1. Educación

Herramienta estratégica para la competitividad
Jornadas del Sistema Investigación,
Transferencia e Innovación
Octubre 2 de 2014
Programa vigilancia tecnológica e inteligencia
competitiva
Busca identificar y anticipar oportunidades o riesgos de aplicación
de nuevos conocimientos, alertas sobre cambios en el desarrollo
científico, señales emergentes de investigación, trayectorias
tecnológicas,
reconocer expertos internacionales y otros
elementos de interés que permitan gestionar investigaciones de
frontera y con ello posibilitar el desarrollo de competencias en los
procesos de investigación, transferencia e innovación.
Vigilancia tecnológica
(normas UNE 166006)
Proceso organizado, selectivo y permanente de captar información
del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología,
seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla
en conocimiento, para tomar decisiones con menor riesgo y poder
anticiparse a los cambios.
Inteligencia competitiva
(normas UNE 166006)
Proceso ético y sistemático de recolección y análisis de
información acerca del ambiente de negocios, de los
competidores y de la propia organización, y comunicación de su
significado e implicaciones destinadas a la toma de decisiones.
Tipos:
Vigilancia
competitiva
Competidores actuales
y potenciales
Vigilancia
tecnológica
Tecnologías disponibles
y/o emergentes, otros
Vigilancia del
entorno
Reglamentaciones,
medio ambiente, otros
Vigilancia Estratégica
Vigilancia
comercial
Clientes, mercados,
proveedores, otros
La vigilancia tecnológica permite:
Ventajas
Anticipar
Detectar los cambios, nuevas tecnologías, máquinas, mercados, competidores
Minimizar
riesgos
Detectar amenazas, patentes, productos, reglamentaciones, alianzas,
inversiones
Comparar
Detectar desfases :
Producto y necesidades del cliente // Capacidades y las de otros competidores
Detección de oportunidades de inversión y comercialización
Cooperar
Conocer nuevos socios // Identificar socios adecuados de I+D+i
ahorrando inversiones
Pérdida de oportunidad en nuevos mercados
Innovar
Detectar ideas y nuevas soluciones // Decidir el programa de I+D+i y su estrategia
Detección de oportunidades de inversión y comercialización
Ciclo vital
Fuente: Sánchez J.M y Palop (2002), Sistema de vigilancia tecnológica, ciclo vital
Aliados estratégicos
Algunos de nuestros clientes
¿Quiénes la aplican?
Empresas
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Agencias
gubernamentales
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Organizaciones
de investigación
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Solución de problema puntuales
Desarrollo de nuevos productos y servicios
Identificar oportunidades de negocios
Planeación estratégica
Identificar capacidades
Diseño de políticas públicas sectoriales
Identificar amenazas y oportunidades futuras
Identificar recursos y capacidades locales
Definición de agendas de investigación
Identificar lideres – socios
Identificar amenazas futuras
Identificar recursos y capacidades locales
GRACIAS
Moderador
Cesar Augusto RamÍrez Giraldo
Líder del Foco Humanización y Cultura de la UPB
Filósofo y teólogo
Dr. en filosofía
Especialista en televisión
Especialista en gerencia
Especialista en doctrina social de la iglesia
Director y presentador del programa televisivo en rojo y negro de la UPB
Coordinador académico de los postgrados en teología
Coordinador editorial de la escuela de teología, filosofía y humanidades
PANELISTAS
Universidad(UPB)
Lina María Vélez Acosta
Magíster en Desarrollo
Docente e investigadora de la facultad de Ingeniería Agroindustrial
Coordinadora Grupo de Investigaciones Agroindustriales
Coordinación de programa académico y de los procesos de autoevaluación y acreditación
en la Corporación Universitaria Lasallista
Experiencia en empresas de alimentos en áreas de calidad, seguridad industrial y procesos
PANELISTAS
Empresa (ZENU)
Adriana María Hincapié Torres
Ingeniera de Sistemas, egresada de la Universidad EAFIT y con especialización en gerencia de la
Universidad Pontificia Bolivariana.
Su formación le permite desempeñarse en el área de planeación estratégica corporativa y de
negocio, con conocimientos metodológicos y aplicados. Participación en el proceso de
direccionamiento estratégico de Interconexión Eléctrica E.S.P. – ISA, durante 15 años.
Lidero y acompaño el proceso de direccionamiento estratégico para el Negocio Cárnico desde
Industria de Alimentos Zenú S.A.S. desde hace 6 años.
Actualmente
se
desempeña
como
Directora
de
Desarrollo
Estratégico
en la Industria Alimentos Zenú S.A.S
PANELISTAS
Estado (Ruta N)
Andres Felipe Lopez Bermudez
Ingeniero Electrónico, Magister en pensamiento estratégico y prospectiva y Especialista en
Gestión de Innovación. Actualmente Gerente de Plataformas de innovación de la
Corporación Ruta N.
En últimos 9 años ha sido director de Tecnoparque SENA y Director de inteligencia
competitiva y vigilancia tecnológica de la Corporación Tecnnova, acompañando
construcción de sistemas de inteligencia competitiva en empresas y Universidades, el
diseño y la implementación del Observatorio del plan de ciencia, tecnología e innovación
de la ciudad y el análisis de tecnologías en 12 sectores económicos.
Preguntas
UPB
Lina María Velez Acosta
¿Desde su quehacer, considera pertinente el acompañamiento en VT e IC?
¿Cuál es el mayor aporte o beneficio para su trabajo de realizar estudios de VT e IC en sus
iniciativas?
¿Cuál es el papel de los investigadores dentro del proceso que se tiene en el programa Vigila
UPB y cómo ha aportado este a la generación de resultados de valor?
ZENU
Adriana María Hincapié Torres
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¿Por qué es importante la VT e IC en el proceso de I+D+i de la empresa?
¿Cómo llevan a cabo el proceso de VT e IC ?
¿Consideran importante vincular Universidades dentro del proceso de VT e IC, y
porque?
Preguntas
Ruta N
Andres Felipe López Bermudez
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¿Qué se quiere con el observatorio de Ciencia y Tecnología y como estaría
aportando al ecosistema de Ciencia, Tecnología e innovación?
¿Cómo vincula Ruta N a las empresa y a las universidades para generar sinergias
en el tema?
¿Cuál es el papel de las universidades en este proceso.