1. Educación

CURSO
PMM-AM-016
¿Cómo reducir las pérdidas en mantenimiento?
Mantenimiento Productivo Total (TPM), Cálculo de
Manpower e Indicadores de Gestión de Mantenimiento.
La confiabilidad no es un aspecto
sólo atribuido a mantenimiento, es
compartido por ingeniería, operaciones
y producción, y todo lo implicado en los
procesos de la gestión del mantenimiento
de activos.
La confiabilidad dirigida por el operario
supone un nuevo concepto de gestión
del mantenimiento de activos , que
trata de que éste sea llevado a cabo por
todos los empleados y a todos los niveles
a través de actividades en pequeños
grupos de trabajo y su integración con
normas de gestión integral de activos
físicos y PAS 55-ISO 55000.
En este sentido el éxito se basa en la
creación de una cultura corporativa
orientada a la obtención de la máxima
eficacia en el sistema de producción y
gestión de equipos y la aplicación de
sistemas de gestión en todos los aspectos
implicados: producción, incluyendo
diseño y desarrollo, ventas y dirección.
PROGRAMA
TPM: principios fundamentales.
•¿Qué es el TPM? Razones de su éxito.
•Conceptos Principales: política
básica - enfoque a las pérdidas.
es sólo una teoría, es una
metodología de cambio.
•Historia y evolución.
•No
Pilares del mantenimiento organizado.
•Mantenimiento preventivo.
•Mantenimiento predictivo.
•Mantenimiento correctivo.
•Mantenimiento proactivo.
•Manejo de la OT (orden de trabajo).
Gestión integral de activos físicos.
•¿Cómo integrar el TPM con la gestión
integral de activos?
•Relación con la PAS 55 - ISO 550000.
Clave del TPM.
OBJETIVOS
•Operacionalizando
Promover la participación total del
personal técnico-directivo para
aumentar la gestión integral de los
activos físicos.
Aumentar la rentabilidad y
competitividad
mediante
reducción de pérdidas.
la estrategia
-táctica rol del equipo gerencialoperadores.
•¿Por dónde empezar? 5 “S” - TPM.
•La implementación de 5 “S” crea la
cultura necesaria para el TPM.
•Sistemas visuales y aplicaciones.
•KPI indicadores de gestión OEE, TPPF,
TMEF, TPPR.
Pilares de la confiabilidad.
•Mantenimiento autónomo.
•Mejora específica.
•Mantenimiento planeado.
•Educación y capacitación.
•Control inicial/gestión temprana.
Gestión de stock.
•Control de repuestos.
Sistema informatizado de gestión de
mantenimiento “EAM” (Enterprise Asset
Management).
•¿Qué es un EAM?
•Ventajas de un EAM
y EMAS en el
mercado.
•Gestión de la OT (orden de trabajo).
•Gestión de KPI indicadores técnicos
económicos.
•Gestión de stock.
la
la
Mostrar mecanismos de cómo
eliminar pérdidas y fallas para
mejorar las KPI técnicos (Indicadores)
y económicos (OEE - ROCE - ROI).
Asegurar el flujo continuo del
proceso productivo para la reducción
de las paredes imprevistas.
Mostrar cómo implementar TPM en
su planta industrial.
MATERIAL
Libro: Confiabilidad dirigida por el operario.
TPM “mantenimiento productivo total”, Luis
Amendola, Ph.D.
USB con material electrónico de soporte
(diapositivas, artículos y libros electrónicos).
DURACIÓN 16 horas.
DIRIGIDO A
Jefes y supervisores de mantenimiento y
producción de planta, control de calidad,
ingenieros de planta, ingeniería, procesos,
operarios de producción y mantenimiento.
¡La experiencia
que tú necesitas!
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¿Cómo reducir las pérdidas en mantenimiento?
Mantenimiento Productivo Total (TPM), Cálculo de
Manpower e Indicadores de Gestión de Mantenimiento.
CONSULTOR
LUIS AMENDOLA, Ph.D.
Titulado en Estados Unidos y Europa, consultor
industrial e investigador del PMM Institute for
Learning y la Universidad Politécnica de Valencia,
España, IPMAB-certified Senior Project Manager
International Project Management Association.
Cuenta con una dilatada experiencia en la industria
del Petróleo, Gas, Petroquímica, Minería, Energía
Renovable (Eólica) y Empresas de Manufacturas,
colaborador de revistas técnicas, publicación de
libros en project management y mantenimiento.
Participación en congresos como conferencista
invitado y expositor de trabajos técnicos en
eventos locales e internacionales en empresas y
universidades.
FECHA
PARTICIPANTES
8 y 9 de mayo 2013.
Mínimo 15 participantes.
LUGAR
DURACIÓN
Valencia, ESPAÑA.
16 horas.
8:00 am - 17:30 pm.
COSTE
€ 525 + IVA*
DATOS DE CONTACTO
Tana Díez
E-mail: [email protected]
*Preguntar por descuentos para grupos.
Tibaire Depool
FORMAS DE PAGO
Oficina
Transferencia Bancaria www.pmmlearning.com
BENEFICIARIO: PMM INSTITUTE FOR LEARNING CB.
BANCO: CAJAMAR / Nº DE CUENTA: 3058 7028 87 2720001878
DIRECCIÓN DEL BANCO: Lliria-Valencia – ESPAÑA
E-mail: [email protected]
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Calle Lepanto, 27. Alboraya, Valencia (España).
Teléfono: +34 961 864 337
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