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• Identificar obstáculos existentes
• Eliminar obstáculos existentes
• Prevenir nuevos obstáculos
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• Identificar obstáculos existentes
• Eliminar obstáculos existentes
• Prevenir nuevos obstáculos
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Una ‘planta ideal’:
opera continuamente (100% del tiempo),
a total capacidad (100% de su máxima velocidad)
y entrega siempre productos conformes
(100% de calidad)
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Una ‘planta ideal’ opera continuamente (100% del tiempo)
• Pérdidas de tiempo
– Averías
– Esperas
Una ‘planta ideal’ opera a total capacidad (100% de su máxima velocidad)
• Pérdidas de velocidad
– Microparadas
– Velocidad reducida
Una ‘planta ideal’ entrega siempre productos conformes (100% de calidad)
• Pérdidas de calidad
– Desperdicio
– Reproceso
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Tiempo en que la máquina debió operar, pero, no lo hizo.
• Averías
Los equipos no operan debido a averías repentinas e inesperadas.
Ejemplos: daños de componentes, fallas de proceso,…
• Esperas
Los equipos no operan debido a condiciones operacionales internas.
Ejemplos: cambios de producto, mantenimientos preventivos,…
• Restricciones
Los equipos no operan debido a condiciones operacionales externas.
Ejemplos: falta de materia prima, falla en suministro de energía,…
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Disponibilidad
Tiempo Total de Operación
A
Tiempo Disponible
B
Tiempo Operativo
No
Programado
Averías
Esperas
Restricciones
Pérdidas de Tiempo
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Cantidad dejada de producir por no operar a máxima velocidad.
• Microparadas (< 5 minutos)
Los equipos sufren paradas cortas y no operan a velocidad constante.
Ejemplos: producto bloqueando los sensores o atascando las
correas,…
• Velocidad Reducida
Los equipos operan a una velocidad menor que la máxima.
Ejemplos: reducción de velocidad para disminuir vibración y/o
fracturas,…
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Rendimiento
Disponibilidad
Tiempo Total de Operación
A
Tiempo Disponible
B
Tiempo Operativo
C
Producción Prevista
D
Producción Real
No
Programado
Averías
Esperas
Restricciones
Pérdidas de Tiempo
Micro
paradas
Velocidad
reducida
Pérdidas de Velocidad
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Cantidad producida por fuera de las especificaciones de calidad.
• Desperdicio
Productos que no cumplen las especificaciones de calidad, incluso si
pudieran ser vendidos como ‘sub-estándar’.
Ejemplos: bebida con envase plástico deformado, maleta con cubierta
rota,…
• Reproceso
Productos que no cumplen las especificaciones de calidad, pero, que
pueden ser reprocesados para convertirse en productos conformes.
Ejemplos: ácido con menor concentración, maleta con cubierta
ligeramente rasgada,…
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Calidad
Rendimiento
Disponibilidad
Tiempo Total de Operación
A
Tiempo Disponible
B
Tiempo Operativo
C
Producción Prevista
D
Producción Real
E
Producción Real
F
Producto Conforme
No
Programado
Averías
Esperas
Restricciones
Pérdidas de Tiempo
Micro
paradas
Velocidad
reducida
Pérdidas de Velocidad
Desperdicio
Reproceso
Pérdidas de Calidad
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Calidad
Rendimiento
Disponibilidad
Tiempo Total de Operación
A
Tiempo Disponible
B
Tiempo Operativo
C
Producción Prevista
D
Producción Real
E
Producción Real
F
Producto Conforme
No
Programado
Averías
Esperas
Restricciones
Pérdidas de Tiempo
Micro
paradas
Velocidad
reducida
Pérdidas de Velocidad
Desperdicio
Reproceso
Pérdidas de Calidad
OEE
= Disponibilidad x Rendimiento x Calidad
= B/A x D/C x F/E
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• ‘Planta Ideal’
OEE = 100% x 100% x 100% = 100%
• ‘Su planta’
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Turnos
Bitácora
Actividades
Productos
Cálculos
Gráfico
Reportes
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• ‘Planta Ideal’
OEE = 100% x 100% x 100% = 100%
• ‘Su planta’
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