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Excelencia operacional con TPM
MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
Entrenamiento de los pasos 0, 1 y 2 para líderes de fábrica
“Desarrollando nuevas formas de dirigir fábricas Best in Class”
Santiago de Chile, septiembre 7, 8 y 9 de 2015
www.apsoluti.com
Driven by Knowledge
2015
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Excelencia operacional con TPM
ENTRENAMIENTO AVANZADO
Pilar Mantenimiento Autónomo
Entrenamiento desarrollo pasos 0, 1 y 2 para líderes de fábrica
Nuestra empresa
Apsoluti Group, S.L. es una organización con base en Barcelona, España y oficinas en Colombia,
con amplia experiencia internacional en formación y entrenamiento avanzado para el desarrollo de
los pilares TPM, siguiendo los lineamientos del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas
(JIPM). Nuestros campo de actuación es la mejora de la productividad y capacidad competitiva de
organizaciones industriales empleando los pilares TPM. Apsoluti se destaca como proveedor de
metodologías y técnicas TPM, gestión del cambio y transformación cultural y tecnología avanzada
para la optimización de las estrategias de mantenimiento.
Propósitos del programa
Este programa de entrenamiento en MA tiene el propósito de transferir la metodología necesaria
para preparar e implantar con éxito la fase fundamental del pilar Mantenimiento Autónomo, de
acuerdo a los principios del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM). En este curso se
analiza la estrategia de creación de proyectos piloto, entrenamiento de personal, preparación del
sistema de gestión y metodología para desarrollar las paradas de mantenimiento autónomo. Este
programa incluye un módulo especial sobre desarrollo de liderazgo generativo para los jefes,
mandos y líderes que se encargarán de promover el desarrollo de las actividades de mantenimiento
autónomo.
Metodología
En este programa los asistentes tendrán la oportunidad de vivir la experiencia de preparar un plan
para el desarrollo del MA, formular objetivos, planificar las paradas de mantenimiento autónomo y
diseñar en forma efectiva los tablones de gestión visual con la documentación sugerida por plantas
certificadas con el Premio Excelencia TPM. Empleando una gran cantidad de recursos gráficos, los
formadores le explicarán y practicarán técnicas y usarán documentos de mantenimiento autónomo,
gestión visual, estandarización del trabajo, mapas de seguridad, análisis de riesgos potenciales de
las tareas autónomas y un número importante de recursos para la acción.
Agenda: Este programa de diseñó para ser impartido los días 7, 8 y 9 de septiembre con una
duración de 24 horas.
Dirigido a: Coordinadores TPM, líderes de pilar MA, jefes de producción, supervisores de
fábrica, mandos y otros profesionales responsables del apoyo al desarrollo del TPM en una planta
industrial.
Contenido
La agenda del programa es la siguiente:
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Excelencia operacional con TPM
Día 1.
Principios fundamentales de MA
MA como un sistema socio – técnico
Definición de áreas piloto
MA estructurado en pasos
Preparación de documentos clave para el desarrollo de MA
Diseño del sistema de gestión de MA: objetivos, métricas y resultados
Proceso de entrenamiento de operarios de áreas piloto MA
Desarrollo del paso “cero”: clave para el desarrollo exitoso del MA –
Desarrollo de la Estrategia 5S
Día 2.
Planificación del paso uno de MA
Puesta en marcha de los pequeños equipos de trabajo (PET)
Estableciendo compromisos y delegando primeras tareas de MA
Preparando la primera parada de mantenimiento autónomo
Desarrollo de competencias para operarios y mandos asociadas a este paso
Desarrollo de mejoras en pequeños equipos (PET)
Competencias para la conversación frente a tablones de gestión visual
Coordinación de acciones con mantenimiento y otros pilares
Auditorías de paso
Día 3.
Planificando el paso dos de MA
Desarrollando los entregables del paso dos. Gestión visual del paso
Auditorias de paso
Sesión especial sobre liderazgo generativo para líderes de fábrica y MA
Incluimos un capítulo especial sobre liderazgo generativo para los responsables de la
conducción del mantenimiento autónomo. Se realizarán talleres sobre los siguientes temas:
Trabajar con significado: al ser consiente cada persona en la organización de su razón de ser
en ella y si este significado está alineado con los propósitos corporativos, sus acciones tienen
sentido, generan la energía y pasión necesaria, para habilitar niveles altos de compromiso y
desempeño personal necesarios para el buen desarrollo de MA.
Desarrollar competencias conversacionales: desarrollar la capacidad de liderazgo de los
responsables de guiar los Pequeños Equipos, a través de potenciar la forma como estos
coordinan acciones, promesas y promueven compromisos a través de competencias
conversacionales, permitiendo que la organización funcione en forma más fluida y eficiente.
Desarrollar competencias para delegar: líderes que delegan a sus colaboradores una tarea o
función de su responsabilidad, observando el potencial del personal y dando la oportunidad al
crecimiento y aprendizaje continuo, sin olvidar su responsabilidad en el acompañamiento,
seguimiento y retroalimentado en forma positiva.
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Excelencia operacional con TPM
Equipo de formadores
Sr. Humberto Álvarez Laverde
Humberto es Ingeniero Industrial. MBA por el IESE Business School (1988) - Universidad de
Navarra. Participó en el programa de formación en Dirección Industrial en el Instituto Asia Bunka
Kaikan en Tokio. Dirige desde el año 2000 el portal TPM www.ceroaverias.com. Ha publicado un
número importante de artículos, notas técnicas, casos de estudio. Autor de los libros "Misión: Cero
Averías" y "Liderazgo y Dirección de Industrias Excelentes". Consultor TPM en varias
corporaciones internacionales.
Yolanda Acosta Urrego.
Yolanda es Ingeniera Industrial, Instructora Internacional TPM certificada No. 228. Profesional
certificada en el arte del Coach Ontológico y Senior en Liderazgo Generativo. Trabajó por más de
quince años como jefe de producción en plantas BPM. Consultora experta en desarrollo de pilares
TPM, implantación 5s, desarrollo de competencias para liderazgo TPM y Lean. Ha colaborado con
las corporaciones Cerrejón, Teamfoods, Endelis Panamá, Uniban y Festo España.
Valor de la inversión
El valor neto de la inscripción al programa es de US $ 980. Incluye sesiones de
entrenamiento, material pedagógico, refrigerios, almuerzo y certificado de asistencia.
Lugar
El seminario se realizará en el siguiente hotel:
 Hotel Neruda. Santiago de Chile
Información adicional
Secretaría del programa:
Coordinadora formación TPM
Sra. Sara Cruz Mayorga
[email protected]
Móvil: 57 3115850372
Tel: 57 1 6134811
Calle 114ª No. 58-25
Bogotá, Colombia
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