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RESUMEN NOTICIAS DESTACADAS DEL SECTOR. BOLETÍN
ALIMARKET
(semana del 9 al 15 de febrero de 2016)
Eroski cumple con la banca
Eroski ha conseguido liquidez para amortizar un tramo de deuda de 300 M€
ligado a la desinversión de activos no estratégicos. Cumple así el compromiso
que adquirió con sus acreedores para la reestructuración de su deuda
financiera en enero de 2015 . En concreto, la sociedad inmobiliaria Gonuri
Harizartean (participada en un 50% por la inversora británica Topland, en un
45% por Eroski y en un 5% por Mondragón Inversiones) ha vendido 11
inmuebles comerciales a la gestora de fondos Invesco por 385 M€. Se trata de
hipermercados que Eroski venía operando en alquiler desde la constitución de
Gonuri, actividad que seguirá desarrollando tras el cambio en su propiedad.
Los centros incluidos en la operación son los dos hipermercados de Eroski en
Navarra (Tudela y Pamplona), cuatro en Vizcaya (Abadiño, Barakaldo, Leioa y
Zalla) y cinco en Guipúzcoa (Arrasate, Azkoitia, Ordizia, Usurbil y Zarauz). En
total, Eroski cuenta con 21 hipermercados en País Vasco y los dos citados en
Navarra, como se puede consultar en nuestra base de datos de
establecimientos .
Eroski ya obtuvo 143 M€ por la venta de su red de supermercados, incluyendo
su explotación, en la zona centro-sur (fundamentalmente Madrid y Andalucía),
ejecutada en abril de 2015.
Fuentes de Eroski han venido asegurando a Alimarket que el objetivo del grupo
pasaba por cumplir con el compromiso con la banca sin malvender, ni afectar a
la operativa comercial de su negocio en las zonas estratégicas para la
compañía: País Vasco, Navarra y Cataluña. Y aprovechar el repunte en la
inversión inmobiliaria que se viene produciendo desde 2015.
Por otro lado, tras la operación de venta a DIA, el grupo busca crecer con la
apertura de franquicias en las zonas en las que ha perdido presencia, con
superficies de entre 300 y 500 m2, y en ciudades y pequeñas poblaciones de
más de 1.500 habitantes en Andalucía, Madrid, Cataluña, Extremadura y
Levante; mientras que la cadena priorizará su expansión en el norte en
capitales de provincia y sus áreas de influencia. En estas zonas, destaca su
dominio en Euskadi donde, a cierre de 2014, copaba el 39,4% del mercado,
incluyendo sus redes franquiciadas. Su estrategia de desarrollo a través de
franquicias también ha implicado la transformación de su hipermercado en
Tarragona a esta forma de gestión, que estudia extender a otros centros de
esas características.
En paralelo, el grupo avanza en la extensión del modelo 'Contigo' en la
remodelación y en sus nuevos establecimientos. Estos supermercados se
caracterizan por el protagonismo que dan a los productos frescos, de
temporada y locales. El objetivo de Eroski es implantar este formato en más de
200 tiendas, en los dos próximos años, mediante aperturas y remodelaciones.
El área de alimentación de Eroski tuvo pérdidas de 40 M y alcanzó ingresos de
5.038,05 M (-2%) el pasado ejercicio -cerrado el 31 de enero de 2015- , lo que
representa el 94,4% de los ingresos totales del grupo, un porcentaje que se ha
Fuente: Alimarket.
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mantenido en los dos últimos ejercicios. En esa fecha, el área de alimentación
contaba con 90 hipermercados 'Eroski', 184 supermercados 'Eroski Center',
377 'Eroski Center', 83 'Familia', 8 'Eroski Merka', 371 'Caprabo',- 19 cash y 416
establecimientos franquiciados (58 nuevos en 2014). El negocio de
alimentación del grupo cooperativo incluye a la cabecera Eroski y a las filiales
Caprabo (100%), de Barcelona, y Vegonsa Agrupación Alimentaria, (Vegalsa)
(50%), de A Coruña. Caprabo extiende su red en Cataluña y Navarra, mientras
Vegalsa se centra en Galicia, aunque cuenta con algunos establecimientos en
Asturias y Castilla-León.
Fuente: Alimarket.
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Bacardí deja de producir en Mollet del Vallès
Bacardí España ha comunicado que pretende abandonar las actividades de
embotellado en su planta de Mollet del Vallès (Barcelona), donde produce el
vermut 'Martini' (comercializa en torno a 1,28 M cajas de 9 l) y embotella los
rones 'Bacardi' (unas 245.000 cajas anuales de 9 l, casi el 90% ron blanco), por
causas organizativas. En concreto, la intención de la fabricante de bebidas
alcohólicas es trasladar la producción de la planta barcelonesa a su fábrica
italiana "por un cambio en las necesidades del mercado".
En los próximos días, la dirección del grupo mantendrá conversaciones con los
representantes de los trabajadores para negociar las condiciones de salida de
los afectados por esta medida y posibles reubicaciones. En principio, la
empresa presentará un ERE de extinción que afectará a un total de 82
empleados. S egún el comunicado emitido, la plantilla restante no se verá
afectada por el recorte, dado que la multinacional va a mantener las
instalaciones como centro de distribución para el mercado ibérico. Por este
motivo, los departamentos de marketing y ventas no se verán afectados por la
deslocalización. En la actualidad, la plantilla de Barcadí España asciende a un
total de 360 empleados.
La planta de Mollet del Vallès es la única planta embotelladora que la empresa
tiene en España después de que la multinacional cerrara sus instalaciones de
Málaga en marzo de 2008. En 2014 -cierre a 31 de marzo-, la sociedad Bacardí
España alcanzó unas ventas netas 214,73 M€, un 5% menos que en el
ejercicio precedente, y cosechó beneficios de 3,24 M€. Hasta el 80% de sus
ingresos procedían entonces del mercado nacional, mientras que el 20%
restante correspondían a exportaciones. Cuatro años atrás, la facturación de la
empresa fue de 278,67 M€.
La compañía ocupa la cuarta posición en el ranking empresarial de bebidas
espirituosas en España, con una cuota en volumen en torno al 7%, que si se
incluye 'Martini', marca que representa aproximadamente un tercio de sus
ingresos, se duplicaría . La sociedad Barcadí España es propietaria a su vez
del 100% de la portuguesa Bacardi-Martini Portugal, Lda., de Vila Franca de
Xira.
Fuente: Alimarket.
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'Bia' cederá su negocio a un nuevo operador de alimentación
infantil
La empresa de alimentación ecológica infantil Bioalimentación Infantil de
Andalucía, conocida por su marca comercial 'Bia', prevé ceder sus
instalaciones, marca, formulaciones y fondo de comercio a una nueva empresa
que se estrenaría en el mercado de la alimentación infantil , según ha podido
saber Alimarket en exclusiva por parte del actual propietario de la firma. 'Bia' se
encuentra en situación concursal desde el pasado mes de marzo , al no cumplir
las previsiones que había trazado en su plan de negocio, lo que hizo entrar a la
empresa en serias dificultades financieras para proseguir con la actividad. La
compañía lanzó sus primeros potitos ecológicos en 2013, tras una inversión de
unos 4 M€, fundamentalmente en unas modernas instalaciones en el Parque
Tecnológico Agroindustrial de Jerez, en la provincia de Cádiz, con capacidad
para elaborar 4,5 M de tarros anuales. Ahora, según fuentes de la dirección de
'Bia', la empresa prosigue actualmente la actividad mediante un acuerdo de
arrendamiento de las instalaciones a una tercera empresa , que no tenía
presencia hasta ahora en la categoría de alimentación infantil y cuyo nombre
no ha trascendido. Según estas mismas fuentes, "se ha querido proseguir la
actividad para que la marca no pierda valor y mantener los clientes y el fondo
de comercio" . De hecho, no sólo se habrían mantenido algunos clientes,
también se habría entrado en nuevos. Así, los potitos 'Bia' aparecen en el
catálogo especial de productos infantiles lanzado por Costco para el mes de
febrero . Igualmente, 'Bia' seguiría en los lineales de otros establecimientos,
como en los de la cadena de supermercados ecológicos 'Ecoveritas'.
La actual dirección de 'Bia' considera que en el plazo de dos a tres meses, una
vez la empresa logre solventar los trámites legales de su situación concursal,
puede traspasar todo el negocio a la actual explotadora de la planta . En ese
momento ser haría pública la operación de compra y el nombre del nuevo
operador. No obstante, la administradora concursal de Bioalimentación Infantil
de Andalucia, ha informado a Alimarket que no le consta ninguna oferta formal
por la empresa a día de hoy. Esta última habría iniciado ya la fase de
liquidación .
Bioalimentación Infantil de Andalucía es propiedad del empresario José María
Penco. Incialmente focalizó su negocio en el canal farmacia, a través de su
web y en tiendas especializadas. Posteriormente logró desembarcar en
distribución alimentaria moderna, entrando en Carrefour y otras cadenas. En lo
que parecía una trayectoria ascendente, en 2014 entró en los lineales de
'Hipercor' y 'Supermercados El Corte Inglés' a nivel nacional. Sin embargo, esto
no tuvo reflejo en su balance, con unas ventas ese ejercicio que habrían
rondado los 200.000 €.
Fuente: Alimarket.
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TITULARES NOTICIAS DE ALIMENTACIÓN
Danone entra en yogures ecológicos
La líder del mercado de refrigerados lácteos, la multinacional francesa Danone,
entra en la categoría de yogures ecológicos, segmento con poca penetración
en el mercado español pero con buenos niveles de crecimiento en los últimos
ejercicios y que contrasta, precisamente, con la bajada ininterrumpida del
consumo de yogures desde 2013 en distribución alimentaria moderna. Así, la
firma pasará a competir fundamentalmente "contra" especialistas como 'Vraí'
(grupo Triballat), 'El Cantero de Letur', 'PurNatur' o 'Casa Grande de Xanceda',
ya que los "generalistas" no han apostado, al menos hasta ahora, por el mundo
"bío". En el caso concreto de Danone, se estrena en España en este segmento
con su marca 'Las 2 Vacas', enseña que en Europa hasta ahora únicamente
comercializaba en Francia. De hecho, el producto se fabrica en el país galo,
concretamente en la planta que Danone gestiona en Normandía. Danone ha
explicado que la polítca comercial será diferente a la del resto de su catálogo,
al tratarse de un segmento particular y, por tanto, diferente. Así, 'Las 2 Vacas'
se distribuirá en una primera fase en hipermercados a nivel nacional, si bien en
supermercados sólo lo hará en la zona donde los alimentos ecológicos tienen
más peso, básicamente en Madrid, Cataluña, País Vasco y Baleares. En estas
comunidades también se comercializará en tiendas especializadas. La gama se
compone de cuatro variedades (natural, natural 0%, arándanos y chocolate), en
packs de 4 unidades. Las referencias básicas tendrán un precio recomendado
de 1,99 € el pack, frente a los 2,29 € del resto de referencias.
El producto ha sido presentado con los honores de los grandes lanzamientos
protagonizados por la firma, con la presencia en Barcelona de Jérôme Boesch,
presidente de Danone España , en el acto de Barcelona y de Jordí Miró,
director general comercial, en el de Madrid. Jérôme Boesch explicó en la
presentación que " nuestro rol como líderes es poner nuestra capacidad de
innovación al servicio de las necesidades del consumidor. Actualmente un 25%
de los españoles optan por este tipo de alimentación al menos una vez al mes
y el yogur está entre los 10 primeros alimentos. Entendemos que ampliar la
oferta de productos ecológicos y mejorar su disponibilidad contribuye a cubrir
esta necesidad y a favorecer el crecimiento del sector. España es el país
europeo con menor distribución de productos ecológicos en grandes
superficies, mientras que en países como Suecia ésta llega hasta el 90%.
Hemos detectado que un 11% de los españoles declara no consumir productos
eco porque no los encuentra en las superficies habituales de consumo ".
Jérôme Boesch será uno de los ponentes del VI Encuentro Alimarket Gran
Consumo que se celebrará el próximo 3 de marzo.
De EEUU a España (pasando por Francia)
La marca es propiedad de Danone desde 2006, año en el que se hizo con
Les2Vaches by Stonyfield, una empresa del grupo Danone con un pequeño
equipo detrás 100% implicado en el movimiento orgánico. Previamente,
Stonyfield comercializaba yogures ecológicos desde 1983 en Estados Unidos,
donde 20 años después se situaban en el número uno en ventas del segmento
Fuente: Alimarket.
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orgánico y en tercera posición en el mercado lácteo. La marca empezó a
comercializarse en Francia en 2007.
La presentación de 'Las 2 Vacas' en España está apoyada por una campaña
de comunicación con creatividad de Vinizius Y&R y Pavlov y planificación de
medios de Mediacom. La campaña, con mucho peso digital, contará con
acciones especiales en medios convencionales, patrocinio de eventos y
degustaciones en mercados y punto de venta. La campaña estará
protagonizado por Teófila y Margarita, 'Las 2 Vacas'. "Se trata de dos vacas
con personalidades opuestas: Teófila (con gafas) es intelectual, friki de lo
ecológico e irónica, mientras que Margarita es espontánea, auténtica y natural".
Fuente: Alimarket.
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