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RESUMEN NOTICIAS DESTACADAS DEL SECTOR. BOLETÍN
ALIMARKET
(semana del 31 de agosto al 7 de septiembre de 2015)
La alimentación pierde peso en las ventas de El Corte Inglés
Hipercor reduce un 8,5% sus ingresos y Supercor, un 4%
El grupo El Corte Inglés ha presentado sus cuentas anuales, cerradas en
febrero pasado, y aprobadas en una junta polémica, en la que se ha decidido
dejar fuera del consejo a Corporación Ceslar, propietaria aproximadamente de
un 9% del capital. El acuerdo ha sido adoptado con el voto favorable de todo el
capital presente (84% -98% si se incluye la autocartera-), con la lógica
excepción de Corporación Ceslar y sus socios Carlota Areces Galán y Javier
Areces Galán. El Corte Inglés explica en una nota que la propuesta de cese de
Ceslar está motivada por los "reiterados incumplimientos de sus deberes
legales como administrador". En concreto, de los de "lealtad y secreto que le
son exigibles como administrador al dar difusión pública a informaciones (...) a
las que ha tenido acceso en el desempeño de su cargo y sobre los que debía
guardar la necesaria reserva. Además, aclara que "ese comportamiento por
parte de un consejero impide el ordenado funcionamiento del órgano de
administración e imposibilita la buena marcha de los asuntos sociales en
perjuicio de la sociedad y el conjunto de sus accionistas".
Corporación Ceslar, a través de Carlota Areces, ha manifestado en diversos
medios de comunicación su disconformidad con las condiciones de la
operación, acordada el pasado julio, que supone la toma de un 10% del capital
de El Corte Inglés por el inversor catarí Sheikh Hamad Bin Jassin Al Thani.
Ceslar considera que esta operación, cifrada en unos 1.000 M, supone "una
pérdida de valor inaceptable para los accionistas", además de "una maniobra
para arrinconar a los socios tradicionales y conseguir blindar el poder del actual
equipo gestor".
Por otro lado, la junta ha ratificado el nombramiento de la consejera Marta
Álvarez Guil y ha procedido a la reelección del consejero y presidente, Dimas
Gimeno, y del consejero Leopoldo del Nogal. Además, se ha nombrado como
nuevos miembros del consejo de administración a Cristina Álvarez Guil y a
Shahzad Shahbaz, este último en representación del nuevo socio. También ha
facultado al consejo de administración, por un plazo de cinco años, para que
pueda emitir hasta un importe de 2.000 M en valores de renta fija. En este
sentido, durante el ejercicio 2014, el grupo completó sus dos primeras
emisiones de bonos senior por un importe conjunto de 600 M.
Las ventas vuelven a bajar en alimentación
Las dos filiales de alimentación de El Corte Inglés, el sexto operador nacional
de distribución alimentaria por superficie, han reducido sus ingresos en 2014,
aunque en menor medida que en el ejercicio precedente. Así, Hipercor, la
sociedad que explota los 43 hipermercados del grupo alcanzó una cifra de
negocios de 1.570,53 M, lo que supone un descenso del 8,5% (frente al 11%
de los dos años anteriores). Su beneficio se situó en 5,28 M, por debajo
también de los 7,28 M de 2013. El grupo explica que "la evolución de la cifra de
ventas de la cadena se debe fundamentalmente a los ajustes de superficie que
Fuente: Alimarket.
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se han realizado en el último año, con la reorganización de formatos, secciones
y departamentos". Además, aclara, que "en el área de alimentación y gran
consumo se ha reforzado la política de máxima competitividad con la revisión
permanente de precios tanto de frescos como de ultramarinos, droguería y
perfumería, lo que ha dado buenos resultados".
Por su parte, Supercor ha presentado cuentas ya fusionada con Tiendas de
Conveniencia, la sociedad que explotaba las tiendas 'Opencor', de las que en
junio solo se mantenían tres abiertas. La mayoría de estos establecimientos de
horario extendido (la cadena llegó a contar con 184 locales en 2010) se han
transformado a 'Supercor Exprés'. En las cuentas presentadas, Supercor, que
hasta junio explotaba 183 unidades bajo las enseñas 'Supercor' y 'Supercor
Exprés', ha reducido sus ingresos un 4% hasta los 591,04 M (en 2013, antes
de la fusión, la bajada fue casi del 11%). Asimismo, ha tenido pérdidas de 7,31
M, aunque reduce en más del 50% los resultados negativos de 16,63 M de
2013. Desde la compañía explican que esta enseña también ha participado de
la revisión continua de precios del grupo y que la fusión con 'Opencor' ha
supesto la integración de los equipos y costes puntuales, "si bien conllevarán
una mejora del negocio". También se destaca que "los supermercados
evolucionan de forma positiva".
Dentro de su actividad de distribución alimentaria, el grupo también incluye a
los 54 supermercados que explota dentro de sus grandes almacenes (86 en
total). Un negocio cuyos ingresos no ha desglosado, pero que en 2013 supuso
casi 1.000 M. Por último, participa en la sociedad Gespevesa, al 50% con
Repsol, que explota 37 'Supercor Stop & Go' en estaciones de servicio de esta
última y que ingresó 48,58 M en 2013. En total, el grupo tendría unos ingresos
estimados y agregados por su actividad alimentaria cercanos a los 3.200 M.
El grupo mejora ventas y baja beneficio neto
La cifra de negocio consolidada se situó en 14.592,03 M, un 2,6% superior al
ejercicio precedente, en el que esta partida se redujo en un 1,8%. La mejora de
la actividad se ha notado en el beneficio de explotación, que se sitúa en
295,71, un 58,8% más que el año anterior. El resultado bruto de explotación
(ebitda) superó los 826,39 M (+14,5% ), mientras que el beneficio neto
consolidado se situó en 118,08 M, un 32,3% inferior al anterior, según el grupo,
debido a los extraordinarios del ejercicio anterior que incluían las plusvalías
resultantes de la venta del 51% de Financiera El Corte Inglés, así como por los
costes de la reordenación financiera realizada en los últimos doce meses. Los
fondos propios alcanzaron los 8.942,76 M, un 0,5% más, mientras que la
plantilla se ha mantenido con 91.437 trabajadores.
El volumen de inversión ascendió a 448 M, superior a los 404 M del año
anterior. Gran parte de esta cifra corresponde a proyectos, reformas y
acondicionamientos de centros comerciales, así como a mejoras tecnológicas e
instalaciones.
Por líneas de actividad, las tres con mayor aportación al consolidado son los
grandes almacenes (60,1%), los hipermercados (10,8%) y la agencia de viajes
(16,1%), que suman el 87% del total de la cifra de negocios. En general, todas
Fuente: Alimarket.
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las actividades crecen, salvo las citadas de alimentación y algunos negocios
residuales.
Planes de futuro
El presidente del grupo, Dimas Gimeno, ha explicado que el plan de negocio
para los próximos años “pretende hacer de El Corte Inglés un gran distribuidor
minorista omnicanal”. El objetivo es "contar con el mejor catálogo de venta en
internet de cualquier gran almacén del mundo". Respecto a la gestión en el
área de compras, el presidente aseguró que se va a seguir el cambio ya
iniciado, “con la intención de aumentar nuestros márgenes, con especial
atención a los países productores que ofrecen mejores posibilidades, ya sea
por su cercanía o por su relación calidad-precio”. También añadió que se está
elaborando un plan de ahorro para aumentar la rentabilidad, hasta que se
consigan los niveles anteriores a la crisis. Otra de las novedades es que se han
sentado las bases para una mejora del gobierno corporativo de la compañía,
donde se enmarca la reforma de los estatutos. Por último, anunció que se
prevé avanzar en la expansión internacional.
Entrada del nuevo inversor
El Corte Inglés también ha aclarado las condiciones de entrada de Primefin, el
vehículo luxemburgués del inversor catarí Sheikh Hamad Bin Jassin Al Thani.
La operación se ha instrumentado a través de un préstamo nominal de 1.000
M, obligatoriamente convertible en acciones representativas del 10% del capital
al vencimiento de tres años. El vencimiento del préstamo tiene un cupón anual
del 5,25% pagadero en acciones de la compañía, que darán al inversor un
2,25% adicional del capital social de la empresa. Primefin tiene una opción de
venta al tercer año, tras el vencimiento y repago del préstamo, exclusivamente
sobre el exceso del 10% del capital.
El grupo puntualiza también que el préstamo convertible en acciones es un
instrumento igual a un bono convertible, "muy utilizado por numerosas
empresas españolas, y completamente normal para ordenar la movilización de
autocartera". Asimismo, enfatiza que "el destino de los fondos obtenidos con la
operación será, fundamentalmente, la reducción de deuda con los bancos". Por
último, confirma el pago de diversas comisiones por facilitar la operación. La
mayor, por importe de 17 M, se ha realizado a Tereze Capital FZE, firma de
consultoría financiera con sede en Emiratos Árabes Unidos, cuyo representante
es David Barreiro Nogaledo, "a través del cual se contactó y negoció con el
inversor".
En cuanto a la polémica valoración del grupo, explica que "se encuentra en el
entorno de 11-14 veces el ebitda de 2014, mientras que la de las empresas
cotizadas en el sector está en una media de 9-10 veces el ebitda".
Fuente: Alimarket.
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Coca-Cola Iberian Partners encabeza la macrofusión de las
embotelladoras de Coca-Cola en Europa
La familia Daurella será la principal accionista individual de la nueva compañía,
con una participación del 18,7%.
Apenas dos años después de ver la luz, Coca-Cola Iberian Partners (CCIP)
dará un importante paso en su consolidación como uno de los socios
estratégicos de The Coca-Cola Company a nivel internacional, tras haber
alcanzado un importante acuerdo con otras dos de las principales
concesionarias de la multinacional norteamericana en Europa -Coca-Cola
Enterprises y Coca-Cola Erfrischungsgetranke AG- para unir sus respectivos
negocios en Coca-Cola European Partners (CCEP), que se convertirá, desde
su nacimiento, en la mayor embotelladora independiente de Coca-Cola del
mundo, y en la que Iberian Partners suscribirá un 34%. El resto de los títulos
quedarán en manos de Coca-Cola Enterprises (responsable del negocio en
países como Francia, Mónaco, Reino Unido, Bélgica, Holanda, Luxemburgo,
Suecia y Noruega, y que controlará un 48% de la nueva sociedad) y The CocaCola Company, que gestionará el 18% al ser propietaria al 100% de la
concesionaria alemana.
La nueva macroembotelladora europea, que se prevé que comience a cotizar
en el segundo semestre de 2016 en las bolsas de Madrid, Ámsterdam y Nueva
York, con una valoración inicial de 28.000 M€, según apuntan diversos medios,
nacerá con una facturación neta anual proforma para 2015 de unos 12.600 M$,
un Ebitda de 2.100 M$ y un resultado operativo de 1.600 M$. Por su parte, su
deuda en su primer año podría suponer 3,5 veces su Ebitda, al tener que
compensar en efectivo a cada uno de los accionistas de Coca-Cola Enterprises
con el pago de 14,5$ por acción, lo que aumentará su deuda en 3.300 M$. En
cualquier caso, la compañía estima que ésta se vea reducida a 2,5 veces su
Ebitda ya en 2017.
En cuanto a su estructura, la nueva sociedad tendrá su sede social en Londres
-aunque cada una de las tres integrantes de CCEP mantedrá su forma jurídicay contará con 50 plantas embotelladoras, con un volumen de producción de
2.500 M cajas anuales, y más de 27.000 empleados en trece países de la
Europa Occidental, entre los que figuran Alemania, Francia, Gran Bretaña y,
por supuesto, España, principal mercado de CCEP y de donde, tomando como
referencia los datos de ventas por países de 2014, procederían el 21% de sus
ingresos anuales.
Sol Daurella, presidenta de CCEP
El peso de España en esta nueva sociedad no sólo vendrá de los ingresos que
se prevé que aporte a su facturación, sino que será visible también en la cúpula
de la nueva sociedad, que estará presidida por Sol Daurella, máxima dirigente
al mismo tiempo de Coca-Cola Iberian Partners y representante de Cobega,
que, por otro lado, pasará a ser el máximo accionista a título individual de la
nueva sociedad, con el 18,7% de los títulos. Así mismo, la embotelladora única
española contará con otros cuatro miembros dentro del consejo de
administración de CCEP, además de situar al actual director general de Iberian
Partners, Victor Rufart, como nuevo director de la oficina de integración de la
multinacional europea.
Fuente: Alimarket.
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Ahorro de costes
De igual forma que el resto de operaciones de concentración que se han
venido registrando entre las embotelladoras de Coca-Cola en los últimos años,
el nacimiento de CCEP responde al deseo de la multinacional de crear fuertes
grupos multinacionales que les permita competir en mejores condiciones. Así,
en palabras de Muhtar Kent, presidente y Consejero Delegado de The Coca
Cola Company, “con el sólido liderazgo resultante de la unión de las tres
organizaciones, Coca-Cola European Partners estará óptimamente posicionada
para proporcionar una mejor y más efectiva atención a nuestros clientes a lo
largo de Europa Occidental, así como para asegurar un crecimiento rentable en
todas las categorías de bebidas”.
Precisamente, para apoyar este plan de crecimiento, la multinacional
norteamericana suscribirá con CCEP un nuevo contrato de embotellado por 10
años, renovable por otros 10 posteriormente.
Pero más allá de consolidar el crecimiento de la marca en el mundo, la unión
permitirá así mismo aprovechar las importantes sinergias existentes entre las
tres embotelladoras, con el consiguiente ahorro de costes derivados de la
cadena de suministros y de eficiencias operativas, principalmente, que la propia
firma ha valorado entre 350 y 375 M$ en los tres primeros años de la
operación, lo que se traducirá a largo plazo en mayores fondos para invertir en
ventas y marketing, lo que, según indica la firma “generará un incremento de
sus beneficios consistentes en el tiempo”.
Fuente: Alimarket.
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Nuevo ajuste accionarial en Coca-Cola Iberian Partners
Nuevos ajustes se han producido en el capital social de Coca-Cola Iberian
Partners (CCIP) -situado en 1.517 M€- debido a la venta de las participaciones
de varios socios vinculados históricamente a la firma de refrescos. Así, la
familia Daurella, a través de la holding Cobega Invest, se ha hecho con el
control de la misma al elevar su porcentaje del 42% al 55%, por el que habia
desembolsado unos 800 M€, según una información publicada por el dirario La
Vanguardia y contrastada por la propia empresa. El segundo accionista de
referencia es el empresario Juan Luis Gómez-Trenor, fundador de la antigua
Colebega, distribuidora en Valencia y Levante antes de la integración, que
también ha aumentado su paquete desde el 20% al 25%, por lo que habría
pagado unos 200 M€. Le siguen con participaciones cercanas al 5%, las
familias Comenge, Usó y Mora-Figueroa, cada una de ellas. Por último, con
participaciones muy minoritarias cabe mencionar a los Álvarez de Estrada y a
Jaime Castellanos.
El aumento de las participaciones se ha realizado de forma progresiva. Según
recoge el rotativo catalán, la compañía creó al constituirse un mecanismo
interno de compraventa de acciones con valoraciones anuales para facilitar
liquidez a sus socios. La valoración se ha situado por encima de los 5.300 M€.
Los vendedores han sido familias históricamente vinculadas a la gestión de
antiguas embotelladoras, que vieron muy diluidas sus participaciones tras la
fusión. Se trata de las familias Domecq y Bohórquez (Rendelsur, la antigua
embotelladora de Andalucía y Extremadura), Sainz de Vicuña (Rendelsur,
Asturbega, de Asturias; Norbega, para el País Vasco), Aznar (Norbega,
Asturbega y la gallega Begano) y Urrutia (Casbega, de Madrid y zona centro).
En 2014 CCIP redujo el volumen de ventas en España un -0,6%, mientras que
en Portugal creció un 5,4%. Esto ha supuesto que las ventas de la compañía
se situaran en un -0,2% quedando en los 3.010 M€ en 2014. Respecto al
resultado consolidado, se situó en los 177 M€, con un Ebitda de 332 M€.
Cobega negocia un nuevo crédito de 600 M€
En paralelo a estos cambios, Cobega está negociaciando la firma de un crédito
sindicado con varias entidades bancarias -CaixaBank, Santander, BBVA y
Sabadell- para obtener financiación por un mínimo de 600 M€. El objetivo de
Cobega sería reestructurar su endeudamiento bancario a corto plazo con la
firma de un préstamo sindicado, que tendría un periodo de amortización de
entre cinco y seis años. Precisamente, la reorganización societaria efectuada
por el grupo y las inversiones derivadas del proceso de creación de Coca-Cola
Iberian Partners, habrían incrementado su endeudamiento a corto plazo.
Además de Coca-Cola Iberian Partners, S.A. (55%), Cobega integra también a
las empresas Distribuidores Automáticos de Bebidas y Alimentos -Daba(100%), responsable de la comercialización de las cápsulas de café
'Nespresso' para España, Andorra y varios países africanos (Marruecos,
Argelia, Túnez, Ghana, Senegal, Camerún, Gabón y Nigeria); a la empresa de
batidosCacaolat (50%), fabricante de batidos y productos lácteos; a Equatorial
Coca-Cola Bottling (60,37%), concesionaria de Coca-Cola para 13 países
africanos (Marruecos, Argelia, Mauritania, Cabo Verde, Gambia, Guinea
Conakry, Guinea Bissau, Guinea Ecuatorial, Sierra Leona, Liberia, Ghana,
Fuente: Alimarket.
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Santo Tomé y Príncipe y Sudán del Sur); y a Vilfilfell (100%), concesionaria de
Coca-Cola para Islandia.
Fuente: Alimarket.
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Capsa y Celta concentran sus negocios de MDD
Vuelcan sus respectivos contratos en una sociedad conjunta
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (Cnmc) ha autorizado
el proyecto en virtud del cual la compañía Iberleche asumirá “el control del
negocio de productos lácteos de marca de distribuidor (MDD)” de Corporación
Alimentaria Peñasanta (Capsa) y Leche Celta. De este modo, Iberleche -en
cuyo accionariado están presentes ambas compañías lácteas- aspira a
convertirse en un “operador relevante” y transversal (con presencia en todas
las categorías lácteas) en el mercado de la enseña de distribuidor gestionando
la actividad de sus socios en este área de negocio. Fuera de la operación
quedarían, por tanto, los negocios de marca de fabricante de Capsa y Leche
Celta.
Para el desarrollo de su actividad, Iberleche se apoyará en la operativa
industrial de sus accionistas, toda vez no está previsto que disponga de
infraestructura fabril propia. Leche Celta explota plantas en Pontedeume (A
Coruña), Meira (Lugo), Meruelo (Cantabria) y Vicolozano (Ávila), objeto de
continuas inversiones en los últimos años, además del centro que Celta
Portugal gestiona en la localidad de Alpiaça. Por su parte, la red industrial de
Capsa está compuesta por fábricas en Granda (Asturias), para la producción
de leche, batidos, nata, mantequilla, yogures y leche en polvo; Vidreres
(Girona), envasado de leche; Outeiro de Rei (Lugo), leche líquida y productos
en polvo; Vilagarcía de Arousa (Pontevedra), quesos y yogures; y Zarzalejo
(Madrid), donde elabora leche líquida UHT y pequeños formatos.
Con la operación, Capsa persigue centrar sus esfuerzos en todas sus
categorías de producto con marca propia, negocio que desarrolla a través de
sus enseñas 'Central Lechera Asturiana', 'Larsa', 'Ato' y 'Vega de Oro', tanto a
nivel nacional como en el área internacional con un plan estratégico en proceso
de desarrollo. Tras dos años de trabajo intenso en el ámbito exterior, la
compañía continúa abordando nuevos mercados con todas sus marcas y
asegura disponder de "importantes proyectos en cartera".
Según la base de datos MDD Alimarket Research, el negocio de MDD de la
firma asturiana incluye contratos con el grupo El Corte Inglés y Eroski, mientras
que, en el caso de Celta, su participación en este mercado es notablemente
más amplia con hasta un 75% de su volumen destinado a enseña de
distribuidor, según cifras facilitadas por la compañía para el reportaje de Leche
de Consumo publicado en Alimarket dentro del Monográfico de Lácteos de
diciembre de 2010. Entre las cadenas de distribución a las que provee de
lácteos la filial del grupo Lactogal cabría mencionar Eroski, Hacendado y
Alcampo.
Leche Celta registró un avance del 5,8% en sus ventas al cierre de 2014, que
quedaron situadas en 328,8 M (un 81% por la comercialización de leche y el
resto procedente de nata y mantequilla -12%- y preparados lácteos -7%-),
periodo que finalizó con pérdidas de 190.000 € tras haber superado los
números rojos un año antes. En el mismo ejercicio, Capsa mantuvo su
facturación en la línea de los 700 M ingresados un año antes, gracias al
mantenimiento del volumen de ventas de sus enseñas 'Central Lechera
Fuente: Alimarket.
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Asturiana' y 'Larsa'. Al tiempo, elevó sustancialmente sus beneficios,
registrando un resultado neto de 8,9 M frente a los 3,3 M contabilizados en
2013.
Fuente: Alimarket.
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Bright Food, a un paso de la compra de Grupo Miquel
La adquisición de Miquel Alimentaciò por parte del grupo chino de alimentación
Bright Food está a un paso de cerrarse. A principios del mes de agosto, el
gigante asiático se aliaba con un fondo de inversión de la nación para llevar a
cabo la compra de la distribuidora española. El vice-presidente de la compañía,
Ge Junjie, informó a medios locales que Bright Food comprará el 72% del
negocio de Grupo Miquel, mientras que el 28% restante se repartirá entre el
fondo de inversión de propiedad estatal, China Investment Corp, y un
"poderoso distribuidor de alimentos" del país, cuyo nombre no ha sido
desvelado.
Aprobado el acuerdo por las autoridades de China, el último trámite pasa por la
revisión antimonopolio de la Unión Europea. Bright Food notificó la operación a
la comisión de la Competencia el pasado 15 de agosto. En el comunicado se
detalla que la transacción supondrá la adquisición del 100% de Invermik y de
las cinco empresas a cargo de esta firma: Miquel Alimentaciò Grup, Miquel
Alimentaciò Food Service y Miquel Alimentaciò Grup Colombia, así como de
dos filiales situadas en las Islas Canarias.
Para Bright Food la compra del negocio de Grupo Miquel supondría la primera
operación en Europa del sector de la distribución y una oportunidad para la
comercialización en el mercado asiático de las más de 17.000 referencias y los
2.000 productos de marca propia que Grupo Miquel distribuye. A su vez,
facilitaría la introducción de sus productos en el mercado español y europeo.
De hecho, producirá y distribuirá una de sus marcas propias en España, la cual
no ha sido revelada.
Bright Food, con sede en Shanghái y de propiedad estatal, es un conglomerado
con actividades agrícolas, de producción de alimentos, distribución y logística.
El pasado año, alcanzó ingresos de 120.000 M de yuanes (17.400 M€) y,
según su propia información, es el primer productor de azúcar de China y el
tercero de leche y además tiene producción de vino blanco. El grupo está
formado por 22 empresas de alimentación y distribución, cuatro de ellas
cotizadas. En concreto, Bright Dairy & Food, productora de lácteos y alimentos
saludables, entre otros; Shangai First Provision, con actividades de distribución,
que suman una red de unos 4.000 supermercados y tiendas de conveniencia;
Shangai Mailing Aquarius, dedicada a la fabricación de maquinaria para la
industria alimentaria y la producción de alimentos enlatados y agua, y Shangai
Haibo, primera empresa de taxis de la capital económica china.
La operación de Miquel sería su cuarta incursión en la industria alimentaria
europea, tras la compra, en 2012, del 60% de la fabricante de cereales para el
desayuno británica Weetabix, por importe de 1.400 M€, y del 70% de la
distribuidora y exportadora de vinos francesa Diva Bourdeox. Más
recientemente, en octubre pasado, se hizo con la mayoría del capital de la
productora italiana de aceite de oliva Salov. Bright Food negocia otras 10
transacciones en el extranjero y podría concluir más ofertas de inversión en los
EE.UU. y el sudeste de Asia y Europa en los próximos tres y cinco años.
Fuente: Alimarket.
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RESUMEN NOTICIAS ALIMENTACIÓN
Mahou San Miguel se queda con la planta de Agua de Beteta
Tras varios meses de negociaciones, Mahou San Miguel ha adquirido los
activos de Agua de Beteta, compañía, que, junto con su matriz Agua de
Valtorre, superó el concurso de acreedores el pasado 29 de mayo. Según
fuentes de cercanas a la operación, el grupo cervecero cerró la compra de la
envasadora de agua mineral sita en la localidad conquense de Beteta el 30 de
julio.
Ahora, los responsables de Mahou están estudiando la situación de la
embotelladora adquirida, explotadora del manantial Fuente del Arca, con el
objetivo de definir las acciones que ejecutará a medio plazo en todos los
ámbitos. De momento, pasa a controlar unas instalaciones de gran tamaño,
14.000 m2 de superficie, equipadas con tres líneas de envasado relativamente
nuevas, ya que empezaron a operar en la primavera de 2008. En concreto, la
planta cuenta con una línea para garrafas (5 l, 8 l y 10 l), cuyo rendimiento
alcanza las 6.000 botellas/hora, otra para formatos pequeños (1,5 l, 50 cl y 33
cl) y una tercera especializada en el envasado de botellas de 2 l, 1,25 l y 50 cl,
las dos últimas para las variedades de agua con gas. El rendimiento de estas
dos líneas alcanza las 25.000 botellas/hora.
La inversión total realizada para construir las instalaciones fue de 20 M€, como
detallaron fuentes de Valtorre en el momento de la inauguración. Con esta
megaplanta, que tiene acceso a un caudal anual de 600 Ml a través de dos
pozos, el grupo castellano-manchego pretendía encontrar su hueco en un
mercado que aún no había tocado techo. Sin embargo, la situación cambió
radicalmente con el estallido de la crisis económica, que terminó afectando
sobremanera al consumo de agua mineral.
Pese a ese complicado escenario, Aguas de Beteta llegó a conquistar cuentas
importantes en la distribución organizada con unos precios muy competitivos,
hasta alcanzar en 2011 una facturación de 7,84 M€, la mayor cifra lograda por
la compañía desde que iniciara su andadura. Un año después, como
consecuencia de la pérdida de varios contratos, su facturación cayó hasta los
3,48 € y los números rojos se situaron en 1,38 M€. Con ese volumen de
negocio, muy por debajo de sus expectativas iniciales, no pudo afrontar los
vencimientos de la deuda contraída, por lo que en septiembre de 2013 fue
declarada, junto con su matriz Agua de Valtorre, en concurso de acreedores
por el Juzgado Meracntil número 1 de Toledo. Aun así, durante todo el periodo
de concurso ha mantenido la actividad, conservando la cuenta de Aldi, quizás
su mayor cliente en la actualidad. En 2014, sus ingresos se situaron en 2 M€,
una cifra muy similar a del ejercicio anterior.
Fuentes de Mahou San Miguel han asegurado que sus esfuerzos van dirigidos
a conocer la operativa del negocio de Agua de Beteta con el fin de integrarla
dentro del grupo. Además, están revisando la relación de la marca ('Agua de
Beteta') y de los productos adquiridos con los clientes y distribuidores. Por otro
lado, han afirmado que mantendrán los diecisiete empleados de la compañía.
Según fuentes del sector, la filial del grupo Aguas de Solán de Cabras, también
con planta envasadora en la localidad de Beteta, habría comenzado a
Fuente: Alimarket.
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almacenar parte de su stock en las instalaciones recién adquiridas. En
principio, la compañía no distribuirá el producto de Agua de Beteta con la
marca 'Solán de Cabras', ya que proceden de manantiales distintos, separados
por unos diez kilómetros en línea recta.
Con esta adquisición, Mahou San Miguel suma su tercera envasadora de agua
mineral en la Península, ya que hasta la fecha explotaba la planta de Aguas de
Solán de Cabras, comprada a Osborne en 2011, y la situada en el municipio
jienense de Los Villares, encargada de la comercialización de 'Sierra Natura',
marca para horeca, y 'Sierra Jaén', esta última dirigida al canal alimentación.
En 2014, Aguas de Solán de Cabras alcanzó unas ventas de 54,20 M€, un
10,7% más que en el ejercicio anterior, y cosechó beneficios de 8,85 M€. Con
estos resultados, se convirtió sin lugar a dudas en una de las compañías con
mejor evolución del sector de agua mineral el curso pasado.
Fuente: Alimarket.
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Coagrisán amplía su oferta a plátano
La Cooperativa San Nicolás Tolentino (Coagrisan) está inmersa en la
ampliación de su actividad, limitada hasta el momento a la producción y
comercialización de tomates. Así, en los últimos días ha iniciado la
comercialización de sus primeras partidas de plátano ecológico, del que en la
presente campaña (2015-2016) espera comercializar en torno a 500 t. Además,
también comercializará, en menor medida, unas 100 t de plátano no ecológico.
Para el próximo ejercicio (2016-2017) espera incrementar la partida de
ecológicos un 50%, hasta alcanzar las 750 t. A este fin, se encuentra inmersa
en la construcción de invernaderos techados para incrementar la producción de
plátanos ecológicos, obras que iniciará a mediados del próximo mes de
septiembre y que espera tener terminadas a final del presente año, y a las que
destinará una inversión total en torno a 500.000 €. La enseña elegida para la
comercialización del plátano ecológico es 'La Guacha', en tanto que el plátano
tradicional se comercializa con la enseña 'SAT Costa Caleta', razón social de
uno de sus asociados, de Gáldar.
Hasta el momento Coagrisan centraba su actividad en el tomate, del que en el
último ejercicio, 2014-2015, comercializó en torno a 22.000 t, cifra que espera
incrementar hasta 26.000 t en la presente campaña. Además, en la actualidad
está desarrollando el cultivo de especialidades de tomate (Kumato, entre
otros.), para lo que ha dedicado en torno a 8 ha, y de las que espera poder
comercializar alrededor de 2.000 t en la próxima campaña. Dentro de ese
proyecto de diversificacón, en los últimos meses la cooperativa firmó una
alianza comercial con la holandesa Greenco para el cultivo de tomate mini
pera. Además, también revalidó su acuerdo con el grupo noruego Bama,
superando con éxito los controles de calidad a los que la somete la empresa..
La producción de Coagrisan la aportan sus 134 socios. Con una plantilla que
ronda los 120 empleados, la cooperativa, que tiene sus instalaciones en la
aldea palmeña de San Nicolás, finalizó su último ejercicio, correspondiente a
2014 con ventas cercanas a los 27 M€, frente a los 30,83 M facturados en
2013.
Fuente: Alimarket.
13
Grupo Tinamenor presenta concurso de acreedores
El grupo acuícola Tinamenor ha presentado concurso de acreedores ante el
Juzgado Mercantil n. 1 de Santander. La decisión se habría tomado, en
palabras de su presidente Gustavo Larrazábal, "como forma de proteger a la
compañía, con el objetivo de negociar una solución de viabilidad operativa y
financiera para la misma". Entre las causas que la compañía argumenta para
llegar al fallido figuran varias, destacando entre ellas la falta de financiación
bancaria, agravada por la crisis económica en general y la vivida por el sector
acuícola en particular. La carencia de apoyo financiero "dificultó la
supervivencia de la firma, tanto en lo relativo a nuevas y necesarias
aportaciones, como en la financiación del circulante", toda vez sólo contó con
las inyecciones de capital de sus accionistas.
Si bien, tal y como señala Gustavo Larrazábal, se cambió la estrategia de
negocio "abandonando los productos no rentables y apostando por nichos de
alta rentabilidad", el desarrollo de la misma requería una financiación que no se
encontró. Por otro lado, fuentes de la empresa señalan como causa de la
situación la estrategia de crecimiento de la compañía, comprometida con su
desarrollo empresarial en Canarias y en Cantabria, "para lo cual se realizaron
inversiones muy significativas tanto para atender las necesidades propias como
las de los socios/clientes en las islas". La desaparición de estos clientes trajo
consigo que dichas instalaciones quedasen infrautilizadas. Con todo, según
señala Larrazábal, "los resultados del grupo se han recuperado en línea con el
plan de viabilidad diseñado". El grupo elevó sus ingresos un 32% al cierre de
2014, hasta los 21,4 M€ , ysuperó las pérdidas de ejercicios anteriores.
Respecto a la forma de enfocar el futuro, su presidente afirma que durante el
concurso"seguiremos intentando encontrar financiación de terceros; fondos que
quieran invertir en la empresa con algún tipo de solución financiera, con el
objetivo de que la compañía pueda salir lo antes posible del concurso".
Fuente: Alimarket.
14
Acorex da nuevos pasos hacia su desmembración
La cooperativa extremeña de segundo grado Acorex se encuentra en un
callejón sin salida y cada más próxima al cierre y desembramiento de la que
fuera una de las más importantes cooperativas agroalimentarias de nuestro
país, con una facturación que en 2012 llegó a rozar los 250 M€. Tras más de
tres años de crisis institucional, que ha provocado un relevo constante en su
presidencia y presentar preconcurso en junio de 2015, la entidad acaba de
desarrollar un segundo ERE en menos de tres meses que dejará a la compañía
con apenas unas seis personas en plantilla para ultimar labores
administrativas. En el expediente anterior, que se anunció antes del verano, se
esperaba el despido de un máximo de 82 personas, frente al centenar que se
quedó. El nuevo tan solo afectará a la entidad cabecera (que cuenta con
alrededor de 70 empleados) y la sociedad comercializadora Cepa (11), ya que
el resto de compañías (Ibergenética, Extremeña de Abonos Líquidos y Gesagri)
no superan los diez trabajadores y, por tanto, sus despidos se ejecutan de
forma individual. Las condiciones que se han planteado para los mismos son
iguales al ERE anterior, con una indemnización de 27 días por año trabajado,
con un máximo de 16 mensualidades. Está previsto que será a partir del 12 de
septiembre cuando el ERE comience a ejecutarse.
Fuentes cercanas al proceso destacan que esta situación se está produciendo
debido principalmente a la desconfianza que genera la inestable situación de
Acorex, que ha provocado que los proveedores hayan dejado de suministrarle y
que sus clientes también hayan buscado otras opciones en el mercado.
Asimismo, varias de las cooperativas socias ya están vendiendo su producción
fuera de la órbita de Acorex, lo que se traduce en una reducción de la liquidez
de la central. En este sentido, muchas del ramo hortofrutícola están ya en
contacto, negociando o vendiendo a través de AN, grupo cooperativo con sede
en El Tajonar (Navarra) que desde el principio se postuló para acoger a la
mayor parte de ellas.
Sin embargo, queda por ver que ocurrirá con aquellas ramas de Acorex cuyas
actividades son ajenas al negocio de Grupo AN, como la ganadera. En este
sentido, se tendrá que decidir si pasarán a operar de forma independiente o
tendrían cabida en algún otro grupo cooperativo, como Covap, con quien
Acorex ya materializó una alianza a través de la sociedad conjunta Acorcovap,
de vacuno de carne; o con Dcoop, que creó a finales de 2014 una división de
vacuno en vivo. Asimismo, otra de las incógnitas pasa por el futuro de la
fabricante de conservas de tomate Tomcoex, participada en un 70% por Acorex
y que, según fuentes sindicales, está teniendo problemas de suministro. No hay
que olvidar que el grueso de las materias primas de la compañía eran
aportadas por las cooperativas San Isidro de Miajadas y Amalia de Sajonia,
cuyas salidas de Acorex, junto con la de Campiña Sur, fueron uno de los
detonantes de la actual situación.
Mención especial merece la situación de la fábrica de piensos, gestionada
directamente por la cabecera, Acorex. De hecho, según fuentes sindicales, se
trata de un negocio rentable y de los que mejores márgenes dejaba al cómputo
del grupo. En este sentido, "podría haber algún interesado para gestionar la
planta, o incluso para su compra", pero será la futura administración concursal
Fuente: Alimarket.
15
quien finalmente decidirá al respecto. De momento, los 20 trabajadores que
tiene la fábrica están incluido dentro del último ERE.
Fuente: Alimarket.
16
Casa Macán se postula
cooperativismo gallego
como
brazo
industrial
del
Tierra Llana entra en su capital con una participación inferior al 10%
La elaboradora de queso Casa Macán, con sede e instalaciones productivas en
Taboada (Lugo), va a dar entrada en su capital a las cooperativas Tierra Llana
y Mopán, que tomarían una participación inferior al 10% cada una. En el primer
caso, la entidad lucense aprobó su entrada en el accionariado de la quesera en
la asamblea celebrada el pasado 24 de agosto, mientras que un día más tarde
hicieron lo propio los socios de Mopán .
Se trata de los primeros pasos en el nuevo proyecto estratégico liderado desde
Casa Macán, que, según la compañía, pretende abrir su capital al
cooperativismo gallego, con el objetivo de convertirse en brazo industrial del
sector ganadero lácteo de la comunidad. En ambos casos se da la
circunstancia de que el pasado mes de abril Leche Celta anunciaba que dejaría
de recoger la producción de las dos cooperativas, con lo que con este nuevo
proyecto verían asegurada la continuidad de su actividad. Este giro estratégico
en Casa Macán está está liderado por su nuevo administrador y socio
minoritario, Roberto Casas, que ha desembarcado recientemente en la
compañía tras su paso por Alimentos Lácteos, en colaboración con Eladio
Rigueira, socio mayoritario.
Casa Macán negocia ya con una tercera cooperativa gallega su posible entrada
en el proyecto de cara a finales de 2015, y habría iniciado ya contactos con una
cuarta. El acuerdo alcanzado con Tierra Llana y con Mopán se verá reflejado
en sendas ampliaciones de capital, y contempla, en el caso de la primera, la
recogida de la totalidad de la producción de sus 35 cooperativistas -alrededor
de 7,8 Ml anuales-, atendiendo al precio indexado por el Observatorio Lácteo
Gallego. En el caso de Mopán todavía no se ha confirmado el porcentaje de la
producción de sus alrededor de 50 socios -con un volumen en el entorno de los
10,8 Ml anuales- que destinaría al proyecto. Actualmente, la quesera procesa
anualmente un total de 15 Ml de leche anuales, si bien cuenta con un potencial
instalado en planta para alcanzar un volumen de procesado de 40 Ml. Las
próximas entradas de nuevas cooperativas en la quesera estarían
condicionadas a los acuerdos de recogida alcanzados con Tierra Llana y
Mopán y a las necesidades de Casa Macán.
Batería de proyectos en pleno desenganche de Mercadona
En este sentido, Casa Macán ha anunciado una batería de nuevos proyectos
industriales destinados a incrementar su producción en distintos segmentos
lácteos. Así, la compañía ultima su salto al segmento de leche, con el
lanzamiento de cara a finales de 2015 de una gama de leche pasteurizada, con
una caducidad de 10 o 12 días, comercializada con marca 'Casa Macán' y
destinada en principio al mercado de la gran distribución en el área de Galicia.
También previsto para finales de 2015, el otro proyecto de la quesera pasa por
el lanzamiento de una gama de yogur batido, con igual enfoque comercial. En
el segmento de quesos, estaría trabajando actualmente en el desarrollo de
nuevas gamas de productos, que podrían ver la luz probablemente de cara al
próximo ejercicio, complementando la gama actual del "core business" de su
actividad, protagonizado por referencias con D.O.P. como los quesos tipo
Fuente: Alimarket.
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Arzúa Ulloa, Tetilla o Curado Nabiza, que junto con la barra de queso gallego
suponen alrededor del 70% de su producción, mientras el restante 30% se
genera a través de la emergente gama de preparados lácteos fundidos,
principalmente en lonchas y cremas.
En conjunto, Casa Macán cerró 2014 con un volumen comercializado de 3.000
t de queso, para alcanzar una facturación de 7 M€ en su primer año de
desenganche como interproveedora de la cadena valenciana Mercadona,
anunciado en noviembre de 2013, perdiendo 440.000 € en ventas netas
respecto a 2013, un 5,4%. Al cierre del pasado ejercicio, Mercadona genera
todavía el 50% de su volumen comercializado, mientras el restante 50%
proviene ya de sus nuevos acuerdos comerciales con la gran distribución a
nivel nacional, en concreto con las cadenas Lidl, DIA -para la que elabora una
referencia con MDD, línea de negocio en la que prevé seguir creciendo- y
Eroski. De cara a 2015, la compañía quiere iniciar actividad en terceros
mercados y potenciar sus relaciones comerciales con la distribución
organizada, para cerrar el ejercicio alcanzando su previsión de 7,5 M€.
Fuente: Alimarket.
18
Lapasión prosigue su expansión nacional
Lapasión Internacional continúa con su plan de expansión a través de compras
e inversiones en las plantas del grupo. El pasado mes de febrero se hizo con la
maquinaria y las marcas de Sociedad Cooperativa Ardul, una compañía que
antes de cesar actividad estaba especializada en la fabricación de
especialidades como delicias de naranja (naranja cubierta de chocolate), frutas
de Aragón, cerezas al Marrasquino, guirlaches de almendra y lamineros
(guirlache cubierto con chocolate). Materializada la compra, Lapasión trasladó
los activos adquiridos a su filial Frutas y Turrones (Frutusa), que opera una
planta especializada en la fabricación de turrones y dulces de navidad en la
localidad albaceteña de Tobarra. Según explican fuentes de Lapasión, la
adquisición le ha permitido complementar su catálogo con referencias que
hasta ahora no fabricaba y ganar un cliente como El Corte Inglés, donde siguen
estando presentes las referencias de Ardul, tanto con la marca homónima
como con '1534'.
Esta compra guarda similitudes con la ejecutada en septiembre de 2012, fecha
en la que el grupo aragonés de repostería se hizo con los activos de la
fabricante de pastelería industrial Ripodul. Posteriormente, la maquinaria fue
trasladada a la filial del grupo Dulces del Turia sita en la localidad valenciana
de Alaquàs para iniciar la producción de especialidades de plancha de
bizcocho (búlgaros, chapelas y brazos de nata). Estas instalaciones han
recibido durante el presente año una inversión de unos 100.000 €, cuantía que
ha ido destinada a la ampliación de la fábrica y a la compra de una nueva
inyectora de cremas para las referencias de masa fermentada (croissants y
napolitanas). Una vez concluidas las obras, que le han permitido ampliar
notablemente la superficie productiva, el siguiente paso será comenzar a
fabricar producto congelado.
Junto con esta iniciativa, Lapasión también pretende reforzar su planta
vallisoletana de Medina del Campo (operada por la filial Sweet Castilla) con una
nueva inyectora de cremas para bizcochos, que podría suponer un desembolso
cercano a los 16.000 €. En el plano de novedades, la compañía ha ampliado su
portafolio de bizcocho con cuatro referencias: borracho coco, orange, cacao y
redonchito. Por otro lado, el grupo está desarrollando un proyecto junto con el
cluster de alimentos de Aragón y la Universidad de Zaragoza para mejorar la
vida útil de todos los productos e incrementar su esponjosidad.
En la actualidad, los productos de Lapasión Internacional se comercializan en
cadenas como Alcampo, E. Leclerc, Bon Preu, Coaliment, Bon Preu, El Corte
Inglés, Simply y Consum. El objetivo para el presente año, como reconocen
desde la compañía, pasa por ampliar su presencia en la distribución organizada
con sus principales marcas. Al cierre de 2014, la compañía alcanzó unas
ventas netas 5,2 M€, lo que supone un crecimiento del 5,4% con respecto al
ejercicio anterior.
Fuente: Alimarket.
19
Berlys Corporación compra otro 25% adicional en Berlys
Canarias
Con esta compra, Berlys posee ya el 82,47% de Berlys Canarias
Berlys Corporación Alimentaria, tercer operador nacional en volumen del
mercado de masas congeladas, ha anunciado la adquisición de un 25%
adicional de Berlys Canarias -antes Panificadora José Sánchez Peñate-, de la
que ya disponía de un 56,4% desde marzo de 2014. La compañía ha ejercido
así el derecho de compra que tenía sobre este 25% adicional, por lo que su
participación total en la filial canaria es del 82,47%. La presencia de Berlys en
la compañía canaria se remonta a septiembre de 2010. Berlys Canarias es la
compañía líder en el sector de masas congeladas en las Islas Canarias, con
una facturación en el entorno de los 15 M€ en 2014 y una plantilla integrada por
más de 150 trabajadores. Explota dos plantas, en Tenerife y Gran Canaria,
donde elabora tanto pan, como bollería y repostería, que distribuye
principalmente en el canal de la distribución organizada, en el que está
presente como proveedor de Mercadona para todo el archipiélago y mantiene
acuerdos con El Corte Inglés, que incluye además la explotación de las
panaderías de sus centros, Carrefour o Dinosol. La compañía cuenta además
con 7 delegaciones propias con presencia en todas las islas. “Esta compra se
enmarca dentro de nuestro plan de crecimiento”, explica José Antonio Iraizoz,
director general de Berlys Corporación. “Canarias es un mercado importante en
el que Berlys Canarias tiene un importante papel y en el que vamos a ampliar
la gama de productos y servicios que ofrecemos tanto a clientes del mercado
tradicional, hostelería y retail”.
Por otro lado, Berlys anunciaba recientemente un incremento sustancial en su
ritmo de inversiones a lo largo de 2015, ejercicio en el que prevé ejecutar un
presupuesto por valor de 25 M€, destinado principalmente "al desarrollo e
implementación industrial de una nueva generación de productos de
panadería". Por otro lado, Berlys comunicaba la venta de su participación en la
portuguesa Nutriva Berlys Productos Alimentares LDA, empresa en la que tomó
un 55% del capital en julio de 2010. Los números de Berlys al cierre de 2014
ofrecen una facturación consolidada de 223 M€, de los que 187 M€, el 83,8%,
corresponde a su negocio de masas congeladas. El grupo comercializó un total
de 129.644 t de producto. Este dato de volumen incluye las cifras consolidadas
de Berlys Corporación Alimentaria y Berlys Canarias. Por categorías de
producto, la panadería sigue generando el mayor valor, ya que supone el 70%
de la cifra de ventas total.
Fuente: Alimarket.
20
Acosierra se declara en concurso
Dos meses después de su entrada en preconcurso, la fabricante de elaborados
cárnicos de ibérico Acosierra -de Granja de Torrehermoso (Badajoz)- ha sido
declarada en concurso. De ese modo, se reconoce legalmente la insolvencia
de la compañía, en pérdidas desde 2009. Esos resultados negativos se
recrudecieron en 2013 y 2014 y han terminado por llevar a la cárnica al fallido,
en el marco de la dificultades financieras de su propietario, Coop. Acorex, en
preconcurso también desde mayo.
Según ha podido saber Alimarket, el pasivo de Acosierra se situaría
ligeramente por encima de 11 M€, aunque la cuantía exacta no se conocerá
hasta finales de septiembre, cuando la administración concursal presente su
informe provisional. Según las primeras valoraciones, en torno al 85-90% de
esas deudas corresponden al grupo Acorex. De ese modo, la continuidad de la
compañía depende de la entidad, propietaria única de Acosierra -a través de
Ibergenética Extremeña- desde abril de 2013, cuando compró el 43,48% de
Sdad. de Fomento Industrial de Extremadura (Sofiex). Así, se abren dos
caminos para Acorex en relación a Acosierra: capitalizar su deuda en la
empresa, para mantener a ésta en marcha, o decidir la liquidación societaria,
para recuperar el dinero que le adeuda la filial.
Dada la propia situación financiera de Acorex y el contexto del sector de
ibérico, la liquidación de Acosierra, con la consecuente venta de sus activos, se
presenta como la fórmula más factible. De ese modo, el grupo cooperativo
podría recuperar buena parte de sus créditos a Acosierra, sociedad cuyas
instalaciones, puestas en marcha en 2006, absorbieron 13,3 M€. De hecho,
fuentes de Acorex han reconocido a Alimarket haber "mantenido
conversaciones con algunos grupos del sector, para la venta de la fabricante ,
en los dos-tres últimos meses". Se trata de una desinversión ya perseguida a lo
largo del último año, con el objeto también de salvar el empleo de la fabricante.
Pero, la frustración de dos procesos de negociación, en medio de la crisis
institucional y financiera del grupo Acorex y mientras persistían los números
rojos de Acosierra, motivaron en ésta un ERE para 28 trabajadores, aplicado
en junio y que redujo su personal a 7 personas.
Acosierra incurrió en causa de disolución en 2013 -cuando sufrío unas pérdidas
netas de 2,80 M€- , pese al enjuague total de pérdidas aplicado a mediados de
2012, al reducir la empresa su capital en 4,87 M€, -para quedar el nominal en
2,04 M€- y sus reservas en 221.803 €. Ese ejercicio, la empresa facturó 10,12
M€, cuantía que suponía el mantenimiento de los ingresos de los últimos años.
La Memoria de Acosierra de 2013 recoge un descenso ese año de su matanza
de ibérico montanera del 50% y un disminución del 25% en el sacrificio de
cebo, al registrar 1.657 y 7.506 cabezas, respectivamente. Y en el primer
trimestre de 2014 -último periodo con datos disponibles de Acosierra-, su
matanza total se redujo un 50%, hasta 1.890 animales, como se adelanta en
esa Memoria. Conforme a ese documento, el valor total de las existencias de la
compañía al cierre de 2013 era de 11,20 M€ y ya "en 2014, se realizaron
operaciones de venta en bloque de partidas de existencias, que permitieron
generar caja para atender las deudas a corto plazo".
Fuente: Alimarket.
21
Grupo Panstar rompe la barrera de los 200 M€
Ejecuta inversiones en Enguera, Mallorca y Madrid
La segunda elaboradora de masas congeladas en el ránking nacional, Grupo
Panstar (Panificadora Ampuriabrava, Panamar, Cobopa y Frimar Panaderos
Baleares), ha superado por primera vez en su serie histórica la barrera de los
200 M€, para cerrar el pasado ejercicio 2014 con una facturación consolidada
de 208 M€, con una progresión del 9% respecto a 2013, a través de la
comercialización de 166.000 t de producto congelado, frente a las 149.000 t
puestas en el mercado un año antes. Los mayores volúmenes del grupo se
generan a través de las categorías de panes blancos, en especial barras y
baguettes, y croissants, hojaldres, napolitanas y ensaimadas en la familia de
bollería.
En el capítulo de inversiones en curso, Panstar mantiene varios frentes
abiertos. Las actuaciones con mayor trascendencia son las que está
desarrollando en Enguera (Valencia), en la planta explotada por Cobopa;
Palma de Mallorca, en lo referido a la reconstrucción de la planta explotada por
Frimar Panaderos Baleares, y Madrid, donde va a acometer el proyecto de
ampliación y adecuación de sus nuevas instalaciones, adquiridas a la también
elaboradora de masas Pan Vi el pasado mes de enero. En concreto, Panstar
declara inversiones por valor de 11 M€ en sus instalaciones de Enguera,
destinadas principalmente a la finalización del proyecto de instalación de un
nuevo almacén automatizado. El grupo no ha cuantificado todavía el
presupuesto que ejecutará en Mallorca, si bien 'Alimarket Alimentación' ha
podido saber que contempla la edificación de una nave industrial de
aproximadamente 4.000 m2. En el caso de las instalaciones de Madrid, donde
ya elabora su nuevas gama 'Pan Vitae', de carácter ecológico, y algunas
referencias de la familia 'Hogazas', de elaboraciones tradicionales, la firma
contempla la ampliación de capacidad, si bien tampoco ha ofrecido datos
concretos sobre el proyecto.
En el campo de las novedades de producto, Panstar ha presentado este 2015
su nueva gama premium de bollería con mantequilla, con referencias como
Pain au Chocolat o su versión de "cheesecake". Está previsto que a lo largo del
año se siga ampliando esta gama. Por otro lado, como hemos indicado
anteriormente, ha lanzado dos nuevas gamas de hogazas: 'Pan Vitae',
elaboradas con harinas ecológicas y 'Hogazas sabores', panes de gran formato
y de elaboraciones tradicionales. Ambas gamas incluyen masa madre 100%
natural en su receta.
Fuente: Alimarket.
22
Nueva operación de compra en el sector aceitunero
Nueva operación de compra en el sector aceitunero. En esta ocasión, tres
empresas se han repartido los principales activos de la aceitunera murciana
Juan Pérez Marín (Jupema), en liquidación tras no superar el proceso
concursal en el que entró en mayo de 2013. La principal partida, las
instalaciones centrales de unos 11.000 m2 en Murcia, han sido adjudicadas y
ya escrituradas por Gomu Olives, S.L., sociedad de reciente creación (capital
social de 3.000 €) en la que figura como administrador único José Antonio
Gómez Muñoz. Este empresario también ocupa el mismo cargo en la
elaboradora y comercializadora de aceitunas y encurtidos Aceitunas y
Hortalizas en Conserva, precisamente también conocida por su marca
comercial 'Gomu', con instalaciones en la localidad murciana de Puente
Tocinos. Precisamente, coincidiendo con la operación de compra de las
instalaciones de Jupema, Aceitunas y Hortalizas en Conserva acometió una
ampliación de capital por valor de 424.710 € a la que posteriormente siguió una
reducción por 139.650 €, hasta los 291.060 € resultantes que mantiene
actualmente. El responsable de 'Gomu' no ha querido desvelar los planes que
ha trazado para las instalaciones de Jupema adquiridas, ni si esta compra
supondrá el traslado desde Puente Tocinos o si conservará ambas plantas.
'Gomu' comercializa principalmente aceitunas de mesa verdes de la variedad
manzanilla, tanto con hueso, deshuesadas como rellenas, además de
encurtidos (pepinillos, banderillas y guindillas, entre otros), tanto en latas, como
en botes de vidrio y plástico. Por canales, distribuye sus pronductos en Horeca
y distribución alimentaria moderna, con presencia en este último capítulo en
cadenas como Grupo Upper, concesionaria de la enseña 'Spar' en todas sus
versiones en Murcia, Alicante y Almería. En 2013, último ejercicio disponible,
Aceitunas y Hortalizas en Conserva obtuvo unas ventas de 3,3 M€, un 21,1%
más que el ejercicio precedente, con una plantilla de 11 empleados.
Por otro lado, la administración concursal cuenta con una oferta por valor de
180.000 € para otro "lote" de Jupema, en el que se ha incluido una finca con
centro de manipulación en Dos Hermanas (Sevilla), un almacén y nave
industrial en Fuente del Pino (Jumilla-Murcia) y sus marcas, fundamentalmente
la de 'Jupema'. Este lote se adjuricará a una empresa murciana del sector
aceitunero, si bien la operación aún no estaría firmada, por lo que la
administración concursal no ha desvelado la identidad del comprador. Por
último, el centro de recolección y manipulación de Torremejía, en Badajoz,
preparado fundamentalmente para graneles y con maquinaria de deshuesado,
ha sido adquirido por Aceitunera de Aceuchal, una pequeña empresa de este
sector con 5 empleados y unas ventas el pasado año de 1 M€ (+8,9%).
Jupema entró en situación concursal en mayo de 2013, pese a la evolución
positiva de su negocio en 2012, ejercicio en el que sus ventas se
incrementaron un 14,5%, hasta los 11,2 M€ (de los cuales 6,9 M
correspondieron a exportaciones). Ya en 2013, una vez en concurso, con
dificultades para conseguir materias primas y para mantener los contratos de
MDD que tenía con cadenas como Carrefour y Alcampo, la facturación de la
empresa disminuyó hasta los 7,8 M€, con pérdidas de 2,8 M.
Fuente: Alimarket.
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Lasurgal emprende nueva etapa tras los cambios en su
accionariado
Aborda un ambicioso proyecto lácteo
La cooperativa Icos tomará el control de la coruñesa Lasurgal, dedicada al
procesado y comercialización de productos lácteos, tras los cambios acaecidos
en el accionariado de esta última de cara a emprender el "proyecto de puesta
en valor de la leche a través de la potenciación de los procesos industriales de
transformación del producto" que la firma llevará a cabo en los próximos años.
En concreto, Icos ha adquirido una participación del 60% en el capital de la
coruñesa, tras una aportación de 1 M€, en la misma operación en que la Xunta
de Galicia ha tomado otro 25% de las acciones, quedando el 15% restante en
manos de sus anteriores socios. El organismo autónomo participa en el
proyecto a través de la sociedad Xesgalicia y ha desembolsado un montante de
1,9 M€ de los 3,6 M€ que absorberá el proyecto en su conjunto.
El plan de acción contempla, por un lado, reforzar e incrementar la producción
actual de Lasurgal -propietaria de la enseña 'Deleitar'- con el objetivo de
multiplicar por cuatro la producción de leche (pasando de los 31,5 M actuales a
los 140 M en 2020) y elevar la producción de suero líquido desde los 55,5 M
hasta los 75 M en el mismo periodo. De cara a próximos ejercicios, y según
apuntan medios gallegos, la intención de la firma sería integrar en el proyecto a
una quesería -dando entrada a uno o varios socios queseros- y la posterior
construcción de una torre de leche en polvo en las instalaciones que Lasurgal
tiene en el municipio de Melide. En concreto, la firma explota una fábrica de
3.000 m2 de superficie construida en terrenos totales de 10.000 m2. Lasurgal
redujo sus ingresos un 49,2% al cierre del ejercicio 2014, periodo que cerró con
3,7 M de facturación y pérdidas por valor de 140.000 €. Controlada por el
empresario Eugenio Rey, la compañía está especializada en el procesado,
preparación y comercialización de productos lácteos para las principaes
industrias gallegas.
Fuente: Alimarket.
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Fuente: Alimarket.
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