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Innovación en favor de la minería sostenible
Ing. Victor Gobitz - CEO de Milpo
Historia Milpo
MILPO: una historia de
crecimiento sostenido
por más de 66 años
66 AÑOS DESPUÉS
1949
1
1
Escala local: Pasco
01 mina
2
50 tpd tratamiento
de mineral
3
4
Historia Milpo
2015
Escala Regional:
Perú, Chile y Brasil
03 minas, 02 proyectos
cupríferos y 04
proyectos polimetálicos
avanzados
2
28,000 tpd capacidad
tratamiento de mineral*
3
1,605 trabajadores
4,041 terceros**
4
US$ 758 millones
de ventas**
936 trabajadores *
US$ 5 millones de
ventas**
- Primera integración de dos plantas de beneficio con
una sola cancha de relaves.
- Primera planta desaladora de Perú.
- Aliado en el desarrollo de las comunidades vecinas.
- Sólidas practicas socio-ambientales.
* Memoria anual de 1973
** Memoria anual de 1963
* Considera solamente las 03
minas en operación
** Datos Milpo 2014
Alianza con Votorantim
Alianza con Votorantim – un proceso de
integración que se inicia el año 2010
Integración con un grupo industrial brasileño de
actuación global y con más de 95 años de historia
Alianza con Votorantim
Desde el 2010, Milpo es parte de Votorantim Metais, la empresa del segmento de metales y minería del Grupo Votorantim,
un sólido conglomerado industrial con más de 95 años de historia y con presencia en sectores claves de la economía
50%
Votorantim
Industrial
Votorantim
Nuevos Negocios
Votorantim
Finanzas
Mayor empresa de metales no ferrosos de Brasil
50.01 %
US$ 3.5 mil millones de ingreso neto
US$ 833 millones de EBITDA consolidado
21 Unidades operativas
Cementos
Metales
Acero
Pulpa
Energía
942 mil toneladas de Zinc producido
366 mil toneladas de Aluminio producido
41 mil toneladas de Cobre producido
20 mil toneladas de Niquel producido
60.09 %
-Uno de los principales conglomerados industriales del Brasil
-Negocios diversificados en sectores claves de la economía
-Presencia internacional en más de 15 países
Aprox. 12 mil trabajadores
-Sólidas practicas de gestión social-ambiental
-US$ +90 millones de inversión social y gestión
ambiental
Fuente: Annual Report VID - 2014
Panel Estratégico
Milpo y su estrategia de crecimiento
basada en 5 PILARES:
una sólida herramienta de comunicación y alineamiento
Sustentabilidad
Panel Estratégico
Compromiso con la mejora en los indicadores de seguridad, ambiente y responsabilidad social, así como con la optimización de las capacidades de nuestros
empleados.
Pilar I: Oficina Corporativa
PILAR I
OFICINA CORPORATIVA
Enfocados en proveer servicios estratégicos
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PERFIL :
Técnico
Nacionalidad
Pilar I: Oficina Corporativa
Junta General de
Accionistas
(4)
Financiero /
Económico
Directorio
(5)
Empresarial
Gerencia General
Ing. Victor Gobitz
Gerencia de
Sistemas
de Gestión y M&A
Gerencia Legal y
Relaciones
Institucionales
Gerencia Corporativa
de DHO
Gerencia Corporativa
de Finanzas
Gerencia Corporativa
de Operaciones
Gerencia Corporativa
de Cadena de
Abastecimiento
Gerencia Corporativa
de Comercialización
Ing. Miller
Arriel
Sra. Magaly
Bardales
Sr. Jean Pierre
Padrón
Sra. Claudia
Torres
Ing. Juan
Carlos Ortiz
Ing. Adalberto
de Oliveira
Sr. Luis Eduardo
Woolcott
Pilar II: Operaciones Mineras y Brownfields
PILAR II
OPERACIONES MINERAS Y BROWNFIELDS
Innovación con incremento de productividad
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Pilar II: Operaciones Mineras y Brownfields
COMPLEJO MINERO PASCO
EL PORVENIR
ATACOCHA
Integración Operacional
Crecimiento
de 50 tpd a 5.6k tpd*
Adquisición 2008
Crecimiento
De 3.8k tpd *
A 4.4k tpd *
Innovación en el
proceso de integración
operacional
Etapas de integración
Proceso de integración de
sistema de disposición
de relaves
(menor huella ambiental)
Proceso de integración
subterránea para contar
con un sistema de izaje
integrado
1ra Etapa
Integración administrativa
Completada
2da Etapa
Integración presa de
relaves
3ra Etapa
Integración minado y procesamiento
En
Operación
4T15
Esperado
2016
*Capacidad de tratamiento mineral
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Pilar II: Operaciones Mineras y Brownfields
CERRO LINDO
CERRO LINDO
Proyecto Greenfield
2006
INICIO DE OPERACIONES
5K TPD - 2007
AMPLIACIÓN
10K TPD - 2010
Innovación en gestión del agua
Crecimiento
AMPLIACIÓN
15K TPD - 2012
AMPLIACIÓN
18K TPD - 2014
Pilares III y IV: Proyectos Greenfields
PILARES III y IV
PROYECTOS GREENFIELDS (COBRE Y POLIMETÁLICOS)
Generación de valor mediante desarrollo por fases y
minimizando los riesgos financieros – operativos - ambientales
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Pilares III y IV: Proyectos Greenfields
Proyectos Polimetálicos
Proyectos Cupríferos
MAGISTRAL
232Mt*
(Cu, Mo)
PUKAQAQA
273Mt*
(Cu, Au)
CHAPI
-Mina tajo abierto
-Ubicada en Ancash - Perú
-0.55% Cu, 0.05% Mo
(Cu Cátodos)
52Mt*
(Zn, Pb, Ag)
-Mina tajo abierto
-Ubicada en Huancavelica Perú
-0.49% Cu, 0.08 g/t Au
ARIPUANÃ
-En proceso de reingeniería
BONGARÁ
(Cu Cátodos)
IVÁN
HILARIÓN
-En proceso de reingeniería
34Mt*
(Zn, Pb, Ag)
14Mt*
(Zn, Pb, Ag)
SHALIPAYCO
28Mt*
(Zn, Pb, Ag)
-Mina subterránea
-Ubicada en Ancash - Perú
-4.53% Zn, 0.70% Pb, 1.01opt Ag
-Mina subterránea
-Ubicada en Mato Grosso - Brasil
-4.3% Zn, 1.5% Pb, 37.4g/t Ag
-Mina subterránea
-Ubicada en Amazonas- Perú
-10.5% Zn, 1.2% Pb, 12.6g/t Ag
-Mina subterránea
-Ubicada en Junin – Perú
-5.06% Zn, 0.48% Pb, 35.9g/t Ag
*Inventario de reservas y recursos 2014
ESTOS PROYECTOS SE DESARROLLAN BAJO UN ENFOQUE INTEGRAL E INNOVADOR, CON UNA ESTRATEGIA
DEFINIDA PARA SU PUESTA EN OPERACIÓN DE MANERA SOSTENIBLE Y POR ETAPAS, EN CONSTANTE
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COMUNICACIÓN CON LAS COMUNIDADES DE INFLUENCIA Y CUIDADO DEL AMBIENTE
Pilar V: M&A
PILAR V
M&A
Crecimiento mediante adquisiciones
o asociaciones que generen valor
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Pilar V: M&A
Fortalecimiento de portafolio de Proyectos Polimetálicos a través de M&A, enfocados
en la generación de valor y sinergias operativas
ARIPUANÃ
34Mt
(Zn, Pb, Ag)
BONGARÁ
14Mt
(Zn, Pb, Ag)
SHALIPAYCO
28Mt
(Zn, Pb, Ag)
-
Ubicación: Mato Grosso – Brasil
2 cuerpos (Arex y Ambrex) de alto contenido metálico
Energía: Planta hidroeléctrica Dardanelos en la región
Permisos: EIA protocolado, captación de agua, licencia
de operación de sondaje
- Ubicación: Amazonas – Perú
- 2 cuerpos (San Jorge y Karen Milagros) de alto contenido
metálico
- Permisos: EIA, captación de agua, CIRA, autorización
de desbosque
-
Ubicación: Junín – Perú a 36km de Unidad Minera El Porvenir
Cuerpo de alto contenido metálico
Metodo de minado: Subterráneo
Disponibilidad de uso de agua para uso industrial
COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA DE M&A Y DE CRECIMIENTO DEL GRUPO, SE HA PRESENTADO
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UNA PROPUESTA DE IPA PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO MICHIQUILLAY
Proyecto Michiquillay
PROYECTO MICHIQUILLAY
Una Iniciativa Privada Auto-sostenible con una propuesta
innovadora alineada a nuestro plan de crecimiento
Proyecto Michiquillay
PROYECTO MICHIQUILLAY
SOCIAL
Comunidades
Campesinas
Cadena
Productiva
Empresas
Comunales
TÉCNICO
AMBIENTAL
ECONÓMICO
Diseño Compacto
Recirculación de
Aguas Industriales
Fase 1: 100,000 TMF Cu
Desarrollo por Fases
Monitoreos
Participativos
Capex 1: US $ 1,100 MM
Minimizar huella ambiental del proyecto
Fase 2: 200,000 TMF Cu
Capex 2: US $ 800 MM
Impacto económico
local alto
La iniciativa de Milpo
por Michiquillay
está alineada
con la estrategia del
grupo en convertirse
en un
importante productor
de cobre
 El modelo de la Iniciativa Privada Auto-sostenible (IPA) no requiere cofinanciamiento del Estado Peruano.
 Experiencia en desarrollo de significativos proyectos donde la innovación y las soluciones técnicas aplicadas han permitido
desarrollar
operaciones mineras ambiental y socialmente sostenibles.
 La iniciativa de inversión propuesta pretende generar un impacto muy positivo en la población local.
 Concebimos Michiquillay con una huella ambiental optimizada y atendiendo la relación armoniosa con todo su entorno.
Nuestro Compromiso
NUESTRO COMPROMISO
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Nuestro Compromiso
COMO EMPRESA ESTAMOS
COMPROMETIDOS CON
LA INNOVACIÓN CONSTANTE
- Integración administrativa y operativa
- Busqueda de sinergias
- Optimización de huellas ambientales
- Aplicación de mejores prácticas de Gestión
¿QUÉ COMPROMISO
ESPERAMOS DEL
ESTADO?
DESARROLLAR UNA AGENDA DE INNOVACIÓN
- Crear un ambiente propicio a la inversión y al desarrollo
- Fomentar la búsqueda de sinergias en el sector
- Apoyar el desarrollo del concepto de clusters mineros
- Agilizar “sin relajar” el proceso de obtención de licencias y
permisos (ventanilla única)
¿QUÉ ESPERAMOS DE LA
SOCIEDAD CIVIL?
RECONOCER A LA ACTIVIDAD MINERA COMO UN EJE
PRINCIPAL DE NUESTRO DESARROLLO
- La minería responsable genera valor
- La promoción de empresas comunales integra a la
sociedad en la cadena productiva
HEMOS INNOVADO EN
NUESTRAS OPERACIONES Y
SEGUIREMOS DESARROLLANDO
ESTE CONCEPTO EN NUESTROS
PROYECTOS
EL MUNDO SE ENCUENTRA EN
CONSTANTE CAMBIO, LA EMPRESA
SE ADAPTA Y EL ESTADO
DEBE HACERLO AL MISMO RITMO
EMPRESAS, ESTADO Y SOCIEDAD
DEBEMOS TRABAJAR
ARTICULADAMENTE EN
CONSTRUIR UNA AGENDA
DE INNOVACIÓN
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Compañía parte de:
contacto: [email protected]