1. Internet

RESUMEN NOTICIAS DESTACADAS DEL SECTOR
(semana del 14 al 20 de octubre de 2014)
Hemosa ultima sus
expansión en carnes
nuevas
instalaciones,
base
de
su
La cárnica madrileña Hermanos Morán (Hemosa) se prepara industrialmente
para acometer un ambicioso programa de expansión en el mercado nacional de
carnes de porcino, un plan que contempla fundamentalmente el crecimiento en
fileteados y elaborados frescos embarquetados. Así, la empresa va a trasladar
este mismo mes toda su operativa de carnes a unas nuevas instalaciones que
ha construido en el polígono Las Arenas, de Pinto (Madrid), y cuentan con un
presupuesto total de 7 M€. La nueva planta tiene 5.000 m2 edificados y una
capacidad para carnes/elaborados embarquetados en torno a 1.200 t/mes. El
centro está dotado con "la más moderna tecnología, tanto para el fileteado y el
embarquetado, como para el almacenamiento de la producción, en almacenes
inteligentes", según han declarado a Alimarket los reponsables de Hemosa.
La compañía realizará en las próximas semanas, de modo gradual, el traslado
de su actividad de carnes, desde el complejo actual, en Madrid (Camino de
Hormigueros), a la nueva instalación en Pinto. De ese modo, su factoría de la
capital mantendrá una "actividad reducida, correspondiente a una pequeña
sección de jamón curado, que realiza loncheado, logística y algo de
deshuesado de jamon". Ese producto -el jamón curado- constituye la segunda
sección de actividad de Hemosa y se lo fábrica otra filial de su grupo, Jamones
de Barcience, con instalaciones en la localidad toledana homónima.
Quedará preparada para su expansión en retail
La construcción de unas nuevas instalaciones "culminan las inversiones
realizadas en los últimos años por el grupo (Sodicar), un plan que comenzó con
la compra del 50% del matadero de servicios Eurocentro de Carnes e incluyó la
construcción de una sala de despiece y almacén frigorífico en el mismo, así
como la toma del 100% del capital de Jamones de Barcience", según se
recuerda desde la propia Hemosa.
Tras reforzar con operaciones de compra accionarial -para alcanzar el 50% de
Eurocentro de Carnes y el 100% de Jamones de Barcience- e inversiones -en
el caso de Eurocentro- esos dos pilares, de sacrificio/despiece y de fabricación
de jamón curado, la nueva instalación de carnes vendrá a ser la columna
fundamental para la ambiciosa expansión de Hemosa. De hecho, dicha planta
obedece a la falta de capacidad de actual, circunstancia que limita el desarrollo
de la sociedad. Así, la nueva factoría cuenta con un potencial ostensiblemente
mayor, con el que Hemosa va a poder responder a una demanda de carnes
fileteadas y elaborados envasados con MDD, que hasta ahora no ha podido
atender. De ese modo, añadirá tiradas más largas y, en definitiva, sumará
negocio con marcas de las cadenas a una actividad hasta ahora realizada con
sus enseñas ('Hemosa', 'Valle del Sorbe' y 'La Villa') y que tiene a Dia como
principal cliente.
Las carnes fileteadas representan ahora unas 7.000 t de las 30.000 t totales de
carnes comercializadas por Hemosa. Además, la empresa vende unas 3.000 t
Fuente: Alimarket.
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de elaborados frescos (salmueras, sajonias, adobados, etc.) y otras 3.000 t de
jamón curado.
Proyecto para el retail fuera de España, de la mano de Tello
Antes de la inauguración de su centro de Pinto, Hemosa ha acelerado ya este
año su proceso de crecimiento. De hecho, sus ingresos van a pasar de la
cuantía de 68,60 M€ de 2013 a 80 M en 2014, según la previsión de la
sociedad. Y la actividad que sumará en su nueva instalación hará elevar la
facturación de la compañía en 2015 a 100 M€, importe que casi triplicará los
ingresos de 2013, de 31,93 M€.
En esa senda de desarrollo comercial, recorrido en paralelo al comentado
reforzamiento industrial de su grupo, el negocio exterior de Hemosa pasó de la
cuantía de 5 M€ en 2003 a un importe en 2013 de 22 M€, correspondiente
íntegramente a carnes en despiece.
Ahora, la compañía apunta ya a un nuevo proyecto comercial en carnes: la
venta de fileteados y elaborados frescos embarquetados en el exterior, una
experiencia que ha iniciado con el suministro de esos formatos a Leclerc en
Francia. Pero, en ese sentido, la gran ofensiva exterior de Hemosa está por
llegar y la realizará de la mano de Industrias Cárnicas Tello. A tal fin, la
toledana y la madrileña crearon en 2005 la empresa Alimentación Hemosa
Internacional, sociedad suscrita al 50% y que adquirió ya entonces unos
terrenos de 33.000 m2 en Leganés (Madrid). "Ese proyecto se ha ido
aplazando por la actual coyuntura económica del país, aunque no se descarta
que, consolidada la mejoría de la situación global, se retome una vez que se
hayan puesto en marcha las nuevas instalaciones", declaran directivos de
Hemosa, que apuntan a un plazo de 3-4 años.
Entretanto, la propia Tello se ha decidido a un plan para la venta de fileteados y
elaborados frescos envasados en retail. Ese programa y el descrito de Hemosa
serán dos de los proyectos centrales del reportaje sobre el mercado de carnes
en la distribución organizada que prepara Alimarket.
Fuente: Alimarket.
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Una entidad bancaria presenta una oferta por Tiroga
La administración concursal de la cárnica recibe una propuesta de Caja Rural
de Zamora, por importe de 2,5 M€
La administración concursal de la mercantil Tiroga Productos Cárnicos ha
elevado al Juzgado de lo Mercantil número 2 de Zamora una propuesta de
adquisición de la unidad productiva de la industria cárnica. En concreto,
transcurrido el plazo establecido en el plan de liquidación de la compañía e
inmersa ya en la preparación de la subasta de los activos, Caja Rural Provincial
de Zamora ha presentado una oferta de adquisición, por importe de algo más
de 2,5 M€. La misma deberá ser ahora aprobada por el Juzgado que, además,
abrirá un plazo de diez días desde su aceptación para que cualquier interesado
pueda mejorar la oferta.
La administración concursal considera que "no existe inconveniente alguno
para que en la fase inicial de la liquidación pueda aún intentarse la enajenación
de los bienes y derechos que integran el activo por el método de la venta
directa", según señalan en el auto al que ha tenido acceso Alimarket. Afirma,
asimismo, que la oferta, si bien no reporta una liquidez considerable al
concurso, "entendemos debe ser aceptada".
El complejo, puesto en marcha en mayo de 2010, ocupa 6.500 m2 en Toro
(Zamora), con una planta de elaborados cocidos y curados de porcino, nave
para salazón de jamón curado con una capacidad para 100.000 piezas, una
línea de producción de elaborados cocidos de vacuno -callos y otros productos
de casquería-, y sala de despiece, además de todo tipo de maquinaria.
Actualmente, la finca está arrendada a la sociedad Cárnica Terrabona 2005,
creada en abril de 2013 y dedicada al negocio de sala de despiece, almacén
frigorífico y elaboración de productos cárnicos.
Propuesta condicionada
La oferta de Caja Rural de Zamora contempla la adquisición de los terrenos 125.000 €-; construcciones -1,42 M€-; instalaciones técnicas -602.000 €-;
maquinaria -271.000 €-; utillaje, mobiliario y otro inmovilizado material, por valor
total de 2,5 M€. Este importe cumple el requisito del plan de liquidación
aprobado, que establecía que cualquier oferta debería superar el 50% del valor
de tasación, actualmente situado en algo menos de 4,9 M€, o, en todo caso,
"resultar suficiente para el pago de los créditos con privilegio especial que
corresponden a los bienes enajenados".
En este sentido, la propuesta formulada incluye el compromiso de aportar un
documento acreditativo de la renuncia expresa de la entidad Iberaval al
privilegio especial de su crédito, por importe de 994.781 €, que pasaría a tener
la consideración de ordinario. Por tanto, la caja ha establecido cubrir 2,44 M€
de la oferta a través de su crédito privilegiado con la concursada, que quedaría,
así, extinguido, y un pago en metálico de 65.000 €.
Tiroga fue declarada en concurso de acreedores a primeros del pasado
ejercicio 2012, con un pasivo de 5 M€. En este tiempo, tal y como afirma la
administración concursal, no se ha recibido ninguna oferta durante los cinco
meses de la fase de liquidación.
Fuente: Alimarket.
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Casa Ametller innova en la categoría de yogures
Creció casi un 40% en 2013 y superó los 80 M
El grupo encabezado por la sociedad Casa Ametller prosigue su expansión en
el sector de la distribución alimentaria, con los frescos como principal motor de
su negocio. Algunos de estos productos son de producción propia, para lo que
cuenta desde 2005 con una planta de 4.000 m2 en Vilafranca del Penedès,
concretamente en el municipio de Olèrdola. Por lo general, sus elaborados
tratan de ofrecer un valor añadido y un claro ejemplo es su nueva gama de
yogures desnatados 'Yoligur', que supone una clara innovación en la categoría.
En concreto, Ametller ha conseguido sustituir las grasas saturadas de la leche
por aceite de oliva (2% en la composición de cada yogur), consiguiendo un
producto final más saludable y de textura muy cremosa, según apuntan desde
la firma. La gama está compuesta por cinco referencias, una de ellas natural y
las cuatro restantes con trozos de frutas (higos con tomillo, melocotón con
caqui, naranja con granada y manzana con pera y canela). De momento,
Ametller está llevando a cabo un test de producto en algunas de sus tiendas,
con idea de iniciar la comercialización a principios de noviembre. 'Yoligur',
galardonado con el SIAL Innovation 2014, se suma al portfolio de refrigerados
lácteos de elaboración propia de la empresa, que se completa con diferentes
variedades de yogures (sabores y bicapas entre ellos) y postres (flanes y
natillas, entre otros), todos ellos con la marca 'Ametller'. En las mencionadas
instalaciones de Vilafranca produce además cremas de verduras, sopas frías,
tortillas españolas, pizzas refrigeradas, platos precocinados y vegetales de
cuarta y quinta gama.
Estos productos conforman una de las tres "patas" del negocio de Casa
Ametller, que se completa con las tiendas propias y el cultivo directo
hortofrutícola y ganadero (en algunos casos a través de agricultores y
ganaderos asociados). De hecho, el origen del negocio de la firma, en 1824, es
la producción agrícola propia, actualmente también eje principal del proyecto.
Así, actualmente trabaja más de 3000 ha repartidas entre Cataluña, Murcia,
Almería y Soria. En 2001, la familia Ametller, decidió optar por la
comercialización directa de los productos de estas fincas, con el objetivo de
ganar inmediatez y ofrecer al consumidor productos en su punto óptimo de
maduración y sabor, para lo que abrió sus primeras tiendas. Actualmente,
gestiona 78 puntos de venta en Cataluña, todas ellos propios, bajo la enseña
'Casa Ametller', que se mueven entre los 200 y los 600 m2 útiles de sala de
venta, dependiendo de sus ubicaciones. En estas tiendas se comercializan sus
productos hortofrutícolas, sus alimentos de producción propia y productos de
otras categorías (alimentación seca, vinos, aceites, etc.) mediante acuerdos
con diferentes fabricantes.
Gran Expansión
Bajo esta filosofía de garantizar toda la cadena de valor y una integración
vertical, con los frescos como referencia, Casa Ametller ha mantenido una
importante expansión durante los últimos años. El pasado ejercicio registró
unas ventas de 80,3 M€, un 38,2% más que el balance precedente, en el que a
su vez el crecimiento ya había sido del 32,7%. De momento, a corto plazo no
tiene previsto operar fuera de Cataluña, salida que sí podría estudiar a partir de
2016. Igualmente, todos los productos de elaboración propia los distribuye a
Fuente: Alimarket.
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través de sus tiendas propias y una pequeña parte mediante exportaciones a
países como Suiza y Alemania, por lo que podría estudiar canales alternativos
en el mercado nacional.
Fuente: Alimarket.
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RESUMEN NOTICIAS ALIMENTACIÓN
Dcoop adquiere el 50% de Cargill en Mercaóleo
Cinco años despues de la puesta en marcha de la embotelladora de marcas de
distribución Mercaóleo, el grupo Dcoop ha adquirido a la multinacional Cargill
su 50% en dicha empresa, para alcanzar el 100%. La operación ha incluido la
firma de un acuerdo de "suministro y distribución mutua, por el que Cargill
continuará como distribuidor exclusivo de aceite de oliva de marca blanca para
algunos mercados de Europa", según la comunicación difundida.
Ese compromiso "permitirá a Cargill seguir centrándose en ofrecer una gama
de aceites vegetales de alta calidad a nuestros clientes". Precisamente, el know
how en comercialización de marcas blancas y su extensa red comercial a nivel
internacional fundamentaron la asociación del primer grupo aceitero mundial
(Dcoop) con el gigante norteamericano.
La salida de Mercaóleo supone para Cargill el abandono de la actividad de
envasado de aceites en España, tras la clausura, a comienzos de 2013, de sus
instalaciones de molturación de pipa de girasol y su planta de embotellado ésta a cargo de la filial Cargill Oil Packers-, instalaciones ambas situadas en
Sevilla.
Mientras, Dcoop toma el control de su filial de aceite de MDD, una actividad
que, tras el traspaso de la marca 'Hojiblanca' a Deoleo, constituye el grueso de
su negocio de aceite embotellado. Mercaóleo, cuyas instalaciones se
encuentran en Antequera (Málaga) y con una plantilla de 25 trabajadores, ha
logrado su despegue comercial -como publicó Alimarket- y "va a trabajar para
potenciar ese crecimiento".
Fuente: Alimarket.
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Dcoop proyecta nuevas operaciones en industrialización de
aceite
Dcoop apuesta, de nuevo, por la actividad de embotellado, como vía para
retener el valor añadido de su producción aceitera. En ese planteamiento se
encuadra la compra del 50% de Cargill en la embotelladora de aceites de oliva
Mercaóleo, empresa en la que ahora -ya con el 100% de su capital- el grupo
cooperativo logra todo el margen de acción, de cara a posibles cambios
operativos. Así, la adquisión de ese paquete de Mercaóleo es la primera de una
serie de operaciones previstas que la entidad va a llevar a cabo para aumentar
su actividad de industrialización de aceite, según han desvelado a Alimarket
representantes de Dcoop.
Si ese programa de Dcoop responde a la extracción del grupo de su primera
marca, 'Hojiblanca' -traspasada a Deoleo en junio de 2013-, los recursos, de
casi 38 M€, logrados por la venta de la mayor parte de su participación en el
líder mundial de embotellado, van a sufragar la aludida estrategia de
reforzamiento en envasado de Dcoop. "La operación con Deoleo -el traspaso
de la marca y su planta de embotellado, a cambio del 9,63% del capitalrespondía a un proyecto global. Pero ahora que se ha frustrado, nuestro
crecimiento propio en envasado es nuestro objetivo número 1", se declara. En
ese cometido, la instalación de Mercaóleo, ubicada a pocos metros de la
aportada a Deoleo, adquiere un papel fundamental. De hecho, Dcoop pasa a
controlar la factoría de envasado más extensa de su estructura y la más
moderna y optimizada, un centro cuya actividad puede modificar, para
comenzar a embotellar alguna de sus marcas propias ahora con menor
penetración, como 'Dcoop', 'Torcaoliva' y 'Cordoliva'.
En definitiva, Dcoop aspira a reconfigurar la actividad comercial, de 35 Ml de
embotellado en total, que tenía antes de extraer la enseña 'Hojiblanca', marca
entonces con un volumen de 14-15 Ml.
Acuerdo para mantener el nivel de envasado
A los 20 Ml de envasado propio (directo) que Dcoop matuvo al desprenderse
de su marca principal se suman los 30 Ml embotellados ya Mercaóleo. Y el
mantenimiento de ese nivel de envasado se ha asegurado, por el acuerdo
comercial firmado por la entidad andaluza y Cargill. De hecho, el grupo
norteamericano va a seguir distribuyendo el mismo volumen de aceite de
Mercaóleo que canalizaba hasta ahora. "Si no, no tendría sentido la operación
para nosotros", de aclara desde Dcoop. Dicho de otro modo: Cargill se ha
desvinculado accionarialmente de Mercaóleo, dentro de su senda de abandono
de su actividad aceitera en España, pero no renuncia a su negocio ni a su
cartera comercial europea en aceite de oliva. De hecho, desde la puesta en
marcha de Mercaóleo, en septiembre de 2009, la operativa comercial del
volumen envasado por ésta ha corrido a cargo de Dcoop y Cargill, que facturan
a sus respectivos clientes. En la gestión de la joint-venture, Dcoop pilotaba la
adquisición de graneles y Cargill llevaba la batuta en el ámbito industrial.
El paso a Dcoop del control de Mercaóleo se produce cuando la embotelladora,
puesta en marcha en un escenario de crisis económica, ha logrado su
despegue. Así, como publicó Alimarket, la empresa cerró el ejercicio 2013/2014
con unos ingresos de 88 M€, de ellos 70 M€ por ventas exteriores. Aún así, su
Fuente: Alimarket.
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actividad actual queda muy lejos de su potencial de 100 M botellas/año. Esa
factoría, de 7.200 m2, fue objeto de una inversión de 18 M€.
La alianza de Cargill y Dcoop (entonces denominada Hojiblanca) se concibió
como alianza simbiótica, entre el líder mundial en la producción de aceite de
oliva (Dcoop) y un gigante en la comercialización y el suministro a cadenas de
retail (Cargill). Para la andaluza, Mercaóleo suponía, además, su entrada en
embotellado de aceite refinado. Esa actividad y estructura de Dcoop en
refinado se completaba, el pasado mes de enero, mediante su entrada en
Qorteba Internacional, que asumió la propiedad de la refinería de Aceites
Toledo en Alcolea de Córdoba. "Una parte del refinado que producimos en
Alcolea se destina a Mercáoleo y el resto a clientes de graneles y exportación",
se añade desde Dcoop.
Fuente: Alimarket.
8
Casademont gira hacia la rentabilidad
Tras cuatro años consecutivos en números rojos, la cárnica espera cerrar este
2014 con "un beneficio nulo o ligeramente positivo"
La fabricante de elaborados cárnicos Casademont está revisando el plan
empresarial que ponía en marcha hace dos años con el objetivo de recuperar el
valor y la antigua posición de su enseña en el mercado. Ahora la catalana se
ha propuesto restablecer la rentabilidad, tras cuatro ejercicios consecutivos en
números rojos y unas pérdidas acumuladas de 7,6 M€. Así, a cierre del pasado
ejercicio, el resultado neto se situaba en 2,4 M negativos, en buena parte por la
reducción de volumen acaecida por la pérdida de algunas cuentas de clientes.
De acuerdo a las previsiones que maneja la compañía, será ya a cierre de este
ejercicio 2014 cuando Casademont registrará "un beneficio nulo o ligeramente
positivo", gracias a la recuperación de los precios y ua nos menores gastos
estructurales. En este sentido, a nivel laboral, la cárnica comenzaba el curso
con una plantilla de unos 250 trabajadores, 100 empleados menos que en el
año previo, y unos costes laborales un 10% inferiores gracias a la rebaja
salarial practicada mediante la ejecución de un ERTE de seis meses para la
mitad de la plantilla, con un máximo de 35 días por persona afectada.
También desde una vertiente financiera, y debido a la situación de tensión
continua de la tesorería, en julio pasado, Casademont firmó un acuerdo de
renovación de todas las líneas de circulante para un año y la novación del
acuerdo marco de la refinanciación firmada a mediados de 2012 para alargar,
doce meses más como mínimo, la carencia de los préstamos de la sociedad
con el pool bancario.
Subida de tarifas
A nivel comercial, el nuevo replanteamiento industrial de la compañía cárnica
pasa por reposicionar los productos en el mercado al precio que "realmente les
corresponde" mediante una subida de las tarifas. Al respecto, las fuentes
consultadas por Alimarket han señalado que "no se trata de vender más, sino
de una manera mejor y más eficiente; es una carrera de fondo".
Por ello, Casademont ha profundizado en la eliminación de las cuentas menos
rentables y referencias que no aportaban negocio a la compañía, tales como el
suministro de marca de distribuidor (MDD). Y es que "no sirve con fabricar a
cualquier precio ni calidad". De momento, ha abandonado la provisión de
producto a las cadenas Dia y Eroski, ésta desde 2013, aunque mantiene los
contratos con El Corte Inglés, Carrefour. Froiz y Auchan. En total, la marca
blanca absorberá ya un escaso 30% del volumen total comercializado a cierre
de 2014, frente al más de 50% que concentraba hace dos años.
En la misma línea, apostará por reconquistar el mercado de manera selectiva,
a través de productos de calidad alta, seleccionando, además, los canales y
clientes, y no al revés. Esta próxima semana presentará, así, una nueva gama
de elaborados cárnicos gourmet, principalmente curados, bajo la nomenclatura
'Summum'. Todas estas acciones le permitirán frenar el deterioro en ventas de
los últimos cursos y repetir una facturación de 52 M€ en 2014, no obstante, una
tercera parte menos que en 2011.
Fuente: Alimarket.
9
Jamones Arroyo replantea su estrategia
El grupo Jamones Arroyo se encuentra en un punto de inflexión, resultado del
replanteamiento de su estrategia. Esa revisión se ha efectuado a nivel
comercial y en su estructura laboral y, en este último ámbito, ha motivado la
externalización de la mayor parte de la plantilla de producción de sus dos
centros fabriles, situados en Puertollano y Argamasilla de Calatrava, ambas
localidades de Ciudad Real. En el ámbito comercial, la cárnica manchega va a
poner el foco de su desarrollo definitivamente en el mercado exterior, en
respuesta al duro contexto en el mercado jamonero nacional y la fuerte
competencia aquí, condiciones que han recortado los márgenes empresariales,
según se describe desde la firma, dedicada íntegramente a formatos de
libreservicio con MDD. Así, cuando el avance operado por su negocio exterior
desde 2012 ha acercado a Jamones Arroyo al objetivo de internacionalización
anunciado hace dos años, la cárnica ha comunicado a Alimarket una nueva
estrategia, con la que aspira a desplazar el eje de su negocio fuera de España,
en detrimento del mercado nacional.
Alemania, la última conquista
De momento, esa política ha llevado a la manchega a reducir su actividad
comercial en España y a salir de algunas cuentas de distribución organizada de
menor tamaño. "En la exportación hay oportunidades muy buenas y la
rentabilidad es mucho mayor", han declarado responsables de Arroyo. De ese
modo, mientras el grupo se ha desprendido este año de parte de su actividad
comercial en nuestro país, ha registrado un importante ascenso fuera,
básicamente por su entrada en Alemania. Arroyo va a cerrar el año con un
negocio allí de 5 M€. De ese modo, su actividad exterior total pasará de la
cuantía de 19 M€ de 2013 a 24-25 M€, importe éste próximo ya al 50% del
negocio (ventas nacionales+exportaciones) de Arroyo, una facturación total que
este año será similar a la de 2013 (de 56 M€). Por tanto, el grupo ha logrado su
ansiado objetivo de entrar en Alemania -primer cliente del jamón español-, país
que se ha convertido en el segundo destino exterior de Arroyo -por detrás de
Francia-, al adelantar a Portugal, mercado éste conquistado en 2013, con su
entrada en varias cadenas de retail. Su éxito en Alemania se ha apoyado en un
planteamiento comercial distinto al seguido para el resto de sus mercados
principales, pues sus ventas en Alemania corresponden íntegramente a
bloques, frente al formato loncheado, el dirigido a Francia, Portugal, Suecia,
Dinamarca, etc.
La nueva concepción del negocio de Jamones Arroyo afecta también a la
vertiente industrial. Así, el grupo ha desechado el proyecto para la
incorporación de nuevas instalaciones, anunciado a Alimarket hace un año. De
momento, la falta de capacidad productiva se ha solventado con la
"optimización de procesos" en sus instalaciones de Argamasilla -su centro de
producción y curación- y el traslado de algunas labores de esa factoría a la
planta de Puertollano, ésta dedicada a transformación y loncheado. Por otro
lado, esa última instalación va a ser homologada para EE.UU., con objeto de
acometer la venta de jamón loncheado en ese mercado, para el que Arroyo ya
certificó la planta de Argamasilla.
Fuente: Alimarket.
10
Externaliza la mayor parte de su plantilla
También en el ámbito industrial, Arroyo ha externalizado en otras empresas la
mayor parte de la plantilla de sus fábricas. De ese modo, mantiene en nómina
sólo a los trabajadores fijos de producción (curación, moldeado, loncheado,
etc.) con una mayor cualificación y al personal de oficinas. Esa delegación fue
iniciada a comienzos de 2013, al asignar a Alentis Facility Services -filial de la
ONCE- el servicio de loncheado y moldeado, actividades realizadas en el
complejo de Puertollano, como se ha comentado. Posteriormente, a finales de
2013, otras labores de sus dos instalaciones fueron delegadas en la empresa
Seinda. Y ya este año, la también empresa externa Sertradec Production Meat
ha asumido otros puestos en la planta de Argamasilla. De ese modo, en este
momento, la plantilla directa de Arroyo en ese último centro es sólo de una
decena de trabajadores.
En el ámbito accionarial y financiero, Arroyo espera para 2015 la salida de dos
fondos gestionados por Sepides Gestión, que suman el 25,06% de la individual
Jamones Arroyo, la cabecera operativa del grupo. Se trata de CLM de Inversión
Empresarial, SCR -fondo participada al 33,33% por ENISA, FESpyme y
Sepides-, que tiene el 16,20%; y Fondo Enisa Fespyme Sepides (participado
en un 40,4% por el Instituto de Finanzas de Castilla-La Mancha; en un 40,4%
por Sepides y en un 19,2% por Caja Rural de Ciudad Real), que se hizo con el
8,86%, en junio de 2013, al suscribir una ampliación de capital de 599.808 €.
Ambos fondos entraron en Jamones Arroyo en el marco de la refinanciación de
la deuda de la compañía, que tiene un préstamo sindicado con tres entidades
financieras.
Fuente: Alimarket.
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'Marqués de Cáceres' se suma a la denuncia de Protos a Lidl
Las bodegas Unión Viti-vinícola Viñedos de Cenicero (conocida por su
reputada marca 'Marqués de Cáceres') y Protos Bodega Ribera del Duero de
Peñafiel han hecho público su rechazo a la campaña 'Tierra de Vinos' de la
cadena de supermercados Lidl, por los agresivos descuentos que ofrece.
Dicha campaña, vigente del 6 al 23 de octubre y ampliamente publicitada por la
cadena, ofrece 38 vinos con más de 84 puntos en la 'Guía Peñín' (el propio
José Peñín aparece como "asesor de Lidl" y señala en la publicidad "nunca he
visto esta calidad a estos precios"). Se trata de marcas procedentes de
diferentes menciones vitivinícolas, de marcas tan reconocidas como las ya
mencionadas 'Marqués de Cáceres' (crianza 2010 y reserva 2009) y 'Protos'
(crianza), junto a otras como 'Finca Luzón', 'Gran Bajoz', 'Casado Morales', 'El
Coto', 'Marqués de Griñón', etc.
Todas ellas con un precio de venta agresivo, a lo que se añade un 15% de
descuento si se adquieren packs de cuatro botellas.
Nada más ponerse en marcha la campaña, la vallisoletana Protos lanzó un
comunicado anunciando su ruptura de relaciones comerciales con la cadena de
supermercados, a la que preveía denunciar a la Comisión Nacional de los
Mercados de la Competencia por vender a pérdidas, utilizar su marca sin su
consentimiento (ya que pidió que fuera retirada de dicha campaña) y engañar
al consumidor. Además, se está planteando reforzar su demanda con una
denuncia en los juzgados de lo civil por daños y perjuicios.
En cuanto a 'Marqués de Cáceres', su director general, Felipe Aizpún, ha
confirmado que ha presentado una denuncia de carácter administrativo por
"información falsa al consumidor, distorsión de la labor de su red comercial y
competencia desleal". En concreto, según la compañía riojana, Lidl habría
cometido una infracción tipificada en el artículo 17 de la Ley de competencia
desleal, así como en el artículo 14 de la Ley de Ordenación del comercio
minorista.
La compañía riojana, que comercializa sus vinos en otras cadenas (como El
Corte Inglés, Eroski, Carrefour, Mercadona y Alcampo), había vendido a Lidl
una partida de vino "como parte de una operación puntual, que no tendrá
continuidad".
Lidl
El grupo de distribución ha explicado a Alimarket que "de momento" no le
consta la interposición de demandas por las bodegas, por lo que no puede
posicionarse al respecto. Asimismo, ha manifestado "lamentar profundamente
la reacción de Bodegas Protos", así como su deseo de poder continuar
colaborando tanto con esta última como con Marqués de Cáceres. "Nuestras
puertas continúan abiertas para cualquier colaboración comercial inmediata o
futura", asegura.
El grupo también ha explicado que los vinos juegan un papel muy importante
en las exportaciones que realiza de productos españoles, a través de su red
internacional de tiendas, con presencia en 25 países europeos. Aclara que esta
Fuente: Alimarket.
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promoción es solo una muestra de su compromiso con el sector vitivinícola
español y asegura que las relaciones con sus proveedores "están basadas en
la transparencia, la profesionalidad y la continuidad a largo plazo".
Fuente: Alimarket.
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Si quieres ampliar la información de alguno de los titulares, contactar con:
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Fuente: Alimarket.
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Fuente: Alimarket.
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Fuente: Alimarket.
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Fuente: Alimarket.
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