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UNIVERSIDAD DEL ROSARIO
Formato Sílabo
ESCUELA O FACULTAD: ADMINISTRACION
PROGRAMA O ÁREA: ESPECIALIZACION GERENCIA DE GESTION HUMANA
Curso
SALARIOS Y COMPENSACION
Código
Tipo de saber: Básico
Complementario
Tipo de curso: Obligatorio
Tipo de
crédito:
Horas de trabajo con
acompañamiento
directo del profesor:
X
Electivo
Horas de trabajo
independiente del
estudiante:
Número de
Créditos:
Prerrequisitos
Correquisitos
Profesor
Formación integral
Total horas por
periodo académico:
2
RESUMEN
La estrategia marca el horizonte de la organización no desde el punto de vista de un
deseo a largo plazo sino desde la prospectiva de su mantenimiento durante largo tiempo,
es por eso que se debe evaluar y controlar los costos directos en que se incurren y
ajustarlos al resultado estratégico.
La política salarial como el apalancamiento para el logro de los objetivos estratégicos y la
consolidación de una cultura organizacional permite precisar el manejo de la misma desde
el punto de vista del cargo, el desarrollo del empleado y la contribución del mismo al
negocio.
PROPÓSITOS DE FORMACIÓN DEL CURSO
1
General:
Desarrollar los conocimientos y competencias para la adecuada administración y
ejecución de la compensación en una organización.
Específicos:
Desarrollar la política salarial desde la estrategia a la operacionalización de la
compensación.
Definir la forma de desarrollar una política de compensación del cargo.
Definir la forma de desarrollar una política de compensación de la persona a nivel del
desempeño y cumplimiento de metas.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS (RAE)
CONOCIMIENTO:
Conocimiento y manejo de metodologías para el diseño adecuado de una política salarial.
Indicadores de logro
Apropiación del Conocimiento y aplicación del mismo en la metodología definida.
HABILIDADES:
Capacidad de analizar las diferentes tipos de compensación y su adecuada incorporación
dentro de una organización.
Indicadores de logro
Interpretación adecuada de la casuística planteada en las organizaciones sobre el tema
salarial.
VALORATIVAS:
Manejo del salario como un elemento de valor organizacional manejando conceptos
claros de equidad y competitividad.
Indicadores de logro
Interpretación de los valores de la compensación dentro de la organización
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS:
Desarrollo de un lenguaje técnico y apropiado del manejo salarial.
Indicadores de logro
Comunicación técnica adecuada.
COMPETENCIAS INVESTIGATIVAS:
Generar las inquietudes necesarias para despertar el interés de los participantes en el
desarrollo profesional del salario dentro de la organización.
Indicadores de logro
Profundización por parte de los estudiantes en el concepto salarial.
CONTENIDOS
Generalidades

Planeación Estratégica de Talento Humano
2

Definición de Estructuras

Descriptivo de Cargos
Sistemas de Valoración de Cargos

Matriz de perfiles

Sistema de Puntos
Estructura y diseño de escalafones salariales

Carga Prestacional

Curva Salarial

Elaboración de Escalafón Salarial
Modalidades de Compensación

Compensación Flexible

Compensación Variable
BIBLIOGRAFIA
TEXTOS:
Lectura de Artículos
 Downsizing, Dieta, liposucción o amputación?
 En que invierten el día los empleados?
 Estructura y Diseño de Cargos. Capitulo II (paginas59-74) Gestión de Recursos
Humanos (Luis Gomez-Mejia, David Balkin y Robert Cardi), Capitulo III - La Gestión
de los Recursos Humanos (Simon Dolan, Ramón Valle Cabrera, Susan Jackson y
Randall Schuler)
 Remuneración y Compensación. Capitulo Xy XI - La Gestión de los Recursos
Humanos (Simon Dolan, Ramón Valle Cabrera, Susan Jackson y Randall Schuler)
Referente Bibliográfico
SALARIOS. Estrategia y sistema salarial o de compensaciones. Juan Antonio Morales
Arrieta-Néstor Fernando Velandía Herrera – MC Graw Hill
Código Sustantivo de Trabajo
Régimen Impuesto de Renta y Complementarios
Web sites:
www.dafp.gov.co
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