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CONSULTORÍA
17
CAPACITACIÓN
20
CAPACITACIÓN BÁSICA
24
CAPACITACIÓN AVANZADA
30
CURSOS DE PREPARACIÓN
PARA CERTIFICACIONES
32
CAPACITACIÓN EN
MICROSOFT PROJECT®
37
CERTIFICACIONES EN
METODOLOGÍAS AGILES
41
DIPLOMADOS
45
TALLERES
ÍNDICE
3
¿QUIÉNES SOMOS?
Alpha Consultoría es una empresa fundada en México en 1997 con presencia en toda Latinoamérica,
integrada por profesionales en Dirección de Proyectos.
Hemos diseñado servicios de capacitación, consultoría y dirección de proyectos, especialmente enfocados
a desarrollar en tu empresa u organización las habilidades y conocimientos necesarios para incrementar
radicalmente la productividad y el desempeño en el desarrollo de proyectos.
Somos un grupo interdisciplinario de especialistas
integrado por profesionales de áreas como tecnologías de
información, telecomunicaciones, construcción, desarrollo
de productos, finanzas, entre otros, todos con una
característica común: SOMOS DIRECTORES DE PROYECTOS.
Hemos desarrollado servicios profesionales basados en las
mejores prácticas propuestas por el Project Management
Institute (PMI)® en “A Guide to the Project Management
Body Of Knowledge” (PMBOK® Guide).
MISIÓN
Transformar a nuestros clientes a través de la transferencia
de conocimiento en dirección de proyectos.
VISIÓN
Ser la empresa líder de capacitación y consultoría en
dirección de proyectos de Latinoamérica, contando con
el mejor equipo de especialistas y ser siempre la primera
elección del cliente, logrando así su satisfacción total.
MODELO ALPHA DE DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Transformamos tus
Sabemos que el proceso de cambio en las empresas toma
tiempo. Sin embargo, se necesitan resultados tangibles e
inmediatos donde se muestren los beneficios y el retorno
de la inversión realizada, por lo que nuestra intervención
consiste en buscar la evolución adecuada de la organización.
proyectos en
Herramientas
Tecnológicas
resultados.
Tenemos el cometido de ser la primera elección del cliente,
para ello tenemos cinco principios que garantizan su
satisfacción:
»»EXPERIENCIA Académica y Práctica
»»Compromiso total con la CALIDAD
»»Satisfacción total del CLIENTE
»»EQUIPO de trabajo profesional certificado
»»§ SERVICIOS Integrales
Nuestro modelo se basa en la experiencia de más
de quince años en la implantación de metodologías de dirección de proyectos en empresas
de servicios financieros, telecomunicaciones,
automotrices, tecnologías de la información,
industria de la construcción, farmacéutica, y
sector público, entre otras.
ADMINISTRACIÓN
DE DIRECCIÓN DE
Capacitación
Integral
PROYECTOS
Oficina de
proyectos
Metodología
Corporativa
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ALIANZAS ESTRATÉGICAS
PMI REP
Alpha Consultoría fue el primer Proveedor
Registrado de Educación (Registered
Education Provider, R.E.P.) del Project
Management Institute (PMI)® en México,
desde mayo del 2001.
Los PMI R.E.P.’s son organizaciones a través de las cuáles el PMI
ofrece capacitación formal en administración de proyectos y otorga
los PDU’s (Professional Development Units) necesarios para cubrir
los requerimientos de capacitación necesarios para mantener las
certificaciones otorgadas. Para obtener la designación de R.E.P.,
Alpha Consultoría debe cubrir los rigurosos estándares de calidad y
efectividad definidos por el PMI.
Alpha Consultoría es una empresa de
Consultoría en dirección de proyectos que
cuenta con el distintivo PMI® Consultant
Registry mismo que garantiza que nuestros
servicios de consultoría están basados en las mejores prácticas
propuestas por parte del PMI y te otorga la seguridad de contar con
profesionales que cuentan con amplia experiencia en ésta práctica.
Authorized Provider
Chetaah Learning®
Alpha Consultoría es representante
exclusivo en México y Latinoamérica de
Cheetah Learning®, empresa líder en
Estados Unidos en Capacitación de Administración de Proyectos y
que en 2008 recibió el reconocimiento Professional Development
Provider of the Year (Proveedor de Desarrollo Profesional del Año)
por el PMI.
Authorized Trainning Partner
VMEdu
VMEdu es el líder global en educación
para adultos fundado por Sequoia Capital,
fondo privado líder en Silicon Valley que ha participado en la
fundación de compañías de innovación como Apple, Google, Cisco,
LinkedIn, Oracle, WhatsApp, etc. VMEdu conjunta expertos de todo
el mundo para desarrollar contenidos de la mejor calidad para cursos
en línea y presenciales. Esta calidad la proporciona a estudiantes
alrededor del mundo a través de su red global de ATP’s (Authorized
Trainning Partners) para sus diferentes marcas, como SCRUMstudy
de la cuál Alpha Consultoría es un ATP.
• PMI es una marca registrada de Project Management Institute Inc.
• El logo PMI R.E.P es es una marca registrada de Project Management
Institute Inc.
• El logo Cheetah Learning Authorized Provider es una marca registrada de
Cheetah Learning
En el 2009 Alpha Consultoría fue honrada con el
PREMIO PMI® AL PRODUCTO DE CAPACITACIÓN
PROFESIONAL DEL AÑO 2009, siendo la primera
empresa
Latinoamericana
en
recibir
este
premio otorgado por el exitoso Seminario de
Administración Efectiva de Proyectos.
Alpha Consultoría fue premiada por el Project
Management Institute con el PREMIO PMI® como
Proveedor de Capacitación del Año 2011 (PMI
Continuing Professional Education Provider of the
Year Award in the Individual Category), siendo la
primera empresa Latinoamericana honrada con este
premio, otorgado por su contribución al desarrollo
profesional en dirección de proyectos con sus programas de
capacitación, entre los cuales destaca el Programa de Herramientas
Avanzadas de Administración
de Proyectos, compuesto
por los cursos: Evaluación Financiera de Proyectos, Diseño e
Implementación de una Oficina de Proyectos, Administración
de Portafolio de Proyectos, Taller de Administración de Riesgos,
Habilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores
de Proyectos, Administración de Programas y Grandes Proyectos,
Gestión de Valor Ganado y Herramientas Avanzadas de
Administración de Proyectos.
Accredited Training Organization
Loyalist Certification Services
IT Infrastructure Library® es el marco de
referencia más utilizado en la gestión de
servicios de tecnologías de la información
en el mundo. El acrónimo ITIL es una
marca registrada del Cabinet Office del Reino Unido gestionada a
través de AXELOS evalúa y autoriza la red de Institutos de Examinación
(Examination Institutes, EIs) quienes administran las acreditaciones y
aplicación de exámenes de ITIL®, tal como lo es Loyalist Certification
Services, organización que acredita a Alpha Consultoría como un ATO
(Accredited Trainning Organization) de ITIL®.
México FIRST
México FIRST es una iniciativa respaldada
por Secretaría de Economía y el Banco
Mundial, cuyo objetivo principal es
la generación de capital humano con el fin de fortalecer la oferta
laboral tanto en cantidad como en calidad. Alpha consultoría es
proveedor registrado del programa y ofrece a sus clientes del área
de TI la oportunidad de financiar los programas de certificación bajo
el esquema de apoyo de México FIRST.
• ITIL es una marca registrada de AXELOS Limited.
• El swirl logo es una marca registrada de AXELOS Limited.
• El logo ITIL ATO es una marca registrada de AXELOS Limited.
• El logo VMEdu ATP es una marca registrada de VMEdu.
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Experiencia
Experience
Es nuestra forma de
trabajar, los principios
y valores que nos
rigen como empresa
y con los que estamos
comprometidos.
Iniciamos operaciones desde 1997
especializándonos en construcción
de alta calidad, consultoría y
administración de proyectos.
Contamos con personal
trabaja en equipo y tiene una
sólida formación académica y
amplia experiencia práctica
buscando siempre una
mejora continua.
Seguridad
Safety First
Tenemos como prioridad la seguridad de las personas, la información
y los bienes.
Sustainab
Creamos conc
mente al mejo
del entorno. I
reducen el im
6
XceL
Quality & Details
Trabajamos con alta calidad y excelencia,
tratando siempre de exceder las expectativas
del cliente al ejecutar de manera sobresaliente
los detalles que marcan la diferencia.
Servicios Enfocados
al Cliente
Customer Focused
Brindamos una solución integral
adaptada a las necesidades del cliente
buscando ser su primera elección a
largo plazo.
Confianza y Ética
Cuidamos los intereses
del cliente y de los
demás involucrados con
honestidad y transparencia en nuestro actuar.
Mejores Prácticas
e Innovación
Best Practices & Innovation
Buscamos incorporar innovaciones
tecnológicas y administrativas en
nuestros procesos y proyectos.
bility
ciencia y contribuímos activaoramiento social, económico y
Implementamos medidas que
mpacto ambiental.
Pasión y Compromiso
Hacemos nuestro trabajo con
compromiso, pasión y entrega.
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CARTA DE NUESTRO
DIRECTOR
Muchas gracias por tomarte el tiempo para leer esta
bienvenida. En tus manos tienes nuestro nuevo Catálogo de
Cursos y Servicios 2015. Este es el noveno año consecutivo
que hacemos el esfuerzo de compilar de manera sencilla,
clara y bien diseñada todos los cursos y servicios que
ofrecemos en Alpha Consultoría. Es un gran esfuerzo de
revisión, edición, diseño e impresión, pero consideramos
que la calidad de nuestros cursos y las altas expectativas de
nuestros clientes, así lo merecen.
El 2014 fue un gran año para nuestra empresa y de hecho
alcanzamos nuevamente un nivel record en ventas anuales,
siendo el 2014 el año que más cursos hemos impartido
desde nuestra fundación en 1997. El cumplir con las
ambiciosas metas que nos fijamos a finales del 2012 nos
llena de orgullo y agradecimiento a la preferencia de
nuestros clientes.
Continuamos consolidando nuestra
posición como la empresa más exitosa a nivel Latinoamérica
en lo que a capacitación y consultoría de administración
de proyectos se refiere; aseveración que no es solamente
nuestra ya que el Project Management Institute (PMI®),
la asociación profesional líder a nivel mundial así lo avala
también. Desde el año 2000 somos Proveedor Registrado
de Capacitación del PMI (R.E.P.- Registered Education
Provider)®, distinción que el PMI otorga a las empresas
de capacitación que cumplen con los altos estándares de
calidad que el mismo PMI establece y que conducen sus
programas de entrenamiento siguiendo el reconocido
estándar Project Management Body of Knowledge (PMBOK
Guide)®. Hemos mantenido esta distinción por 13 años de
forma ininterrumpida siendo una de las primeras empresas
de México y Latinoamérica en obtener el registro. También
desde el 2009, somos Proveedor Registrado de Consultoría
del PMI (R.C.P.- Registered Consulting Provider). Fuimos una
de las primeras dos empresas de todo Latinoamérica en
obtener esta distinción.
En el año 2009 el PMI reconoció a nuestro exitoso curso
Seminario de Administración Efectiva de Proyectos (SAEP),
como el mejor curso de a nivel mundial, otorgándonos
el Premio al Mejor Producto de Capacitación (2009
Professional Development Product Award), reconocimiento
que nos llenó de orgullo al ser la primera y única empresa
latinoamericana hasta el momento, en ser reconocida
con este premio tan prestigioso. Sin embargo, no nos
detuvimos ahí y nuevamente en
el 2011 obtuvimos el premio a la
mejor empresa de capacitación en
Administración de Proyectos (2011
Professional Development Provider
Award). Alpha Consultoría es la
única empresa de Latinoamérica en
haber recibido este reconocimiento.
Para el 2015 tenemos planes
muy ambiciosos de crecimiento.
En el área de consultoría
seguimos
aumentando
el
número de clientes y facturación
en el servicio de PM Staffing y Outsourcing, en donde
actualmente administramos proyectos en las industrias
de telecomunicaciones, productos de consumo, petrolera,
financiera y farmacéutica. Asimismo, hemos ampliado
nuestros servicios y tenemos ahora disponible un producto
especial para PYMES, que les permite implantar las mejores
prácticas de dirección de proyectos de una forma sencilla
y eficiente En el área de capacitación estamos muy
entusiasmados con el reciente lanzamiento de nuestros
nuevos cursos de Administración Ágil de Proyectos, Scrum
e ITIL, que complementan nuestro portafolio de más de 30
diferentes cursos de dirección de proyectos, logrando estar
a la vanguardia en la capacitación de la industria en México y
Latinoamérica.
Será un placer para todos los que trabajamos en Alpha
Consultoría poderte ayudar con tus necesidades de
capacitación y consultoría. No olvides visitar nuestro sitio
web en donde podrás encontrar más información www.
alpha-consultoria.com, además de que quedo a tus órdenes
para cualquier duda o comentario a través de rtoledo@
alpha-consultoria.com.
Atentamente:
Roberto Toledo, MBA, PMP
Socio Director
R.E.P.- Registered Education Provider, PMBOK Guide y Project Management Institute (PMI) son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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CONSULTORÍA
Alpha Consultoría fue la primera empresa en México en ser
reconocida por el Programa PMI Consultan Registry. Este programa
incluye firmas de consultoria experimentadas con conocimientos
y experiencias especializadas en ayudar a las organizaciones a
mejorar sus practicas de proyectos, programas y portafolio.
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CONSULTORÍA EN
INCUBACIÓN DE PMO’S
El
Las organizaciones que trabajan con
una metodología estructurada obtienen
resultados claros:
entorno cada vez más competitivo, con evolución de
necesidades en la organización y el mercado, obliga a vw
v adaptables a los cambios. Buscan cerrar la brecha entre
el desempeño actual y el comprometido. Todo esto con
el único objetivo de lograr el cumplimiento de las metas
estratégicas de la empresa.
Nuestro modelo de solución está
basado en los siguientes componentes:
1
1
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2
Modelo Alpha de
Solución en
Administración
de Proyectos
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5
4
5
ción
2
cola
bora6
6
10
4
“ROBUSTECIMIENTO
DE PMO”
»»Ayudamos a PMOs ya
establecidas a robustecer
»»sus procesos actuales de
administración de
»»proyectos y a implementar nuevos
procesos de
»»gestión de proyectos,
programas y portafolios
»»en base a las mejores prácticas del PMI
“Outsorcing
DE PMO”
Contamos con las herramientas y la
experiencia para llevar la operación de
la PMO de una Empresa desde nuestras
instalaciones,
especializados
utilizando
que
consultores
apoyarán
con
todas las necesidades de una Oficina
de Dirección de Proyectos. De esta
manera
la
Empresa
podrá
tener
»»Este servicio permite
»»Identificar el tipo de PMO y su nivel de
madurez actual
»»Recomendar el tipo de PMO más
conveniente para la Empresa incluyendo:
»»Sus funciones a nivel Operativo,
Táctico y Estratégico
»»El modelo de gobierno
»»El modelo de gestión del portafolio
»»Implementar las funciones nuevas que
tendrá la PMO
»»Robustecer sus funciones actuales que
sea necesario
todos los beneficios de una PMO sin
necesidad de tener personal dedicado.
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Staffing PMs
DE PMO
Project Management Outsourcing
El servicio de Project Management Outsourcing responde
a las necesidades de nuestros clientes de contar con
personal calificado en Dirección de Proyectos, evitando
los altos costos de contratacion directa, pasivos laborales,
impuestos, seguros, etc. Adicionalmente la asignación
de personal con experiencia y capacitación adecuada por
parte de Alpha Consultoría, permite generar resultados
rápidos en la Dirección de proyectos de su organización.
Nuestro equipo de consultores en todos los casos se
desenvuelve con la metodología, herramientas, técnicas
y elementos necesarios, desarrollados por Alpha
Consultoría, basados en las mejores prácticas propuestas
por el Project Management Institute, Inc. en “A Guide to
the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®
Guide)” 5ta Edición, para las mejores prácticas en
Dirección de Proyectos.
Taller de Arranque Acelerado de Proyectos
¿En tu organización tanto tu como la alta dirección
Comprenden la necesidad e importancia de una
planeación meticulosa de los proyectos pero las
exigencias de la operación y la urgencia de otros temas
del negocio no se los permiten? En Alpha hemos
desarrollado un taller para apoyarte, que te permitirá
tener una planeación útil, completa y bien pensada,
suficiente para llevar tus proyectos a buen puerto
Cómo:
»»Estamos preparados para apoyarte coordinando
una sesión (puede durar varios días de acuerdo a la
complejidad de tus proyectos) a puerta cerrada, bien
organizada (Método Alpha), en la cual te guiaremos
»»Haremos las funciones de facilitadores para
generar los planes que requieren tus proyectos
de una manera completo y de alta calidad y en el
menor tiempo posible
»»Tenemos probado que al enfocar todo el equipo
de proyecto a una tarea específica de manera
ordenada y sistemática será posible obtener los
mejores resultados en el menor tiempo posible para
que la planeación de tus proyectos sea exitosa y
puedas liberar a tu equipo para atender la operación
del negocio
»»Cada organización opera de manera distinta por lo
que en Alpha contamos con la experiencia para
desarrollar talleres de acuerdo a las necesidades de
tu organización y las de tus proyectos en especifico
»»Una vez que el taller finaliza el Plan del Proyecto
estará prácticamente listo para el kickOff ( 75 – 85%)
te apoyaremos para tener claras las actividades
restantes y los responsables de realizar las mismas.
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Alpha Swift
Es
una metodología ligera para administrar proyectos. Se enfoca en la
gestión del Costo, Tiempo y Alcance que son los procesos más críticos en la
Dirección de Proyectos.
Surge a partir de la necesidad de las organizaciones de contar con una
forma fácil de controlar sus proyectos sin tener necesidad de contar con
prácticas robustas de gestión o de PMs expertos.
RÁPIDA
» Implementación acelerada, de 8 a 10 semanas.
» Preconstruida con base en la experiencia de Alpha
Consultoria y mejores prácticas Internacionales.
» Se capacita a los involucrados en tiempos que no impacten
las actividades del negocio.
FLEXIBLE
» Creada para gestionar proyectos desde sencillos hasta
de mediana complejidad.
» Utilizable por Empresas de cualquier Industria
» Se puede personalizar hasta en un 20% de acuerdo a
las necesidades, tamaño y cultura de la organización o
área.
SENCILLA
» Procesos fáciles de entender, de identificar y de seguir
durante el proyecto.
» Establece los roles y responsabilidades de los participantes
de manera eficiente.
» Maneja solo la documentación mínima indispensable
ESCALABLE
» Diseñada para adaptarse a cualquier tamaño de
organización y evolucionar a la par de la misma, según las
necesidades que le imponga el crecimiento.
» Permite administrar cualquier cantidad de proyectos de
manera simultánea
13
PRÁCTICAS ÁGILES EN DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
La
gestión ágil se ha posicionado como una
alternativa a las metodologías tradicionales de
proyectos porque permite entre otras cosas:
• Responder de manera rápida a las presiones del
mercado con productos que entregan valor desde
fases tempranas del proyecto.
• Ser mucho más flexible que los modelos tradicionales
de Dirección de Proyectos.
Gestionar proyectos en los que la definición del
alcance se va determinando sobre la marcha.
Los beneficios de la gestión ágil sin embargo no se
pueden obtener en todo tipo de proyectos y requieren
el cambio de muchos paradigmas de la organización
y del modelo de gobernabilidad de los proyectos, por
lo que éstas metodologías requieren de un proceso
sólido de implementación con acompañamiento de
expertos
Alpha Consultoría cuenta con metodologías y servicios
enfocados a ayudarle a las Empresas a implementar
estas prácticas ágiles de proyectos de manera eficiente
y que logren empezar a dar resultados en corto plazo.
SERVICIOS DE IMPLEMENTACIÓN
DE PRÁCTICAS ÁGILES
IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICA SCRUM
·· Capacitación.- Para dotar a los miembros de los equipos de proyecto,
scrum masters y sponsors de la organización con las herramientas y
conocimientos necesarios.
·· Diseño.- De un Framework Ágil para la de Dirección de Proyectos
adaptada por completo a la organización.
·· Implementación .- Documentación del proceso, gestión del cambio y
acompañamiento en proyectos piloto.
·· Cierre.- Evaluación
de resultados, ajustes al proceso y definición de
.
próximos pasos.
INCUBACIÓN DE PMO SCRUM
·· Diagnóstico.- Para Identificar las características de la organización y sus
proyectos
·· Capacitación.- Para dotar a los miembros clave de la organización de las
herramientas y conocimientos necesarios.
·· Diseño.- De un Framework Ágil para la de Dirección de Proyectos
adaptada por completo a la organización.
·· Implementación .- Asegurando una transición ordenada hacia la nueva
forma de trabajo e implementando los cambios organizaciones necesarios.
·· Herramienta Tecnológica.- Implementación de herramientas Scrum
Board y Burn Down Charts
·· Oficina de Proyectos.- Incubación/Adaptación de la entidad que
mantenga la gestión centralizada del Project Backlog de la organización.
COACHING EN SITIO
·· Para reforzar la implantación de prácticas ágiles en organizaciones que
ya tienen uno o más proyectos identificados y el personal con el
entrenamiento adecuado.
·· El coach orienta al Product Owner, al Scrum Master y al Equipo Scrum en
la adopción del framework y apoya en la Gestión del Cambio al interior de
la organización.
·· El coach también puede asumir cualquiera de los roles de Scrum, ya sea
de forma permanente o por contingencia.
STAFFING DE SCRUM MASTERS
·· De manera conjunta con nuestro cliente, identificamos el perfil más
adecuado de recursos para su asignación y colaboración en el o los
proyectos que considere convenientes.
·· Alpha Consultoría garantiza la experiencia de los recursos y el buen
desempeño de los mismos. La asignación, supervisión y coordinación
corren por cuenta del cliente y nosotros como empresa damos el soporte
necesario (conocimiento, herramientas, capacitación) que los recursos
requieran para conseguir un desempeño óptimo.
Descripción del
Perfil Profesional
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Búsqueda de
Profesionales
Verificación de
referencias y
antecedentes
Propuesta de 3
Profesionales
preseleccionados
OTROS Servicios de Consultoría
»»Recuperación de proyectos en crisis:
»»Evaluación de competencias de PM´s:
Contamos con la experiencia y el Equipo capacitado
para ayudarte a retomar el control de proyectos
que por diferentes factores (riegos no identificados,
requerimientos mal dimensionados, etc.) se han salido
de ruta, Permítenos ayudarte.
Contamos con la experiencia para crear un plan de
desarrollo de los PMs ¿Cómo lo hacemos? Realizamos un
análisis de brechas de sus habilidades versus los necesidades
de tu organización, nos enfocamos no solo en su
conocimiento de la teoría de la administración de proyectos
sino también de sus habilidades suaves como liderazgo y
negociación esenciales para un PM usando como base el
Modelo de Desarrollo de Competencias del PMI.
»»Evaluación de riesgos de proyectos:
Podemos apoyarte en el diagnóstico de riesgos ya
sea para proyectos o programas críticos, ¿cómo lo
hacemos? Generando un plan de gestión proactiva
riesgos el cual permita calificarlos de manera cualitativa
y cuantitativa de acuerdo a su impacto al proyecto o
programa y generar planes de mitigación en caso de
que se materialice alguno.
»»PMO para proyectos complejos:
¿En tu organización ejecutan proyectos complejos
o poco comunes? Podemos Diseñarte una PMO
para proyectos o programas que por su tamaño
y complejidad requieren dentro de su modelo de
gobierno una PMO propia, con una metodología
específica de acuerdo a
las necesidades y
requerimientos de los mismos.
»»Evolución de Procesos de Negocio BPM:
Nuestra propuesta de evolución de procesos busca que
tus procesos de negocio generen cada vez mayor valor,
esto lo hacemos desde un enfoque de 3 pasos Análisis
del Negocio Alineación Estratégica y Transformación del
proceso, contamos con le experiencia y metodología para
ayudarte en la mejora continua de tu organización
»»Administración del cambio organizacional:
Todos como seres humanos somos resistentes al cambio,
especialmente a nuevos procesos y metodologías,
nosotros tenemos la experiencia para apoyarte en la
transición suave y la aceptación de tus nuevos procesos
y metodologías buscando sean aceptados de manera
pronta y eficiente por la organización.
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CONSULTORÍA EN IMPLEMENTACIÓN DE
HERRAMIENTAS EPM DE MICROSOFT®
Implementación de Enterprise
Project Management
En Alpha Consultoría hemos desarrollado
desde hace más de 6 años la experiencia,
el conocimiento y los recursos certificados
necesarios para posicionarnos como la mejor
alternativa para la instalación, configuración
e implementación de la solución EPM® de
Microsoft®. La plataforma tecnológica de
Microsoft® permite integrar los distintos
componentes involucrados en las prácticas de
administración de proyectos de la organización,
tales como:
»»Los recursos humanos
»»Los procesos
»»La comunicación organizacional
»»Las herramientas
Ventajas importantes al
adquirir este servicio:
»»Ahorro de infraestructura.
»»Ahorro de licencias.
»»Alta disponibilidad.
»»Disponibilidad de instancias de Project
Server para iniciar la configuración propia de la organización en un período de
2 semanas máximo.
»»Versatilidad en el uso de recursos físicos de nuestros servidores.
»»El hospedaje se hace en un centro de
datos de clase mundial.
»»Garantía del 99.9% en los acuerdos de
niveles de servicio.
»»Asesoría y soporte de nuestros expertos.
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Las distintas herramientas que integran la plataforma
EPM® permiten a las empresas administrar eficazmente
su portafolio de proyectos, establecer estándares
y mejores prácticas, centralizar la gestión de los
recursos a partir de las habilidades y disponibilidad
de los empleados y permitir una comunicación y
colaboración eficaz entre los distintos equipos de
trabajo.
Todo ello contribuye al establecimiento de flujos de
trabajo más ágiles y eficientes. La centralización de
información de proyectos en los tableros de control
del portafolio permite tener una amplia visibilidad del
avance en la ejecución de proyectos en tiempo real
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CAPACITACIÓN
Nuestros Cursos
Nuestra oferta de capacitación comprende cursos y programas diseñados por profesionales experimentados y
certificados en Dirección de Proyectos.
En cada curso se integra el conocimiento, aplicación de las buenas prácticas y estándares del gremio mediante
la solución de ejercicios, casos y simulaciones de proyectos en una aproximación 100% práctica que permite
visualizar la dirección de proyectos como un conjunto de herramientas, técnicas, capacidades y habilidades
necesarias para la exitosa ejecución del proyecto.
El proceso de enseñanza-aprendizaje involucra la aplicación de conocimientos, estrategias de retención de
conceptos y transmisión de experiencia para el desarrollo de aquellas competencias que todo director de
proyectos debe tener para ejecutar efectivamente cualquier proyecto con independencia de su tamaño,
naturaleza o complejidad.
Competencias a desarrollar
INICIAR
HABILIDADES COGNITIVAS
PLANEAR
PROFESIONALISMO
COMUNICACIÓN
EJECUTAR
MONITOREAR
Desempeño
CONTROLAR
CERRAR
Capacidad para gestionar exitosamente los
proyectos aplicando sus conocimientos con
independencia de la naturaleza o magnitud
del proyecto.
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Personales
EFECTIVIDAD
GESTIÓN
LIDERAZGO
Comportamientos, actitudes y personalidad
que contribuyen a la capacidad de la persona
para la gestión exitosa de sus proyectos.
Segmentación estratégica
Cursos diseñados acorde a las diferentes responsabilidades que existen en el proyecto y
que pueden ser adecuados a las necesidades de capacitación de nuestros clientes.
DIPLOMADOS
Programas académicos orientados a la formación integral
teórico-práctica de directores de proyectos profesionales que
contribuyan a generar valor en la gestión de los procesos de
administración de proyectos, para incrementar el éxito de todo
proyecto en el que participen.
·· Diplomado en Administración Integral de Proyectos
·· Diplomando en Administración de Proyectos de TI
·· Diplomado para la Alta Dirección en Administración de Proyectos
Para profesionales que desean obtener alguna de las
certificaciones del gremio con el objeto de comprobar que
su experiencia, conocimientos y preparación profesional en
administración de proyectos contribuirá de manera efectiva al
éxito del equipo y del proyecto.
certificaciones
··
··
··
··
··
PMP® Project Management Professional
CAPM® Certified Associate inProject Management
ITIL® Foundation
SMCTM Scrum Master Certified
AECTM Agile Expert Certified
Para líderes de proyectos que desean mejorar sus esfuerzos de
planeación y control del proyecto profundizando en el uso de
herramientas y técnicas de probada eficacia en la gestión de
proyectos.
avanzada
··
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··
··
··
··
··
Herramientas Avanzadas de Administración de Proyectos
Taller de Administración de Riesgos
Habilidades de Liderazgo y Negociación
Evaluación Financiera de Proyectos
Administración del Portafolio de Proyectos
Diseño e Implementación de una Oficina de Proyectos
Taller de Arranque Estructurado de Proyectos
Enfocada a líderes y miembros del equipo de proyecto que
desean obtener una base sólida en los procesos de gestión del
proyecto para mejorar la efectividad en la ejecución del mismo.
básica
··
··
··
··
··
Administración de Proyectos 12 Pasos Básicos para el Éxito
Seminario de Administración Efectiva de Proyectos
Administración de Proyectos de TI
Programa Alpha de Desarrollo en Administración de Proyectos
Microsoft Project®
19
CAPACITACIÓN BÁSICA
Enfocada a líderes y miembros del equipo de proyecto que
desean obtener una base sólida en los procesos de gestión
del proyecto y obtener una metodología
aplicable que
permita mejorar la planificación del proyecto ASÍ COMO
conocer las herramientas básicas para mantener el proyecto
en curso durante las etapas de ejecución y control.
Administración de Proyectos 12 Pasos Básicos para el Éxito
»»Curso que proporciona al participante una metodología
sencilla y 100% aplicable, que integra los pasos
básicos para la gestión de un proyecto exitoso.
16
Horas
AP12P
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
AP12021
16
0
6
2
El curso proporciona las herramientas y elementos básicos de la planificación y
control para lograr un proyecto exitoso de inicio a cierre. Basado en las mejores
prácticas propuestas por el Project Management Institute en “A Guide to the
Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5ta Edición.
Beneficios:
»»Desarrollará las competencias de desempeño básicas para la efectiva ejecución
del proyecto.
»»Obtendrá una metodología sencilla y probada aplicable a cualquier proyecto.
»»Generará la documentación base de un proyecto a través de ejercicios prácticos.
»»Podrá aplicar los conocimientos adquiridos de
manera inmediata a su entorno laboral.
Seminario de Administración Efectiva de Proyectos
»» Curso premiado por el PMI con el “Continuing Professional Education
Product of the Year Award”, que se ha convertido en referente de los
cursos de dirección de proyectos en Latinoamérica.
28
Horas
Combina la instrucción teórica de los fundamentos de la dirección de proyectos y de
las mejores prácticas propuestas por el Project Management Institute (PMI®) en “A
Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5ta Edición,
con la realización de ejercicios y casos prácticos desarrollados en base a proyectos
propios de los participantes, para gestionar las competencias de desempeño necesarias
para gestionar un proyecto exitoso y sensibilizar sobre las competencias personales
requeridas para liderarlo.
SAEP
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
SAEP028
28
0
10
6
Beneficios:
»»Obtendrá los fundamentos para gestionar un proyecto de inicio hasta su cierre,
identificando los procesos clave en cada fase del ciclo de vida.
»»Desarrollará las competencias de desempeño básicas
para planificar y controlar el proyecto
»»Conocerá las competencias personales necesarias para dirigir el equipo de proyecto
»»Conocerá el uso práctico de la herramienta de Microsoft Project®.
»»Podrá aplicar los conocimientos adquiridos de manera inmediata a su entorno laboral.
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SEDP
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
SEDP012
6
0
0
4
Seminario Ejecutivo de Dirección de Proyectos
6
Horas
»»Orientado a los miembros de a la alta dirección, les permitirá comprender
la importancia de los proyectos internos como herramienta del cambio estratégico y conocer las principales herramientas para desempeñarse como
patrocinadores de proyectos.
Beneficios:
»»Conocerán los conceptos y definiciones fundamentales de la dirección de proyectos.
»»Conocerán el ciclo de vida del proyecto y su relación con la Alta Dirección.
»»Comprenderán el rol de la Alta Dirección en la creación de contextos necesarios para el
éxito del proyecto.
»»Obtendrán los procesos y herramientas y cultura necesarios para el éxito del proyecto
y para evitar que el proyecto entre en crisis.
»»Conocerán 10 conductas de la Alta Dirección debe llevar a cabo para lograr el éxito.
»»Ejecución de simulación de un proyecto.
APTI
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
APTI021
21
0
6
2
Administración de Proyectos de Tecnologías de la Información
Curso enfocado en la mejora de la gestión de los proyectos de
Tecnologías de la Información.
21
Horas
Combina la instrucción teórica de los conocimientos fundamentales de la dirección
de proyectos y de las mejores prácticas propuestas por el Project Management
Institute (PMI®) en “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK®
Guide) 5ta Edición, aplicadas específicamente a proyectos de Tecnologías de
Información, identificando la relación de la administración de proyectos con algunas
de los modelos o mejores prácticas de TI como son el modelo en cascada, espiral,
RUP, Scrum, CMM-I e ITIL®.
»»Desarrollará las competencias de desempeño básicas, y se familiarizará
las competencias personales necesarias para la
efectiva ejecución de todo proyecto.
»»Obtendrá los fundamentos para gestionar un proyecto de TI de inicio
hasta su cierre, identificando los procesos y documentos
clave en cada fase del ciclo de vida.
»»Podrá aplicar los conocimientos adquiridos de manera inmediata a su
entorno laboral.
22
22
PMI y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute Inc.
Beneficios:
Programa Alpha de Desarrollo en Administración de Proyectos
Curso que desarrolla las competencias de desempeño y personales con que todo Director de Proyectos debe contar para
el efectivo manejo del equipo y el entorno para la ejecución
exitosa del proyecto.
54
Horas
PADAP
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
PDP054
54
0
30
4
Integra los fundamentos de la dirección de proyectos y el conocimiento teórico de
las mejores prácticas propuestas por el Project Management Institute (PMI®) en “A
Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5ta Edición,
con su aplicación a través de la práctica con herramientas básicas y avanzadas
de gestión de proyectos, profundizando en las competencias de personales de
liderazgo, negociación y desarrollo del equipo necesarias para el exitoso desarrollo
del proyecto.
Beneficios:
»»Obtendrá los fundamentos para gestionar un proyecto de inicio
hasta su cierre, identificando los procesos y
documentos clave en cada fase del ciclo de vida.
»»Conocerá de manera detallada y práctica las técnicas y
herramientas básicas y avanzadas más utilizadas
para la efectiva la gestión del proyecto.
»»Profundizará en el desarrollo de las competencias personales
necesarias para la efectiva ejecución del proyecto tales
como el desarrollo del equipo, liderazgo y negociación.
»»Podrá aplicar los conocimientos adquiridos de manera inmediata
a su entorno laboral.
23
Capacitación Avanzada
Para líderes de proyectos que desean mejorar sus esfuerzos
de planeación y control del proyecto profundizando en
el uso de herramientas y técnicas de probada eficacia en la
gestión de proyectos.
24
Herramientas Avanzadas de Administración de Proyectos
28
Horas
HAAP
Clave PMI
»»Diseñado para mejorar las competencias de desempeño del director
PMP®/PgMP®
de proyectos en la gestión del proyecto en cada fase de su ciclo
de vida, a través de la implementación de técnicas y herramientas
que permitan mantener el desempeño esperado del proyecto.
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
HAAP028
28
0
8
16
Beneficios:
»»Conocer y aplicar diferentes técnicas mejorar la definición del
objetivo y alcance del proyecto desde su inicio.
»»Profundizar en técnicas para la planificación del alcance,
estimación y planificación de recursos,
tiempo y costos del proyecto.
»»Conocer las herramientas de calidad y gestión de los riesgos que
se presenten durante la fase de ejecución.
»»Aprender a llevar juntas y minutas efectivas.
»»Comprender la relevancia de la documentación
en el proceso de cierre.
Taller de Administración de Riesgos
»»Mejora las competencias de desempeño del director de proyectos
entorno al proceso de gestión de riesgos del proyecto acorde
a las buenas prácticas del PMI en el Practice Standard for Project
Risk Management, y en “A Guide to the Project Management
Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5ta Edición.
21
Horas
TAR
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
TAR021
21
0
0
21
Beneficios:
»»Conocer los elementos integrantes del Plan de Gestión de Riesgos.
»»Aplicar diversas técnicas de Identificación de Riesgos para integrar un
Registro de Riesgos.
»»Utilizar técnicas de análisis cualitativo y cuantitativo para valorar el
impacto de los riesgos identificados.
»»Desarrollar un plan de respuestas considerando la asignación de
responsables e identificación de disparadores.
»» Establecer acciones de monitoreo y control que permitan la mejora
continua de los procesos de gestión de riesgos.
25
HLNP
Habilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores
de Proyectos
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
28
0
0
6
28
Horas
»»Diseñado para profundizar y desarrollar las competencias
personales requeridas para la efectiva gestión del equipo de
proyecto así como el manejo e involucramiento de interesados,
factor fundamental para el éxito de todo proyecto.
Beneficios:
»»Conocer las etapas de desarrollo del equipo e identificar estrategias de
liderazgo adecuadas para cada etapa.
»»Trabajar en las bases de las competencias de liderazgo.
»»Identificar el papel que juega el sistema de valores en la motivación de
las personas para incrementar la productividad y compromiso.
»»Crear un plan de desarrollo de liderazgo aplicable.
»»Identificar las etapas en el proceso de negociación.
»»Conocer y aplicar las mejores prácticas en la solución de conflictos.
Evaluación Financiera de Proyectos
EFP
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
EFPR028
28
0
0
8
Complementario a los procesos de gestión de proyectos
que profundiza en el análisis de proyecto desde el punto
de vista financiero con lo que el participante será capaz
realizar un proceso de selección de proyectos más efectivo,
así como calcular otros factores relevantes para su gestión
como los flujos de efectivo, tasas de rendimiento y retorno
de inversión entre otros indicadores financieros.
Beneficios:
»»Evaluar proyectos de inversión.
»»Incorporar y cuantificar el riesgo financiero en sus proyectos
»»Analizar el impacto de apalancar un proyecto de inversión
»»Seleccionar la estructura de capital óptima para el proyecto
»»Diseñar distintos escenarios de evaluación
»»Proponer una estrategia de integración de las metodologías de
ingeniería financiera en los procesos de su organización.
26
28
Horas
Sistema de Gestión de Valor Ganado
»»Profundiza en la técnica de Gestión del Valor Ganado utilizada
para realizar mediciones de avance efectivas que
relacionen el presupuesto devengado con el progreso
real de proyecto, y que proporciona una mayor
certidumbre en el desempeño del proyecto.
16
Horas
SGVG
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
SGVG016
16
0
16
16
Beneficios:
»»Contar con una metodología que apoye al personal técnico y operativo
involucrado en el diseño, determinación y/o evaluación
de líneas de base, las formas para establecerlas y la
manera de reportar los avances en relación a ellas.
»»Contribuir a una revisión más realista y evaluación integral del avance
de proyectos y/o programas.
»»Identificar las contribuciones reales de las tareas a la creación de valor
agregado en los proyectos.
Administración de la Calidad en Proyectos
ACPR
»»Enfocado en la mejora de los procesos de calidad que
permitan asegurar la correcta planeación y control
de los elementos y métricas de calidad para
cubrir con las especificaciones del producto, del
proyecto y las expectativas de los interesados.
16
Horas
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
ACPR024
16
0
0
0
Beneficios:
»»Instalar un proceso de definición de requerimientos
»»Desarrollar, implementar y controlar el plan de calidad
»»Controlar el proyecto desde la perspectiva de la funcionalidad
requerida por el cliente
»»Resolver los conflictos de requerimientos y diseño en contextos en el
que existen muchos clientes
»»Relacionar los procesos de optimización en gestión de calidad con los
objetivos estratégicos del proyecto.
27
APFP
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
APFP016
16
0
4
4
Administración del Portafolio de Proyectos
16
Horas
»»Diseñado para comprender la relevancia de la gestión
estratégica del conjunto de proyectos de la
organización, definiendo y gestionando las prioridades
y administración de los recursos a nivel portafolio.
Beneficios:
»»Identificar las estrategias requeridas para alinear los objetivos de los
proyectos con los de la empresa.
»»Analizar de forma más eficiente la relación existente entre los
proyectos y la estrategia de la organización.
»»Aplicar las técnicas útiles para optimizar (maximizar) el número de
proyectos terminados con éxito: en tiempo, costo, con
el enfoque esperado y la calidad requerida.
Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos
DIOP
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
DIOP021
21
0
4
0
»»Enfocado en el diseño e implementación de una Oficina de
Proyectos (Project Management Office-PMO),
conforme a las buenas prácticas de la dirección de
proyectos, programas y portafolios, que permita
tener el control integral de los proyectos en relación
a los objetivos estratégicos de la organización.
Beneficios:
»»Conocer una metodología práctica y eficiente para implementar una
PMO en su organización.
»»Entender mejor la relación existente entre los proyectos y la estrategia
de la organización.
»»Coordinar la definición de los objetivos y metas de los proyectos a
través de la PMO, minimizando los cambios e imprevistos.
»»Utilizar el apoyo de la PMO como centro de conocimiento en
Dirección de Proyectos para realizar de manera estructurada
la planeación y asignación de recursos a los proyectos.
»»Coordinar el control y medición del avance del portafolio de
proyectos de la organización a través de la PMO.
28
21
Horas
Administración de Programas y Grandes Proyectos
16
Horas
Proporciona los elementos técnicos y conceptuales
necesarios para la adecuada gestión de grupos de proyectos
interrelacionados, que elevar el desempeño del programa
en el corto plazo obteniendo beneficios para los objetivos
estratégicos de la organización que no se lograrían de
manejar los proyectos individualmente.
APGP
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
APGP016
16
0
4
2
Beneficios:
»»Realizar de manera estructurada la planeación del alcance, el tiempo y el
costo de un programa y de un mega-proyecto
»»Desarrollar las competencias personales requeridos para manejar procesos
de solución de prioridades y conflictos, e implementación de liderazgo
»»Identificar los procesos y herramientas en los que se deba capacitar,
estandarizar o centralizar
»»Comprender el manejo de los procesos de cadena de suministro
»»Definir de manera clara los objetivos y metas de sus programas en función de
sus proyectos, minimizando los cambios e imprevistos
»»Definir y asignar de forma clara los roles y responsabilidades a los miembros
de un equipo de programa, en interacción con los gerentes
de proyectos pertenecientes al programa
»»Controlar y medir cuantitativamente el avance de los proyectos incluidos en
el programa
29
Capacitación en Microsoft Project®
30
Cursos 100% prácticos orientados a mejorar el uso de la
herramienta para facilitar y contribuir a la exitosa gestión
del proyecto.
8
Microsoft Project® Básico
Horas
MPAP
»»El participante aprenderá a utilizar MS® Project para la gestión de sus
proyectos en un taller 100% práctico que le mostrará las principales
funcionalidades de la aplicación, y le proveerá de útiles tips para
el manejo de la herramienta aplicada a sus proyectos.
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
MPAP021
8
0
8
0
Temario general:
·· Familiarizándose con Project®
·· Opciones de configuración
·· Definir actividades
·· Secuenciar actividades
·· Estimar la duración de las actividades
·· Estimar los recursos de las actividades
·· Estimar los costos de las actividades
·· Desarrollar el cronograma
·· Controlar el cronograma
MPP
Microsoft Project® Professional
»»Curso para dominar el manejo de Microsoft Project 2013
que capacita a profundidad en las funcionalidades
básicas y avanzadas para la gestión de proyectos.
21
Horas
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
Lleva a los participantes a explorar las funciones que requieren para planear y gestionar
pequeños a medianos proyectos, incluyendo la nivelación de recursos y actualización de
costos y avances en el cronograma.
PMI-RMP®
MPP021
21
0
21
0
Temario general:
··Introducción a Microsoft Project®
··Visión General de Project®
··Configurando el proyecto
··Programación manual y automática
··Creando el WBS
··Relaciones entre tareas
··Definiendo los recursos de proyectos
··Haciendo estimaciones de paquetes de trabajo
··Creando un cronograma inicial
··Crear un cronograma de recursos nivelados
··Gestionando el proyecto
··Formateando resultados y generando reportes
··Gestión de múltiples proyectos
MPS
Microsoft Project® Server
»»Curso para aprender a trabajar en la plataforma Microsoft Project®
Microsof Project es una marca registrada de Microsoft
Server 2013 para la gestión de proyectos y portafolios de proyectos.
28
Horas
Programa eminentemente práctico que utiliza las herramientas de Project Professional, Project
Server y SharePoint para obtener los conocimientos y habilidades para crear y gestionar
proyectos, los recursos del proyecto, usar hojas de tiempo y aprovechar las herramientas de
Inteligencia de Negocios para generar reportes útiles al proyecto.
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
MPS028
28
0
28
0
Temario general:
·· Visión general de Project Server y Project Professional
·· Creación de Proyectos
·· Definición de estructura de trabajo de proyectos
·· Definición de recursos y asignaciones
·· Línea base de los proyectos
·· Registrar avances y pronósticos
·· Reportes en Project Professional y en el Centro de Intelgencia de Negocios
·· Sitios de proyectos y colaboración
·· Cierre de proyectos
31
Cursos de Preparación para Certificaciones
32
Para profesionales que desean obtener alguna de las
certificaciones del gremio con objeto de comprobar que
su experiencia, conocimientos y preparación profesional en
administración de proyectos contribuirá de manera efectiva
al éxito del equipo y del proyecto.
¿Por qué obtener una
certificación profesional?
Una certificación profesional valida que la persona que la
ostenta cuenta con los conocimientos, habilidades y experiencia requeridos por una asociación de profesionales
en una determinada área.
PMI, PMBOK, PMP y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute Inc.
Los programas de mantenimiento de las certificaciones
garantiza profesionales siempre actualizados en su campo.
Una certificación incrementa considerablemente las posibilidades de contratación bajo mejores condiciones laborales y es un valorado diferenciador en el competido
mercado laboral.
»»Reconocen tu conocimiento, habilidades y logros
»»Conducen a mayores salarios
»»Incrementan las oportunidades de carrera y
desarrollo profesional
»»Permiten obtener mayor reconocimiento
de los empleadores
Las certificaciones del Project Management Institute (PMI)
El Project Management Institute (PMI) es la asociación profesional más reconocida a nivel mundial
en el campo de dirección de proyectos. Recopila las buenas prácticas usadas por los directores de
proyectos y publica, entre otros estándares, el estándar más reconocido por el gremio: “A Guide to
the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5ta Edición.
»»Son reconocidas mundialmente. El PMI tiene presencia en 180 países y otorga certificaciones
en proyectos desde hace 25 años.
»»Al no basarse en una metodología específica a una industria, una certificación del PMI es
valiosa para cualquier organización o campo.
33
36
Cheetah Exam Prep for the PMP®
Horas
»»Esquema de inmersión total que incorpora novedosas técnicas de
aprendizaje acelerado que desarrollan las habilidades y mejoran la
comprensión de la información necesaria para obtener la certificación PMP®
en tan solo una semana de preparación.
Curso a directores de proyectos que cuentan con conocimiento previo en la aplicación de los
procesos de dirección de proyectos, con completo dominio del idioma inglés y que cuentan con
carta de elegibilidad vigente.
Beneficios:
»»Acceso un curso de preparación en línea previo al
curso.
»»El curso concluye el quinto día con la presentación
del examen de certificación.
»»El curso se imparte en español con material didáctico
en inglés.
»»Incluye todos los materiales y herramientas de
estudio, incluyendo una copia física del PMBOK® Guide
en inglés.
»»Estrategias de presentación de exámenes, diseñadas
especialmente para el examen PMP®.
»»Entrenamiento para prepararte mental y físicamente
para el examen.
ALPHA PMP
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
APMP054
54
0
20
8
Programa Alpha de Certificación PMP®
Garantía Cheetah:
Reembolso del examen o
exámenes que no apruebes
(275 USD por examen siendo
miembro del PMI), así como
devolución del costo del curso
en caso de que no aprobar
el examen después de 3
oportunidades. Adicionalmente
puedes tomar el curso por
segunda vez sin costo. La
descripción
completa
de
la garantía y restricciones
aplicables, se encuentra en:
cheetahlearning.com
54
Horas
»»Curso de preparación ampliamente recomendado para aquellos que desean
sustentar de manera exitosa el examen de certificación PMP® a la par que
desarrollar sus competencias de desempeño en dirección de proyectos.
Acerca al participante a la aplicación real de los procesos de dirección de proyectos a través de ejercicios
prácticos que contribuirán a la adquisición de conocimientos y lo familiariza con la dinámica del examen
de certificación a través de la aplicación de múltiples simuladores de examen.
Beneficios:
»»Conocer a detalle los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas
de conocimiento contenidos en el “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”
(PMBOK® Guide) 5ta Edición.
»»Identificar los puntos clave de los procesos de dirección de proyectos.
»»Conocer la aplicación práctica de los principales procesos que podrá implementar
de manera inmediata en su entorno laboral para contribuir al éxito de sus proyectos.
»»Obtener técnicas probadas de análisis y eliminación que incrementen la
probabilidad de éxito en el examen.
GARANTÕA
ALPHA
34
Si el examen no es aprobado, siempre que
haya sido presentado dentro de los 30 días
naturales posteriores a la finalización del
curso de certificación, el participante podrá
tomar el curso nuevamente SIN COSTO.
Seminario para la Certificación PMP®
»»Curso de preparación para el examen de certificación PMP® para
directores de proyectos que cuentan con conocimiento previo
en la aplicación de los procesos de dirección de proyectos
conforme a las buenas prácticas promovidas por el PMI®.
36
Horas
SCPMP
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
SCPMP
36
0
2
2
Revisa a detalle los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de
conocimiento contenidos en el “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”
(PMBOK® Guide) 5a Edición. y lo familiariza con la dinámica del examen de certificación a
través de la aplicación de múltiples simuladores de examen.
Beneficios:
»»Profundizar en los procesos de dirección de proyectos.
»»Identificar los puntos clave de los procesos de dirección de proyectos.
»»Obtener técnicas probadas de análisis y eliminación que incrementen
la probabilidad de éxito en el examen.
GARANTÕA
ALPHA
Si el examen no es aprobado, siempre que
haya sido presentado dentro de los 30 días
naturales posteriores a la finalización del
curso de certificación, el participante podrá
tomar el curso nuevamente SIN COSTO.
Programa Alpha para la certificación CAPM®
28
Horas
»»Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos
de cada una de las áreas de conocimiento contenidos en el “A Guide to
the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5ta Edición.
Familiariza al participante con la dinámica del examen de certificación a
través de la aplicación de múltiples simuladores de examen.
CAPM
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
CAPM
28
0
4
2
Beneficios:
»»Conocer a detalle los procesos de dirección de proyectos de cada una de las
áreas de conocimiento contenidos en el “A Guide to the Project
Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5ta Edición
»»Identificar los puntos clave de los procesos de dirección de proyectos.
»»Obtener técnicas probadas de análisis y eliminación que incrementen la
probabilidad de éxito en el examen.
GARANTÕA
ALPHA
Si el examen no es aprobado, siempre que
haya sido presentado dentro de los 30 días
naturales posteriores a la finalización del
curso de certificación, el participante podrá
tomar el curso nuevamente SIN COSTO.
Todos nuestros cursos para certificaciones del PMI incluyen una copia física del PMBOK® Guide, simulador en línea, material de
apoyo y simuladores de examen impresos en el idioma de preferencia del participante.
35
Foundation
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
ITIL021
21
0
0
0
Certificación en IT Infrastructure Library® (ITIL)
»»Es el marco de trabajo de mayor uso para la gestión
de servicios de TI en el mundo. Es una aproximación
práctica para la identificación, planificación,
entrega y soporte de los servicios de TI.
Al finalizar el curso los participantes presentarán el examen para
obtener la certificación ITIL® Foundation.
Examen ITIL®
Foundation
·· 40 preguntas
·· Opción múltiple
·· 60 minutos
·· En línea
Beneficios:
»»Proporciona a las áreas de soporte una guía de mejores práctica para
proporcionar servicios de TI de calidad que agreguen valor
al negocio, documentando los procesos, funciones, roles y
capacidad requerida de la adecuada gestión de servicios de TI.
»»Proporciona a los candidatos un conocimiento general de los
elementos claves, conceptos y terminología utilizadas
en el ciclo de vida de servicios de ITIL®.
»»Proporciona los prerrequisitos para el siguiente nivel de certificación
del esquema de certificaciones de ITIL®.
GARANTÕA
ALPHA
36
21
Horas
ITIL, el swirl logo y el ATO logo son marca registrada de AXELOS Limited.
ITIL®
Si el examen no es aprobado, siempre que
haya sido presentado dentro de los 30 días
posteriores a la finalización del curso de
certificación, el participante podrá tomar el
curso nuevamente SIN COSTO.
Certificaciones en
Metodologías Ágiles
Las metodologías ágiles están diseñadas para gestionar proyectos en
un entorno cambiante dónde es necesario ser más efectivos, mejorar de
manera continua y formar equipos de trabajo que se adapten al reto
de lograr entregables más rápido y frecuentemente.
37
Acerca de Scrum
Scrum es una de las metodologías ágiles
más populares. Su metodología adaptable
y flexible es efectiva para generar valor
de manera rápida y durante todo el
proyecto, asegurando transparencia en
la comunicación y creando un entorno
de responsabilidad colectiva y progreso
continuo.
El marco de trabajo de Scrum definido en
el SBOK™ Guide conforme a los principios
básicos de Scrum, está estructurado para
dar soporte al desarrollo de productos y
servicios en todos los tipos de industrias en
cualquier tipo de proyecto sin importar su
complejidad.
SCRUMstudy es un cuerpo de acreditación internacional para certificaciones de Scrum y Agil. Publica el SBOK™
Guide que es una guía de conocimiento para la ejecución de exitosos proyectos con el uso de Scrum.
SCRUMstudy, SDC, SMC,SPOC, AEC , SBOK son marcas de VMEdu.
A través de su red de Authorized Training Providers (ATP) proporciona capacitación y otorga certificaciones como:
38
Scrum Developer Certified
Scrum Master Certified
Cuenta con las bases generales de la
metodología. Scrum. Para miembros
del equipo y aquellos que interactúan
con el equipo Scrum.
SDCTM
SMCTM
Tiene un conocimiento práctico
de Scrum que lo habilita para
guiar, facilitar, y capacitar a todos
los involucrados en el proyecto y
asegurarse que se sigan los procesos de
Scrum.
AECTM
Scrum Product Certified
Agile Expert Certified
Tiene la habilidad de comparar y elegir
la metodología Agil apropiada para una
situación específica.
SPOCTM
Representa a los interesados dentro
del equipo Scrum y es responsable
de clarificar la comunicación de los
requerimientos de funcionalidad del
producto/servicio al equipo Scrum.
SDC
Scrum Developer Certified Trainning
Certificación inicial para miembros del equipo de Scrum
y aquellos que interactúan con el equipo de Scrum.
16
Horas
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
De gran utilidad para comprender las bases de Scrum y cómo utilizar
el método de manera efectiva. Al finalizar el curso los participantes
presentarán el examen para obtener la certificación SDCTM.
Examen SDCTM:
Nivel Inicial: No requiere experiencia previa
·· Principios
·· Organización
·· Justificación de negocio
·· Calidad
·· Cambio
·· Riesgo
·· Inicio
·· Planear y Estimar
·· Implementar
·· Revisión y retrospectiva
·· Liberación
GARANTÕA
ALPHA
SDC016
16
16
0
0
·· 75 preguntas
·· Opción múltiple
·· 90 minutos
·· En línea
Si el examen no es aprobado, siempre que
haya sido presentado dentro de los 30 días
posteriores a la finalización del curso de
certificación, el participante podrá tomar el
curso nuevamente SIN COSTO.
16
Scrum Master Certified Trainning
Horas
Los profesionales certificados como SMCTM tienen un
conocimiento práctico de Scrum que los habilita para guiar
guiar, facilitar, y capacitar a todos los involucrados en el
proyecto y asegurar que se sigan los procesos de Scrum.
El Scrum Master Certifed es capaz de aplicar el marco y prácticas
de Scrum a sus proyectos. Al finalizar el curso los participantes
presentarán el examen para obtener la certificación SMCTM.
SMC
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
SMC016
16
16
0
0
Examen SMCTM:
·· 100 preguntas
·· Opción múltiple
·· 120 minutos
·· En línea
Nivel Intermedio: Para SDCTM certificados
·· Panorama de Agil y Scrum
·· Los roles Scrum
·· Fases del Proyecto Scrum
·· Escalando Scrum
GARANTÕA
ALPHA
Si el examen no es aprobado, siempre que
haya sido presentado dentro de los 30 días
posteriores a la finalización del curso de
certificación, el participante podrá tomar el
curso nuevamente SIN COSTO.
39
AEC
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
AEC024
24
24
0
0
Examen AECTM:
24
Agile Expert Certified Trainning
Horas
Los profesionales certificados como Agile Expert Certified tienen la
habilidad de comparar y elegir la metodología Agil apropiada para
una situación específica.
Al finalizar el curso los participantes presentarán el examen
para obtener la certificación AECTM
Nivel Avanzado: Para SMCTM certificados
·· 100 preguntas
·· Opción múltiple
·· 120 minutos
·· En línea
SPOC
Proporciona el conocimiento práctico y la comprensión de
los valores e implicaciones reales de la implementación de los
métodos ágiles.
·· Panorama
·· Dominio de las prácticas Ágiles
·· Desarrollo de software Lean Kanban
·· Scrum
·· Extreme Programming
·· Test Driven Development
·· Dynamic Systems Development Methods
·· Crystal
·· Feature Driven Development
·· Comparación de métodos Agiles
·· Análisis de adecuación y planificación Blitz
GARANTÕA
ALPHA
Si el examen no es aprobado, siempre que
haya sido presentado dentro de los 30 días
posteriores a la finalización del curso de
certificación, el participante podrá tomar el
curso nuevamente SIN COSTO.
16
Scrum Product Owner Certified Trainning
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
SPOC016
16
16
0
0
Examen SPOCTM:
·· 140 preguntas
·· Opción múltiple
·· 180 minutos
·· En línea
Horas
Certificación diseñada para confirmar el conocimiento práctico de Scrum
en términos de la habilidad para manejar los aspectos relacionados con
el negocio y los interesados del proyecto, particularmente el cliente, en
el ambiente Scrum.
El Product Owner representa a los interesados dentro del equipo Scrum y es
responsable de clarificar la comunicación de los requerimientos de funcionalidad del
producto/servicio al equipo Scrum definiendo los criterios de aceptación y asegurando
que se cubran. Al finalizar el curso los participantes presentarán el examen para
obtener la certificación SPOCTM
Nivel Avanzado: Para SMCTM certificados
·· Panorama de Agil y Scrum
·· Roles en Scrum
·· Planeando en Scrum
·· Planeando el Sprint
·· Implementación de Scrum
·· Scrum para grandes proyectos
GARANTÕA
ALPHA
Si el examen no es aprobado, siempre que
haya sido presentado dentro de los 30 días
posteriores a la finalización del curso de
certificación, el participante podrá tomar el
curso nuevamente SIN COSTO.
Todos los cursos de certificación de SCRUMstudy incluyen una copia física del SBOKTM Guide y una membresía de por vida en la que puede tener acceso a videos de los principales conceptos, guías de estudio, glosario
de términos en un aplicación móvil, blogs y otros recursos educativos.
40
Diplomados
Programas académicos orientados a la formación integral
teórico-práctica de Directores de Proyectos profesionales
que contribuyan a generar valor en la gestión de los
procesos de administración de proyectos, para incrementar
el éxito de todo proyecto en que participen.
41
DAIP
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
DAIP169
169
0
20
45
169
Horas
Diplomado en Administración Integral de Proyectos
»»Programa que integra de manera teórico práctica, conocimientos introductorios
a la administración de proyectos, con cursos de profundización en diferentes
técnicas y herramientas que desarrollan las competencias de desempeño
y personales necesarias para la exitosa gestión de todo proyecto.
Beneficios:
»»Proporciona una visión integral del proyecto a lo largo de su ciclo de vida y de todos los
procesos de inicio a cierre.
»»Combina los conocimientos y herramientas fundamentales de proyectos con el análisis y
aplicación de técnicas y herramientas avanzadas de gestión de proyectos.
Incorpora un módulo específico para la revisión de los procesos de administración
de proyectos publicados por el Project Management Institute, en “A Guide to the Project
Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) 5ta Edición, que es la base del examen de
certificación PMP®.
»»Incluye una copia física del PMBOK® Guide, acceso al simulador en línea y todos los
materiales de didácticos para el módulo de certificación.
»»Proporciona al participantes las horas de contacto/PDU’s necesarias para el proceso de
certificación o recertificación PMP®.
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA:
Módulo
Duración
Seminario de
Administración Efectiva
de Proyectos
Módulo que combina la instrucción teórica de los fundamentos
de la dirección de proyectos con las mejores prácticas propuestas
por el PMI, a través de la realización de ejercicios y casos prácticos
desarrollados en base a proyectos propios de los participantes.
Herramientas Avanzadas
de Administración de
Proyectos
Módulo 100% práctico para profundizar las competencias de
desempeño del PM y su gestión básica del proyecto en cada fase
de su ciclo de vida.
3
Habilidades de Liderazgo
y Negociación para
Administradores de
Proyectos
Módulo para profundizar en las competencias personales
requeridas para la efectiva gestión del equipo de proyecto y
manejo e involucramiento de interesados, factor fundamental
para el éxito de todo proyecto
4
Evaluación Financiera
de Proyectos
Módulo complementario a los procesos de gestión de proyectos
que profundiza en el análisis de proyecto desde el punto de vista
financiero.
Taller de Administración
de Riesgos
Módulo que profundiza en el proceso de gestión de riesgos
acorde a las buenas prácticas del PMI en el Practice Standard
for Project Risk Management con el objetivo de mejorar las
competencias de desempeño del PM entorno a la gestión de
riesgos
Seminario de
Certificación PMP®
Módulo de preparación para el examen PMP® que revisa a detalle
los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas
de conocimiento contenidos en el PMI, PMBOK® Guide y lo
familiariza con la dinámica del examen de certificación a través de
la aplicación de múltiples simuladores de examen.
1
2
5
6
42
Descripción
28
Horas
28
Horas
28
Horas
28
Horas
21
Horas
36
Horas
PMI, PMBOK, PMP son marcas registradas de Project Management Institute Inc.
Proporciona herramientas aplicables de manera inmediata al entorno laboral y
culmina con un módulo de preparación para la certificación PMP®.
Diplomado en Dirección de Proyectos de TI
DPTI
139
Horas
»»Programa diseñado para profesionales de TI que requieren una
Clave PMI
preparación integral en dirección de proyectos, así como la preparación
para la obtención de las más importantes certificaciones del gremio.
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI, PMBOK, PMP son marcas registradas de Project Management Institute Inc. TIL es una marca registrada de AXELOS Limites. SMC y AEC son marcas de VMEdu.
Proporciona al participante 3 de las certificaciones más importantes en el entorno de TI:
ITIL® Foundation, Scrum Master, Agile Expert y la preparación para la certificación PMP®.
PMI-RMP®
DPTI139
139
40
29
4
Beneficios:
»»Proporciona una visión integral del proyecto a lo largo de su ciclo de vida y de todos los
procesos de inicio a cierre.
»»Cursos de certificación teórico prácticos que a la vez que proporcionan herramientas y
técnicas aplicables de manera inmediata a proyectos, incluye los exámenes
para obtener 3 de las certificaciones de mayor demanda en el mercado.
»»Incluye una copia física del PMBOK® Guide, SBOKTM Guide y todos los materiales de
didácticos para los cursos de certificación.
»»Proporciona al participantes las horas de contacto/PDU’s necesarias para el proceso de
certificación o recertificación PMP®.
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA:
Módulo
Descripción
Duración
1
Administración de
Proyectos de TI
Módulo que combina la instrucción teórica de los fundamentos de la
dirección de proyectos con las mejores prácticas propuestas por el PMI,
a través de la realización de ejercicios y casos prácticos desarrollados en
base a proyectos propios de los participantes.
2
Microsoft Project®
Professional
Curso para dominar el manejo de Microsoft Project en un taller 100%
práctico que capacita en las principales funcionalidades de la aplicación
para la gestión del proyecto.
3
Scrum Master
Certified Trainning
Los profesionales certificados como SMC tienen un conocimiento práctico
de Scrum que los habilita para guiar e implementar proyectos Scrum
y generar un ambiente Scrum. Al finalizar el curso los participantes
presentarán el examen para obtener la certificación SMCTM.
4
Agile Expert
Certified Trainning
Los profesionales certificados como Agile Expert Certified tienen la
habilidad de comparar y elegir la metodología Agil apropiada para una
situación específica. Al finalizar el curso los participantes presentarán el
examen para obtener la certificación AECTM.
5
ITIL® Foundation
6
Seminario de
Certificación PMP®
IT Infrastructure Library® (ITIL) es el marco de trabajo de mayor uso para la
gestión de servicios de TI en el mundo. Es una aproximación práctica para
la identificación, planificación, entrega y soporte de los servicios de TI. Al
finalizar el curso los participantes presentarán el examen para obtener la
certificación ITIL® Foundation.
Módulo de preparación para el examen PMP® que revisa a detalle
los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de
conocimiento contenidos en el PMI, PMBOK® Guide y lo familiariza con la
dinámica del examen de certificación a través de la aplicación de múltiples
simuladores de examen.
21
Horas
21
Horas
16
Horas
24
Horas
21
Horas
36
Horas
43
ADAP
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
ADAP052
48
10
16
14
Diplomado para la Alta Dirección en Administración de Proyectos
52
Horas
»»Programa diseñado para proporcionar a la alta dirección los
conocimientos y herramientas prácticas para la supervisión del desempeño
de los proyectos de la organización que permita identificar a través de
mediciones estratégicas el estatus de los diferentes proyectos a su cargo.
Ayuda a segmentar de manera clara las responsabilidades de la alta dirección y las del director
de proyecto, así como la relevancia de su influencia en el éxito o fracaso del proyecto.
Beneficios:
»»Prácticas sencillas que hacen comprensibles la complejidad de la gestión del proyecto
desde la perspectiva de la alta dirección.
»»Definir con precisión el rol y la responsabilidad de las personas de la alta dirección en la
gestión de los proyectos.
»»Aportar herramientas que apoyen la gestión del proyecto
desde la perspectiva de la alta dirección.
»»Facilitar procesos que propicien la adecuada toma de decisiones que son exclusivos de la
alta dirección
»»Proporciona la información mínima necesaria para que el participante pueda llevar a cabo
su rol y responsabilidad.
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA:
Módulo
1
2
3
4
5
6
44
Descripción
Seminario Ejecutivo de
Dirección de Proyectos
Módulo enfocado a comprender la importancia de los proyectos
internos como herramienta de cambio estratégico y conocer las
principales herramientas para desempeñarse como Patrocinadores de
Proyectos.
El rol de la alta dirección
Módulo enfocado a sensibilizar a los participantes en su
responsabilidad para la terminación del proyecto y lograr los
objetivos del negocio.
El contexto de
planeación
El contexto de poder
El contexto de control
El contexto de ejecución
Módulo en que se analizan los elementos mínimos necesarios para
generar planes con el nivel de detalle adecuado al proyecto.
Módulo orientado a valorar el elemento de autoridad sobre los
recursos asignados al proyecto para su efectivo control y lograr el
avance esperado.
Módulo en que se revisa la creación y mantenimiento del sistema de
información, la toma de decisiones críticas de control y mantener el
riesgo en niveles aceptables.
Módulo en que se analizan las herramientas para asegurar que los
recursos críticos lleguen de manera ininterrumpida, evitar el recurso
multi-tareas, fortaleceré el equipo de proyecto, e incentivar el inicio
temprano de las tareas.
Duración
8
Horas
8
Horas
8
Horas
8
Horas
8
Horas
8
Horas
TALLERES
Experiencias
vivenciales
que
proporcionarán
a
los
participantes una guía metodológica para el desarrollo
del proyecto y la generación de entregables tangibles al
término del proceso de planificación.
45
TAEP
Clave PMI
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
TAEP021
21
0
16
8
Taller de arranque estructurado de proyectos
21
Horas
»»Enfocado a realizar de forma práctica y expedita el plan de proyecto
de un caso real, aplicando las herramientas básicas y avanzadas
de administración de proyectos para la generación de un
entregable final que será la base para la ejecución del proyecto.
A lo largo del taller el equipo de trabajo desarrollará la fase de planeación del proyecto o
proyectos específicos, y realizará dinámicas para integrar y comprometer al equipo con
el éxito del mismo.
Beneficios:
»» Realizar de manera estructurada la planeación del alcance, el tiempo y el costo de un proyecto,
incrementando la efectividad en el cumplimiento de las metas del proyecto.
»» Tener una definición clara y formal del objetivo del proyecto, así como las restricciones para
alcanzarlo, minimizando los cambios e imprevistos.
»» Definirán y asignarán de forma clara los roles y responsabilidades a los miembros de un equipo
de proyecto, mejorando la efectividad en el cumplimiento de fechas límite.
»» Conocer la fragmentación de todos los elementos y actividades del proyecto mediante la
elaboración de una Estructura de Desglose de Tareas (WBS).
»» Elaborar un programa de trabajo con actividades, fases, entregables e hitos.
»» Elaborar un presupuesto preliminar y un plan de administración de los riesgos del proyecto.
»» Podrán controlar y medir cuantitativamente el avance de sus proyectos, haciendo un uso más
eficiente de los recursos.
»» Realizar actividades y dinámicas de integración y compromiso de equipos de proyecto.
KAYAC Project Experience
KAYAK
»»Uno de los cursos más revolucionarios e innovadores
en dirección de proyectos, más que un
curso una “experiencia de aprendizaje”.
24
Horas
Beneficios:
»»Obtener un claro entendimiento del proceso completo de la administración
de proyectos (Inicio-Planeación-Ejecución-Control-Cierre) a través
de la aplicación inmediata de las herramientas y técnicas de
cada fase en un proyecto real, con un resultado tangible.
»»Una inmejorable actividad de integración y formación de equipos en dónde
los participantes “aprenderán haciendo”, técnicas de manejo de conflictos,
negociación, liderazgo, construcción de equipos e integración.
»»Incluye el material necesario para la construcción del proyecto así como las
herramientas y material didáctico, plantillas y documentos
para su utilización en proyectos posteriores.
46
PMI y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute Inc.
Taller vivencial en el que los participantes desarrollan de manera acelerada las
competencias de desempeño y personales requeridas para lograr la ejecución efectiva
de un proyecto conforme a las restricciones dadas y cumpliendo con los objetivos
estratégicos de la organización.
www.ALPHA-CONSULTORIA.COM
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