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Membresía UNICON
TRIPLE CORONA
La Triple Corona es el máximo reconocimiento que una escuela de negocios
puede obtener a nivel internacional. Se
logra al obtener las tres acreditaciones de
mayor prestigio en el mundo: AACSB
(EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con
AMBA (Reino Unido).
En el 2010 la Facultad de Administración
completó la Triple Corona, con lo cual:
Entró a hacer parte del 1% de las
escuelas de negocio en el mundo con
Triple Corona (sólo 58 escuelas).
Es la séptima escuela de negocios en
América Latina y la única en Colombia
en contar con este reconocimiento.
Refleja su compromiso con el país, al
brindar educación de vanguardia y
alta calidad para la formación de
capital humano que contribuya a la
competitividad.
Desde el 2008 Educación Ejecutiva de la
Facultad de Administración fue aceptado
como miembro de UNICON, organización
de escuelas de negocios líderes a nivel
mundial, comprometidas con el desarrollo
y la capacidad de la educación ejecutiva
en administración.
[email protected]
VIII. Paneles empresariales
Duración: 8 horas
La búsqueda de una dimensión práctica
que beneficie a los participantes en este
programa se ve reflejada en esta actividad
en la que se busca que ellos entren en
contacto con empresarios que han
impulsado en sus organizaciones procesos
de responsabilidad social y ambiental que
han revertido en importantes y positivos
efectos en su productividad y reconocimiento público, con lo cual se acrecienta
el sentido de pertenencia y la satisfacción
de quienes laboran en estas empresas.
Durante este panel los participantes podrán
plantear sus inquietudes y reflexiones las
cuales serán atendidas por los empresarios
invitados y los docentes moderadores.
CERTIFICACIÓN
La Universidad de los Andes otorgará un
certificado de asistencia y participación a
quienes asistan por lo menos al 85% de las horas
programadas y hayan demostrado su interés a
través de su activa participación en las clases y
sesiones de trabajo.
La metodología del programa incluye:
Conferencias de los profesores
Talleres de trabajo en grupo
Talleres vivenciales
Intercambio de casos y experiencias
COORDINACIÓN Y EQUIPO
ACADÉMICO
Todos los conferencistas son profesores de
planta y cátedra de la Universidad de los Andes,
así como otros reconocidos expertos, quienes
cuentan con una amplia trayectoria académica y
práctica en los temas de Gerencia.
EQUIPO ACADÉMICO
Alvaro Gallard
Alfonso Rodríguez Linares
Alberto Barajas
Ana María Muñoz
Bart Van Hoof
Diego Vallejo
Emilio Cardona
Jesús Antonio Muñoz Cifuentes
José Miguel Ospina
José Ricardo Franco
Jorge Antonio Murillo
Juan Francisco Ortega
Juan Ricardo Morales Espinel
María Camila Venegas
Marcus Thiell
Rafael Vesga
Rankings Educación Ejecutiva
Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013
4ta escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 44 a nivel mundial.
2 do puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment).
5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs).
to
CARACTERISTICAS
DURACIÓN Y HORARIO
216 horas
Fecha de Inicio:
Mayo 29 de 2015
Horario: Viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
y Sábado de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Sesiones cada quince días
VALOR DE LA INVERSIÓN
Valor del programa:
$ 11.185.000
Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.
INFORMES
Universidad de los Andes
Facultad de Administración
Educación Ejecutiva
Calle 21 No. 1 - 20
Edificio SD. Piso 9
Línea de Información : 332 4144
Línea gratuita nacional: 018000 123 300
Fax: 332 4459
e-mail: [email protected]
http://administracion.uniandes.edu.co
GERENCIA INTEGRAL:
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
OBJETIVO
Ofrecer a los ejecutivos que pertenecen a
disciplinas distintas a la administración,
conocimientos básicos e instrumentos para
trabajar en las
áreas fundamentales de
gerencia.
Brindar herramientas necesarias para que el
participante amplíe su conocimiento, visión y
mejore su habilidad para planear, dirigir e
interactuar con mayor facilidad y efectividad
con toda la organización y el entorno del
negocio.
REQUISITOS
Los requisitos para ingresar al programa son:
Ser profesional.
Contar con disponibilidad de tiempo para
cumplir con la asistencia al programa.
Tener un claro interés por mejorar sus capacidades de pensamiento, direccionamiento y
ejecución estratégica.
METODOLOGÍA
La metodología del programa incluye:
Conferencias de los profesores
Talleres de trabajo en grupo
Talleres vivenciales
Intercambio de casos y experiencias
DIRIGIDO A
Ejecutivos interesados en adquirir conocimientos y
herramientas generales en administración y gestión
empresarial.
CONTENIDO
I. Liderazgo Personal
Duración: 40 horas
A. Gestión integral orientada al desarrollo:
Liderazgo desde sí mismo
Duración: 8 horas
Esta sesión pretende informar a los participantes sobre un modelo integrado de desarrollo que tiene su fundamento en el sentido de
la persona, los equipos y la organización, con
el fin de realizar esfuerzos que aseguren
niveles progresivos de efectividad. Se hace
especial énfasis en la comprensión de los
elementos del modelo propuesto desde la
experiencia cotidiana de los participantes. Al
finalizar las horas de la sesión el participante
tendrá una propuesta de intervención que
puede profundizar, con el fin de establecer su
viabilidad en su organización y una primera
aproximación a elementos básicos del desarrollo personal.
B. Los procesos de comunicación efectiva en las
organizaciones
Duración: 16 horas
El propósito es compartir y desarrollar con los
participantes los conceptos básicos que
soportan la comunicación organizacional y el
papel que esta juega en la gerencia efectiva.
Se trata de promover la creación de condiciones para que los participantes puedan
incrementar sus habilidades y mejorar sus
actitudes frente a la comunicación. Se busca
que identifiquen sus fortalezas y debilidades,
tanto individuales como colectivas, para que
puedan poner la comunicación al servicio de la
solución de los problemas que enfrentan, tanto
profesionales como personales.
C. Habilidades gerenciales
Duración: 16 horas
Esta sesión tiene como propósito presentar las
habilidades gerenciales básicas que surgen de
la comprensión de las tres dimensiones fundamentales de una organización: propósito,
capacidad y relación. Con base en esta aproximación los participantes valorarán el grado de
desarrollo personal de cada habilidad y
tendrán la oportunidad de identificar los
elementos claves para continuar su proceso de
entrenamiento en las mismas. Al finalizar la
sesión se habrá construido una propuesta de
modelamiento de habilidades gerenciales que
permite que cada participante identifique las
opciones que actualmente tiene para el
posterior desarrollo de las mismas.
II. Estrategia
Duración: 40 horas
A. Pensamiento estratégico
Duración: 8 horas
Busca desarrollar las habilidades para poder
enfocar nuestro esfuerzo hacia los factores que
resultan determinantes en la creación de
ventajas competitivas.
El desarrollo de capacidades de pensamiento
estratégico va de la mano con el desarrollo de
competencias para llevar a cabo los procesos
de pensamiento-acción estratégicos, de
acuerdo con los nuevos lineamientos en este
campo. La planeación, vista desde una
perspectiva compleja, se orienta más a la
definición de estrategias que al desarrollo de
programaciones rígidas e inflexibles, las cuales
han mostrado su incapacidad para responder
a los acelerados cambios que se están
presentando en el entorno.
B. Formulación, implementación, alineación e
indicadores
Duración: 16 horas
Formulación estratégica
Se pretende dotar a los participantes de una
metodología práctica para la formulación de
estrategias así como de las pautas, modelos y
elementos para la implementación exitosa de
estas. De igual manera se busca desarrollar
habilidades para diagnosticar las posiciones y
los recursos con que cuenta una empresa
para crecer, analizando la integración interna
y externa de recursos a la hora de formular
estrategias.
Implementación y alineación estratégica
El propósito es proporcionar los conocimientos que permitan interpretar e implementar las
metodologías y herramientas de vanguardia
con las que se trabaja a la hora de ejecutar las
estrategias corporativas. Para esto se aporta
una sólida base teórica y metodológica, al
igual que herramientas del control estratégico
y de seguimiento a los procesos de implementación estratégica.
Medición de gestión
Se busca presentar los diferentes modelos de
gestión y ejecución estratégica, desde una
perspectiva teórica y práctica, que le permita
a los participantes construir los criterios para
el diseño, implementación y desarrollo de un
sistema de indicadores que pueda dar cuenta
de la forma como se desarrolla la gestión
empresarial y se cumplen los planes y
programas y se alcanzan las metas fijadas.
Indicadores y evaluación del desempeño.
C. Estrategia, innovación y creatividad
Duración: 16 horas
El interés es que los participantes comprendan las particularidades del manejo de la
innovación y la creatividad en las empresas,
así como los mecanismos para su promoción
y socialización. Conocer las estrategias para
el diseño de modelos institucionales que
favorezcan el aprovechamiento de las competencias creativas en el desarrollo de capacidades innovadoras para la competitividad
empresarial. De igual manera se quiere desarrollar en ellos sus potencialidades de
emprendimiento autónomo, en el marco de
estrategias de un negocio corporativo.
Entender la creatividad y la innovación como
parte de un emprendimiento institucional, le
permite a los participantes aplicar su visión
estratégica y sus competencias prácticas en
la generación de condiciones que permitan
que un desarrollo creativo se convierta, de
manera efectiva, en una innovación.
III. Finanzas
Duración: 48 horas
A. Matemáticas financieras
Duración: 8 horas
Los participantes podrán entender los
procesos relacionados con la construcción
básica de las fórmulas de valor presente y
valor futuro; distinguir entre las distintas
nociones de tasa de interés (nominales,
reales, efectivas, etc.); aplicar la fórmula de
Valor Presente Neto (VPN) así como la fórmula
de Tasa Interna de Retorno (TIR), todo esto
sobre la base del análisis de casos empresariales concretos.
B. Contabilidad gerencial
Duración: 12 horas
Quienes tomen el programa podrán comprender el proceso contable como un sistema de
información, responsable por la generación
del modelo que describe la organización en
forma de un conjunto de estados financieros,
los que a su vez integran las diferentes áreas
de la organización. De manera complementaria los participante estarán en condiciones
de entender y estandarizar el lenguaje usado
en la contabilidad; comprender en detalle la
estructura y relaciones de los estados
financieros, y que sea consciente de la importancia y responsabilidad que todos los
miembros de la organización tienen en la
comprensión de esta información, que es
base para la proyección de la compañía y los
procesos de toma de decisiones.
C. Análisis financiero
Duración: 12 horas
Se busca desarrollar las competencias
necesarias para que, a partir de un conjunto
de estados financieros, ya sea históricos o
proyectados, el participante pueda comprender el estado de una empresa desde la óptica
financiera, identificar sus factores críticos,
entender la dinámica del negocio, y el
esfuerzo que la empresa hace para soportar la
operación, teniendo como meta la sostenibilidad de la empresa (entendida como su
capacidad de creación de valor). A la par de
esto quienes hagan parte del programa
podrán entender y construir diferentes indicadores que le permitan comprender la
problemática de la organización a nivel de
operación,
rentabilidad,
infraestructura,
eficiencia e impacto de los recursos necesarios, de tal forma que los pueda integrar en un
concepto sobre si la empresa es sostenible o
no, y pueda también generar una base para la
toma de decisiones y planeación de la
compañía.
D. Gerencia financiera
Duración: 16 horas
En este módulo los participantes conocerán
los conceptos básicos de valoración
financiera de proyectos y empresa; podrán
construir flujos de caja libres y calcular tasas
de descuento adecuadas según el riesgo;
hacer análisis de sensibilidad y usarla como
herramienta para la toma de decisiones;
comprender el efecto de la deuda dentro de la
valoración de proyectos y empresas; aprender
a escoger proyectos bajo restricciones de
capital; aplicar la noción del Economic Value
Added (EVA) en la toma de decisiones gerenciales. Todo esto se hará aplicando una
metodología de enseñanza basada en la
aplicación directa de los conceptos aprendidos a problemas gerenciales reales.
IV. Mercadeo
Duración: 48 horas
A través de este módulo se podrán conocer
los conceptos básicos así como los más
modernos en Mercadeo Estratégico, incluyendo los nuevos criterios en la gestión de
Marketing; se busca que el participante
entienda la importancia de la orientación al
mercado como eje estratégico en las empresas, comprendiendo y manejando los
conceptos de clientes y consumidores; su
segmentación, sus perfiles, conductas y
decisiones de compra. Los participantes
estarán en condiciones de desarrollar análisis
de las distintas situaciones y búsqueda de
oportunidades, a través de: Lectura y análisis
del entorno y de sus mercados, la importancia de los
sistemas de información e
inteligencia de Mercados. Cómo definir, para
una empresa posiciones y detectar ventajas
competitivas. A través del desarrollo de una
oferta de valor centrada en un portafolio de
productos, servicios o mezclas de estos.
Aspectos como la distribución vía la gestión
de canales y estrategias de distribución y a
través de la gestión comercial. Cómo se
construyen las marcas y la comunicación a
través de estrategias de comunicaciones
integradas de marketing y cómo todas estas
iniciativas deben medirse y controlarse para
poder establecer la efectividad y eficiencia de
los planes realizados.
V. Logística y Negocios Internacionales
Duración: 16 horas
A. Supply Chain Management
Duración: 8 horas
El propósito es compartir con los participantes
los conceptos más actuales sobre logística y
los retos del presente, entre ellos, el recono-
cimiento de que en el momento presente la
competencias se da entre Cadenas Logísticas;
los retos de la cadenas de abastecimiento y su
situación en Colombia; la búsqueda de la
excelencia y el servicio en las cadenas de
abastecimiento, de tal manera que ellos
comprendan la dimensión estratégica de la
logística y su trascendencia en la competitividad de las empresas en el presente.
B. Negocios y Comercio Internacional
Duración: 8 horas
A través del desarrollo de este módulo se logra
una amplia comprensión del actual contexto
comercial en el mundo, la región y el país, con
miras a comprender las incidencia de estas
circunstancias sobre las empresas colombianas. Sobre esa base se presentan las
herramientas básicas que se aplican en la
gestión logística de importaciones y exportaciones en un mundo globalizado, sobre cuya
base se presenta una serie de logísticas
orientadas a la diversificación de mercados.
Por último, se trata de entender de manera
estratégica la logística como parte de la
gestión organizacional.
VII. Aspectos Legales de la Gerencia
Duración: 16 horas
A. Régimen jurídico laboral
Duración: 8 horas
La gestión empresarial que ejercen los gerentes implica un conocimiento básico de un
importante conjunto de conceptos y
herramientas legales en el campo laboral,
cuyo manejo resulta decisivo en los procesos
de gestión y búsqueda de productividad en las
organizaciones. En este módulo los participantes harán un examen analítico del marco
laboral colombiano y de la legislación y
contratación laboral, con miras a comprender
los Derechos y las Obligaciones del empresario. Se abordará de igual manera un tema de
enorme vigencia como es el tema de los
derechos humanos en las empresas de hoy.
B. Protección jurídica de las creaciones
industriales
Duración: 8 horas
Con este módulo se busca que los participantes conozcan y estén en condiciones de
manejar los conceptos relacionados con la
propiedad intelectual, para ellos se abordará,
entre otros, los siguiente temas: bienes
materiales y derechos exclusivos, ¿por qué
son importantes para las empresas?; patentes
y marcas, régimen jurídico; protección de los
derechos industriales; flujos de información en
las empresas y protección del secreto
empresarial.
OBJETIVO
Ofrecer a los ejecutivos que pertenecen a
disciplinas distintas a la administración,
conocimientos básicos e instrumentos para
trabajar en las
áreas fundamentales de
gerencia.
Brindar herramientas necesarias para que el
participante amplíe su conocimiento, visión y
mejore su habilidad para planear, dirigir e
interactuar con mayor facilidad y efectividad
con toda la organización y el entorno del
negocio.
REQUISITOS
Los requisitos para ingresar al programa son:
Ser profesional.
Contar con disponibilidad de tiempo para
cumplir con la asistencia al programa.
Tener un claro interés por mejorar sus capacidades de pensamiento, direccionamiento y
ejecución estratégica.
METODOLOGÍA
La metodología del programa incluye:
Conferencias de los profesores
Talleres de trabajo en grupo
Talleres vivenciales
Intercambio de casos y experiencias
DIRIGIDO A
Ejecutivos interesados en adquirir conocimientos y
herramientas generales en administración y gestión
empresarial.
CONTENIDO
I. Liderazgo Personal
Duración: 40 horas
A. Gestión integral orientada al desarrollo:
Liderazgo desde sí mismo
Duración: 8 horas
Esta sesión pretende informar a los participantes sobre un modelo integrado de desarrollo que tiene su fundamento en el sentido de
la persona, los equipos y la organización, con
el fin de realizar esfuerzos que aseguren
niveles progresivos de efectividad. Se hace
especial énfasis en la comprensión de los
elementos del modelo propuesto desde la
experiencia cotidiana de los participantes. Al
finalizar las horas de la sesión el participante
tendrá una propuesta de intervención que
puede profundizar, con el fin de establecer su
viabilidad en su organización y una primera
aproximación a elementos básicos del desarrollo personal.
B. Los procesos de comunicación efectiva en las
organizaciones
Duración: 16 horas
El propósito es compartir y desarrollar con los
participantes los conceptos básicos que
soportan la comunicación organizacional y el
papel que esta juega en la gerencia efectiva.
Se trata de promover la creación de condiciones para que los participantes puedan
incrementar sus habilidades y mejorar sus
actitudes frente a la comunicación. Se busca
que identifiquen sus fortalezas y debilidades,
tanto individuales como colectivas, para que
puedan poner la comunicación al servicio de la
solución de los problemas que enfrentan, tanto
profesionales como personales.
C. Habilidades gerenciales
Duración: 16 horas
Esta sesión tiene como propósito presentar las
habilidades gerenciales básicas que surgen de
la comprensión de las tres dimensiones fundamentales de una organización: propósito,
capacidad y relación. Con base en esta aproximación los participantes valorarán el grado de
desarrollo personal de cada habilidad y
tendrán la oportunidad de identificar los
elementos claves para continuar su proceso de
entrenamiento en las mismas. Al finalizar la
sesión se habrá construido una propuesta de
modelamiento de habilidades gerenciales que
permite que cada participante identifique las
opciones que actualmente tiene para el
posterior desarrollo de las mismas.
II. Estrategia
Duración: 40 horas
A. Pensamiento estratégico
Duración: 8 horas
Busca desarrollar las habilidades para poder
enfocar nuestro esfuerzo hacia los factores que
resultan determinantes en la creación de
ventajas competitivas.
El desarrollo de capacidades de pensamiento
estratégico va de la mano con el desarrollo de
competencias para llevar a cabo los procesos
de pensamiento-acción estratégicos, de
acuerdo con los nuevos lineamientos en este
campo. La planeación, vista desde una
perspectiva compleja, se orienta más a la
definición de estrategias que al desarrollo de
programaciones rígidas e inflexibles, las cuales
han mostrado su incapacidad para responder
a los acelerados cambios que se están
presentando en el entorno.
B. Formulación, implementación, alineación e
indicadores
Duración: 16 horas
Formulación estratégica
Se pretende dotar a los participantes de una
metodología práctica para la formulación de
estrategias así como de las pautas, modelos y
elementos para la implementación exitosa de
estas. De igual manera se busca desarrollar
habilidades para diagnosticar las posiciones y
los recursos con que cuenta una empresa
para crecer, analizando la integración interna
y externa de recursos a la hora de formular
estrategias.
Implementación y alineación estratégica
El propósito es proporcionar los conocimientos que permitan interpretar e implementar las
metodologías y herramientas de vanguardia
con las que se trabaja a la hora de ejecutar las
estrategias corporativas. Para esto se aporta
una sólida base teórica y metodológica, al
igual que herramientas del control estratégico
y de seguimiento a los procesos de implementación estratégica.
Medición de gestión
Se busca presentar los diferentes modelos de
gestión y ejecución estratégica, desde una
perspectiva teórica y práctica, que le permita
a los participantes construir los criterios para
el diseño, implementación y desarrollo de un
sistema de indicadores que pueda dar cuenta
de la forma como se desarrolla la gestión
empresarial y se cumplen los planes y
programas y se alcanzan las metas fijadas.
Indicadores y evaluación del desempeño.
C. Estrategia, innovación y creatividad
Duración: 16 horas
El interés es que los participantes comprendan las particularidades del manejo de la
innovación y la creatividad en las empresas,
así como los mecanismos para su promoción
y socialización. Conocer las estrategias para
el diseño de modelos institucionales que
favorezcan el aprovechamiento de las competencias creativas en el desarrollo de capacidades innovadoras para la competitividad
empresarial. De igual manera se quiere desarrollar en ellos sus potencialidades de
emprendimiento autónomo, en el marco de
estrategias de un negocio corporativo.
Entender la creatividad y la innovación como
parte de un emprendimiento institucional, le
permite a los participantes aplicar su visión
estratégica y sus competencias prácticas en
la generación de condiciones que permitan
que un desarrollo creativo se convierta, de
manera efectiva, en una innovación.
III. Finanzas
Duración: 48 horas
A. Matemáticas financieras
Duración: 8 horas
Los participantes podrán entender los
procesos relacionados con la construcción
básica de las fórmulas de valor presente y
valor futuro; distinguir entre las distintas
nociones de tasa de interés (nominales,
reales, efectivas, etc.); aplicar la fórmula de
Valor Presente Neto (VPN) así como la fórmula
de Tasa Interna de Retorno (TIR), todo esto
sobre la base del análisis de casos empresariales concretos.
B. Contabilidad gerencial
Duración: 12 horas
Quienes tomen el programa podrán comprender el proceso contable como un sistema de
información, responsable por la generación
del modelo que describe la organización en
forma de un conjunto de estados financieros,
los que a su vez integran las diferentes áreas
de la organización. De manera complementaria los participante estarán en condiciones
de entender y estandarizar el lenguaje usado
en la contabilidad; comprender en detalle la
estructura y relaciones de los estados
financieros, y que sea consciente de la importancia y responsabilidad que todos los
miembros de la organización tienen en la
comprensión de esta información, que es
base para la proyección de la compañía y los
procesos de toma de decisiones.
C. Análisis financiero
Duración: 12 horas
Se busca desarrollar las competencias
necesarias para que, a partir de un conjunto
de estados financieros, ya sea históricos o
proyectados, el participante pueda comprender el estado de una empresa desde la óptica
financiera, identificar sus factores críticos,
entender la dinámica del negocio, y el
esfuerzo que la empresa hace para soportar la
operación, teniendo como meta la sostenibilidad de la empresa (entendida como su
capacidad de creación de valor). A la par de
esto quienes hagan parte del programa
podrán entender y construir diferentes indicadores que le permitan comprender la
problemática de la organización a nivel de
operación,
rentabilidad,
infraestructura,
eficiencia e impacto de los recursos necesarios, de tal forma que los pueda integrar en un
concepto sobre si la empresa es sostenible o
no, y pueda también generar una base para la
toma de decisiones y planeación de la
compañía.
D. Gerencia financiera
Duración: 16 horas
En este módulo los participantes conocerán
los conceptos básicos de valoración
financiera de proyectos y empresa; podrán
construir flujos de caja libres y calcular tasas
de descuento adecuadas según el riesgo;
hacer análisis de sensibilidad y usarla como
herramienta para la toma de decisiones;
comprender el efecto de la deuda dentro de la
valoración de proyectos y empresas; aprender
a escoger proyectos bajo restricciones de
capital; aplicar la noción del Economic Value
Added (EVA) en la toma de decisiones gerenciales. Todo esto se hará aplicando una
metodología de enseñanza basada en la
aplicación directa de los conceptos aprendidos a problemas gerenciales reales.
IV. Mercadeo
Duración: 48 horas
A través de este módulo se podrán conocer
los conceptos básicos así como los más
modernos en Mercadeo Estratégico, incluyendo los nuevos criterios en la gestión de
Marketing; se busca que el participante
entienda la importancia de la orientación al
mercado como eje estratégico en las empresas, comprendiendo y manejando los
conceptos de clientes y consumidores; su
segmentación, sus perfiles, conductas y
decisiones de compra. Los participantes
estarán en condiciones de desarrollar análisis
de las distintas situaciones y búsqueda de
oportunidades, a través de: Lectura y análisis
del entorno y de sus mercados, la importancia de los
sistemas de información e
inteligencia de Mercados. Cómo definir, para
una empresa posiciones y detectar ventajas
competitivas. A través del desarrollo de una
oferta de valor centrada en un portafolio de
productos, servicios o mezclas de estos.
Aspectos como la distribución vía la gestión
de canales y estrategias de distribución y a
través de la gestión comercial. Cómo se
construyen las marcas y la comunicación a
través de estrategias de comunicaciones
integradas de marketing y cómo todas estas
iniciativas deben medirse y controlarse para
poder establecer la efectividad y eficiencia de
los planes realizados.
V. Logística y Negocios Internacionales
Duración: 16 horas
A. Supply Chain Management
Duración: 8 horas
El propósito es compartir con los participantes
los conceptos más actuales sobre logística y
los retos del presente, entre ellos, el recono-
cimiento de que en el momento presente la
competencias se da entre Cadenas Logísticas;
los retos de la cadenas de abastecimiento y su
situación en Colombia; la búsqueda de la
excelencia y el servicio en las cadenas de
abastecimiento, de tal manera que ellos
comprendan la dimensión estratégica de la
logística y su trascendencia en la competitividad de las empresas en el presente.
B. Negocios y Comercio Internacional
Duración: 8 horas
A través del desarrollo de este módulo se logra
una amplia comprensión del actual contexto
comercial en el mundo, la región y el país, con
miras a comprender las incidencia de estas
circunstancias sobre las empresas colombianas. Sobre esa base se presentan las
herramientas básicas que se aplican en la
gestión logística de importaciones y exportaciones en un mundo globalizado, sobre cuya
base se presenta una serie de logísticas
orientadas a la diversificación de mercados.
Por último, se trata de entender de manera
estratégica la logística como parte de la
gestión organizacional.
VII. Aspectos Legales de la Gerencia
Duración: 16 horas
A. Régimen jurídico laboral
Duración: 8 horas
La gestión empresarial que ejercen los gerentes implica un conocimiento básico de un
importante conjunto de conceptos y
herramientas legales en el campo laboral,
cuyo manejo resulta decisivo en los procesos
de gestión y búsqueda de productividad en las
organizaciones. En este módulo los participantes harán un examen analítico del marco
laboral colombiano y de la legislación y
contratación laboral, con miras a comprender
los Derechos y las Obligaciones del empresario. Se abordará de igual manera un tema de
enorme vigencia como es el tema de los
derechos humanos en las empresas de hoy.
B. Protección jurídica de las creaciones
industriales
Duración: 8 horas
Con este módulo se busca que los participantes conozcan y estén en condiciones de
manejar los conceptos relacionados con la
propiedad intelectual, para ellos se abordará,
entre otros, los siguiente temas: bienes
materiales y derechos exclusivos, ¿por qué
son importantes para las empresas?; patentes
y marcas, régimen jurídico; protección de los
derechos industriales; flujos de información en
las empresas y protección del secreto
empresarial.
OBJETIVO
Ofrecer a los ejecutivos que pertenecen a
disciplinas distintas a la administración,
conocimientos básicos e instrumentos para
trabajar en las
áreas fundamentales de
gerencia.
Brindar herramientas necesarias para que el
participante amplíe su conocimiento, visión y
mejore su habilidad para planear, dirigir e
interactuar con mayor facilidad y efectividad
con toda la organización y el entorno del
negocio.
REQUISITOS
Los requisitos para ingresar al programa son:
Ser profesional.
Contar con disponibilidad de tiempo para
cumplir con la asistencia al programa.
Tener un claro interés por mejorar sus capacidades de pensamiento, direccionamiento y
ejecución estratégica.
METODOLOGÍA
La metodología del programa incluye:
Conferencias de los profesores
Talleres de trabajo en grupo
Talleres vivenciales
Intercambio de casos y experiencias
DIRIGIDO A
Ejecutivos interesados en adquirir conocimientos y
herramientas generales en administración y gestión
empresarial.
CONTENIDO
I. Liderazgo Personal
Duración: 40 horas
A. Gestión integral orientada al desarrollo:
Liderazgo desde sí mismo
Duración: 8 horas
Esta sesión pretende informar a los participantes sobre un modelo integrado de desarrollo que tiene su fundamento en el sentido de
la persona, los equipos y la organización, con
el fin de realizar esfuerzos que aseguren
niveles progresivos de efectividad. Se hace
especial énfasis en la comprensión de los
elementos del modelo propuesto desde la
experiencia cotidiana de los participantes. Al
finalizar las horas de la sesión el participante
tendrá una propuesta de intervención que
puede profundizar, con el fin de establecer su
viabilidad en su organización y una primera
aproximación a elementos básicos del desarrollo personal.
B. Los procesos de comunicación efectiva en las
organizaciones
Duración: 16 horas
El propósito es compartir y desarrollar con los
participantes los conceptos básicos que
soportan la comunicación organizacional y el
papel que esta juega en la gerencia efectiva.
Se trata de promover la creación de condiciones para que los participantes puedan
incrementar sus habilidades y mejorar sus
actitudes frente a la comunicación. Se busca
que identifiquen sus fortalezas y debilidades,
tanto individuales como colectivas, para que
puedan poner la comunicación al servicio de la
solución de los problemas que enfrentan, tanto
profesionales como personales.
C. Habilidades gerenciales
Duración: 16 horas
Esta sesión tiene como propósito presentar las
habilidades gerenciales básicas que surgen de
la comprensión de las tres dimensiones fundamentales de una organización: propósito,
capacidad y relación. Con base en esta aproximación los participantes valorarán el grado de
desarrollo personal de cada habilidad y
tendrán la oportunidad de identificar los
elementos claves para continuar su proceso de
entrenamiento en las mismas. Al finalizar la
sesión se habrá construido una propuesta de
modelamiento de habilidades gerenciales que
permite que cada participante identifique las
opciones que actualmente tiene para el
posterior desarrollo de las mismas.
II. Estrategia
Duración: 40 horas
A. Pensamiento estratégico
Duración: 8 horas
Busca desarrollar las habilidades para poder
enfocar nuestro esfuerzo hacia los factores que
resultan determinantes en la creación de
ventajas competitivas.
El desarrollo de capacidades de pensamiento
estratégico va de la mano con el desarrollo de
competencias para llevar a cabo los procesos
de pensamiento-acción estratégicos, de
acuerdo con los nuevos lineamientos en este
campo. La planeación, vista desde una
perspectiva compleja, se orienta más a la
definición de estrategias que al desarrollo de
programaciones rígidas e inflexibles, las cuales
han mostrado su incapacidad para responder
a los acelerados cambios que se están
presentando en el entorno.
B. Formulación, implementación, alineación e
indicadores
Duración: 16 horas
Formulación estratégica
Se pretende dotar a los participantes de una
metodología práctica para la formulación de
estrategias así como de las pautas, modelos y
elementos para la implementación exitosa de
estas. De igual manera se busca desarrollar
habilidades para diagnosticar las posiciones y
los recursos con que cuenta una empresa
para crecer, analizando la integración interna
y externa de recursos a la hora de formular
estrategias.
Implementación y alineación estratégica
El propósito es proporcionar los conocimientos que permitan interpretar e implementar las
metodologías y herramientas de vanguardia
con las que se trabaja a la hora de ejecutar las
estrategias corporativas. Para esto se aporta
una sólida base teórica y metodológica, al
igual que herramientas del control estratégico
y de seguimiento a los procesos de implementación estratégica.
Medición de gestión
Se busca presentar los diferentes modelos de
gestión y ejecución estratégica, desde una
perspectiva teórica y práctica, que le permita
a los participantes construir los criterios para
el diseño, implementación y desarrollo de un
sistema de indicadores que pueda dar cuenta
de la forma como se desarrolla la gestión
empresarial y se cumplen los planes y
programas y se alcanzan las metas fijadas.
Indicadores y evaluación del desempeño.
C. Estrategia, innovación y creatividad
Duración: 16 horas
El interés es que los participantes comprendan las particularidades del manejo de la
innovación y la creatividad en las empresas,
así como los mecanismos para su promoción
y socialización. Conocer las estrategias para
el diseño de modelos institucionales que
favorezcan el aprovechamiento de las competencias creativas en el desarrollo de capacidades innovadoras para la competitividad
empresarial. De igual manera se quiere desarrollar en ellos sus potencialidades de
emprendimiento autónomo, en el marco de
estrategias de un negocio corporativo.
Entender la creatividad y la innovación como
parte de un emprendimiento institucional, le
permite a los participantes aplicar su visión
estratégica y sus competencias prácticas en
la generación de condiciones que permitan
que un desarrollo creativo se convierta, de
manera efectiva, en una innovación.
III. Finanzas
Duración: 48 horas
A. Matemáticas financieras
Duración: 8 horas
Los participantes podrán entender los
procesos relacionados con la construcción
básica de las fórmulas de valor presente y
valor futuro; distinguir entre las distintas
nociones de tasa de interés (nominales,
reales, efectivas, etc.); aplicar la fórmula de
Valor Presente Neto (VPN) así como la fórmula
de Tasa Interna de Retorno (TIR), todo esto
sobre la base del análisis de casos empresariales concretos.
B. Contabilidad gerencial
Duración: 12 horas
Quienes tomen el programa podrán comprender el proceso contable como un sistema de
información, responsable por la generación
del modelo que describe la organización en
forma de un conjunto de estados financieros,
los que a su vez integran las diferentes áreas
de la organización. De manera complementaria los participante estarán en condiciones
de entender y estandarizar el lenguaje usado
en la contabilidad; comprender en detalle la
estructura y relaciones de los estados
financieros, y que sea consciente de la importancia y responsabilidad que todos los
miembros de la organización tienen en la
comprensión de esta información, que es
base para la proyección de la compañía y los
procesos de toma de decisiones.
C. Análisis financiero
Duración: 12 horas
Se busca desarrollar las competencias
necesarias para que, a partir de un conjunto
de estados financieros, ya sea históricos o
proyectados, el participante pueda comprender el estado de una empresa desde la óptica
financiera, identificar sus factores críticos,
entender la dinámica del negocio, y el
esfuerzo que la empresa hace para soportar la
operación, teniendo como meta la sostenibilidad de la empresa (entendida como su
capacidad de creación de valor). A la par de
esto quienes hagan parte del programa
podrán entender y construir diferentes indicadores que le permitan comprender la
problemática de la organización a nivel de
operación,
rentabilidad,
infraestructura,
eficiencia e impacto de los recursos necesarios, de tal forma que los pueda integrar en un
concepto sobre si la empresa es sostenible o
no, y pueda también generar una base para la
toma de decisiones y planeación de la
compañía.
D. Gerencia financiera
Duración: 16 horas
En este módulo los participantes conocerán
los conceptos básicos de valoración
financiera de proyectos y empresa; podrán
construir flujos de caja libres y calcular tasas
de descuento adecuadas según el riesgo;
hacer análisis de sensibilidad y usarla como
herramienta para la toma de decisiones;
comprender el efecto de la deuda dentro de la
valoración de proyectos y empresas; aprender
a escoger proyectos bajo restricciones de
capital; aplicar la noción del Economic Value
Added (EVA) en la toma de decisiones gerenciales. Todo esto se hará aplicando una
metodología de enseñanza basada en la
aplicación directa de los conceptos aprendidos a problemas gerenciales reales.
IV. Mercadeo
Duración: 48 horas
A través de este módulo se podrán conocer
los conceptos básicos así como los más
modernos en Mercadeo Estratégico, incluyendo los nuevos criterios en la gestión de
Marketing; se busca que el participante
entienda la importancia de la orientación al
mercado como eje estratégico en las empresas, comprendiendo y manejando los
conceptos de clientes y consumidores; su
segmentación, sus perfiles, conductas y
decisiones de compra. Los participantes
estarán en condiciones de desarrollar análisis
de las distintas situaciones y búsqueda de
oportunidades, a través de: Lectura y análisis
del entorno y de sus mercados, la importancia de los
sistemas de información e
inteligencia de Mercados. Cómo definir, para
una empresa posiciones y detectar ventajas
competitivas. A través del desarrollo de una
oferta de valor centrada en un portafolio de
productos, servicios o mezclas de estos.
Aspectos como la distribución vía la gestión
de canales y estrategias de distribución y a
través de la gestión comercial. Cómo se
construyen las marcas y la comunicación a
través de estrategias de comunicaciones
integradas de marketing y cómo todas estas
iniciativas deben medirse y controlarse para
poder establecer la efectividad y eficiencia de
los planes realizados.
V. Logística y Negocios Internacionales
Duración: 16 horas
A. Supply Chain Management
Duración: 8 horas
El propósito es compartir con los participantes
los conceptos más actuales sobre logística y
los retos del presente, entre ellos, el recono-
cimiento de que en el momento presente la
competencias se da entre Cadenas Logísticas;
los retos de la cadenas de abastecimiento y su
situación en Colombia; la búsqueda de la
excelencia y el servicio en las cadenas de
abastecimiento, de tal manera que ellos
comprendan la dimensión estratégica de la
logística y su trascendencia en la competitividad de las empresas en el presente.
B. Negocios y Comercio Internacional
Duración: 8 horas
A través del desarrollo de este módulo se logra
una amplia comprensión del actual contexto
comercial en el mundo, la región y el país, con
miras a comprender las incidencia de estas
circunstancias sobre las empresas colombianas. Sobre esa base se presentan las
herramientas básicas que se aplican en la
gestión logística de importaciones y exportaciones en un mundo globalizado, sobre cuya
base se presenta una serie de logísticas
orientadas a la diversificación de mercados.
Por último, se trata de entender de manera
estratégica la logística como parte de la
gestión organizacional.
VII. Aspectos Legales de la Gerencia
Duración: 16 horas
A. Régimen jurídico laboral
Duración: 8 horas
La gestión empresarial que ejercen los gerentes implica un conocimiento básico de un
importante conjunto de conceptos y
herramientas legales en el campo laboral,
cuyo manejo resulta decisivo en los procesos
de gestión y búsqueda de productividad en las
organizaciones. En este módulo los participantes harán un examen analítico del marco
laboral colombiano y de la legislación y
contratación laboral, con miras a comprender
los Derechos y las Obligaciones del empresario. Se abordará de igual manera un tema de
enorme vigencia como es el tema de los
derechos humanos en las empresas de hoy.
B. Protección jurídica de las creaciones
industriales
Duración: 8 horas
Con este módulo se busca que los participantes conozcan y estén en condiciones de
manejar los conceptos relacionados con la
propiedad intelectual, para ellos se abordará,
entre otros, los siguiente temas: bienes
materiales y derechos exclusivos, ¿por qué
son importantes para las empresas?; patentes
y marcas, régimen jurídico; protección de los
derechos industriales; flujos de información en
las empresas y protección del secreto
empresarial.
Membresía UNICON
TRIPLE CORONA
La Triple Corona es el máximo reconocimiento que una escuela de negocios
puede obtener a nivel internacional. Se
logra al obtener las tres acreditaciones de
mayor prestigio en el mundo: AACSB
(EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con
AMBA (Reino Unido).
En el 2010 la Facultad de Administración
completó la Triple Corona, con lo cual:
Entró a hacer parte del 1% de las
escuelas de negocio en el mundo con
Triple Corona (sólo 58 escuelas).
Es la séptima escuela de negocios en
América Latina y la única en Colombia
en contar con este reconocimiento.
Refleja su compromiso con el país, al
brindar educación de vanguardia y
alta calidad para la formación de
capital humano que contribuya a la
competitividad.
Desde el 2008 Educación Ejecutiva de la
Facultad de Administración fue aceptado
como miembro de UNICON, organización
de escuelas de negocios líderes a nivel
mundial, comprometidas con el desarrollo
y la capacidad de la educación ejecutiva
en administración.
[email protected]
VIII. Paneles empresariales
Duración: 8 horas
La búsqueda de una dimensión práctica
que beneficie a los participantes en este
programa se ve reflejada en esta actividad
en la que se busca que ellos entren en
contacto con empresarios que han
impulsado en sus organizaciones procesos
de responsabilidad social y ambiental que
han revertido en importantes y positivos
efectos en su productividad y reconocimiento público, con lo cual se acrecienta
el sentido de pertenencia y la satisfacción
de quienes laboran en estas empresas.
Durante este panel los participantes podrán
plantear sus inquietudes y reflexiones las
cuales serán atendidas por los empresarios
invitados y los docentes moderadores.
CERTIFICACIÓN
La Universidad de los Andes otorgará un
certificado de asistencia y participación a
quienes asistan por lo menos al 85% de las horas
programadas y hayan demostrado su interés a
través de su activa participación en las clases y
sesiones de trabajo.
La metodología del programa incluye:
Conferencias de los profesores
Talleres de trabajo en grupo
Talleres vivenciales
Intercambio de casos y experiencias
COORDINACIÓN Y EQUIPO
ACADÉMICO
Todos los conferencistas son profesores de
planta y cátedra de la Universidad de los Andes,
así como otros reconocidos expertos, quienes
cuentan con una amplia trayectoria académica y
práctica en los temas de Gerencia.
EQUIPO ACADÉMICO
Alvaro Gallard
Alfonso Rodríguez Linares
Alberto Barajas
Ana María Muñoz
Bart Van Hoof
Diego Vallejo
Emilio Cardona
Jesús Antonio Muñoz Cifuentes
José Miguel Ospina
José Ricardo Franco
Jorge Antonio Murillo
Juan Francisco Ortega
Juan Ricardo Morales Espinel
María Camila Venegas
Marcus Thiell
Rafael Vesga
Rankings Educación Ejecutiva
Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013
4ta escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 44 a nivel mundial.
2 do puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment).
5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs).
to
CARACTERISTICAS
DURACIÓN Y HORARIO
216 horas
Fecha de Inicio:
Mayo 29 de 2015
Horario: Viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
y Sábado de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Sesiones cada quince días
VALOR DE LA INVERSIÓN
Valor del programa:
$ 11.185.000
Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.
INFORMES
Universidad de los Andes
Facultad de Administración
Educación Ejecutiva
Calle 21 No. 1 - 20
Edificio SD. Piso 9
Línea de Información : 332 4144
Línea gratuita nacional: 018000 123 300
Fax: 332 4459
e-mail: [email protected]
http://administracion.uniandes.edu.co
GERENCIA INTEGRAL:
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
Membresía UNICON
TRIPLE CORONA
La Triple Corona es el máximo reconocimiento que una escuela de negocios
puede obtener a nivel internacional. Se
logra al obtener las tres acreditaciones de
mayor prestigio en el mundo: AACSB
(EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con
AMBA (Reino Unido).
En el 2010 la Facultad de Administración
completó la Triple Corona, con lo cual:
Entró a hacer parte del 1% de las
escuelas de negocio en el mundo con
Triple Corona (sólo 58 escuelas).
Es la séptima escuela de negocios en
América Latina y la única en Colombia
en contar con este reconocimiento.
Refleja su compromiso con el país, al
brindar educación de vanguardia y
alta calidad para la formación de
capital humano que contribuya a la
competitividad.
Desde el 2008 Educación Ejecutiva de la
Facultad de Administración fue aceptado
como miembro de UNICON, organización
de escuelas de negocios líderes a nivel
mundial, comprometidas con el desarrollo
y la capacidad de la educación ejecutiva
en administración.
[email protected]
VIII. Paneles empresariales
Duración: 8 horas
La búsqueda de una dimensión práctica
que beneficie a los participantes en este
programa se ve reflejada en esta actividad
en la que se busca que ellos entren en
contacto con empresarios que han
impulsado en sus organizaciones procesos
de responsabilidad social y ambiental que
han revertido en importantes y positivos
efectos en su productividad y reconocimiento público, con lo cual se acrecienta
el sentido de pertenencia y la satisfacción
de quienes laboran en estas empresas.
Durante este panel los participantes podrán
plantear sus inquietudes y reflexiones las
cuales serán atendidas por los empresarios
invitados y los docentes moderadores.
CERTIFICACIÓN
La Universidad de los Andes otorgará un
certificado de asistencia y participación a
quienes asistan por lo menos al 85% de las horas
programadas y hayan demostrado su interés a
través de su activa participación en las clases y
sesiones de trabajo.
La metodología del programa incluye:
Conferencias de los profesores
Talleres de trabajo en grupo
Talleres vivenciales
Intercambio de casos y experiencias
COORDINACIÓN Y EQUIPO
ACADÉMICO
Todos los conferencistas son profesores de
planta y cátedra de la Universidad de los Andes,
así como otros reconocidos expertos, quienes
cuentan con una amplia trayectoria académica y
práctica en los temas de Gerencia.
EQUIPO ACADÉMICO
Alvaro Gallard
Alfonso Rodríguez Linares
Alberto Barajas
Ana María Muñoz
Bart Van Hoof
Diego Vallejo
Emilio Cardona
Jesús Antonio Muñoz Cifuentes
José Miguel Ospina
José Ricardo Franco
Jorge Antonio Murillo
Juan Francisco Ortega
Juan Ricardo Morales Espinel
María Camila Venegas
Marcus Thiell
Rafael Vesga
Rankings Educación Ejecutiva
Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013
4ta escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 44 a nivel mundial.
2 do puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment).
5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs).
to
CARACTERISTICAS
DURACIÓN Y HORARIO
216 horas
Fecha de Inicio:
Mayo 29 de 2015
Horario: Viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
y Sábado de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Sesiones cada quince días
VALOR DE LA INVERSIÓN
Valor del programa:
$ 11.185.000
Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.
INFORMES
Universidad de los Andes
Facultad de Administración
Educación Ejecutiva
Calle 21 No. 1 - 20
Edificio SD. Piso 9
Línea de Información : 332 4144
Línea gratuita nacional: 018000 123 300
Fax: 332 4459
e-mail: [email protected]
http://administracion.uniandes.edu.co
GERENCIA INTEGRAL:
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
EMPRESARIAL