1. Ciencia

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
MODALIDAD A DISTANCIA
AUTOR: DR. GERMÀN GÒMEZ IÑIGUEZ
QUITO, 2014
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
TABLA DE CONTENIDO
Información general …………………………………………………… .
02
Introducción ………………………………………………………………
02
Objetivo general ………………………………………………………….
03
Objetivos específicos …………………………………………………….
03
Información general de la guía ………………………………………….
04
Guía de trabajo No 01 ……………………………………………………
06
Objetivo, contenido, métodos y técnicas, vinculación con conocimientos
anteriores………………………………………………………………….
06
Contenido …………………………………………………………………
07
1. Sistema de costeo basado en actividades (ABC) …………………. 08
Objetivo, generalidades, definiciones y aplicaciones ……………….. 08
Componentes…………………………………………………………….. 11
El costeo de las actividades …………………………………………….. 13
Análisis del costo por actividad …………………………………………. 15
Asignación de las actividades…………………………………………… 18
Canales de distribución ………………………………………………….. 21
Comparación entre los sistemas tradicionales y el ABC……………… 22
Dificultades para su implementación …………………………………… 23
Ventajas y desventajas …………………………………………………… 24
Necesidades de recursos para su implementación -………………….. 26
Ejercicio resuelto ………………………………………………………….. 27
2.Comportamiento de los costos……………………………………….. 39
Costeo directo o variable ………………………………………………….. 40
Costos fijos…………………………………………………………………...40
Costos variables …………………………………………………………….41
Margen de contribución ……………………………………………………44
Diferencia con el costeo por absorción ……………… ………………...45
Ejercicio resuelto…………………………………………………………… 46
Evaluación primer hemisemestre ………… ……………………………. 51
Guía de trabajo No 02 …………………………………………………….……53
Objetivo, contenido, métodos y técnicas, vinculación con conocimientos anteriores…………………………………………………….……. 53
Contenido ………………………………………………………………….. 54
3.- Punto de equilibrio, planificación de las utilidades y relación
costo-volumen-utilidad ………………………………………………. 55
Objetivo, relación costo-volumen-utilidad ……………… …………. 55
Métodos y formas de cálculo …………………………………………. 60
Ejemplo …………………………………………………………………. 61
4.- Diseño de modelos de costos bajo sistema órdenes de producción… 67
Evaluación segundo hemisemestre …………………………………. 71
Bibliografía ……………………………………………………………..………. 73
1
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
1.-
Control de Costos I
INFORMACION GENERAL
Introducción:
¿Cuál es la génesis del estudio a distancia?
La situación cambiante de los esquemas económicos, políticos y sociales que
experimenta el mundo; así como el avance científico técnico en los diferentes
ámbitos de las ciencias naturales y técnicas, exigen un replanteamiento en los
sistemas académicos de estudios.
El desarrollo de la tecnología de punta en las telecomunicaciones ha hecho
posible, la creación de nuevas metodologías académico pedagógicas como es
el caso del estudio semipresencial y a distancia.
La Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Central enfrenta un
nuevo desafío: ofrecer la modalidad profesional a distancia para cubrir las
necesidades de un mercado insatisfecho dispuesto al estudio de la Ingeniería
en Contabilidad y Auditoría.
Cuál es la importancia de la asignatura de “Control de Costos
1”?
El estudio de los costos constituye una herramienta fundamental para la toma
de decisiones en la Administración de una industria; por lo tanto, la asignatura
“Control de Costos 1”, es de vital importancia para el profesional contable, por
medio de ello permite asesorar acertadamente para que esa toma de
decisiones sea la más correcta y oportuna; por lo tanto, cada aspecto
relacionado con el tema debe estar enmarcado dentro de los Principios de
Contabilidad Generalmente Aceptados y una observación y aplicación
consistente de las Normas Internacionales de Contabilidad, NIC; Normas
Internacionales de Información Financiera, NIIF y Normas de carácter legal
como por ejemplo: Código tributario, ley de régimen tributario interno y su
reglamento, ley de compañías, código laboral, etc.
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
Objetivo General
Al finalizar el estudio de la materia el estudiante será capaz de: generar, analizar,
interpretar, modelar y administrar la información económico-financiera-costos
de la empresa, en cuya base realiza estudios y propuestas a la gerencia para
que tome las mejores decisiones, en un entorno de eficiencia y ética-profesional.
Objetivos específicos
1. Aplicar el marco teórico del modelo de Costeo Basado en Actividades (ABC)
como una forma diferente de asignar y tratar los costos indirectos y los gastos
del periodo en la definición de los costos integrales y relacionar con los
precios de venta lo que permitirá determinar la rentabilidad de sus productos
y servicios.
2. Comprender el efecto del comportamiento (conducta) de los costos ante un
nivel de producción determinado, lo que permite valorar con razonabilidad
los inventarios de trabajos en proceso y de artículos terminados, como causal
directo del costo de productos vendidos y su impacto en las utilidades de la
empresa.
3. Calcular e interpretar el punto de equilibrio a través del análisis de costos
fijos, variables y precios de venta, lo que le permitirá la gerencia conocer la
cantidad mínima que debe producir y vender para no perder.
4. Explicar y desarrollar la relación costo – volumen – utilidad, comprendiendo
la productividad de la empresa y su relación directamente proporcional entre
maximización de la producción y minimización de costos como herramienta
para lograr ventajas competitivas.
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
INFORMACION GENERAL DE LA GUÍA:
¿Qué te permite conocer la guía?
Con la finalidad de entender de mejor manera la materia, esta guía se
encuentra estructurada en dos bloques: en el primer bloque: a) Se identifica
con el sistema de costos basados en actividades (ABC); b) El comportamiento
de los costos (costeo absorbente y costeo variable). En el segundo bloque: 1)
Tiene relación con el punto de equilibrio, planificación de utilidades y relación
costo-volumen-utilidad, 2) Diseñar reportes para el sistema de costos por
órdenes de producción.
¿Para qué sirve la información que generan las empresas industriales?
La aplicación de conocimientos y técnicas contables en el manejo de la
información financiera en una industria, obliga a un tratamiento riguroso y
certero de cierto tipo de conceptos especiales como es el costeo variable,
costeo directo, costeo ABC, planificación de utilidades, sistemas de costos,
con la finalidad de obtener información financiera para la toma de decisiones
de los administradores y para los usuarios, sean estos internos o externos.
Importancia de la guía
El estudio de la asignatura “Control de Costos 1” y la interpretación de sus
resultados, es de suma importancia en la formación ética y académica del
profesional en contabilidad y auditoría, puesto que se constituye en el eje
asesor de la gerencia de la empresa para la toma de decisiones, las mismas
que tendrán su efecto, en los resultados, participación de trabajadores,
impuestos, dividendos y reservas.
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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
Los Contadores de Costos se convierten en profesionales importantes en la
toma de decisiones y dejan de ser meros operativos de información, por ello
ésta materia enfoca la importancia de entregar al cliente una producción
óptima, tanto en calidad, cantidad y costo; analizar la planificación
productiva-financiera y determinar el origen de las variaciones entre los
resultados reales y los planificados. Control de Costos I responde a los
diversos y desconocidos desafíos tecnológicos y del conocimiento, que
aportan al desarrollo nacional con actitudes creativas e innovadoras a través
de toma de decisiones eficientes en la solución de problemas.
Orientaciones específicas:
 Es importante que planifiques tu tiempo correctamente para la ejecución
de las actividades, recomendándose para el estudio de la presente guía,
de por lo menos dos horas diarias de dedicación.

El texto básico será tu fuente de estudio, para ello deberás seguir en
forma detallada las instrucciones de la guía didáctica, con una
interpretación adecuada de la lectura comprensiva de cada capítulo,
subrayando los puntos importantes y elaborando cada tarea con criterio
personal.

Es importante que tenga un lugar específico de estudio dotado de las
comodidades necesarias para el desarrollo de sus actividades.
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Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
INICIO
GUIA DE TRABAJO No. 1
SISTEMA DE COSTEO A.B.C. Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
OBJETIVO:
Al finalizar el estudio de la materia el estudiante será capaz de: generar, analizar,
interpretar, modelar y administrar la información económico-financiera-costos
de la empresa industrial, en cuya base realiza estudios y propuestas a la
gerencia para que tome las mejores decisiones, en un entorno de eficiencia y
ética-profesional.
CONTENIDO:

BLOQUE 1:
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ABC)
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
MÉTODOS Y TÉCNICAS DE ESTUDIO SUGERIDOS:
Lectura Comprensiva, Métodos- Inductivo, Deductivo, Analítico sintético,
Práctico e Investigativo.
VINCULACIÓN CON CONOCIMIENTOS ANTERIORES
VINCULACIÓN CON CONOCIMIENTOS ANTERIORES.
PARA COMPRENDER LOS TEMAS A TRATAR EN LA PRESENTE GUÍA, SE DEBE TENER
CLARO LOS SIGUIENTES TEMAS:

Revisión de conceptos básicos y normativa legal (NIIFS, TRIBUTARIA,
SOCIETARIA, LABORAL, ETC.)

Sistemas de costos por procesos, estándar, órdenes de producción.

Concepto y clases de costos.

Elaboración y presentación de información contable (EEFF)
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
BLOQUE 1
CONTENIDO:
1. SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
1.1 Características, debilidades y fortalezas de los sistemas
tradicionales.
1.2 Características, condiciones, requerimientos y exigencias del
costeo ABC.
1.3 Costos directos e indirectos en ABC
1.4 Diseño y montaje del modelo se costos ABC
1.5 Clasificación y selección de actividades
1.6 Identificación de inductores
1.7 Asignación de los costos a las actividades
1.8 Análisis de los C.I.F. a los productos
1.9 Análisis del costo total
1.10 Análisis de rentabilidad por producto
2. COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
Método de costeo absorbente
Método variable
Ejercicios de aplicación
Comparación entre costeo variable y el absorbente
Ventajas y desventajas de cada método
NIC 2
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (A.B.C.)
OBJETIVO:
Aplicar el marco teórico del modelo de Costeo Basado en Actividades (ABC) como
una forma diferente de asignar y tratar los costos indirectos y los gastos del periodo
en la definición de los costos integrales y relacionar con los precios de venta lo que
permitirá determinar la rentabilidad de sus productos y servicios.
GENERALIDADES
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a
cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas
tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden
social, el productivo y empresarial.
La asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo
final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema más
importante a resolver de cualquier sistema de costos. Además, es un problema
ineludible pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo más
exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es importante, son los que
determinan la viabilidad del negocio, el grado de productividad y eficacia en la
utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente
en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial
puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.
DEFINICIONES Y APLICACIONES
El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades")
se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se presenta a
la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos
tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de
inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"),
para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos
sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza
con fines de gestión interna.
El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de
costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la
actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan
a través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer
la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos,
minimizando todos los factores que no añadan valor.
La definición de Horngren dice que es un "Sistema que primero acumula los costos
indirectos de cada una de las actividades de una organización y después asigna los
costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de costo que causaron
esa actividad"1.
El costeo basado en actividades, ABC costing, es un procedimiento que propende por
la correcta relación de los costos indirectos de producción y de los gastos
administrativos con un producto, servicio o actividad específicos, mediante una
adecuada identificación de aquellas actividades o procesos de apoyo, la utilización de
bases de asignación -driver- y su medición razonable en cada uno de los objetos o
unidades de costeo. Los costos resultantes de la aplicación del sistema tradicional y
del sistema de costeo basado en actividades son diferentes y las variaciones
corresponden a actividades operativas no cuantificadas debidamente en los sistemas
de costos tradicionales y cuya falta de proporcionalidad está definida por uno de los
siguientes aspectos: diversidad en el volumen de producción. Diversidad por tamaño
de producto. Diversidad por complejidad, en el sentido que los productos complejos
pueden consumir más labor directa. Diversidad de insumos, en el sentido que algunos
requieren más tiempo para ser manipulados o maquinados. Diversidad de montaje,
que depende del producto o servicio que se genera. Por definición, esta metodología
exige la acumulación de los recursos de costos identificables y directos por producto,
actividades o procesos operativos, de servicio o de apoyo, de tal forma que permite
evaluar adecuadamente al responsable de los costos directos causados durante su
proceso
Algunos conceptos básicos para entender el sistema ABC:
Producto: cualquier bien o servicio que la empresa ofrece a la venta. Ejemplos:
servicios odontológicos, médicos, seguros, préstamos bancarios, componentes para
1
Horngren, Ch; Foster, G; Datar, S. Contabilidad de Costos. Un Enfoque Gerencial. Ediciones
Pearson Educación de México, SA. Prentice hall Hispanoamericana. Décima edición. 2002.
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Control de Costos I
automóviles, servicios de consultoría, producción y distribución de gasolina, películas,
juegos de hockey, libros, etc. Cualquier otro bien o servicio generador de ingresos.
Recursos: definidos como aquellos factores de producción que permiten la ejecución
de una actividad específica. Ejemplos: Materiales, Mano de obra, Tecnología,
maquinaria y equipo, Suministros, Sistemas de información, Seguros, Activos fijos
productivos (planta, muebles y enseres, vehículos, Repuestos, Terrenos, Capacidad
administrativa y de ventas.
Como se puede observar la clasificación tradicional de materiales directos, mano de
obra directa y costos indirectos de fabricación para un sistema de costos ABC pierde
su validez. Los costos de los recursos se pueden clasificar en directos e indirectos
con respecto a cada actividad:
Costo Directo: aquel plenamente identificable con la actividad y asignable a ella de
forma económicamente viable (medible). Ejemplo: si la actividad de inspeccionar
determinados materiales requiere 2 horas de mano de obra y el costo de cada hora
es de $ 300, a esta actividad se deben asignar $ 600. Los costos directos tales como
materiales y mano de obra se pueden asignar en forma directa al objeto de costo.
Costo Indirecto: aquel que es común a varias actividades por lo cual es difícil de
identificar con una actividad específica y medir el costo imputable a cada uno. Ejemplo:
espacio, tecnología, suministros, servicios públicos, seguros, impuestos, etc. Para
asignar los costos indirectos a las diferentes actividades se deben seleccionar los
inductores de costo más apropiados analizando la causalidad existente entre recurso
y actividad .
COMPONENTES:
Los componentes básicos del sistema de costeo basado en actividades son los
siguientes:
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Control de Costos I
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MODALIDAD A DISTANCIA
Recursos: Son todos los elementos económicos que se requieren para ejecutar las
actividades de la empresa. Se clasifican en dos categorías: Costos y Gastos,
agrupados tomando en cuenta el segmento de la organización que consume y se
encuentran básicamente en el sistema contable.
Ejemplos.: sueldos, beneficios
sociales, depreciaciones, servicios públicos, materia prima, entre otros.
Actividades: Es el conjunto de tareas elementales que son realizadas por los
miembros de la organización en forma secuencial y lógica y en cuya ejecución se
consumen recursos. Las actividades pueden clasificarse en operativas o de apoyo de
acuerdo con el segmento de la organización que lleve a cabo.
Procesos: Es el conjunto de actividades que consumen recursos, los transforman y
entregan un producto final. Los procesos se pueden clasificar de igual forma que las
actividades, en procesos operativos y procesos de apoyo.
Objeto de costo: Es un conjunto de procesos afines que constituyen un producto o
servicio final por el cual se obtienen ingresos. También puede considerarse objeto de
costo: el trabajo, proyecto, orden de fabricación, actividad, proceso, servicio, producto,
cliente o mercado que se desea costear y representan las entidades que en últimas
consumen recursos.
Direccionador (drivers): Son todos aquellos criterios o bases de asignación que se
toman como referencia para realizar una asignación objetiva de los recursos hacia los
diferentes niveles que se desean costear.
Se debe definir tantos niveles de
direccionadores como niveles tenga el sistema de costos.
Se puede definir como aquel factor cuya incurrencia da lugar a un costo, este factor
representa una causa principal de la actividad, por tanto pueden existir diferentes
inductores en un centro de costos. También es factible definir un inductor de costo con
un factor utilizado para medir cómo se incurre en un costo y/o cómo conducir a cada
objeto de costo una porción de costos de cada actividad que este consume. Para la
selección adecuada de un inductor debe existir una relación de causa - efecto entre el
driver y el consumo de este por parte de cada actividad y cada objeto de costo,
además debe ser constante dentro de un lapso de tiempo específico, ser oportuno, de
fácil manejo y medición.
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Control de Costos I
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MODALIDAD A DISTANCIA
A continuación se detallan ejemplos de los drivers más utilizados en la aplicación del
sistema de costos ABC:
RECURSOS
Materias primas (costo directo al objeto de
costo)
Mano de obra (costo directo al objeto de
costo)
Maquinaria, equipo y tecnología
Edificio e instalaciones físicas (capacidad)
Vehículos
Suministros
Servicios públicos
Sistemas de información
Impuestos a la propiedad
DRIVERS
Cantidad
Costo de los materiales
Costo de la mano de obra directa
Horas de mano de obra directa
Horas de mano de obra
Número de trabajadores
Horas máquina
Costo de la maquinaria, equipo.
Tiempo del proceso
Tiempo de ciclo productivo
Área ocupada en metros cuadrados por
actividad
Costo de los vehículos
Horas de utilización
Kilómetros recorridos
Cantidad
Costo de los suministros
Cantidad (según tipo de servicio)
Horas máquina
Área ocupada en metros cuadrados
Recursos
Actividades
Compras
Recepción de inventarios
Ingeniería
Drivers
Drivers
Número de compras
Número de informes de recepción
Horas de ingeniería
Planeación de la producción
Número de empleados
Número de órdenes de producción
Producción
Control de calidad
Administración de personal
Procesamiento de datos
tiempos de producción
Número de inspecciones
Número de empleados
Número de registros almacenados
Administración de bodegas
Contabilidad
Servicio al cliente
Mercadeo
Horas hombre
Número de piezas, de materia prima
Número de transacciones
Número de clientes
Número de visitas a clientes
Número de unidades vendidas
Transporte y distribución
Mantenimiento
Número de facturas
Número de empleados
Horas de mantenimiento
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
EL COSTEO DE LAS ACTIVIDADES
Para determinar los costos por actividad se deben cumplir los siguientes pasos:
• Identificar las actividades realizadas;
• Ajustar la información contable para obtener el valor de los recursos consumidos
(elementos de costo: materia prima, mano de obra y costos de fabricación);
• Asignar los elementos de costo a las actividades mediante el empleo de inductores
o drivers.
Actividades: Existen varias definiciones:
 Son procesos o procedimientos que originan algún trabajo. Ejemplos de
actividades en el departamento de cuentas por pagar:

Reunir y archivar las notas

Comprobar y contrastar las facturas con las guías de remisión de
mercancías

Introducir los datos al sistema

Distribuir los comprobantes por grupos

Realizar los traslados de comprobantes al departamento de tesorería.
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
 Evento o transacción que opera como promotor o inductor de costo, es decir,
que actúa como factor causal en la incurrencia de costos en una empresa
 Todo lo que implique acción
 Todo lo que consume recursos
 Conjunto de tareas para producir algo
 Parte de un proceso que tiene las siguientes características o elementos:

Tiene una entrada: evento por fuera de la actividad y que acciona la
ejecución de la actividad. Ej.: recibir un pedido (evento) obliga a entrar
en acción (actividad) que genera un proceso productivo (productos o
servicios).

Tiene una salida: la acción implica producir algo (un producto, una orden,
una factura, una nómina, un cheque, un certificado, una negociación,
etc.) Para un cliente interno o externo.

Consume unos recursos: mano de obra, máquinas, sistemas de
información, infraestructura, capital, tierra, instalaciones, tecnología. O
sea los factores de producción empleados para realizar una actividad.
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
Diferencia entre actividad y tarea
Una ACTIVIDAD está integrada por un conjunto de TAREAS y para hacer operativo
el sistema de costos, es imprescindible selecciona actividades que aglutinen conjuntos
de tareas.
Una DIFERENCIA significativa entre los conceptos de actividad y de tarea, es que la
primera está orientada a generar un output, mientras que la tarea
es un paso
necesario para la finalización de la actividad.
ANÁLISIS DEL COSTO POR ACTIVIDAD
Trazando cada elemento a las actividades, obtenemos el costo de estas. Así la
información que el sistema tradicional descompone en costos directos y gastos
generales, puede ser analizada con una visión diferente: qué actividades son las que
generan mis mayores costos.
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
Los sistemas tradicionales ubican los costos por centro de responsabilidad, apuntando
a un control operativo: cada responsable de área debe responder por el exceso de
sus costos en relación al presupuesto.
Sin embargo, esta visión brinda información muy limitada para su reducción.
El costeo basado en actividades, en cambio ubica los costos por actividades
identificando así en qué se incurre. Esta información es la base para los análisis que
permitirán a la empresa identificar oportunidades concretas de reducción de costos:
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
actividades de alto costo que no son necesarias, o no poseen valor agregado, o son
racionalizables.
Esto implica un cambio de énfasis que no anula la visión anterior, sino que la enriquece
con nueva información. Si la empresa cuenta con información por centros de costos,
el trazado de gastos puede realizarse por áreas de actividad (concepto similar al de
centro de costo), manteniendo así información de gastos por responsables.
Esta información permite focalizar los esfuerzos de racionalización y reducción de
costos en aquellos puntos donde la empresa posee oportunidades reales.
El análisis que plantea el cuadro que sigue a continuación, es una primera
aproximación al análisis que podría realizarse al emplear el atributo de valor agregado,
discriminando la información incluso a nivel de las actividades individuales. Esto
permitirá concentrar la búsqueda de oportunidades, por ejemplo, en torno a las
actividades que no son percibidas por el cliente o por las que él no está dispuesto a
pagar.
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Control de Costos I
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MODALIDAD A DISTANCIA
Naturalmente esta información, por sí sola, no es suficiente para sustentar decisiones
de racionalización y reducción de costos. Para ello es necesario emplear los atributos
en forma combinada para responder a interrogantes tales como:
 Cuáles son las actividades más costosas y que no agregan valor,
 Cuáles las menos costosas y que agregan valor,
 De las primeras, cuáles pueden ser subcontratadas y aún no lo están,
 De estas qué porción de su costo sería subcontratada.
ASIGNACION DE LAS ACTIVIDADES
Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos
productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultánea, para así
obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el valor
que agregan a cada proceso.
Los
procesos
se
definen
como
"Toda
la
organización
racional
de
instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima, energía y procedimientos
para conseguir el resultado final". En los estudios que se hacen sobre el ABC se
separan o se describen las actividades y los procesos.
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
Un modelo de asignación de actividades es:
Existen diversas actividades de acuerdo al proceso, a continuación se relacionan las
más comunes:
Actividades:
-
Homologar productos
Negociar precios
Clasificar proveedores
Recibir materiales
Planificar la producción
Emitir pedidos
Emitir Facturas
Procesos:
Compras
Ventas
Finanzas
-
Personal
Planeación
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MODALIDAD A DISTANCIA
-
Control de Costos I
Investigación y desarrollo, etc.
Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de
eficiencia, necesitan ser homogéneos para medir en funciones operativas de los
productos.
Identificación de actividades:
En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar
las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor,
para que en el momento que se inicien operaciones, la organización tenga la
capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le
imponga. Después que se hayan especificado las actividades en la empresa y se
agrupen en los procesos adecuados, es necesario establecer las unidades de
trabajo, los transmisores de costos y la relación de transformación de los factores para
medir con ello la productividad de los inputs y para transmitir racionalmente el costo
de los inputs sobre el costo de los outputs.
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
CANALES DE DISTRIBUCIÓN:
El análisis de los costos efectuado desde las visiones de canal de distribución y de
clientes, proporcionan información de costos diferenciados por vía de distribución y
por clientes de destino, respectivamente, permitiendo evaluar estos elementos en
forma cuantificada.
De igual forma que se realiza el trazado de costos de actividades a productos se puede
realizar a canales de distribución. Este análisis puede responder preguntas tales
como:

Cómo realizar las ventas: ¿directamente a minoristas o a través de
distribuidores?,

Por qué un medio de transporte es más económico que otro para un
producto determinado,

Qué impacto tiene un aumento de los costos de transporte en la
rentabilidad,

Cuál es el verdadero costo de una política de entrega las 24 hs.
Este análisis puede ser de utilidad en toda empresa con importante actividad de
distribución, ya sea propia o subcontratada, y sin duda adquiere especial relevancia
en empresas cuyo giro sustancial es la comercialización.
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Control de Costos I
COMPARACIÓN ENTRE LOS SISTEMAS TRADICIONALES Y EL
SISTEMA (ABC)2
2
The ABC Manager`s Primer. 1993
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
DIFICULTADES PARA SU IMPLEMENTACIÓN
Existen varios factores que dificultan la implementación del sistema, o debilidades que
tiene el sistema que a medida de su implementación pueden causar problemas para
la misma.
Citamos algunas de ellas a continuación:
 En el costeo ABC se corre el riesgo de realizar asignaciones arbitrarias, si no
se fijan claramente los criterios de imputación de recursos a las actividades
mediante los inductores de costos.
 Con frecuencia los sistemas ABC ignoran el hecho de que los datos de entradas
deben tener la capacidad de medir las actividades no financieras como
inductores de costos y de apreciar la importancia de la exactitud y confiabilidad
para asegurar la su correcta contabilización.
 Se tienden a ignorar aquellas actividades de las que no se dispone de datos
suficientes o poco confiables.
 El proceso de selección de los inductores de costos es con frecuencia
dependiente, costoso y de alta vulnerabilidad.
 Algunos costos indirectos de administración, mercadeo y ventas ofrecen
dificultad en la imputación a las actividades.
 Si se consideran muchas actividades se puede dificultar y encarecer la
aplicación y el cálculo de costos.
 Su implementación puede llegar a ser altamente costosa, ya que su
parametrización exige mayor información que otros sistemas. Esta debilidad es
más visible en las Pymes.
 Las operaciones para calcular los costos ABC pueden llegar a ser difíciles de
realizar y de entender.
 Debido a que hasta el momento no se conoce un sistema de registro de costos
ABC que utilice la partida doble, el sistema pierde eficiencia frente a los
sistemas tradicionales.
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS DEL SISTEMA ABC
1. Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por
actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo
funcional ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan
horizontalmente a través de la organización. Es precisamente ésta la ventaja
de que los cambios en la organización no quedan reflejados en el sistema.
2. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización y por otra
parte es una herramienta de gestión que permite hacer proyecciones de tipo
financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminución en
los niveles de actividad.
3. La perspectiva del ABC nos proporciona información sobre las causas que
generan la actividad y el análisis de cómo se realizan las tareas. Un
conocimiento exacto del origen del costo permite atacar desde sus bases.
4. Nos permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que sucede en la
empresa. Sin una visión horizontal (sin conocer la participación de otros
departamentos en el proceso que se ejecuta) perdemos realmente la visión de
la necesidad de nuestro trabajo para el cliente al que debemos justificar el
precio que facturamos.
5. Este nuevo sistema de gestión nos permitirá conocer medidas de tipo no
financiero muy útiles para la toma de decisiones.
6. Una vez implementado el sistema ABC proporcionará una cantidad de
información que reducirá los costos de estudios especiales que algunos
departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos
tradicional. Así pues el efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de
información y por otra parte reduce los costos del propio departamento de
costos.
24
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
7. Lo difícil de un sistema es que sea sencillo y transparente y el ABC lo es porque
se basa en hechos reales y es totalmente subjetivo de tal manera que no puede
ser manipulado de ninguna manera dado que está basado en las actividades
DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC
1. Hay una aceptación clara por parte de todos los expertos de que el ABC
consume una parte importante de recursos en las fases de diseño e
implementación.
2. Otro de los aspectos a tomar en cuenta que pueden hacer dificultosa la
implantación del ABC es la determinación del perímetro de actuación y nivel de
detalle en la definición de la actividad.
3. Un tercer aspecto es que se puede hacer dificultosa la definición de las
actividades, en donde realmente se va a tener un mayor número de problemas
es en la definición de los "inductores" o factores que desencadenan la actividad.
Para determinar los inductores se debe utilizar el método de causa - efecto con
el objeto de analizar las causas inmediatas hasta obtener la verdadera causa
que desencadenan el cúmulo de actividades.
4. Por último es cierto que todo cambio en un sistema siempre va acompañado
en las primeras fases de un proceso de adaptación y para evitar que el nuevo
sistema implantado se haga complejo en el uso y no suponga un proceso
traumático, se debe educar a los usuarios que mantienen la información y a las
personas que usan la misma para la toma de decisiones.
¿Cuándo se debe implantar un sistema de costos basados en actividades?
1. Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la
compañía tenga un valor significativo, si bien es cierto que no tendría sentido
su implantación si la compañía fabrica un sólo producto para un cliente único.
2. Un segundo caso de aplicación del ABC es en compañías donde estén
sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer
exactamente la composición del costo de los productos ya que los sistemas
tradicionales de gestión suelen incorporar los costos indirectos de fabricación
en función de volúmenes de unidades producidas o vendidas y por lo tanto
25
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
algunos de los productos pueden estar subvencionando el costo de otros y en
definitiva se pueden estar definiendo precios incorrectamente.
3. Un tercer caso en donde se pudiese aconsejar la implantación del ABC es en
compañías que posean una variedad de productos con procesos de fabricación
diferentes y en donde es muy difícil conocer la parte proporcional de gastos
indirectos afectada a cada producto.
Por último incluso se podría llegar a plantear la recomendación de implantación del
ABC en compañías con altos niveles de gastos estructurales y sometidas a grandes
cambios estratégicos -organizativos.
NECESIDADES DE RECURSOS PARA SU IMPLEMENTACIÓN
Para realizar una implementación exitosa hay que contar con:
1. Un equipo multifuncional que comprometa a la empresa
2. Seleccionar al mejor recurso humano de todas las aéreas que aporten con sus
ideas y perfiles al modelo ABC.
3. Tener un líder de implementación que cuente con los conocimientos necesarios
sobre el modelo ABC que se dedique al 100% durante el proceso de
implementación
4. El método de recolección de datos debe estar definido (entrevistas)
5. Un ambiente que promueva la reducción de costos, que no sea una amenaza
para los empleados.
6. Iniciar con un proyecto que comprenda por lo menos 3 áreas o departamentos
donde haya facilidad de obtener información, si el sistema funciona y tiene éxito
es mucho más fácil incorporar a toda la empresa en el proyecto.
7. Considerar una prueba piloto
8. Considerar el apoyo de consultores externos
26
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
RESUMEN
El costeo basado en actividades (ABC) es una técnica sobre las que existen
publicaciones desde comienzos de la década del 70, aunque sus aplicaciones a nivel
de los países desarrollados, especialmente EEUU, aparecen a mediados de los 80,
siendo en los países del Cono Sur conocida y aplicada con una mayor generalidad a
partir del comienzo de esta década.
En resumen, la técnica tiene tres partes esenciales:
a) La identificación de Elementos de Costo, agrupaciones de rubros contables que
reflejan el empleo de un recurso común;
b) La asignación de dichos costos a Actividades, lo que se realiza con habitualidad y
tiene un objetivo en sí mismo;
c) La asignación de las Actividades a distintas acumulaciones de costos que pueden
ser productos, canales de distribución, clientes, procesos o áreas funcionales.
Ambas asignaciones se realizan a través de Inductores, criterios que buscan medir el
empleo de recursos por parte de las actividades, y el de estas últimas por parte de los
productos, clientes, mercados, etc.
En relación a los sistemas de costos tradicionales esta técnica da mucha mayor
importancia a la asignación más precisa de costos indirectos de producción, e incluye
en la asignación los gastos de ventas y administración, proporcionando así una mejor
información para tomar decisiones estratégicas u operativas.
EJERCICIO RESUELTO
La empresa industrial PINOS S.A., fabrica camisas y pantalones, en la actualidad está
aplicando el costeo de sus productos a través del método ABC, y presenta los
siguientes datos:
Materia Prima:
Se han adquirido 150.000 metros de tela, con un costo unitario de $5.00.
La utilización de materia prima en cada producto es:
27
Control de Costos I
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MODALIDAD A DISTANCIA
PRODUCTO
CANTIDAD UtILIZADA
POR UNITDAD
Camisa
1,5 metros
Pantalón
2,5 metros
Producción del periodo:
La producción de la fábrica es:
PRODUCTO
CANTIDAD
PRODUCIDA
Camisa
40,000 unidades
Pantalón
30,000 unidades
Mano de obra:
Un costo total de mano de obra de $160,000.00 correspondiente a 8 empleados,
donde 5 fabrican camisas y 3 fabrican pantalones.
Costos indirectos de fabricación:
DESCRIPCION
Arriendo del local de fábrica
VALOR
$20,000.00
Depreciación de la maquinaria $15,000.00
Gastos de limpieza de fábrica
$30,000.00
Ventas:
PRODUCTO
UNIDADES
PRECIO DE
VENDIDAS
VENTA UNITARIO
Camisas
35,000
$ 25.00
Pantalones
20,000
$ 30.00
Centros de costos:
La empresa tiene los siguientes centros de costos:
-
Sección de corte
-
Sección de montaje
28
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MODALIDAD A DISTANCIA
-
Sección de empaquetado
-
Sección de compras
-
Sección de ventas
-
Sección de administración central
Control de Costos I
Las actividades de costos por sección son:
SECCIÓN
ACTIVIDAD
CLASIFICACIÓN
Desarrollo de modelos
Principal
Corte
Teñido de tela
Principal
Cortado de tela
Principal
Cosido
Principal
Montaje
Adornos
Principal
Embalaje
Principal
Empaquetado
Envío del pedido
Principal
Pedido a proveedores
Principal
Compras
Recepción del pedido
Principal
Pago a proveedores
Auxiliar
Preparación del catalogo
Principal
Ventas
Gestión de pedidos
Principal
Cobro de clientes
Auxiliar
Gestión de RRHH
Auxiliar
Administración
Contabilidad
Auxiliar
central
Finanzas
Auxiliar
Se pide
a) Clasificar los costos de producción.
b) Fijar criterios de distribución de los CIF, y distribuir a cada centro de costos
(secciones)
c) Distribuir costos asignados a cada actividad
d) Fijar criterios de reparto para las actividades auxiliares, y distribuir a las actividades
principales
Determinar el costo total de cada actividad principal
e) Definir los inductores de costos para cada actividad y determinar el costo unitario
por inductor
f) Calcular el costo unitario de cada línea de producción
g) Determinar el costo de ventas para el estado de resultados.
29
Control de Costos I
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MODALIDAD A DISTANCIA
DESARROLLO
1. Clasificamos los costos en directos e indirectos
COSTO
CLASIFICACION
Materia prima
Costo directo
Mano de obra
Costo directo
Arriendo del local de fábrica
Costo indirecto
Depreciación de maquinaria
Costo indirecto
Gastos de limpieza de fábrica
Costo indirecto
2. Fijamos los criterios de distribución de los CIF entre las distintas secciones
COSTO INDIRECTO
CRITERIO DE ASIGNACION
Alquiler
% ocupada total de la superficie
Amortización de maquinaria Valor contable de la maquinaria
Limpieza
% ocupada total de la superficie
Luego de recabada la información en la empresa se obtiene el siguiente cuadro
de datos:
COSTOS INDIRECTOS
SECCIONES
ALQUILER
(Superficie
ocupada m2)
Corte
Montaje
Empaquetado
Compras
Ventas
Administración central
TOTAL
160
320
320
160
320
320
1,600
AMORTIZACIÓN
LIMPIEZA
DE
(Superficie
MAQUINARIA
ocupada
(Valor contable
m2)
Maq.)
300,000.00
160
150,000.00
320
75,000.00
320
37,500.00
160
37,500.00
320
150,000.00
320
750,000.00
1,600
Estimaciones de distribución
Con la información antes detallada, efectuamos una porcentualización:
30
Control de Costos I
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MODALIDAD A DISTANCIA
SECCIONES
Corte
Montaje
Empaquetado
Compras
Ventas
Administración central
TOTAL
COSTOS INDIRECTOS
AMORTIZACIÓN
LIMPIEZA
ALQUILER
DE
(Superficie
(Superficie
MAQUINARIA
ocupada
ocupada m2)
(Valor contable
m2)
Maq.)
10%
40%
10%
20%
20%
20%
20%
10%
20%
10%
5%
10%
20%
5%
20%
20%
20%
20%
100%
100%
100%
Posteriormente procedemos a distribuir los CIF según el cuadro anterior
Realizamos el siguiente cálculo para cada una de las secciones:
Distribución del costo de alquiler de galpón industrial $20,000.00
CIF
Costo total
% de
Distribuido
Seccion
del Alquiler Distribucion
{3}=
{1}
{2}
(1*2)
Corte
20000
10%
2,000.00
Montaje
20000
20%
4,000.00
Empaquetado
20000
20%
4,000.00
Compras
20000
10%
2,000.00
Ventas
20000
20%
4,000.00
Adm. Central
20000
20%
4,000.00
Total
100% 20,000.00
SECCIONES
Corte
Montaje
Empaquetado
Compras
Ventas
Administración central
TOTAL
COSTOS INDIRECTOS
AMORTIZACIÓN
ALQUILER
DE
LIMPIEZA
MAQUINARIA
2,000.00
6,000.00
3,000.00
4,000.00
3,000.00
6,000.00
4,000.00
1,500.00
6,000.00
2,000.00
750.00
3,000.00
4,000.00
750.00
6,000.00
4,000.00
3,000.00
6,000.00
20,000.00
15,000.00
30,000.00
TOTAL
11,000.00
13,000.00
11,500.00
5,750.00
10,750.00
13,000.00
65,000.00
3. Distribuir los costos asignados de cada sección entre las distintas actividades
que realizan.
Se realiza la distribución porcentual en cada sección con sus diferentes
actividades
31
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
Considerando el tiempo empleado en la producción y cumplimiento de cada
actividad en la elaboración de los productos tenemos la siguiente base de
distribución:
Sección corte:
Las actividades de esta sección son:
-
Desarrollo de modelos: A esta actividad se asigna el 18% de
carga de producción
-
Teñido de tela: A esta actividad se asigna el 46% de carga de
producción
-
Cortado de tela: A esta actividad se asigna el 36% de carga de
producción
Sección de montaje:
-
Cosido: A esta actividad se asigna el 46% de carga de producción
-
Adornos: A esta actividad se asigna el 54% de carga de
producción
Sección de empaquetado:
-
Embalaje: A esta actividad se asigna el 22% de carga de
producción
-
Envío del pedido: A esta actividad se asigna el 78% de carga de
producción
Las demás secciones y asignación de la carga de producción se muestran en el
siguiente cuadro resumen:
32
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
SECCIÓN
ACTIVIDAD
Desarrollo de modelos
Teñido de tela
Cortado de tela
Cosido
Montaje
Adornos
Embalaje
Empaquetado
Envío del pedido
Pedido a proveedores
Compras
Recepción del pedido
Pago a proveedores
Preparación del catalogo
Ventas
Gestión de pedidos
Cobro de clientes
Gestión de RRHH
Administración central Contabilidad
Finanzas
Corte
% COSTO
18.0%
46.0%
36.0%
46.0%
54.0%
22.0%
78.0%
30.0%
52.0%
18.0%
52.0%
39.0%
9.0%
25.0%
63.0%
12.0%
TOTAL
SECCIÓN
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Distribuimos los costos por sección, en base al porcentaje asignado en el cuadro
anterior
SECCIÓN
ACTIVIDAD
Desarrollo de modelos
Teñido de tela
Cortado de tela
Cosido
Montaje
Adornos
Embalaje
Empaquetado
Envío del pedido
Pedido a proveedores
Compras
Recepción del pedido
Pago a proveedores
Preparación del catalogo
Ventas
Gestión de pedidos
Cobro de clientes
Gestión de RRHH
Administración central Contabilidad
Finanzas
TOTAL GENERAL
Corte
COSTO
1,980.00
5,060.00
3,960.00
5,980.00
7,020.00
2,530.00
8,970.00
1,725.00
2,990.00
1,035.00
5,590.00
4,192.50
967.50
3,250.00
8,190.00
1,560.00
TOTAL
SECCIÓN
11,000.00
13,000.00
11,500.00
5,750.00
10,750.00
13,000.00
65,000.00
4. A continuación hay que fijar los criterios de reparto de los costos asignados a
las actividades auxiliares, para que sean repartidos entre las actividades
principales:
33
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
SECCION
ACTIVIDAD AUXILIAR
Compras
Pago a proveedores
Ventas
Cobro de clientes
Gestión de RRHH
Administración central
Contabilidad
Finanzas
CRITERIO DE ASIGNACION
En su totalidad a la actividad de
"Pedidos a proveedores"
En su totalidad a la actividad de
"Gestión de Pedidos"
Nº de personas dedicada a cada
actividad.
En función del total de
movimientos contables
En función del volumen de
ingresos y gastos
Recopilada la información del desarrollo de cada una de las actividades auxiliares,
considerando los criterios de asignación de las mismas, se estima la siguiente
distribución:
ACTIVIDADES
PRINCIPALES
Desarrollo de modelos
Teñido de tela
Cortado de tela
Cosido
Adornos
Embalaje
Envío del pedido
Pedido a proveedores
Recepción del pedido
Preparación del catálogo
Gestión de pedidos
TOTAL
Pago a
proveedores
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
100%
Cobro de
clientes
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
100.00%
100%
Gestión de
Contabilidad
RRHH
10.00%
7.00%
7.50%
6.00%
10.00%
6.00%
20.00%
4.00%
10.00%
5.00%
7.50%
8.00%
5.00%
22.00%
5.00%
12.00%
5.00%
5.00%
10.00%
5.00%
10.00%
20.00%
100%
100%
Finanzas
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
15.00%
5.00%
20.00%
5.00%
5.00%
25.00%
100%
34
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
A continuación se presenta la distribución en dólares:
Distribución del costo de gestión de RRHH $3,250.00 a las actividades principales
Costo total
% de
del Gestion
Distribucion
de RRHH
{2}
{1}
Actividad principal
Desarrollo de modelos
Teñido de tela
Cortado de tela
Cosido
Adornos
Embalaje
Envío del pedido
Pedido a proveedores
Recepción del pedido
Preparación del catálogo
Gestión de pedidos
Total
ACTIVIDADES
PRINCIPALES
Desarrollo de modelos
Teñido de tela
Cortado de tela
Cosido
Adornos
Embalaje
Envío del pedido
Pedido a proveedores
Recepción del pedido
Preparación del catálogo
Gestión de pedidos
TOTAL
3,250.00
3,250.00
3,250.00
3,250.00
3,250.00
3,250.00
3,250.00
3,250.00
3,250.00
3,250.00
3,250.00
Pago a
proveedores
1,035.00
1,035.00
10%
8%
10%
20%
10%
8%
5%
5%
5%
10%
10%
100%
Cobro de
clientes
967.50
967.50
Costo actividad
auxiliar
Distribuido
{3}=
(1*2)
325.00
243.75
325.00
650.00
325.00
243.75
162.50
162.50
162.50
325.00
325.00
3,250.00
ACTIVIDADES AUXILIARES
Gestión de
Contabilidad
RRHH
325.00
573.30
243.75
491.40
325.00
491.40
650.00
327.60
325.00
409.50
243.75
655.20
162.50
1,801.80
162.50
982.80
162.50
409.50
325.00
409.50
325.00
1,638.00
3,250.00
8,190.00
Finanzas
TOTAL
78.00
78.00
78.00
78.00
78.00
234.00
78.00
312.00
78.00
78.00
390.00
1,560.00
976.30
813.15
894.40
1,055.60
812.50
1,132.95
2,042.30
2,492.30
650.00
812.50
3,320.50
15,002.50
Resumiendo los datos y de acuerdo a cada actividad principal tenemos:
35
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
COSTOS
ACTIVIDADES
PRINCIPALES
Directamente
asignados
Desarrollo de modelos
Teñido de tela
Cortado de tela
Cosido
Adornos
Embalaje
Envío del pedido
Pedido a proveedores
Recepción del pedido
Preparación del catálogo
Gestión de pedidos
TOTAL
1,980.00
5,060.00
3,960.00
5,980.00
7,020.00
2,530.00
8,970.00
1,725.00
2,990.00
5,590.00
4,192.50
49,997.50
Asignados de
actividades
auxiliares
976.30
813.15
894.40
1,055.60
812.50
1,132.95
2,042.30
2,492.30
650.00
812.50
3,320.50
15,002.50
TOTAL
2,956.30
5,873.15
4,854.40
7,035.60
7,832.50
3,662.95
11,012.30
4,217.30
3,640.00
6,402.50
7,513.00
65,000.00
5. Definir los inductores de costos de cada una de las actividades principales y
una vez establecidos, recopilando información en la empresa (datos estimados)
para conocer cuántos ha necesitado cada línea de producción:
ACTIVIDADES
PRINCIPALES
Desarrollo de modelos
Teñido de tela
Cortado de tela
Cosido
Adornos
Embalaje
Envío del pedido
Pedido a proveedores
Recepción del pedido
Preparación del catálogo
Gestión de pedidos
Inductores (Drivers)
Camisa
Nº de nuevos modelos
2
nº de lotes de tela
2,000
nº de patrones
6
nº de patrones
6
nº de variantes
12
nº de lotes
1,500
nº de pedidos a clientes
200
nº de pedidos a proveedores
40
nº de pedidos a proveedores
40
nº de catálogos
1
nº de pedidos a clientes
200
Pantalones
4
1,000
8
8
20
800
150
60
60
1
150
TOTAL
6
3,000
14
14
32
2,300
350
100
100
2
350
36
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
Con la información obtenida podemos calcular el costo de cada inductor:
COSTO TOTAL
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
{1}
ACTIVIDADES
PRINCIPALES
Desarrollo de modelos
Teñido de tela
Cortado de tela
Cosido
Adornos
Embalaje
Envío del pedido
Pedido a proveedores
Recepción del pedido
Preparación del catálogo
Gestión de pedidos
2,956.30
5,873.15
4,854.40
7,035.60
7,832.50
3,662.95
11,012.30
4,217.30
3,640.00
6,402.50
7,513.00
Nº DE
INDUCTORES
POR COSTO
{2}
6
3,000
14
14
32
2,300
350
100
100
2
350
COSTO POR
INDUCTOR
{3}
{1} ÷ {2}
492.72
1.96
346.74
502.54
244.77
1.59
31.46
42.17
36.40
3,201.25
21.47
6. Con toda la información obtenida de los puntos 1 al 5 podemos calcular el costo
unitario de cada producto
CAMISA
COSTOS DIRECTOS
Tela
Mano de obra
Distribución de los CIF
de Act. Principales
Desarrollo de modelos
Teñido de tela
Cortado de tela
Cosido
Adornos
Embalaje
Envío del pedido
Pedido a proveedores
Recepción del pedido
Preparación del catálogo
Gestión de pedidos
TOTAL COSTOS DE
PRODUCCION
PRODUCCION (unds)
COSTO UNITARIO
PANTALONES
TOTAL
{3}
{1}*{2}
$
COSTO
UNITARIO
{a}
CANTIDAD
UTILIZADA
{b}
TOTAL
{c}
{a}*{b}
$
COSTO
UNITARIO
{1}
CANTIDAD
UTILIZADA
{2}
5,00
20.000,00
60.000
5
300.000,00
100.000,00
5,00
20.000,00
75.000
3
375.000,00
60.000,00
492,72
1,96
346,74
502,54
244,77
1,59
31,46
42,17
36,40
3.201,25
21,47
2
2.000
6
6
12
1.500
200
40
40
1
200
985,43
3.915,43
2.080,46
3.015,26
2.937,19
2.388,88
6.292,74
1.686,92
1.456,00
3.201,25
4.293,14
492,72
1,96
346,74
502,54
244,77
1,59
31,46
42,17
36,40
3.201,25
21,47
4
1.000
8
8
20
800
150
60
60
1
150
1.970,87
1.957,72
2.773,94
4.020,34
4.895,31
1.274,07
4.719,56
2.530,38
2.184,00
3.201,25
3.219,86
432.252,70
40.000,00
10,81
467.747,30
30.000,00
15,59
37
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
7. Calcular el costo de ventas para el estado de resultados
VENTAS
Camisas
Pantalones
(-) COSTO DE VENTA
Camisas
Pantalones
Unidades P.V.
vendidas Unit.
35.000
25,00
20.000
30,00
35.000
20.000
10,81
15,59
Total
875.000,00
600.000,00
Total ingreso 1.475.000,00
378.350,00
311.800,00
Total costo
Margen bruto
690.150,00
784.850,00
Resultado
784.850,00
Consulte en el texto:
Para mayor comprensión del tema analizado, te recomendamos revisar
el capítulo 7 del texto: Contabilidad de Costos, 2da. Edición de Pedro
Zapata Sánchez
38
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
2.- COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
NORMAS DE CONDUCTA DE LOS COSTOS
Conocer el comportamiento de los costos es muy útil en la administración de una
empresa para una variedad de propósitos. Por ejemplo, conocer cómo se comportan
los costos, permite a los gerentes o administradores predecir las utilidades cuando el
volumen de ventas y producción cambia. Conocer el comportamiento de los costos
también es útil para estimar costos. A su vez, los costos estimados afectan diferentes
decisiones de la administración como por decir, si se debería de usar capacidad de
maquinaria excedida para producir y vender un producto a un precio reducido.
El comportamiento de un costo se refiere a la manera en la cual un costo cambia al
momento que una actividad relacionada cambia. Para entender el comportamiento de
los costos, los siguientes dos factores deben ser considerados:
Primero, se deben identificar las actividades que se piensa causan que el costo sea
incurrido. Dichas actividades son llamadas bases de actividad (o conductores de
actividad)3.
Segundo, se debe especificar el rango de actividad sobre el cual los cambios en el
costo son de interés. A este rango de actividad se le llama rango relevante4.
El costo se define como el “valor” sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se
mide en dólares mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el
momento que se obtienen los beneficios.
3
http://www.loscostos.info
Rango relevante.- Nivel de producción en los cuales ciertos costos de producción tienden a permanecer
constantes.
4
39
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
Al inicio en la adquisición el costo en el que se incurre es para lograr beneficios
presentes o futuros, cuando se utilizan estos beneficios, los costos se convierten en
gastos.
COSTEO DIRECTO O VARIABLE
Es un método de análisis que toma como base el estudio de los gastos en fijos y
variables, para aplicar a los costos unitarios solo los gastos variables, por
consiguiente, los gastos fijos se excluyen del costo de producción unitario.
CARACTERÍSTICAS:
 Se aplica a los dos sistemas de acumulación de costos.
 Herramienta útil para la planeación y control de los costos.
 Facilita los procedimientos contables.
 Los inventarios quedan subvalorados
 La utilidad se mueve en la misma dirección que el volumen de ventas.
 Suministra información para el análisis de la relación costo-volumen-utilidad
COSTOS FIJOS
Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango
relevante de producción, mientras que el costo fijo unitario varía con la producción.
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS FIJOS
Cuando las unidades producidas es la medida de actividad, ejemplos de costos fijos
incluyen la depreciación en línea recta del equipo de una fábrica, seguro de
maquinaria y equipo de la planta, salarios de supervisores, etcétera. Los costos fijos
son costos que continúan igual en su monto total aun y que el nivel de actividad
cambie. Como ejemplo, asuma que Hana Inc. produce y distribuye pasteles de queso
en su planta de Los Angeles, EUA. El supervisor general de producción en la planta
de Los Angeles es Vicente Fernández, a quien se paga un salario de $75,000 USD
por año. El rango relevante de actividad para un año es de 50,000 a 300,000 pasteles
de queso. El salario de Vicente es un costo fijo que no varía con el número de unidades
40
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
producidas. Independientemente del número de pasteles producidos entre el rango de
50,000 a 300,000, Vicente recibe un salario de $75,000.
Aun y que el costo fijo se mantiene igual cuando el número de pasteles producidos
cambia, el costo fijo por pastel cambia. Entre más pasteles son producidos, los costos
totales fijos son distribuidos entre más pasteles, y entonces el costo por pastel
disminuye. Esta relación se puede ver abajo en el ejemplo del salario de $75,000 de
Vicente Fernández:
Número de
Salario Total de
Salario por
V. Fernández
Pastel Producido
50,000
$75,000
$1.500
100,000
75,000
0.750
150,000
75,000
0.500
200,000
75,000
0.375
250,000
75,000
0.300
300,000
75,000
0.250
Pasteles
Producidos
Visto en gráficas sería de la siguiente forma:
COSTOS VARIABLES
Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directamente proporcional
a los cambios en el volumen o producción, dentro del rango relevante, en tanto que el
costo unitario permanece constante,
41
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS VARIABLES
Cuando el nivel de actividad es medido en unidades producidas, los materiales
directos y los costos de mano de obra directa son generalmente clasificados como
costos variables. Los costos variables son costos que varían en total proporción a los
cambios en el nivel de actividad. Por ejemplo, asuma que la compañía Sound, Inc.
produce sistemas de sonido bajo la marca "Loud" Las partes para el sistema de sonido
son compradas de proveedores externos por $10 USD por unidad y son ensambladas
en la planta Sound, Inc. en San Benito, EUA. Los costos de los materiales directos
para los modelos Loud-10 para un rango relevante de 5,000 a 30,000 unidades de
producción se muestran a continuación:
Número de
Materiales
Unidades
Directos
Costo Total de
Producidas
Costo por
Materiales Directos
(Modelo Loud-10)
Unidad
5,000
$10
$50,000
10,000
10
100,000
15,000
10
150,000
20,000
10
200,000
25,000
10
250,000
30,000
10
300,000
El costo variable por unidad permanece constante, mientras que el costo total variable
cambia en proporción a los cambios en la base de actividad.
Loud-10, por ejemplo, el costo de materiales directos para 10,000 unidades
($100,000) es el doble del costo de materiales directos para 5,000 unidades ($50,000).
El costo total de materiales directos varía en proporción al número de unidades
producidas porque el costo de materiales directo por unidad ($10) es el mismo para
todos los niveles de producción. Entonces, producir 20,000 unidades adicionales del
producto Loud-10 incrementaría el costo de materiales directos por $200,000, producir
42
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
25,000 unidades adicionales
incrementaría
el costo por $250,000 y así
sucesivamente.
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS MIXTOS
Un costo mixto tiene las características tanto de un costo fijo como de uno variable.
Por ejemplo, en un rango de actividad dado, el costo mixto total puede permanecer
igual. Entonces se comporta como un costo fijo. Sobre otro rango de actividad
diferente, el costo mixto puede cambiar en proporción a los niveles de actividad.
Entonces se comporta como un costo variable. Los costos mixtos son algunas veces
llamados costos semivariables o semifijos.
Por ejemplo, asuma que la compañía Inca S.A. produce portafolios, usando
maquinaria rentada. Los cargos de renta son de $15,000 USD por año, más $1 por
cada hora máquina usada arriba de 10,000 horas. Si la máquina es usada 8,000 horas
el cargo de renta total es de $15,000. Si la maquinaria es usada 20,000 horas, el cargo
total de renta sería de $25,000 [$15,000 + (10,000 horas X $1)], y así sucesivamente.
Entonces si el nivel de actividad es medido en horas máquina y el rango relevante es
de 0 a 40,000 horas, el cargo por renta es un costo fijo hasta las 10,000 horas y
variable después de las 10,000 horas. El comportamiento de este costo mixto se
puede notar mejor en la gráfica siguiente:
43
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
El margen de contribución se define operacionalmente como la diferencia entre ventas
y costo variable.
El margen de contribución por unidad es igual al precio de venta unitario menos el
costo variable por unidad.
Conceptualmente el margen de contribución es el excedente disponible para cubrir el
costo fijo y quizá proveer utilidad después de que las vetas se hayan utilizado para
cubrir el costo variable.
Contribución Marginal = Precio de Venta - Costo Variable Unitario
Ejemplo: Considerando que la empresa BASC ha producido 5,000 mesas, el precio
de venta unitario es de $250.00 y su costo variable unitario es de $225.00. Determinar
el margen de contribución total y unitaria:
Cant.
P.V. Unitario
Ventas
5000
250
1.250.000,00
Costos variables
5000
225
1.125.000,00
Margen de Contribución
Total $
125.000,00
Margen de contribución unitaria= Precio de Venta – Costo Variable unitario
Margen de contribución unitaria = 250-225
Margen de contribución unitaria = 25
44
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
DIFERENCIAS CON EL COSTEO POR ABSORCIÓN
Costeo por absorción.- Carga todos los costos a la producción excepto aquellos
aplicables a los gastos de venta, generales y administrativos. Por tanto los costos de
los artículos manufacturados incluyen costos de depreciación de la fábrica, arriendo,
seguros, impuestos a la propiedad y los demás costos indirectos de fabricación fijos
además de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación variables.
DIFERENCIAS ENTRE LOS MÉTODOS DE COSTEO
COSTEO VARIABLE
COSTEO ABSORBENTE
Método de costeo de inventarios. Todos Método de costeo de inventarios. Todos
los costos variables de fabricación se los costos de producción, se consideran
incluyen como inventariables.
inventariables.
Los costos variables de producción se Todos los costos de producción son
consideran costos del producto.
costos del producto.
Los costos fijos de producción se El inventario absorbe todos los costos.
consideran costos del periodo.
Los estados financieros elaborados son Los estados financieros bajo este
para fines internos (Gerencia).
método son para uso externo.
VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO O VARIABLE
 Proporciona información exacta, completa y oportuna.
 Las utilidades se desplazan de una manera más rápida en la misma dirección
que las ventas.
 Los cambios
en las ventas y en los inventarios afectan a las utilidades
provenientes de un costeo absorbente.
 Facilita el análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad separándolos
costos fijos y los costos variables en el estado de resultados.
45
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
 Facilita la evaluación de los productos marginales
o el volumen marginal,
puesto que al multiplicar el volumen de un producto por su margen de
contribución unitario revela la importancia relativa de la contribución de un
producto.
 Los costos fijos representan costos comprometidos que surgen de una
organización.
EJERCICIO RESUELTO
REPOSTERIA: "MIRMON S.A."
"MIRMON S.A." es una sociedad, propiedad de dos hermanos, dedicada a la
producción de Masas de Confitería de calidad. El inmueble donde desarrollan la
actividad consta de una oficina, el local de ventas y de una sala de elaboración. La
venta se realiza en forma minorista únicamente y el cliente compra la mercadería en
el local de la empresa. El importe mensual retirado por los empresarios en concepto
de retribución incluye sus cargas sociales pues son trabajadores autónomos.
Los propietarios desarrollan actividades en la empresa, donde uno de ellos se ocupa
de la producción y el otro de la administración y ventas.
Los propietarios desean hacer un estudio profundo de la situación de su empresa y
requieren que se les informe:

Cuáles son sus costos fijos y variables.

Cuál es el costo por cada docena de Masas de Confitería.

Cuál es el margen de contribución.
Para ello aportan los datos que se exponen a continuación:
A. MATERIAS PRIMAS
En la elaboración de masas surtidas se utilizan las siguientes materias primas:
(A los efectos del cálculo se determina que 1 docena de masas surtidas pesa 1Kg.)
46
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
Unidad
Precio por
Unidad ($)
Cantidad por
Docena de
masas
Kg.
Litro
Kg.
Kg.
Docena
Kg.
Kg.
0,50
0,50
3,00
0,50
0,90
2,40
0,80
0,490 Kg.
0,230 Lt.
0,200 Kg.
0,050 Kg.
1
0,015 Kg.
0,015 Kg.
Materia Prima
Harina
Leche entera
Manteca
Azúcar
Huevo
Levadura
Sal, esencias, etc.
TOTAL
A. MANO DE OBRA
Costo por
Docena ($)
0,24
0,12
0,45
0,02
0,08
0,04
0,02
$ 0,97
Las Masas son elaboradas por 2 (dos) personas que cobran a razón de $ 0,15 cada
una, por docena producida. Dicho importe incluye las cargas sociales.
B. GASTOS MENSUALES DE LA EMPRESA
Alquiler del local
Servicios públicos
Transporte
Publicidad
Papelería
Mantenimiento
Otros gastos
Remuneración socios (con
aportes sociales)
Impuestos
(Provinciales y Municipales)
300,00
100,00
100,00
300,00
100,00
200,00
200,00
1.200,00
145,20
TOTAL
$ 2.595,20
C. MUEBLES Y EQUIPOS (Depreciación)
El empresario debe considerarlo en sus costos previendo que al término de su vida
útil debe reponerlos y por lo tanto, debe hacer un ahorro para ese momento. En el
caso de esta empresa tenemos que considerar el monto del costo de depreciación de
acuerdo a la tabla siguiente:
Activos Fijos
Equipos e Instalaciones
de Producción y Venta
Valor
($)
Vida útil
(años)
Depreciación
(anual)
15.000,00
10
1.500,00
Depreciación
(mensual)
125,00
47
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
Computadora
Escritorio / sillas
Otros muebles
1.000,00
600,00
400,00
4
10
10
250,00
60,00
40,00
TOTAL:
20,83
5,00
3,33
$ 154,16
D. VENTAS
El promedio mensual de ventas de esta empresa es de 4.000 docenas de Masas
surtidas y el precio de venta por docena es de $ 2,40.
El importe total de las ventas mensuales es entonces:
Ventas mensuales = 4.000 docenas x $ 2,40 = $ 9.600,00
DESARROLLO

COSTOS VARIABLES
o COSTOS VARIABLES UNITARIOS
Los costos variables unitarios, en este caso, se identifican con las materias primas
que intervienen en el proceso de elaboración en forma directa y la mano de obra de
los dos (2) empleados que cobran por producción.
o COSTOS VARIABLES MENSUALES
El costo variable total resulta de multiplicar las unidades de producto por el costo
variable unitario.
CVM = 4.000 X $ 1,27 = $ 5.080

COSTOS FIJOS
o COSTO FIJO MENSUAL
El costo fijo total es la sumatoria de todos los costos fijos mensuales.
48
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
o COSTO FIJO UNITARIO
Producción mensual = 4.000 docenas
Costo fijo
Costo fijo total
=
unitario
Cantidad
Costo fijo
unitario

=
$
$
2,749.00
= $ 0.69
4,000.00
COSTO TOTAL UNITARIO
El costo de cada docena de masas de confitería es:
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario
Costo Total Unitario = 1,27 + 0,69 = $ 1,96

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Margen de Contribución = Precio de venta unitario - Costo variable unitario
MC = $ 2,40 - $ 1,27 = $ 1,13
49
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
En este caso el margen de contribución unitario de $ 1,13 es el que nos permite cubrir
el costo fijo unitario de $ 0,69 y nos queda una ganancia por unidad (docena de masas)
de $ 0,44.
Consulte en el texto:
Para mayor comprensión del tema analizado, te recomendamos revisar:
el capítulo 13 de texto Contabilidad de Costos de Polimeni 3ra. Edición.
50
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
EVALUACIÓN A DISTANCIA No. 1
Indicaciones generales:
 El trabajo debe ser desarrollado a mano.( con esferográfico)
 Entregar a su tutor dentro del horario programado por la Modalidad a Distancia de
la Facultad.
 Evite que otros hagan su trabajo, es su responsabilidad
1. LEA LAS SIGUIENTES PROPOSICIONES Y ENCIERRE CON UN CÌRCULO
LA RESPUESTA CORRECTA (0,50 punto).
a) El conjunto de actividades que consumen recursos, los transforman y
entregan un producto final, se conoce como:
1) Actividades
2) Procesos
3) Recursos
4) Drivers
b) El sistema que acumula los costos indirectos de fabricación de cada una de las
actividades de una empresa y luego asigna el costo de las actividades a
productos o servicios, se conoce como sistema:
1) Ordenes de producción
2) Procesos
3) estándar
4) A.B.C.
c) El sistema A.B.C. utiliza:
1) Inductores 2) hoja de costos 3) variaciones
4) producción equivalente
d) El sistema de costos ABC es para uso de:
1) Gerencial
2) SRI
3) Superintendencia de Compañías
2. LEA EL SIGUIENTE CUESTIONARIO Y EXPLIQUE: (0,5 puntos).
a) El modelo ABC asegura la precisión en el costeo de bienes y servicios?
b) Qué parámetro relaciona el costo de la depreciación de la maquinaria con
las actividades que usan este servicio?
c) Qué características reúnen las actividades que generan valor agregado?
d) Cómo se relacionan los sistemas tradicionales de costos con el modelo
ABC?.
e) Cuáles son las ventajas de costeo directo?
f) Cuáles son las desventajas del costeo absorbente?
51
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
3. RESUELVA LAS PREGUNTAS QUE SE ENCUENTRAN EN EL TEXTO
“CONTABILIDAD DE COSTOS”, DE POLIMENI (3ra edición), DE LAS
PAGINAS 537 AL 539 (1 punto)
4. RESUELVA LOS EJERCICIOS 13-10, (PÁGINA 541), 13-3, 13-9, 13-11
(PÁGINAS 543, 546, 547) EN EL CAPÍTULO 13 DEL TEXTO
“CONTABILIDAD DE COSTOS”, DE POLIMENI (3ra edición). (2 puntos)
5. ELABORE EL ESTADO DE RESULTADOS POR PRODUCTO, UTILIZANDO
EL SISTEMA DE COSTOS A.B.C. CON LA SIGUIENTE INFORMACIÒN (2
puntos)
La empresa industrial LOS ANDES S.A. fabrica camisetas No. 36 y camisetas
No. 38 y dispone de la siguiente información de junio del 2 014:







Compra 50.000 metros de tela a $ 6,oo cada uno, más el 12% de IVA
Se utiliza: 1,50 mts de tela para cada camiseta No. 36 y 1,60 mts para
cada camiseta No. 38
Se producen: 10.000 camisetas No. 36 y 12.000 camisetas No. 38.
Se vende: 8.000 camisetas No. 36 a $ 15 cada una y 10.000 camisetas
No. 38 a $ 18,oo; agregar el 12% de I.V.A.
Por mano de obra se paga $ 7.000; de 7 empleados: 3 empleados
fabrican camisetas No. 36 y 4 empleados camisetas No. 38.
Los costos indirectos de fabricación son: $ 5.000 de arriendo de fábrica
(60% para montaje y 40% para ventas; y $ 2.000 de energía eléctrica
de fábrica (30% para montaje y 70% para ventas)
Las actividades son:
SECCIONES
montaje
Ventas
ACTIVIDADES
Cortado
Cosido
Pedidos
Cobros
ACTIVIDADES
CLASES
Cortado
Principal
Cosido
Principal
Pedidos
Principal
CLASES
Principal
Principal
Principal
Auxiliar
ASIGNACION AUXILIAR
45%
20%
55%
30%
35%
50%
65%
0%
INDUCTORES
No. 36
No. 38
10
15
500
200
40
60
total
25
700
100
52
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
GUÍA DE TRABAJO NO. 02
OBJETIVO:
Al finalizar el estudio de la materia el estudiante será capaz de: generar, analizar,
interpretar, modelar y administrar la información económico-financiera-costos
de la empresa industrial, en cuya base realiza estudios y propuestas a la
gerencia para que tome las mejores decisiones, en un entorno de eficiencia y
ética-profesional.
CONTENIDO:

BLOQUE 2:
PUNTO DE EQUILIBRIO, PLANIFICACIÓN DE LAS UTILIDADES Y RELACIÓN
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.
MODELOS DE COSTOS BAJO EL SISTEMA DE ÒRDENES DE PRODUCCIÓN
MÉTODOS Y TÉCNICAS
DE ESTUDIO SUGERIDOS:
VINCULACIÓN
CON CONOCIMIENTOS
ANTERIORES
Lectura Comprensiva, Métodos- Inductivo, Deductivo, Analítico sintético,
Práctico e Investigativo.
VINCULACIÓN CON CONOCIMIENTOS ANTERIORES.
PARA COMPRENDER LOS TEMAS A TRATAR EN LA PRESENTE GUÍA, SE DEBE TENER
CLARO LOS SIGUIENTES TEMAS:

Revisión de conceptos de costos fijos, costos variables, indicadores,
rentabilidad.

Sistemas de costos por órdenes de producción.

Concepto y clases de costos.
BLOQUE
1
 Elaboración
y presentación de información contable (EEFF)
53
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
CONTENIDO:
3. PUNTO DE EQUILIBRIO, PLANIFICACIÓN DE UTILIDADES Y
RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
Generalidades, definiciones e importancia
Análisis de sensibilidad del punto de equilibrio
Punto de equilibrio en unidades y en valores
Relación costo-volumen-utilidad
Métodos y formas de cálculo
Método gráfico
Variables: incremento y decremento de unidades, incremento y
decremento de costos fijos o variables.
4. MODELOS DE
PRODUCCIÓN
4.1
4.2
4.3
4.4
COSTOS
BAJO
SISTEMA
ORDENES
DE
Identificación donde se aplican los costos
Registros, documentos, presupuestos CIF
Procedimientos de registros de presupuestos CIF
Modelos de estados contables y reportes gerenciales
54
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA
3.-
PUNTO DE EQUILIBRIO, PLANIFICACIÓN DE LAS UTILIDADES Y
RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
OBJETIVO:
Calcular e interpretar el punto de equilibrio a través del análisis de costos fijos,
variables y precios de venta, lo que permitirá a la gerencia conocer la cantidad
mínima que debe producir y vender para no obtener pérdidas.
RELACIÓN COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD
El análisis costo-volumen-utilidad (CVU)
proporciona
una
visión
financiera
panorámica del proceso de planeación. El CVU está constituido sobre la simplificación
de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.
Factores costos -ingresos. Se define al factor de costos como un cambio al factor que
ocasionará una modificación en el costo total de un objeto de costos relacionado. Un
factor de ingresos es cualquier circunstancia que afecta a los ingresos. Existen
muchos factores de ingresos como son los cambios en el precio de venta , la calidad
del producto y las exhibiciones de mercadeo que afectan a los ingresos totales.
Para prever los ingresos y costos totales se incluirá un análisis acerca de la manera
en que afectan las combinaciones de factores de ingresos y de costos. Por ahora
suponemos que las unidades de producción son el único factor de costos e ingresos.
Las relaciones directas CVU son importantes porque:

Tales relaciones han servido de ayuda en la toma de decisiones.

Las relaciones directas ayudan a comprender las relaciones más complejas.
El término CVU analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e
ingresos de operación, como cambios que ocurren a nivel de productos , precio de
venta, costos variables o costos fijos. En este análisis se utiliza un solo factor de
ingresos y un solo factor de costos.
La letra “V” por volumen se refiere a factores relacionados con la producción como
son: unidades fabricadas o unidades vendidas; por lo que en el modelo, los cambios
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
a nivel de ingresos y costos surgirán por variaciones únicamente en el nivel de
producción.
GENERALIDADES
Con frecuencia, la gerencia requiere información en cuanto a la utilidad para
determinado nivel de ventas y el nivel de ventas necesario para lograr una utilidad en
objetivo.
Para cualquier nivel dado de ventas, puede determinarse la utilidad para una línea de
productos específica como sigue:
Utilidad  Ingreso Total  CostoVariable Total  Costo Fijo Total
Utilidad  P * Q  CVT  F
Donde,
P= precio de venta por unidad
Q= Cantidad en unidades
CVT = Costo Variable total
F= Costo fijo total
SUPUESTOS Y CONCEPTOS DE APLICACIÓN
El análisis se basa en los siguientes supuestos:
 Los costos totales pueden dividirse en un componente fijo y uno variable
respecto de un factor relacionado con la producción.
 El comportamiento de los ingresos totales de los costos totales es lineal en
relación con las unidades de producción.
 No existe incertidumbre respecto de los datos de costos, ingresos y cantidades
de producción utilizada.
 El análisis cubre un solo producto o supone que una mezcla de ventas de
productos permanece constante, independiente del cambio del volumen total
de ventas.
56
Control de Costos I
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MODALIDAD A DISTANCIA
 Todos los ingresos y costos pueden agregarse y compararse sin considerar el
valor del dinero en el tiempo.
Planeación de costos y CVU.-
El análisis CVU es un instrumento útil para la
planeación de costos. Puede proporcionar datos sobre los ingresos que diferentes
estructuras de costos significan para un negocio.
Efecto del horizonte de tiempo.- Los costos no siempre se clasifican como fijos y
variables, porque mientras más corto sea el horizonte de tiempo planeado, será mayor
el porcentaje de costos totales que se considere como fijos. Para determinar si los
costos son realmente fijos depende en grado de la longitud de horizonte del tiempo
en cuestión.
Incertidumbre y análisis de sensibilidad.- El análisis de sensibilidad es una técnica
que examina como cambiará un resultado si no se alcanzan los datos previstos o si
cambia algún supuesto subyacente. Una herramienta del análisis de sensibilidad es
el margen de seguridad, que es el exceso de ingresos presupuestados sobre los
ingresos del punto de equilibrio. La incertidumbre es la posibilidad de que una cantidad
sea diferente de una cantidad esperada. La construcción de un modelo para la toma
de decisiones consta de cinco pasos:
i)
Identificar el criterio de selección de quien toma decisiones.
ii)
Identificar la serie de acciones consideradas
iii)
Identificar la serie de eventos que pueden ocurrir
iv)
Asignar probabilidades para la ocurrencia de cada evento
v)
Identifique la serie de resultados posibles que dependen de acciones y
eventos específicos
Fórmulas para determinar los diferentes supuestos de la gerencia
Ventas para log rar una
utilidad objetivo (en unidades ) 
Utilidad objetivo  Costos Fijos Totales
M arg en de contribuci ón por unidad
Ventas para log rar
una utilidad objetivo (en dólares ) 
Utilidad objetivo  Costos Fijos Totales
Coeficient e del M arg en de contribuci ón por unidad
Ajustando los impuestos sobre la renta tenemos:
57
Control de Costos I
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MODALIDAD A DISTANCIA
Impuesto sobre la renta = I * utilidad antes de impuestos
Donde I es la tasa de impuestos sobre la renta.
Utilidad después de impuestos = Utilidad antes de impuestos – Impuesto sobre la
renta
Utilidad después de impuestos = (1- I) Utilidad antes de impuestos
Utilidad antes de impuestos = Utilidad después de impuestos / 1- I
Ventas para log rar una utilidad objetivo
Utilidad después de impuestos
 Costos Fijos Totales
1 I
después de impuestos (en unidades ) 
M arg en de contribuci ón por unidad
Ventas para log rar una utilidad objetivo
Utilidad después de impuestos
 Costos Fijos Totales
1 I
después de impuestos (en dólares ) 
Coeficient e del M arg en de contribuci ón por unidad
Ejemplo:
La Europea S.A., desea obtener una utilidad objetivo de $20,000.00, sobre la venta
de su producto estrella que es camiseta de algodón, cuyo precio de venta de $ 20.00
y un costo variable unitario de $ 5,00. El costo fijo anual de producción es de $
30,000.00. Determinar las unidades que la empresa debe vender para conseguir la
utilidad objetivo.
58
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MODALIDAD A DISTANCIA
Ventas para lograr una utilidad
objetivo (en unidades)
=
$20000 + $30000
$19 - $4.50
Ventas para lograr una utilidad
objetivo (en unidades)
=
50000
15
Ventas para lograr una utilidad
objetivo (en unidades)
=
3334,00
La empresa debe vender 3.334 camisetas para obtener la utilidad de $ 20,000.00
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es aquel nivel de producción de bienes en que se igualan los
ingresos totales y los costos totales, donde el ingreso de operación es igual a cero.
59
Control de Costos I
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MODALIDAD A DISTANCIA
VARIACIONES DE BENEFICIOS O PÉRDIDAS
MÉTODOS Y FORMAS DE CÁLCULO
Existen tres métodos de para determinar el punto de equilibrio:
a.- Método de la ecuación
Según este método que utiliza una incógnita en número de unidades, el resultado que
se obtiene es el punto de equilibrio en unidades vendidas. Para resolver se emplea la
ecuación de:
VENTAS = COSTOS VARIABLES + COSTOS FIJOS + UTILIDAD
Suponiendo que la utilidad es igual a 0, en términos matemáticos tenemos:
y = a + bx
Donde,
y= Ingreso total
a= Costos fijos totales
b= costo variable unitario
x= Cantidad
Siendo el precio de venta de $ 10.00, multiplicando por el número de unidades que se
busca.
VENTAS = 10X
Los costos variable unitario de $ 3,oo y los costos fijos $ 350.000
La utilidad para efectos de encontrar el punto de equilibrio es igual a cero.
60
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MODALIDAD A DISTANCIA
Resolviendo tenemos:
y = a + bx
10x = 350.000 + 3,00 x
10x – 3,00x = 350.000
7x = 350.000
x = 350.000 / 7
x = 50.000
P.E.= 50.000 unidades
Para obtener el punto de equilibrio en dólares multiplicamos el número de unidades
por el precio de venta conocido
50.000 *10 = 500.000
P.E. = US$ 500.000
b.- Método de la contribución marginal
Técnica basada en la contribución marginal; se basa en la contribución que da cada
artículo a la utilidad final de la empresa. Estudia la interrelación que existe entre 3
factores fundamentales, que determinan los beneficios:



Precio de venta
costo fabril, comercial y financiero.
volumen de producción
Contribución marginal = Ingresos por ventas – costos variables
de producción
y operación
Costos variables de producción:
Mano de
obra y materia prima
Gastos variables de operación: Gastos relacionados con ventas y administración.
EJEMPLO
La empresa industrial CASTILLO S.A, que produce calzado presenta la siguiente
información de octubre del 2.014, se desea conocer cuántas unidades se requiere
vender para cubrir sus costos fijos.
Precio de venta por unidad =
$ 40,00
Costos variable por unidad =
$ 15,00
Costos fijos =
$ 25.000
61
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MODALIDAD A DISTANCIA
Cálculo del punto de equilibrio en términos de unidades vendidas
Contribución marginal = Ingresos por ventas – costos variables de
producción y operación
Contribución marginal = $40.00 - $15.00
Contribución marginal = $25.00
Punto de Equilibrio (PE) = Costos Fijos / Contribución Marginal
PE = $25.000
/ $25
PE = 1,000 unidades
Calculo del punto de equilibrio en términos de ingresos
Punto de Equilibrio = Costos Fijos / % Contribución Marginal
% Contribución Marginal = 25,00 / $40,00
% Contribución Marginal = Contribución marginal / Precio de Venta
% Contribución Marginal = 0,625
Entonces:
Punto de Equilibrio = $25.000
/ 0,625
Punto de Equilibrio = $40.000,00
Conclusión
Para cubrir los costos fijos totales es necesario vender 1.000 unidades para obtener
ingresos de $40.000
c.- Método gráfico
Este método hace posible la representación grafica de las relaciones existentes entre
el volumen de ventas y los costos fijos y variables de un determinado estado de
ingresos y egresos, previo al análisis de las diferentes partidas que conforman los
gastos totales de la empresa, para poder clasificar en sus componentes fijos y
variables.
Se emplean coordenadas m, en cuya área de convergencia se hace la presentación,
tomando en cuenta que la coordenada vertical sirve para registrar la escala de valores
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MODALIDAD A DISTANCIA
tanto de ingresos como de gastos, en tanto a la coordenada horizontal se registran a
escala los volúmenes de venta en unidades, pudiendo también emplearse líneas
horizontales auxiliares para medir la capacidad de producción en porcentajes.
La línea de ventas está trazada desde el vértice de las coordenadas hasta el punto
que señala el valor total de los egresos por ventas y el número total de unidades
vendidas, dividiendo en dos partes iguales el área de convergencia.
EJERCICIO5
Datos:
ESTADO DE INGRESOS-COSTOS EMPRESA ABC
Ventas Brutas
1.212.000
(-) Devolución Ventas
12.000
(=)Ventas Netas
Costo de Artículos vendidos :
1.200.000
Materia Prima Directa
360.000
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de
Fabricación
120.000
390.000
Utilidades Brutas
870.000
330.000
Gastos de Operación
5
Gastos de Ventas
72.000
Gastos Administración
108.000
180.000
Contabilidad de Costos Antonio Molina PUNTO DE EQUILIBRIO Pág. 318
63
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MODALIDAD A DISTANCIA
Utilidad de Operación
150.000
(-) Otros gastos no operación
6.000
Utilidades Netas
144.000
CLASIFICACIÓN ANALÍTICA DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
ELEMENTO
Materia Prima Directa
Mano de obra directa
Costos Indirectos de
Fábrica
Gastos de Ventas
Gastos de
Administración
Gastos no de
operaciones
Total
COSTO TOTAL
VARIABLE
FIJO
360.000
120.000
360.000
120.000
-
390.000
72.000
180.000
20.000
210.000
52.000
108.000
14.000
94.000
6.000
1.056.000
2.000
696.000
4.000
360.000
Unidades producidas: 300,000 unidades
Precio de Venta por unidad USA. 4,00
GRÁFICO
64
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MODALIDAD A DISTANCIA
1200
UTILIDAD
INGRESOS Y EGRESOS EN MILES DE DOLARES
1100
144.000
1000
900
PUNTO DE EQ UILIBRIO
800
700
COSTOS
VARIABLES
600
696.000
500
400
300
COSTOS
200
FIJOS
360.000
300
275
250
225
200
175
150
125
100
75
50
0
25
100
VOLUMEN DE PRODUCCION EN MILES DE UNIDADES
RAZÓN DEL INGRESO MARGINAL Y EL MARGEN DE SEGURIDAD
INGRESO MARGINAL.Es el cambio en el ingreso total que se produce cuando la cantidad vendida se
incrementa una unidad, es decir, al incremento del ingreso total que supone la venta
adicional de una unidad de un determinado bien.
Es la variación producida en el ingreso total, como consecuencia de producir y vender
una unidad adicional de producción. Es el resultado de la diferencia entre las ventas
y los costos variables de la empresa. Cuando la empresa estudia la posibilidad de
modificar su nivel de producción para mejorar sus utilidades debe tener en cuenta
cómo cambia su ingreso como resultado de esa modificación, es decir, cuál será el
ingreso adicional que puede recibir por cada unidad adicional producida. El ingreso
marginal es el cambio en el ingreso total por cada unidad adicional que se venda, de
este modo el ingreso marginal es igual al precio en competencia perfecta y es
constante porque se pueden vender unidades adicionales a un precio constante.
Ingreso marginal = ventas – costo variables
65
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
MARGEN DE SEGURIDAD.Es el porcentaje máximo en el cual las ventas esperadas pueden disminuir y aún
puede generarse una utilidad.
Es el porcentaje en que pueden descender las ventas, antes de ingresar en la zona
de pérdidas; o sea que señala la magnitud en que las ventas sobrepasan el punto de
equilibrio. La amplitud del margen de seguridad muestra la solidez del artículo o línea
de productos analizada
.
Para el análisis del riesgo y utilidad, una medida útil para la gerencia en la planeación
de la utilidad es la del porcentaje máximo en que las ventas esperadas pueden
disminuir y aun generar una utilidad. Esto se conoce como margen de seguridad y se
calcula así (tanto para las ventas en unidades como en unidades monetarias)
M arg en de seguridad 
Ventas esperadas  Ventas en el punto de equilibrio
Ventas esperadas
Margen de seguridad
1. MS = Ventas Actuales – Ventas de equilibrio
Ventas actuales: 210.000 dólares
Ventas de Equilibrio: 175.000 dólares
Margen de Seguridad = (($210.000 - $175.000) / $210.000) x 100 = 16,67%
ANÁLISIS DE COSTOS DIFERENCIALES
Son los aumentos o disminuciones del costo total, o el cambio en cualquier elemento
del costo, generado por una variación en la operación de la empresa. Estos costos
son importantes en el proceso de la toma de decisiones, son los que mostrarán los
cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido
especial, un cambio en la composición de líneas, un cambio en los niveles de
inventarios.
66
Control de Costos I
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MODALIDAD A DISTANCIA
Se determina por la diferencia que se presenta entre los costos de cursos alternativos
de acción sobre una base de elemento por elemento. Si el costo aumenta de una
alternativa a otra, se denomina costo incremental; si el costo disminuye de una
alternativa a otra, se denomina costo decremental.
4.-
DISEÑO DE MODELOS DE COSTOS BAJO SISTEMA ÓRDENES
DE PRODUCCIÓN
La información contable que genera una empresa industrial, la misma que se centra
en los estados financieros y el estado de costos de producción y ventas, que sirve
para la toma de decisiones de los usuarios, los mismos que son:
a) Usuarios internos:
Empleados
Auditor interno
Administradores
Propietarios
Comisarios
b) Usuarios internos:
Administración tributaria
Auditor externo
Entidades financieras
Proveedores
Inversionistas
Los informes externos generalmente son obligatorios especialmente por organismos
de control, mientras que los informes internos no son obligatorios sino que son
requerimientos internos de una industria.
Como contabilidad gerencial se puede definir a la información contable que generan
las industrias y que es de uso interno y que sirve para la planeación, control y toma
de decisiones como lo establece Polimeni en su capítulo 1, estableciendo como
objetivos de la contabilidad gerencial los siguientes:

Suministrar información requerida para las operaciones de planeación,
evaluación y control, salvaguardar los activos de la organización y
comunicarse con las partes interesadas y ajenas a la empresa.

Participar
en
la
toma
de
decisiones estratégicas,
tácticas
y
operacionales, y ayudar a coordinar los efectos en toda la organización.
67
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
Para cumplir con los objetivos anteriormente descritos, el contador gerencial tiene las
siguientes responsabllidades: planeación, evaluación, control y aseguramiento de la
contabilización de los recursos y de la presentación de informes para uso externo.
Las principales actividades que desarrolla un contador gerencial son:
 Elaboración de informes
 Interpretación de la información
 Administración de los recursos de la industria
 Desarrollo de sistemas de información
 Implementación tecnològica
 Verificación y administración
Los costos sirven, en general, para tres propósitos:
1. Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el
inventario (estado de resultados y balance general).
2. Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y
actividades de la empresa (informes de control).
3. Proporcionar información a la administración para fundamentar la planeación y
la toma de decisiones (análisis y estudios especiales).
Entre los objetivos y funciones de la determinación de costos, encontramos los
siguientes:





Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de
comercialización.
Facilitar la toma de decisiones.
Permitir la valuación de inventarios.
Controlar la eficiencia de las operaciones.
Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa.
Los elementos del costo pueden ser Directos e Indirectos:
Materiales directos
Los materiales directos son los que se utilizan en la producción que pueden estar
directamente relacionados con el producto que se produce. En muchas empresas, los
materiales directos también son cuantificables con precisión durante la producción.
Los costos de los materiales directos representan una parte considerable de los costos
del producto para muchos productos. Los contadores registran los costos de
materiales directos con cargo a la cuenta de trabajo en proceso y acreditando la
cuenta de inventario de materia prima directa por el valor de los materiales cuando se
coloca en la producción.
68
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
Mano de obra directa
Los empleados que manejan directamente o supervisan a los que manejan los
productos que se producen son considerados como mano de obra directa. Es
importante tener en cuenta que la línea divisoria entre la mano de obra directa e
indirecta puede ser diferente en empresas similares basadas en el proceso de
producción, los roles de los empleados y las descripciones de las funciones e incluso
los requisitos sindicales. La mano de obra directa se asigna a los productos con un
débito para el trabajo en proceso y un crédito para los salarios por pagar en la cantidad
de tiempo que un empleado trabajó en el producto, multiplicado por la tasa de pago
del empleado. A menudo las prestaciones de los empleados son asignados a los
productos de esta manera también.
Materiales indirectos
Los costos de materiales indirectos representan los materiales utilizados en la
producción, pero no se siguen directamente en la producción. La grasa para las piezas
móviles, la cola en la producción de muebles y la pintura para los productos finales
son ejemplos de costos que pueden ser explicados indirectamente. Estos costos se
asignan a los productos a través de una asignación de los gastos generales de
fabricación. Cuando los costos se incurren, la empresa debita y gastos generales de
manufactura y acredita los materiales indirectos. Cuando los gastos generales se
aplican a los productos, la empresa debita el trabajo en curso y acredita los gastos
generales de fabricación.
Mano de obra indirecta
La supervisión general de la fábrica, el apoyo y el mantenimiento constituyen la mano
de obra indirecta. Debido a que estos empleados no pueden atribuirse directamente a
los productos, los gastos relacionados con su trabajo se asignarán a los productos a
través de gastos generales de manufactura. Los pagos a estos empleados se registran
con cargo a los gastos generales de fabricación y un crédito a los sueldos por pagar.
Cuando los gastos generales se asignan a los productos, se registra un débito para el
trabajo en proceso y un crédito para gastos generales de manufactura. Los beneficios
adicionales para estos empleados se contabilizan de la misma manera.
Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF), son todos aquellos costos que se
presentan en una empresa, necesarios para la buena marcha de la producción, pero
que de ninguna manera se identifican directamente con el producto que se está
fabricando. Esto quiere decir, que todos aquellos costos que no son materiales
directos, ni mano de obra directa, pero se requieren para la producción, se consideran
CIF, y constituyen el tercer elemento fundamental del costo.
Presupuesto de los Costos Indirectos.
Generalmente las empresas parten de un presupuesto de ventas que refleja las metas
u objetivos que se esperan lograr por parte de la administración; para satisfacer estas
metas propuestas se prepara un presupuesto de producción, el cual contiene todo el
69
Control de Costos I
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MODALIDAD A DISTANCIA
plan de requerimientos respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarán
en el proceso productivo. También se hace necesario proyectar el nivel de producción
o de operación (N.O.P.), el cual refleja el nivel de actividad necesario para lograr los
objetivos propuestos. Dentro del proceso de presupuestos se hace necesario
entonces definir: el nivel de operación presupuestado: N.O.P y los costos indirectos
de fabricación presupuestados: CIF (p).
La estimación de gastos de indirectos necesarios para la producción es lo que hace
el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. Este presupuesto usualmente
incluye el costo total estimado para categoría de los gastos indirectos de fabricación,
como se muestra en la siguiente tabla:
Empresa Industrial ISABELITA S.A.
Presupuesto de costos indirectos de
fabricación (CIF)
A diciembre del 2013
Sueldos indirectos
$732,800
Salarios de supervisores de fábrica
360,000
Energía eléctrica de fábrica
306,000
Depreciación maquinaria de fábrica
288,000
Materiales indirectos
182,800
Mantenimiento equipo de fábrica
140,280
Seguros e impuestos de fábrica
79,200
Total de gastos indirectos de fábrica
$2,089,080
Una empresa debe preparar medidas de soporte departamentales en las cuales los
costos indirectos de la fábrica son separados en fijos y variables. Dichas medidas
permiten a los gerentes dirigir su atención a aquellos costos para los cuales son
responsables y evaluar su desempeño.
EVALUACIÓN A DISTANCIA No. 2
Indicaciones generales:
70
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MODALIDAD A DISTANCIA
Control de Costos I
 El trabajo debe ser desarrollado a mano.( con esferográfico)
 Entregar a su tutor dentro del horario programado por la Modalidad a Distancia de
la Facultad.
 Evite que otros hagan su trabajo, es su responsabilidad
6. RESUELVA LAS PREGUNTAS QUE SE ENCUENTRAN EN EL TEXTO
“CONTABILIDAD DE COSTOS”, DE POLIMENI (3ra edición), DE LAS
PAGINAS 634 A 635 (DEL 15.1 AL 15-8) (2 puntos)
7. RESUELVA LOS SIGUIENTES EJERCICIOS QUE SE ENCUENTRAN EN EL
TEXTO “CONTABILIDAD DE COSTOS”, DE POLIMENI (3ra edición), DE
LAS PAGINAS 635 A 639 (15-1, 15-3, 15-4, 15-5, (2 puntos)
8. LEA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS Y RESPONDA EN FORMA CONCISA
(2 puntos):










Enumere los usuarios internos de la información contable
Enumere los usuarios externos de la información contable
Cómo se define a los materiales directos?
Cómo se define al estado de costos de producción y ventas?
Enumere los estados financieros que se elabora en una empresa
industrial.
Cómo se define a la carga fabril (CIF)
En base a qué se debe prepararse el presupuesto de los CIF?
Cómo se define a la hoja de costos?
Cómo se define a la mano de obra indirecta?
Señale con un ejemplo el presupuesto de CIF.
BIBLIOGRAFÍA
Bibliografía principal:
71
Control de Costos I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MODALIDAD A DISTANCIA

POLIMENI, R.S. FJ. Fabuzzi y A.H. Adalberg. Contabilidad de Costos:
Conceptos y Aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales; Tercera
Edición; México, McGraw-Hill.
Bibliografía complementaria

HORNGREN, Ch; Foster, G; Datar, S. Contabilidad de Costos. Un Enfoque
Gerencial. Ediciones Pearson Educación de México, SA. Prentice hall
Hispanoamericana. Décima edición. 2002.

JIMÉNEZ, Carlos. Costos para empresarios. Ediciones Macchi. Buenos Aires
1999.

KAPLAN, R; Cooper, R. Coste y Efectos. Edición Gestión 2000. Segunda
Edición. Barcelona 2000.

MALLO, C; Jiménez, M. Contabilidad de Costes. Ediciones Pirámide. Madrid

CARRO, Roberto. Elementos Básicos de Costos Industriales. Ediciones
Macchi. Buenos Aires 1999.

CHAUVET, Alain. Reduzca los Costes de sus Productos. Ediciones Gestión
2000. Barcelona 2000

CUEVAS, Carlos Fernando, Contabilidad de Costos: enfoque gerencial y de
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
ORTIZ Gilberto; El Punto de Equilibrio; GestioPolis; 2007.

H. B. MAYNARD; Manual de Ingeniería de la Producción Industrial; 2 Edición,
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Gpo. Empresarial SA; España, 2001.

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Modelos de Medición y desempeño
interrelacionados en la contabilidad de gestión. Revista contaduría Universidad
de Antioquia. Número 42, septiembre de 2002.

PÉREZ FERNÁNDEZ DE VELASCO, J. Gestión de procesos: reingeniería y
mejora de los procesos de la empresa. ESIC, 1996
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Públicos Domiciliarios con énfasis en el sector energético. Revista contaduría
Universidad de Antioquia. Número 37, septiembre de 2000

Zapata Pedro, Contabilidad de Costos, segunda edición
Normativa

NIIF Normas internacionales de información financiera

Ley de Calidad

Reglamento de calidad

Código Orgánico de la producción, comercio e inversiones

Reglamentos y normas del Instituto Ecuatoriano de Normalización INEN
OCIM
73