1. No category

Vendors
12.831
Points of Sales
Others
2014 2,0%
2013 1,6%
60,0%
2013 7,6%
Plants: 3
24,0%
7,0%
Chile
2014 7,9%
5,0%
Peru
2014 2,0%
2013 1,8%
Ecuador
2014 1,1%
Colombia
2014 65,1%
2013 6,9%
Plants: 5
Central America
2014 7,4%
2013 4,0%
Plants: 2
* This business unit
will report figures
beginning in 2015
Market Share
in Chile
Pastas 52,3%
Mexico
2014 3,7%
Ice Cream N.A.
Ground coffee 55,8%
The Dominican Republic
and the Caribbean
2014 1,3%
2013 7,2%
Plants: 2
Cold Cuts
Cold Cuts 73,3,%
Ice Cream
Pastas
Retail Foods
60,6%
Market Share
in Colombia
2014 2013
Presence and sales in our strategic region
EL
O
COP Billion
SA
LE
PM
E
ST
INCREASING
VALUE
GENERATION
CTIV
AIN
2013: 99,1%*
99,1%
-21,0%
E INNO
Figures
VAT
IO
Nuestra red
Nuestras marcas son líderes de distribución
en los mercados en donde
participamos, son
reconocidas, queridas
y hacen parte del día a día
de las personas. Están
soportadas en productos
nutritivos, confiables
y con excelente relación
precio valor.
Nuestra amplia red
de distribución, con una
oferta diferenciada por
canales y segmentos
y con equipos de
atención especializados,
nos permite tener
nuestros productos
disponibles, con una
adecuada frecuencia
y una relación cercana
con los clientes.
EXPANS
IÓ
INTERNAC N
ION
AL
TMLUC
11,7%
10,7%
16,8%
Coffees
Chocolates
Biscuits
19,3%
Cold Cuts
26,2%
19,5%
25,8%
% CMV
2013
2014
238
2014
10,7%
-1,5%
N.A.
Ice Cream
14,9%
16,7%
80
81
3,2%
2013
10,5%
25
2014
2013
Growth
11,1%
26
Growth
537
486
Diversification
of Raw Materials
Pastas
-2,1%
Growth
231
2013
Growth
*Includes direct labor, CIF and other minor raw materials.
15,6%
Percentage of Ebitda
by Business
3,2%
Growth
9,3%
16,6%
2014
2013
Coffees
Chocolates
Corporate
Governance
2013: 3.272
Biscuits
COP Billion
Social investment
in suppliers
OPM
E
Cold Cuts
New Indicator
NT
47,6%
Growth
2014
2,3%
2014
2013
Growth
58
56
3,5%
231
1,6%
238
1,7%
1,5%
11,0%
422
380
2014
2013
2,8%
9,9%
-1,9%
13,1%
New indicator
New Indicator
Suppliers
that comply with
the sourcing policy
Suppliers trained
in sustainable
development topics
1.841
TMLUC
252
2013
757
2014
-1,7%
Growth
2013
2013
2014
776
2014
9,3%
Growth
2013
2014
1.074
2014
9,3%
Growth
2013
2014
1.248
2014
-11,3%
Growth
134
145
1.694
2014
18,7%
Chocolates
150
135
15,3%
12,6%
Biscuits
6,9%
158
169
13,8%
13,5%
Cold Cuts
-12,0%
Growth
1.911
2013
17,0%
-10,1%
Growth
1.142
2013
Coffees
8,5%
Growth
983
2013
12,2%
92
Growth
789
2013
16,2%
41
2014
2013
253
2014
223
13,3%
13,2%
135
2013
378
2014
Growth
-9,2%
Growth
149
2013
135
2014
Growth
N.A.
5,0%
-1,2%
2013
511
2014
Growth
505
676
730
2014
172
2014
Growth
2,7%
Growth
2013
264
2013
2014
271
2014
Growth
-67,1%
Growth
308
2013
101
2014
13,4%
Growth
9,5%
Percentage
of total sales
37,2%
Margin 2014
100%
Percentage
of total sales
2013: 833
6.462
COP Billion
Total
Sales
34,9%
649
706
5,6%
-4,5%
2,4%
5,3%
-0,8%
-0,8%
0,2%
8,6%
4,7%
1.320
2,4%
8,5%
1.466
price
volume
-1,0%
7,1% volume
1,4% price
65,1%
2013: 3.872
4.204
1.115
COP Billion
USD Billion
International
Sales
Ebitda
-1,6%
11,1%
2014
Percentage
of total sales
0,4%
-7,9%
8,8%
2013
Growth
8,6%
2013: 1.076
864
COP Billion
More information about Strategic objectives in
http://informe2014.gruponutresa.com/
objetivos-estrategicos-para-2020/
Growth
3,7%
Growth
3,8%
2013: 5.898
Sustainable
Sourcing
2013
14,1%
5,8%
7,9%
2013
164
2013
Margin
Suppliers evaluated
in sustainability
Strategic objectives for 2020
Business Structure
Nuestras marcas
38.796
2013: 36.726
26.425
Exterior
12.371
Aprovechamiento
de residuos
90% 90%
*Calculado sobre las compañías que tienen
el programa Éxitos innovadores.
Inversión
en beneficios sociales
(calidad de vida, formación
y auxilios) COP millones
69.117
2013: 68.765*
84,0%
2013: 84,1%
Tasa de frecuencia
accidentalidad
2,62%
2013: 3,17%
Inversión
en comunidades
COP millones
33.737
2013: 20.523
Proyectos
de desarrollo
de capacidades
762
10.461
2013: 6.989
Consumo
de energía
-25%
Cafés
Número de referencias
que cumplen con
el perfil nutricional
Grupo Nutresa
Helados
Pastas
1.795
2013: 1.505
Ventas
de productos
reducidos
en nutrientes críticos
19,0%
(solo formulados en 2014)
Nuevo indicador
7,1% volumen
1,4% precio
volumen precio
2014
223
13,2%
2014
101
2014
1.466
8,5%
2,4%
2013
1.911
2013
253
13,3%
2013
308
2013
1.320
4,7%
-1,0%
Crecimiento -12,0%
Crecimiento -11,3%
Cárnicos
Crecimiento -67,1%
Crecimiento 11,1%
2014
1.248
2014
169
13,5%
2014
271
2014
706
8,6%
0,2%
2013
1.142
2013
158
13,8%
2013
264
2013
649
-0,8%
-0,8%
730
5,3%
2,4%
676
5,6%
-4,5%
Crecimiento
9,3%
Crecimiento
6,9%
Crecimiento
1.074
983
Galletas
2014
135
12,6%
2013
150
15,3%
Crecimiento -10,1%
9,3%
Crecimiento
2,7%
2014
2013
Chocolates
Crecimiento
Crecimiento
172
2014
164
2013
5,0%
Crecimiento
8,8%
7,9%
2014
776
2014
145
18,7%
2014
135
2014
505
0,4%
-1,6%
2013
789
2013
134
17,0%
2013
149
2013
511
5,8%
-7,9%
422
380
13,1%
-1,9%
9,9%
2,8%
2014
238
1,6%
1,5%
2013
231
3,5%
1,7%
Crecimiento
-1,7%
8,5%
Crecimiento
Cafés
Crecimiento
-9,2%
Crecimiento -1,2%
2014
757
2014
92
12,2%
2014
378
2013
252
2013
41
16,2%
2013
135
2014
2013
58
56
N.A.
TMLUC
2014
2013
..........................................................
Creación de política
de negociación
de acciones
Crecimiento
8,6%
1.694
TMLUC
empleados formados
en prevención
de riesgos LAFT
“El Reconocimiento Emisores – IR
otorgado por la Bolsa
de Valores de Colombia S.A.
no es una certificación sobre
la bondad de los valores inscritos
ni sobre la solvencia del emisor”.
* Se reexpresó el 2013, para lograr comparabilidad
Galletas
Segunda evaluación del desempeño
de miembros de Junta Directiva
por un externo independiente.
+13.000
65,1%
2014
2013
2013: 729
Números
de voluntariados
Cárnicos
Chocolates
Nutrición
y Vida Saludable
Clima organizacional
Colombia
Gases de efecto
invernadero
-33%
Empleador
y Ciudadano Responsable
Empleados
(Incluye directos, indirectos y aprendices)
C
NT IÓN
ES
Remain in
the DJSI
N
Use of cleaner
energy
Greenhouse–gas
emissions
Sales of
Innovative
Products
3.851
ABLE DEVEL
2013: -15,5%
The second performance evaluation
of the members of the Board
of Directors by an independent
external entity.
15%
PROFITABLE
GROWTH
FE
Water
Consumption
N
IE
CL A
F
TI S
NT
Environmental
Sustainability
Regulaciones en materia
de nutrición y salud
en los países en donde
tenemos presencia.
Consumo
de agua
Crecimiento
3,7%
2013
14,1%
Porcentaje
ventas totales
537
486
Crecimiento 10,7%
2014
2013
80
81
14,9%
16,7%
-1,5%
Crecimiento
Helados
2014
238
2014
25
10,5%
2013
231
2013
26
11,1%
Crecimiento
3,2%
-2,1%
Crecimiento
2,3%
Crecimiento 11,0%
N.A.
Crecimiento
Pastas
Porcentaje del Ebitda
por Negocio
Porcentaje de las ventas
por Negocio
Crecimiento
2014
2013
3,2%
Diversificación
de materias primas
% CMV
26,2%
Cárnicos
25,8%
19,3%
Galletas
19,5%
16,6%
Chocolates
15,6%
12,0%
Cafés
16,8%
11,7%
TMLUC
10,7%
8,3%
Helados
9,3%
3,7%
Pastas
2,9%
2,2%
Otros
-0,6
Leche 1,9%
TMLUC
Investment in
environmental management
Uso de
energía más
limpia
100%
0,17 *
0,14
AC
ISF
SAT CLIE
DE
34,9%
Otros* 42,6%
Coffees
El talento humano es uno
de nuestros activos más
valiosos, la plataforma
cultural está sustentada
en la promoción de
ambientes de participación,
el desarrollo de competencias del ser y el hacer,
el reconocimiento,
la construcción de una
marca de liderazgo, además
de una vida en equilibrio
para personas.
0,5% de las ventas
2014
2013
Diferenciadores
de nuestro modelo de negocio
Nuestra gente
0,5% de las ventas
2013
Permanecer
en el DJSI
15%
Portafolio con estándares nutricionales
Duplicar el portafolio
que cumple con nuestros estándares
de perfil saludable, sustentados en
innovación y renovación
13,4%
2013: 3.872
Pollo 1,6%
Chocolate
Grupo Nutresa
consolidated share
in Colombia
Source: Nielsen
Distribution
and Sales
Biscuits
OP
* Reduction over 2010.
Variation of the Scope
1 and 2 emissions (Kg CO2/t.p.)
14.048
Biscuits 55,1%
Afectación de los negocios
por un entorno altamente
competitivo.
2014
Venta de
productos
innovadores
-30%
-12%
Margen 2014
2014
Gobierno
Corporativo
Porcentaje
ventas totales
Azúcar 3,8%
EF
SU
2013: 15.442
Material
de empaque
2013: 3.272
Crecimiento
3,8%
Margen
COP millones
3.851
4.204
2013: 1.076
Grasas 4,1%
-15,5%
-18,2%
PE
Marzo de 2015
20,6 %
CRECIENTE
GENERACIÓN
DE VALOR
AR
RO
LLO
TR
DE
AG
EN
TE
17,7%
Éxitos innovadores
por empleado
Principales riesgos
de nuestro modelo de negocio
Volatilidad en precios
de las materias
primas.
0,3
1.000
proyectos
CRECIMIENTO
RENTABLE
Inversión social
en proveedores
A
100%
Crecimiento
9,5%
47,6%
E
1.115
2013: 833
Res 4,5%
2013: -12,7%*
2013: -14,4%
Chocolate Candy 66,6%
The United States
2014 7,0%
IBL
864
Cacao 5,3%
Variation of water
consumption (m3/t.p.)
Variation of energy
consumption (kWh/t.p.)
UR
0,3
Development
of Capacities Innovative
with
Success
Communities Stories per
Employee
Chocolate Beverages 63,2%
Proveedores evaluados
en sostenibilidad
Miles de millones de COP
Trigo 6,6%
1.000
Projects
Use of resources
Milk Modifiers 25,4%
Nuevo indicador
2013: 5.898
Millones de dólares
Cerdo 8,4%
17,7%
Ice Cream
8,3%
2,9%
TMLUC
+13.000
-30%
t.p.: ton produced
*Reduction compared to 2010
Nuts 49,3%
Energy
Consumption
Portfolio with nutritional standards
Double the portfolio that meets
our standard of a healthy profile,
leveraged in innovation and renewal
Packing
Material
20,6 %
Pastas
3,7%
-25%
Soluble coffee 41,6%
2013 1,0%
Plants: 1
Waste
Exploitation
-12%
Effective
Innovation
Source: Nielsen
Venezuela
2014 2,5%
0,5% of sales
Ice Cream
employees trained in the prevention
of money laundering and financing
of terrorism (ML / FT)
100%
Use of
Cleaner Energy
Sales of
innovative products
BIF 63,2%
Pastas 28,8%
Coffee 16,6%
2013 8,3%
Plants: 1
Greenhouse Gas
(GHG) Emissions
2014
.......................................................................................
90%
90%
-0,6
Percentage of sales
by Business
Pastas
Creation of a policy to negotiate shares
-33%
0,5% of sales
2014
2013
Market Share
in Mexico
2013 60,5%
Plants: 24
2013 1,0%
* Calculated on the companies that have
the Innovative Success Stories program.
Investment
in innovation
Source: Nielsen
40
0,17 *
0,14
2013
2013: 1.505
1.795
Nutrition
and Healthy Living
Innovative success
stories per employee
BIF 29,9%
37,2%
Miles de millones de COP
Ventas
Colombia
Cafés 9,2%
Main risks
of our business model
International sales
and distribution
network
1.841
Porcentaje
ventas totales
Ventas
internacionales
Mat. Empaq. 12,0%
.......................................................................................
.......................................................................................
2014
2013
4,0%
Sales by Channel
Grupo Nutresa
Plants: 1
Regulations on nutrition
and health in the countries
where we are present.
Investment
19,0%
Number of references
that comply with
the Grupo Nutresa
nutritional profile
Skill
development projects
Accident
frequency rate
in social benefits
Responsible
Employer and Citizen
Employees
762
2,62%
(Quality of life, training
and subsidies) COP Billion
(including direct, indirect and apprentices)
Affectation of the business
due to a highly competitive
environment.
Volatility in prices
of raw materials
69.117
Others
2,2%
12,0%
(only formulated in 2014)
2013: 729
2013: 3,17%
KPMG Advisory Services Ltda.
Total
14
number
of countries
with
distribution
and plant
network
Differentiators
of our business model
Our long–
term commitment
Éxitos
Desarrollo de
capacidades innovadores
por
con
comunidades empleado
IV
Total
plants
1.054.787
Our brands
Investment
2013: 68.765*
O
Supermarket chains
Traditional (Stores and Convenience Stores)
Alternative
Institutional
Industrial
Our people
2013: 36.726
38.796
Sales of products
reduced in
critical nutrients
Number
of volunteers
in communities
El alcance y resultados de nuestro trabajo se describen en el informe
de aseguramiento que se encuentra publicado en la página web
http://informe2014.gruponutresa.com/pdf/informe_verificacion.pdf
Malaysia
Our Centennial strategy aims to double our 2013
sales by 2020, with sustained profitability between
12% and 14% of the EBITDA margin. To achieve
this, we offer our consumers foods and experiences
of recognized and beloved brands, that nourish,
generate wellness and pleasure, that are distinguished by the best price/value relation; widely
available in our strategic region, managed by talented, innovative, committed and responsible
people, who contribute to sustainable development.
Achieving this goal means ending 2020 with sales for COP 11.8 Trillion
(MEGA 2020) which corresponds to 5.1 times the sales of 2005, when we
proposed our first great goal.
Our distribution
network
10.461
COP Billion
Organizational climate
OF
9,8%
33.737
84,0%
V
14.536
Grupo Argos
Plants: 1
The information included in this executive summary is consistent with
the information of the Grupo Nutresa S. A. Integrated Report, available at:
http://informe2014.gruponutresa.com//pdf/informe_integrado_nutresa.pdf
Shareholders
26.425
Colombia
New indicator
2013: 6.989
2013: 20.523
2013: 84,1%
DE
Shareholder
Composition
12.371
Abroad
Más información en
informe2014.gruponutresa.com
Con el fin de formarse una opinión más amplia y profunda sobre las acciones
llevadas a cabo y los resultados obtenidos por Grupo Nutresa S.A. sobre el
desempeño económico, social y ambiental, lea junto a esta publicación el Informe
Integrado de Grupo Nutresa S.A.
Integrated Report
2014
In order to form a broader and deeper opinion on the actions taken and the results
obtained by Grupo Nutresa S. A. on the economic social and environmental
performance, read the Grupo Nutresa S. A. Integrated Report together with
this publication.
6,0%
Fondos internacionales
(136 fondos internacionales)
La información incluida en este resumen ejecutivo es consistente
con la del Informe Integrado de Grupo Nutresa S.A. disponible en la página web
http://informe2014.gruponutresa.com//pdf/informe_integrado_nutresa.pdf
Source: Deceval
Colombian Funds
16,0%
32,7%
RKET
MA WTH
O
GR DERSHIP
EA
L
D
AN
Other investors
Our brands are leaders
in the markets in which
we participate; they are
recognized, loved and part
of people’s daily life. They
are based on nutritional,
reliable products with
an excellent price–value
relation.
Distribución
International Funds
(136 international funds)
Human talent is one
of our most valuable assets.
The cultural platform is
based on the promotion
of participatory environments, development
of skills of being and doing,
recognition, building
a leading brand, as well
as a balanced life for
people.
Producción
Grupo Sura
The scope and results of our work is described in the assurance report that
is published on the Webpage:
http://informe2014.gruponutresa.com/pdf/informe_verificacion.pdf.
Our extensive distribution network, with
an offer differentiated
by channels and
segments, with teams
of specialized staff,
allows us to have our
products available,
at an appropriate
frequency, and a close
relationship with clients.
“The Issuers Recognition (IR) granted
by the Colombian Stock Exchange
(Bolsa de Valores de Colombia S.A.,
BVC) is not a certification of the
goodness of the securities inscribed
or on the solvency of the issuer.
Sales
in Colombia
Economic Sustainability
Alimentos
al consumidor
35,5%
KPMG Advisory Services Ltda.
Pastas
6,0%
Nuestra estrategia centenaria está dirigida a duplicar al año 2020, las ventas del año 2013, con una
rentabilidad sostenida entre el 12 y el 14% de
margen ebitda. Para lograrla ofrecemos a nuestro
consumidor alimentos y experiencias de marcas conocidas y queridas, que nutren, generan bienestar
y placer, que se distinguen por la mejor relación
precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra
región estratégica; gestionadas por gente talentosa, innovadora, comprometida y responsable, que aporta al desarrollo sostenible. Alcanzar la meta formulada, implicará cerrar el año 2020 con
ventas por $11,8 billones, lo cual corresponderá a 5,1 veces las ventas del
año 2005 cuando nos planteamos nuestra primera gran meta.
Conventions
* The year 2013 was restated to achieve comparability.
March 2015
Helados
Fondos colombianos
More information in
informe2014.gruponutresa.com
TMLUC
Otros inversionistas
Distribution
Grupo Sura
Convenciones
16,0%
Production
Accionistas
Nuestro compromiso
de largo plazo
.......................................................................................
14.536
Composición
accionaria
32,7%
Variación del consumo
de agua (m3/t.p.)
Inversión
en innovación
.......................................................................................
9,8%
Grupo Argos
35,5%
Retail Foods
Cadenas de supermercados
Tradicional (tiendas y autoservicios)
Alternativo
Institucional
Industrial
vendedores
6.462
TO
MIEN
ECI
GO
CR IDERAZ
Y L ERCADOS
M
DE
24,0%
1.054.787
12.831
Cafés
Red de ventas
y distribución
internacional
60,0%
Plantas: 1
Variación del consumo
de energía (kWh/t.p.)
I
Ventas de productos
innovadores
4,0%
7,0%
puntos de venta
2013: -12,7%*
VACIÓN EFECT
ES
NU
2013 7,6%
Plantas: 3
-15,5%
2013: -14,4%
O
NN
S
DE
5,0%
RROLLO SOSTEN
Miles de millones de COP
Proveedores
que cumplen con política
de abastecimiento
Nuevo indicador
SA
DE
-18,2%
2014
2013
Ventas por canal
Grupo Nutresa
Fuente: Deceval
2013: 99,1%*
*Reducción respecto de 2010
Variación de las emisiones
Alcances 1 y 2 (kg CO2/t.p.)
Innovación
Efectiva
Participación del mercado
en México
Chile
2014 7,9%
Chocolates
*Esta unidad
de negocio
reportará cifras
a partir de 2015.
BIF 29,9%
Informe integrado
2014
2013: -15,5%
Ebitda
Proveedores
formados en temas
de desarrollo sostenible
Nuevo indicador
Fuente: Nielsen
Otros
2014 2,0%
2013 1,6%
99,1%
t.p.: tonelada producida
*Reducción respecto de 2010
BIF 63,2%
Pastas 28,8%
Café 16,6%
Plantas: 1
Malasia
14.048
-21,0%
Utilización de recursos
Fuente: Nielsen
Perú
2014 2,0%
2013 1,8%
Total 14
países
con red de
distribución
y plantas
COP millones
2013: 15.442
Participación del mercado
en Chile
2013 60,5%
Plantas: 24
2013 1,0%
Total 40
plantas
Pastas
Alimentos
al consumidor
Café soluble 41,6%
Colombia
2014 65,1%
Ecuador
2014 1,1%
Ice Cream
Pastas
Pastas 52,3%
2013 6,9%
Plantas: 5
TMLUC
Helados
Café molido 55,8%
2013 8,3%
Plantas: 1
Coffees
TMLUC
Nueces 49,3%
Venezuela
2014 2,5%
Chocolates
Cafés
Helados N.A.
Centroamérica
2014 7,4%
Biscuits
Chocolates
Modificadores de leche 25,4%
México
2014 3,7%
Galletas
Galletas
Uso de energía
más limpia
Cold Cuts
Cárnicos
Chocolate de mesa 63,2%
2013 1,0%
Plantas: 1
2013 4,0%
Plantas: 2
Emisiones de gases
de efecto invernadero
Sostenibilidad Económica
Ventas
totales
Abastecimiento
Sostenible
Inversión
en gestión ambiental
Chocolatinas 66,6%
Rep. Dominicana
y el Caribe
2014 1,3%
Resumen ejecutivo
Participación consolidado
Grupo Nutresa
en Colombia
Galletas 55,1%
2013 7,2%
Plantas: 2
Conoce más sobre los objetivos estratégicos en
http://informe2014.gruponutresa.com/
objetivos-estrategicos-para-2020/
Sostenibilidad
Ambiental
Cárnicos 73,3,%
Estados Unidos
2014 7,0%
Objetivos estratégicos para 2020
60,6%
Pocket edition
P361C
Fuente: Nielsen
Cárnicos
INTERNAT
IO
EXPANS NAL
ION
Participación del mercado
en Colombia
P357C
T
IO
N
Distribución
y ventas
Estructura empresarial
PINZA
CT
Cifras
2014 2013
MJE NUTRESA INFORME BOLSILLO INGLES 262163 / SERGIO / FORMATO: 100x70 1/1 // Lineatura 200
Packing Material 12,0%
Pork 8,4%
Coffees 9,2%
Cocoa 5,3%
Wheat 6,6%
Beef 4,5%
Sugar 3,8%
Oils and fats 4,1%
Milk 1,9%
Poultry 1,6%
Others * 42,6%
Presencia y ventas en nuestra región estratégica
*Incluye mano de obra directa, CIF y otras materias primas menores.