1. No category

MUNDO DEPORTIVO Sábado 28 de marzo de 2015
30 POLIDEPORTIVO
Entrevista MD
Imanol Ibarrondo
Coach
deportivo
Iñaki Ugalde
Bilbao
“
No tiene gran mérito
encontrar un deportista
extraordinario, pero sí
algo extraordinario en
cada deportista”
“
Para mí los ‘buenos’ son
aquellos que tienen
claro que pueden
hacerlo mejor y todavía
no saben cómo”
“
“SOLO LOS BUENOS
QUIEREN MEJORAR”
n Imanol Ibarrondo acaba de publicar
‘La primera vez que la pegué con la
izquierda’, un libro que Alejandro
Blanco, presidente del COE, califica
como “un regalo que
aumenta nuestra consciencia
y responsabilidad,
animándonos a descubrir y a
conectar con lo mejor que
tenemos para ofrecer a los
demás”. Este bilbaíno,
exfutbolista profesional y
exdirectivo de la AFE, fundó
en 2006 Incoade (Instituto de
Coaching Deportivo), donde
ejerce como coach y
formador de las ‘7Ps para
brillar’, un entrenamiento
para personas que necesitan
y desean desarrollar su
liderazgo en cualquier
ámbito de responsabilidad o
actividad. El 16 de abril
comienza en Bilbao una
nueva edición de esta
experiencia que ya han
disfrutado más de mil
personas
¿De dónde sale el título
del libro?
Hasta los 14 años, mis
entrenadores me insistían en
que tenía que aprender a
pegarla con la zurda, incluso
me alineaban de lateral
izquierdo para obligarme a
jugar con la pierna mala.
Para mí era un sufrimiento
cada golpeo y hacía todo lo
posible para no darla. De
Imanol Ibarrondo El ex futbolista acaba de publicar ‘La primera vez que la pegué con la izquierda’
hecho, no lo hice
voluntariamente hasta los 32
entusiasmo, los quieren recuperar o
¿Y quién se encarga de ‘extraer’
años. Tardé toda una vida (deportiva)
los que quieren dejar ya de buscar
ese algo?
en atreverme y me gustaría que este
excusas, culpables y justificaciones.
Me imagino a un líder como un
libro ayudase al lector a no esperar
Los buenos son los que se atreven a
buscador de tesoros escondidos en lo
tanto para conectar con su naturaleza más profundo de cada una de sus
liderar(se) y a brillar para alumbrar el
valiente.
camino a sus seguidores.
bellotas, acompañándoles con sus
¿Por qué recurre a la metáfora de conversaciones y retándoles a que se
¿No conviene remarcar el
la bellota como elemento
principio de autoridad?
atrevan a superar los obstáculos y
conductor de su libro?
dificultades hasta transformarse en las No es lo mismo autoridad que poder.
Así como una bellota ya dispone en su personas y equipos que merezcan
Nadie quiere trabajar para un déspota
interior de todo lo que necesita para
alcanzar los resultados extraordinarios o un tirano pues, aunque se consigan
convertirse en un roble extraordinario, con los que sueñan.
éxitos a corto plazo, generan tal nivel
también cada deportista trae de serie
de agotamiento físico, mental y
¿A quién va dirigido su libro?
todo lo necesario para transformarse
emocional en la organización que
El libro es para los ‘buenos’. Como
en su mejor versión. No se trata de
acaban reventando la confianza y las
decía Nick Faldo, “solo los buenos
meter lo que no hay, sino de
quieren mejorar, por eso son buenos”. relaciones. Sus seguidores pronto
descubrir, potenciar y sacar lo que ya
dejan de creer en ellos y solo el miedo
Y para usted, ¿quiénes son los
está dentro y pendiente de ser
que provocan les sostiene.
buenos?
desvelado. No tiene gran mérito
Para mí los ‘buenos’ son los que no se ¿Qué significación tiene entonces
encontrar un jugador extraordinario,
el concepto ‘liderar’?
conforman con lo que están siendo,
pero sí que lo tiene encontrar algo
El auténtico liderazgo implica ponerte
los que saben que lo pueden hacerlo
extraordinario en cada deportista y
al servicio de tus jugadores (¿qué
mejor y todavía no saben cómo. Los
todos lo tienen. ¡Son bellotas!
necesitan de mí?, ¿cómo les puedo
que han perdido la energía y el
ayudar?) hasta crear un equipo que
merezca alcanzar resultados
extraordinarios, con el menor
desgaste posible de las personas y las
relaciones, y el mayor grado de
satisfacción y orgullo de pertenencia
de sus integrantes.
¿Uno lidera y el resto obedece?
Sería más bien ‘uno lidera y todos se
comprometen’. Antes se exigía
obediencia, una obligación que surge
del miedo a las consecuencias. Ahora
se reclama compromiso, que las
En la imagen, la portada del libro
personas pongan el corazón y se
impliquen emocionalmente con su
club.
¿No se puede exigir compromiso?
El compromiso no se puede exigir. Es
una decisión personal, el mayor regalo
que cada jugador tiene para ofrecer a
su entrenador, si éste es capaz de
transformarse en un líder digno de
confianza.
¿Se puede imponer el liderazgo?
A diferencia del poder del jefe o del
entrenador que vienen con el cargo, el
liderazgo no se puede imponer. Son
los demás los que te perciben como
tal y te conceden esa autoridad. Los
equipos que funcionan se basan en
relaciones que funcionan y los líderes
son artistas construyendo ese tipo de
relaciones a través de sus
conversaciones. No solo hablan a sus
jugadores, sino que hablan con cada
uno de ellos.
Un líder es quien sabe
ser muy exigente en las
tareas y absolutamente
respetuoso con las
personas”
¿De manera individual o
colectiva?
La mayor parte de las funciones y
tareas de las que debe hacerse cargo
para ejercer su rol de liderazgo sobre
sus jugadores y staff se desarrollan a
través de conversaciones: individuales
y colectivas, públicas y privadas, en
entrevistas y ruedas de prensa.
Además las que mantiene consigo
mismo y que son las primeras que
necesita aprender a gestionar. Dime
cómo hablas con tus jugadores y te
diré quién eres para ellos.
¿Cómo se puede calibrar la
capacidad del líder?
A nivel externo: por la calidad y
sostenibilidad de sus resultados, por el
nivel de satisfacción y orgullo de
pertenencia de los integrantes del
equipo, por el crecimiento y la
transformación de los jugadores, por
la identidad y los valores compartidos,
por la retención del talento… En
definitiva, por su legado.
¿Quién sería entonces un
buen líder?
Quien se atreve a no etiquetar ni
juzgar a las personas a las que
tiene el honor de liderar. Quien
sabe ser muy exigente en las
tareas, pero absolutamente
respetuoso con las personas.
Quien entiende que sus
seguidores (jugadores, hijos,
colaboradores) están siendo pero
no son porque pueden cambiar y
transformarse hasta alcanzar su
mejor versión, que lo creen de
verdad y que les desafían e
inspiran para lograrlo.
¿Qué tipo de líderes se
necesitan?
Líderes emocionalmente
inteligentes y conscientes de
que, además de la ejemplaridad
en sus comportamientos, es en
la calidad de sus conversaciones
donde reside el poder para construir
equipos, transformar identidades y
alcanzar resultados extraordinarios.
¿Los clubes son conscientes de la
necesidad de formar en liderazgo
a sus entrenadores y técnicos?
El día que incluyan como pérdida en
sus cuentas de resultados la falta de
motivación, de ilusión y de energía, el
absentismo y la fuga del talento o la
ausencia de entusiasmo y de
compromiso de las personas que las
componen; ese día tomarán
consciencia de la importancia de
formar en habilidades de liderazgo e
influencia a sus jefes, entrenadores y
cuadros técnicos. Solo hay algo más
caro para un club de cantera que
invertir en formación continua para
disponer de los mejores profesionales
aunque se puedan ir: no formarles y
que se queden H