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Estructura
Rectora
Vicerrector General
Jefe de Oficina- Departamento de
Personal
Salud Ocupacional
Profesional
UniversitarioSalud
Ocupacional
Apoyo
Tecnóloga
en Salud
Ocupacional
Medico
especialista en
Gerencia de Salud
Ocupacional
Clima Organizacional
Apoyo tecnóloga
en Higiene y
Seguridad
Industrial
Apoyo
Tecnóloga
en Salud
Ocupacional
Profesional
UniversitarioClima
Organizacional
Psicólogo
especialista
en Gerencia
de Salud
Ocupacional
Psicóloga
Quienes somos
OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
Política SST
Mejoramiento
Planificación
Organización del Sistema
de Gestión de la Seguridad
Auditoría y Revisión de la
y Salud en el Trabajo
Alta Dirección
Aplicación
OBLIGACIONES DE LAS ARLs
• Capacitar al
COPASST
• Asesoría y
Asistencia
Técnica
• Vigilar el
Cumplimiento del
SG-SST en las
Empresas
RESPONSABILIDADES DE LOS
TRABAJADORES
Procurar el
cuidado integral
de la salud
Reportar las
condiciones de
salud
Participar en
las
Capacitaciones
Es importante descubrir cual es el peligro,
para poder definir el grado de riesgo
Peligro:
Potencialidad de ocurrencia de
un daño, perdida o lesión
Riesgo:
Probabilidad de que ocurra o se materialice
el daño, la perdida o la lesión
RESPONSABILIDADES DE LOS
TRABAJADORES
Informar los
peligros, riesgos,
incidentes y
accidentes de
trabajo
Cumplir las
normas de
seguridad
Participar en el
cumplimiento
de los
objetivos
Ciclo del SG-SST
Planificación
Dirección del
SG-SST
Adopción del
SG-SST bajo la
Resolución
Rectoral 610
de 2015
Asignación
de
recursos
Prevención
riesgos y
promoción de
factores
protectores
Asignación y
comunicación
de
responsabilida
des
Gestión de los
peligros y
riesgos
Políticas y
objetivos del
SG-SST
Plan de
trabajo
anual
Integración
de los
aspectos de
SST
Comités propuestos por el
SG-SST
COMITÉS
 COPASST
 COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL
 COMITÉ OPERATIVO DE EMERGENCIAS
RESPONSBILIDAD DEL COPASST
REPORTAR
• Reuniones periódicas
• Investigación de incidentes y accidentes de
trabajo
• Matriz de identificación de peligros,
evaluación y valoración de riesgos
• Auditorias internas
• Verificar cumplimiento al plan de trabajo
INFORMES
• Inspecciones de seguridad
• Mejoras propuestas de acuerdo a los
resultados de la revisión por la dirección
• Revisión anual del programa de capacitación
en SST
RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ
DE CONVIVENCIA LABORAL
• Reporte de casos intervenidos
• Acciones de mejora gestionadas
• Investigación de presuntos casos de acoso
laboral
• Propuestas para la intervención del clima
laboral
• Cumplimiento de divulgación del manual de
convivencia laboral
RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ
OPERATIVO DE EMERGENCIAS
• Desarrollo del plan de
emergencias y de evacuación
• Ejecución de simulacros de
evacuación
• Coordinar Brigada institucional
• Informe de gestión de recursos
para la brigada, la prevención y
atención de emergencias
• Reporte convenios de planes
de ayuda mutua
Implementación del SG-SST
Plan de capacitación anual del SG-SST
Aplicación del SG-SST
GESTIÓN
 Matriz de identificación de
peligros evaluación y control de
riesgos
 Medidas de prevención y control
 Inspecciones de seguridad
 Matriz de EEPP
 Plan de emergencias
 Gestión del cambio
 Adquisiciones
 Contratación
Aplicación del SG-SST
GESTION DE LA SALUD
•
REPORTE, NOTIFICACIÓN E INVESTIGACIÓN DE AT
•
AUSENTISMO LABORAL
•
Causa Medica
•
•
•
•
Origen Común
Enfermedades laborales
Accidente De Trabajo
Causa No Medicas
•
Permisos por asuntos personales
•
ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCION
•
SISTEMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA
•
PERFILES DE RIESGO EN LOS PUESTOS DE TRABAJO
•
•
•
•
•
Profesiograma
Evaluaciones puestos de trabajo
Perfil sociodemográfico
Identificación de condiciones de salud
ESTILOS DE VIDA SALUDABLE
•
•
•
•
•
Sustancias Psicoactivas
Programa de prevención de lesiones deportivas
Pausas activas
Clima organizacional
Riesgo Cardiovascular
Implementación del SG-SST
AUDITORIA
• Formación de auditores internos
• Revisión por la alta dirección
• Investigación de incidentes y
accidentes de trabajo
Implementación del SG-SST
MEJORAMIENTO
Definición e implementación
de las acciones preventivas,
correctivas y de mejora
continua
"Mirar es una cosa.
Ver lo que se está mirando es otra.
Entender lo que se ve, es aún otra.
Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo más; pero llegar a actuar con
base a lo que se ha aprendido, es todo lo que realmente importa".
Winston Churchill
Es el único primer ministro británico galardonado con el Premio Nobel de Literatura,