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Analista TIC
II Congreso Nacional de CIOs APD
26 de Mayo, Valencia
Agenda
T1: La Organización y el nuevo CiiO
T2: Qué temas le preocupan más al CiiO
T3: El CiiO driver del negocio
T4: Tendencias que son ya una realidad
2
El rol del CIO (y de TI) debe cambiar
Digital CXOs
Digital Business
Nuevo
rol de TI
SMAC
IT
Commoditization
EL rol del CIO en un mundo digital
Cambiará el rol
del CIO?
Cómo lo ves?
Sí
CIO

20%

41%

39%
Para empezar la discusión, algunas
provocaciones…
#1
El rol tradicional del CIO está muriendo
Para empezar la discusión, algunas
provocaciones…
#2
El futuro de TI no va de tecnología
Para empezar la discusión, algunas
provocaciones…
#3
TI será transformacional, o no será
Para empezar la discusión, algunas
provocaciones…
#4
TI no puede permitirse no pensar
estratégicamente
Para empezar la discusión, algunas
provocaciones…
#5
Hay una gran oportunidad para cierto tipo de
CIO, pero no demasiadas para el IT Manager
Para empezar la discusión, algunas
provocaciones…
#6
Las compañías no aceptarán
Departamentos TI no innovadores
Para empezar la discusión, algunas
provocaciones…
#7
Tu compañía no necesita que recortes costes
Para empezar la discusión, algunas
provocaciones…
#8
Tu mejor competencia es retar a lo establecido
Para empezar la discusión, algunas
provocaciones…
#9
Tu compañía necesita que retes a su
modelo de negocio
Para empezar la discusión, algunas
provocaciones…
# 10
Para de optimizar, es aburrido
Agenda
T1: La Organización y el nuevo CiiO
T2: Qué temas le preocupan más al CiiO
T3: El CiiO driver del negocio
T4: Tendencias que son ya una realidad
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Muestra
Negocio
Importancia TIC
El CIO
Negocio y TIC
La visión del CEO
Los CEO priorizan el crecimiento y la innovación
La digitalización aparece en las prioridades por primera vez
(1-10)
1º
Crecimiento
2º
Innovación
3º
Talento
Digital
Por función
Retos y preocupaciones del CEO
La situación política, principal preocupación de los máximos ejecutivos
RETOS
Mindset de crecimiento
PREOCUPACIONES
1
Situación política
Mejora productividad
2
Crisis consumo
Acertar con la estrategia
3
Competencia
17
¿Qué le pide el CEO al CIO?
Prioridades del CIO
Responder a Internacionalización
¿ Estamos alineados ?
20
Agenda
T1: La Organización y el nuevo CiiO
T2: Qué temas le preocupan más al CiiO
T3: El CiiO driver del negocio
T4: Tendencias que son ya una realidad
21
El futuro del DTIC y del CIO
El CIO estará en el comité de dirección si asume funciones adicionales,
como la innovación
(1-10)
EL CIO y el presupuesto TIC
Por primera vez, más CEO piensan que el presupuesto TIC no debe
centralizarse en el CIO que lo contrario
16,4%
Consideran que Sí
Mayoritariamente
Papel decisor del CIO
Cada vez más, el CIO es un prescriptor en una decisión colegiada
Sólo 1
de 3
CIO son decisores
24
Estrategia digital
Muy pocas compañías tienen estrategia de digitalización, pero muchas lo
tienen en la agenda
25
CIO 2.0
“CIO que crea nuevo
valor de negocio,
transformando el
negocio mediante la
innovación cocreativa
usando la influencia”
Características que debe tener un CIO
El futuro del CIO pasa por la asunción de una función más estratégica y
mucho menos centrada en el conocimiento técnico
(1-10)
En que aspectos debe mejorar el CIO
La orientación al cliente, capacidad de innovación y flexibilidad, principales
carencias a solventar
Importancia alta
CAPACIDAD COLABORACIÓN
ORIENTACIÓN A CLIENTE
INNOVACIÓN
VISIÓN NEGOCIO
VISIÓN GLOBAL
GESTIÓN PROYECTOS
Importancia baja
FLEXIBILIDAD
COMUNICACIÓN
CREATIVIDAD
CONOCIMIENTO TÉCNICO
Madurez alta
Madurez baja
Agenda
T1: La Organización y el nuevo CiiO
T2: Qué temas le preocupan más al CiiO
T3: El CiiO driver del negocio
T4: Tendencias que son ya una realidad
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Las 5 dimensiones de
transformación de TI
1- De Chief Information Officer a
Chief Information & Innovation Officer
2.
2- Del backoffice al frontoffice
3- IT industrial revolution
M
S
ocial
obile
C
loud
A
nalytics
4- El fin del monopolio TI del CIO
2010: 1300 exabytes
2013: 8000 exabytes
90% de los datos se crearon después de 2012
2012: 12000 M$
2018: 50000 M$
IT embedded in the business
En 2020
50% presupuesto
TIC no controlado
por el CIO
40% personal TI fuera
del DTIC
50% contratos
outsourcing no
gestionados por el CIO
5- CIO as a network broker
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