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Universidad Tecnologica de
Honduras
2015
Administración I
Lic. María Marlene Flores Osorto
Integrante de Grupo
 Henrry Josué López
Universidad Tecnológica de Honduras
Campus - San Pedro Sula.
19-2-2015
1. Planear es ver hacia adelante, y el control es ver hacia atrás. Comente.
R/ Es pensar con anticipación las metas y las acciones a desarrollar con algún criterio.
Es decir es como tomar una opción entre varias, es por este motivo que la planeación
proporciona un enfoque racional para alcanzar objetivos preseleccionados, es decir por
medio dela planeación nos damos cuenta donde estamos y hacia dónde queremos ir es
tan importante que es necesario ya que las personas necesitan saber lo que se espera
para poder cumplir.
Control: interpretamos control como “ver hacia atrás.” Ya que lo planeado y organizado,
de acuerdo a las órdenes dadas, y lograr así los objetivos o metas establecidos; o si es el
caso, identificar los errores o desvíos para así corregirlos y evitar que se repitan. En
cualquier caso ambas definiciones nos dejan la misma noción, y nos hacen entender la
relación tan estrecha entre estas dos funciones administrativas.
2. Tome una organización que conozca e identifique su propósito o
proyecto, aun si no ha sido establecido formalmente por la empresa
R/ Gallo más Gallo, Grupo Monge:
Empresa que se dedica a la venta de electrométricos al detalle y muebles de
Centroamérica.
Propósitos: Vender más barato que la competencia
Facilitar los créditos a las personas que no trabajan en una empresa y generar menos
intereses
3. ¿Cuáles son sus cinco objetivos personales más importantes?; ¿Son a
corto o largo plazo?; ¿Son verificables?
1.
2.
3.
4.
5.
Henrry Josué López López - Objetivos
Graduarme en un periodo de tiempo de 3 Años.
Aprobar todas las clases con un índice no menor de 85%
durante los tres años.
Crear una empresa de ventas de accesorios de PC,
Móviles, Redes, etc.
Sacar una maestría en software de generación
moderna.
Formar una familia Feliz, con temor a Dios e hijos con
vastos conocimientos intelectuales.
Plazo
Largo
Corto
Verificables
Sí
Sí
Largo
No
Largo
No
Largo
No
Administración por Objetivos
La administración por objetivos es una poderosa herramienta administrativa, y hasta
puede ser considerada un método para administrar. Su abreviatura APO es reconocida
por la mayoría de los gerentes. Las ideas detrás de la APO, fueron popularizadas por
Peter Drucker al comienzo de los años cincuenta. El nombre más reconocido con la APO
en los Estados Unidos es George Odiorne, y en Gran Bretaña John Humble. Existen
muchos libros sobre APO; los autores más reconocidos son Odiorne, Batten,
Drucker,Humble, Mahler, Miller, Wickstrom y Valentine.
Las versiones de APO se presentan con una variedad de nombres. Los más usuales son:
• Administración por resultados
• Administración por metas
Como sea que se denomine la APO, ha sido usada alrededor del mundo por muchas delas
empresas más grandes, tanto en los Estados Unidos como en el Reino Unido.
1. Use un mecanismo de búsqueda para encontrar “Administración por
Objetivos” e identifique cómo se usa la APO: ¿Cómo una herramienta de
planeación? ¿Para evaluación gerencial? ¿Para motivar a las personas?
¿En conjunto con la planeación estratégica? ¿Para desarrollar a los
gerentes?
Administración por Objetivos.
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia
los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar
en forma de cascada por toda la organización. Como expone la figura debajo, los
objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada
nivel subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de las
unidades bajas participan en el establecimiento de sus propias metas, la APO funciona
de la base hacia arriba y también de la cima hacia abajo. El resultado es una pirámide
que liga los objetivos de un nivel con los del siguiente.
Como se usa la APO
¿Herramienta de planificación?
La planeación en la APO es la función administrativa básica que implica:
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El establecimiento de objetivos.
El planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos
Apoya la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos
organizacionales.
¿Para Evaluación Gerencial?
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Valida las competencias esperadas para cada posición.
Alinea competencias y habilidades con los requerimientos del puesto.
Promueve, rota o racionalizar personal en el momento oportuno.
Identifica, retiene y fideliza a los “key players”.
Identifica áreas de mejora y planes de capacitación.
Diseña la estrategia de sucesión en línea con las necesidades.
Detecta áreas sólidas y áreas de mejora de la organización.
¿Para motivar a las personas?
La APO también se basa en el principio de que el personal prefiere ser evaluado con base
en criterios realistas y estándares razonablemente alcanzables. De acuerdo con este
método, el personal participa en el establecimiento de las metas y en la identificación de
los criterios que se utilizarán para su evaluación. Algunas de las metas pueden ser
cuantitativas (como ventas o producción, volumen, gastos o utilidades), en tanto que
otros pueden ser cualitativos (como relaciones con el cliente, un plan de mercadotecnia
o desarrollo del empleado). Todas estas actividades motivan a las personas de la
empresa por se toman en cuenta para su evaluación o desempeño.
¿En conjunto con la planeación estratégica?
La APO en la planeación estratégica se refiere a la manera como una empresa intenta
aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es
generalmente una planeación global y a largo plazo.
¿Para desarrollar a los gerentes?
Ayuda a orientar a los gerentes que deben luchar por desarrollar y alcanzar una gama de
objetivos en todas las áreas en donde la actividad es crítica para la operación y el éxito
del sistema administrativo.
2. Busque en internet el término
descubrimientos con la clase.
“presupuesto”
y
analice
sus
Presupuesto: Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de
una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un
gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.