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Estructura Curricular
Programa de Desarrollo Gerencial en
GESTIÓN DE PROYECTOS
Módulo II:
A continuación, se muestra la malla curricular con el detalle de las asignaturas por módulo.
Objetivo
El Programa de Desarrollo Gerencial en Gestión de Proyectos desarrolla en los participantes una visión estratégica de la gestión
organizacional de proyectos alineando estos a los objetivos de largo plazo de la empresa y tomando como base los principios y
recomendaciones del Project Management Institute - PMI. Además, desarrolla y/o fortalece las competencias y habilidades que
les permitan gestionar la ejecución de proyectos empresariales de diversa índole. El participante entiende y aplica los
fundamentos de la gestión de proyectos en sus etapas de conceptualización, ejecución y control; reconoce y desarrolla las
competencias interpersonales requeridas por el gerente de proyectos y está en capacidad de organizar una oficina de proyectos
y plantear modelos de gestión de programas y portafolios a través de esta.
El PDG incluye el análisis de las claves del éxito en la gestión, la integración de los proyectos en el marco de la estrategia del
negocio y el desarrollo de conceptos relacionados al alcance, plazo de ejecución, costo, calidad, abastecimiento, riesgos diversos,
comunicaciones y gestión del capital humano. Asimismo, el programa incluye un taller de preparación en los aspectos relevantes
para la postulación a la certificación PMP® del PMI.
MÓDULO I
MÓDULO II
MÓDULO III
Introducción a la Gestión de
Proyectos y su Integración
La Gestión de la Calidad del
Producto, del Proyecto y de las
Adquisiciones
Taller de Desarrollo del
Proyecto
El Alcance del Proyecto, los
Entregables y su Gestión
La Gestión de las Comunicaciones y
de los Interesados del Proyecto
Las Competencias Interpersonales
del Gerente de Proyectos
El Cronograma del Proyecto y
su Gestión
La Gestión de los Recursos Humanos
y de los Riesgos del Proyecto
La Oficina de Proyectos - PMO
El Presupuesto del Proyecto y
su Gestión
Taller de preparación para el Exámen
de Certificación PMP® o CAPM®
La Gestión de Programas y
Portafolio
Competencias Específicas
Al concluir el PDG en Gestión de Proyectos, los participantes tendrán la capacidad de:
• Aplicar las mejores prácticas para planificar, ejecutar, monitorear y entregar los proyectos, atendiendo las necesidades y
expectativas de los interesados aplicando y desarrollando las mejores prácticas propuestas por el PMI.
• Aplicar los conocimientos para planificar el proyecto desde el desarrollo del las diversas alternativas, identificar la frontera de
eficiencia y seleccionar la mejor propuesta a partir del uso de un simulador de gestión.
• Reconocer y desarrollar las competencias interpersonales requeridas por los responsables de gestionar proyectos en la
organización.
• Establecer lineamientos para implementar una oficina de proyectos según los requerimientos de la organización para la
supervisión y/o control de los proyectos sean estos parte de programas o portafolios.
• Aplicar las mejores prácticas para seleccionar y ejecutar el portafolio de proyectos alineados a los objetivos estratégicos de la
organización dotándolos de los recursos necesarios para completarlos oportunamente.
Perfil del participante
Profesionales con más de 3 años de experiencia laboral que se desempeñan en cualquier área de la empresa, que requieran de
los conocimientos y competencias para gerenciar proyectos a fin de desempeñarse con mayor éxito en sus actividades ejecutivas
y empresariales.
Ventaja competitiva
El participante de este PDG podrá desarrollar los elementos que consoliden su potencial profesional y personal en un gerente
efectivo, capaz de administrar los proyectos de la organización. Asimismo, el participante podrá comprender la importancia del
rol del gerente de proyectos y su interacción con las diferentes áreas de la empresa en los resultados de la organización.
El participante del PDG en Gestión de Proyectos podrá acceder a la Maestría en Ciencias Empresariales al completar el PDG en
Habilidades Gerenciales, el PDG en Gestión de Empresas y para obtener el grado de Magíster deberá cursar, desarrollar, presentar
y sustentar el Proyecto Gerencial Aplicado (tesis).
PDG
EN GESTIÓN DE
PROYECTOS
+
PDG
EN GESTIÓN
DE EMPRESAS
+
PDG
EN HABILIDADES
GERENCIALES
+
PROYECTO
GERENCIAL
APLICADO
=
MAESTRÍA
EN CIENCIAS
EMPRESARIALES
Sumillas de Cursos
Módulo I:
Introducción a la Gestión de Proyectos y su
Integración
El curso desarrolla en los participantes la capacidad para
comprender los factores de éxito en la gestión de
proyectos, el origen de estos y conocer las nuevas
tendencias y perspectivas a las que los gerentes de
proyectos se enfrentan cada día y para lo cual es
necesario romper ciertos paradigmas y desarrollar nuevas
habilidades. Asimismo, los participantes comprenderán
como se interrelacionan e integran los diferentes procesos
de la gestión del proyecto, el balance de objetivos y
alternativas contrapuestas, y el manejo de las
interdependencias entre las áreas de la dirección de
proyectos plasmadas en un Plan para la Dirección del
Proyecto.
El Alcance del Proyecto, los Entregables y su
Gestión
Con este curso los participantes entienden el alineamiento
de los proyectos con los objetivos estratégicos e
identifican el proceso de iniciación de un proyecto. Se
revisan los procesos, técnicas y entregables de la gestión
del alcance requeridas para una efectiva planificación,
seguimiento y control del mismo. Los participantes
identifican la importancia de obtener los requisitos que
permitan una clara definición del alcance y su respectivo
desglose del trabajo con el fin de establecer el esfuerzo
requerido, controlar el avance, administrar los cambios y
obtener la aceptación del cliente.
El Cronograma del Proyecto y su Gestión
El curso tiene por finalidad desarrollar en los participantes
la capacidad para comprender los procesos relacionados
con la gestión del tiempo en proyectos. Para ello se enfoca
en reconocer y aplicar las herramientas y técnicas
necesarias en casos prácticos, con la finalidad de elaborar
cronogramas y mecanismos de supervisión y control del
tiempo que contribuyan a la gestión del proyecto.
El Presupuesto del Proyecto y su Gestión
El curso tiene como objetivo desarrollar habilidades y
competencias para planificar, estimar, presupuestar y
controlar los costos de un proyecto real, tomando como
referencia los procesos de gestión estandarizados por el
PMI en la 5ta edición de la Guía del PMBOK. Presenta una
metodología que permite a los participantes utilizar y
comprender los beneficios que la técnica del valor
ganado proporciona durante la etapa de seguimiento y
control del proyecto.
La Gestión de la Calidad del Producto, del Proyecto y
la Gestión de las Adquisiciones
El curso tiene por objetivo desarrollar en los
participantes la capacidad de entender los conceptos
de calidad, gestión de la calidad y sus diferentes
herramientas de gestión y como aplicar estos
conocimientos en la planificación, el aseguramiento y el
control de la calidad. También abarca los principales
elementos referidos a las adquisiciones de bienes y
servicios para un proyecto, tomando como ejes de
decisión la importancia de la calidad, tiempos de
entrega y costos de los mismos. Asimismo se busca
desarrollar las competencias de planificación,
negociación, control y cierre de una adquisición eficaz
y eficiente por medio de la discusión de las técnicas y
herramientas acordes a cada tipo de contrato.
La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto y sus
Interesados
Los participantes conocerán la importancia que tienen las
habilidades de comunicación del gerente de proyectos y
el desarrollo de un Plan de Gestión de las Comunicaciones
con la finalidad de lograr una comunicación efectiva con
los miembros del equipo del proyecto y con los
interesados. También el curso desarrolla en los
participantes la capacidad para comprender los procesos
relacionados con la gestión de los interesados necesaria
para que estos sean parte activa de las decisiones.
La Gestión de los Recursos Humanos y de los Riesgos
del Proyecto
El objetivo del curso es desarrollar las bases para la
formación y desarrollo del equipo del proyecto y
definiendo un entorno adecuado para el trabajo en
equipo. Se analizarán aspectos relacionados a los tipos de
autoridad y poder, la gestión y manejo de conflictos, las
negociaciones dentro de los proyectos y las teorías de
motivación y otros aspectos relacionados con el
comportamiento de la persona en el proyecto.
También se desarrolla en los participantes la capacidad
para comprender los procesos relacionados con la
gestión de los riesgos del proyecto. Los participantes
adquirirán conocimientos y capacidades para aplicar
técnicas y herramientas para la gestión de riesgos en los
proyectos, según el enfoque del Project Management
Institute.
Taller de preparación para el Examen de Certificación
PMP® o CAPM®
El objetivo del curso permite al participante estar
preparado en forma ordenada y metodológicamente
para superar el examen de certificación y entender las
técnicas para responder de forma acertada a las
preguntas. Se orienta a los participantes en el proceso de
matrícula con el PMI®.
Módulo III:
Taller de Desarrollo del Proyecto
El curso tiene por finalidad llevar a la práctica los
diferentes modelos y conocimientos de gestión de
proyectos aprendidos por el participante a un ambiente
de simulación donde este identificará el efecto de las
decisiones que toma el gerente de proyecto durante la
ejecución del mismo y las acciones correctivas que
considere necesarias. Orientado a la planificación
temprana de proyectos logrando desarrollar suficiente
información estratégica para abordar los riesgos y tomar
decisiones para la asignación de recursos para maximizar
el potencial de éxito del proyecto.
Las Competencias Interpersonales del Gerente de
Proyectos
La gestión de proyectos es una profesión orientada a las
personas. El curso tiene por objetivo identificar y desarrollar
en los participantes comportamientos, actitudes y
características personales que contribuyen a la correcta
gestión de los proyectos.
La Oficina de Proyectos - PMO
Los participantes desarrollan conocimientos y
capacidades para definir el rol de la PMO, establecer el
camino para fortalecerla y dotarla de recursos que
apoyen a la organización en alcanzar los objetivos
estratégicos. Se presentan los modelos de PMO
existentes, el conjunto de actividades que desarrollan y
como estas contribuyen al éxito de la PMO.
Gestión de Programas y Portafolio de Proyectos
El propósito del curso es desarrollar en los participantes
los conocimientos y habilidades para gestionar con éxito
programas y portafolio de proyectos enfocándose en los
objetivos estratégicos de la organización y la creación de
valor basada en los estándares señalados por el PMI.
Docentes
Luis Alfredo Chepote Malatesta - Coordinador del Diplomado
Magíster en Administración de Empresas de ESAN. Bachiller en Ciencias
Aplicadas en Sistemas de Información de la Florida Atlantic University
(EE.UU.). Project Management Professional PMP® con más de 15 años de
experiencia en empresas de consultoría en la gestión de proyectos. Fue
gerente de Proyectos Internacionales en Trans Solutions Systems,
miembro del Gabinete de Asesores y responsable del Plan de
Implementación de la Justicia Comercial en el Perú y secretario ejecutivo
del proyecto Pacto Ético Electoral del JNE. Ganador del Premio
Creatividad Empresarial 2002 - Proyecto World Trade Systems y Premio
Mejores Prácticas Gubernamentales 2006 - Proyecto Pacto Ético
Electoral. Experto en el uso de simuladores de gestión de proyectos.
Amparito Acevedo Flores
Magíster en Administración de Empresas de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos. Candidata a magíster en Dirección Estratégica de
Tecnologías de la Información por la Universidad de Piura. Programa de
Gerencia con Liderazgo de INCAE. Ingeniera de Sistemas de la
Universidad Nacional del Callao. Project Management Professional - PMP®,
Risk Management Professional – PMI-RMP®, PRINCE2® Foundation
Certificate in Project Management, Certified TOGAF Foundation, Certified
COBIT Foundation, Certified ITIL Foundation, Certified Scrum Master, IBM
Certified Solution Designer – IBM Rational Unified Process. 15 años de
experiencia en la gestión y dirección de proyectos y áreas de tecnologías
de información en entidades públicas y privadas. Actualmente, se
desempeña como gerente de Tecnologías de la Información en
INDECOPI.
César Álvarez Herrera
Candidato a doctor en Administración con mención en Gestión
Estratégica por la Universidad San Ignacio de Loyola. Magíster en Ciencias
con mención en Telecomunicaciones de la Universidad Nacional de
Ingeniería. Programa de Postgrado en Administración de la Universidad
San Ignacio de Loyola. Ingeniero de Sistemas de la Universidad Inca
Garcilaso de la Vega. Bachiller en Ciencias Marítimo Navales (Espada de
Honor) de la Escuela Naval del Perú. Project Management Professional
PMP®. Más de 20 años de experiencia en cargos gerenciales en empresas
nacionales e internacionales como Ausenco, Helios, Maritech Corporation,
ENAPU, entre otras. Consultor Senior de gestión de proyectos para
empresas nacionales e internacionales. Es autor de las normas de la
corporación Ausenco sobre “Planificación, Monitoreo, Gestión y Control
de Proyectos”.
Alida Anicama Cubas
Magíster en Gestión Ambiental de la Universidad Nacional Agraria La
Molina. Egresada del MBA de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Especialización en Gerencia de Proyectos & Calidad por el Instituto para la
Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú - Project
Management Institute PMI®. Más de 14 años de experiencia aplicando la
Gerencia de Proyectos según el enfoque del PMI® y ocupando cargos de
responsabilidad en Cosapi, Lima Airport Partners, Línea Amarrilla - Vía
Parque Rímac, REP Global Provider del PMI, SGS del Perú, Verano Perú,
HAUG Ingeniería, Inmobiliaria Arquificio, Fondo Nacional del Ambiente,
Proyecto No Motorizado de la Municipalidad de Lima, Banco Mundial,
Programa A Trabajar Urbano ejecutado con fondos del Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD. Actualmente, es gerente de
Proyectos en AC Consulting S.A.C. Actualmente, ocupa el cargo de
Gerente de Proyectos en AC Consulting SAC
Gunther Buschbeck Vargas
Ingeniero Informático de la Universidad San Ignacio de Loyola.
Diplomatura de Especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad por el
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Cursos de Especialización Técnica y Certificación en Gestión de Proyectos
PMP® (USA, Brasil, Colombia, Chile y México). 25 años de experiencia en
consultoría en la industria de telecomunicaciones, banca y gobierno
compartiendo esta actividad durante los últimos 10 años con la docencia
especializada en cursos de Gestión de Proyectos. Actualmente, es
Gerente de Soluciones de Negocio en EVOL.
Pedro Ganaja Kamisato
Máster en Ciencias de Stanford University (EE.UU.), Máster en Ingeniería
de Kyoto University (Japón), Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de
Ingeniería y bachiller en Ciencias de la Universidad Nacional de Ingeniería.
Tiene las certificaciones de Professional Project Manager - PMP®, Certified
information Systems Auditor - CISA, Certified Information Systems
Security Professional - COSSP. Más de 30 años de experiencia profesional
dentro del cuales ocupó cargos como subdirector de la Gerencia de
Riesgo de Sistemas de Mizuho Securities, vicepresidente de Auditoría
Interna de JPMorgan y Goldman Sachs, Tokyo (Japón) y vicepresidente
adjunto en Seguridad de Sistemas de Información y Planeamiento de
Continuidad de Negocios de Citibank, N.A. en Tokyo (Japón).
Actualmente, es Consultor Senior del Programa de Asistencia Financiera
No Reembolsable para Proyectos Comunitarios de Seguridad Humana
(APC) de la Embajada del Japón en el Perú.
William Inafuku Taira
Egresado del MBA de la Université du Québec a Montreal (Canadá) y de la
Maestría de Gerencia de Programas y Proyectos Sociales de la
Universidad Peruana Cayetano Heredia. Postgrado en Políticas Públicas en
la Universidad de Kobe (Japón). Programa de Especialización en Gestión
de Calidad en la Association for Overseas Technical Scholarship - AOTS
(Japón). Diplomado en Gerencia de Proyectos en la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas. Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad
Católica del Perú. Certificado MBTI® por el Center for Aplication of
Psychological Type - CAPT (EE.UU.). Certificado Project Management
Professional - PMP®. Más de 20 años de experiencia en cargos directivos
y gerenciales de Gerencia de Proyectos y Gestión en empresas como
Antamina, Supermercados Peruanos, y de organizaciones de cooperación
internacional y banca multilateral (BID, Banco Mundial, JICA, GIZ, KFW,
USAID, etc.).
Luis Negrón Naldos
Magíster en Administración Estratégica de Empresas por CENTRUM Maastricht School of Management (Holanda). Ingeniero Industrial de la
Pontificia Universidad Católica del Perú. Estudios de especialización en
Ingeniería de la Calidad y en Gestión de la Calidad en la Pontificia
Universidad Católica del Perú, The Quality Management Program (AOTS
- Japón), certificación en Six Sigma Black Belt y Quality Engineer de la
American Society for Quality. Actualmente, es jefe de Ingeniería Industrial
en Creditex y cuenta con más de 10 años de experiencia como consultor y
docente en Gestión de Proyectos y Consultoría Six Sigma en diversas
empresas, así como en la Gestión de Operaciones, Manufactura Esbelta,
Gestión de Calidad Total, Optimización de Procesos y Diseño e
Implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad (ISO9000 –
ISO17025).
Programa de Desarrollo Gerencial en
Alfonso Núñez Fernández
Magíster en Liderazgo del Project Management Institute. Magíster en
Administración de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Magíster
en Gestión y Desarrollo ICTE, Certificación de Project Management
Professional PMP® por el Project Management Institute PMI®, licenciado en
Gestión y Dirección de Empresas ICTE, licenciado en Ciencias Militares y
Administrativas de la Escuela Militar de Chorrillos. Evaluador y Controller
en Programas de Calidad SNI. Más de 28 años de experiencia en la
gerencia de proyectos y otros cargos de alta responsabilidad en empresas
como BIE Group, MIT, Falabella, Banco de Crédito del Perú, Backus y
Johnston, entre otras. Es director comercial de la USPCC (United States Perú Chamber of Commerce), miembro del Comité Consultivo del
Gobierno Regional de Arequipa. Actualmente, es superintendente de
Ingeniería y Proyectos de la Compañía Minera Antamina.
GESTIÓN DE PROYECTOS
www.epg.usil.edu.pe
Eddi Rodas Cano
Ingeniero de Petróleo de la Universidad Nacional de Ingeniería. Project
Management Professional PMP®; más de 20 años de experiencia en
gerencia de proyectos en el sector minero energético. Se ha
desempeñado como especialista en Hidrocarburos y Medioambiente en la
Dirección General de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energía y
Minas y coordinador del Programa de Capacitación y Asistencia Técnica
en Gestión de Proyectos implementado en el área de Influencia del
Proyecto Camisea. Fue Coordinador de Supervisión en la Gerencia de
Fiscalización de Gas Natural de Osinergmin y actualmente, se desempeña
como gerente general de GESTUM TOTAL, REP del PMI®, consultor
internacional en Gestión de Proyectos del BID (sede en Washington),
consultor de entidades del estado y empresas privadas.
Vladimir Quiñones Boza
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Trujillo. Diplomado en
Gerencia de Proyectos y Calidad, PMP® por el Instituto de Calidad de la
Pontificia Universidad Católica del Perú. Más de 10 años de experiencia
ocupando posiciones de responsabilidad en gestión de proyectos en
empresas como SUNAT, Corporación Sagitario, DISAL, entre otras.
Actualmente, se desempeña como asesor de la Superintendencia
Nacional Adjunta de Administración y Finanzas de la SUNAT
compartiendo estas labores con la docencia y como conferencista
nacional e internacional en cursos de especialización en Gerencia de
Proyectos. Miembro del equipo que actualizó el estándar PMI – OPM3
“Organizational Project Management Maturity Model”.
*La Escuela de Postgrado asignará los docentes de acuerdo con su especialidad y disponibilidad para cubrir las mallas curriculares y cursos propuestos. Asimismo, tanto las mallas
curriculares, cursos y docentes pueden cambiar ajustándose a las actualizaciones y/o disponibilidad que la Escuela de Postgrado estime conveniente.
La Molina
Av. La Fontana 750, La Molina
Tel.: 518-3333 - Lima
[email protected]
Arequipa
C.C. Cayma oficina 40
Tel.: 054-484444
[email protected]
Cusco
Pampa del Castillo 405
Tel.: 084-222211
[email protected]