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EVALUACIÓN DE
LIDERAZGO
El objetivo de esta encuesta es encontrar áreas de mejora en el funcionamiento de la compañía
y en la satisfacción de los profesionales que la integran.
Este estudio es confidencial. La información recogida no será analizada de forma individual
sino colectiva, con fines puramente estadísticos. No coloque su nombre en ninguna de estas
páginas.
Intrucciones: En cada pregunta seleccione la afirmación que considere más acertada.
1. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Casi
A
Siempre Siempre Veces
Evito generar expectativas de mi equipo y
compararlos a unos con otros
Me considero generoso con mi equipo (tiempo,
recursos, esfuerzo) y me preocupa genuinamente
su bienestar
Para mi es más importante llegar a un acuerdo
que tener la razón
Cuando solicito algo, me preocupo por dejar
claro: que requiero, como lo requiero, para
cuando lo necesito y las condiciones de
satisfacción
Busco primero comprender las preocupaciones de
mi equipo y luego expongo las mías para conciliar
Invito a mi equipo a que exprese cualquier
inconformidad en el momento que surge
Confío en el criterio de mi equipo de trabajo y en
sus capacidades
En un conflicto busco conocer todos los puntos de
vista y no precipitarme
Me preocupo constantemente por mantener un
buen clima organizacional
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Casi
Nunca
Nunca
Casi
A
Siempre Siempre Veces
Procuro no postergar las pláticas que me resultan
incómodas pero necesarias
Antes de asumir algo, primero pregunto si mi
interpretación es correcta
Es importante para mi que en cada negociación
todos obtengamos algún beneficio y no me
preocupo solo por el mío
Si una persona me caen bien o mal, procuro que
no influya para tratarla diferente al resto
Procuro no quejarme con personas ajenas al
conflicto
2. INTELIGENCIA EMOCIONAL
Procuro no frustrarme y me adapto cuando algo
no resulta según el plan
Tengo un método para tranquilizarme cuando
me altero
Cuando tengo un estado de ánimo negativo,
busco la manera de mejorarlo
Procuro que mis emociones no nublen mi juicio
para tomar decisiones
Me preocupo por saber el estado de ánimo de mi
equipo
Identifico mis emociones y se como condicionan
mi percepción de los acontecimientos
Si me enojo procuro no explotar, busco
tranquilizarme antes de intentar resolver algo
Se que los estados de ánimo son contagiosos,
pore so busco mantenerme positivo
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Casi
Nunca
Nunca
3.
RESPONSABILIDAD Y LIDERAZGO
Comprendo que mis clientes y mis colaboradores
tienen la misma importancia
Fomento la innovación al no condenar las
equivocaciones y dar el enfoque al aprendizaje
No considero relevante saber cada paso que dan
mis colaboradores
Considero que todas las áreas, empleados y
puestos tienen la misma importancia para el éxito
de la empresa
Considero crucial el desarrollo profesional de
todos mis colaboradores aunque estos puedan irse
a otra empresa
Me gusta ser líder y aprender para ser cada vez
mejor
Evito al máximo molestar a mis colaboradores
fuera de su horario laboral
Comprendo que mi situación actual (buena o
mala) es mi responsabilidad y se que puedo
mejorarla
Permito que mis colaboradores tomen decisiones
respecto a la mejor manera de hacer su trabajo
Si me doy cuenta que no puedo cumplir algo, lo
comunico inmediatamente y busco compensarlo
Honro mi palabra y cumplo lo que prometo a mis
colaboradores
Se que no siempre tengo la mejor solución y
permito que los demás aporten ideas
4.
RETROALIMENTACIÓN
Al reconocer un logro no uso frases genéricas y
menciono la aportación real del colaborador
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Casi
A
Siempre Siempre Veces
Casi
Nunca
Nunca
Casi
A
Siempre Siempre Veces
Casi
Nunca
Nunca
Reconozco pública y frecuentemente los logros
individuales de mis colaboradores
Se que regañar solo genera recelo y elijo
retroalimentar sin exaltarme
Comunico a mi equipo su importancia en el
desarrollo del área o empresa
Cuando deseo retroalimentar sobre una área de
oportunidad, lo hago desde el respeto y
mencionando las ventajas de mejorar la conducta
Cuando me reúno con un colaborador no permito
distracciones (correo, teléfono, visitantes) y centro
mi atención en él
Agradezco y reconozco el esfuerzo de mis
colaboradores al menos 1 vez por semana
Permito que se me retroalimente sobre conductas
negativas y no genero resentimientos
No evito o postergo ningún reconocimiento
público al logro de alguien de mi equipo
5.
SATISFACCIÓN DEL LÍDER
Considero que mi equipo me aprecia
Se que si me ausento por más de una semana, mi
equipo funcionará igual que estando yo presente
Me gusta pasar tiempo con mi equipo y
escucharlos
No necesito estar al pendiente de mi equipo, lo
que me permite enfocarme en el crecimiento del
área o empresa
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