicas), los factores de expansión del laboratorio a la prueba
piloto, a la demostración y, finalmente, a la escala comercial, tendrán
repercusiones comerciales y de ingeniería críticas. Claramente, un factor
de 10:1 es más seguro que uno de 100:1, pero las pruebas a gran escala
son obviamente más costosas. ¿Qué grado de expansión en cada etapa
proporcionará la información necesaria para avanzar en forma segura?
La cantidad de elementos nuevos
La relación es simple: cuanto mayor sea la cantidad de elementos
nuevos, menor será la probabilidad de éxito. Entre los elementos nuevos
podemos mencionar los siguientes: materiales de alimentación, pasos
de proceso u operaciones de unidades, interacciones entre operaciones
de unidades, diferente ubicación/entorno del proyecto, equipo diferente,
producto final adicional o modificado, etc. Algunos de estos elementos
se pueden analizar poniendo a prueba todo el sistema integrado, eso
incluye construir una planta piloto en el sitio de la futura planta a escala
comercial.
ENFOCO
Cuando dos ingenieros jóvenes y con gran pasión por su trabajo
mencionan al aprendizaje y la resolución de problemas como
pasatiempos, todo indica que debemos incorporarlos al equipo.
Andrew y Maciej estudiaron Ingeniería Mecánica juntos en la
Universidad de Toronto, donde cada uno de ellos recibió varios
premios a la investigación del NSERC. Se sumaron a Hatch en el año
2006 y participaron en forma separada en el diseño, la construcción
y el comisionamiento de diversos proyectos de hornos y, para ello,
tuvieron que resolver gran cantidad de desafíos únicos.
Los volvimos a reunir en el año 2012 y, desde entonces, han
colaborado en nuevos conceptos para una amplia variedad de
aplicaciones de energía y metales, como la expansión de las
tecnologías comprobadas de Hatch para la fundición de aluminio,
fundición flash de cobre y altos hornos.
Ingenieros especializados en el desarrollo de proyectos
Andrew Shaw y Maciej Jastrzebski
Confiar excesivamente en los equipos estándar
En el caso de vendedores de equipos, lo más razonable es vender la
mayor cantidad posible de productos estandarizados; desarrollar diseños
únicos no les es rentable. Su modelo comercial generalmente tiene que
ver con proporcionar un ajuste mínimamente aceptable para la mayor
variedad posible de aplicaciones; pero eso dista mucho de ser el ajuste
óptimo para un conjunto específico de condiciones nuevas.
Los contratos de precio fijo y un solo pago reducen superficialmente
el riesgo para el propietario del proyecto pero suelen ser inapropiados
para proyectos de tecnologías revolucionarias. El contratista asumirá
una gran contingencia para cubrir su responsabilidad y eso aumentará
el precio; pero, invariablemente, el propietario del proyecto asume la
mayor parte del riesgo. Usualmente, estos contratos generan disputas a
la hora de definir quién es el responsable financiero de los problemas que
se identifican inevitablemente durante el desarrollo de la planta, tiempo
que se aprovecharía mejor en la búsqueda de soluciones. El interés de
un día que se ahorra sobre el capital empleado para construir la planta, o
los ingresos de un día anterior a la producción, suele ser más importante
que calcular la responsabilidad contractual hasta el último centavo. Es
crucial comprender totalmente en qué punto del proceso los equipos
estándares alcanzarán su rendimiento óptimo y cuándo no lo harán.
¿Cuándo y dónde la personalización es la mejor inversión?
función de los conocimientos que se hayan recabado en el proceso, en
lugar de dejarse llevar por la propia inercia del proyecto. Cuando surgen
preguntas nuevas, no tenga temor en buscar las respuestas y repase
el curso antes de proseguir con las fases del proyecto más avanzadas
y costosas. Aunque puede parecer algo lento en ese momento, ser
metódico durante las primeras etapas realmente puede acelerar todo a
largo plazo. En definitiva, ¿qué sentido tiene llegar más rápido al lugar
incorrecto?
Defensores y críticos
Para que una tecnología nueva se convierta en realidad, alguien tiene
que arriesgarse. Necesitamos gente comprometida que apoye la
tecnología durante implementaciones que suelen durar varios años. La
pasión es lo que impulsa las ideas. Pero las personas creativas a veces
pueden estar demasiado involucrados en un gran invento para ver sus
posibles fallas. Entonces, también necesitamos expertos externos,
objetivos e imparciales (tanto en la empresa del propietario como en
la de ingeniería) para que hagan las preguntas que nadie quiere hacer.
Las implementaciones de tecnologías nuevas más exitosas se ven
beneficiadas por la existencia de cierta tensión controlada entre férreos
defensores y críticos.
División de proyectos en etapas
La idea de los puntos de control está bien establecida. Pero decir no
es lo mismo que hacer. Los proyectos que están divididos en etapas
correctamente tienen mayores probabilidades de éxito. Se deben
demostrar metas y objetivos definidos en cada etapa para poder
continuar con la siguiente. Tener la esperanza de que los problemas
técnicos se resolverán simplemente aumentando la escala es una receta
que lleva a la desilusión. El propietario del proyecto tiene que tener
plena capacidad para tomar la decisión de avanzar o de no avanzar, en
APLICANDO TECNOLOGÍAS EMERGENTES
13
Continúa
Recursos humanos y financieros
Caso comercial general
En los proyectos más exitosos se retiene al personal clave durante todo
el ciclo de desarrollo y se añaden especialistas según sea necesario.
Las Curvas de desarrollo son curvas de aprendizaje. El compromiso, los
conocimientos y el aprendizaje de los equipos son acumulativos y únicos
en cada proyecto; la salida de personas clave puede ser extremadamente
perjudicial.
Es necesario que el caso comercial sea lo suficientemente sólido para
financiar no sólo la construcción sino también el gasto adicional para
el proceso de descongestionamiento que suele requerirse luego de la
puesta en marcha para alcanzar la capacidad de producción del diseño
de la planta.
Inevitablemente, en las plantas con tecnologías nuevas se necesitará
alguna clase de modificaciones luego de la puesta en marcha y durante el
ramp-up. Obviamente, es imperioso contar con los recursos financieros
adecuados. Entonces, ¿por qué se subestiman los costos de desarrollo
con tanta frecuencia? Las contingencias que se asignan al comienzo a
menudo son consumidas por las tareas de finalización mecánica. En
realidad, las modificaciones durante el desarrollo pueden representar
entre el 5 y el 10% del costo de capital total de las plantas con
tecnologías nuevas.
ENFOCO
El acceso a materias primas consistentes es fundamental. A las personas
que financian proyectos les gusta ver que existe un contrato de compra
a firme con una contraparte o un usuario final sólido. La velocidad
también suele ser importante para los clientes que quieren aventajar
a sus competidores. Pero es importante darse cuenta de que la meta
no es el término mecánico de la planta física, sino alcanzar el índice de
producción de diseño total.
Si todo esto suena como una matriz de filosofía y rigor de ejecución muy
complejos, es porque lo es. Crear e implementar innovaciones valiosas
requiere compromiso e inversión simultáneos en muchos frentes.
Realmente es difícil. Precisamente, ese es el motivo por el cual poder
hacerlo brinda una ventaja competitiva perdurable en el tiempo. 
Luego de haber sido consultor y trabajado en proyectos de hierro y
acero en todas y cada una de las principales regiones productoras de
acero, el Dr. Yakov Gordon es realmente un actor global, autor de más
de 100 publicaciones. La Asociación para las Tecnologías del Hierro
y el Acero (Association for Iron & Steel Technologies, AIST) otorgó a
Yakov su prestigioso premio Howe Memorial Lecture 2015 por sus
notables aportes individuales a la ciencia y la práctica de la metalurgia
o metalografía del hierro y el acero. El premio se estableció en 1923 y
con él se ha distinguido a muchos íconos famosos de la industria a lo
largo de los años. Yakov dará la charla de apertura en la conferencia
de la AISTECH del mes de mayo de 2015 en Cleveland, Ohio, donde
más de 5.000 personas de la elite de la industria escucharán sus
opiniones con respecto al importante rol que tienen los consultores
de ingeniería en la comercialización de tecnologías nuevas.
El Dr. Gordon tiene más de 40 años de experiencia, y todavía tiene
el mismo entusiasmo que el primer día. Es un experto reconocido
mundialmente en la tecnología de fabricación del hierro y la
termodinámica y cinética de procesos relacionados. Generoso con su
tiempo y conocimientos, Yakov nunca dice que no y es un importante
mentor para los ingenieros jóvenes de Hatch.
Director Técnico, Hierro y Acero: Yakov Gordon
14
APLICANDO TECNOLOGÍAS EMERGENTES
LOS VIENTOS DEL CAMBIO
Sistema de almacenamiento integrado de energía eólica y diésel
Tugliq Energy y Glencore | Québec, Canadá
Este proyecto piloto de cinco años tiene como objetivo reducir
significativamente la dependencia del diésel de la mina remota de
Raglan y mejorar su desempeño en cuanto a emisiones por medio
de fuentes de energía alternativa. Los resultados también pueden
allanar el camino para brindar un suministro de energía más limpia y
más eficiente a plantas industriales remotas en general.
El extremo norte de Québec experimenta temperaturas
extremadamente bajas y una gran variabilidad en los vientos; es
por eso que el almacenamiento confiable de energía es clave para
compensar las fluctuaciones en el suministro de energía y mantener
la calidad de la electricidad de la red. El proyecto es el primero en
su clase y evaluará tres tecnologías diferentes: volante, batería de
iones de litio y sistema de hidrógeno. El mandato de nuestro estudio
de perfil inicial se expandió al diseño de todo el sistema; eso incluyó
la generación de las turbinas, el almacenamiento de energía y las
tecnologías para el control inteligente de la micro-red a fin de lograr
alta incorporación de la energía eólica. Nuestro trabajo incluyó
la planificación y el diseño de la ingeniería de todas las fases de
desarrollo, una evaluación completa de la generación de energía
eólica, la administración de la implementación y, actualmente el
soporte posterior al comisionamiento y optimización de la energía.
Nuestra campaña de cuatro meses de medición de los vientos
con tecnología LIDAR fue crucial para confirmar la velocidad de los
vientos a la altura del buje. También colaboramos en solicitudes
exitosas de financiamiento gubernamental para NRCAN y el gobierno
de Québec, además de ofrecer servicios de soporte clave para el
contrato a largo plazo entre Tugliq y Glencore.
Los modelos de predicción
eólica ayudaron a garantizar una
construcción segura y eficiente de
la góndola y las aspas
Foto: cortesía de Tugliq Energy.
Los trabajos de ingeniería y construcción se ejecutaron bajo la
modalidad fast-track para finalizarlos dentro del breve verano ártico,
un período favorable para la construcción. Para ello fue necesario
que el equipo de Hatch trabajara en estrecha colaboración con
el cliente y con proveedores externos. Se ha acumulado un total
aproximado de 18.000 horas sin incidentes con tiempo perdido
en las instalaciones gracias a la impecable gestión del propio
equipo de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (Health, Safety and
Environment, HSE) de la mina de Raglan. El primer kWh se generó el
31 de agosto de 2014, y los elementos restantes entrarán a la fase
de comisionamiento antes de que finalice el segundo trimestre de
este año.
APLICANDO TECNOLOGÍAS EMERGENTES
15
LANZA PARA
HORNOS
FLASH
MONITOREO
REMOTO DEL
RENDIMIENTO
EXTRACCIÓN
DE ALQUITRÁN
EN NSOLV
NUEVAS TECNOLOGÍAS EN ACCIÓN
Independientemente de que las innovaciones se inyecten como componentes pequeños y focalizados
de procesos bien establecidos o como enfoques completamente nuevos, su impacto en la eficiencia,
productividad y sustentabilidad pueden ser profundos.
En el campo de la fundición de cobre, Hatch acaba de comercializar
tecnologías que han redefinido las referencias de eficiencia operativa
máxima para los hornos flash. A través de un programa de investigación
continua, desarrollo e implementación, estudiamos las limitaciones
fundamentales de las operaciones con hornos flash existentes, y
las primeras implementaciones de nuestros equipos han generado
significativos cambios radicales.
La mayor mejora tuvo que ver con la nueva tecnología patentada de
quemadores concentrados; en particular, nuestro nuevo diseño de lanza
del quemador central. Las pruebas en planta con un horno de fundición
flash de cobre a escala completa demostraron un 10% de mejora en la
eficiencia en el consumo de oxígeno del horno. Esto permitió aumentar
la producción y tiene el potencial de reducir los costos operativos hasta
$15/tonelada de cobre producido (dependiendo de los costos de la
energía). La mejora en la combustión también ha mejorado la estabilidad
del proceso.
En un mundo con abundancia de datos pero escasez de tiempo, compilar
datos complejos desde varios sitios y ponerlos a disposición de los
principales encargados de tomar decisiones puede ser todo un desafío.
Como las herramientas tradicionales sólo generan alarmas por eventos
aislados o inconvenientes en procesos, en esencia siempre tenemos que
ocuparnos de problemas del pasado.
fertilización cruzada de los hallazgos entre distintos sitios y se maximiza
el efecto de recursos limitados o de conocimientos centralizados. La
gran ventaja es que ahora usted puede ir más allá de simples soluciones
y realmente mejorar el rendimiento a futuro. Con ese objetivo, además
de proporcionar los sistemas, también ofrecemos la asistencia continua
de expertos para el análisis de los datos y la afinación proactiva de los
equipos.
En contraposición, Hatch diseña sistemas de monitoreo remoto que
brindan a los encargados de tomar decisiones información en tiempo real
para identificar problemas emergentes, evaluar diferentes situaciones
y evitar problemas a futuro. Comenzamos alineando procedimientos de
gestión de datos en todas sus instalaciones para poder identificar con
exactitud tendencias y correlaciones, y compararlas con sus objetivos
operativos. Con esto se optimiza la consistencia, se permite una
Fuimos pioneros en el monitoreo remoto del rendimiento para
instalaciones de laminado de metales y, recientemente, implementamos
un sistema similar para una fundición mineral a metal de ferroníquel. Esta
área de la tecnología revolucionará la productividad de los equipos en
todos los aspectos de las operaciones de minería, metales, energía e
infraestructura.
Con 30.000 barriles de petróleo producidos al mes de febrero de 2015
en su planta de demostración cercana a Fort McMurray, Alberta, la Nsolv
Corporation está bien encaminada para demostrar que su Tecnología con
Solventes para la Extracción de Alquitrán (Bitumen Extraction Solvent
Technology, BEST) es la mejor solución en su clase para el desarrollo
sustentable y continuo de arenas bituminosas. Como no consume agua
de proceso y utiliza un 75–80% menos energía que la tecnología de
drenaje por gravedad asistido por vapor incumbente (Steam-Assisted
Gravity Drainage, SAGD), el proceso de Nsolv rigurosamente probado
en el laboratorio y en terreno ofrece un nivel de simplicidad sin igual y
40% menos de capex que la tecnología SAGD. Incluso con un precio del
petróleo bajo, Nsolv mejora el valor de venta neto (netback) entre $10
y $20 por barril en comparación con SAGD. Hay una característica de
mejora parcial que es inherente al proceso: producir petróleo más liviano
y más limpio que requiera menos diluyentes para su transporte y permita
aumentar un 20% la capacidad de los oleoductos. Con un 80% menos en
el nivel de emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) que SAGD,
el petróleo de Nsolv se encuentra entre los más ecológicos del mundo.
Actualmente, Hatch presta servicios de ingeniería a medida que avanzan
los planes para la primera instalación comercial, para la cual se están
considerando varios sitios en todo el mundo. La tecnología de Nsolv está
disponible a través de licencias y sociedades de capital.
APLICANDO TECNOLOGÍAS EMERGENTES
17
ELIMINANDO EL FACTOR
GEOGRAFÍA DE LA ECUACIÓN
Las tecnologías a distancia de Hatch mejoran el valor de los activos en todo el mundo
Gracias a la confiabilidad y alta velocidad de la
comunicación por Internet, ahora es posible ofrecer
asistencia en tiempo real a una planta de procesos
o a un sistema de control de hornos sin tener que
viajar a un sitio alejado. Del mismo modo en el
que un cirujano puede consultar detalles de una
operación en otro país, Hatch puede colaborar en
gran profundidad con el operador de un horno que
se encuentra en el otro extremo del planeta. Aquí
ofrecemos algunos ejemplos de nuestros proyectos
de monitoreo a distancia.
18
APLICANDO TECNOLOGÍAS EMERGENTES
OPERACIONES INTEGRADAS DE NÍQUEL SUDBURY
Glencore | Ontario, Canadá
Se ha instalado el sistema de monitoreo con fibra óptica de Hatch para
monitorear conjuntos de colada de hornos en Operaciones Integradas de
Níquel Sudbury. Utilizamos una red privada virtual para acceder al sistema
y seguir brindando asistencia a su desarrollo como una herramienta para
comprender mejor el estado de los conjuntos de colada. Con acceso a los
datos y el desarrollo de modelos térmicos detallados de los conjuntos de
colada, hemos podido ayudar a Glencore en la evaluación del estado de
los conjuntos de colada como parte de su empeño constante por mejorar
la seguridad de las operaciones con hornos.
ENFOCO
Daan tiene un Honors BEng en ingeniería de materiales y un BSc en
química, ambos otorgados por la University of Western Australia
(Universidad del Oeste de Australia). Ha sido ingeniero especializado
en procesos durante 11 años, con experiencia primordialmente
en fundiciones de laterita y sulfuro de níquel, además de haber
participado en gran medida en todas y cada una de las etapas del
desarrollo de proyectos: desde dimensionamiento, prefactibilidad,
factibilidad, fases de ingeniería básica y de detalle hasta el
comisionamiento y el ramp-up. Criado en la pequeña localidad minera
de Kalgoorlie en Australia, Daan tuvo contacto prácticamente toda su
vida con una de las áreas de negocios centrales de Hatch; y, ahora,
es ampliamente considerado como un gurú del comisionamiento en la
industria de la minería.
FUNDICIONES MORTIMER & POLOKWANE
Anglo Platinum | Sudáfrica
Los especialistas de Hatch que trabajan en Mississauga,
Canadá, brindan asistencia en los sistemas de control de
hornos de dos plantas de Sudáfrica. Además de completar
modificaciones de los sistemas y descargas de software
periódicamente, también recopilamos datos de los sistemas
de archivo. Los datos reunidos desde el año 2011 del sistema
de monitoreo de la temperatura con fibra óptica de Polokwane
han sido importantes para el desarrollo en curso de un sensor
resistente a la corrosión para este horno. Los datos también
se han usado para profundizar la capacidad de comprensión
de las condiciones que pueden derivar en fallas de los
conjuntos de colada, y para desarrollar un sistema de radar
que mida bancos de calcina en el horno.
Si nos guiamos por su PhD en ingeniería química, podemos decir sin
temor a equivocarnos que Richard tiene especial interés por el tema.
Pero es igual de curioso con respecto al funcionamiento fundamental
de cualquier máquina o sistema, y le gusta construir y desarmar
cosas para saber cómo funcionan. Su especialidad es controlar
esas funciones, específicamente por medio de análisis estadístico
multivariado, modelación dinámica, simulación y optimización.
Richard tiene amplia experiencia en el diseño y la implementación
de sistemas de control avanzados para hornos de fundición. Eso
incluye desarrollo de P&ID, diseño de controladores, instrumentación,
programación de controladores lógicos programables (Programmable
Logic Controllers, PLC), desarrollo de interfaces hombre-máquina
(Human-Machine Interfaces, HMI) y comisionamiento. Incluso es
experto en matemáticas fuera de la oficina: se lo suele encontrar
tratando de restar dígitos del tiempo de su próxima maratón.
Daan Sauter, Líder del Equipo de Comisionamiento, y
Richard MacRosty, Especialista en control
APLICANDO TECNOLOGÍAS EMERGENTES
19
UN LOGRO
LLEVA
A OTRO LOGRO
Mejora de dos hornos eléctricos de ferroníquel
Anglo American | Barro Alto, Goiás, Brasil
Cuando la gerencia de Anglo American se
enteró de nuestro éxito en instalaciones
similares, supieron que teníamos no sólo la
experiencia académica para su proyecto de
hornos, sino también la capacidad comprobada
de adaptar rápidamente y mantener
un proyecto en marcha a pesar de
desafíos inusuales.
Actualmente estamos renovando
dos hornos eléctricos de
ferroníquel (FeNi) de 81 MW
y equipos auxiliares para
mejorar el desempeño y
disminuir el riesgo operativo
de la fundición Barro Alto
en Goiás, Brasil. Estamos
proporcionando servicios
de ingeniería, adquisiciones
y administración de la
construcción mediante un equipo
de proyecto integrado con personal
y colaboradores de Anglo American en
Mississauga, Canadá y en Belo Horizonte,
Brasil. El personal que trabaja en terreno se
compone principalmente de comerciantes y
proveedores brasileños.
Con décadas de experiencia relacionada,
tecnologías comprobadas, implementación de
administración de materiales, experiencia en
la planificación de la construcción y recursos
globales, nuestros expertos en hornos
Mejora del rendimiento
operativo mediante la
renovación de dos hornos
eléctricos de ferroníquel
de 81 MW
se enfocaron en la eficiencia para lograr
renovaciones planificadas en el intervalo más
corto posible. Detuvimos el primer horno en
octubre de 2014 y se prevé que el primer metal
se produzca en la primera mitad de 2015.
Luego, se detendrá un segundo horno, con una
programación de trabajo similar, y se espera
que el primer metal se produzca antes de fines
de 2015.
El sistema vinculante del horno renovado,
integrado con el nuevo diseño refractario,
fomentará la integridad del horno a largo
plazo. Un sistema mejorado de refrigeración
de la pared de cobre, aumentará la flexibilidad
operativa, mientras que un nuevo sistema de
refrigeración por aire disminuirá el riesgo de
hidratación refractaria.
APLICANDO TECNOLOGÍAS EMERGENTES
21
LA ÚLTIMA CUENTA
REGRESIVA
El objetivo: completar el proyecto de
aluminio más grande del mundo
Ma’aden | Ras Al Khair, Arabia Suadita
Después de cinco años y gran cantidad de impresionantes logros, el JV
Hatch Outotec (HOT) se está preparando para desacelerar nuestro trabajo
de comisionamiento en la nueva refinería de alúmina Ma’aden en Arabia
Saudita. La siguiente fase crítica para el equipo de HOT es la asistencia
operativa durante el proceso de ramp-up hasta alcanzar la producción
nominal. La refinería es un componente integral de la planta de aluminio
integrada verticalmente más grande y más eficiente del mundo, que es
un emprendimiento conjunto de la Compañía Minera de Arabia Saudita
(Ma’aden) y Alcoa, líder en metales ligeros.
22
APLICANDO TECNOLOGÍAS EMERGENTES
Las tecnologías
de calentador de
tuberías encamisadas
multicelda y digestor
de tubos patentadas
de Hatch son el núcleo
de la planta
El complejo de aluminio
incluye cuatro elementos
primarios con las siguientes capacidades iniciales: Mina de bauxita de
4 millones de toneladas métricas por año (TmPA), refinería de alúmina de
1,8 millones de TmPA, fundición de aluminio de 740.000 TmPA y laminador
de 380.000 TmPA. El laminador es uno de los más avanzados a nivel
técnico en el mundo y el primero en Medio Oriente que produce láminas
para latas aptas para alimentos, además de chapas para aplicaciones
automotrices. En el caso de la refinería, un equipo de expertos de Hatch
colaboró en las actividades de comisionamiento del agua fría y caliente
y de los procesos para las instalaciones de digestión, evaporación e
instalaciones auxiliares.
PRECISIÓN QUIRÚRGICA
La nueva tecnología de control mejora el rendimiento operativo de la draga de minería
TiZir | Senegal
En el proyecto de arenas minerales Grande Côte de TiZir en Senegal se
utiliza un sistema de control desarrollado por nuestro equipo de Sistemas
y Control de Procesos en Perth, Australia. La tecnología Hatch Virtual
Spud (HVST) se diseñó para maniobrar con precisión la draga en línea de
1.200 toneladas de Grande Côte sin una estaca.
Como es mucho más fácil de operar que los métodos anteriores y ofrece
maniobrabilidad de alta precisión (con un margen inferior a los 300 mm
de la trayectoria requerida), el sistema maneja cuatro guinches eléctricos
integrados conectados a una serie de anclas con base en tierra, sin
necesidad de ninguna estaca de anclaje, típicas de dichas dragas.
La tecnología HVST permite que las barcazas draguen canales más
profundos y más anchos, y mejora la producción al menos un 10% porque
elimina el tiempo de inactividad necesario para mover las estacas y
multiplica por siete el área de minería por cada vez que se echa el ancla.
Como las operaciones de dragado son más homogéneas, se generan
muchas menos situaciones en las que la planta queda sujeta a cargas
anómalas y, en consecuencia, se prolonga la vida del capital y se mejora
la eficiencia en el consumo de energía de cada operación.
La nueva tecnología de
Hatch se alzó con el
Premio a la Excelencia
del Oeste de Australia
en la categoría de
Sistemas de control,
redes, procesamiento
de la información y
telecomunicaciones.
Las herramientas de planificación de la tecnología HVST ayudan a
optimizar el posicionamiento de la punta del ancla, lo que permite lograr
un nivel parejo de disponibilidad de fuerza de maniobra a lo largo de la
ruta de la mina y, a la vez, minimizar el impacto que sufre el entorno
natural adyacente, con lo que aumenta la capacidad de la mina para
coexistir con otros usuarios del terreno.
Las herramientas de
planificación y los
controles operativos
de precisión de la
tecnología HVST mejoran
significativamente la ruta
de la draga para explotar
el yacimiento mineral
“El concepto de
ciudad inteligente no
es un ideal social. Es
un factor económico
imperioso.”
24
LA EVOLUCIÓN DE LA URBANIZACIÓN
Escrito por Martin Doble
Director Ejecutivo Global, Infraestructura
Actualmente, los centros urbanos son el hogar de aproximadamente
la mitad de la población mundial, y la ONU estima que esos 3.600
millones de personas que viven en ciudades se convertirán en 5.000
millones antes del año 2035. Esta información es fundamental
para Hatch y para todos nuestros clientes porque todo lo que
hacemos en conjunto es impulsado por la demografía y la economía
urbanas. Se precisa acero para construir ciudades. Se necesita
energía hidroeléctrica y gas natural para que las cosas funcionen.
Se necesitan autopistas para llegar a las ciudades. Se necesitan
puertos para abastecerlas. Las personas se desplazan en las
ciudades. Las ciudades determinan gran parte de la calidad de vida
del mundo.
El primer paso para una urbanización inteligente es comprender
que todo está conectado. Eso se aplica a las personas, a la
infraestructura y a los recursos de un centro urbano, y se extiende
a las regiones aledañas. Se debe considerar toda la cadena de
valor y las comunidades para poder optimizar el movimiento
de la población, permitir el crecimiento económico y mejorar la
sustentabilidad de los recursos requeridos.
DISEÑANDO
ECONOMÍAS
25
ENFOCO
Nick ha sido distinguido con numerosos premios en sus 39 años de carrera
como ingeniero y, en marzo de 2015, recibió el prestigioso premio a la
Trayectoria por Proyectos y Líderes Destacados (Outstanding Projects and
Leaders, OPAL) de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles en
la categoría de gestión. Bajo su dirección, la rentabilidad de Hatch Mott
MacDonald se multiplicó en más de seis veces, principalmente gracias al
crecimiento interno. En la actualidad tiene más de 2.700 empleados que
trabajan en 76 oficinas de todo EE.UU. y Canadá, y ocupa el puesto Nº 31
entre las Mejores 500 empresas de diseño de la lista Engineering NewsRecord’ 2014.
La trayectoria de HMM es el resultado directo del énfasis que puso Nick en
una fuerte cultura de seguridad, profesionalismo y prácticas éticas. Tiene gran
participación en diversas asociaciones profesionales, es autor de numerosos
documentos técnicos y un conferencista muy solicitado. Ya sea en la mesa
de diseño preliminar, en el sitio de un proyecto, en la sala de conferencias
o detrás de un atril, Nick es reconocido por la tenacidad, la energía y los
conocimientos que infunde en todo lo que hace.
Nicholas DeNichilo, Presidente y Director Ejecutivo de Hatch Mott MacDonald
Continúa
En las ciudades inteligentes se necesita invertir dinero con inteligencia.
Es decir: es necesario tomar decisiones más inteligentes con respecto
a dónde y cuándo invertir, particularmente en el caso de infraestructura
instrumental clave. Desafortunadamente, esas decisiones muy a menudo
son singulares o aisladas. Los presupuestos se compartimentalizan, lo
que dificulta la creación de soluciones que sirvan correctamente a varios
usuarios y permitan alcanzar varios objetivos.
No se investigan a fondo o consideran posibles interrelaciones. En un
informe reciente sobre la productividad del gasto de infraestructura
se calculó que se pueden ahorrar aproximadamente $400 mil millones
en costos en proyectos y procesos en curso en todo el mundo. Con
estimaciones de más de $40 trillones en gastos de infraestructura entre
los años 2005 y 2030, estamos frente a dos alternativas: se tomarán
muchas más decisiones erróneas respecto al gasto, o habrá muchas más
oportunidades de mejorar.
Un panorama competitivo
Enfocarse en la capacidad compartida será fundamental para mejorar
la inversión y el desarrollo en infraestructura. Un plan puede beneficiar
a muchos interesados y ayudar a que múltiples inversores alcancen sus
objetivos. Gran parte del trabajo que hace Hatch implica cada vez más
a ese espacio entre lo público y lo privado. Vemos que el capital para
infraestructura proviene de muchas más diferentes fuentes que antes,
a la vez que el crecimiento resultante en la productividad también está
mucho más distribuido.
Las ciudades y las regiones compiten entre sí por conseguir capital
para inversiones y actividad industrial. Por lo tanto, tienen que definir
sus ventajas competitivas. Deben especializarse y enfocar sus propias
inversiones para poder atraer a las personas con los talentos correctos
y el dinero necesario para desarrollarse y generar inercia comercial. Eso
es lo que está sucediendo actualmente en Sudáfrica - planificación de la
especialización regional.
26
LA EVOLUCIÓN DE LA URBANIZACIÓN
La capacidad de acceso a los recursos es crucial. A medida que las
ciudades crecen, hay cada vez más desafíos en torno al acceso a los
alimentos y a otros bienes de consumo. Ponerlos a disposición de la
población en forma rápida y eficiente permite la participación individual y
la productividad colectiva.
Los aspectos relacionados con la disponibilidad de los recursos urbanos
también impone presiones sobre las áreas rurales - las comunidades
agrícolas de todo el mundo se están esforzando por aumentar la
productividad y llevar sus bienes de consumo al mercado. Los planes y
las inversiones que efectúan las ciudades en infraestructura superan con
creces los límites locales; por ese motivo, la eficiencia de la cadena de
suministro debe mejorar.
Hatch ha descubierto que muchos problemas de diversas cadenas
de suministro complejas pueden resolverse o mitigarse mediante
estrategias de optimización relativamente simples. Por ejemplo, hace
poco trabajamos en un esquema de “puertos inteligentes” que redujo
los costos operacionales y liberó recursos muy importantes con sólo
lograr que varios puertos acordaran determinar estándares para que
se pudieran usar las mismas especificaciones en toda la cadena de
suministro.
Posibilitar el cambio
La tecnología será el gran factor que posibilite el cambio. Las
comunicaciones y los sistemas de control están mejorando rápidamente,
y también tenemos el enorme potencial de los “datos masivos”. Un tema
general será la movilidad y la conectividad global de las personas y la
información. Algunos aspectos serán bastante prácticos mientras que
otros serán extremadamente complejos.
Se deben encontrar nuevas formas de mejorar el transporte y la
capacidad de acceso y, a la vez, reducir el consumo de combustible y
el tráfico vehicular - reemplazar los motores a combustión por motores
eléctricos no eliminará los embotellamientos de las horas punta. ¿Pueden
Kristin tiene un título de PEng con una maestría en ingeniería y política
pública y más de seis años de especialización en manejo del agua y
tratamiento de aguas residuales para el área de minería y procesamiento
de minerales. Su experiencia abarca desde estudios y pruebas piloto
hasta el comisionamiento, la capacitación y el apoyo operacional para
proyectos en terrenos rurales y de redesarrollo. Tiene la misma capacidad
de ver el panorama general para una planificación integrada que para
implementar los detalles finos que son necesarios para materializar
mejoras incrementales.
Está muy interesada en el modo en el que la protección ambiental puede
mejorar la calidad de vida, y aprovecha cada oportunidad que se le
presenta para aprender de personas de otras culturas y trabajar con ellos
- desde su participación en Ingenieros Sin Fronteras hasta su trabajo actual
en la movilización de la nueva oficina de Hatch en Lima, Perú. A Kristin
también le interesa el valor de las soluciones multidisciplinarias y del buen
trabajo en equipo, lo que se hace tan evidente en la oficina como en el
mismo campo extremo de frisbee.
Kristin Pouw, Ingeniera especializada en procesos de agua
los científicos y los empresarios encontrar alternativas para que
las ciudades generen su propia energía? En París, por ejemplo,
están probando electrodos en las aceras que se activan con la
presión de los pasos de los peatones y crean y liberan energía.
Hatch ha trabajado con el equipo de carreras Williams de Fórmula
1 en su tecnología para el almacenamiento de energía en resortes
helicoidales para sustentar la eficiencia en el consumo de energía en
sistemas ferroviarios.
Obviamente, el capital humano es un componente vital de cualquier
ciudad inteligente. Las instituciones locales de educación e
investigación tienen que ayudar a forjar la fuerza laboral para
la especialización de una ciudad. Se deben incorporar metas
sólidas de sustentabilidad económica a la planificación de la
macroinfraestructura, por medio de una combinación de desarrollo
de proveedores locales y un marco de conocimientos técnicos y de
diseño de primer nivel.
Lo esencial es lo siguiente: el concepto de “ciudad inteligente” no es
un ideal social, es un factor económico imperioso. En todo el mundo,
las ciudades se están expandiendo colectivamente a un ritmo de
aproximadamente siete millones de residentes nuevos por año. Cada
nuevo proyecto de infraestructura será un puente o un bloqueo de
carreteras para sus economías.
El éxito será el resultado de un liderazgo sólido: personas que
saben lograr el compromiso de sus comunidades y asociarse
con organizaciones comerciales, sociales y educativas de sus
comunidades. Se necesitará imaginación para acoplar los elementos
pequeños con los grandes, para encontrar metas comunes para los
intereses públicos y privados. Y se necesitará compromiso para evitar
pensamientos aislados y transaccionales a corto plazo y favorecer
una planificación verdaderamente de largo plazo para lograr eficiencia
en el uso de recursos compartidos y competitividad en la cadena
de suministro. 
DEFINIENDO
CIUDADES
INTELIGENTES
Las ciudades inteligentes son lugares en los
que reina el progreso económico y social; sus
habitantes disfrutan de todos los beneficios
de este progreso económico. Tienen un futuro
que preserva la riqueza de la tierra y sustenta
un nivel elevado en la calidad de vida. Son
lugares que permiten vivir la vida al máximo, con
oportunidades de crecimiento y exploración,
posibilidades para pensar y experimentar y
espacios para la recreación y la biodiversidad.
• Competitividad regional
• Tecnología de transporte y
comunicaciones integradas
• Calidad de vida
• Gobernanza y gestión (participación de
la ciudadanía)
• Administración de los recursos naturales
• Capital humano y social
SOLUCIONES
EN TODA
LA CIUDAD
Planificación estratégica y diseño operacional
del sistema de tránsito metropolitano
Autoridad de Transporte de eThekwini | Durban, Sudáfrica
El área metropolitana de Durban es la tercera
ciudad más poblada de Sudáfrica (3,5 millones) y
la más grande en términos de área (2.297 km2). Al
adoptar y aplicar la diversidad local, el gobierno
municipal pretende convertirse en la ciudad más
humanitaria y en el mejor lugar para vivir de África
al llegar el año 2030. Esta visión se enfoca en la
seguridad, la capacidad de acceso, la eficiencia,
la cohesión social y la sustentabilidad en términos
de medios de vida, economía y medio ambiente.
En vista de la creciente población y un aumento
previsto del 22% en la circulación de personas en
hora punta para el 2020, el transporte público es
un factor crucial para lograr todos los aspectos de
dicha visión.
El máximo objetivo es redefinir la estructura
espacial y la trayectoria del desarrollo
de Durban más allá del año 2030;
para ello, se implementará una
infraestructura con inversiones
de capital y operacionales
inicialmente bajas, y suficiente
flexibilidad para evolucionar
sin grandes costos con
el crecimiento futuro y el
permanente cambio en las
necesidades.
El enfoque
completamente
integrado redujo los
gastos esperados hasta
en un 46% en todos los
elementos clave del
sistema
El nuevo sistema de tránsito
Go!Durban abarcará 90 km
de tránsito rápido ferroviario,
330 km de tránsito rápido de
autobuses, 2.200 km en servicios de
transporte terrestre, 290 km en servicios
ferroviarios complementarios, 820 km en
servicios complementarios de autobuses y una
flota de aproximadamente 4.120 vehículos.
Estos elementos reemplazarán gradualmente
al sistema actual durante los próximos
15 años. Hatch Goba ha participado en el
desarrollo integral de estrategias y el estudio
de factibilidad detallado para la Fase 1, que
desarrollará los primeros cuatro corredores
de la red: uno para tránsito rápido ferroviario y
tres para tránsito rápido de autobuses. Dichos
corredores se seleccionaron para beneficiar a
la mayoría de los usuarios (aproximadamente
el 65% de la demanda total de transporte
público) en el período más corto, con una óptima
inversión a corto plazo. En 2013 se nos contrató
también para llevar a cabo el diseño operacional
detallado para la Fase 1.
Desde el año 2010, nuestros servicios han
incluido lo siguiente: investigación de mercado,
desarrollo de especificaciones según requisitos
del usuario, planificación de redes y selección
de modos, participación de los interesados,
diseño de servicios, modelado de la demanda
y estimación de los ingresos, planificación de
la infraestructura, diseño y cálculo de costos
preliminares, estimación de costos operacionales,
preparación de aplicaciones de financiamiento y
asistencia técnica y de consultoría permanentes
hasta la implementación.
Mediante un enfoque completamente integrado
aplicado tanto a la planificación como al diseño
operacional detallado, hemos podido trabajar
junto a nuestro cliente para recortar los gastos
operativos y de capital esperados hasta en un
46% en todos los elementos clave del sistema.
Gracias a una sólida comprensión de los
vínculos entre el transporte, el uso de la tierra
y la economía, nuestro enfoque procura lograr
equidad de acceso a oportunidades, disminuir
el impacto del transporte en el medio ambiente,
fomentar una ciudad habitable, desarrollar una
estructura espacial que corrija los desequilibrios
históricos, abordar las necesidades del
transporte público y del tráfico vehicular
privado, y ejercer un impacto positivo general
en la economía de la ciudad. Estos objetivos
se logran mediante una iniciativa conjunta
entre la Autoridad de Transporte de eThekwini,
y las unidades de Planificación Urbana y
Asentamientos Humanos.
LA EVOLUCIÓN DE LA URBANIZACIÓN
29
TREN LIGERO PARA
TRÁNSITO PESADO
Expansión del tránsito urbano con elementos
subterráneos y de superficie
Metrolinx y Comisión de Tránsito de Toronto | Toronto, Ontario, Canadá
El tren ligero (Light Rail Transit, LRT) de Eglinton Crosstown es la
expansión de tránsito más grande que se ha emprendido en Toronto.
La ruta se extiende por Eglinton Avenue en el centro de alta densidad
de población, y conecta Etobicoke (en el oeste) con Scarborough (en el
este). El proyecto consiste en aproximadamente 19 km de LRT nuevo,
con 13 estaciones subterráneas nuevas y 10 paradas a nivel de la
superficie. Para la sección subterránea se utilizaron cerca de 10 km de
túneles paralelos con conexiones, además de conductos de descarga
y extracción para las máquinas perforadoras, pasadizos transversales,
salidas de emergencia, y demás infraestructura afín.
Hatch Mott MacDonald (HMM) desarrolló el plan de implementación
del proyecto y ejecutó el diseño preliminar y detallado de los túneles
paralelos. Los túneles pasan por cerca de 1.200 edificios, además de
instalaciones de servicios públicos enterradas y en la superficie. HMM
efectuó una evaluación detallada de los efectos de la tunelización sobre
estas estructuras y desarrolló un enfoque de mitigación considerando
integralmente aspectos relacionados con la propiedad privada, el
tratamiento de los servicios públicos y la administración del tránsito.
30
LA EVOLUCIÓN DE LA URBANIZACIÓN
Los túneles paralelos
con un diámetro interno
de 5,75 m se están
perforando en dos
contratos, 6,67 km de
largo en el primero y
3,25 km en el segundo
HMM también
proporcionó el diseño
conceptual de referencia
para la adquisición de
diversos elementos como un proyecto P3 de gran magnitud: deslizaderas
elevadas para LRT, secciones a nivel, la instalación para el mantenimiento
y el almacenamiento de vehículos y seis de un total de 13 estaciones
subterráneas. Como parte de un equipo conjunto, las responsabilidades
de HMM también incluyen la gestión del programa, calificaciones de
proveedores y especificaciones de las solicitudes de propuestas,
además de servicios técnicos para sistemas, elementos geotécnicos y
estructuras.
El trabajo de diseño comenzó en el año 2009 y, según el cronograma
actual, se espera que el sistema pueda prestar servicio a los pasajeros
en el año 2020. El sistema LRT tendrá una flota de más de 200 trenes
ligeros Flexity de piso bajo construidos por Bombardier.
854 MIL MILLONES DE
GALONES Y CONTANDO
18 años de servicios de manejo del agua para la capital de EE. UU.
DC Water | Washington, DC, EE. UU.
DC Water suministra aproximadamente 130 millones de galones de agua
potable por día a 600.000 residentes, 700.000 empleados que trabajan
en el área y 17,8 millones de visitantes al año. El sistema de agua incluye
ocho depósitos y estanques de almacenamiento, 36.000 válvulas, 9.000
hidrantes y aproximadamente 1.300 millas de tuberías. Al igual que en
muchas ciudades de la costa este de Estados Unidos, es necesario
monitorear la antigüedad de la infraestructura, mantenerla y realizar una
gran renovación para que esté a la altura de las demandas modernas.
Desde la modelación
hidráulica inicial hasta los
sistemas de diagnóstico
más modernos, los
datos siempre han sido
el motor que impulsó
nuestro trabajo para
DC Water
Una de las primeras
cosas que hizo Hatch
Mott MacDonald fue
importar una base de
geodatos Esri para
crear un modelo de
software hidráulico
que incluía todas las
cañerías en las diversas
zonas de presión. Eso
fue en el año 2001
y, desde entonces,
hemos proporcionado
servicios de ingeniería y de gestión del programa. Hemos hecho todo:
desde reparar innumerables válvulas de pequeño diámetro hasta
mitigar los efectos del plomo de caños viejos, además de mejorar la
seguridad contra incendios. El diseño que elegimos para el Fort Stanton
Reservoir protegió el suministro de agua potable y, a la vez, preservó el
carácter del parque histórico y previno la erosión. Además de resolver
prioridades relacionadas con reparaciones, expandimos continuamente
las capacidades de gestión del sistema; para ello, integramos las
tecnologías probadas más modernas, más recientemente en el monitoreo
y diagnóstico de datos masivos.
La sociedad que HMM estableció con DC Water se fortalece año a
año. En enero del año 2014, se renovó por otros cinco años para
seguir apoyando al Programa de Mejora de la Capital con servicios de
planificación, diseño y construcción, además de la operación del sistema
de transmisión y distribución. El nuevo contrato se condice con la visión
de DC Water, convertirse en una empresa de servicios de agua de primer
nivel, introduciendo varias iniciativas nuevas como la fijación de puntos
de referencia con líderes de la industria, la colaboración con otras
empresas de servicios públicos en todo el mundo, y dar mayor prioridad
a las innovaciones en tecnologías para la renovación de cañerías y
reducciones en la generación de carbono.
DATOS DE MINERÍA Y MEJORA
DEL VOLUMEN
Mejoras operativas y de mantenimiento para el sistema mina/ferrocarril/puerto
African Minerals Limited (AML) | Pepel, Sierra Leona
Los cambios definidos
por el análisis de datos
permitieron aumentar
el índice de carga bruta
promedio de 2.600 a
3.000 T/h
El mineral de hierro se exporta por ferrocarril en una ruta de 200 km
desde la mina de Tonkoili hasta el puerto de Pepel, donde se carga en
embarcaciones de transbordo para ser entregado a barcos Capesize,
20 km mar adentro. Después de cerca de dos años de operación, los
volúmenes de exportación no alcanzaban los pronósticos, y AML le
solicitó a Hatch que evaluara su infraestructura y sus procesos con
el objetivo de aumentar las exportaciones de 12 TMPA a 20 TMPA en
2015, usando primordialmente equipos ya existentes.
Lo primero que hicimos fue identificar puntos críticos en la cadena de
logística e instalar sistemas de monitoreo para la captura y el análisis
semanal de datos: mapear la situación actual, comparar con los índices
de diseño de referencia e identificar cuellos de botella con posibilidades
de mejora. Recopilamos datos desde diciembre de 2012 en adelante
y empleamos técnicas de análisis estático para mejorar la efectividad
de las simulaciones dinámicas. Se priorizaron diversas mejoras
como la reconfiguración de los trenes, la optimización del acopio
32
LA EVOLUCIÓN DE LA URBANIZACIÓN
haciendo énfasis en la uniformidad antes que en la carga en horarios
punta, el establecimiento de objetivos más sustentables, una mejora
en la planificación para limitaciones estacionales y correcciones en
numerosas prácticas operativas actuales.
En diciembre de 2013, comenzamos a implementar cambios en los
procedimientos operacionales y de mantenimiento, a diseñar mejoras
para componentes existentes y a especificar equipos nuevos en
los casos en los que fuera necesario. En un plazo de cinco meses
de implementados los primeros cambios, el índice de carga bruta
promedio mejoró de 2.600 T/h a 3.000 T/h y, desde entonces, el
tonelaje embarcado ha permanecido por encima de las 18 TMPA (con
la excepción del mes de enero de 2014, cuando la disponibilidad de
embarcaciones Capesize fue inferior a la normal). Se esperan mayores
aumentos en los volúmenes cuando finalicen todas las tareas
de reparación.
SIN FRONTERAS
Desarrollo de capacidades de compra locales en China
Pocas compañías de ingeniería occidentales tienen significativa experiencia
con los materiales y los proveedores de productos manufacturados
de China para proyectos de tecnología e infraestructura a gran escala.
De hecho, Hatch es la primera compañía de ingeniería completamente
extranjera que recibió numerosas licencias importantes del gobierno chino,
lo que nos permitió ejecutar proyectos en forma independiente que incluían
transferencia de tecnologías y provisión de equipos patentados.
Si bien gran parte de los aspectos de ingeniería y fabricación en China son
bastante similares a los de otros países, pueden haber sutiles diferencias
que ejerzan un efecto significativo en el progreso de un proyecto.
Si tomamos el proyecto de carburo de calcio de QSLIC como ejemplo,
nuestros equipos de Shanghai, Beijing y Shenyang fueron cruciales para
tender un puente entre diferentes capacidades y costumbres.
A nivel de recursos, algunos equipos y materiales que utilizaríamos
habitualmente en nuestros proyectos no se podían conseguir en China.
Nuestros equipos de aprovisionamiento e ingeniería trabajaron juntos para
identificar sustituciones óptimas entre los estándares chinos y efectuar
todas las adaptaciones de diseño necesarias.
Otra gran diferencia es el proceso de licitación abierta y pública, que atrae
a un espectro de inversores mucho más amplio y un volumen más elevado
de propuestas que lo habitual en proyectos de occidente. En consecuencia,
nuestros equipos de adquisiciones desarrollaron procesos de clarificación
técnica y precalificación para identificar más fácilmente a los proveedores
El equipo de
supervisión de
la calidad de los
proveedores de Hatch
visita periódicamente
los talleres de los
proveedores para
realizar inspecciones y
revisiones de procesos
chinos más adecuados.
En los casos en los que se
vieron involucrados varios
proveedores, adoptamos
rigurosos procesos de
calidad y gestión de la
Propiedad Intelectual para
garantizar la consistencia
y eliminar riesgos
relacionados con la calidad durante la fabricación de los equipos iniciales, al
igual que futuros inventarios de repuestos. Con estas iniciativas se logró el
nivel de calidad deseado y se alcanzaron los objetivos del cliente en cuanto
a gastos de capital bajos. La disponibilidad local de repuestos de calidad
también optimiza los gastos operativos y ayuda a minimizar el tiempo de
inactividad para tareas de mantenimiento y reparaciones.
Además de los proyectos de Mg y CaC2 de QSLIC, nuestra experiencia
reciente en China incluye la planta de carbonato de litio de Jiangsu, las
instalaciones de recubrimiento de acero de BlueScope, el proceso de
adquisiciones y la construcción de un gran módulo para el proyecto
de níquel de Koniambo en Nueva Caledonia, además de módulos para
proyectos metalúrgicos y de petróleo y gas en Australia, Brasil y China,
entre otros países. Estos logros de ingeniería y adquisiciones, y nuestro
vínculo en crecimiento con muchos proveedores chinos, demuestran que
las diferentes tradiciones pueden conjugarse para obtener excelentes
resultados, tanto a nivel local como global.
LA EVOLUCIÓN DE LA URBANIZACIÓN
33
Hatch identificó
más de 60
mejoras de
rendimiento para
posibilitar planes
de expansión
MÁS GRANDE Y
MÁS LIMPIO
Las mejoras en el rendimiento operacional mantienen la expansión
de las terminales de carbón dentro del objetivo deseado
Autoridad Portuaria de Shenhua Huanghua (HPA) | Huanghua, Hebei, China
Hatch formó un equipo de estudio experto para ayudar a que la HPA
lleve a cabo un estudio de definición de alcance de las Fases 1 a 4
de expansión con el fin de identificar, evaluar y priorizar proyectos de
mejoras potenciales destinadas a conseguir las mejores prácticas de la
industria en el puerto. Nos centramos en cuatro áreas clave: equipos y
operaciones, aseo, automatización y sistemas de información. El equipo
también hizo recomendaciones sobre la seguridad y otros aspectos
generales relacionados con el terreno en su totalidad.
Además de lograr su cometido principal, que implica disminuir los
derrames y la generación de polvo en las áreas de manejo y transferencia
de materiales, los proyectos de aseo pueden reducir costos de limpieza
en un 10–20%. Asimismo, se lograrán mejoras ambientales gracias a la
disminución de derramamiento y a las mejoras en las instalaciones de
34
LA EVOLUCIÓN DE LA URBANIZACIÓN
recolección. La modelación de simulación de la terminal identifica puntos
críticos que permiten mejorar cuellos de botella y demás limitaciones
que afectan a la producción. La modelación de elementos discretos
de transferencias de minerales, que forma parte de nuestro proceso
de diseño detallado, minimizará la generación de polvo y los derrames
en los puntos de transferencia. Se harán mejoras en los sistemas de
automatización y control en terreno en su totalidad, como también en
los sistemas de información para proporcionar informes confiables y
estables.
En el estudio se identificaron más de 60 proyectos para mejorar el
rendimiento operacional. Posteriormente, se le adjudicó a Hatch la
implementación de los 15 proyectos de máxima prioridad, y se nos
encargó completar el estudio conceptual para la expansión de la Fase 5.
VISIÓN PARA LA FISIÓN
Due Diligence para la industria nuclear de Canadá
Asociación Nuclear Canadiense y Comisión Canadiense de Seguridad Nuclear | Canadá
Canadá es una nación nuclear de primer nivel con más de
60 años de desarrollo de programas comerciales seguros y
más de 3.200 TWh de producción de electricidad con bajo
nivel de emisiones contaminantes en reactores CANDU. La
industria también se alza con el crédito de diseñar soluciones
de esterilización para los sectores de la alimentación y la
medicina, al igual que tecnologías para el diagnóstico médico.
Tanto la Asociación Nuclear Canadiense (Canadian Nuclear
Association, CNA) como la Comisión Canadiense de Seguridad
Nuclear (Canadian Nuclear Safety Commission, CNSC) acaban
de recurrir a Hatch para que los ayude a evaluar los aspectos
ambientales y regulatorios de la generación de energía
nuclear.
Hatch realizó un metanálisis para la CNA, de diversos estudios
de evaluación de ciclos de vida (Life Cycle Assessment, LCA)
que cubrían la generación de energía nuclear, eólica y con gas
natural de ciclo combinado. En nuestro estudio se evaluaron
las emisiones de gases efecto invernadero y otras emisiones
a la atmósfera durante todo el ciclo de vida de la generación
de energía nuclear, por ejemplo: extracción de combustible,
procesamiento y uso, administración de residuos,
construcción de una planta de generación de energía y
desmantelamiento. El estudio fue único en su recopilación
de literatura de LCA existente en modelos que facilitaron la
comparación práctica de opciones dispares de tecnología.
Nuestra experiencia global incluye la
ejecución de proyectos nucleares en
todo el mundo para operaciones de
reactores CANDU y de agua ligera,
además de avanzados desarrollos de
tecnologías para reactores
Durante los últimos años, se ha notado un mayor interés
global en el desarrollo de reactores modulares pequeños para
mercados energéticos específicos debido a la flexibilidad de
despliegue de las tecnologías, a la menor inversión de capital,
a la escalabilidad y a la mayor seguridad. Cuando la industria
se prepara para desarrollar comercialmente y operar flotas
de estos micro-reactores nucleares, Hatch apoya a la CNSC y
le ofrece asesoramiento sobre cómo garantizar su operación
segura en Canadá. Nuestra evaluación de diseño y seguridad
cubrió siete reactores innovadores e identificó las posibles
consideraciones regulatorias y relacionadas con licencias.
LA EVOLUCIÓN DE LA URBANIZACIÓN
35
LOGROS AMBIENTALES Y EN LAS COMUNIDADES
Escrito por Corinne Boone
Directora Ejecutiva, Servicios Ambientales
En Hatch, la sustentabilidad es el elemento central de la forma en la que
llevamos adelante nuestra empresa y ofrecemos valor a nuestros clientes.
La optimización de las preocupaciones económicas, sociales y ambientales
deviene en beneficios compartidos para la empresa, el medio ambiente y
la sociedad. Sin embargo, tradicionalmente, en los proyectos siempre ha
resultado difícil optimizar los resultados sociales.
Cada día en mayor medida, las personas que proponen proyectos de
minería, energía e infraestructura procuran identificar e implementar
enfoques innovadores para imponer un compromiso sostenido en pos de la
sustentabilidad. El potencial para el éxito de un proyecto es alto cuando se
integra la sustentabilidad en forma activa con el desarrollo general, pero es
bajo (y a menudo fracasa) cuando no se toman medidas o se toman medidas no
integradas. Ahora, las compañías se percatan de lo mucho que hay en juego.
COMPROMISO
SOSTENIDO CON
LA SUSTENTABILIDAD
36
“Para el año 2025, no se
darán conversaciones
sobre sustentabilidad
a nivel corporativo.
Los hechos innegables
sobre ‘el lado blando’ del
desarrollo de proyectos
será bien comprendido y
el trabajo se dará a nivel
de los departamentos, al
igual que las tareas de
ingeniería y adquisiciones”.
37
Continúa
Si hablamos de concentrar colectivamente nuestras mentes en torno a
la sustentabilidad, en cómo desarrollar una estrategia, implementarla
y monitorear los resultados, uno de los mayores desafíos es que esto
no significa lo mismo para todas las personas. Entre las definiciones
comunes se incluyen las siguientes: algo duradero, viable desde lo
financiero, cumplimiento de normas ambientales, o simplemente hacer
lo que se requiere hacer. Otros definen el término como el delicado
equilibrio o fusión de inquietudes ambientales, comunitarias/sociales y
financieras/económicas. Esta última definición está ganando aceptación
como la ruta para establecer y mantener empresas, relaciones y
proyectos exitosos.
como componentes del proceso que mejora las probabilidades de
concreción de un proyecto, y de lograr un desarrollo económico y
social a largo plazo. Todos saben que un cambio de diseño puede
afectar el costo y los tiempos relacionados con las adquisiciones, y
que la programación depende del financiamiento. Hay interrelaciones (y
oportunidades) similares con el trabajo de sustentabilidad. Entonces,
tiene que integrarse con todos los otros aspectos del desarrollo de un
proyecto (ingeniería, financiamiento, planificación, adquisiciones, etc.).
Las compañías que invierten tempranamente en el lado “más blando” de
la planificación y del trabajo de desarrollo de un proyecto comprenden
estas interrelaciones y están mejor preparadas para sortear los desafíos.
Aunque como profesionales especializados en sustentabilidad en
ocasiones nos desconcertamos cuando escuchamos que se define a la
sustentabilidad como “algo duradero”, ese término es en realidad muy
relevante. Si no se logra el equilibrio correcto entre las consideraciones
ambientales, económicas y sociales, los proyectos no durarán: no
serán sustentables.
Se requiere un enfoque explícito que integre las consideraciones
relacionadas con la sustentabilidad al mismo nivel que las financieras
y las demás consideraciones de riesgos. Esto implica comprender el
entorno social y físico de los proyectos, las comunidades en las que
éstos se sitúan, las necesidades del proyecto: integrar con efectividad
esta información para desarrollar estrategias que ayudarán a obtener y
mantener la “licencia social para operar” del proyecto. El potencial de
éxito es alto y hay mucho en juego. Obtener la autorización para operar
puede tomar años, y sólo algunos minutos perderla.
Cada vez se están desarrollando más y más proyectos en todo el
mundo en sitios lejanos con desafíos ambientales y socio-económicos
muy difíciles. Aun cuando las poblaciones puedan ser pequeñas y estar
aisladas, son muy conscientes y su voz se hace escuchar. El acceso a
la información y su diseminación ahora son comunes incluso en áreas
remotas y, en todo el mundo, la gente se entera de lo que sucede lejos
de su entorno. Con los medios sociales y acceso virtualmente ilimitado al
periodismo, a la información y a las opiniones a nivel global, el grado de
análisis de los interesados ha evolucionado hasta el punto en el que las
comunidades alejadas ya no son comunidades aisladas.
Cada día hay más evidencia que indica que las compañías pierden
valor para los accionistas, experimentan enormes destrucciones de
valores y sufren los costos cuando no logran integrar explícitamente las
consideraciones ambientales y sociales en sus decisiones comerciales,
tanto en las primeras etapas como durante toda la vida útil de un
proyecto. Se ha escrito gran cantidad de material sobre este tema
recientemente. Un informe del año 2014 publicado por la Harvard
Kennedy School* brinda algunos análisis sobre los “costos del conflicto”:
se estima que los costos comerciales reales asociados con los riesgos
ambientales y sociales pueden alcanzar el orden de millones de dólares.
Uno de los desafíos es que las compañías a menudo no quieren pagar
evaluaciones de impacto y mitigación ambiental y social; tampoco
quieren comprometerse con verdaderas actividades de participación
de las partes interesadas, sin antes saber con certeza que el proyecto
prosperará. Sin embargo, aunque la inversión temprana puede ser
exigente desde lo financiero y puede suponer el riesgo de inflar las
expectativas de un proyecto, es significativamente mejor que tener
grandes sumas invertidas varadas y/o proyectos suspendidos cuando se
encuentran en construcción o, incluso, en funcionamiento.
El concepto de sustentabilidad continua y comprometida es la línea
base para el éxito a futuro en los sectores de la minería, la energía, la
infraestructura, o cualquier otro sector, ya sea público o privado. En el
futuro, las empresas exitosas serán las que integren las consideraciones
del ciclo de vida completo en sus actividades. Las empresas que adopten
el enfoque de la sustentabilidad dejarán un legado positivo para las
comunidades en las que operen. También facilitarán que se establezca un
vínculo de confianza y compromiso duradero entre quienes proponen los
proyectos y otros interesados.
Hatch se esfuerza continuamente por desarrollar enfoques estratégicos,
pero prácticos e implementables a la vez, para identificar los
beneficios de la integración temprana y continua de consideraciones
de sustentabilidad en los proyectos. En nuestro rol de consultores,
nos encontramos en una posición única para desarrollar conceptos y
convertirlos en realidades, y esto no es diferente de la forma en que
enfocamos la sustentabilidad.
Al llegar el año 2025, no se darán conversaciones sobre sustentabilidad
a nivel corporativo. Los hechos innegables sobre “el lado blando” del
desarrollo de proyectos serán bien comprendidos y el trabajo se dará
a nivel de los departamentos, al igual que las tareas de ingeniería y
adquisiciones. De hecho, las consideraciones relacionadas con la
sustentabilidad se integrarán, evaluarán, administrarán y mejorarán y
adaptarán continuamente a las diferentes circunstancias, al igual que todos
los demás aspectos necesarios para la ejecución de un proyecto exitoso.
En lugar de ver las iniciativas tempranas de evaluación, sustentabilidad
y compromiso como obstáculos o costos perdidos, se deben considerar
38
LOGROS AMBIENTALES Y EN LAS COMUNIDADES
*Davis, Rachel y Daniel M. Franks. 2014. “Costs of Company-Community Conflict
in the Extractive Sector.” (“Costos del Conflicto entre Compañías y Comunidades
en el Sector de Extracción”). Informe Nº 66 de la Iniciativa de responsabilidad
social corporativa. Cambridge, MA: Harvard Kennedy School.
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NECESIDAD DE UN COMPROMISO INICIAL Y CONTINUO
ENTREGA DE
RESULTADOS
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SINERGIAS
LOCALES
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OS
REEVALUACIÓN Y COOPERACIÓN CONTINUAS DURANTE TODO EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Entendiendo las partes de interés
Planificación conjunta
El compromiso inicial es fundamental para comprender las perspectivas
de los interesados y para el éxito de un proyecto - demostrar una
iniciativa genuina es parte de un largo camino para ser tomado
seriamente y generar credibilidad.
Trabaje con gobiernos locales y regionales y con todos los interesados y
grupos clave para sustentar la creación de un plan maestro que sirva de
apoyo a la comunidad: infraestructura, energía, agua y otras actividades
y servicios económicos. Identifique sinergias y derivaciones. Adopte
un enfoque más amplio del que utilizó en el pasado: busque efectos
positivos acumulativos desde una perspectiva regional a largo plazo.
Establecer vínculos
El patrocinio y el compromiso del nivel ejecutivo superior son esenciales
pero a menudo subestimados al inicio de los proyectos. Promueva
una comunicación transparente, uniforme y continua con todos los
interesados. Desarrolle una estrategia en conjunto con metas y objetivos
comunes. Los equipos del proyecto deben estar siempre presentes y
disponibles. La confianza y la credibilidad se deben ganar.
Invertir en su comunidad
Se está mudando a una localidad nueva. No quiere ser el vecino malo.
Puede tomar ciertas medidas para ayudar a las comunidades que quizás
no representen rédito directo de la inversión (Return On Investment, ROI)
en términos contables, pero que sí crearán y protegerán el valor, tanto
para el proyecto como para las comunidades. Busque proveedores locales
y considere la posibilidad de ayudar a crear nuevos. Encontrará personas
muy cerca que podrían desarrollar pequeñas empresas para prestar
servicios a su faena durante sus años de funcionamiento. Ayude a estas
personas a hacerlo. Los dividendos sociales a menudo son enormes.
Implementación del proyecto
Asegúrese de que todo lo que haga en términos de ingeniería,
construcción y adquisiciones se condiga con las metas y los planes
acordados para la comunidad y el medio ambiente. Comprenda y cumpla
con sus promesas sobre empleo local y oportunidades y sinergias
comerciales. Mantenga los vínculos, las inversiones y el diálogo abierto
para seguir ganando confianza y mejorando su reputación.
Luego, vuelva a evaluar, vuelva a establecer el compromiso, vuelva a
equilibrar factores y mejore continuamente. 
LOGROS AMBIENTALES Y EN LAS COMUNIDADES
39
EVALUANDO
EL POTENCIAL
Desarrollo local sustentable para el
estudio de expansión de una mina.
Tasiast Mauritanie Limited SA (TMLSA) | Mauritania
TMLSA estudió una posible expansión de su
mina de oro de Tasiast que habría implicado la
construcción de una nueva planta de proceso
para aumentar la producción a 38.000
toneladas por día. Con la meta clave del
proyecto de maximizar los recursos del país,
el estudio de factibilidad hecho por Hatch en el
año 2014 incluyó programas de desarrollo
de mano de obra y proveedores
locales.
En el estudio
se investigaron
formas de aumentar
la participación local en
contratos de mayor valor
que los que se permitían
habitualmente con este
tipo de proyecto
Los componentes de la
capacitación para la fuerza
laboral se diseñaron
específicamente para
posibles oportunidades
en Tasiast. El Grupo de
Servicios Ambientales de
Hatch trabajó con TMSLA
para sondear la fuerza de
trabajo local y establecer
sociedades con las agencias
locales de contratación con el fin
de garantizar que se respondieran las
necesidades únicas de cada locación. Los
elementos enfocados en los proveedores
habrían incluido capacitación empresarial
y comercial, al igual que una estrategia de
contratos estructurada para posibilitar mayor
participación de los proveedores locales en
diversos servicios como provisión, transporte
y logística del concreto, diseño y construcción
de edificios auxiliares.
El enfoque de Hatch con respecto a la
sustentabilidad del proyecto abarcó desde
las relaciones iniciales con las comunidades
y la obtención de la licencia social hasta las
mejoras técnicas para minimizar el impacto del
proyecto y maximizar el contenido local, todo
conforme a los estándares internacionales y las
mejores prácticas más recientes. Además de la
capacitación y el desarrollo de proveedores en
forma específica para el proyecto, trabajamos
con TMSLA en parte de su programa de
inversión en la comunidad, como brindar apoyo
a un orfanato en Nouadhibou.
Los resultados iniciales del programa fueron
excelentes, y el logro clave fue el enfoque de
equipo completamente integrado por parte del
personal de Hatch y de TMSLA.
LOGROS AMBIENTALES Y EN LAS COMUNIDADES
41
ATRAPANDO LA ENERGÍA DEL SOL
Proyecto de energía solar de 25 MW en clima extremadamente frío
Pueblos Originarios Rainy River | Ontario, Canadá
Rainy River es un nuevo proyecto de energía solar de 210 acres con
magnitud suficiente para abastecer una red de distribución pública en el
noroeste de Ontario. Está conformado por tres desarrollos más pequeños
(los emplazamientos Dave Rampel y Morley de 10 MW cada uno y la planta
Vanzwolf de 5 MW) y utiliza paneles fotovoltaicos (FV) para producir 25 MW
(38 MW de CC) de energía. Hatch tuvo un amplio grado de responsabilidad,
incluyendo las bases de diseño detallado (diseño del emplazamiento
general del proyecto, optimización del rendimiento), documentación
sobre el estudio de los ruidos, aplicaciones regulatorias y alineación de
permisos, evaluación de la salida de energía y modelación de sistemas.
Como ingenieros del propietario en terreno y con régimen de tiempo
completo, nuestros servicios también incluyeron supervisar al contratista
y a los subcontratistas del contrato EPC, revisar todos los productos
finales de ingeniería, supervisar las tareas de monitoreo y cumplimiento
ambiental y coordinar la conexión a la red con Hydro One por medio de un
alimentador de 44 kV exclusivo de 25 km de largo. Saulteaux Consulting &
Engineering, una compañía íntegramente de capitales aborígenes de Fort
Frances, Ontario, prestó los servicios de apoyo.
Las temperaturas son inferiores a los -40ºC durante gran parte del año;
por ese motivo, los mayores desafíos de este proyecto se relacionaban
con la escarcha usualmente extrema. Con 13.000 pilas helicoidales, el
diseño tenía que ser lo suficientemente robusto para soportar el posible
empuje de la escarcha y, a la vez, permitir una instalación rentable y
oportuna. La solución que propusimos a estos problemas incluyó gabinetes
inversores personalizados y los cimientos de pilotes más largos alguna vez
usados en Ontario. Hatch participó en el proyecto desde el mes de junio
de 2013, la construcción comenzó en mayo de 2014 y la planta se puso en
servicio en febrero de 2015.
42
LOGROS AMBIENTALES Y EN LAS COMUNIDADES
El proyecto Rainy River
está conformado por tres
desarrollos más pequeños,
cada uno con contratos
separados, con tarifa por
energía inyectada a la red
(feed-in-tariff) y aprobaciones
de energía renovable
Imagen cortesía de Shell
PLANIFICANDO PARA
LA GENTE
Hatch ha preparado
evaluaciones SIA
integrales para dos
proyectos usando
la tecnología FLNG
de Shell
Evaluación del impacto social del proyecto de GNL flotante
Emprendimiento conjunto de Browse | Oeste de Australia
La comercialización propuesta de campos de gas y condensados operada por Woodside en la
Cuenca de Browse (a 425 km de Broome), podría requerir hasta tres embarcaciones FLNG y
numerosos emplazamientos en tierra.
Hatch está realizando una Evaluación del Impacto Social (Social Impact Assessment, SIA) integral
de las actividades en tierra, un proceso de participación de todas las partes interesadas,
desarrollo de criterios de diseño social para las bases de diseño (Basis of design, BOD)
consistentes y para las fases de ingeniería y diseño iniciales (Front-End Engineering and Design,
FEED) y el borrador de un Plan de Administración del Impacto Social con opciones factibles de
ser llevadas a la práctica e indicadores clave del rendimiento (Key Performance Indicators, KPI)
medibles.
Luego de finalizar recientemente una tarea similar para el proyecto Prelude de Shell, nuestro
Grupo de Servicios Ambientales es la única división de consultoría de Australia con experiencia
comprobada en esta área única.
LOGROS AMBIENTALES Y EN LAS COMUNIDADES
43
ENFOCO
Catalina tiene un título de BEng en ingeniería ambiental y un MSc en ciencias
ambientales. Durante su pasantía demostró que podía aportar tanto talento
al equipo de Hatch que ya tenía un trabajo esperando por ella el mismo día
de su graduación. Quizás sea joven pero ya cuenta con amplia experiencia
(incluyendo análisis ambiental, manejo de residuos, planificación y elaboración
de presupuestos para el cierre de mina, inspecciones en terreno, acciones
correctivas, estudios sobre emisiones contaminantes) y puede desarrollar
planes detallados con una implementación práctica en mente.
Divide su tiempo entre nuestras oficinas de Santiago y Mississauga y trabaja
en muchos proyectos de Hatch en toda Norteamérica y Sudamérica. Catalina
es positiva en todo lo que se refiere a la eficiencia y sustentabilidad ambiental.
Le encanta el excursionismo y acampar, y hasta cultiva tomates, pimientos y
fresas orgánicas en el microjardín que armó dentro de su departamento.
Catalina González, Analista Ambiental
PONIENDO EN PRACTICA LO QUE
SE PREDICA
Las iniciativas de sustentabilidad propias de Hatch
La sustentabilidad siempre ha sido parte del enfoque de Hatch. Es un
principio central que guía la forma en la que ofrecemos valor a nuestros
clientes y, además, nuestro motivador interno para ser una compañía
socialmente responsable. Invertimos en actividades comunitarias
enfocadas en la educación en ciencias y en la capacitación especializada
para jóvenes y grupos aborígenes. También medimos y mejoramos
continuamente el desempeño ambiental de nuestras operaciones, tanto
en nuestras oficinas como en los sitios de faena de los proyectos. Aquí
ofrecemos algunos hitos destacados del año 2014.
Métricas ambientales
El Programa de Métricas Ambientales Globales de Hatch se implementó
en el año 2011 con el propósito de comprender mejor nuestro
rendimiento operacional en términos de emisiones de gases de efecto
invernadero (GHG) y de consumo de agua, energía y papel. Guiado
por expertos internos y con el uso de métodos de la Organización
Internacional de Normalización (International Standards Organization, ISO)
para el registro de emisiones y la evaluación de ciclos de vida, el enfoque
garantiza que las mediciones sean exactas y sirvan para impulsar un
cambio significativo.
Acabamos de establecer una línea base para el rendimiento de las
actividades durante los últimos tres años para evaluar tendencias y
establecer objetivos de rendimiento desde lo específico a lo general para
la mejora continua. Las métricas anuales máximas por empleado indican
4 toneladas de emisiones equivalentes a dióxido de carbono (tCO2e), 11
m3 de consumo de agua dulce y 20 kg de consumo de papel en relación
con actividades de Hatch.
Educación superior
En el año 2014, donamos $3 millones a programas e investigaciones
educacionales, y financiamos becas. Entre algunos ejemplos podemos
44
LOGROS AMBIENTALES Y EN LAS COMUNIDADES
mencionar los siguientes: becas Gerry Hatch (desde 1990); becas para
el instituto de Energía Sustentable de la Universidad de Toronto; becas
para grupos aborígenes e indígenas de Canadá en Queen’s, McMaster,
la Universidad de Toronto y la Universidad de British Columbia y, en
Australia, en la Universidad Curtin y en la Universidad del Oeste de
Australia; becas en la Universidad de Chile; y bolsas de estudio en la
Universidad de Witwatersrand de Sudáfrica.
En el año 2015 se presenta por primera vez una beca para estudiantes
aborígenes que ingresan al programa de ingeniería de la Universidad
Lakehead en Thunder Bay, Ontario, al igual que un programa de mentoría
para llegar a gran cantidad de jóvenes de las comunidades alejadas de
Ontario que asisten a la escuela secundaria en Thunder Bay. Se espera la
participación de treinta mentores de la Universidad Lakehead, junto con
personal de Hatch Mott MacDonald y ganadores anteriores de las becas
para aborígenes que están trabajando en Hatch y serán jueces en la feria
de ciencias de primavera.
Programas de Capacitación para
Pueblos Originarios en Ontario
Seguimos asumiendo el compromiso de apoyar iniciativas de capacitación
para las comunidades de Pueblos Originarios y de desarrollar capacidad
local en todas las industrias de extracción. En el mes de agosto de 2014,
Hatch se asoció por segundo año consecutivo con los Jefes de Ontario
para realizar un taller sobre los procesos para el desarrollo de la minería
para la Wahnapitae First Nation, al norte de Sudbury.
Realizado en el Centro de Excelencia con certificación LEED de
Wahnapitae, el taller fue inspirado por los comentarios que hicieron los
participantes en una sesión de capacitación para la Constance Lake First
Nation en 2013, en la cual expusieron diversos empleados de Hatch.
Muchos de esos participantes volvieron a concurrir en esta segunda
Muchas personas podrían considerar que compartir un auto entre
varios es una complicación. Pero Luke Westfall lo categoriza como un
pasatiempo, junto con el ciclismo y la infraestructura urbana. Tiene un
título de PEng con una maestría en ingeniería mecánica y de materiales,
además de ocho años de experiencia con especialización en el cambio
climático, la evaluación y medición de ciclos de vida, y sistemas de
monitoreo e informes para obtener métricas de desempeño ambiental.
También mantiene a Hatch en la buena senda al administrar los
indicadores del rendimiento que miden nuestra huella de carbono global.
Luke ha trabajado en proyectos de una amplia variedad de industrias,
como la generación de energía, metales, petróleo y gas, y es la persona
a quien recurrimos para cualquier tema relacionado con los gases de
efecto invernadero (GHG). De hecho, uno de sus inventarios de GHG
sirvió para asegurarnos un subsidio de $10 millones para iniciar la prueba
piloto de la innovadora tecnología para la extracción de alquitrán de
Nsolv. Trabaja muy comprometidamente para mejorar la relación entre la
industria y el medio ambiente, y se divierte mucho al hacerlo.
Luke Westfall, Consultor Senior de Servicios Ambientales
versión, junto con participantes nuevos de Matawa y Mushkegowuk, con
lo que se ilustra la importancia en estas comunidades de comprender la
minería y él medio ambiente. Las sesiones se enfocaron en el ciclo de
vida de la minería, en la interacción entre compañías y comunidades y en
los posibles perjuicios y beneficios de los proyectos. Las presentaciones
y los debates fueron dirigidos por personal de Hatch y de otros socios
de la industria, y tres minas locales organizaron recorridos como parte
del taller.
Certificación PAR para nuestras
oficinas de Canadá
Hatch acaba de alcanzar el primer nivel de la certificación de Relaciones
Progresivas con Aborígenes (Progressive Aboriginal Relations, PAR),
otorgado por el Concejo Canadiense para la Empresa Aborigen. El
programa se presentó hace 13 años, tiene por jurado a empresarios
aborígenes y sigue siendo el principal programa de responsabilidad
social corporativa de Canadá con énfasis en las relaciones con los
aborígenes. Nuestra calificación fue sometida a una verificación externa
independiente de informes que detallan las actividades en todo Canadá
que reflejan nuestro compromiso con la participación significativa y
duradera con las comunidades aborígenes, tanto en nuestros proyectos
como en todo lo relacionado con ellos.
Promover la educación en ingeniería
en el norte de British Columbia
Este programa fue establecido en el año 2013 en forma conjunta por
Hatch y Hatch Mott MacDonald (HMM) para fomentar la participación y
el crecimiento económico local motivando a los jóvenes a considerar
carreras de ingeniería y ciencias. Los ingenieros de Hatch y HMM y
científicos sociales lo han presentado a más de 850 estudiantes de 8°
a 12° grado en Prince Rupert, Terrace, Kitimat, Port Simpson, Haida
Gwaii, y Dease Lake. Entre otros componentes de esta iniciativa se
incluye la beca anual para estudiantes de 2do o 3er año de la Facultad
de Ingeniería de la Universidad de British Columbia (con preferencia para
estudiantes aborígenes y del norte de BC), y el patrocinio de la Northwest
Science Fair Extravaganza, de la BC LNG Youth Conference, y del
programa Combining Our Strength™ (Combinando Nuestras Fortalezas)
de la Minerva Foundation de BC.
Sistemas de Gestión Ambiental de
Hatch y certificación ISO 14001
El Sistema de Gestión Ambiental de Hatch (Hatch Environmental
Management System, HEMS) es nuestro marco central para implementar
sistemáticamente iniciativas de sustentabilidad y garantizar la mejora
continua del desempeño ambiental. HEMS obtuvo su certificación de
cumplimiento de ISO 14001:2004 en diciembre de 2013, junto con los
servicios de ejecución de proyectos de Hatch y cuatro oficinas en el Área
Metropolitana de Toronto (Greater Toronto Area, GTA).
Durante el año 2014, HEMS ha mejorado el desempeño ambiental de
nuestras oficinas de GTA; eso incluye ahorro financiero y administración
de los requisitos para el cumplimiento y los aspectos ambientales.
También integramos los requisitos de ISO 14001 en nuestro Proceso
de Ciclo de Vida de los Proyectos, Project LifeCycle Process, para
proporcionar capacidades consistentes, transparentes y fácilmente
transferibles para la administración y evaluación del impacto al medio
ambiente y la sociedad, además de servicios de sustentabilidad. Gracias
a esto, ofrecemos a nuestros clientes un mayor grado de certeza en el
seguimiento, la administración y la mejora de sus niveles de desempeño
ambiental y en términos normativos en sus proyectos, se mejora el
control y se reducen los riesgos.
LOGROS AMBIENTALES Y EN LAS COMUNIDADES
45
“Sustentar todo es un
compromiso para hacer
bien lo básico y planificar
por anticipado en detalle,
no sólo para proyectos
individuales, sino también
para mejoras en un
sentido más amplio”.
46
COMBATIENDO LA
COMPLEJIDAD
REDEFINICIÓN DE LA EJECUCIÓN
DE PROYECTOS
Escrito por Robert Francki
Director Ejecutivo Global, Ejecución de Proyectos
Actualmente, los proyectos de capital deben considerar ubicaciones más remotas,
cadenas de logística más largas, infraestructuras de apoyo más significativas y complejas,
condiciones regulatorias más rigurosas, mayor dificultad para acceder a financiamiento,
comunidades locales más exigentes y, en el caso de proyectos de recursos, leyes de
minerales más bajas: todo se combina para aumentar la complejidad de los proyectos.
Esto ha hecho que muchos proveedores de servicios de ingeniería, adquisiciones,
construcción, puesta en servicio y gestión de proyectos (en conjunto EPC o EPCM) se
enfoquen primordialmente en la gestión y la administración de proyectos. Si bien Hatch
siguió generando de igual manera capacidades para la administración de proyectos y de
la construcción, también mantuvimos sólidas habilidades de ingeniería y continuamos
invirtiendo en habilidades técnicas especializadas.
Esta combinación de fortalezas técnicas y de ejecución fue la ruta establecida por nuestro
fundador y, cuando consideramos los desafíos del entorno de proyectos actual, cobra más
sentido que nunca.
La mayoría de las personas reconocerán que, más allá de la capacidad para organizar
la ejecución de un proyecto nuevo o la mejora de una instalación existente, se requieren
profundos conocimientos especializados de la tecnología, el tipo de instalación o la categoría
de infraestructura para que el resultado cumpla sus objetivos comerciales con efectividad.
A medida que aumenta la complejidad de un proyecto, pienso en algunas ideas clave que
ejercen mayor efecto en el grado de éxito de un proyecto durante toda su vida útil.
47
Continúa
Conocimientos especializados
Un equipo con conocimientos y experiencia especializados será más
fuerte que uno con experiencia general. Los generalistas impulsarán
el proyecto conforme a KPI de primer nivel pero no necesariamente
reconocerán todas las cuestiones técnicas que afectan a esos KPI.
Lo rápido y lo barato no es útil si la instalación no funciona como es
necesario o si su mantenimiento es costoso. Por eso nos aseguramos de
que los equipos centrales de nuestros proyectos tengan la experiencia
técnica apropiada para el trabajo en curso. Esto es un aspecto
importante del porqué los proyectos de Hatch tienen un arranque y un
desarrollo tan efectivo.
Adquisiciones: cuanto antes, mejor
Es mejor comenzar a considerar estrategias de adquisiciones en la etapa
de estudio. Conocer la disponibilidad de equipos y materiales marcará
una gran diferencia para el equipo de diseño. La meta es reducir el costo
sin socavar el rendimiento. A medida que evoluciona el proyecto, los
planes de diseño y adquisiciones deben iterarse en conjunto para que
la información de los proveedores se encuentre disponible cuando se la
requiera y se pueda acceder a los recursos a los costos esperados y con
los tiempos de espera prometidos. Esto requiere la estrecha cooperación
entre los equipos de diseño y adquisiciones, en oposición a un enfoque
de adquisiciones en que se deja para más adelante.
Nuestro sistema de Inteligencia Global para Adquisiciones (Global
Procurement Intelligence, GPI) eleva las estrategias de abastecimiento
temprano a un nivel completamente nuevo. Es un registro interactivo
que nos ayuda a calificar proveedores y fabricantes y a permanecer
actualizados con respecto a cualquier modificación en sus capacidades.
En cualquier momento determinado, podemos recurrir a GPI para que
nos ayude a tomar decisiones de abastecimiento e ingeniería. Dada la
naturaleza internacional de nuestro trabajo, y la creciente importancia
del abastecimiento global en general, resulta beneficioso mantener a los
proveedores calificados en el sistema.
Más planificación temprana es sinónimo
de menos espera más adelante
En un mundo ideal, la forma más segura de abordar cualquier proyecto
sería completar el 100 % de las tareas de ingeniería antes de iniciar la
construcción. En el mundo real, diversas presiones comerciales imponen
cronogramas de proyectos de menor duración, y la construcción se inicia
a mitad del ciclo de diseño. Entonces, es necesario alcanzar un equilibrio.
En el caso de proyectos grandes, la construcción suele superponerse
aproximadamente un año y medio con los trabajos de ingeniería.
Naturalmente, cuando la superposición temporal crece, aumentan las
probabilidades de que haya cambios durante la construcción y la puesta
en marcha. Si se evalúa cuidadosamente la complejidad del proyecto, se
identifican los riesgos principales y se aumenta el grado de planificación
previa a la ejecución, se puede alcanzar un equilibrio mucho mejor entre
la finalización del diseño y el avance programado.
Nada existe en el vacío
El poder del software moderno de bases de datos permite que los
equipos de proyectos recurran a soluciones de ingeniería anteriores y
también a diseños útiles de otros campos. La fertilización transversal de
la experiencia es una excelente manera de alcanzar el mejor resultado,
particularmente en las fases de estudio y diseño, pero también durante
toda la ejecución.
Si hablamos de fertilización cruzada, actualmente las prioridades en
la industria son aspectos como los sistemas de administración del
conocimiento, el diseño reutilizable, el diseño y la construcción en
módulos, el camino al diseño de Modelación de Información para la
Construcción (Building Information Modeling, BIM) 7D y las aplicaciones
móviles para aumentar la efectividad y eficiencia de los equipos de
terreno. El despliegue en terreno es otra especialidad que sólo se ha
reconocido realmente en los últimos años. Es un concepto muy simple
pero, históricamente, resultó difícil llevarlo bien a la práctica porque solía
estar inserto en las responsabilidades del equipo de construcción del
proyecto. Hatch lo ha separado, y los resultados son prometedores.
Sustentar todo es un compromiso para hacer bien lo básico y planificar por
anticipado en detalle, no sólo para proyectos individuales, sino también
para mejoras en un sentido más amplio. Por ese motivo, Hatch invierte
continuamente en el desarrollo de tecnologías, especializaciones y técnicas
de implementación, incluso cuando pudiera no haber réditos económicos
inmediatos. No nos aflige tomar estas iniciativas porque contamos con
la base de conocimientos técnicos necesaria para sustentarlas, creemos
en posibilitar la innovación y la experiencia para mejorar y consideramos
la excelencia como un elemento base y una medida que nos protege del
aumento en la complejidad de los proyectos. 
INTELIGENCIA GLOBAL PARA ADQUISICIONES
Según nuestra experiencia, las estrategias eficientes de adquisiciones
reducen significativamente tanto el costo como el riesgo de que un proyecto
se extienda demasiado en el tiempo. Nuestro innovador sistema GPI reduce
tanto el costo como el riesgo de extensión de un proyecto porque cuantifica
y califica los efectos de abastecimiento de equipos y materiales desde
diferentes países. También permite monitorear el desempeño de proveedores
y contratistas durante todo el ciclo de vida de un proyecto. La potente base
de datos de GPI consolida una amplia variedad de información sobre opciones
regionales de abastecimiento, desempeño de contratistas y capacidades
de proveedores, como el costo, la calidad, la disponibilidad de materiales,
las posibilidades de sustituciones, las capacidades de las instalaciones
existentes y los planes de expansión, entre otras. Con GPI, la planificación
de las adquisiciones y la evaluación de los contratistas puede comenzar
fácilmente en la fase de estudio de perfil (FEL1), aspecto que adquiere mayor
importancia a medida que aumenta la lejanía y la magnitud del proyecto.
El sistema ofrece detalles asombrosos sobre los mercados de adquisiciones
que presentan gran potencial de ahorro en los plazos y costos de un
proyecto de magnitud, pero nuestros clientes todavía no han tenido mucha
experiencia con el abastecimiento. GPI proporciona información esencial
sobre las diferencias regionales, impositivas, comerciales y tecnológicas
que pueden tener repercusiones en la planificación de los trabajos de
ingeniería y construcción. Lo que es más importante, GPI es monitoreado
y administrado por especialistas en adquisiciones de Hatch. Calificamos
vendedores, validamos inspecciones y pruebas de verificación de la calidad
y confirmamos la exactitud de cualquier modificación en las capacidades
de un proveedor. También ofrecemos asistencia integral para licitaciones,
agilización de trámites, administración de contratos y elaboración/
presentación de informes. Esta combinación de herramientas GPI y
experiencia ofrece a nuestros clientes toda la seguridad que necesitan
para tomar sus decisiones de abastecimiento más importantes.
SERVICIOS DE INGENIERÍA ESPECIALIZADOS
Si hablamos de ejecución de proyectos, Hatch perfecciona continuamente su base de conocimientos y capacidades con la misma filosofía y
perspectiva que aplicamos al diseño de ingeniería. Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para comprender plenamente el
desafío operacional al que se enfrentan. Los equipos integrados por expertos en el campo se aseguran de que las soluciones propuestas tomen en
consideración todo el proyecto: desde FEL1, el diseño y la construcción hasta el comisionamiento, ramp-up y las operaciones. Las herramientas y
los procesos tradicionales se combinan sistemáticamente con tecnologías nuevas e innovadoras para reducir el riesgo y maximizar la productividad.
Invertimos en investigación, desarrollo y sometemos a rigurosas pruebas las estrategias de optimización que resuelven en forma tan eficiente como
rentable incluso los problemas más complejos, para que nuestros clientes no se aparten de la senda del éxito en sus operaciones. A continuación se
ofrecen algunos de nuestros avances más recientes que están dando forma al panorama de la ejecución de proyectos.
MODELACIÓN DE INFORMACIÓN DE
CONSTRUCCIÓN (BUILDING
INFORMATION MODELING)
soluciones de logística alternativas para permitir un transporte eficiente a
cualquier lugar del mundo. El trabajo que realizamos recientemente para
QSLIC en China y Tasiast en Mauritania son excelentes ejemplos de una
modularización exitosa.
El proceso BIM integra información sobre proveedores, ingeniería,
adquisiciones y construcción en un modelo digital 3D enriquecido
para mejorar el proceso de toma de decisiones en todas las fases de
un proyecto, optimizar el tiempo y la seguridad y reducir costos. Su
fundamento comprende componentes físicos de datos inteligentes
(ubicación, dimensiones, propiedades de los materiales, códigos de
diseño, etc.) con interrelaciones dinámicas de modo que un cambio
en un objeto pueda determinar automáticamente cambios en objetos
asociados. BIM ha evolucionado e incluye más dimensiones dinámicas,
como programación de los tiempos y avance, costos de mano de obra y
materiales, consumo de energía y huella de carbono, y administración del
ciclo de vida de las instalaciones. Las capacidades en 7D más recientes
permiten mejoras como capacitación virtual para operadores, planificación
del mantenimiento y gestión de la configuración.
SERVICIOS DE IMPLEMENTACIÓN DE
OPERACIONES Y ALOJAMIENTO EN
TERRENO
Hatch ha utilizado BIM durante más de una década y se ha ganado el
reconocimiento de la industria, además de numerosos premios por
proyectos. Ahora estamos expandiendo el valor que ofrece BIM con
capacidades de geo-referencia para mejorar el alcance de los proyectos,
estudios ambientales y cumplimiento de las regulaciones, evaluaciones
de materiales y planificación de la construcción a medida de las
características de cada sitio de proyecto en particular.
El sistema Solace se puede expandir para la construcción y contraer y
reacondicionar para operaciones en curso. Las estructuras ocupan un
espacio físico entre un 20 y un 65% menor que otros sistemas y generan
mucho menos carbono gracias a la eficiencia en el consumo de la energía
y a la capacidad de reutilizar las piezas de los componentes con otros
fines, lo que reduce el aporte a los vertederos y reúne los requisitos
necesarios para obtener bonos de carbono. Cuando el proyecto esté
completo, la estructura se podrá convertir fácilmente en una escuela,
en una clínica médica o en otro tipo de instalación para beneficio
de la comunidad local. El enfoque integral de OASIS puede reducir
significativamente y diferir los gastos de capital, minimizar el riesgo de
extensión de los plazos del proyecto y reducir los costos operativos; todo
mientras se aumenta la productividad y se mejora la viabilidad incluso de
los sitios más desafiantes.
MODULARIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LA
IMPLEMENTACIÓN INICIAL
La disponibilidad de mano de obra local capacitada, los extensos
procesos para obtener permisos ambientales, los entornos extremos,
las limitaciones de diseño y ejecución, la adquisición de equipos con
prolongados tiempos de espera y los elevados costos indirectos de
construcción son desafíos clave para cualquier proyecto, además de crear
incluso más presiones financieras y de plazos en el caso de proyectos
remotos. Una estrategia de modularización efectiva puede garantizar los
estándares de seguridad más elevados y optimizar la contratación de
mano de obra y una programación de plazos integrada y, a la vez, reducir
riesgos y costos. Sin embargo, una estrategia modular se debe ejecutar de
un modo muy diferente a los desarrollos singulares a gran escala típicos.
El grupo de M&FEIP de Hatch se enfoca en la modularización como una
estrategia de ejecución general que afecta a todas y cada una de las
facetas de la ejecución. Nuestras capacidades de adquisiciones globales y
nuestra incomparable base de conocimientos garantizan el óptimo uso de
la experiencia, los equipos, los materiales y las plantas de fabricación en
todo el mundo. La ventaja clave son los frentes de trabajo paralelos, que
permiten una construcción general más rápida. También proporcionamos
El equipo de Implementación en Terreno de Hatch se asoció con First Pac
West Properties con el objetivo de ofrecer Servicios de Implementación
en Terreno (Operation & Accommodation Site Implementation Services,
OASIS) y de proporcionar un nivel de calidad sin precedentes en la
movilización y sustentación de emplazamientos. Nuestro equipo cuenta
con profesionales ex militares con amplia experiencia en entornos
extremos y terrenos complejos. Ellos colaboran con nuestros expertos en
ingeniería y construcción para proporcionar un nivel excepcional de detalle
y una transición perfecta del diseño a la ejecución en terreno.
Instalaciones en Terreno de Innovador Sistema de Solaz
REDEFINICIÓN DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
49
AVANZANDO
AGUAS ABAJO
Nueva planta hidroeléctrica de pasada
de 195 MW
AltaGas | British Columbia, Canadá
Forrest Kerr es una nueva planta hidroeléctrica
de 195 MW, propiedad de AltaGas (que
también la opera), y está situada en el territorio
tradicional de la Nación Originaria Tahltan
First Nation en el noroeste de BC. El diseño de
pasada captura la inmensa energía producida
por el flujo natural y la caída por elevación del
río Iskut.
Hatch realizó diversos estudios de factibilidad
y costos durante varios años para ayudar a
definir el tamaño y la disposición óptimos. En
el año 2009, entregamos el estudio final de
factibilidad del proyecto, que incluía la
resolución de varios aspectos técnicos
y estimaciones integrales de costos
operacionales y de capital.
La central
hidroeléctrica Forrest
Kerr tiene nueve turbinas
Francis con una capacidad anual
de 980 GWh. El comisionamiento
y las pruebas finales se
completaron en el mes de
octubre de 2014.
En el año 2011, luego de
aproximadamente ocho
meses de trabajo a
cargo de otra empresa
de ingeniería, se nos
solicitó que asumiéramos
la responsabilidad de los
servicios finales de ingeniería,
adquisiciones y construcción.
Reunimos rápidamente un
equipo de ingeniería altamente
especializado y logramos administrar
la transición con excavaciones subterráneas
ya iniciadas. Como se requerían significativas
modificaciones en las obras de captación y
en la planta generadora subterránea en este
período, realizamos actualizaciones semanales
en el diseño con el equipo de construcción y
administramos los cambios con un mínimo de
tiempo perdido y adaptaciones en el terreno.
AltaGas administró los diversos contratos
de construcción, mientras que nosotros
proporcionamos servicios de apoyo de
ingeniería con ingenieros residentes. Hatch
entregó planos y especificaciones de
construcción detallados para los contratos
de las obras subterráneas, las obras civiles
generales, las obras eléctricas y mecánicas del
balance de planta y la subestación. También
proporcionamos planos y especificaciones para
diversos contratos EPC, como los principales
equipos mecánicos y la línea de transmisión
de 37 km. Uno de los desafíos técnicos más
interesantes implicó los estrictos requisitos
con respecto a la inclinación del caudal que
se impusieron para limitar las fluctuaciones
en el nivel del agua en las áreas con vida
ictícola río abajo de la central eléctrica. Junto
con AltaGas y Andritz Hydro, desarrollamos
una configuración innovadora que permitió
derivar el caudal a través de nueve unidades
generadoras con el agua desplazándose a
mayor velocidad que la normal. Con esto
se evitó tener que construir un sistema
subterráneo adicional y costoso de derivación
del caudal y disipación de la energía.
Otro de los desafíos se relacionaba con
los altos niveles de carga de fondo y de
sedimentos suspendidos que transportaba el
río. Se incorporaron al proyecto capacidades
innovadoras para la recolección y eliminación
de sedimentos para reducir el ingreso de
sedimentos al túnel generador de energía y
limitar el desgaste de la rueda de paletas de
las turbinas. Antes de proseguir, se confirmó el
diseño y el rendimiento de estas instalaciones
por medio de extensos estudios numéricos y
modelación física-hidráulica.
Pese a todos los desafíos, el proyecto se
terminó a tiempo y sin exceder el presupuesto.
AltaGas recibió un Premio a la excelencia en
proyectos de Clean Energy BC. La central
hidroeléctrica Forrest Kerr es un paso
importante que da British Columbia en su
afán por alcanzar su meta: autosuficiencia
energética antes del año 2016. Para ello, se
pretende proporcionar energía ecológica y
renovable para cumplir con el compromiso de
Canadá de reducir las emisiones de gases de
efecto invernadero.
REDEFINICIÓN DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
51
PREPARANDOSE
PARA DESPEGAR
Avanzadas instalaciones de ingeniería y fabricación
Airbus Americas | Mobile, Alabama, EE. UU.
En abril del año 2013, luego de un año de evaluar sitios alternativos,
Airbus inició los trabajos de construcción de su nueva planta de montaje
final de aeronaves A320 en Mobile, Alabama, con lo que se convirtió en el
primer fabricante nuevo de aeronaves comerciales de gran envergadura
en EE. UU. en más de 40 años.
Hatch Mott MacDonald formó parte del equipo de gestión del programa
y ofreció servicios de selección de consultores y adquisiciones, al igual
que de diseño y supervisión progresiva de la construcción del edificio de
la línea de montaje final, los centros logísticos y de servicio, el hangar
de transbordo, el edificio principal, los corredores subterráneos, tres
hangares para aeronaves, el centro de entrega, los servicios públicos y
la infraestructura adyacente. Entre otros servicios se incluyó el diseño
de las obras instrumentales, la remoción de subestructuras existentes,
52
REDÉFINIR L’EXÉCUTION DE PROJETS
La nueva planta incluye
cerca de 17 acres de
edificios con una capacidad
diseñada para entregar
hasta cuatro aviones por
mes, con una posible
renovación para duplicar
la producción
la nivelación y la
preparación del
sitio y el diseño
de un desagüe
de concreto de
1,6 km de largo
y 213 cm de diámetro para la descarga en la Bahía de Mobile, para lo
cual se obtuvo el riguroso Permiso 12 a nivel nacional de USACE en sólo
13 días.
Los diseños se completaron en julio de 2014 y la construcción ya se ha
iniciado. Se espera que la producción comience en el año 2015, con la
entrega de las primeras aeronaves a principios de 2016.
MENOS H2O, MÁS P2O5
Expansión de una gran planta de ácido fosfórico
Simplot Phosphates | Rock Springs, Wyoming, EE. UU.
Esta planta es una de las principales productoras de fertilizante a
base de fosfato de mono-amonio, ácido súper fosfórico y productos
relacionados al fosfato. La baja calidad de la roca fosfórica que se utiliza
como materia prima y diversos problemas de incrustaciones en los filtros
habían limitado el rendimiento de la planta en el pasado, principalmente
debido a un tiempo de inactividad excesivo para lavar los filtros. La
extensa experiencia de nuestro equipo de ingeniería especializado
en fosfatos con la planta de Rock Springs incluye el diseño original y
la construcción en la década de 1980 y un importante proyecto de
descongestionamiento en el año 1999. Con profundos conocimientos
de esta planta de diseño único, dimos el primer paso para iniciar este
proyecto de expansión en
abril de 2011.
El proyecto de
expansión aumentó
un 15% la producción
de P2O5
Lo central de nuestra
solución fue reconfigurar
los sistemas del agua de
enfriamiento para eliminar
una torre de enfriamiento
de procesos y reutilizar el agua de proceso caliente proveniente del
proceso del ácido fosfórico, lo que requirió una predicción exacta
del área de superficie del estanque de enfriamiento. Diseñamos y
planificamos diversos componentes nuevos para la instalación, incluido
un tanque de almacenamiento de pulpas de roca y un tanque para
alimentar los filtros, un sistema de vacío para reactores, un filtro de mesa
Nº 11 RPA, un evaporador de ácido fosfórico con recuperación de ácido
fluosilícico, un tanque clarificador/de almacenamiento de ácido al 44%,
además de reconfigurar los sistemas eléctricos de la planta.
El comisionamiento y la puesta en marcha se completaron según los
plazos establecidos en junio de 2014. Se han extendido los ciclos de
lavado de los filtros de dos a siete días, mientras que el escalonamiento
de los ciclos de lavado de los filtros y evaporadores ha permitido el
funcionamiento continuo de la planta, con lo que se logró un aumento del
15% en la producción de P2O5. El equipo in situ trabajó 581.600 horas
con sólo un incidente que requirió asistencia médica, lo que constituye un
logro significativo dada la peligrosidad del entorno químico.
MEJORA DEL RENDIMIENTO DE LAS INSTALACIONES
Escrito por Jeanne Els
Directora Ejecutiva, Desempeño Operacional
Las economías de escala solían ser un diferenciador poderoso,
particularmente en las industrias de la minería y los metales. Si una
operación era lo suficientemente grande, podía hacer cualquier cosa. Pero
ahora, con la baja en los precios de los bienes de consumo, las reservas
de menor calidad y los márgenes más estrechos que nunca, las grandes
organizaciones están teniendo problemas con el nivel de productividad
que, en muchos casos, es incluso más bajo que el anterior a este último
superciclo.
Todas las organizaciones han atravesado períodos de grandes reducciones
de costos, pero nadie ha podido realmente solucionar el problema central
de la productividad. En la cadena de suministro existe una capacidad latente
significativa que se debe desbloquear. Actualmente, la realidad indica
que esa escala está inhibiendo la mejora. Analizaré el problema desde la
perspectiva de la minería pero hay gran cantidad de similitudes en las áreas
de infraestructura y energía.
HOY, MEJOR
SUPERA A MAYOR
54
“Los KPI en silos estáticos
no tienen en cuenta
toda la cadena de valor.
Se necesitan sistemas
de toma de decisiones
de un nivel más alto,
dinámicos e integrados”.
55
Continuado
¿Qué sucedió con el rendimiento?
¿Cómo se puede mejorar?
Acabamos de vivir aproximadamente una década de enormes desarrollos
en la cadena de suministro. Consideremos, por ejemplo, que una
compañía tiene varias minas que alimentan una línea férrea que a su
vez abastece los diferentes productos a un puerto para ser exportados
a varios mercados. La complejidad es increíble, y ha creado silos
operacionales en lugares inesperados.
Los procesos de toma de decisiones en “silos” se deben reemplazar por
un enfoque que considere y afecte a toda la cadena del suministro. La
toma de decisiones debe estar fundamentada por el contexto comercial
existente, un profundo conocimiento organizacional y los datos correctos
en el formato correcto.
Hay tres aspectos interrelacionados en juego. En primer lugar, si
hablamos de instalaciones individuales y de sus administradores,
es imposible tomar las decisiones con las que se lograría el efecto
comercial más positivo. Pensemos en los administradores que trabajan
en las minas o en las concentradoras o en el puerto: gran parte de lo
que está sucediendo en la cadena de suministro está más allá de su
conocimiento o control.
A esto se suma el problema de la retención general y la disponibilidad
de conocimientos, especialmente debido al alto índice de rotación de
empleados. En parte, esto se debe al envejecimiento de la fuerza laboral,
pero también a que las compañías tuvieron que incorporar a una cantidad
muy grande de personas durante el ciclo de crecimiento de capacidad. El
proceso de transferencia de conocimientos simplemente no pudo seguir
el ritmo de la expansión de activos.
Finalmente, debemos mencionar el grado de disponibilidad de
información necesaria para mejorar los procesos de toma de decisiones
y el desarrollo de experiencia en la cadena de suministro. En este
contexto, se repite constantemente el concepto de datos masivos, pero
es necesario enfocarse en la calidad, no en la cantidad. Ya hay gran
cantidad de información en juego, y es muy fácil obtener más. En la
mayoría de los casos, el problema es contar con la información correcta
en el momento oportuno y tomar la decisión comercial correcta en forma
eficiente y con confianza.
Una de las áreas en las que se enfoca Hatch es mejorar la captación de
conocimientos organizacionales y diseñar soluciones innovadoras para
aplicarlas en la toma de decisiones. La simulación de las operaciones es
una herramienta invaluable en este caso. El siguiente paso es tener una
herramienta de apoyo para la toma de decisiones en línea que informe
datos relevantes en toda la cadena del suministro.
El macro entorno cambia constantemente. Se deben incorporar factores
dinámicos a los procesos de toma de decisiones. Consideremos el
ejemplo que di antes: varias minas que alimentan productos a un
puerto. ¿De qué manera la mina hace frente a una situación en la que es
necesario priorizar la producción por sobre la calidad, y decidir cargar un
tren como respuesta al plazo inesperado de un cliente? ¿Cuáles son las
decisiones diarias que se toman para evitar que se acumule inventario de
calidad no deseada, etc.?
Actualmente, la verdad es que la mayoría de las grandes organizaciones
no tienen una respuesta calculada para estos factores dinámicos
externos; menos aún para las complejas interacciones inherentes al
diseño en las cadenas de suministro. Si las decisiones operacionales
siguen rigiéndose por KPIs estáticos, no tiene mucho sentido considerar
el avance real. Las grandes organizaciones tienen que ofrecer a sus
encargados de tomar decisiones nuevas herramientas para tener en
cuenta los factores dinámicos y actuar en consecuencia. Así se inyectará
la agilidad necesaria para desbloquear significativas capacidades
latentes y, una vez más, separar estas operaciones.
RENDIMIENTO OPERACIONAL EN HATCH
Hemos desarrollado tres corrientes de servicios diferentes: diseño de
proyectos, construcción de proyectos y apoyo a nuestros clientes para
mejorar sus operaciones. A la tercera corriente de servicios la llamamos
Rendimiento Operacional (Operational Performance, OP), y puede aportar
mejoras significativas durante el aumento progresivo en la producción de
instalaciones nuevas o por medio de iniciativas en operaciones en curso.
Nuestros esfuerzos se enfocan en mejorar la empresa del cliente, ya sea
por medio de mejoras en los costos, la productividad o los procesos.
El enfoque de Hatch es realmente único porque se basa en una amplia
base de conocimientos. Muchas otras compañías de ingeniería han
reducido su enfoque a una disciplina técnica muy específica o adaptado un
enfoque general para la gestión de proyectos y luego subcontratando las
especialidades según fuera necesario. Nosotros seguimos invirtiendo en
varias áreas de especialización para impulsar innovaciones en tecnologías,
al igual que los procesos necesarios para ejecutar nuestros proyectos y
mejorar el rendimiento.
Nuestros especialistas en OP tienen muchos años de experiencia en la
administración de activos y operaciones. Analizamos la operación del
cliente en su totalidad: proceso, equipos, prácticas de mantenimiento.
También ofrecemos asistencia in situ en cuanto a ingeniería y operaciones,
tanto en forma de relaciones estratégicas como de equipos integrados.
Cuando ofrecemos este trabajo, nuestros equipos de OP recurren a
nuestra sección transversal interna de conocimientos específicos de
otras industrias. Este enfoque ha sido clave para resolver algunos de los
problemas más difíciles que hayan tenido que enfrentar nuestros clientes.
Dado que sus operaciones a cielo abierto están llegando a su fin, la viabilidad continua de una
mina de oro en el oeste de Australia necesitará un importante aumento de transporte en sus
operaciones subterráneas. Si bien los equipos adicionales pueden aumentar la producción,
nuestro objetivo principal consistía en analizar qué podríamos lograr mediante mejoras en la
eficacia sin agregar nada nuevo. Con nuestros socios, desarrollamos un modelo de simulación
dinámica y realizamos un estudio de 16 semanas para identificar y solucionar las restricciones
logísticas que obstaculizaban el objetivo de capacidad a cinco años.
El estudio comenzó con una definición completa del diseño actual de la mina, que incluía
las rutas de transporte y las pilas de acopio de minerales. El modelo se vinculó al software
de planificación de la mina para tener en cuenta la programación, las reglas de decisión y
las restricciones que rigen la secuenciación del desarrollo de capitales, el desarrollo de la
producción y las tareas de detención. Consideramos diversas opciones de configuración de
flotas y de capacidades de perforadoras jumbo, excavadoras, y remolcadores, hasta los detalles
más minuciosos del movimiento de los vehículos a través de la mina (p. ej.: reglas y prioridades
del paso de camiones). Otros factores abarcaron la logística detallada relacionada con la
asignación de camiones y excavadoras; los parámetros operativos como cambios de turnos,
mantenimiento de flotas y trabajos de voladuras; y actividades y procesos de exploración.
Uno de los resultados más importantes consistió en demostrar que la operación de las
perforadoras jumbo causaba el principal cuello de botella y no los camiones, como se pensó
en un principio. Asimismo, identificamos oportunidades para mejorar el establecimiento de
prioridades relacionadas con las actividades de detención y producción. El desafío técnico más
grande consistió en “enseñarle” al modelo las complejas reglas e interdependencias de esta
operación específica. Todo este conocimiento ahora está plasmado en el modelo dinámico,
que se convertirá en una valiosa herramienta y le permitirá al cliente desafiar sus prácticas
operativas y de planificación tradicionales. Asimismo, estamos usando dicho modelo para
analizar una estrategia a largo plazo, que apunta a lograr un aumento de producción del 50 %
mediante opciones de expansión de la mina subterránea.
El modelo dinámico
de Hatch ejecutó
1000 simulaciones, lo
que permitió evaluar
numerosas mejoras
en la productividad y
opciones de expansión
estratégica en sólo
dos meses
EXCAVANDO EFICIENCIA
Herramienta de simulación dinámica para la optimización de flotas subterráneas
MEJORA DEL RENDIMIENTO DE LAS INSTALACIONES
57
TEMPLE
PARA LOS
METALES
Eficiente puesta en marcha de una planta
de molibdeno y cobre
KGHM y Sumitomo | Región II, Chile
Hatch tiene vasta experiencia en proyectos de
cobre y molibdeno combinados, pero lo que
hizo que Sierra Gorda fuera inusual incluso para
nosotros, fue la calidad inicial extremadamente
alta de molibdeno usado como materia prima:
aproximadamente 900 partes por millón (ppm),
en comparación con el promedio de la industria
de tan solo 100 a 200 ppm. Además, la
tecnología que utilizamos nunca antes
se había aplicado a concentradoras
de molibdeno.
La planta de
cobre-molibdeno con una
adaptabilidad única tiene una
capacidad de procesamiento
de 110 ktpd de mineral, con
una opción de expansión a
190 ktpd.
La alta calidad en sí misma
no era un problema, porque
podíamos simplemente
diseñar una planta más
grande para resolverlo.
El desafío era manejar el
significativo cambio de
calidad que se esperaba en
el quinto año. Seguir usando
los mismos equipos grandes de
la planta para procesar cantidades
mucho menores de molibdeno durante
otros 30 años habría sido muy ineficiente
en términos de recuperación de minerales,
mantenimiento y consumo de energía. Lo
resolvimos con un diseño tan robusto como
flexible. La planta se diseñó de modo que sólo
se necesitaran modificaciones menores en
las tuberías después de cinco años para que
la planta pasara de procesar molibdeno de
alta calidad a molibdeno de baja calidad como
materia prima.
A diferencia de las celdas y columnas
de flotación comunes, la tecnología para
molibdeno que utilizamos fue presurizada y
sellada para acumular, filtrar y ventilar en forma
segura el gas de H2S peligroso. Se necesitaron
significativas adaptaciones de diseño para
garantizar que esas celdas y columnas
funcionaran con los equipos de apoyo. En el
estudio de factibilidad e ingeniería de detalle se
necesitó una implementación acelerada para
que la planta de molibdeno estuviera lista al
mismo tiempo que el resto de las instalaciones
de la concentradora.
El equipo de Rendimiento Operacional de Hatch
prestó su apoyo para responder a los exigentes
procesos de pre-comisionamiento y ramp-up
de la planta de procesos. Nuestro éxito en los
primeros 30 días fue recompensado con otro
contrato de ocho meses para obras de apoyo
de preparación operacional y ejecución de
la puesta en servicio de la concentradora de
cobre-molibdeno.
Enfocarnos en la eficiencia tuvo sus réditos. El
primer concentrado de cobre se produjo según
lo planeado en el año 2014.
MEJORA DEL RENDIMIENTO DE LAS INSTALACIONES
59
La construcción de la
estación generadora de
Keeyask comenzó en julio
de 2014, y se espera
que empiece a generar
energía en el año 2019
70 AÑOS EN MANITOBA
Apoyo continuo a operaciones y diseños para
nuevos proyectos hidroeléctricos
Manitoba Hydro | Manitoba, Canadá
Nuestro primer
proyecto para
Manitoba Hydro fue
el diseño de una estación hidroeléctrica en el sistema del río Winnipeg
hace casi 70 años y, desde entonces, hemos trabajado en conjunto
continuamente en toda clase de proyectos grandes y pequeños para
sustentar sus operaciones en toda la provincia. Hemos ayudado a diseñar
gran parte de las obras del norte, como las estaciones generadoras
de Pine Falls, Kelsey, Grand Rapids, Kettle, Long Spruce, Limestone,
Wuskwatim y Laurie River. También hemos proporcionado diseños
detallados para proyectos de rehabilitación y reacondicionamiento de
diversas estaciones y estructuras en los sistemas de los ríos Nelson,
Saskatchewan, Churchill y Burntwood. Eso incluye diversas innovaciones
para posibilitar un buen rendimiento a largo plazo pese a las bases
y condiciones climáticas únicas del norte de Manitoba. Entre otros
servicios que hemos prestado a lo largo de los años se incluyen los
siguientes: evaluaciones de seguridad de las represas, estudios de
preparación de pautas para la seguridad pública y monitoreo ambiental.
60
MEJORA DEL RENDIMIENTO DE LAS INSTALACIONES
Nuestro gran proyecto más reciente es la estación generadora de
Keeyask, aproximadamente 180 km al noreste de Thompson. La planta
se está desarrollando por una sociedad entre la Tataskweyak Cree
Nation, la War Lake First Nation, la York Factory First Nation, la Fox Lake
Cree Nation y Manitoba Hydro.
De hecho, hemos participado en el desarrollo de Keeyask durante todas
las fases FEL del proyecto por 25 años. Ahora estamos proporcionando
servicios de ingeniería para el diseño final de todas las estructuras y los
sistemas asociados, incluida una usina de siete unidades y un complejo
de naves de servicio, aliviadero, diques de presa y canales, tres tranques
con relleno de tierra, dos diques y estructuras de transición. En abril de
2014, los estudios de planificación obtuvieron el Premio a la Excelencia
que otorga la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería
de Manitoba. Con una capacidad de 695 MW, Keeyask producirá un
promedio de 4400 GWh por año y ampliará la capacidad total disponible
de Manitoba Hydro a aproximadamente 5900 MW.
CONTROLANDO LOS RÍOS
Alta eficiencia para operaciones hidroeléctricas y
condiciones de mercado complejas
Southern California Edison (SCE) | California, EE. UU.
SCE es una gran empresa de servicios eléctricos que suministra
energía a más de 14 millones de personas en un área de 50.000 millas
cuadradas de la zona central, costera y sur de California. En el año 2007,
Hatch implementó LT Vista y ST Vista, módulos de programación de corto
y largo plazo de nuestro
Sistema de Apoyo para
la Toma de Decisiones
Vista (Vista Decision
Support System, Vista
DSS™) para controlar
las operaciones de SCE
en los sistemas de la
represa Hoover y el río
Big Creek.
Southern California
Edison utiliza Vista
DSS™ de Hatch para
organizar el 25% de la
energía generada por la
famosa represa Hoover
de Nevada
Desde entonces, hemos mejorado nuestro sistema, que ahora incluye
una nueva funcionalidad de modelado a medida para el complejo
mercado de California, además de nuevos algoritmos e interfaces de
usuario. Ahora cuenta con la capacidad única de optimización conjunta
de servicios de energía y auxiliares (se cree que ningún otro modelo
existente puede ejecutar dichas tareas con el mismo nivel de detalle),
con lo que se optimizan los plazos programados para lograr significativos
beneficios económicos.
Los diversos módulos de Vista DSS han funcionado consistentemente
durante los últimos siete años y han ayudado a que SCE mejore los
ingresos que obtiene de sus operaciones. Además de las herramientas
desarrolladas, hemos ofrecido servicios de apoyo operacional continuos
para ayudar a que los planificadores de SCE utilicen la herramienta de la
mejor manera posible.
URANIO ÚNICO
Pioneros en la industria del diseño
de plantas de lixiviación
La operación de
McClean Lake
de AREVA es la
planta de uranio
tecnológicamente más
avanzada del mundo
AREVA Resources Canada | Saskatchewan, Canadá
La planta de McClean Lake es la operación de uranio emblemática
de AREVA en Canadá y ha producido más de 50 millones de libras
de concentrado de uranio desde 1999. La planta puede procesar
minerales con una calidad de menos de 1% a 30% de uranio, sin
dilución, lo que la convierte en la planta de uranio tecnológicamente
más avanzada del mundo.
El Grupo de Tecnologías de Autoclave de Hatch fue contratado
a principios del año 2013 para ayudar a modificar el circuito de
lixiviación de la planta de McClean Lake para el procesamiento de
uranio de alta calidad proveniente de la mina cercana de Cigar Lake.
Con vasta experiencia en el diseño y las operaciones de plantas de
lixiviación, ofrecimos una amplia variedad de servicios destinados a
lograr un procesamiento seguro y sustentable del mineral de Cigar
Lake. Entre estos servicios podemos mencionar los siguientes: análisis
de los riesgos de los procesos, apoyo para pruebas de laboratorio,
simulaciones CFD, estudio de factibilidad, ingeniería básica, HAZOP,
ingeniería de detalle, apoyo en los procesos de activación, apoyo a la
construcción y apoyo pre operacional.
El circuito modificado pudo comisionarse con éxito en septiembre de
2014 y la primera partida de concentrado de uranio se produjo el 8
de octubre.
Foto cortesía de AREVA Resources Canada Inc.
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MEJORA DEL RENDIMIENTO DE LAS INSTALACIONES
FLUYENDO
DE ACUERDO AL PLAN
Gestión de activos para el manejo de aguas y alcantarillados
ACTEW Water | Canberra, Australia
ACTEW, la autoridad que controla los servicios de agua y alcantarillados
de la ciudad capital de Australia, debe presentar propuestas de gastos y
precios para una aprobación regulatoria. Al preparar su presentación del
año 2014, ACTEW quiso desarrollar un conjunto de Planes para la Gestión
de Activos (Asset Management Plans, AMP) para mejorar la transparencia
en la toma de decisiones, documentar las actividades e inversiones
durante el ciclo de vida de los activos, y fortalecer los procesos para
tomar decisiones basadas en los riesgos.
Hatch desarrolló planes AMP que cumplían con la norma ISO 55000 y
cubrían toda la cartera de activos. Para registrar, analizar, interpretar
Nuestras herramientas
de gestión cubren una
amplia variedad de
procesos, incluida la
remoción biológica de
nutrientes en este canal
de aireación
y documentar datos en
una amplia variedad de
activos en el muy escaso
margen de 10 semanas,
implantamos un gran equipo de especialistas técnicos en el personal de
ACTEW y proporcionamos un servicio altamente disciplinado de gestión
de proyectos para el enfoque basado en los riesgos y la criticidad. Ahora,
se ha implementado una sólida plataforma técnica nueva, y la estrecha
colaboración durante todo el proyecto permitió una transferencia
de conocimientos integral a los empleados de ACTEW para seguir
perfeccionando los planes AMP.
MEJORA DEL RENDIMIENTO DE LAS INSTALACIONES
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“Lo esencial es el
credo... en toda la
organización y, si se
mantiene esa cultura,
se tendrá una ventaja
básica dondequiera
que se esté”.
UN LEGADO DE
INNOVACIÓN
Dr. Gerald G. Hatch (1922 – 2014), fundador de Hatch
Gerry Hatch es una leyenda en la industria metalúrgica canadiense y será
recordado por sus amigos y colegas como un verdadero visionario y un
activo mentor. Todos los días, inculcaba una cultura orientada al cliente,
de innovación, diligencia y colaboración.
largo plazo a las facultades e instituciones de ciencias e ingeniería.
Su espíritu de mentor se celebra en toda la organización Hatch con la
beca Gerald G. Hatch, que se otorga anualmente en todo el mundo a
estudiantes que ingresan a su primer año de educación superior.
La influencia y el liderazgo de Gerry transcendieron la compañía
y tuvieron efectos en las comunidades académicas, comerciales
y científicas de todo el mundo. Obtuvo reconocimientos por
ser un ingeniero innovador y un gran empresario; ejemplo de
esto son todos los premios y reconocimientos que recibió,
incluyendo el Premio Order of Canada (Orden de Canadá),
Canadian Science and Engineering Hall of Fame (Salón de la Fama de
Ciencias e Ingeniería de Canadá) y Canadian Mining Hall of Fame (Salón de
la Fama de la Minería de Canadá), entre otros.
Respecto del negocio de la ingeniería, él tenía un enfoque único y sólido:
“Lo esencial es el credo o el clima que se genera en la organización, y si
se mantiene esa cultura, se tendrá una ventaja básica dondequiera que
se esté”.
Fue un ávido promotor de la educación fundamental y sólida, seguida
del aprendizaje de por vida en terreno, patrocinó muchos programas
de ingeniería y ciencias, incluido el apoyo técnico y filantrópico por un
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Construida sobre sus valores centrales y entusiasmo por la innovación, la
compañía que lleva su nombre pasó de ser una firma de seis personas a
una oficina de más de 10.000 personas en 65 oficinas en todo el mundo.
La compañía le debe su crecimiento y éxito al ejemplo que Gerry nos dio y
a su compromiso diario con la diferenciación, la calidad y la integridad.
60 AÑOS DE SERVICIO
Este año celebramos el 60º año de Hatch
en la actividad comercial, remontándose los
orígenes de nuestras adquisiciones a más de
100 años. Tenemos el privilegio de ayudar a
nuestros clientes en todos los aspectos de
sus operaciones mediante la resolución de
algunos de los problemas más desafiantes
en las industrias de metales, energía e
infraestructura. Nuestros expertos trabajan
con el fin de comprender en forma rápida
los problemas del cliente, usan técnicas
innovadoras para la resolución de problemas,
y se comprometen a brindar las mejores
soluciones a largo plazo. Esperamos poder
prestar servicios a nuestros clientes por
muchos años más.
www.hatch.cl