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Revista Oficial Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América.
Edición Nº 45 • Febrero-Marzo 2015 • www.corrugando.com
Certificaciones:
Una gestión
certificada da
competividad
a su negocio
Hacia el
máximo
desempeño
empresarial
Capacitación: Norma y Métodos de Contenedores Corrugados TAPPI
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
-3-
Mensaje Del presidente
Nos vemos en
Punta Cana
E
l pasado 29 de julio del 2014 comencé el
gran desafío de liderar y representar los
intereses de la Asociación de Corrugadores
de Caribe, Centro y Suramérica (ACCCSA).
Esta es una manifestación de confianza que
asumí con honor y orgullo, con plena conciencia de la
responsabilidad de dirigir una de las asociaciones más
importantes de la región y líder en el sector.
Mi nombramiento se dio en el marco de la XXXIV
Convención & Exposición Internacional ACCCSA
en la ciudad de Cartagena, la actividad anual más
importante de nuestra asociación, y donde inclusive
iniciamos la planificación de lo que sería nuestro
próximo encuentro, mismo que quedó señalado en el
calendario del 6 al 9 de setiembre 2015, con sede en
Punta Cana, República Dominicana.
Mientras se acerca la fecha de este nuevo
encuentro, ineludible entre los corrugadores de la
región y sus proveedores, considero oportuno recalcar
que la Convención Anual de ACCCSA es el evento
que, sin lugar a dudas, constituye un verdadero eje
estratégico para que se contacten en sólo tres días
y en un mismo lugar, oferentes y compradores de
maquinarias y servicios.
-4-
de las empresas proveedoras a nivel mundial.
Las conferencias magistrales y técnicas, se verán
engalanadas con la participación de líderes de
asociaciones de otras regiones, lo que nos permitirá
conocer de primera mano las últimas novedades de lo
que sucede en otros lugares del mundo.
Desde la Junta Directiva consideramos además de
gran importancia propiciar estos encuentros ya que
vemos en ellos la posibilidad de alcanzar una mirada
clara e integral reflejada en las charlas técnicas – como
verdaderas fuentes de conocimiento y expresión las
últimas novedades de la industria del cartón corrugado.
Descontamos desde ya, que los asistentes seguirán
con sumo interés la voz de destacados conferencistas
que hemos seleccionados con gran cuidado, el equipo
director y staff, y quienes tratarán distintos temas
enfocados con elevada jerarquía.
Si bien es prematuro preparar las maletas, no olvide
reservar en su agenda la fecha. Ya está disponible
en la página web de ACCCSA (www.acccsa.org/
convencion2015), el formulario de inscripción y de
reserva de habitación. Los esperamos en Punta Cana.
Esta será la tercera ocasión en que realicemos la
convención en la hermosa tierra dominicana, que antes
fue sede en 1981, y 2007 en Santo Domingo. En 2015,
Punta Cana, un paraíso enclavado en el Mar Caribe,
será el marco ideal, donde además celebraremos 35
años de fundación y sólido crecimiento de ACCCSA.
Eugenio J.J. Chatelet
Este año, la feria internacional comercial dispondrá
de 107 stands, lo que acrecienta la participación
Presidente de la Asociación de Corrugadores
del Caribe, Centro y Sur América (ACCCSA)
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
Ofrecemos las Cubiertas más Productivas
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ÍNDICE
CrÉditos
Edición 45 • Febrero - Marzo 2015
www.corrugando.com
Contenido
8
Director Ejecutivo:
VARIEDAD:
10
• Participe en el Premio a la excelencia
ACCCSA 2015
12
• América latina, único lugar del mundo que reduce la desigualdad
14
• Convención de Corrugadores toma Punta Cana
Portada:
• hacia el máximo desempeño
empresarial
24
• Certificaciones: UNA GESTIÓN
CERTIFICADA DA COMPETITIVIDAD A
SU NEGOCIO
28
Columna invitada
Directora de Operaciones:
Licda. Paola Rímolo Kruse
[email protected]
Coordinadora de Convenciones:
Licda. Adriana Bermúdez
[email protected]
30
SEMBLANZA: PAPELERA NACIONAL S.A.
34
Ambiente:
Directora Ejecutiva:
Xiomara Aguilar
[email protected]
Producción Editorial:
• Ahorro y gestión eficiente de la energía
36
Capacitación: Norma T548 mp-90
42
AGENDA
Zona de Prensa Comunicaciones
[email protected]
Colaboradores:
Germán Retana
Ventas:
Nicolás Mussap
[email protected]
Diseño y Diagramación:
Carolina Gómez Varela
[email protected]
Síganos en nuestro nuevo perfil de facebook:
www.facebook.com/asociaciondecorrugadores
-6-
Ing. Javier Rivera Fournier
[email protected]
Producción General:
18
• Tels: (506) 2588-2436 / 2588-2437
• Fax: (506) 2588-2438 • Apdo Postal: 681-1260
Plaza Colonial, Escazú, San José - Costa Rica
• Presidente: Eugenio J.J. Chatelet
• Vicepresidente: Américo Hernández
• Tesorero: Eduardo López
• Secretario: Eduardo Navarro
• Fiscal: Gonzalo Velázquez
• Vocal: Juan Pablo Pérez
PERISCOPIO
Oficinas Costa Rica:
Junta Directiva ACCCSA
Impresión realizada por:
E Digital ED
Corrugando® es el órgano oficial de la Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y
Suramérica (ACCCSA). Es editado por ACCCSA Revista y Publicaciones S.A. Se prohibe
la reproducción total o parcial de la publicación sin la autorización expresa de los editores. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. Los artículos publicados son responsabilidad de sus autores, no necesariamente reflejan la opinión de ACCCSA.
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
PERISCOPIO
España fomenta el uso de envases sostenibles
en la distribución comercial
En España el gobierno, a petición de grupos ecologistas y del IPS (Instituto para la Producción Sostenible), ha decidido apostar por la sostenibilidad. Para tal
fin, ha puesto en marcha un grupo de trabajo donde
los fabricantes de envases, envasadores, los distribuidores, consumidores, gestores de residuos y las administraciones públicas puedan aportar su visión.
loga las medidas exteriores de las cajas para facilitar su
El Grupo Plaform, empresa líder fabricante de ca-
paletización. Según Plaform “el consumidor demanda
jas de cartón ondulado y especialista en la distribución
frutas y hortalizas saludables y naturales pero, también
hortofrutícola, celebró la decisión pues su misión cla-
desea que los embalajes que las contienen lo sean.
ve es la apuesta por este tipo de materiales.
Quiere conocer al detalle lo que compra: de qué varie-
En logística, Plaform lidera la implantación en España de la Norma Common Footprint (CF) que homo-
dad se trata, cuáles son sus propiedades y cuál es su
trazabilidad”.
Compart presentó novedades para impresión
de gran volumen
La feria Hunkeler Inno-
de decisiones puesto que el
vationdays es la feria inter-
color y su distribución inci-
nacional de impresión digi-
den directamente en el coste
tal que tiene lugar todos los
de la operación, el consumo
febreros en Lucerna (Suiza),
y que contó este año con la
participación de Compart y su socio Docucom.
El nuevo Compart Docbridge Delta 2.5 fue uno de
los productos protagonistas del stand de Compart. En-
y el mantenimiento de la maquinaria de impresión.
Compart ofreció una gran variedad de programas
que identifican las diferencias entre documentos de
tre sus avanzadas características destaca la herramien-
forma rápida y fiable, o revisan los documentos de
ta para calcular la distribución del color en trabajos de
cara a la normativa reguladora y a las reglas internas
impresión, una ayuda útil para los usuarios en su toma
de la empresa.
-8-
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
PERISCOPIO
Espacios vendidos en el
PaperCon 2015
Pamarco Global Graphics
estará en el Print UV 2015
Las salas de exposición para PaperCon 2015 se ven-
Pamarco Global Graphics, líder en rollos de im-
dieron con tres meses de antelación y sobrepasó el récord
presión offset, accesorios de prensa y consumibles,
del año pasado. PaperCon se llevará a cabo del 19 al 22
estará presente en la Conferencia de Impresión UV,
de abril de 2015 en el Georgia World Congress en Atlanta,
que se celebrará en Las Vegas del 1 a 3 marzo de 2015.
contará con cerca de 150 expositores en un área total de
Pamarco ha desarrollado el rodillo Diamond
2.300 m2.
Larry N. Montague, Presidente de TAPPI comentó que
“PaperCon será sede de cursos y eventos educativos, así
como una amplia gama de oportunidades de networking”.
Los expositores mostrarán la última tecnología y servi-
UVRed que está diseñado específicamente para la
impresión UV.
UVRed es la última incorporación a la gama completa de rodillos de goma, incluyendo el rodillo azul
UV que es una combinación de rodillo diseñado para
usarlo con UV y tintas convencionales.
cios para la fabricación de papel, cubiertas y gerencia.
Además de sus productos, Pamarco tendrá con-
Ofrece también varios programas adicionales, como el
sultores técnicos disponibles durante toda la confe-
Foro Tissue360°, la conferencia NETInc Nonwovens, el se-
rencia para responder preguntas y proporcionar infor-
minario RPTA y el taller OpEx Realiabity.
mación.
SUN Automation’s Group eligió nuevo presidente
Desde enero 2015, Ronald Diedeman es el presi-
Diedeman comenzó
dente de SUN Automation’s Group, una de las compa-
su carrera en la industria
ñías más innovadoras en la industria del cartón corru-
de envases de cartón
gado en el ámbito mundial.
corrugado con FX Hoo-
Como vicepresidente, Diedeman manejó la divi-
per Co., en 1956. Su ex-
sión de partes y servicio. En su nuevo cargo, Diede-
periencia incluye la in-
man podrá ver cómo continúa el éxito de la SUN625®
geniería, fabricación, servicio al cliente, y puestos de
Rotary Die Cutter y el CorrStream® digital printer, así
dirección general con Koppers, Ward Machinery y
como otros productos innovadores.
Corrugated Gear.
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
-9-
VARIEDAD
Participe en el premio a la
Excelencia ACCCSA 2015
Concurso promueve la presentación de trabajos
de investigación en plantas corrugadoras de
América Latina
Sandra Zumbado.
[email protected]
C
on el objetivo de ofrecer al sector industrial
corrugador información acerca de trabajos
de investigación que se realizan en plantas
de América Latina, y promover mejoras en
los procesos productivos y de calidad de las plantas
corrugadoras, nuevamente ACCCSA otorgará el
Premio a la Excelencia, edición 2015.
el Ing. Javier Rivera Fournier, Director Ejecutivo de
ACCCSA.
Este galardón ya fue entregado en
el año 1998 a Empaques Santa Ana y
en el 2010 a Empaques Industriales
Colombianos. En esta edición
del XXXV aniversario de la
Asociación, busca incentivar la
participación de empresas que
se encuentran trabajando en
ideas novedosas que
se verán reflejadas en
mejoras en el sector.
Entre los participantes se elegirá a un único ganador
que recibirá una invitación a la XXXV Convención
ACCCSA 2015 con los gastos de tiquete aéreo (clase
económica), hospedaje en el hotel sede de la
convención y alimentación completa
incluida del 6 al 9 de setiembre del
2015 (con algunos límites que se
detallan en el reglamento del
concurso). Además, el trabajo
de investigación se publicará
en la revista Corrugando,
revista oficial de ACCCSA, y se
otorgará un premio adicional
que será anunciado
después del cierre del
concurso.
“Con el concurso
queremos premiar los
trabajos de investigación
que aporten ideas que se convierten en acciones
y éstas en mejoras en la productividad y calidad de
las empresas corrugadoras latinoamericanas”, señaló
La participación no
tiene costo alguno para
los postulantes y entre
los requisitos planteados está que el trabajo de
investigación esté dentro de los límites de América
Latina, el mismo debe ser además de interés para el
- 10 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
VARIEDAD
sector industrial cartonero y que se esté llevando en
ganador se dará a conocer el día 18 de julio del mismo
una planta corrugadora.
año.
Se tomará en cuenta también para la participación
El autor de la investigación que resulte ganadora,
que el funcionario o investigador sea parte de la
deberá autorizar a la Revista Corrugando a publicar
empresa en la que se realiza el estudio, brindando sus
un resumen del trabajo presentado. Durante la XXXV
datos personales completos, departamento y puesto en
Convención y Feria Internacional de ACCCSA 2015 en
el que se desempeña, junto con un resumen de los
resultados alcanzados en la investigación.
El trabajo de investigación deberá de ser enviado
a la oficina de ACCCSA en San José, Costa Rica, en
formato digital, con el fin de ser evaluado por un
Comité Técnico nombrado por la Junta Directiva de
ACCCSA. La fecha límite para enviar el trabajo de
investigación es el lunes 29 de junio de 2015 y el
República Dominicana, el ganador tendrá un tiempo
de exposición de 30 minutos para una conferencia
técnica acerca del caso.
Para mayor información contactar al Ing.
Javier Rivera Fournier, Director Ejecutivo de
ACCCSA, a la dirección de correo electrónica:
[email protected] o bien a los números de
teléfono: (506) 2588-2436 / (506) 2588-2437.
VARIEDAD
América Latina,
única región del mundo
que reduce la desigualdad
• El 10 % más rico de la población concentra el 32 % de la renta. El 40% más pobre posee el 15 %
• América Latina es la única región del mundo que cuenta con un buen número de países en los que la desigualdad se ha reducido en los últimos años
Federico Steinberg.
Especial para el diario: EL TIEMPO
L
a desigualdad será probablemente el gran tema de la
agenda internacional de la próxima década, ya que su
aumento durante los últimos treinta años (agudizado especialmente tras el estallido de la crisis financiera
del 2008) está alcanzando niveles difícilmente asumibles
por la opinión pública, tanto en países ricos como en vías
de desarrollo.
riesgo los propios cimientos del sistema democrático al
sustituir el principio de un hombre, un voto, por el de un
dólar, un voto.
Los datos hablan por sí mismos. Según Oxfam, siete
de cada diez personas viven en países en los que la
desigualdad económica es peor hoy que hace 30 años
y las 85 personas más ricas del mundo poseen tanta
riqueza como la que comparte la mitad más pobre de la
población mundial.
Algunos afirmarán que esto tiene poco mérito, ya que
América Latina ha sido siempre la región más desigual
del mundo, especialmente países como Brasil, Chile y
Colombia.
Siempre ha habido desigualdad económica, pero
cada vez existe más consenso, incluso entre organismos
internacionales nada sospechosos de revolucionarios,
como el FMI o el G-20, de que una desigualdad tan
elevada (y creciente) dificulta la lucha contra la pobreza
e impone trabas al crecimiento económico, por lo que
combatirla aparece como un bien público global.
De hecho, el economista francés Thomas Piketty, en
su aclamado libro El capital en el siglo XXI, ya convertido
en un best seller mundial, va incluso más allá e indica que
el aumento de la desigualdad en los países ricos pone en
- 12 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
Aun así, en este escenario general tan desolador brilla
con luz propia América Latina, que es la única región del
mundo que cuenta con un buen número de países en los
que la desigualdad se ha reducido en los últimos años.
Y que, de hecho, a pesar de sus recientes avances, aún
está lejos de exhibir los niveles de desigualdad y cohesión
social de la Europa continental (así, en América Latina, el
10 por ciento más rico de la población concentra el 32
por ciento de la renta, mientras que el 40 por ciento más
pobre solo concentra el 15 por ciento).
Sin embargo, es cuando menos sorprendente que,
durante el periodo de mayor aumento de la desigualdad
en países tan diversos como Estados Unidos, China, Rusia
y el Reino Unido, las grandes economías latinoamericanas
hayan ido en la dirección contraria.
¿Cuáles han sido las claves de este éxito? Y lo que es
más importante: ¿será sostenible?
VARIEDAD
Sin embargo, casi todos los países de América Latina
han sido capaces de contrarrestar estas fuerzas, a veces
gracias a buenas políticas económicas internas, y otras a
beneficiarse de shocks externos positivos.
Entre los méritos internos hay que destacar las políticas
públicas redistributivas, que han permitido que el fuerte
crecimiento registrado desde el principio del siglo, y
que afortunadamente casi no se vio interrumpido por la
crisis financiera global que estalló en el 2008, llegara a
crecientes grupos de población, algo que no sucedió en
el pasado.
Entre los factores externos se destaca el llamado
superciclo de altos precios de las materias primas,
alimentado por el dinamismo de la economía china y
por las políticas monetarias expansivas de los principales
bancos centrales del mundo, que permitió a muchos
países de la región crecer en forma muy intensa gracias
al aumento de los ingresos por exportaciones de materias
primas.
Esta mejora en los términos de intercambio de la
región, además de ayudar a crear empleo y elevar los
salarios, hizo posible una fuerte reducción de la pobreza
y de la indigencia, y se canalizó en mayores recursos
públicos para financiar redes de proyección social y
políticas públicas que permitieron reducir la desigualdad.
Por lo tanto, más allá del factor “suerte”, que
proviene de que una China en fuerte crecimiento
implica por definición altos crecimientos para la
mayor parte de los países de América Latina, al
ser sus economías más complementarias que
sustitutivas, hay que destacar que las políticas
de la mayoría de los gobiernos han tenido la
redistribución y la creación de nuevas clases
medias como un objetivo claro, algo diferente
de lo que ocurrió en el pasado, cuando la región
crecía pero no redistribuía.
$
$
Asimismo, hay que subrayar que, si las economías
de América Latina no hubieran tenido una inserción tan
intensa en la globalización, no habrían podido crecer
tanto, por lo que sus posibilidades de redistribuir esas
ganancias también habrían sido menores.
Si miramos hacia el futuro, el panorama no es
negativo, pero es posible que lleve a una reducción de
esa caída de la desigualdad. Por una parte, los factores
externos podrían volverse más adversos: China crece cada
vez menos y las políticas de la Reserve Federal ya se están
volviendo más contractivas.
Por otra, muchos países de la región están viendo
cómo sus tasas de crecimiento se reducen y cómo avanzar
en reformas que aumenten el potencial de crecimiento
de la economía será la única fórmula para sostener el
dinamismo económico.
Sin embargo, para que ese nuevo crecimiento basado
en reformas se traduzca en una nueva (y reforzada) caída
de la desigualdad, será necesario que aumente el gasto en
educación, salud e infraestructuras, que siguen siendo los
talones de Aquiles del aumento de la productividad en la
región. La tarea no será fácil.
Acerca del autor
Investigador principal de Economía y
Comercio Internacional del Real Instituto
Elcano y profesor del Departamento de
Análisis Económico de la Universidad
Autónoma de Madrid.
FEDERICO STEINBERG*
ESPECIAL PARA EL TIEMPO
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
Foto tomada de:http://www.uimp.es/blogs/prensa/2013
América Latina ha estado sometida desde los años
ochenta del siglo pasado a las mismas fuerzas que han
hecho aumentar la desigualdad en todo el mundo, que
son fundamentalmente dos: el rápido cambio tecnológico
y la globalización económica. Ambas generan ganadores
y perdedores, lo que permitió el enriquecimiento de
quienes supieron y pudieron sacarle provecho, y perjudicó
a quienes se mostraron incapaces de adaptarse.
- 13 -
Convención
Convención de
Corrugadores toma
Punta Cana
Trigésimo quinto encuentro gremial y de negocios de la industria
se realizará del 6 al 9 de setiembre y tendrá como sede el
Centro de Convenciones del Hard Rock Hotel & Casino
¿Qué es la Convención ACCCSA?
Es el evento principal de la Industria del Cartón Corrugado de
Caribe, Centro y Sur América. Un encuentro gremial y de negocios
para representantes de empresas productoras y proveedoras de esta
industria, así como líderes de opinión en el ámbito de los corrugadores y la economía nacionales e internacional.
¿De cuántos eventos se compone
la Convención 2015?
¿Cuándo y dónde se realizará la
Convención 2015?
De conferencias magistrales, charlas técnicas y
La Trigésimo quinta Convención de ACCCSA se realizará del 6 al 9 de setiembre, en Punta Cana, República Dominicana. Tendrá como
sede el Hard Rock Hotel & Casino, posicionado
como el primer hotel Hard Rock todo incluido
del mundo. Este hotel ofrece enormes facilidades
para la celebración y atención de grupos de alto
nivel y para ello cuenta con alojamiento de clase mundial con amplios salones para reuniones
y eventos.
la Feria Internacional Comercial de productos y
servicios para esta industria.
El complejo está situado en Playa Macao, a
escasos 20 minutos del Aeropuerto Internacional
de Punta Cana.
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Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
Convención
¿Por qué se elije a Punta
Cana como sede de la
Convención 2015?
Esta será la tercera vez que una
convención de ACCCSA llega a la
República Dominicana, y por primera vez a Punta Cana, el sitio de
turismo y reunión de negocios por
excelencia de esta país del Caribe.
Punta Cana es un destino paradisíaco localizado en la provincia de
La Altagracia, conocido por su mar
transparente y calmo y por sus 50 kilómetros de playa de arena blanca y
fina, por los árboles de coco y por
los campos de golf de clase mundial que allí se
encuentran.
aeropuerto internacional recibe más vuelos que
la capital del país, Santo Domingo. Punta Cana
cuenta con una extensa red de hoteles de lujo y
sus playas son consideradas por muchos como las
La importancia turística de Punta Cana, para
la República Dominicana, es tan grande que su
playas más bellas del mundo.
¿Cuántos participantes tendrá la Feria
Internacional Comercial 2015?
107 stands con representantes de tres continentes
estarán presentando sus principales innovaciones para
el sector y lo mejor de los productos. También se realizarán charlas técnicas y demostrativas.
¿Qué novedades tendrá la
Convención 2015?
Durante esta edición contaremos con un programa
de conferencias, foros y conversatorios con temas de
actualidad del sector y de economía mundial, el cual
permitirá una mejor interacción entre los participantes
a través de la realización de las siguientes actividades:
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 15 -
Convención
Plano de Stands
ExpoACCCSA 2015
Punta Cana, República Dominicana
Hard Rock Hotel, Salón Fillmore 1-6
• Foro-Conversatorio: Se incorpora
en esta edición un foro-conversatorio de
alto nivel, en el que se abordarán temas
de actualidad desde la perspectiva empresarial y gremial, con la participación
de destacados empresarios del sector y
líderes de otras asociaciones gremiales
del sector de otras partes del mundo, lo
que nos permitirá conocer de primera
mano sus experiencias y criterios.
programa de charlas técnicas con contenidos más precisos y prácticos que
abordarán los tópicos más aplicables al
negocio.
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Salida Emergencia
Emergency Exit
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Toda la información respecto de la Feria
Internacional Comercial y la colocación de
stand se puede solicitar con Paola Rímolo a
través del correo electrónica:
[email protected]
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
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[email protected]
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En el sitio web puede encontrar la ficha
de inscripción para realizar el proceso en línea o bien solicitar información a través del
correo electrónico:
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http://www.acccsa.org/
convencion2015
¿Cómo puedo confirmar
asistencia y reservar espacio
para stand?
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Salida Emergencia
Emergency Exit
www.acccsa.org
Presentación Proveedores
(tardes)
Supplier Presentations
(afternoons)
¿Dónde puedo tener más
detalles de la Convención?
La información completa de la feria la puede encontrar en el portal web de ACCCSA:
Puerta de Servicio
Service Door
Estación de Café
Coffee Station
Salida Emergencia
Emergency Exit
• Conferencias magistrales y técnicas: Además se mantiene y robustece el
Puerta de Servicio
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Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
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Portada
Hacia el máximo
desempeño
empresarial
Mantener un equilibrio constante entre
productividad y calidad es el desafío que alimenta
el crecimiento y la innovación
Cynthia Briceño.
[email protected]
“E
l mundo es nuestra meta”, escribió en su libro, así
titulado, el colombiano, consultor en competitividad, Rafael Enrique Fonseca Zárate. Es un reto al
que se enfrentan las empresas que exige de ellas
implementar y fortalecer la productividad y la calidad.
Según Fonseca, aunque no hay una fórmula mágica del
éxito, si existen elementos claves que son fundamentales para
encaminarse hacia el máximo desempeño empresarial, en un
mundo comercial cada vez más complejo, más informado y más
exigente. Estas claves son: productividad, calidad, conocimiento
e innovación, planeación logística y la tecnología.
La productividad, un concepto confundido con la competitividad, que está referido a los procesos y estructura organizacional donde debe haber coherencia entre ellos y estará derivado
de lo que hace bajo el espectro de las operaciones, dirección y
administración y la realidad geográfica.
La calidad es, a su vez es un conjunto de características de
un producto que satisfacen las necesidades de los clientes y, en
consecuencia, hacen satisfactorio el producto. Pero no solamente eso, es también esa respuesta adecuada al entorno en el que
- 18 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
Portada
se encuentran la empresa, como forma de elevar al
máximo su productividad y mantenerse en el mercado, elevando así su rentabilidad.
Para el caso de las empresas corrugadoras, Mauricio Tapias, Gerente General de Grupo Corrugado SigmaQ asegura que ambos términos han cobrado enorme vigencia en los tiempos actuales, llegando a estar
completamente ligados.
“El reto es llevar al máximo nuestras máquinas productivamente hablando, y poder garantizar en cada
empaque una calidad óptima a nuestros clientes”, asegura. Y esto no es solamente una aspiración empresarial, es una realidad ineludible de la industria.
Para cumplir con las expectativas, asegura el gerente, las empresas no solamente han tenido que ir
ajustando sus procesos, sino que de la mano con los
fabricantes de maquinarias e insumos (papeles, tintas,
pegantes, aditivos etc.), van propiciando acciones para
elevar la productividad y asegurar la calidad.
“Los cambios en nuestras plantas son procesos
continuos, siempre en busca de la mejora en productividad. Como ejemplo se puede mencionar retro-fits
que permiten incrementar velocidades de producción
y mayor precisión en maquinas existentes, automatización de las líneas y disminución de los procesos ma-
además el certificar la calidad de los procesos para llegar al producto final.
“Atendemos a un cliente cada días más exigente, que nos reta como industria a ser más proactivos
y activos para cumplir con sus expectativas. Hoy es
usual que ellos nos exijan análisis de laboratorio, certificados de calidad de la materia prima, trazabilidad y
documentación; certificados de resistencia, y que nos
sometan a auditorías de calidad con frecuencia” explicó Rojas.
Los procesos de certificación, tanto de procedimientos, como de productos, más allá de un requeten tener mejor rendimiento y velocidad en las líneas
rimiento, se han convertido en herramientas que le
corrugadoras, papeles
permite a las empresas
cada día de mejor caLas organizaciones deben tener el afinar su sistema de
lidad y con característrabajo y mejorar la efiticas que aportan a un
empeño de buscar ser mejores en su ciencia y aumentar la
mejor desempeño de
área para lograr reconocimiento productividad, mientras
las máquinas”, señaló.
que a lo externo mejoran la imagen del negoSi hablamos de cacio, la satisfacción del cliente y hasta evidencian su
lidad, Manuel Rojas, Jefe de Control de Calidad de
ventaja competitiva.
Empaques Santa Ana, explica que los retos que imponuales, aditivos de última generación que nos permi-
nen las nuevas exigencias del mercado van más allá
de asegurar una mayor calidad del producto como tal
(materias primas y desempeño de la caja) e incluyen
Según Tapias, permanentemente la industria se
acoge a las normas y certificaciones tanto nacionales
como internacionales para mantenerse competitivos
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 19 -
Portada
y garantizarle a sus clientes el cumplimiento de sus
siones rápidamente para asegurar la eficiencia de una
requisitos. (ver nota ampliada de Certificaciones en la
línea de producción, más allá del recurso mecánico.
pág. 24)
“El 70% de los jefes o altos funcionarios de las em-
“Actualmente, existen diferentes tipos de normas y
presas gastan la mayor parte de su tiempo en cuidar
certificaciones. Cualquiera que sea, siempre aportan
que la gente que tienen a su cargo haga la tarea. Si em-
algún tipo de estandarización o cumplimiento de re-
poderamos al operario con las herramientas adecua-
quisitos los cuales son beneficiosos tanto para nosotros
dos, no solo se logrará un mejor desempeño, sino que
los productores como para nuestros clientes, al tener
los jefes tendrán mayor tiempo para otras tareas que
reglas claras por las cuales guiarnos”, aseguró.
generen mayor valor para la empresa”, indicó Rojas.
Tecnología e innovación
El conocimiento e innovación son protagónicos
frente a la alta tecnología que impera en la industria
del corrugado, permitiendo no solo el fortalecimiento
de las empresas, y dejando como fruto la especialización en el empleo y la creatividad de la industria.
Según Rojas es importante, invertir en el talento
Aparejado a esto, asegura Tapias, estar al día en
cuanto a los últimos avances en materia de tecnología,
maquinaria e insumos es vital.
“La tecnología es clave para avanzar. Hay recursos
tecnológicos que dan soluciones y el trabajo constante
que hacen los proveedores de papel, de resinas, o los
productores de tintas, para innovar cada día son esos
insumos que nos ofrecen nuevas alternativas, para bus-
humano, y en el empoderamiento de este talento, que
car mejoras sobre la productividad y calidad de la
en muchas ocasiones debe saber cómo tomar deci-
industria”, puntualizó.
- 20 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
The World's
Leading
Corrugated
Manufacturing
Show
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April 14~17, 2015
Shanghai New International
Expo Centre, China
Organiser
Portada
Decálogo de calidad
y productividad
1. Modernizar es mandatorio para mantenerse en el mercado con
productos competitivos y de buena calidad.
2. Innovar conlleva utilizar al máximo las capacidades de conocimiento, maquinaria y tecnología.
3. Capacitar al personal es la garantía de poder obtener lo mejor
de nuestros procesos.
4. Certificar la calidad de los productos y los procesos ofrece estandarización y máximo respaldo.
5. Administrar procesos es la forma de poder cumplir con lo requerido por nuestros clientes.
6. Sumar conocimiento e innovación son claves para mostrar
proactividad ante los clientes y la industria.
7. Planear cada paso de nuestra cadena productiva para la situación actual y futura es garantizar productividad y calidad.
8. Ahorrar, sin comprometer calidad en nuestro producto, es productividad agregada en todo nuestro proceso.
9. Comunicar lo que hacemos muestra la dedicación por tener
plantas productivas y con calidad.
10. Buscar nuevos mercados nos lleva a nuevos retos y mejores
niveles de productividad.
- 22 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
Portada
certificaciones
Una gestión certificada
da competitividad a
su negocio
Los expertos recomiendan iniciar con certificaciones
internacionales de gestión de calidad e ir avanzando luego al
cumplimiento de normas específicas del producto
Jason Alvarado R.
[email protected]
L
os procesos de certificación, tanto de procedimientos como de productos, más allá de un requerimiento, son herramientas que le permiten mejorar
la imagen del negocio, la satisfacción del cliente,
evidenciar su ventaja competitiva y, a lo interno, ayudan a afinar su sistema de trabajo e incluso mejorar la
eficiencia y aumentar la productividad.
De acuerdo con Eliécer Castro, Director de Desarrollo de Mercados del Instituto de Normas Técnicas de
Costa Rica (INTECO), las organizaciones que quieren
mejorar por medio de normas de Sistemas de Gestión,
deben partir de la aplicación de las normas internacionales en temas de calidad e ir complementado la
aplicación de las normas específicas del producto (ver
recuadro 1) y buenas prácticas según las exigencias de
los clientes.
“Hoy día, los sectores que más exigencia tienen
para el sector de papel y cartón son el farmacéutico y
el alimenticio, exigiendo, además, que las organizaciones apliquen y busquen la Certificación en normas
tales como INTE-ISO 22000 “Sistemas de Gestión para
la Inocuidad Alimentaria”, FSSC- 22000 “Sistemas de
- 24 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
Certificación de Inocuidad Alimentaria” para la proyección y compromiso en el tema de interés, también algunas otras organizaciones exigen la Norma INTE-ISO
13485 “Dispositivos Médicos, Sistemas de Gestión para
la Calidad”. Así mismo, estos sectores Alimenticios y
Farmacéuticos, en la región Centroamericana, exigen
que las organizaciones trabajen cumpliendo requisitos
establecidos en los Reglamentos Técnicos Regionales
de Manufactura, igualmente por sectores de actividad
de sus clientes”, amplió Castro.
En esa línea, la recomendación, teniendo presente
la competitividad de las organizaciones del sector de
cartón y papel hoy día, es que una de las primeras normas que se deben de certificar sea justamente la norma
ISO 9001: “Sistemas de Gestión de la Calidad”, que
no es una norma para el cliente, sino una norma para
mejorar y hacer más eficaces los procesos de cualquier
organización.
“Esta norma le da el soporte a la organización para
conseguir y mejorar la productividad, por medio de su
control del proceso, identificando los típicos problemas
que no se miden en las organizaciones, como son sus
portada
desperdicios en materias primas, en tiempo improductivo, en energía, tiempos de paros de máquinas o tiempo
ocioso del personal por desabastecimiento de materia
prima o material para el proceso productivo, entregas a
destiempo, ocasionando quejas y reclamos de los clientes, pago de horas extras por ineficacias desde su planificación, falta de capacitación y competencia técnica
del personal entre otros”, explica Castro.
La norma ISO 9001 es justamente para el funcionamiento interno de la organización, sin embargo, una
vez controlados estos temas, el primer beneficiado será
el cliente, mejorando su satisfacción y por tanto le dará
la sostenibilidad a cualquier negocio, sea cual sea el
sector de actividad.
“Así mismo las organizaciones hoy día deben de
comprometerse en temas que pudieran suponerse son
más loables, sin embargo, son muy estratégicos y de
actualidad, como por ejemplo, temas de compromiso
social responsable, por ejemplo las normas de carácter
ambiental “ISO 14001: Sistemas de Gestión Ambiental”,
C Neutralidad en el caso de Costa Rica que ha adquirido un compromiso país para el año 2021 de convertirse
en un país C-Neutral, también la norma INTE-35-01-01
de Responsabilidad Social, Sistemas de Gestión de la
Energía “Norma INTE-ISO 50001, entre otras”, expuso
el experto de INTECO.
Aunque la relación costo – beneficio, va a ser muy
particular dependiendo de cada una de las organizaciones, según Castro lo mejor es prever su valoración
desde el inicio, midiendo lo que se conoce como la no
calidad.
“Esto se ve reflejado en la pérdida de clientes, la
disminución de sus ventas, el nivel de desperdicios del
proceso o tiempos excesivos en la prestación del servicio, con entregas tardías, con deterioro de la calidad,
por paros o tiempos improductivos, sean estos evitables
o inevitables, quejas de los clientes y en general por
improductividad en la organización, entre otros”.
Así, el mayor beneficio está en la mejora continua.
La ejecución de un sistema certificado le permitirá tener
parámetros para valorar el éxito de su sistema, cuantificar los resultados de cada una de la metas planteadas,
evaluar la satisfacción del cliente; todo esto gracias a la
toma de acciones basada en hechos. De esta manera su
negocio estará orientado al éxito sostenido.
Normas específicas para el sector papel y cartón
CATEGORÍA
CÓDIGO
NOMBRE DE LA NORMA
Papel y cartón
INTE 07-01-01-1991
Papeles y cartones - Método para determinar la dirección de fabricación
Papel y cartón
INTE 07-01-02-1991
Papeles y cartones - Método de muestreo
Papel y cartón
INTE 07-01-03-1991
Papeles y cartones - Método para determinar el peso básico
Papel y cartón
INTE 07-01-04-1991
Papeles y cartones. Determinación de la resistencia al desprendimiento de la
superficie en papeles y cartones para impresión litográfica (Método de las ceras)
Papel y cartón
INTE 07-01-05-1991
Papeles y cartones. Materiales impresos. Cualidades
Papel y cartón
INTE 07-01-06-1991
Productos impresos. Método de muestreo
Papel y cartón
INTE 07-01-07-1991
Papeles y cartones. Cajas plegadizas. Especificaciones y tolerancias
Papel y cartón
INTE 07-01-16:2012
Determinación de la máquina de papel y cartón
Papel y cartón
INTE 07-02-01-1992
Norma de papel bond
Papel y cartón
INTE ISO 5635:2014
Papel - Determinación de la Estabilidad Dimensional por el método de inmersión en
agua
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 25 -
Portada
Normas específicas para el sector papel y cartón
CATEGORÍA
CÓDIGO
NOMBRE DE LA NORMA
Papel y cartón
INTE/ISO 1974:2014
Papel y cartón
INTE/ISO 5269 1:2014
Papel y cartón
INTE/ISO 638:2014
Papel y cartón
INTE/ISO 7263:2013
Papel para ondular - Determinación de la resistencia al aplastamiento en plano
tras la ondulación en laboratorio
Papel y cartón
INTE/ISO 9184-1:2013
Análisis de Fibras en Papeles, Cartones y Pulpas ─ Parte 1: Método General
Papel y cartón
INTE/ISO 9184-6:2013
Análisis de fibras en Papeles, Cartones y Pulpas – Parte 6: Determinación de la
densidad lineal de fibras
Papel y cartón
INTE-ISO 7213:2013
Papel y cartón
INTE-ISO 9184-2:2013
Análisis de fibras en papeles, cartones y pulpas - Parte 1: Método General
Papel y cartón
INTE-ISO 9184-3 :2013
Análisis de fibras en Papeles, Cartón y Pulpa- Parte 3: Prueba de Tinción de Herzberg
Papel y cartón
INTE-ISO 9184-4:2013
Análisis de fibras en Papeles, Cartón y Pulpa- Parte 4: Prueba de Tinción Graff “C”
Papel y cartón
INTE-ISO 1762-2011
Papel y cartón. Determinación del contenido de cenizas en pulpa, papel y cartón:
Combustión a 525ºC
Papel y cartón
INTE-ISO 186-2011
Papel y cartón
INTE-ISO 2144-2011
Papel y cartón
INTE-ISO 9184-5:2013
Análisis de fibras en Papeles, Cartones y Pulpas – Parte 5: Prueba de tinción
Lofton-Merritt (modificación de Wisbar)
Papel y cartón
INTE-ISO 2758:2012
Papel: Determinación de la resistencia a la explosión
Papel y cartón
INTE-ISO 2759:2012
Cartón: Determinación de la resistencia a la explosión
Papel y cartón
INTE-ISO 9184-7:2013
Papel y cartón
INTE-ISO 287-2011
Papel y cartón. Determinación del contenido de humedad de un lote. Método de
secado al horno
Papel y cartón
INTE-ISO 534:2012
Papel y cartón. Determinación de espesor, densidad y volumen específico
Papel y cartón
INTE-ISO 536-2011
Papel y cartón. Determinación del gramaje
Papel y cartón
INTE-ISO 6588-1:2011
Papel, cartón y pulpas - Determinación del PH de extractos acuosos - Parte 1:
Extracción en frío
Papel y cartón
INTE-ISO 6588-2:2011
Papel, cartón y pulpas - Determinación del PH de extractos acuosos - Parte 2:
Extracción en caliente
Papel y cartón
INTE ISO 1924-2:2014
Determinación de las propiedades de tracción - Parte 2: Método con gradiente
de alargamiento constante (20 mm/min)
Papel y cartón
INTE/ISO 8791-4:2014
Papel y cartón - Determinación de la rugosidad o lisura - Parte 4: Método Parker
Print-surf
Papel y cartón
INTE/ISO 535:2014
Papel y Cartón. Determinación de la resistencia al desgarro - Método Elmendorf
Pastas - Preparación de hojas de laboratorio para ensayos físicos Parte 1: Método del formador de hojas convencional
Pastas, papel y cartón - Determinación del contenido de materia seca.
Método de secado al horno
Método de muestreo para pulpas
Papel y cartón - Muestreo para determinar la calidad promedio
Papel y cartón, determinación del contenido de cenizas en pulpa, papel y cartón:
combustión a 900ºC
Análisis de fibras en papeles, cartón y pulpas. Parte 7: Determinación del Factor de Peso
Papel y cartón Determinación de la absorción del agua Método de Cobb
Fuente: Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO)
- 26 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
portada
INternos
Externos
Beneficios y ventajas de las certificaciones
• Mejor satisfacción del cliente, controlando y midiendo el proceso desde la base, reduciendo la mala
calidad del producto o servicio, controlando y reduciendo las malas entregas de producto o servicio y las
quejas e incidencia con los clientes.
• Ventaja competitiva y comparativa, de quien ofrece
a sus clientes algo más que un producto o servicio
por medio de su sistema de gestión.
• Mejor documentación, teniendo claro que al implementar un sistema se ha documentado y simplificado
lo que realmente necesita, controlando la generación
de métodos de trabajo, planes de calidad, procedimientos y registros que demuestren el cumplimiento
de los requisitos de su sistema de gestión.
• “Cambio Cultural” positivo, al tener mejor personal
capacitado, con métodos claros de trabajo, con mediciones del proceso, reflejando la mejora continua
e incrementando el nivel de confianza del personal.
• Reducción de gastos de desperdicio y retrabajo, de-
• Mejor imagen en la calidad.
• Reducción de auditorías de calidad, pues el ente
certificador, siendo competente, debe verificar el
cumplimiento de los requisitos de cada.
• Incremento en la participación en el mercado: Gracias a la reducción de sus costos de producción, por
la reducción del desperdicio, reducción de tiempos
ocioso, mayor productividad.
finiendo y documentando al mínimo los métodos de
trabajo, procedimientos, capacitando al personal en
relación al control de sus procesos y servicios.
• Mayor eficiencia y productividad operacional, teniendo más control de los diferentes procesos y servicios de la organización.
• Mayor conocimiento sobre la calidad en relación al
producto o servicios asociados.
• Mejora la operación de la empresa en términos de capacitación de personal y consistencia en las prácticas.
Para la industria:
Para EL ESTADO:
• Identificando los procesos
necesarios realmente para la
prestación del servicio o la manufactura de sus productos, se
evita duplicar controles.
• Le evita tener inspectores y laboratorios de ensayo propios o
por pagos externos a entidades
de control, afectando el costo
para garantizar que lo que ingresa al país cumple requisitos
voluntarios y reglamentarios.
• Se motiva a solicitar la certificación voluntaria para cumplir
con las condiciones establecidas en la legislación vigente y
por los mercados.
• Permite demostrar la conformidad con los requisitos técnicos establecidos en los acuerdos contractuales o que hacen
parte de las obligaciones legales y que cada vez se establecen
con mayor nivel de exigencia.
• Asegura que los bienes o
servicios cumplen requisitos
obligatorios relacionados con
la salud, la seguridad, el medio
ambiente, etc.
• Sirve como medio de control
en importaciones y exportaciones, al establecer criterios de
medición versus las especificaciones y con los parámetros de
calidad de los productos.
Para los
consumidores:
• Les permite identificar mejor los productos que han sido
controlados y que cumplen
con las normas, reflejándose
esto por medio de los sellos,
logos y marcas de cumplimiento de requisitos de conformidad.
• Lo protege en la adquisición de productos o servicios
de mala calidad, además le
permite acceder mecanismos
donde puede presentar sus
reclamos o sugerencias, esperando obviamente respuesta
ágil de sus inquietudes o quejas planteadas.
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 27 -
Columna Invitada
¿Cuál es su objetivo
detonante?
Germán Retana
Columnista Invitado
I
nicio este 2015 invitándole a hacer un
ejercicio simple y práctico, de uso frecuente en empresas inteligentes, que
logran aglutinar a sus miembros para trabajar con mística desde el inicio del nuevo
período. Lo interesante es que también podemos aplicarlo a nivel personal.
La proactividad para atender trivialidades es una de las trampas más invisibles y
engañosas al invertir el tiempo y los recursos. Algunas personas ni siquiera se percatan de que inician el camino anual muy
ocupadas, pero sin rumbo claro.
También hay organizaciones consumidas en rutinas que aniquilan la motivación
para innovar y superar retos. ¿Cómo combatir esto? Poniéndole “apellido” al nuevo año.
Resuma en no más de una línea su mayor logro personal
o el avance más significativo en el período anterior; luego,
haga lo mismo al describir su gran propósito para el siguiente. En modo similar, una empresa podría definir el nuevo período como el de la consolidación, crecimiento, modernización, diversificación, sostenibilidad financiera, etc.
Es común observar organizaciones exitosas que cada
nuevo año concentran su esfuerzo en una meta central que,
en verdad, detone y enfoque la energía de todos sus miembros. “¡Atenderemos un pasajero, por minuto, por mostrador!” “¡Nos expandiremos a cinco países!” “¡Construiremos
nuestra casa!, son ejemplos de objetivos de una aerolínea, de
una entidad comercial o de una familia.
Una meta detonadora de inspiración, compromiso y
guía, es el punto de partida para aglutinar otras metas intermedias y planes de acción de las diversas áreas de la
empresa. Esta práctica alinea prioridades y decisiones para
alcanzarlas.
Una persona también puede asignarle un apellido a cada
- 28 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
año: graduación, idioma, vivienda, balance
de vida, salud integral, negocio, crecimiento
laboral, entre otros. Así evitará la dispersión
de recursos en asuntos a lo mejor agradables, pero de poco valor agregado en su
desarrollo. Además, al hacerlo se aleja de
esa sensación de vacío, duda, melancolía
o aburrimiento, que padecen quienes no
encuentran motivos superiores para reinventarse o, por lo menos, para levantarse
temprano en pos de un avance espectacular
y desafiante en su vida.
Imaginamos que usted ya está articulando el gran apellido propio o de su organización para este año. ¿Cierto? Entonces
reflexione sobre lo siguiente: ¿Cómo sabrá
que ha logrado esa meta? ¿Qué le hará sentir
al constatar que la alcanzó? ¿Cuáles serán
otros efectos positivos secundarios “detonados” por este objetivo? Y, muy importante, ¿cuál es el primer paso que dará
hoy mismo para avanzar hacia la gran meta?
Las empresas disponen de tecnología y herramientas sofisticadas para hacer sus planes anuales. La terminología es
abundante y a veces hasta rimbombante. Pero si el propósito
superior no es un detonador de mística y disciplina, el nuevo
año pronto se convertirá en apenas uno más.
Finalmente, este objetivo detonante e inspirador será
más poderoso si se confía en el talento propio. Como afirma
el psicólogo Albert Bandura: “Las personas que creen firmemente en sus capacidades piensan, sienten y se comportan
en modo diferente a los que tienen dudas de sus capacidades. Quienes dudan rehúyen las tareas difíciles, muestran
aspiraciones bajas y poco compromiso con las metas que
deciden alcanzar.
En conclusión, ¿cuál es su objetivo detonante en este
año?
SEMBLANZA
Papelera Nacional S.A.
El dulce sabor
del éxito
CARTONERA. La compañía produce actualmente 60,000 TM de cartón corrugado al año, y su capacidad está por
encima de las 120.000 TM
Con la incursión en el mercado cartonero desde
hace tres años, Papelera Nacional S.A. ratifica
su compromiso con la innovación y la calidad de
sus productos y servicios
Adriana Hernández.
[email protected]
- 30 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
SEMBLANZA
P
ocas industrias pueden presumir de la dulce experiencia
del éxito empresarial como
Papelera Nacional S.A. (Panasa), la actual líder en producción de papel y cartón corrugado
de Ecuador, y quien tiene su origen
íntimamente ligada con la industria
azucarera.
Panasa funda en el 2003 la Cartonera
Nacional S.A. en Cali, Colombia; este exitoso
emprendimiento se constituyó en el mercado de
cajas de cartón cuya capacidad actual
es de aproximadamente 40.000 TM anuales
La empresa se fundó en Guayaquil, en febrero de
1961 y estableció su planta industrial junto al ingenio
San Carlos en la pequeña comunidad de Marcelino
Maridueña ubicado a 60 kilómetros de Guayaquil con
el propósito de utilizar el bagazo de caña de azúcar
para la producción de papel kraft.
Inicialmente tuvo como socios a W.R. Grace & Co,
International Paper, Sociedad Agrícola San Carlos y al
Sr. Luis Noboa N.
La primera máquina con la que contaron o “Máquina de Papel #1” (como le llaman), empezó a operar a finales de 1967 con una capacidad instalada de
10,000 TM de papel kraft de bajo gramaje.
Posteriormente, con una serie de reformas se aumentó su capacidad instalada y la posibilidad de producir papeles de mayor gramaje para la elaboración
de cajas de cartón como medium y test liner así como la
producción de papel extensible para la elaboración de sacos utilizados en la industria
azucarera y cementera. Actualmente, este molino produce 45,000 TM/año.
En 1992, Panasa, emprendió la instalación de la
“Máquina de Papel #2” cuya
capacidad era de 60,000 toneladas al año. Este molino
inició su producción industrial de medium y test liner
en 1994; a través de los años se han realizado varias
reformas o upgrades que han llevado esta máquina de
papel a una capacidad de 105.000 toneladas anuales.
Dentro del proceso de crecimiento de la empresa, cabe destacar que desde hace más de una década,
dejaron de utilizar el bagazo de caña como materia
prima para la elaboración de papel y actualmente utilizan únicamente cartón reciclado OCC y DKL.
Innovar con cartón
En el año 2002 los accionistas decidieron iniciar
un proceso de integración vertical. Es por esto que
Panasa, funda en el 2003 la Cartonera Nacional S.A.,
en Cali, Colombia. Este exitoso emprendimiento se
constituyó en la primera experiencia en el mercado
de cajas de cartón cuya capacidad actual es de aproximadamente 40.000 TM anuales.
ENTRADA. Este es el ingreso a la Papelera Nacional S.A.
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 31 -
SEMBLANZA
cajas de cartón principalmente para productos agrícolas de exportación como banano y
flores, pero también para el sector industrial
y doméstico.
DIRECTIVOS DE PAPELERA. De izquierda a derecha. Jorge Andrés Lewis
Caldas (Gerente de Supply Chain), Lino Rojas Merino (Gerente Financiero),
Gonzalo Velásquez Rodríguez (Gerente General), Andrés Jiménez Vásconez
(Gerente Comercial), Julio Tobar Barreno (Gerente de Operaciones).
En vista del cambio del escenario cartonero en
el país, en el año 2010 los accionistas decidieron replicar el éxito de Cartonera
Nacional en Ecuador, pero a
mayor escala, instalando una
línea de producción de cajas
de cartón con equipos de última tecnología para suplir la
demanda del extremadamente competitivo mercado ecuatoriano. En enero del 2011,
se produjo la primera caja de
cartón con fines comerciales; actualmente la compañía
produce
aproximadamente
60,000 toneladas de cartón
“Hemos logrado surgir en un mercado
tan estrecho diferenciándonos de nuestros
competidores con una excelente calidad de
nuestros productos y con un servicio orientado a deleitar a nuestros clientes”, comentó el ingeniero Gonzalo Velásquez,
Gerente General de Papelera
Nacional S.A.
“El papel de los trabajadores
para el éxito de la compañía,
es preponderante. Sin
colaboradores eficientes,
preparados y altamente
motivados es imposible
alcanzar las agresivas metas
establecidas por la dirección
de la empresa”
corrugado al año.
Excelencia en equipos y productos
Actualmente, Panasa cuenta con 550 colaboradores y una planta industrial de 12 hectáreas. Los trabajadores siguen dos líneas de negocios: la venta de papel
kraft tanto local como de exportación y la venta de
- 32 -
La creación de valor empieza por la sinergia e integración que tiene la empresa
con sus proveedores, quienes abastecen a
la empresa de materias primas de excelente
calidad, las mismas que les permiten fabricar un producto terminado que tiene como
objetivo sobrepasar las expectativas de los
clientes, ya que es una combinación de calidad y servicio.
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
A nivel latinoamericano,
Panasa goza de gran prestigio
por la excelente calidad del
papel que produce, llegando
así a varios países de Centroamérica y América del Sur,
mientras que es líder indiscutible en el propio país.
Y si hablamos del producto estrella en la división
papel, es el Medium, que
siendo un papel 100% reciclado, se comporta igual o mejor que muchos semiquímicos de clase mundial. Por su parte, en la división
cartón, el mejor producto es la caja para banano, que
con un 70% de papel reciclado de Papelera Nacional y
30% de papel de fibra virgen, es la caja más resistente
que se produce en Ecuador, caja que los clientes conocen como la SUPER BOX.
SEMBLANZA
MOLINO DE PAPEL. Aquí se fabrican las toneladas de papel que elabora la empresa anualmente.
Cada uno de los objetivos que se plantean
como empresa se logran de la mano de sus
trabajadores y así lo detalló el mismo Velásquez “El papel de los trabajadores para el
éxito de la compañía, es preponderante. Sin
colaboradores eficientes, preparados y altamente motivados es imposible alcanzar las
Las materias primas de excelente calidad
permiten fabricar un producto terminado
que tiene como objetivo sobrepasar
las expectativas de los clientes, en una
combinación de calidad y servicio
agresivas metas establecidas por la dirección
de la empresa”.
vos y con un servicio insuperable”, enfatizó.
Uno de sus mayores logros, y premios al trabajo
El compromiso ambiental es otro pilar de fuerte tra-
diario, asegura su director es la fidelidad de los clien-
bajo y dedicación para Papelera Nacional. El papel
tes y la lealtad de los trabajadores.
que produce Panasa es 100% recicla-
“La compañía cuenta con una
do, por lo que cumplen con un com-
meta clara: seguir a la vanguardia en
ponente ambiental muy alto limpian-
inversiones en nuevas tecnologías,
do todas las ciudades del país.
capacitación constante de todos los
Además, de la tarea de recolección
trabajadores y funcionarios, conti-
de cartón, les brindan trabajo a miles
nuar con la convicción de que la ca-
de personas y familias en todo Ecua-
lidad no es negociable con el fin de
dor que, por su bajo nivel académi-
garantizarles a los clientes productos
co, no tienen acceso a un trabajo
de alta calidad, a precios competiti-
formal en ninguna empresa.
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 33 -
Ambiente
Ahorro y gestión
eficiente de la energía
El desarrollo de programas de gestión y las iniciativas
de ahorro y eficiencia energética mejorarán la eficiencia
de la actividad económica
Tomado de:
Ahorro y gestión eficiente de la energía:
Guía para la intervención de los trabajadores
Del Fondo Social Europeo
Autora: Begoña María-Tomé Gil
E
l debate energético suele centrarse en las distintas opciones de generación eléctrica y en el
papel preponderante de los combustibles fósiles en la provisión de energía. En todo caso, se
suele obviar la principal cuestión, el incremento de
la demanda energética, no objetándose el paradigma
dominante, según el cual el incremento del consumo
energético equivale a un mayor bienestar.
raíz ambiental–, que remite a la mayoría de la población a campañas concretas sobre determinados equipos
o comportamientos menores, campañas que son ampliamente superadas por aquellas que nos animan a un
mayor consumo, creando artificialmente «necesidades»
que hace pocos años eran difíciles de imaginar.
Sin embargo, debiera ser evidente que toda política energética debe
basarse en conseguir los mismos fines
con un menor consumo, y que este
menor consumo debe constituir el
objetivo más relevante. La satisfacción de la demanda energética debiera ser un objetivo consecutivo al de
lograr que ésta sea lo menor posible
para el máximo rendimiento social,
económico y ambiental.
Pese a que en la actualidad la conciencia social
respecto a los retos y los problemas ambientales es
cada vez mayor, aún no se ha extendido el convencimiento de que, sobre
todo, ahorro y eficiencia son los cambios básicos necesarios, y que son
cambios estructurales profundos que
han de llevarse a cabo en ámbitos tan
diversos como en nuestro urbanismo,
nuestra arquitectura, las formas de
producción, la forma de trasportarnos, en las expectativas y en las conductas.
Ahorro y eficiencia se han convertido en un binomio demasiado manoseado –como tantos otros términos de
Junto a una mayor conciencia de
los retos ambientales, los incentivos
económicos resultarán fundamentales
- 34 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
Ambiente
para el cambio en la dirección correcta. En la empresa, las medidas de ahorro y
eficiencia son un camino,
muy relevante en muchas
actividades, para la mejora
de su viabilidad y para la
innovación productiva, y
constituyen la mejor defensa ante los crecientes costes
de la energía, y la mejor garantía de suficiencia.
Por un lado, la implicación de los trabajadores
es fundamental para conseguir el ahorro y la eficiencia
energética perseguidas; por
otro lado, aquellas empresas
que consigan un mayor ahorro energético podrán mejorar las remuneraciones de
los trabajadores, asegurar la estabilidad contractual, etc.
La producción de energía supone una fuerte presión al medio ambiente en términos de uso de los recursos minerales energéticos, generación de emisiones
y residuos, contaminación de agua, aire y suelo, pérdida de biodiversidad, etcétera.
La mayor parte de la energía que se consume en
la actualidad procede de fuentes de energía no renovable, como los combustibles fósiles –petróleo, gas
natural, carbón– y el uranio. La utilización de estos
recursos es la responsable de algunos de los problemas
ecológicos y sociales más graves del planeta, como el
cambio climático o la contaminación radiactiva.
El modelo de producción energética y el ritmo de
consumo actual están agotando las reservas de los
combustibles fósiles, lo que está contribuyendo a un
aumento progresivo del precio de las materias primas
energéticas y la imposibilidad de acceso a la energía
por parte de los países empobrecidos que necesitan
desarrollarse.
Los expertos ya han
identificado un cenit en
la producción de petróleo
mundial, en otras palabras,
actualmente se consume
más crudo que el que se
descubre en nuevos yacimientos.
El desarrollo de programas de gestión de la demanda e iniciativas de ahorro y eficiencia energética
en la generación de energía, la edificación, el transporte y la industria mejorarían la eficiencia de nuestra
actividad económica.
Llevar a cabo un programa para el ahorro y la
gestión eficiente de la energía puede proporcionarnos los siguientes beneficios a
nivel empresarial:
► Optimiza los consumos energéticos y las emisiones por unidad de producción, reduce los costes de producción y mejora la competitividad de
la empresa.
► Mejora el conocimiento general de la empresa
sobre su perfil energético, permite adaptar su contratación de la energía eléctrica e identificar las
opciones de ahorro en función de la rentabilidad.
► Sensibiliza y forma internamente a los trabajadores y trabajadoras en la incorporación del ahorro y la eficiencia como estrategia empresarial.
► Fortalece el compromiso de responsabilidad
social corporativa y proporciona confianza a los
accionistas, socios y clientes.
Para ver la guía completa puede ingresar a: http://
www.ambiente.gov.ar/archivos/web/trabajo/file/delegados%20ambientales/Guia-ENERGIA.pdf
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 35 -
CAPACITACIÓN
NORMAS Y MÉTODOS DE CONTENEDORES CORRUGADOS TAPPI
Norma T548 mp-90
COEFICIENTE DE FRICCIÓN ESTÁTICA DE LOS
PAPELES PARA ESCRIBIR Y PARA IMPRESIÓN
SIN REVESTIMIENTO POR MEDIO DEL
MÉTODO DEL PLANO INCLINADO
1. CAMPO DE ACCIÓN
1.1 Este método describe un procedimiento para
determinar el coeficiente de fricción estática del papel
que se mide cuando se desliza sobre sí mismo. Se
utiliza el procedimiento del plano inclinado.
1.2 A pesar de que el método es básico en
concepto, se ha desarrollado una declaración de
precisión de papeles de escritura y para impresión
sin revestimiento. Aunque el uso del método se
recomienda para esos grados únicamente, puede usarse
con otros tipos de papel si se da atención específica a
las características especiales del papel y si se entiende
que la precisión no sería la misma.
1.3 El coeficiente estático de fricción (CEF) se
relaciona con la fuerza que se necesita para iniciar un
movimiento entre dos superficies, en tanto que el CEF
cinético tiene relación con la fuerza necesaria para
permitir que el movimiento continúe a una velocidad
uniforme. El CEF cinético no puede medirse con este
método. Tanto el CEF cinético como el CEF estático
pueden medirse en TAPPI T 549.
- 36 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
1.4 Se describe un método del plano horizontal
en TAPPI T 549 que da resultados similares. La elección
del método depende del equipo con que se cuente y la
de los medios de medición.
1.5 La determinación de esta característica para
los materiales de empaque se describe en TAPPI T 503,
TAPPI T 542, TAPPI T 815, y TAPPI T 816. Los métodos
difieren en los materiales de empaque de prueba, las
dos muestras pueden deslizarse tres veces entre sí con
un ángulo de inclinación que se determina en el tercer
deslizamiento, mientras que en este método, el ángulo
se determina desde el primer deslizamiento.
2. DOCUMENTOS A LOS QUE SE
HACE REFERENCIA
2.1 Métodos de prueba TAPPI:
TAPPI T 400 “Recopilación de muestras de prueba
y aceptación de un lote único de papel, cartón,
cartón de fibra o producto afín”.
TAPPI
T
402
“Atmósferas
estándar
de
CAPACITACIÓN
acondicionamiento y prueba para papel, cartón,
inclinado y otra se sujeta a una guía con una cara de
hojas de pulpa y productos afines”.
hule. La guía se coloca en el plano inclinado y el plano
TAPPI T 409 “Dirección de la máquina del papel
se eleva hasta que la guía comience a deslizarse. El
y del cartón”.
coeficiente de fricción estática es igual a la tangente del
ángulo en donde comienza el deslizamiento.
TAPPI T 455 “Identificación del lado del hilo del
papel”.
5. IMPORTANCIA Y USO
2.2 ASTM Estándar D 3460 “Papel bond
5.1 El coeficiente de fricción de los papeles para
blanco con filigrana y papel bond sin filigrana, papel
impresión y para escribir es un indicador de la facili-
mimeógrafo, papel duplicador y papel xerográfico para
dad con que se deslizará sobre la siguiente, la que una
oficina”.
hoja en la parte superior o en la parte inferior de una
pila de papel, tal como sucede en la parte sin alimenta-
3. TERMINOLOGÍA
ción de una prensa para impresión con alimentador de
3.1 Fricción: la fuerza de resistencia que aparece
cuando la superficie de una sustancia se desliza o
tiende a deslizarse sobre una superficie adjunta de sí
misma o de otra sustancia. Entre las superficies de los
sólidos en contacto existen dos clases de fricción: (1)
la resistencia que se opone a la fuerza necesaria para
comenzar a mover una superficie sobre otra y (2) la
resistencia que se opone a la fuerza que se necesita
hojas o el transportador de hojas de una fotocopiadora.
Se necesita un coeficiente de fricción mínimo para evitar la alimentación doble de cualquier hoja.
5.2. Como cada hoja se remueve de la pila una
sola vez, se realiza un solo deslizamiento de cada par
de muestras y se registra el valor.
6. APARATO (GRAF.1)
para continuar moviendo una superficie sobre otra a
velocidad constante.
3.2 Coeficiente de fricción (CEF), es la proporción
de fuerza de fricción que se opone al movimiento de la
superficie que está en evaluación a la fuerza aplicada
normal a esa superficie (el peso del material encima de
esa superficie).
3.3 Coeficiente de fricción o fricción de arranque:
es la razón de la fuerza que se opone al movimiento
inicial de las superficies a la fuerza normal.
3.4 Coeficiente de fricción cinética o fricción
de deslizamiento: es la razón de fuerza necesaria
para mantener el movimiento relativo uniforme de las
superficies, a la fuerza normal.
6.1 Plano inclinado: Una superficie plana, con
una bisagra para permitir que se incline, con una
superficie superior lisa incompresible que puede ser de
4. RESUMEN
metal, madera, vidrio o plástico con un ancho de 25
Se sujeta una muestra de papel en un plano
mm como mínimo (1 pulg.9 y más ancha que la
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 37 -
CAPACITACIÓN
guía y con la longitud suficiente para permitir que
la guía se mueva como mínimo 15mm (5/8 pulg.)).
El plano tiene una mordaza en el extremo para sujetar
la muestra de prueba al plano.
6.2 Guía, un bloque metálico de 63.5 x 63.5 mm
(2.5 x 2.5 pulg.) con la superficie inferior con una
cara de hule que pesa un total de 200 g. El tamaño
y el peso del cloque metálico no son críticos pero
la guía especificada ha resultados satisfactoria. Es
recomendable un medio para sujetar la muestra a la
guía, pero no es necesario si la superficie inferior se
cubre con hule suave de 3 mm (1/8 pulg.) de espesor.
6.3 Medios para aumentar suavemente la
inclinación del plano de la horizontal a través de un
arco de al menos 45º a una tasa de 1.5 ± 0.5%seg.
6.4 Medios para indicar el desplazamiento
angular del plano dentro del 0.5º.
6.5 Medios para determinar si el plano está
nivelado en todas las direcciones al comienzo de la
prueba y patillas ajustables para permitir el ajuste de
nivelación.
6.6 Cortador de papel para cortar las muestras
de prueba.
Nota 1: La vibración proveniente de fuentes externas puede afectar los resultados.
7. RECOPILACIÓN DE MUESTRAS Y
PREPARACIÓN DE LAS MUESTRAS DE
PRUEBA
7.1 La muestra, seleccionada de acuerdo
a TAPPI T 400, debe tener forma de una resma
terminada o de una muestra “alzada” de una bobina.
Una alzada es una pila de hojas de cerca de 13 cm
(0.5 pulg.) que se corta de una bobina. La muestra
de prueba es tal que la prueba es con el lado del
fieltro contra el lado del hilo.
- 38 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
7.2 Preacondicione, acondicione y pruebe en
las atmósferas descritas en TAPPI T 402.
7.3 Corte la muestra en pares de ejemplares de
prueba de la siguiente forma:
7.3.1 Para muestras de resmas terminadas:
7.3.1.1 Con CEF en dirección a la máquina.
Levante una pila de seis hojas consecutivas, marque
la dirección de la máquina (T 409) y el lado del fieltro
(laso superior) (T455) de la hoja superior, corte dos
muestras de cada hoja: una de 100 x 215 mm (4 x
8,5 pulg.) y la ptra de 75 x 130 mm (3 x 5 pulg.).
Corte las muestras de modo que la dirección de la
máquina esté paralela a la longitud larga. Apile dos
juegos de muestras en pilas separadas manteniendo
el mismo orden de las hojas en la resma. Tome la
hoja superior de la pila de las muestras más grandes
y deséchela. Use la segunda muestra más grande
junto con la primera muestra de las pequeñas, la
tercera de las grandes con la segunda muestra y
continúe así, realizando una prueba con cinco pares
de muestras de las hojas consecutivas. Sobrará una
muestra pequeña (sexta) que se puede desechar.
7.3.1.2 CEF en dirección transversal a la
máquina. Siga las instrucciones dadas en 7.3.2.1.
pero: corte las muestras de forma que la dirección
de la máquina esté paralela a la dimensión más
corta.
7.3.2 Para muestras alzadas de una bobina
7.3.2.1 Con CEF en dirección a la máquina.
Alce un pila de siete hojas consecutivas, identifique
la dirección de la máquina (T 409) y el lado del
fieltro (o lado superior) (T 455) de la hoja superior,
y corte dos muestras de cada hoja: una de una
de 100 x 215 mm (4 x 8,5 pulg.) y la otra de 75 x
130 mm (3 x 5 pulg.). Corte las muestras de modo
que la dirección de la máquina esté paralela a la
CAPACITACIÓN
dimensión más larga. Deseche la hoja superior de
cada apilamiento y evalúe cinco pares de muestras.
Cada par proviene de la misma hoja. Deseche las
hojas del fondo.
7.3.2.2
CEF en dirección transversal a la
máquina. Siga las instrucciones en 7.3.2.1. pero:
corte las muestras de manera que la dirección de
la máquina esté paralela a la dimensión más corta.
Descarte la hoja superior de cada apilamiento y
evalúe cinco pares de muestras. Cada par proviene
detenga de inmediato el movimiento del plano. Lea
el desplazamiento angular del plano a los 0.5º más
próximos y registre.
Nota 2: Algunos instrumentos tienen un instrumento eléctrico/ mecánico que detiene la inclinación del plano al primer movimiento de la
guía. Revise para ver si no hay tiempo de retardo
entre el movimiento de la guía y el mecanismo
de elevación del plano.
8.2.4 Evalúe los pares restantes de muestras en
de la misma hoja. Deseche las hojas del fondo.
forma idéntica.
8. PROCEDIMIENTO
8.2.5 Cálculos. Determine la tangente del
8.1 Revise y ajuste el instrumento para que
esté nivelado en ambas direcciones, por medio de
un nivel de burbuja o un instrumento de nivelación
incorporado al instrumento.
8.2 Con CEF en dirección a la máquina.
Seleccione un juego de muestras cortadas con la
dirección del hilo paralela a la dimensión larga,
7.3.1.1 o 7.3.2.1.
8.2.1 Coloque la muestra más grande, 100 x
215 mm (4 x 8.5 pulg.) sobre el plano con la parte
superior (fieltro) hacia arriba, deslizando la orilla de
100 mm (4 pulg.) debajo de la mordaza. Manipule
ángulo en donde comenzó el deslizamiento.
Calcule el promedio de las cinco determinaciones
(Vea la Tabla 1). Este es el coeficiente de fricción
estática. También calcule la desviación estándar.
8.3 CEF en dirección transversal a la máquina.
Selecciones un grupo de muestras cortadas con la
dirección del hilo paralela a la dimensión corta,
7.3.1.2 o 7.3.2.2.
8.3.1 Repita el procedimiento descrito en
8.2.1 hasta 8.2.5.
9. REPORTE
9.1 Reporte el coeficiente de fricción estática y
las muestras de papel solamente por las orillas.
la desviación estándar para ambas direcciones.
8.2.2 Coloque la muestra más pequeña, 75
m x 130 mm (3 x 5 pulg.) en la parte superior de la
más grande con el lado del hilo hacia abajo y las
direcciones del hilo paralelas. Sujete la orilla de 75
mm en una mordaza. Coloque la guía en la parte de
arriba de la muestra más pequeña.
8.2.3
9.2 Reporte si tomó la muestra de una muestra
terminada o de una alzada.
10. PRECISIÓN Y SESGOS
10.1 Variabilidad entre laboratorios (condicio-
Incline el plano según la tasa
especificada. Cuando la guía comience a moverse,
nes de repetibilidad).
10.1.1 Desviación estándar de repetibilidad.
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 39 -
CAPACITACIÓN
La
desviación
estándar
de
.036
para
las
preparar las muestras de prueba dependiendo de la
determinaciones individuales de prueba y el 0.016
forma del papel que se evaluará. La recopilación
del promedio de las cinco determinaciones se obtuvo
de muestras de una resma del tipo que se emplea
usando este procedimiento en los papeles para escribir
comúnmente para alimentar las prensas para
del tipo descrito en D3469 que tienen un coeficiente
impresión y las fotocopiadoras se describe en 7.3.
de fricción estática que varía de 0.40 a 0.70.
Recolectar muestras de un papel en una bobina se
10.1.2 Límite de repetibilidad. Aproximadamente un 95% de las veces, los dos resultados de
describe en 7.3.2.
A.1.1
Muestra de una resma. En el proceso
prueba del promedio de los cinco grupos diferirán
de fabricación de convertir el papel de bobinas a
en menos de 2.77 veces la desviación estándar de
hojas, es una práctica común combinar el papel
repetibilidad. Para estos papeles el límite de repeti-
continuo de dos o más bobinas en el equipo de
bilidad de 95% por tanto fue 2.77 x 0.016 = 0.045.
procesamiento. Como resultado, las hojas sucesivas
10.2 Variabilidad entre laboratorios (condicio-
en la pila de papel cortado representan las relaciones
nes de reproducibilidad). Esta información se recopilará cuando se publique el método.
entre pruebas sucesivas. Esto es comparable a la
forma en que las hojas son alimentadas en la prensa
o en la fotocopiadora.
11. INFORMACIÓN ADICIONAL
11.1 Fecha efectiva de emisión: 10 de abril de
1990.
A.1.1.1 Si hay necesidad de determinar el
CEF de una hoja individual en tal forma que reciba
influencia de la hoja adyacente de otra bobina,
el operador puede seleccionar una única hoja,
12. REFERENCIAS
preparar un par de muestras de prueba y evaluar
12.1 Un reporte relacionado con la declara-
según las instrucciones dadas.
ción de precisión entre laboratorios está en los ar-
A.1.2 Muestra de una bobina. Si el papel que
chivos de TAPPI.
se evaluará está en forma de bobina, las muestras
APÉNDICE
se seleccionan como se describe en 7.3.2. Los
(Información no obligatoria)
A.1 Importancia e interpretación del método de
resultados de las pruebas no recibirán influencia de
otras hojas.
prueba. La sección 7.1. describe el procedimiento
A.1.3 Hay que tener cuidado de orientar las
para seleccionar la muestra de dos formas que
direcciones de corrida de las muestras de prueba
dependen de la forma del papel que se evaluará.
superiores e inferiores para que estén en la misma
La sección 7.3. describe el procedimiento para
dirección.
- 40 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
CAPACITACIÓN
Tabla 1. Ángulo de inclinación a la tabla de conversión del coeficiente de fricción
Ángulo
CEF
Ángulo
CEF
16.5
-
16.9
0.30
29.9
-
30.3
0.58
17.0
-
17.4
0.31
30.4
-
30.7
0.59
17.5
-
18.0
0.32
30.8
-
31.1
0.60
18.1
-
18.5
0.33
31.2
-
31.5
0.61
18.6
-
19.0
0.34
31.6
-
32.0
0.62
19.1
-
19.5
0.35
32.1
-
32.4
0.63
19.6
-
20.0
0.36
32.5
-
32.8
0.64
20.1
-
20.5
0.37
32.9
-
33.2
0.65
20.6
-
21.0
0.38
33.3
-
33.6
0.66
21.1
-
21.5
0.39
33.7
-
34.0
0.67
21.6
-
22.0
0.40
34.1
-
34.4
0.68
22.1
-
22.5
0.41
34.5
-
34.7
0.69
22.6
-
23.0
0.42
34.8
-
35.1
0.70
23.1
-
23.5
0.43
35.2
-
35.5
0.71
23.6
-
23.9
0.44
35.6
-
35.9
0.72
24.0
-
24.4
0.45
36.0
-
36.3
0.73
24.5
-
24.9
0.46
36.4
-
36.6
0.74
25.0
-
25.4
0.47
36.7
-
37.0
0.75
25.5
-
25.8
0.48
37.1
-
37.4
0.76
25.9
-
26.3
0.49
37.5
-
37.7
0.77
26.4
-
26.7
0.50
37.8
-
38.1
0.78
26.8
-
27.2
0.51
38.2
-
38.4
0.79
27.3
-
27.6
0.52
38.5
-
38.8
0.80
27.7
-
28.1
0.53
38.9
-
39.1
0.81
28.2
-
28.5
0.54
39.2
-
39.5
0.82
28.6
-
29.0
0.55
39.6
-
39.8
0.83
29.1
-
29.4
0.56
39.9
-
40.1
0.84
29.5
-
29.8
0.57
Se le solicita con la mayor seriedad sus comentarios y sugerencias sobre este procedimiento y debe enviarlas al
Administrador de la División Técnica de TAPPI.
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
- 41 -
Agenda
AGENDA ACCCSA 2015
Estas son las fechas y cursos de los distintos seminarios
que ACCCSA prepara para este 2015
* Taller de Troquelado / Bogotá - Colombia
14, 15 y 16 de abril // Jeff Bunge
* Clises e impresión / San Pedro Sula - Honduras
11 y 12 de mayo // Carlo Mella
* Seminario de Converting / Guayaquil - Ecuador
15, 16 y 17 de junio // Miguel Díaz
* Seminario de Corrugado / Medellín - Colombia
13, 14 y 15 de julio // Miguel Díaz
* Diseño / Ciudad de Guatemala - Guatemala
10, 11 y 12 de agosto // Pedro Plaza
* Convención ACCCSA / Punta Cana - República Dominicana 6 al 9 de septiembre // ACCCSA
* Seminario de Corrugado / Santiago - Chile
10, 20 y 21 de octubre // Miguel Díaz
- 42 -
Edición Nº45 / Febrero - Marzo, 2015
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