1. Educación

“UNA UNIVERSIDAD QUE ASUME LOS NUEVOS RETOS
CON CRITERIOS DE CALIDAD EN SU FORMACIÓN
ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN”
CANDIDATO A LA RECTORÍA UNIVERSIDAD
TECNOLOGICA DE PEREIRA
PROPUESTA DE TRABAJO, PERIODO 2015 - 2018
POR: NELSON PELAEZ PARRA
Santa Rosa de Cabal – Risaralda 31de Octubre de 2014
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UNA UNIVERSIDAD QUE ASUME LOS NUEVOS RETOS CON
CRITERIOS DE CALIDAD EN SU FORMACIÓN ACADÉMICA
Y DE INVESTIGACIÓN
Al decidir presentar mi nombre para asumir la Rectoría de nuestra Universidad
Tecnologica de Pereira, lo hago con la absoluta convicción de poder entregar toda
mi preparación profesional, mi experiencia y mi capacidad de liderazgo, que
permitan darle continuidad a los programas que han encaminado a la universidad
por el sendero del desarrollo.
Visionamos una Universidad de alta calidad, .acorde con los tiempos, con una alta
proyección social, competitiva, solidaria, que no sólo transmita conocimiento sino
que lo desarrolle, que investigue, menos jerárquica e individualista, más crítica y
transformadora, más solidaria y social.
Nuestra Universidad Tecnologica debe estar a la vanguardia del conocimiento, de
la investigación y de la calidad humana, para propiciar el desarrollo de la región y
del país, comprometida con la formación integral de ciudadanos capaces de
investigar, innovar y responder a las exigencias sociales, económicas y
ambientales del país y del mundo. Una Universidad con la gran responsabilidad de
abrir caminos a la convivencia ciudadana, a la equidad, a la justicia social, al
desarrollo del conocimiento, a la cultura con conciencia ecológica que proteja la
biodiversidad, la integridad del medio ambiente y de los ecosistemas; que fomente
la creatividad, el crecimiento económico, la libertad de pensamiento, el respeto a la
diferencia y la libre expresión por medio de una cultura humanista entre
estudiantes, profesores y empleados.
Mi compromiso va encaminado a cumplir con los parámetros legales y
constitucionales y el estatuto general de la Universidad; defendiendo los principios
de autonomía con responsabilidad, la libertad de cátedra y expresión; a fomentar
la excelencia académica, la investigación científica y la innovación tecnológica; a
gestionar los recursos para garantizar un plan de acción acorde con el plan de
desarrollo Institucional, coherente con las políticas educativas nacionales y
también a fortalecer los canales de comunicación y el diálogo constructivo y
civilizado entre todos los miembros de la comunidad universitaria .
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La investigación permanente propicia el conocimiento que permite el avance en los
ámbitos tecnológico, científico, y de la innovación; fortalece el quehacer
académico, logrando una formación profesional de calidad. En este contexto, la
actividad investigativa desarrollada en nuestra Universidad Tecnologica debe
articularse estrechamente con la docencia y ser oportuna y concerniente con el
desarrollo sostenible del país en sus hallazgos sociales, científicos y tecnológicos;
para ello se deben definir prioridades de acuerdo con las demandas y
potencialidades de la región y del país.
Nuestra Universidad debe formar, a lo largo de toda la vida, a sus egresados. Por
eso los programas de educación continua, los encuentros y actualizaciones, deben
implementarse y programarse en forma coordinada con las asociaciones de
egresados. Estas actividades brindarán la oportunidad de la discusión de los
problemas Universidad-Sociedad. El egresado deberá participar más activamente
en los procesos de evaluación, autoevaluación y acreditación institucional, ya que
su experiencia profesional y laboral enriquece la toma de decisiones de gran
significado para la vida institucional.
La acreditación a la Universidad nos ha permitido definir una carta de navegación
para los diferentes programas académicos en el desarrollo de nuestros planes de
mejoramiento y definición de nuestras prioridades presupuestales, es necesario
encaminar esfuerzos para buscar la acreditación internacional lo que permitirá
trascender y estar a la vanguardia con la globalización. Deben implementarse
estrategias que permitan ampliar la cobertura de nuestros programas de pregrado y
posgrado, con la flexibilización de las admisiones, debe llegarse a unas cifras
importantes para tal propósito.
La Universidad Tecnologica de Pereira no solo necesita un buen gerente, sino de
un líder que se comprometa con el trabajo académico, con la investigación y el
desarrollo social; entre tanto se debe conservar lo que esta bien hecho y mejorar
con proyección al futuro.
Conservar y hacer más sólidos los avances logrados por la Administración del ing.
Luis Enrique Arango Jiménez.
Mejorar los ambientes de aprendizaje y el equipamiento didáctico, así como la
parte pedagógica, para cambiar el método tradicional de enseñanza por repetición.
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Trabajar con una visión integral y globalizada del desarrollo académico e
investigativo en la U.T.P, para cumplir con las expectativas de los futuros
profesionales que permita atender las necesidades de la región.
LINEAS ESTRATEGICAS A DESARROLLAR:
1. GESTIÓN FINANCIERA:
La responsabilidad de la Rectoría debe estar encaminada a la rendición de cuentas
por resultados, los cuales se dan como consecuencia natural del mejoramiento
continuo de los procesos y la adopción del MECI (Modelo Estándar de Control
Interno), teniendo como referente el plan de desarrollo institucional.
La consecución de recursos debe ser la dinámica de la administración, debe
partirse del principio que los recursos son escasos para atender las múltiples
necesidades, en épocas de profundas crisis económica mundial y vientos de
recesión que afectan tarde que temprano las finanzas del país, se generan retos a la
Universidad para que sea ingeniosa y mejore su eficiencia, sea austera y se adapte
a esas condiciones difíciles, pero sin perder el ritmo del crecimiento y la calidad de
su desempeño. Es importante mantener la gestión institucional que logre que el
estado y los entes territoriales mantengan el compromiso con la financiación del
sistema de educación superior aportando los recursos que se han comprometido.
Se deben emprender tareas de gestión de recursos externos para financiar la
investigación de la universidad, a través de la ubicación de las instituciones que
actualmente financian proyectos internacionales y desarrollar propuestas que
propendan por la consecución de recursos. Es menester de la institución participar
activamente en el diagnóstico de la oferta institucional y en el diseño del portafolio
de servicios.
La Universidad debe propiciar la vinculación permanente de las empresas del
sector público y privado, las cuales garantizan la financiación de proyectos de
investigación.
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Un plan financiero permite direccionar los recursos eficientemente para atender
con prioridad los proyectos y programas a ejecutarse.
2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:
La Universidad debe concentrar todos sus esfuerzos en el mejoramiento de la
estructura docente, en el desarrollo de la carrera administrativa y en la
implantación de modelos de gestión que contemplen estímulos para los docentes y
servidores administrativos, que permitan hacer frente a los retos tecnológicos,
económicos y culturales, y que articulen el direccionamiento estratégico con los
procesos y la transformación cultural de la Universidad.
El talento humano de la Universidad será gestionado a partir de políticas que
propendan por la integralidad, la responsabilidad social, el clima organizacional
armónico y el desarrollo de las competencias corporativas, con el fin de asegurar el
éxito en los diferentes campos en que tenga pertinencia la Institución, de tal
manera que garantice un mejor ambiente laboral. Como asegurar su vinculación
directa a la Universidad.
3. BIENESTAR UNIVERSITARIO:
La Universidad debe velar por el Bienestar Universitario, integrando todos los
procesos en los que los universitarios interactuamos en lo académico y lo laboral,
propiciar condiciones para la promoción socioeconómica y cultural de la
comunidad universitaria, procurar por el fortalecimiento de los valores necesarios
para la convivencia entre los diferentes grupos humanos de la Universidad,
mediante la prácticas de relaciones comunitarias que busquen el apoyo y
contribuya a destacar el respeto, la responsabilidad, la participación y la
solidaridad, condiciones esenciales para lograr una convivencia armónica, entre los
diferente actores de la comunidad Universitaria.
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Se pondrá especial énfasis en acompañar las acciones que consoliden el desarrollo
intelectual, académico, afectivo, social y físico de los integrantes de la comunidad
universitaria en especial a los universitarios que se encuentran en condiciones de
vulnerabilidad socio-económica brindándoles oportunidades para sus procesos de
inclusión, permanencia en la institución y la culminación exitosa de sus estudios
profesionales.
La violencia que se presenta en la Universidad constituye un factor ajeno a la
naturaleza de la institución y contrario al ejercicio pleno de sus funciones. Por ello,
los integrantes de la comunidad universitaria estamos llamados a fortalecer el
carácter civilista y a no ceder ante las oscuras manifestaciones de violencia,
cualquiera que ella sea. La violencia va en contravía del progreso, en detrimento
del carácter público de la Universidad y de la responsabilidad social que ella
encarna con la formación hacia los sectores más desprotegidos de la población y la
defensa de su carácter patrimonial, público, incluyente y pluralista.
Se debe garantizar un ambiente sano y de convivencia pacífica a través de
controles a las diversas manifestaciones violentas, proporcionando programas
culturales, deportivos y de emprendimiento que busquen la ocupación del tiempo
libre.
4. LA CIENCIA , LA TECNOLOGIA Y LA INVESTIGACION:
La formación académica entrega a la sociedad profesionales capacitados para
enfrentar el mundo laboral y atender las múltiples necesidades del entorno; por lo
tanto debemos enfatizar en el rol de la educación, la ciencia, la tecnología y la
innovación en la creación de empleo, riqueza y bienestar para todos nuestros
conciudadanos; presenciamos los cambios que produce la globalización, uno de
ellos la llamada Economía del Conocimiento, es decir, los factores antiguos de la
producción: tierra, capital y trabajo, se ha agregado el cuarto elemento -el
conocimiento-, factor determinante para producir bienes y servicios de alto valor
agregado que nos permite mejorar la productividad y la competitividad.
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La investigación provee el conocimiento que permite el avance en los ámbitos
científico, tecnológico y de la innovación; fundamenta el quehacer académico, en
tanto permite una formación profesional de calidad y despeja el camino para una
enseñanza moderna y en constante renovación. En este contexto, la actividad
investigativa desarrollada en la Universidad debe articularse estrechamente con la
docencia y ser oportuna y concerniente con el desarrollo sostenible del país en sus
hallazgos sociales, científicos y tecnológicos; para ello se deben definir
prioridades de acuerdo con las demandas y potencialidades de la región y del país.
Es importante, en nuestra estrategia de alianzas con otras instituciones, fortalecer
los grupos de excelencia con el fin de obtener sinergias en el campo de la
investigación y la innovación que nos permitan un desarrollo más acelerado y
trascender en los diferentes ambientes, regional, nacional e internacional para
posicionar la universidad en programas de investigación.
La oferta laboral constituye una condición que obliga a la Universidad a entregar
una formación que capacite y forme profesionales idóneos capaces de enfrentar el
mercado laboral que el medio exige.
5. INFRAESTRUCTURA Y PLANTA FÍSICA:
La universidad a través de los últimos años a experimentó un gran avance en su
recuperación física y funcional, como garantía para que se den los procesos de
ocupación que la región y el país demanda y se atiendan las crecientes necesidades.
Se debe seguir en su proceso de consolidación. Las diferentes adecuaciones
locativas permiten el crecimiento estructural, lo que conlleva a garantizar mayor
cobertura y mejores ambientes para atender el desarrollo curricular de las clases; es
compromiso insistir con el mejoramiento de la infraestructura, en su funcionalidad
y modernismo, también en la mayor eficiencia de sus espacios al interior de la
Universidad con compromisos y mayor responsabilidad de toda la comunidad
universitaria. Esta infraestructura, junto a procesos habilitadores de apoyo
logístico, es puntual para la formación integral del talento humano de cara al plan
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de desarrollo institucional, en coordinación, temporización y priorización con los
planes de los entes territoriales y de la nación.
El gran esfuerzo económico y financiero que ha hecho la universidad Tecnologica
de Pereira para crecer estructuralmente y mejorar significativamente en muchos
espacios que antes eran intransitables, es el reflejo de las buenas acciones
administrativas que deben continuasen en el tiempo con el compromiso de
priorizar los proyectos para seguir atendiendo las diferentes necesidades de la
institución educativa.
Tengo la seguridad que si conformamos un gran equipo de trabajo cuyo único
objetivo sea buscar la excelencia educativa de nuestra quería Universidad
Tecnologica; con el esfuerzo de todos lo lograremos.
NELSON PELAEZ PARRA
CC 18.590.676
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