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Lima, Abril 2015
Editorial
Estimados miembros del Capítulo PMI Lima
Es siempre un gusto dirigirme a ustedes a través de este medio de difusión, que edita
mensualmente nuestro Capítulo. En el mes de Abril seguimos trabajando para lograr
sinergia entre los miembros del Capítulo PMI Lima, cubriendo la comunidad de
profesionales y la población universitaria vinculada a la Dirección de Proyectos.
A nivel de Secciones Estudiantiles de Dirección de Proyectos, se viene trabajando el
fortalecimiento de las SEDIPROs de reciente formación que han estado un tanto
desatendidas en años recientes. Con el nuevo esquema de gestión, bajo el liderazgo de
Sergio Espinoza, Director de SEDIPROs y Pedro Siesquen, Director Adjunto, se han venido
realizando visitas y reuniones virtuales para compartir lecciones aprendidas. Asimismo, se
viene afianzando la planificación y despliegue del CONEGP 2015, que este año está siendo
organizado por la UNFV.
Como todos los años, este año se realizó el REM 2015, Regional Meeting del PMI, que en
esta ocasión tuvo como sede la ciudad de Mendoza, Argentina. Nuestro Capítulo estuvo
representado por la VP de Educación, el Presidente Electo y el suscrito (Presidente). Este
evento es un encuentro de representantes de los Capítulos del PMI Región 13 Latinoamérica. Fueron tres intensos días, que empezaron con una charla magistral
“Liderazgo en Época de Crisis”, luego al día siguiente “Planificación entre Viñedos” y
culmino el tercer día con el “Outdoor Meeting: Networking en la Cordillera”. Fue una
excepcional ocasión de aprendizaje y compartir lecciones aprendidas en la gestión de los
Capítulos.
Invito a la comunidad de profesionales de Dirección de Proyectos, a nuestro “primer taller
campestre” que abordará el tema “Liderazgo para Directores de Proyectos” y se realizará el
día sábado 13 de Junio del 2015, en Cieneguilla. El evento contempla el refrigerio,
almuerzo, transporte de ida y retorno, y el certificado. Para aquellos que posean alguna
certificación del PMI, obtendrán 4 PDUs. Es una excelente ocasión para participar de una
dinámica vivencial de liderazgo con “cero PPT”, y para ampliar su red de contactos.
Finalmente, informar que culminó la planificación del Congreso PMI Lima 2015, que este
año tendrá como lema “Dirección de Proyectos: Clave para el Desarrollo Global” y el slogan
“La Vida es un Proyecto”. Se está apuntalando el material promocional tanto para
participantes como auspiciadores. Ya tenemos confirmados dos KeyNote Speakers.
Asimismo, se viene consolidando una versión mejorada de lineamientos para la
convocatoria a Call of Papers.
“Suceden cosas buenas cuando te involucras con el PMI”.
Ing. Edgar Vilcapoma Escurra, MSc, MBA, PMP, PMI-ACP
Presidente
Saludos fraternos
PMI Lima Perú Chapter
|Contenido
Inscripción para ser miembro
del Capítulo
2
Entrevista al Subgerente de Control
de Proyectos en TPCH S.A.
2
Inscripciones para ser miembro del
Capítulo
2
Convocatoria para escribir
artículos para el Boletín
3
Taller Vivencial de Liderazgo para
Directores de Proyectos
4
2
Inscripción para ser
miembro del Capítulo
Entrevista al Subgerente de Control de
Proyectos en TPCH S.A.
Oscar Casariego Flores, Ingeniero Industrial, actualmente es Subgerente de Control de
Proyectos en la empresa Terminales Portuarios Chancay.
Queremos aprovechar esta oportunidad
para comentarles el proceso de inscripción
para ser miembro del capítulo.
En primer lugar, deberán crear una cuenta
En una entrevista nos comparte sus conocimientos y experiencias en Gestión de
Proyectos y nos habla de la situación actual de la Dirección de Proyectos en nuestro
país.
1.
¿Cómo fue su incursión en la gestión de proyectos y cuánto tiempo lleva en
en la página principal del PMI Global
esto?
(www.pmi.org) Una vez que hayan creado
Durante casi veinte años trabajé en las empresas del grupo ENDESA en Perú,
su cuenta, deberán suscribirse a una
ligado al área de Aprovisionamiento, en continuo contacto con los responsables de
membresía del PMI Global, ir a la pestaña
la ejecución de la cartera de Proyectos en el rubro de energía. El compartir
Membership y seleccionar el botón “Join or
directamente los retos, celebrar los éxitos y aprender de los desaciertos al
renew today”. Al momento de seleccionar
culminar cada proyecto, despertó el interés de incursionar directamente en la
la membresía anual, ir a la sección
Gestión de Proyectos, en la cual me encuentro inmerso directamente casi diez
“Community Membership” y seleccionar la
años a la fecha.
opción “Chapter” en la página que se abre
a continuación, buscar el capítulo “Peru”.
2.
¿Considera usted que es importante la participación de los Stakeholders en el
Para finalizar, hacer los pagos
desarrollo del proyecto? ¿por qué?
correspondientes (mediante tarjeta de
Definitivamente es un factor muy importante la participación de los Stakeholders,
crédito) y esperar los correos de
confirmación de transacción. Ingresar al
portal web del PMI Lima Chapter
(www.pmi.org.pe) y crear la cuenta de
acceso correspondiente.
a tal punto que la última publicación del PMBOK ha dedicado un capítulo expreso
a la Gestión de los Stakeholders. Si bien es muy importante su participación,
considero que nos encontramos en una etapa de aprendizaje respecto a la Gestión
de los Interesados del proyecto. Nuestros errores en el manejo de los Interesados
como responsables de Proyectos, ha llevado a retrasos y/o suspensión de
importantes proyectos en el Perú, específicamente en rubro minero. La
importancia de los Stakeholders en los proyectos radica básicamente que ellos son
quienes nos proporcionan los diversos requisitos del proyecto, ya sean técnicos,
de calidad, alcances, sociales, etc. Una buena o mala interpretación de las
necesidades o requisitos de los Interesados puede llevar al éxito o fracaso de un
proyecto.
3
3.
¿Cuál considera usted que es la clave para obtener un proyecto exitoso desde el
punto de vista de los resultados, tiempo y costos?
Particularmente considero que la Planificación es uno de los factores más
importantes para el éxito de un Proyecto. Si bien la etapa de Planificación no
elimina totalmente todos los riesgos de un proyecto, nos permite identificar con
anticipación riesgos que podamos eliminar o definir actividades orientadas a
mitigar los impactos de aquellos riesgos que no podamos evitar.
Por otra parte, el aseguramiento de recursos, la definición de holguras y
estimación inicial de costos; se analizan preliminarmente en la etapa de
Planificación, proporcionándonos una idea preliminar y general de nuestro
Proyecto, permitiéndonos orientar nuestros esfuerzos hacia actividades que
impacten directamente sobre las variables que influyen sustancialmente sobre el
éxito del Proyecto.
4.
¿Cuáles son los mayores desafíos que ha enfrentado en el mundo de los
proyectos?
Si bien los Proyectos son singulares y diferentes entre sí, particularmente
¿Te atreves a escribir?
¿Tienes experiencia en gestión de
proyectos, tienes un caso de éxito o una
lección aprendida y te gustaría compartirla
con el resto de miembros del capítulo? Te
invitamos a participar como expositor en
los eventos mensuales y a escribir en
nuestro boletín.
considero que los desafíos que enfrentan son casi homogéneos entre ellos. El
mayor desafío que hemos tenido que enfrentar o venimos enfrentando en
nuestros proyectos ha sido el cumplimiento del cronograma del Proyecto, debido
al optimismo excesivo con que se asignan los tiempos a las actividades y muchas
veces los cronogramas de procura difieren de los de ejecución de obra.
5.
¿Cómo considera que se encuentra la disciplina de la Dirección de Proyectos en
nuestro país?
La Dirección de Proyectos se encuentra en una etapa de crecimiento cada vez más
acelerada en nuestro país, debido a la demanda del mercado nacional por
profesionales capacitados para dirigir en forma estratégica los Proyectos.
Esta demanda ha generado igualmente una necesidad de capacitación de los
profesionales que se desempeñan en el mundo de los Proyectos, en paralelo,
diversas instituciones educativas de alto nivel ofrecen programas especializados
en dirección de proyectos, aportando de esta manera diversas alternativas de
capacitación para los futuros directores de Proyectos.
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debes enviar el artículo en formato Word al
correo
[email protected]
/
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Los miembros del comité editorial
revisarán el contenido y de ser necesario se
pondrán en contacto contigo para realizar
los ajustes necesarios.
Ing. Alida Anicama, MSc, PMP
Vicepresidente de Comunicaciones
4
PMI Lima Chapter
Visite nuestra página
Web: www.pmi.org.pe
TALLER VIVENCIAL DE LIDERAZGO PARA DIRECTORES DE
PROYECTOS
FECHA: SÁBADO 13 de Junio 2015
LUGAR: Parque Molle – Cieneguilla
EXPOSITOR: Sr. Jorge Antonio Borletti, Consultor y capacitador en desarrollo
humano y empresarial.
Editorial
Ing. Edgar Vilcapoma Escurra, MSc,
MBA, PMP, PMI-ACP
Presidente PMI Lima Perú Chapter
Elaboración
Ing. Alida Anicama, MSc, PMP
Vicepresidente de Comunicaciones
Nota: Quienes cuenten con alguna Certificación PMI podrán ganar 4 PDU’s
Taller 100% Interactivo
Cupos Limitados
AGENDA DEL TALLER VIVENCIAL:
Entrevista
Mely Perez
8:00am a
8:30am
AGENDA
Tiempo de espera para
traslado al lugar de
taller
9:30am
Inicio de Taller
11:30am
Coffee Break
1:30pm a
3:30pm
3:30pm a
5:00pm
1.
TEMARIO
Introducción y objetivos.



Almuerzo
2.
Networking
El Rol del Líder y la conexión del
liderazgo



5:00pm
Bienvenida y
presentación.
Objetivos del taller.
Dinámica rompe hielo.
Retorno


COSTO DE INSCRIPCIÓN:
Costo Inc. IGV
Miembros PMI Lima:
No Miembros PMI Lima:
S/. 450.00
S/. 650.00
Dinámica el espejo
Dinámica la fila más
larga.
Herramientas para
liderar equipos
Dinámica : Creyendo
en su líder interno
Dinámica : Confianza y
cooperación