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Fernando Castillo - Actualidad de las Empresas Aragonesas

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nº 68. febrero 2015
economía y ley actual
Fernando Castillo
DIRECTOR GENERAL DE NOVALTIA
Foto: Juan Manzanara
www.renfe.com
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No sé qué tiene,
pero te entran ganas de viajar
sumario
carta del director
Los contratos de Swap o Permuta Financiera firmados con
entidades financieras
La economía sumergida y el Imperio Romano
4 Mercantil
5 Laboral
Excedencia para cuidado de hijo. ¿Una cuestión de sexo?
6 Emprendedores aragoneses
TAISI, pasión por la fruta
7 Civil
Contratos con garantía real: la hipoteca mobiliaria
10 Protagonista
Fernando Castillo. Director general de Novaltia
20 Tribunas
La construcción de un proyecto basado en el bien común
24 Un café con Javier Segarra
Laura Hernández y Jesús Zamora. Conductora del magacín y jefe
de Deportes de la cadena Cope en Zaragoza
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
27 Coaching
La última lección de Randy
28 RSC
La norma ARARSE NGI/ 101: 2014
32 Cuentos de empresa
Don Jorge, el caballero sin miedo
33 El rincón del asesor
La crisis de las próximas décadas: la cuarta edad
34 Viajes
Hace ya muchos años, cuando uno llegaba a la Facultad de Derecho de Zaragoza, se encontraba en el primer año con un
conocido catedrático de Derecho Romano que se llamaba José Luis Murga. Era un hombre curioso que había dedicado
toda su vida al estudio del Imperio Romano y su derecho. Tenía la virtud de contar anécdotas y hechos que conectaban
la realidad de la sociedad española de hace miles de años con la actualidad.
Aún recuerdo el relato en que un emperador romano envió a la España de aquella época a un historiador con el fin de
que le contara cómo eran las gentes que habitaban en aquella parte del Imperio.
El historiador recorrió la península, no sin sufrir todo tipo de avatares, y regresó a Roma cuatro años después. El emperador, curioso, lo llamó a su presencia para conocer el resultado de su largo viaje. Acudió el historiador romano y
comenzó por una descripción física de los españoles de la época: “Emperador, los habitantes de la península son bajos,
morenos, … pero, sobre todo, destacan por ser algo ladronzuelos”. El Catedrático hizó hincapié en ese último apartado
indicándonos que no debíamos olvidarlo y que, años más tarde, recordaríamos esta lección.
Y la verdad es que el viejo profesor tenía toda la razón. He vuelto a recordar aquella lección. En uno de los últimos y más
recientes informes se destaca que el nivel de la economía sumergida en España se estima en torno al 23% del PIB lo
que, traducido al mundo laboral, supondría unos cuatro millones de empleos. El fraude, estrictamente laboral, se podría
situar en el 11% del PIB lo que vendría a equivaler a 1.850.000 puestos de trabajo.
Se calcula en 310.000 la cantidad de trabajadores irregulares que estarían compaginando el cobro de la prestación por
desempleo o una pensión por incapacidad con el trabajo sumergido.
La solución al problema se me antoja complicada. Y las nuevas generaciones, con razón, parecen poco dispuestas a
escuchar y seguir a aquellos cuyas enseñanzas y ejemplos los han dejado sin ningún futuro.
Precisamos una nueva sociedad que cambie la situación. Tarea de todos.
José Antonio Visús Apellániz.
Director
@jvisus
José Antonio Visús
Paseando por Europa
K
Edita y comercializa:
C/ Cinco de Marzo, 4, 4º B. 50004 Zaragoza
contacto: Pascual Donoso 669 817 2 49
pdonoso@vitalplusconsultores.com
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twitter.com/Revista_Aragon
La crónica de Zak
D.L. Z-1774-2013
Todos los derechos reservados.
Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de los datos, textos y fotografías sin autorización expresa
del editor. La empresa editora no se responsabiliza de las opiniones de sus colaboradores.
Antonio Correas
@nicocomic
www. nicocomic.com
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
3
Derecho empresarial Mercantil
Íker Berges Angós. Abogado
ikerberges@gmail.com
Los contratos de SWAP o PERMUTA FINANCIERA
FIRMADOS CON ENTIDADES FINANCIERAS
D
Evidentemente, de la definición se puede
deducir un Contrato con obligaciones recíprocas entre las partes contratantes consistentes en realizar diversas entregas de
dinero. Sin embargo, configurándose como
un contrato atípico el Contrato de Swap ha
sido utilizado por las entidades financieras
como un Contrato de Cobertura de Riesgos
de Interés que han venido siendo firmados
(salvo aquellos que no responden a una
operación principal y que son denominados
especulativos) junto con otras operaciones o
productos bancarios a interés variable y que,
en resumen, se configuraban como unos
contratos de seguro de los intereses. De
este modo, lo que se buscaba era que un interés variable firmado para una operación se
convirtiese, mediante la realizado de determinadas operaciones matemáticas, en un
interés fijo mediante una compensación de
saldos. Es decir, si los intereses disminuían
(beneficiando claramente al consumidor)
el consumidor debía de abonar una serie
de cantidades hasta alcanzar el interés fijo
asegurado con la operación y si los intereses
aumentaban (beneficiando en este caso a la
entidad financiera) la entidad bancaria sería la que
compensase las cantidades
abonadas de más por
el consumidor hasta
el interés que había
sido fijado en el Contrato de Swap.
Es por ello por lo que
resulta sorprendente que, pese a encontrarnos ante un Contrato
que asegura unos intereses variables eliminando el riesgo de un incremento desproporcionado, se hayan dado tantos supuestos de
resoluciones judiciales anulando el contenido
de dichos contratos. Y es que, pese a la simplicidad del contrato que en todo momento
argumentan las entidades financieras, nos
encontramos ante un Contrato de los denominados complejos por el hecho de que en la
práctica totalidad de los casos las cantidades
que deberán abonar unos u otros se basan
en variables futuras y de difícil previsión y,
por otro lado, porque las operaciones a aplicar son muy complejas para personas que no
son expertos financieros.
La complejidad de este tipo de contratos ha
determinado que las entidades financieras
deban ofrecer una información previa sobre
el contenido y las consecuencias que puede conllevar la firma del contrato y, además,
cerciorarse de que dicha información ha
sido entendida totalmente por quien firma
el Contrato de Swap. La falta de comprensión de este tipo de operaciones por incultura bancaria o por una falta de prestación de
la información debida (en gran parte de los
casos) derivan en la existencia en vicios del
consentimiento prestado que, en su caso,
pueden dar lugar a la nulidad del Contrato
firmado y a la restitución de las cantidades
que hubiesen abonado indebidamente.
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Vanesa Layed Gómez. Abogada
despacho@ilexabogados.com
Excedencia
para cuidado de hijo.
¿Una cuestión de sexo?
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toda la comida.
MUCHA + COCA-COLA
esde la abrupta entrada en la
situación de crisis económica que desde el año 2007 está
afectando a nuestro país y hasta la actualidad han aflorado determinadas
actuaciones u operaciones realizadas por
agentes que operan en el mercado que, en
dicha situación de recesión económica, han
contribuido, en algunos casos de manera
definitiva, a que personas físicas y jurídicas
se encuentren, aún en la actualidad en una
situación de ruina y quiebra total.
De este modo, conceptos como desahucios, obligaciones o acciones preferentes
y subordinadas, cláusulas suelo o Swaps
han adquirido una importancia que hasta
el mencionado inicio de la crisis económica
estatal y mundial no tenían.
Dejando de lado los demás conceptos sobre
los que se ha escrito y juzgado en profundidad vamos a analizar en este caso el supuesto de los Contratos de Swap o Contratos de
Permuta Financiera que podrían ser definidos como contratos por los cuales dos partes
se comprometen a intercambiar una serie de
cantidades de dinero en fechas futuras.
Derecho empresarial Laboral
as cifras no mienten. Por sexos, el
porcentaje de mujeres que solicitan una excedencia para el cuidado de hijo, es abrumadoramente
superior al de hombres. Pese a ello, hay que
aclarar es un derecho individual de todo trabajador (hombre o mujer), cuya finalidad es
la protección a la familia y a la infancia, permitiendo la conciliación de la vida familiar y
laboral. Evidentemente si ambos progenitores trabajan en la misma empresa y causan
el derecho por el mismo hijo, el empresario
podría limitar el ejercicio simultáneo de la
excedencia, motivado en razones organizativas y de funcionamiento de la empresa.
Además, no sólo resulta aplicable en caso de
hijos por naturaleza, sino también adoptivos, o en los supuestos de acogimiento, tanto permanente como preadoptivo, aunque
éstos sean provisionales.
La duración máxima de la excedencia de estas características es de tres años, a com-
putar desde la fecha de nacimiento o, en
su caso, de la resolución judicial o administrativa. No obstante, puede solicitarse en
cualquier momento mientras no se haya
excedido el citado plazo. Asimismo, hay que
puntualizar que existe Jurisprudencia que
indica que, en puridad, el cómputo de la excedencia no se inicia hasta una vez concluido
el periodo de baja por maternidad. No existe
duración mínima de la excedencia por lo que
el trabajador que la solicite podrá adecuarla
a sus necesidades, respetando únicamente
el límite máximo, pudiendo incluso disfrutarla de forma fraccionada.
El periodo que dura la excedencia por cuidado
de hijo computa a efectos de antigüedad para
cálculo de la indemnización por despido o premios por antigüedad y es un periodo de cotización efectiva a efectos de las correspondientes
prestaciones de la Seguridad Social por jubilación, incapacidad permanente, muerte y supervivencia, maternidad y paternidad.
Durante el primer año de duración de la excedencia, existe un derecho a la reserva del
puesto de trabajo, es decir, el reingreso es
automático y ha de ser en la misma categoría, retribución y condiciones anteriores.
Ahora bien, superado este periodo la reserva
del puesto de trabajo la reserva sólo viene
referida a un puesto del mismo grupo profesional o categoría equivalente. Las únicas
excepciones que se contemplan son respecto a trabajadores que formen parte de una
familia que tenga reconocida oficialmente la
condición de familia numerosa; en ese caso,
la reserva de su puesto de trabajo se extenderá hasta un máximo de 15 meses cuando
se trate de una familia numerosa de categoría general, y hasta un máximo de 18 meses
si se trata de categoría especial.
En caso de que el empresario, una vez solicitada la reincorporación por el trabajador, se negase a readmitirlo aduciendo la
inexistencia de vacante, deberá ejercitarse
la acción de reingreso, según la más reciente doctrina del Tribunal Supremo y no
acción de despido, como antes se venía entendiendo.
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
5
01/10/14 12:41
Derecho empresarial Civil
Emprendedores aragoneses
Una empresa se
hereda físicamente,
pero no se hereda
genéticamente y
hay que ganársela
profesionalmente
TAISI,
pasión por la fruta
Hablamos con Ruth Lázaro (directora de TAISI)
Explicanos ¿Qué hace tu empresa?.¿A qué se
dedica,
José María Lázaro S.A., más conocida por la
marca comercial TAISI, se dedica a la fabricación de conservas de frutas y está situada
en Calatayud (Zaragoza). Ofrece una amplia
gama de productos para la industria alimentaria como fruta confitada, fruta en almíbar,
confituras, mermeladas y rellenos de fruta,
adaptados para la industria de la bollería,
pastelería, heladería, turrones, chocolates y
de la restauración. La producción se destina
tanto al mercado nacional como al internacional, con gran versatilidad en los procesos
de elaboración.
¿Cuál es la historia de la empresa y tu papel
en ella, cómo nació su espíritu emprendedor?
Tenemos una gran experiencia en este sector ya que somos tres generaciones las que
nos hemos dedicado a ello. El origen de la
empresa se remonta a inicios del siglo XX
cuando mi abuelo se dedicaba a la venta de
viveros y la fabricación de las primeras conservas de frutas. En el año 1969 mi padre se
sitúa en las actuales instalaciones y realiza
el gran desarrollo industrial y comercial. En
este momento yo represento una tercera
generación. Asumo el relevo de una empresa consolidada, con amplia experiencia y
fortaleza en el mercado y con opciones de
mejora y crecimiento.
Mi experiencia personal en la empresa se
inicia hace ya más de 20 años. Desde pequeña creo que ha habido un “plan oculto”
diseñado para mí. Una empresa se hereda
físicamente, pero no se hereda genéticamente y hay que ganársela profesionalmente. Y eso es lo que yo he hecho a lo largo
de mi trayectoria, profesionalizarme. Aunque heredé la empresa familiar, mi caso es
más parecido al de una persona que pasa de
asalariado a cabeza de empresa, por decisión y méritos propios. En mi vida yo he ido
eligiendo el camino que deseaba: estudios,
actividades, ciudades donde vivir… pero la
empresa familiar siempre estaba ahí. Siempre tenía presente esa responsabilidad, ese
“plan latente”. Al principio era una carga familiar pesada, era como una losa, y ahora es
una satisfacción y un orgullo. Han sido muchas las crisis sufridas hasta tomar la decisión, el convencimiento y la aceptación de
que soy empresaria. El tiempo, el esfuerzo,
el trabajo, la colaboración, la confianza en mí
de los demás me han convencido. La realidad se ha impuesto.
¿Cuáles son los hitos más importantes conseguidos hasta la fecha? ¿Cuáles son sus
próximos pasos, la estrategia?
Creo que las decisiones más importantes las
he tomado en el campo del negocio y de la
organización, hemos abandonado productos
no rentables, subcontratado procesos en los
que éramos ineficientes y hemos lanzado
varias nuevas gamas de productos. Las mejoras de los procesos de producción, de normas de calidad, la investigación y desarrollo
de nuevos productos y procesos, y el reforzamiento de los mercados internacionales
nos están dando ya resultados, alcanzando
en 2014 las mejores cifras de ventas de los
últimos 10 años.
Estoy redefiniendo la organización y confío
mucho en las nuevas incorporaciones. La implantación de la nueva Estructura Directiva y
la consolidación del trabajo en equipo, refuerzan, los planes futuros en materia de gestión
de personas, estructura organizativa, mejora
continua (Lean y 5S) y dirección estratégica.
¿Qué sería su éxito?
Yo considero que mi misión es hacer avanzar la empresa, mejorarla, evolucionarla,
adaptarme al entorno para asegurar la continuidad del negocio, pero estoy de paso.
Para mí el éxito de mi empresa no es sólo
cosa de números y resultados económicofinancieros inmediatos, algo frío, como yo
pudiera creer en un principio. La empresa
somos también personas y sentimientos,
valores humanos y sociales. Y desde que he
sabido verlo y pasarlo a primera línea de mi
función, de mis objetivos, estoy más orgullosa de ser empresaria, me siento más plena y
satisfecha de crear equipos, de crear empresa día a día y planificar la empresa futura.
La empresa somos
también personas y
sentimientos, valores
humanos y sociales
David Giménez Belío. Abogado
dgimenez@ilexabogados.com
Contratos con garantía real:
la hipoteca mobiliaria
E
n números anteriores de esta
revista nos hemos ocupado de
algunos de los medios que el Derecho nos brinda para asegurar el
pago (fundamentalmente de obligaciones
dinerarias). En este número nos ocuparemos de otro de estos medios: la hipoteca
mobiliaria.
La hipoteca mobiliaria es un derecho real de
garantía que se regula en la Ley de Hipoteca
mobiliaria y prenda sin desplazamiento de la
posesión de 16 de diciembre de 1954, y por
el cual el bien hipotecado (necesariamente
un bien mueble) queda sujeto a la responsabilidad que pueda derivarse de un posible
incumplimiento del pago de la obligación
principal garantizada con esa hipoteca (normalmente un crédito o préstamo de dinero).
La Ley reserva la hipoteca mobiliaria para
bienes muebles susceptibles de una perfecta identificación registral. La Ley dice
que únicamente podrán ser hipotecados: los
establecimientos mercantiles (sin incluir el
inmueble en el que esté ubicado el establecimiento); los automóviles y otros vehículos
a motor, así como los tranvías
y vagones de ferrocarril, de
propiedad particular; la
aeronaves; la maquinaria industrial;
y los derechos
de propiedad
intelectual
e
industrial
siempre que estén debidamente inscritos en
los Registros de la
Propiedad
Intelectual
e Industrial respectivamente.
Este tipo de hipoteca debe
constituirse necesariamente en escritura
pública o en póliza intervenida por Notario,
y además deberá inscribirse en el Registro
de la Propiedad (en el Registro de Hipoteca
Mobiliaria y Prenda sin desplazamiento).
Al otorgamiento de la escritura deberán concurrir el dueño de los bienes
(sea o no el deudor) y el acreedor.
Además, si el bien perteneciese en co-
propiedad a varias personas o sobre
los bienes existiese un usufructo deberán concurrir todos los partícipes, ya que
sólo pueden hipotecarse los bienes en
su totalidad. Por último, y por lo que respecta a los derechos y obligaciones de
las partes, el deudor deberá conservar los bienes hipotecados y no
podrá enajenarlos sin consentimiento
del acreedor. El acreedor, como ocurre
con la hipoteca ordinaria, podrá ejercitar
la acción hipotecaria y tiene preferencia
para el cobro de su crédito con lo que se
obtenga de la enajenación forzosa del
bien hipotecado.
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
7
¡VEN A TERUEL!
Gestión empresarial
19-22 febrero
Y DISFRUTA DE LAS BODAS DE ISABEL DE SEGURA
Consejos de Gestión Empresarial
A los problemas, solución”: consejos prácticos para mejorar tu
empresa en estos aspectos
MORIR DE AMOR.
Un mito universal reencarnado en Teruel
Tecnología
• Fijar ciclos de vida y plazos de amortización
para los productos tecnológicos adquiridos.
Estar siempre a la última no siempre es positivo y antes de comprar algo nuevo debe hacerse un análisis coste-beneficio de la migración.
Innovación y diferenciación
• Ser creativo, pensar diferente. Sin creatividad es imposible avanzar. Busca el talento
en tu plantilla y monta una “red de inteligencia” para explotarlo.
Financiación
• Analiza qué producto financiero necesitas y controla siempre los costes globales. Si
necesitas un coche para la empresa, lo ideal
es optar por un leasing o un renting; si vas a
comprar una máquina, lo mejor es hacer una
ampliación de capital. Por otro lado, hay que
vigilar bien las cuentas, teniendo en cuenta no
sólo el beneficio bruto sino también los costes
e intereses.
Capital humano
• Formación, coaching y motivación de los
empleados. La buena comunicación contri-
buye a reducir el estrés y los errores en la
actividad y aumenta el trabajo en equipo. La
formación y el coaching son muy importantes para mantener el interés de los empleados y que puedan dar lo mejor de sí mismos.
Nuevos mercados
• Si pensamos en expandir nuestro negocio
a otros países, no hay que olvidar el papel de
las Cámaras de Comercio. Éstas disponen
de oficinas en una gran parte de los países,
que tienen como misión ayudar a las empresas españolas en el exterior.
Fuente:
http://blog.sage.es/economia-empresa/
cinco-consejos-practicos-para-mejorar-tuempresa/
5 Consejos contra el estrés empresarial
Hoy en día, es habitual oír hablar de que el
estrés es perjudicial para la salud y que hay
que eliminarlo para que no nos afecte en todos los aspectos de nuestra vida. Aquí aparecen algunos consejos prácticos para sentirnos bien en el trabajo sin tener la horrible
sensación de que la agenda nos devora.
• 1. Hay tiempo para todo… si quieres. En
la vida todo debe tener su espacio: traba-
jo, familia, amigos... Si tienes una empresa,
siempre vas a encontrar 300 cosas más que
hacer, pero eso no significa que tengas que
hacerlas hoy. Vete a casa… Y no alargues la
jornada laboral más de lo necesario.
• 2. Aquí y ahora, prioriza. Procura ser consciente en cada momento de lo que haces,
centrándote en el aquí y el ahora, y echando
de tu mente todo lo que distraiga. Cada cosa
a su debido tiempo.
• 3. Medita en el trabajo. Durante 5 minutos
colócate en una posición cómoda, cierra los
ojos, respira profundamente y aparta de tu
mente todo pensamiento. Mantente en ese
estado tranquilo hasta que tus pulsaciones
se ralenticen. Con un par de momentos así
al día, será más sencillo desconectar cuando
debas.
• 4. Sé guarda forestal, no bombero. Procura
ser en tu día a día un guarda forestal, adelanta
trabajo si puedes, atendiendo las tareas una
por una, y no tendrás que pasar una semana
apagando fuegos que no supiste prever.
• 5. Organización, organización, organización. Cada lunes, escribe en un folio las tareas que debes completar esa semana, y
distribuye el trabajo. Utiliza colores, post-its
y cualquier cosa que lo haga visual. Si a lo
largo de la semana surgen tareas nuevas,
anótalas en tu folio y dales la importancia
que tienen.
Lidiar con el estrés no es difícil si logras prevenirlo. Busca siempre lo positivo y no dejes
que las personas agobiantes y tóxicas de tu
alrededor te desquicien. Tú eres siempre el
dueño de tus decisiones y de tu estado de
ánimo. No des ese poder a los demás.
¡Permítete sentirte bien, y disfruta de tu
trabajo!
Fuente
http://www.contunegocio.es/gestion/5consejos-para-desterrar-el-estres-de-lagestion-empresarial/
Fundación Bodas de Isabel
H
ay una historia de amor cautivante que los turolenses han
transformado en tradición.
Se trata de la Leyenda de los
Amantes de Teruel, reinterpretada por Las“
Bodas de Isabel de Segura”, en esa misma
ciudad española.
Desde 1997 y alrededor del tercer viernes
de febrero ( de jueves a domingo) los habitantes de Teruel se transportan al medievo
reproduciendo la vida cotidiana del S. XIII en
un marco que da vida a la historia de Los
Amantes de Teruel.
La Leyenda de Los Amantes de Teruel
Año del Señor de 1217, Teruel. Juan Diego
de Marcilla e Isabel de Segura convieten
una temprana amistad en amor. Aún no
siendo querido por la familia de Isabel, Diego consiguió un plazo de 5 años para enriquecerse. Así pues, partió a la guerra y regresó a Teruel justo cuando el plazo llegaba
a su último día.
Isabel se acababa de casar con señor de Albarracín. Pero Juan consiguió entrevistarse
con Isabel en su casa y mientras el marido
dormía y le pidió un beso; ella se lo negó y el
corazón del joven se rompió, produciéndole
la muerte instantánea.
Al día siguiente se celebraron los funerales del joven en San Pedro; entonces, una
mujer enlutada se acercó al féretro: era Isabel, que quería dar al difunto el beso que le
negó en vida; la joven posó sus labios sobre los de Diego y, en ese mismo momento,
cayó muerta junto a él.
Las crónicas dicen que fueron enterrados
juntos.
8 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
Las Bodas de Isabel de Segura. Cuatro días
de emociones.
La celebración de esta tradición, que dura
cuatro días, tiene como escenario las calles,
plazas, edificios y lugares públicos de la ciudad mudéjar de Teruel.
150 actores no profesionales y una figuración más o menos espontanea de vecinos y
visitantes, se suman las 4.000 personas integradas en 149 grupos que viven la leyenda de Los Amantes de Teruel. Ellos pasan la
fiesta alrededor de sus haimas, en la calle,
los cuatro días de la fiesta.
Están agrupados en unas estructuras mayores definidas como: Familias, Órdenes
Militares, Gremios, Iglesia, funcionarios del
Concejo y “gens”( grupos marginales).
El ambiente se completa con músicos, saltimbanquis, juglares, tamborileros, cuentacuentos, cetreros y artesanos.
El purismo histórico está representado en
los campamentos de caballeros y almogávares: armamento, herrajes, representación de
combates con espada y esgrima, así como el
Torneo, donde compiten los mejores caballeros del reino para engrosar la mesnada de
Jaime I.
Este rey niño visita la villa de Teruel acompañado de sus maestres Templarios, será
conocido después como Jaime el conquistador, el primer rey de Aragón que amplió los
territorios de la Corona por el mediterráneo.
El valor empresarial de un sueño.
La idea y creación de esta tradición es producto de la imaginación de Raquel E. Esteban, una especialista en cultura y arte
medieval, quien asegura haber soñado el
Fundación Bodas de Isabel
invento con todos sus detalles. La organización de Las Bodas de Isabel de Segura corre
a cargo de la Fundación Bodas de Isabel, dirigida por la mencionada Raquel Esteban y
bajo patrocinio del Ayuntamiento, Gobierno
de Aragón, Confederación Empresarial y Caja
Rural de Teruel.
La imaginación y la creatividad son valores
en alza.
La apuesta que las entidades mencionadas
hicieron en su momento por el proyecto de
“Las Bodas” ha permitido su traducción en
crecimiento económico, social, empresarial
y cualificación cultural como evento de gran
atractivo turístico. Sitúa a Teruel como referente nacional, cita inexcusable en el sector
de la recreación histórica y, poco a poco, ha
generado otros proyectos que se están posicionado como nuevos campos de interés y
proyección.
-. La Partida de Diego (Los Amantes de
Teruel, 1212), que tiene lugar alrededor del
primer domingo de octubre.
-. Congreso Internacional de Fiestas y Recreaciones Históricas: coincidiendo con “La
Partida”.
-. Europa Enamorada ( Europe in Love). Red
europea de ciudades con historias como
proyecto de investigación, cooperación y
promoción conjunta. Actualmente forman
parte de la misma 9 países.
Página de referencia:
www.bodasdeisabel.com
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
9
Protagonista
Protagonista
Sin duda fue la mejor etapa de mi vida. Viví en
casa de mi tía, en Colegio Mayor, en pensión
y en un piso con amigos los últimos años.
Además de la formación, me divertí mucho.
Mantengo los amigos íntimos que hice entonces. Fui delegado de Facultad en cuarto
y lo más importante... conocí a la que hoy
es mi mujer. Estudiaba también Farmacia.
Empezamos a salir en tercero y ya llevamos
más de 25 años casados. Es el amor de mi
vida y la persona que más me ha ayudado, y
ayuda, en lo personal y en lo profesional. Sin
ella no estaría hoy aquí con vosotros haciendo esta entrevista. Además, tengo la suerte
de que comparte conmigo mi mayor afición:
viajar. Juntos hemos recorrido el mundo. Conocemos más de 120 países y esperamos
poder tener salud para continuar.
Fernando
Castillo
DIRECTOR GENERAL
DE NOVALTIA
¿Dónde inicia su vida profesional?
Al acabar la carrera hice “la mili” en la farmacia militar de Pamplona. Aprendí mucho
de cosmética haciendo cremas a la mujeres
de los oficiales. Después, estuve durante varios años haciendo sustituciones como farmacéutico en varias farmacias de Navarra y
Aragón, la mayoría en pueblos, además de
ayudar a mi padre en su negocio.
Foto: Juan Manzanara
Nos gustaría comenzar haciendo un breve
resumen de tus orígenes:
¿Dónde nació? ¿Qué es lo que más le marcó
de su padre, de su madre?
Nací en Zaragoza, en julio de 1960. En la clínica San Juan de Dios, como la mayoría de
mi generación. Mi padre era perito agrónomo, aunque nunca ejerció como tal. Se dedicó unos años a estudiar un poco de todo y
al final creó una pequeña empresa de transportes, que es lo que le permitió vivir bien y,
lo más importante, tener el tiempo libre suficiente para disfrutar de la vida y de la familia. Era un hombre con una forma de pensar
muy práctica. Una persona esencialmente
buena. Pescador, radioaficionado, amante
del mar, de la naturaleza, de la lectura, además de un gran viajero. Y todo ello lo compartió conmigo porque pasábamos mucho
tiempo juntos. Desgraciadamente lo perdí
en el año 1999. Mi madre fue siempre ama
de casa. Era más calculadora e independiente. Ahora, a pesar de su avanzada edad,
tiene la cabeza en perfectas condiciones.
Siempre heredamos parte de los dos, pero
yo, en general, soy más parecido a mi padre.
¿Qué ha supuesto y supone la familia para
usted?
Somos muy pocos de familia. Tengo un hermano 6 años menor que yo y muy pocos parientes directos. Lo compenso con la de mi
mujer, que es muy numerosa.
Foto: Juan Manzanara
10 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
¿Dónde inicia sus primeros estudios?. ¿Qué
recuerdos guarda?
Mi primer recuerdo es el Colegio Santa Rosa,
en la calle Azoque de Zaragoza. Todavía
sigue ahí. Estuve sólo un año, hasta casi
cumplir los seis. Tengo una vaga idea de
las clases, aunque recuerdo perfectamente
una larga fila de niños en un pasillo, “remangados” y esperando que nos pusieran una
vacuna. Supongo que el miedo refuerza la
memoria. (sonríe).
¿Dónde prosigue su formación posterior?
Con seis años empecé en el Colegio Montearagón. Se inauguraba entonces y estuve
desde Primaria hasta COU, incluyendo reválida de sexto en el instituto Goya. Fui de la
primera promoción que empezó y terminó
en el colegio.
¿Hubo algún profesor que recuerde con especial cariño? ¿Tuvo ya entonces una vocación definida?
Recuerdo a muchos, pero en especial a D.
Tomás Collado, a D. Fernando Artal y a D.
Tomás Solans. Entonces a los profesores se
les llamaba de “Don”. Una pena que se haya
perdido esa costumbre…
El primero me inculcó la importancia del latín en la estructura educativa, cosa que pude
comprobar con el tiempo. Al segundo, le agradezco su “generosidad”. Me dio dibujo y trabajos manuales. Durante años la única nota
que obtuve fue un 5 (pm). Al final me atreví a
preguntarle qué significaba el (pm) y me dijo:
“Por misericordia, que te apruebo para no
bajarte la media de tus notas, pero por favor
no te dediques a esto en el futuro”. Y le hice
caso. Era y soy un desastre dibujando…
A Tomás Solans no lo había visto desde que
acabé el colegio. Me lo encontré en junio pasado, 36 años después, en una jornada que
el Gobierno de Aragón, con Luisa Fernanda
Rudi al frente, organizó en Bilbao bajo el título: “Aragón, una Comunidad para invertir”.
Yo participé en la mesa redonda junto con
Benito Tressier, director general de Brembo.
Me hizo mucha ilusión volver a verle, y le recordé que gracias a él soy un maniático de
las faltas de ortografía. Así que ya podéis revisar bien este artículo para que no se cuele
ninguna, (ríe).
Mi vocación desde niño ha sido clara por las
ciencias, seguramente marcado por mi padre. Es curioso que los profesores que he
nombrado antes fueran todos de letras...
¿Cómo llega a Aragofar? Hagamos un breve
resumen de la trayectoria de Aragofar hasta
su fusión con Vascofar
Después de estudiar varias posibilidades,
incluso salir de España, en 1987 presenté
una solicitud para cubrir el puesto de director técnico de la sucursal que Aragofar tenía
-y tiene- en Calatayud y me aceptaron. Entonces estaba de presidente Antonio Loste,
un prócer de la cooperación farmacéutica
en España. El mundo de la distribución era
nuevo para mí, pero no lo dudé un momento. Busqué una pensión y me trasladé allí,
donde me encontré con un almacén muy
pequeño, que ni siquiera tenía ordenadores.
Eso sí, con muchas ganas de trabajar y mucha ilusión, conseguimos en un año dejarlo
informatizado y, lo más difícil, que personas
que llevaban 30 años trabajando a mano
aprendiesen a utilizar las nuevas tecnologías.
Mi siguiente etapa fue la Dirección Técnica
Somos un buen ejemplo de que el cooperativismo,
adaptado a los nuevos tiempos, sigue siendo una gran
opción
Y luego va a la Universidad...
Sí. Me fui a Pamplona a estudiar Farmacia.
Me gustaba más la biología, pero pensé que
Farmacia tenía más futuro y siempre podría
estudiar 2 años más y hacer después Biológicas. Al final no lo hice, y terminé la licenciatura de Farmacia en 1983. Soy de la 15ª
promoción de la Universidad de Navarra. Por
aquel entonces no había Facultad de Farmacia en Zaragoza y había “distritos universitarios” así que me tocaba Valencia. Como
una hermana de mi madre vivía en Pamplona, al final eso pesó más en la decisión.
¿Y cómo le fue en su paso por la Universidad?
de Zaragoza entonces en Tenor Gayarre, en
las Delicias. Yo no llegué a conocer la primera sede en 1967, en la calle Santo Dominguito de Val, pero si queréis haceros una idea
tenemos colgado un vídeo en YouTube que
pasamos de una película en súper8.
Durante nueve años, además de cubrir mi
puesto, lo aprendí todo sobre el funcionamiento del almacén y de las cooperativas,
asumiendo todo tipo de funciones en todos
los departamentos en que fuera necesario,
incluso en el reparto en caso de emergencia.
Tengamos en cuenta que al principio sólo
éramos dos licenciados: el gerente, Honorio
Gómez, y yo. Llegamos a estar muy unidos
y aprendí mucho de él. También tengo que
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
11
Protagonista
Protagonista
Sin duda prestan un gran servicio público
llegando hasta el último rincón del territorio y atendiendo las guardias. ¿Qué esfuerzo supone?
La distribución farmacéutica en general es
la gran desconocida dentro de la cadena del
medicamento. Todos sabéis qué es un laboratorio y una farmacia, pero pocos saben
qué hay detrás de comprar una simple caja
de aspirinas.
Muchas de nuestras rutas de reparto son
deficitarias, ya que recorremos 14.000 kilómetros al día en ocasiones para atender
farmacias de núcleos rurales realmente
pequeños. Pero es el compromiso y la misión de la cooperativa farmacéutica tal y
como la entendemos, hacer posible el acceso universal a los medicamentos. Llegamos a lugares donde el farmacéutico es, en
muchas ocasiones, el único profesional de
la salud cercano a los ciudadanos.
Aunque 2014 fue un año en el que se puso
en entredicho la profesionalidad de algunos farmacéuticos…
Lamentablemente es cierto. Hemos visto
recientemente cómo los actos reprocha-
bles de unos pocos compañeros farmacéuticos con la complicidad de algunos distribuidores, ponían en entredicho todo un
modelo de gestión. Un duro golpe para un
sector honrado y con un gran prestigio ganado durante años. Y una mancha para la
imagen de todos. Pero son casos puntuales que de ninguna manera representan al
colectivo y que han contado con el rechazo
frontal de todas las entidades vinculadas a
la profesión. Y por supuesto de la nuestra.
La farmacia y la
distribución españolas
son de las mejores del
mundo
¿Cómo se ha afrontado la crisis en su empresa?
La crisis y las medidas de las administraciones nos han afectado muy negativamente.
El deterioro de la cuenta de explotación de
las farmacias, en algunos casos al límite de
la supervivencia como empresa, se acusa
especialmente en las cooperativas, de las
que son copropietarias. Y desgraciadamente, no parece que la presión de la administración sobre este sector haya terminado.
Esto es lo que nos ha movido a fusionar dos
cooperativas para potenciar las sinergias y
disminuir los gastos. De momento; parece
que la fórmula ha funcionado.
¿Qué demanda la farmacia de hoy?
La farmacia demanda un desarrollo importante de servicios para ofrecer a sus pacientes y clientes.
La cooperativa, a través de la marca
Cruzfarma, les proporciona las ventajas
de una gran central de compras, avanzadas herramientas de gestión y los mejores
servicios profesionales y comerciales. Entre ellos destaca FarmaPremium, el primer
programa de fidelización para farmacias
que es ya una plataforma multicanal. Un
proyecto que presido, que nació aquí, en
Aragón, en el seno de nuestra cooperativa
y que se consolidó en 2013 con su implantación en todo el territorio nacional. Ahora
lo disfrutan más de 2000 farmacias de 20
cooperativas y más de 300.000 clientes.
¿Supongo que tendréis la tarjeta, no?
¡!! Que es gratis!!! (ríe)
Por último, ¿Cuáles son los próximos retos?
Vamos a continuar trabajando en la defensa de nuestros más de 1.000 socios farmacéuticos, potenciando la cercanía como valor diferencial de Novaltia respecto a otras
distribuidoras.
Seguiremos con nuestra apuesta por la
mejora continua, la calidad y excelencia en
el servicio con nuevos desarrollos, ligados a
Cruzfarma y Farma Premium.
Estamos explorando también la diversificación. A través de Arahealth, clúster de
Salud de Aragón, que preside Javier Ruiz
y del que soy uno de los vicepresidentes,
se nos están abriendo nuevas oportunidades.
Nuestro objetivo también es, sin duda,
crecer en cuota de mercado.
Pero, sobre todo, queremos seguir apostando por la integración y las alianzas estratégicas con otras cooperativas que compartan nuestra filosofía, o como se dice ahora,
nuestra misión, visión y valores.
Foto: Juan Manzanara
dejar constancia de mi agradecimiento a
Ana María Lagunas, presidenta hasta 2008,
una gran persona a quien admiro y quiero.
Pasado ese tiempo, empezamos a pensar
en la necesidad de crecer, hacer una sede
nueva y robotizada conforme a las últimas
tendencias. No nos podíamos acomodar,
aunque la empresa iba bien, porque a la larga eso hubiera supuesto el cierre.
Después de mucho esfuerzo por parte de
todos, en el año 2000 inauguramos la actual
sede en la ciudad del Transporte. Tuvimos la
suerte de contar con Luisa Fernanda Rudi,
que accedió amablemente a nuestra invitación. En 2006 recibimos el Premio Pilot a
la Excelencia Logística en la modalidad de
Grandes Empresas. En 2008 asumí la Dirección General, y entró de presidente Tomás
Manuel Espuny. Desde entonces seguimos
mejorando gracias a la acertada política
marcada por el Consejo Rector, con el esfuerzo y dedicación de un equipo emprendedor y de nuestros trabajadores, que han
sabido adaptarse a los nuevos tiempos. Así,
hemos llegado a ser la empresa de distribución farmacéutica más moderna de Europa.
¿Qué año se hace la fusión? ¿Qué dificultades tuvo?
La fusión se hizo efectiva el 1 de julio de
2013 tras la aprobación por unanimidad en
las asambleas generales de Aragofar y Vas-
12 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
cofar. Marcó un hito al ser la primera fusión
entre cooperativas del sector en España. Era
necesario crecer en tamaño, ganar sinergias,
pero sin perder cercanía con los socios.
El camino no fue fácil y muchos lo ponían en
duda, pero, tras el periodo de aprendizaje y
todos los cambios que requiere un proceso
de este tipo, el proyecto Novaltia ha demostrado su solidez. Somos un buen ejemplo de
que el cooperativismo, adaptado a los nuevos tiempos, sigue siendo una gran opción.
medicamentos y la constante modificación
de la normativa. Como en cualquier otra
empresa, es imprescindible buscar un marco
claro y estable que permita adaptarse al
presente pero, sobre todo, diseñar una
estrategia para el futuro.
En otros sectores se puede vislumbrar una
tendencia de recuperación pero en el nuestro,
desgraciadamente, aún no pasa lo mismo.
De hecho, la morosidad de las farmacias
está aumentando, como consecuencia de las
¡Algo falla si una caja de paracetamol cuesta
menos que un paquete de chicles!
¿Cuánto supone vuestro mercado en Aragón
y cuánto en el País Vasco?
Somos líderes de la distribución farmacéutica en Aragón y la principal cooperativa de
productos farmacéuticos en Vizcaya y Álava.
En Aragón, contamos con una cuota de mercado del 74%, mientras que en nuestras zonas de influencia del País Vasco rondamos
el 30%. Estamos empezando allí y nuestro
objetivo es crecer en breve.
Se respira cierta incertidumbre en el mundo
de las farmacias ¿Qué augura en el futuro?
La farmacia vive momentos complicados
con continuas bajadas de precios de
medidas aplicadas por las administraciones y
los retrasos en los pagos. Muchas farmacias,
sobre todo en el medio rural, están al límite
de la supervivencia económica. Y lo que
afecta a la farmacia, afecta a la distribución.
Parece que la tendencia es continuar con la
reducción del gasto sanitario. Esperemos que
no se centre en nuevas bajadas del precio del
medicamento y se estudien posibilidades de
ahorro en otras partidas que, de momento,
no se están viendo afectadas en la misma
medida por estos drásticos ajustes.
¡Algo falla si una caja de paracetamol
cuesta menos que un paquete de
chicles!
¿Es posible que, en un futuro, se separe la
propiedad de la farmacia del farmacéutico?
Posible es, para qué vamos a negarlo. Somos de los pocos países del mundo que
aplicamos el llamado “modelo mediterráneo de farmacia”. Un farmacéutico sólo
puede ser propietario de una farmacia y
el capital debe ser totalmente farmacéutico. Eso asegura la independencia de las
farmacias e imposibilita la entrada a las
multinacionales y sus cadenas, empresas
orientadas exclusivamente al beneficio
de sus accionistas, europeos y/o americanos, lo que perjudicaría seriamente no
sólo al farmacéutico, sino también al conjunto de la población, ya que provocaría
el cierre de todas aquellas farmacias que
no fueran rentables, dejando a pequeños
núcleos de población desatendidos. En
Aragón eso sería un drama, porque casi la
mitad de las farmacias están en pueblos
de menos de 1.500 habitantes. Imagínate
lo que supondría que desaparecieran más
de 300.
Yo vivo de cerca la presión de los lobbies
desde el comité técnico de la comisión
europea al que pertenezco.
La farmacia y la distribución españolas
son de las mejores del mundo. Lo digo
con conocimiento de causa, porque he
conocido” in situ” todos los modelos que
existen.
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
13
Actualidad
Endesa se adjudica el suministro
eléctrico del Ayuntamiento de Madrid
E
ndesa suministrará la electricidad
al Ayuntamiento de Madrid durante los próximos dos años con
opción a un tercero. La compañía
se ha adjudicado el contrato público licitado
por el Consistorio madrileño para el suministro de energía eléctrica en los edificios municipales y equipamientos del Ayuntamiento
de Madrid y sus organismos autónomos. A
partir del 1 de enero de 2015, Endesa comercializa la electricidad a 1.542 puntos de suministro en media y baja tensión, con un volumen de consumo anual de 171 GWh , lo que
lo convierte en el mayor contrato eléctrico de
un ayuntamiento en España si se excluye la
partida de alumbrado exterior.
El contrato, con un importe de 56 millones
de euros y adjudicado a Endesa entre las
tres ofertas presentadas, tiene una duración
de dos años y uno de prórroga por acuerdo
de las partes con revisión de precios según
la evolución de OMIP. En total, Endesa suministra electricidad a 187 puntos de media
tensión y a 1.355 de baja tensión distribuidos
entre los edificios municipales y las dependencias de tres organismos autónomos: la
Agencia Tributaria, la Agencia para el Empleo
y Madrid Salud.
El contrato incluye además un Servicio de
Gestión Preferente diseñado por Endesa
para los clientes multipunto que ofrece atención personalizada e informes periódicos de
facturación, contratación y actividad. Este
servicio, lanzado por Endesa en 2009, pone
a disposición del cliente informes de optimización de potencia y energía reactiva y alertas de facturación que permiten detectar
posibles focos de ahorro. Este servicio para
grandes clientes, del que ya disfrutan 400
grupos empresariales y administraciones,
cuenta además con una herramienta online
http://sgp.endesaonline.com para realizar
cualquier tipo de solicitud, así como la posibilidad de obtener online todo tipo de informes,
tanto agregados como de detalle, sobre el comportamiento de los suministros contratados.
Página solidaria
Hemos tenido el apoyo para poder llevar a cabo nuestros proyectos de algunas
de los principales deportistas de nuestro país.
Y debido a que la situación social es tan preocupante, desde la Fundación Carlos Sanz se dio un paso para favorecer a los colectivos en riesgo de exclusión
social.
Primero con un proyecto en Centros Penitenciarios, con el que cada año se
visitan 30 centros con el proyecto “Deporte y Solidaridad”, y después con el
programa de “Becas de estudios y material escolar y de comedor” para niños
en riesgo de exclusión social.
La Fundación Carlos Sanz es una organización sin ánimo de lucro que nace en
febrero del año 2008. Es un proyecto impulsado por Carlos Sanz Hernández y
José Antonio Visús.
Tanto Carlos como José Antonio tuvieron una afición común: el arbitraje, que
fue clave para unirles en el futuro.
José Antonio dejó pronto el arbitraje para dedicarse de lleno a su profesión, la
abogacía.
Carlos, sin embargo, se dedicó de forma plena al arbitraje, llegando a ser árbitro asistente de 1ª División durante 4 temporadas, hasta que le sacudió una
terrible enfermedad.
En el año 1998 recibió el primer de los 4 trasplantes de hígado a los que fue
sometido. Posteriormente, le serían implantadas 2 prótesis de cadera.
Y es tras superar todas esas adversidades, como Carlos decide, junto a José
Antonio, poner en marcha una Fundación mediante la cual se pudieran canalizar todas las ideas y todos los proyectos, utilizando el deporte como principal
herramienta para conseguir los fines propuestos.
Tener una sociedad más justa y más solidaria se convirtió en la hoja de ruta a
seguir.
A día de hoy, la Fundación Carlos Sanz está consolidada entre las principales
ONG de nuestra ciudad, siendo un referente en acciones a favor de la donación
de órganos, y sobre todo ante la demanda social existente. Como una entidad
preocupada por algo tan básico como son los colectivos en riesgo de exclusión
social.
Durante los 7 años de vida de nuestra entidad, la Fundación Carlos Sanz ha
entregado más de 12.000 carnés de donante a personas que deciden apoyar la
donación de órganos.
Asímismo, se han firmado acuerdos con organismos públicos y privados para
dar conferencias en Centros Educativos, Institutos y Universidades, tanto públicas como privadas.
14 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
En el pasado año 2014, las becas de material escolar entregadas fueron 750 y
50 las becas de comedor. Se entregaron 2.000 nuevos carnés de donante y 80
fueron las charlas impartidas en Centros Educativos e Institutos.
Más de 5.000 internos en Centros Penitenciarios han participado en el proyecto
“Deporte y Solidaridad” a través de 30 conferencias y otras actividades.
Y para finalizar, desde la Fundación Carlos Sanz se impulsan proyectos que
ayudan a transmitir los objetivos de nuestra entidad, como es el Equipo Ciclista,
el Triatlón Infantil, la Feria Solidaria del DEPORTE, o nuestra Gala anual, donde
premiamos a las personas o Instituciones que nos ayudan a lo largo del año a
conseguir que nuestros fines sean una realidad.
Y todo esto no podría realizarse sin el trabajo de los voluntarios que colaboran altruistamente con nosotros, así como por la implicación máxima de las
personas que actualmente formamos la Fundación Carlos Sanz, que son José
Antonio Visús, Verónica Sanz, Sonia Villalba y Carlos Sanz.
Actualidad
Actualidad
Colaboran:
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Gala de COAPEMA XXV Aniversario
El Justicia de Aragón, Fernando García Vicente; la vicepresidenta 1ª de las Cortes de Aragón, Rosa Plantagenet-White; el director de Ventas de Grandes Empresas
territorio norte de Telefónica, Óscar Pinilla; el presidente de COAPEMA, Jesús Giménez; la presidenta del Gobierno de Aragón, Luisa Fernanda Rudi; el director del
Centro de Instituciones CaixaBank en Aragón, Ricardo Ger; la vocal de la Comisión Permanente de COAPEMA, Carmen Checa, y el vocal de la Comisión Permanente de
COAPEMA, Javier Iriarte
Las principales instituciones de Aragón se reunieron el pasado 20 de enero en el Teatro Principal de Zaragoza para asistir
a la Gala XXV Aniversario del Consejo Aragonés de las Personas Mayores (COAPEMA). En el evento, que estuvo presentado
por el humorista Javier Segarra y la periodista Mayte Salvador, se remarcó la importancia de contar con la aportación de los
miembros más veteranos de la sociedad y la necesidad de romper estereotipos sobre sus hábitos y sus capacidades.
E
l Consejo Aragonés de las Personas Mayores (COAPEMA) celebró
el día 20 en el Teatro Principal de
Zaragoza su Gala XXV Aniversario. A este evento asistieron las principales
instituciones aragonesas, hecho que simboliza el respaldo de la Comunidad a este órgano y el importante papel que desempeña a
día de hoy, representando a más de 240.000
personas a través de las 248 asociaciones.
“En 25 años la sociedad ha cambiado mucho
y nosotros, los mayores, también”, defendió
el presidente de COAPEMA, Jesús Giménez.
En este sentido, detalló que “nuestra imagen también se ha visto modificada y lo ha
hecho a mejor porque ya no se nos ve como
personas apartadas de la vida, recogidas en
sus hogares esperando ver pasar el tiempo”.
Para el máximo representante de la entidad,
“somos gente comprometida, luchadora, repletos de curiosidad ante la modernidad y la
tecnología” y además cumplen una función
básica como pilar de la sociedad actual “ayudando a nuestras familias”.
Desde este órgano se sigue defendiendo el
papel activo de las personas mayores en el
día a día, bien sea fomentando el asociacionismo o sirviendo como cauce normal
para recoger sus, propuestas, inquietudes
y reivindicaciones. “Hemos llevado a cabo
negociaciones y conversaciones con entes
e instituciones públicas y privadas, incluso
se cuenta con nuestra experiencia y conocimientos”, resaltó Giménez.
16 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
presidente de la Diputación Provincial de
Huesca (DPH), Antonio Cosculluela; la diputada delegada de Servicios Sociales de la
Diputación Provincial de Teruel, Emma Buj;
el segundo teniente de alcalde del Ayuntamiento de Zaragoza, Carlos Pérez Anadón; la
alcaldesa de Huesca, Ana Alós; y el alcalde
de Teruel, Manuel Blasco. En palabras de
Rudi, “las personas mayores realizan una
función muy activa en la actualidad constituyendo una red de apoyo básica para su
familia”, a lo que añadió que la jubilación
simboliza “una nueva página para disfrutar
y seguir aportando”.
Entre los asistentes también se dieron cita
la vicepresidenta de las Cortes de Aragón,
Rosa Plantagenet-White; el Justicia de
Aragón, Fernando García Vicente; el consejero de Sanidad, Bienestar Social y Familia,
Ricardo Oliván; los expresidentes de la Comunidad Hipólito Gómez de las Roces, y
Juan Antonio Bolea Foradada ydistintos representantes de otras entidades públicas y
privadas de la Comunidad.
Este evento, presentado por el humorista Javier Segarra y la periodista Mayte Salvador,
se ha prolongado durante unas dos horas, en
las que se intercalaron las actuaciones musicales del grupo de jotas “La Fiera” y de la
cantante María García y el mago Jon Zabal.
A su vez también participaron reconocidos
humoristas del plano nacional como “Félix, el
gato” y “Mariano, Mariano”, cuyas intervenciones se han complementado con diversas
proyecciones audiovisuales.
Desde la organización se quiso mostrar su
agradecimiento a todas las instituciones que
han colaborado en la gala, así como a CaixaBank, entidad que contribuye a través de su
actividad financiera y desde su Obra Social, al
crecimiento económico de Aragón, dentro del
marco de la Responsabilidad Social Corporativa, y a Telefónica, por su vocación de actuar
como motor de desarrollo económico, tecnológico y social, contribuyendo al progreso de
la Comunidad. La compañía que preside César Alierta se implica y se compromete en los
lugares donde desarrolla su actividad.
Este gesto de apoyo a COAPEMA por parte
de sus colaboradores es una de las mejores
maneras de implicarse en proyectos bandera
para Aragón y para los aragoneses.
La presidenta de la DGA, Luisa Fernanda
Rudi, recibe el reconocimiento de manos de el
presidente de COAPEMA, Jesús Jiménez
Nuestro agradecimiento por su trabajo callado y generoso a las trabajadoras de COAPEMA: la
trabajadora social Mª José Martín; la secretaria del presidente, Elvira Benabarre, y la administrativo
Ksenia Yurchik-Aux, junto con el organizador de la gala, Pascual Donoso
El alcalde de Teruel, Manuel Blasco; la alcaldesa de Huesca, Ana Alós; el teniente de alcalde del Ayuntamiento de Zaragoza, Carlos Pérez Anadón; el presidente
de COAPEMA, Jesús Giménez; la presidenta de la DGA, Luisa Fernanda Rudi; el consejero de Sanidad, Bienestar Social y Familia, Ricardo Oliván; la diputada de
Servicios Sociales de la DPT, Enma Buj; el presidente de la DPZ, Luis María Beamonte, y el presidente de la DPH, Antonio Cosculluela
En su intervención, Giménez recapituló los
primeros pasos de la entidad e hizo una
mención especial a sus primeros miembros, a los que ha calificado como personas “buenas, tenaces, trabajadoras y muy
inquietas por cambiar la realidad social de
los mayores, y que se pusieron a trabajar
en ello”.
Además, Giménez destacó que el objetivo
de esta Gala XXV Aniversario era reconocer
la importancia de “las mujeres y hombres
jubiladas y pensionistas que han venido a
acompañarnos y que, con su presencia, representan a los miles de personas mayores
que residen en Aragón”. En concreto, acudieron 350 personas mayores procedentes de
más de 45 localidades de la Comunidad. A lo
largo del evento se hizo entrega de diversos reconocimientos a los representantes
de las principales instituciones aragonesas.
Así, recogieron los distintos galardones la
presidenta de la DGA, Luisa Fernanda Rudi;
el presidente de la Diputación Provincial de
Zaragoza (DPZ), Luis María Beamonte; el
El presidente de COAPEMA, Jesús Giménez, con los dos expresidentes del Gobierno de Aragón, Hipólito
Gómez de las Roces y Juan Antonio Bolea Foradada
El presiente de Clúster Aragonés de Salud, ARAHEALTH, Francisco Javier Ruiz Poza, Jesús Giménez y la
directora general de Calidad y Atención al Usuario de Sanidad del Gobierno de Aragón, Lourdes Rubio
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
17
Actualidad
Una nueva escuela de negocios en la que otra
forma de enseñar es posible
ESOEN Business School ha nacido en Zaragoza para formar de una
manera diferente a los más profesionales, con nuevos métodos de
enseñanza y con un profesorado inmejorable
E
sta escuela de negocios zaragozana, se fundó con la intención
de difundir una manera de hacer
las cosas basada en la excelencia. Su misión es formar líderes con la mejor
competencia profesional y un gran nivel de
exigencia, capaces de dar respuesta a las
empresas en una sociedad que hoy piensa
diferente.
ESOEN Business School es una escuela con
unas instalaciones de primer nivel, que requiere un alto esfuerzo y compromiso por
parte de los alumnos. Cuenta además con
unos valores y principios, transmitidos a
través del método anglosajón de enseñanza, que ayuda a potenciar el talento, la creatividad, la pasión, la excelencia y el esfuerzo
de todos sus alumnos.
En esta escuela se imparten másters de
alta calidad y profesionalidad como “Master
Business Administration”, Executive Máster
en Dirección por Competencias”, “Executive
Master Business Administration” y un pro-
grama único en España por el desarrollo
personal que conlleva y los ponentes que
conforman el Cuadro de Docencia: el “Programa de Desarrollo de Alta Dirección”.
Este último cuenta con los mejores profesionales (gurús) del mundo de la economía,
finanzas, del deporte o de la televisión, como
Cristna Garmendia, Gay de Liébana, Toni Nadal o Andreu Buenafuente. Un programa
donde el directivo va a poder observar la
vanguardia y las tendencias del futuro, que
él debe aplicar a su gestión y puesta en marcha en su empresa, “un paso por delante,
garantiza el éxito”.
Dentro de la “cultura” ESOEN Business
School, se entiende que el deporte, el cine,
el teatro, la historia, son complementos
paralelos que todo líder debe conocer, es
por ello que ESOEN participa y patrocina al
Real Zaragoza y eventos como, “III MARCASanitas Running Series”, “Copa de Navidad
Codorníu-ESOEN Business School”, torneos
de pádel y un largo etcétera.
El director of Business Development Esoen Business School, Diego Marín, el COO Esoen Business
School, Flavia Pelet, y el CEO Esoen Business School, José Ángel Niubó:
Uno de los métodos más característicos de
ESOEN Business School es el Método del
Caso del S. XXI, que consiste en analizar diferentes escenas de películas, relacionadas
con el área de desarrollo en ese momento
en aprendizaje (comunicar eficazmente,
motivación, liderazgo….), analizándolas, reflexionándolas, de forma que, a través de
diferentes estudios neurológicos y psicológicos, queda demostrada la mayor retención
de información a través de la emoción e in-
teriorización, versus el estudio memorizado
utilizado de forma habitual hasta la fecha.
Este método se complementa con el Método tradicional del estudio del Caso Práctico
Empresarial.
Una Business School que se ha hecho un
hueco en tiempo record en el panorama de
los negocios, de la creatividad y de la excelencia, una Escuela de Negocios donde “otra
forma de enseñar es posible” y donde se
trabaja “el Circulo Virtuoso de la Empresa”.
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
19
Tribunas
David López Royo. Director de “El Correo de Andalucía”
La construcción de un proyecto basado en el
bien común (III)
Sembremos la convivencia, la tolerancia y,
sobre todo, la concordia
E
n el número 228 de la Evangelii
Gaudium aparece escrito lo siguiente: “Se hace posible desarrollar una comunión en las diferencias, que sólo pueden facilitar esas grandes
personas que se animan a ir más allá de la
superficie conflictiva y miran a los demás
en su dignidad más profunda. Por eso hace
falta postular un principio que es indispensable para construir la amistad social: la unidad es superior al conflicto”.
Hoy, precisamos de grandes personas. Es
necesario que en todos los ámbitos de la
vida existan estas personas. Personas con
una visión amplia de la vida. Una vida no ligada a lo inmediato sino al futuro. Se trata,
“de iniciar procesos más que de poseer espacios” (223).
Considero que, desde el punto de vista político, deben de aparecer personas, porque
entiendo que existen en los partidos políticos, que tengan visión de futuro. Que su
objetivo sea el de iniciar procesos y trabajar, de verdad y sin medias tintas, por la
dignidad humana.
Por esta razón, los ciudadanos, deberíamos
valorar a las distintas formaciones políticas
por la importancia que den a la dignidad.
La dignidad hay que construirla día tras día.
Hay que ganarla cada minuto y, ante todo,
hay que conservarla a lo largo de toda la
vida.
20 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
La mayoría de los políticos son personas
dignas. Conviene recordarlo y precisamos no
olvidarlo. Nuestra democracia está sostenida por el trabajo constante de personas dignas. De otra manera no hubiéramos logrado
lo que hoy tenemos.
La nueva formación política Podemos obvia esta realidad. Se equivoca y, además,
su visión y su manera de actuar terminará
pasándole una gran factura porque las expectativas vinculadas a lo inmediato dejan
de tener valor en el tiempo. Aspira a poseer
espacios, y se olvida de que lo que precisa
la sociedad para mejorar la democracia es
iniciar procesos.
El querer poseer conlleva la connotación de
pretender ganar alcanzando la meta, pero
alejándose de sus principios y de su ADN.
Esto comportará una crisis de grandes consecuencias en su propia organización. Las
crisis, en formaciones políticas que han aunado voluntades entorno a un discurso endeble, en este caso basado en la corrupción
como fuerza del proyecto, tienen poco recorrido porque su discurso se verá confrontado
con parámetros más solventes y creíbles.
Una entrevista reciente al secretario general de Podemos realizada por una periodista
excepcional, Ana Pastor, puso en evidencia
las incoherencias del propio Pablo Iglesias,
demostrándose, al mismo tiempo, que el
discurso es endeble y poco creíble.
El sistema de comunicación de Podemos
apoyado en la teoría sociológica moderna,
en donde se puede profundizar en la relación existente entre comunicación y sociedad, comporta que su objetivo es trasladar
a la opinión pública un mensaje beligerante
en aras de expulsar de la sociedad a los que
han calificado como “casta”. Quieren recoger los apoyos de todas las personas que
se encuentran descontentas con la situación económica, de ahí la incoherencia que
actualmente se da en sus responsables.
Se quieren alejar de su ADN porque saben
que fracasarán si no lo hacen. El problema
surgirá si un día, esta nueva fuerza política llega a gobernar. Si vuelve o retorna a
su verdadera identidad generará una gran
tensión social. Si se aparta de su ADN, y se
convierte en un partido más moderado sufrirá un gran desgaste interno haciendo imposible, con toda probabilidad, un gobierno
solvente y serio.
No se debe obviar el valor que en la sociedad
tiene la personalidad y la conducta de cada
individuo. Ely Chinoy dice que la personalidad está configurada por la experiencia social junto con las potencialidades biológicas
y el proceso de madurez, y la conducta está
siempre constreñida en cierto grado por las
fuerzas externas… parece claro que la capacidad de elegir libre y eficazmente entre
las alternativas asequibles es un producto
de la propia biografía y las circunstancias
en las cuales nos encontramos”
Si tenemos en cuenta esto, nos podremos
percatar que existen muchas posibilidades de que muchos ciudadanos consideren
otras opciones políticas en el momento de
emitir su voto.
Podemos dice:
4) “La democracia y los ciudadanos: Construiremos una democracia verdadera. La
democracia debe de frenar los recortes económicos y de derechos. Recuperaremos el
derecho de los pueblos a decidir su futuro”
La pregunta que nos debemos hacer los
lectores es ¿no tenemos una democracia
verdadera? Hasta la fecha todas las formaciones políticas existen, y también la de Podemos, porque vivimos en democracia. En
donde no hay democracia no hay posibilidad
de participación democrática, y mucho menos de que puedan surgir nuevas formaciones políticas.
“Construir una democracia verdadera” per se
es incongruente en un discurso político de una
formación política que se ha hecho realidad,
sin dudarlo, porque convivimos en democracia. Es un reclamo, es publicidad, es propaganda; pero no puede ser el objetivo de un partido
político que nace, hay que insistir, gracias a
una Constitución que promulga la libertad de
los ciudadanos con derechos y obligaciones.
Tribunas
Si tenemos una Constitución que salvaguarda el Estado Social de Derecho cómo
se puede decir que la “democracia debe de
frenar los recortes económicos y los derechos”. Esto tampoco tiene ningún sentido.
La Constitución, como garante de la democracia, nos invita a salvaguardar los derechos de los ciudadanos y a tener una vida
digna. Gracias a la democracia tenemos una
legislación que da cobertura socioeconómica
a todos los que vivimos en España.
La realidad económica comporta dedicar
una reflexión ad hoc.
Sin duda, hay que corregir determinados
parámetros económicos. Quiero pensar que
tanto el Partido Socialista como el Partido
Popular estarán revisando sus respectivos
programas económicos, porque saben que
si no miran a la Economía Social de Mercado
y a la Economía del Bien Común no podrán
articular un sistema económico que garantice el Estado del Bienestar. Precisamente,
porque vivimos en democracia esto es posible y factible.
En cuanto a “la recuperación del derecho de
los pueblos a decidir su futuro”, esto también se contradice con los principios que
rigen una democracia. La democracia nos
ayuda a avanzar como sociedad de manera conjunta. La democracia no busca el mal
para nadie, al contrario, intenta siempre canalizar las sensibilidades que los ciudadanos podamos ir teniendo o manifestando.
Hablar con libertad es un valor que hemos
adquirido viviendo en democracia. Ésta nos
ayuda a establecer canales de comunicación
admitidos por todos. Son canales que no podemos destruir unilateralmente y, tan solo,
a través de los mismos se podrá articular
una sociedad en la que todos podamos estar conviviendo.
Propongo a los partidos políticos que planteen programas económicos teniendo muy
en cuenta que nos hallamos ante lo que se
puede considerar como un nuevo ciclo económico y social, en donde la acción social
sea un eje vertebrador de la economía. Se
pueden generar muchos puestos de trabajo
desde esta perspectiva.
Por ende, retomando el punto de la economía en una sociedad democrática, quisiera
resaltar que el planteamiento en materia de
acción social, potencia el derecho subjetivo
que las personas deben de tener para vivir
con dignidad. Esto supone que el Estado no
abandona a los integrantes del Estado. El
Estado es posible porque existen ciudadanos que forman parte del mismo. El derecho
subjetivo que debe de acompañar a la acción
social encuentra su justificación en lo que
debe de sustentar a la economía: la justicia
social y la solidaridad social.
Justicia y Solidaridad deben ser una realidad
que se tiene que promover desde la responsabilidad del Estado. A esto los políticos no
deberían de renunciar nunca; ellos, en las
sociedades democráticas, desempeñan el
ejercicio de salvaguardar y hacer realidad los
principios precisos para que exista el Estado del Bienestar. Es por ello necesario que
entre todos, que somos sujetos activos de
la sociedad, realicemos un ejercicio de responsabilidad e intentemos dibujar un futuro
en donde podamos vivir como verdaderos
ciudadanos sin marginaciones provocadas
por la crisis económica.
No he visto, hasta la fecha, que ni el Partido Popular ni el Partido Socialista, tengan
intención de abandonar a los ciudadanos.
Se podrán hacer mejor o peor las cosas;
pero decir que pretenden marginar no tiene
ningún sentido. No creo que estén felices y
contentos por la situación que atraviesan
muchísimas familias españolas; al contrario, yo percibo en sus políticos y militantes
una gran preocupación. No se les puede tildar de insensibles y de despreocupados en
esta materia. Ellos, como la gran mayoría de
ciudadanos, tenemos a familiares y amigos
en situación de desempleo. Considero que
también viven muy de cerca lo que esto supone.
A lo que aspiro, como ciudadano, es que los
políticos y sus partidos, tanto el Partido Socialista como el Partido Popular e IU, que son
las fuerzas existentes en el Parlamento Andaluz, sean capaces de presentar conjuntamente un plan de choque que logre superar
la lacra del desempleo. Ellos saben que, para
que esto sea posible, será necesario activar
un marco legislativo basado en la Economía
Social de Mercado y en la Economía del Bien
Común. Éste es el verdadero reto que tienen
estas formaciones políticas.
Sobre el punto anterior, la nueva fuerza política podría presentar alternativas;
pero que sean creíbles, factibles y realizables. Aquí, es donde le falta un discurso
sistemático y un contenido veraz. Habla
de generalidades, sin concretar actuaciones. Para ser una alternativa creíble es
preciso proponer un plan económico que
pueda coexistir con la economía global.
Ignorar que vivimos en un mundo que
interactúa en el ámbito económico es un
error de gran calado y, además, supondría
entrar en el túnel de la pobreza más absoluta. Ejemplos existen y precisamente se
pueden ver en los países que este nuevo
partido denomina “como amigos”.
Las preguntas que esta semana traslado
a Podemos y a las otras fuerzas políticas:
tanto a las existentes en el Parlamento
Andaluz, como a las que, todavía, no tienen representación, son las siguientes:
¿Creéis que es posible generar un nuevo
marco económico apoyándose en la economía social de mercado y en la economía
del bien común? ¿Qué habría que desarrollar legislativamente para que los parámetros de estas economías pudieran ayudar
a una estabilidad socioeconómica en Andalucía? ¿Qué rol pueden jugar los empresarios y los sindicatos en este nuevo marco económico?
Concluyo esta Tribuna señalando el punto
5 del programa reducido de Podemos a las
elecciones del Parlamento Europeo, sobre el
que teniendo como marco teórico el contenido del libro de Christian Felber “Dinero de
fin a medio”.
5) “La economía: Pagaremos solo la deuda
justa. La Constitución española obliga a pagar toda deuda. Queremos revisar la deuda y
pagar la deuda justa. No queremos pagar una
deuda injusta. Controlaremos los bancos.
Queremos poner un impuesto a las compras
y ventas en los mercados financieros. Construiremos una economía para las personas.
Defenderemos el medio ambiente. Queremos que los recursos básicos sean de todos”.
Los tiempos que estamos viviendo precisan
de grandes personas. No lo duden ustedes
queridos lectores, hay grandes personas en
los partidos políticos actuales, entre los empresarios, en los sindicatos, y en la sociedad
en general. No son una “casta”; son personas
muy preocupadas y que están trabajando por
sacar este país adelante. Por cierto, “El Correo
de Andalucía” existe gracias a un empresario,
una gran persona desde el punto de vista humano y social. Así hemos celebradiel primer
cumpleaños (115+1=116 años) que está haciendo posible el desarrollo de este proyecto
y el mantenimiento de los puestos de trabajo;
habiendo sumando muchos más.
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
21
Tribunas
David López Royo. director de “El Correo de Andalucía”
Tribunas
lidad de vida, poner fin al destrozo de las
infraestructuras sociales y económicas que
se vienen produciendo en los últimos años
y lograr que cambie de tendencia la marcha
de la economía”.
Este objetivo está en nuestra Constitución,
y todos los partidos políticos del arco parlamentario español llevan en sus programas
alcanzar este logro. No creo que no haya
ningún partido democrático que no quiera
tener esta meta. La cuestión se halla en la
manera de lograr llegar a puerto. Aquí, es
donde hay que aportar creatividad y sentido
común.
Yo estoy de acuerdo con todos aquellos ciudadanos que piensen que tal y como vamos
no podremos llegar a puerto; por lo menos
a buen puerto; pero esto no me hace concluir que lo realizado hasta la fecha ha estado mal y, mucho menos, que los partidos
políticos que llevan tiempo intentando buscar soluciones son un desastre y una casta.
Tanto el PSOE como el PP, a través de sus
militantes han dado y entregado mucho a
este país.
Apuesto por el rigor, la sistemática y el compromiso de la Economía del Bien Común y
la Economía Social de Mercado. Christian
Felber en la perspectiva del Bien Común, así
como Reinhard Marx y en el profesor Luis
González-Carvajal Santabárbara en la dimensión de la Economía Social de Mercado.
Gran parte del discurso que nos ha presentado Podemos, en su dimensión económica,
está estructurado en lo que estos tres autores vienen aportando a nuestra sociedad
desde hace varios años. El punto diferencial
lo encontramos en la manera de aplicar el
desarrollo de sus propuestas.
Christian Felber propone que el movimiento del Bien Común actúe con corresponsabilidad y con espíritu de sacrificio y de
trabajo. La solidaridad se gana con el esfuerzo de la ciudadanía participando e implicándose en el desarrollo y el ejercicio de
la democracia.
Para él, es necesaria la interacción entre la
iniciativa privada con ánimo de lucro, estableciendo un techo para no caer en la pura
especulación lucrativa, la iniciativa social y
la iniciativa pública. No ve que la solución
llegue a través de la gestión pública y sumando más y más funcionarios públicos.
La solución pasa a través de la participación y de una sociedad más democrática y
directa. A partir de aquí, todo puede ir cambiando paulatinamente. Es necesario interaccionar lo existente con las propuestas
nuevas de gobernanza de las Instituciones
financieras (Organismos locales, autonómicos, estatales, europeos e internacionales), políticas, empresariales, sindicales,
profesionales, etc… Esta es la manera de
ganar más democracia.
La solución solamente la encontraremos si
buscamos la corresponsabilidad. Desde esta
perspectiva tiene sentido hablar sobre riqueza social y reflexionar sobre lo que estas
dos palabras pueden suponer para nuestro
futuro económico.
Christian Felber con gran sensatez nos dice
lo siguiente en su libro “Dinero, de fin a medió: “Ante el fracaso de la política, algunas
personas querrían que las leyes las hicieran
expertos independientes; pero en la actualidad sabemos que no hay expertos independientes. En las ciencias económicas sencillamente no hay ninguna “objetividad”, sino
distintas posibilidades. Cada posibilidad es
eficiente y funciona para tal o cual grupo de
intereses. Cada variante es más o menos
justa en función de la perspectiva que uno
adopte y de lo que cada cual entienda por
justicia”
Queda claro que la solución a los problemas
económicos tiene muchas aristas y muchos
caminos.
Es preciso un debate en profundidad y con
valores. Pero, ¿qué valores? No caben otros
que: la dignidad humana, la libertad, la igualdad, la justicia, la solidaridad, la ecología, la
sostenibilidad y la democracia. Todo esto sin
olvidar que el dinero es un bien público.
Estamos ante un sistema monetario que es
técnicamente insuficiente al mismo tiempo
que, desde el punto de vista ético, endeble.
Precisamos con urgencia dedicar tiempo a
reflexionar sobre el mismo; si no lo hacemos corremos el gran riesgo de no poder
dar una respuesta coherente a lo que nos
está pasando y mucho menos al gran número de la población, ciudadanos y empresarios pequeños y medianos, que no tienen
acceso al dinero. No hay liquidez y, sin la
misma, es imposible reactivar la economía.
La Economía del Bien Común puede aportarnos luz.
Otro de los temas a los que hay que dedicar tiempo, y que está relacionado con lo
dicho anteriormente, es la superación del
desempleo. Es necesario un gran pacto por
el empleo; pero no un empleo en precario
y que se ubique en el filo de la pobreza. La
competitividad nunca se dará por reducir
la masa salarial de la persona que trabaja.
Hablaré de ello en la próxima Tribuna.
Preguntas a Podemos y al resto de formaciones políticas: ¿Creen ustedes que es
posible trabajar conjuntamente la iniciativa
privada y la iniciativa pública para generar
empleo? ¿La solución a nuestros males
pasa por que los ámbitos educativo, sanitario, sociosaniario y social sean de gestión
pública exclusivamente o también se puede
hacer con la gestión privada bajo la tutela
de la Administración? ¿Cómo habría verdaderamente liquidez para proyectos emprendedores y no especulativos?
La construcción de un proyecto basado en el
bien común (IV)
R
uego a los lectores comiencen
leyendo esta Tribuna teniendo
en cuenta los dos últimos párrafos de mi última tribuna.
Hoy contamos con un avance del programa económico de Podemos; pero hoy, también, conviene recordar a un movimiento
económico-social con más solvencia que
Podemos. Es el movimiento del Bien Común
impulsado por Christian Felber, economista
y sociólogo austriaco. Este movimiento lleva
casi cinco años trabajando e intentando establecer un modelo económico y social basado en el afianzamiento de la democracia,
queriendo conseguir más democracia. El día
28 de noviembre tuve el honor de presentar
el último libro de este autor: “Dinero de fin
a medio”.
El avance económico de Podemos, poco o
muy poco tiene que ver con los puntos extremos, desde la perspectiva económica y
social, que presentó a las elecciones europeas. El discurso lo está moderando. Sabe
que lo tiene que hacer para llegar a gobernar.
Este programa económico coincide con muchos puntos de los programas ya existentes
en el Partido Popular, el Partido Socialista
22 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
Obrero Español, UPyD, Ciutadans e IU. Las
propuestas económicas de Podemos poco
distan de los debates económicos y sociales
que los partidos políticos vienen haciendo
a nivel interno y externo. La diferencia está
en emplear con más eficacia los medios de
comunicación.
Podemos se ha querido establecer en la sociedad como el partido que nos sacará de la
corrupción. Esto es lo que, hasta este momento, ha calado en la opinión pública. Ahora, se trata de moderar su discurso, elaborar
un programa económico que nade entre distintas aguas, y que el común de los mortales
no leerá, y mucho menos un alto porcentaje
de las personas que depositarán su voto a
favor de esta formación política; pero que,
sin embargo, habrá tenido el objetivo de no
asustar a los inversores. Se trata de no espantar. Lean, apreciados lectores, los puntos
que han preparado los economistas Vicenç
Navarro y Juan Torres López. Les animo a
leer los programas de los otros partidos
para que puedan votar con conocimiento de
causa.
Los votantes del original Podemos pensarán
que han hecho la gran revolución; pero los
dirigentes de Podemos saben que, a partir
del momento cero, tendrán que adaptarse a
una realidad económica y social muy distinta a la que han transmitido entre sus fieles
seguidores.
No se alejarán, por tanto, de lo que han criticado y de lo que transmiten a la sociedad
española en lo que respecta a las dos grandes formaciones políticas de este país, el
PSOE y el PP, diciendo que nos han engañado. Esto es lo que a mí me preocupa como
ciudadano. Personalmente, hasta puedo
coincidir con algunos temas de su marco
económico; pero de igual manera coincido
con puntos del Partido Socialista Obrero Español, del Partido Popular, de IU, de UPyD, de
Ciutadans.
En todos estos partidos existen propuestas muy interesantes y realistas. Cuando
se pasa del mundo emotivo al ejercicio de
la razón, las ideas se matizan y llegan a ser
plasmadas de manera diferente; es lo que le
está comenzando a suceder a Podemos. El
cambio que está sufriendo esta formación
política es de gran calado, y esto, con franqueza, me preocupa porque, en cierta manera, están manipulando a la ciudadanía; al
mismo tiempo, también, me tranquiliza porque percibo que si llegan a tener responsabilidades de gobierno matizarán su programa
y se centrarán ¡Vamos a ir viendo cómo van
desgranando su programa político! Yo hoy
por hoy me fío muchísimo más del PSOE, PP,
IU porque, insisto, no son partidos corruptos,
otro tema es que hay particulares que han
actuado sin ética y sin moral en estas formaciones. Me merecen, también, una gran
confianza para la renovación y regeneración
política UPyD y Ciutadans ¡Posiblemente
sean una buena alternativa!
En su documento económico, Podemos tiene un punto que titula “Actuar con realismo
sin renunciar a los sueños”. El enunciado
señala ya una tendencia. Ésta se aleja totalmente de los discursos apasionados y
radicales, en materia de economía, que sus
líderes hacían hace unas semanas.
Cómo no vamos a estar de acuerdo con el
siguiente párrafo del documento del marco del programa económico de Podemos;
yo estoy en perfecta sintonía: “La prioridad
que debe tener un gobierno democrático
en España debe ser frenar el deterioro del
bienestar de la ciudadanía y mejorar su ca-
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
23
Un café con Javier Segarra
Un café con Javier Segarra
Foto: José Fernández
www.estudionuevaimagen.es
Laura Hernández y Jesús Zamora
Conductora del magacín y jefe de Deportes de la cadena Cope en Zaragoza
Javier Segarra.- Dos pesos pesados de la
cadena Cope, una en entretenimiento y
otro en deportes. Jesús, ¿desde cuándo en
la cadena Cope? y ¿siempre en deportes?
Jesús Zamora - “Pues empecé en la radio
hace 33 años, en marzo de 1982, en Radio
Miramar de Barcelona, poco antes del Mundial de España. En ese momento era una
emisora independiente, pero unos meses
después, en 1983, se produjo el fichaje de
Luis del Olmo, que dejó Radio Nacional para
incorporarse a la Cadena Cope. Y como la
Cope no tenía entonces emisora propia en
la ciudad de Barcelona -desde donde Luis
emitía su programa- se produjo el acuerdo
de unión con Radio Miramar, que emitía en
Onda Media. De ahí que en esos años siempre se dijera “Cope-Miramar”, hasta que
unos años después, en 1987, el propio Luis
del Olmo fundara Radio Popular de Barcelona, ya en FM. Se puede decir, por tanto,
que prácticamente he estado siempre en la
Cope. En esos años en Barcelona y, desde
1988, como tú bien sabes, hace ya casi 27
24 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
años, en Cope Zaragoza. Y siempre en deportes como ocupación principal, efectivamente, aunque durante muchos años lo he
compatibilizado con la información taurina
e incluso en alguna etapa con el programa
magacín. Y también con el mundo de la publicidad. Siempre he tenido muy claro lo fundamental que es la faceta comercial en un
medio de comunicación”.
J.S.- Laura a diario en las hondas de la cadena Cope. Informar o entretener ¿qué le gusta
más?
Laura Hernández.- Conjugar los dos conceptos es en realidad lo que más me apasiona
y lo que busco. Poder “contar” las cosas que
ocurren, explicarlas o buscar a los expertos
que nos las expliquen. Quiero entender la
actualidad y que lo hagan los oyentes. Como
en una tertulia con amigos, o como si estuviéramos tomándonos un café como éste.
Eso, en realidad, es de lo más entretenido.
O ¿no comentas tú las cosas que pasan con
tus amigos o con tu familia? Pues lo mismo.
Y si además lo haces con sentido del humor
tanto mejor. Una carcajada o simplemente
una sonrisa ya sabes que “desestresa” mucho.
J.S.- Jesús, ¿qué Real Zaragoza te encontraste y qué Real Zaragoza hay ahora?
J.Z.- ”Pues ha habido de todo. Mi llegada a
Zaragoza coincidió con los últimos meses
de Miguel Beltrán en la presidencia y el retorno de Zalba en su segunda etapa como
presidente tras ganar las elecciones a Luis
Oliver. Recuerdo que el club padecía una importante precariedad económica, lo que no
le impedía incluso estar presente en competiciones europeas. Se salvó del trance del
descenso en 1991 con aquella recordada
promoción ante el Murcia, y al año siguiente
llegaban las sociedades anónimas y la etapa de la familia Solans. Ahí surgió un gran
Zaragoza que ganó títulos y me permitió
vivirlos profesionalmente con gran intensidad. Especialmente con la histórica Recopa
del 95. De hecho, ese equipo de la Recopa lo
considero el equipo de mi vida. Por cómo jugaba, por lo que logró y por mi afinidad con
sus integrantes, por cuestión de edad y por
tantas experiencias vividas conjuntamente, lo que hace que siga manteniendo una
gran amistad con casi todos ellos. O las Copas del Rey de 1994, 2001 y 2004, además
de las finales perdidas en 1993 y 2006. Al
margen de poder disfrutar de la presencia
de grandes jugadores y de poder cantar los
goles de fantásticos delanteros, para mí lo
más importante es la estabilidad que tuvo
la entidad durante tantos años. Viajábamos
por Europa con frecuencia y ni por asomo se
podía imaginar en lo que iba a quedar la entidad y el proceso de destrucción que se iba
a empezar a vivir a raíz de que la política se
metiera en el Real Zaragoza por los oscuros
intereses del gobierno socialista de Marcelino Iglesias. Agapito, la verdad, lo ha arrasado
todo y hace ya demasiado tiempo que seguir
al Real Zaragoza se ha convertido en una
agonía, en algo angustioso y profundamente mediocre. Ahora creo que se están empe-
zando a sentar las bases para una nueva era
más esperanzadora. Los actuales rectores
merecen todo nuestro apoyo porque están
trabajando con enormes dificultades por la
herencia recibida y no hay que olvidar nunca
lo cerca que estuvimos de la desaparición el
verano pasado.
J.S.- Laura, informar entiendo que es relativamente más sencillo que entretener, ¿no se
acaban las ideas para entretener después
de tantas horas delante del micrófono?
L.H.- (Ríe). Eso va a días. De repente un día
se te ocurre una “tontada” para poder hacer en la radio y, sin embargo, hay otros que
estás muy espesa. Pero es cierto que todos
hemos pasado épocas en las que la rutina te
hace olvidarte que hay personas escuchando al otro lado del micrófono. Actualmente
yo creo que estamos más vivos que nunca. La redacción en Cope Aragón está muy
unida y cuando varias cabecicas piensan a
la vez pueden salir cosas muy interesantes.
En esta crisis que estamos pasando, quizá
seamos quienes contamos las noticias los
que más aburridos estamos de esta sensación negativa que nos invade. Por eso
en Cope Aragón hemos puesto en marcha
“Aragón en Positivo”. Vamos a dar valor a
todo lo bueno que tiene esta tierra. Queremos dar visibilidad a personas, historias,
noticias que hacen realmente que las cosas
vayan bien. No se trata de volver la cara a
la realidad. Esa la seguimos contando. Pero
queremos también contar las buenas noticias. Te aseguro que hay muchísimas personas interesantísimas en Aragón que tienen
mucho que aportar. Un ejemplo rápido. Sánchez Miravet, coordinador de trasplantes
del Hospital Lozano Blesa que lleva muchos
años salvando vidas y que no contento con
eso ha donado uno de sus riñónes a su hijo
enfermo renal. Es un ejemplo para todos.
J.S.- Jesús, ¿qué noticia le gustaría dar que
nunca dio, y qué noticia no hubiese querido
dar?
J.Z.-”Obviamente, que se acabe la crisis y el
paro. Pero ciñéndonos al mundo del deporte,
antes de 2010 solía decir que el triunfo de
España en un Mundial. Afortunadamente,
eso que parecía un sueño imposible, ya se
dio. Respecto al Real Zaragoza, cuyos títulos en competición europea y en Copas del
Rey ya hemos narrado, nos faltaría contar el
alegrón de un título de liga, pero ese sueño
sí que parece más que imposible y me conformaría con poder contar que tenemos una
entidad estabilizada en todos los órdenes
y que vuelve a ser uno de los grandes de
Primera. Lógicamente, lo peor, lo que nunca hubiese querido retransmitir, fueron los
descensos de 2002, 2008 y 2013. Especialmente éstos últimos, por las consecuencias
que han traído y que todavía pagamos. De
la misma forma que se disfrutan los títulos,
los descensos se sufren también profesionalmente como auténticos mazazos”.
Laura, en términos generales ¿dónde se escucha la radio y a qué sector de público va
dirigida la radio?
LH.- La radio se escucha en casa, en el co-
Foto: José Fernández
www.estudionuevaimagen.es
che, en el trabajo. Un ratito cuando vas a
buscar a los niños al colegio en coche. Un
ratito mientras te arreglas por la mañana.
Cuando estás en casa haciendo la comida.
En la oficina. Nuestros oyentes buscan información, última hora, entretenimiento,
compañía, cercanía, análisis.
J.S.- Jesús, ¿se considera Ud. un responsable radiofónico más cercano al oyente o sin
embargo se acerca más a los deportistas y
ejecutivos profesionales?
J.Z.- “El radiofonista que no se considere
cercano al oyente no tiene nada que hacer
en esta profesión. Lo contrario sería una
barbaridad, porque es precisamente el oyente el que da sentido a nuestro trabajo. Sin
oyentes, no seríamos nada. Para empezar,
a la hora de desarrollar tu labor, si quieres
que ésta tenga sentido te tienes que poner
en el lugar del oyente. Pero eso no excluye
la cercanía con las personas que son el foco
de la noticia. Las amistades y los contactos
con los profesionales, deportistas o directivos son fundamentales para desarrollar tu
labor. Y si tú tienes buenos contactos y buenas fuentes tendrás buena información. Y si
tú la tienes la tendrán también tus oyentes,
que es de lo que se trata”.
J.S.- Laura, todo los que “tocan” la radio dicen que es un medio que engancha, ¿Ud. me
puede explicar por qué ese enganche?
L.H. - Nada, imposible. No se. Por eso es
“magia”. Quizá sea por esa inmediatez de la
que hablamos. La radio es muy viva. Lo que
dices, lo que pasa, lo que cuentas es instantáneo. Hay que ser rápida, ágil, y saber un
poco de todo, que es lo mismo que no saber
de nada en absoluto. En la radio te echas
una carcajada y eso es irrefrenable. En el
resto de medios, no puedes hacerlo. No puedes ser tan espontáneo.
J.S.- Laura Primero intento desbancar a la
radio la televisión, no lo consiguió, ahora
aparece internet, y la radio está más fuerte
que nunca, ¿a que es debido?
L.H.- La radio es compañía. Es el único medio al que no necesitas prestar una permanente atención mientras la consumes. Puedes estar conduciendo, haciendo una tortilla
de patata, limpiando la casa, en tu negocio…
Y además es inmediata. No tienes que buscar la información, te llega directamente. Y
te puede hacer reír en un momento o llorar
al siguiente. Es rápida. La radio es directo.
Sabes que lo que escuchas está ocurriendo
en ese instante. Esa es su magia
J.S.- Jesús, volviendo al futbol le confieso
que me hacen gracia las frases de los locutores de retransmisiones deportivas, frases
como “un balón dividido”, “en primera instancia”, o “se duele de una patada “, ¿es Ud.
amigo de todos estos eufemismos o, por el
contrario los evita?
J.Z.- ”Quienes llevamos tantos años haciendo retransmisiones deportivas, por narices
hemos tenido que utilizar esas expresiones
que ha creado el lenguaje del fútbol y que
constituyen un léxico plagado de riqueza
hasta el punto de que luego se trasladan
esas expresiones a la vida cotidiana. Y a mí
siempre me ha gustado utilizar las que desde niño escuchaba en las retransmisiones
radiofónicas. Siempre que se respete la sintaxis y se cuide el lenguaje, me parece feno-
menal mantener un determinado léxico, en
definitiva, una terminología tan propia, tan
particular...”
J.S.- Laura, a Ud. ¿le gustaría dar el paso a la
tele o prefiere este medio?
L.H.- He hecho muy poca televisión, pero la
tengo muy cerca porque mi marido trabaja
en este medio. No me importaría dar ese
paso, como dices, aunque tendría que cambiar muchos hábitos. En la radio por ejemplo,
casi el 80% de lo que escuchan los oyentes
depende de ti. En la tele esa responsabilidad
se reparte y dependes de un guionista, un
director, un regidor, un productor, un realizador, un maquillador, un presentador…. Hay
muchas personas involucradas. En la radio
necesitas muchas menos personas para sacar un trabajo adelante.
J.S.- Laura, ¿en qué cree que se diferencia la
gente que consume más radio que televisión?
L.H.- Yo creo que en el momento en que la
escuchas. Tú no puedes conducir y ver la
tele. No puedes ducharte y ver la tele. Bueno es bastante complicado… y raro. Y además las voces que se escuchan en la radio
acaban siendo como de la familia. Si estás
acostumbrado a escuchar a Jesús Zamora a
las 15.20h quieres que sea él siempre. Las
voces se hacen familiares y cotidianas y les
puedes coger hasta cariño.
J.S.- Lo entiendo. Jesús, por último, ¿qué te
gustaría hacer que no hayas hecho en tu
profesión, micrófono en mano...?
J. Z.- ”Siempre quedan tantas cosas por hacer... Bueno, te diré una: presentar el certamen de Miss Universo, (ríe)”.
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
25
Nueva Temporada
Ciclo Grandes Clásicos
FUNDACIÓN EXCELENTIA
2015
OSE. ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA
LONDON&VIENNA KAMMERORCHESTER
AUDITORIO PALACIO DE CONGRESOS DE ZARAGOZA. SALA MOZART
29 MARZO • 18:30h
London&Vienna Kammerorchester Chorus
LONDON&VIENNA KAMMERORCHESTER
Director: Ilia Korol
L.V. Beethoven : 9ª Sinfonía.
Carl Maria Von Weber : Oberon, obertura
A. Dvorak : Concierto de Cello y orquesta
A. Dvorak : Sinfonía núm 9 “Del Nuevo Mundo”
(Solistas Royal Philharmonic de Londres)
OSE. ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA
Director: Grzegorz Nowak
Cello: Wen-Sinn Yang
VENTA DE ENTRADAS
En las taquillas del Auditorio
Palacios y Congresos.
C/ Eduardo Ibarra, 3.
50009 Zaragoza
T. 91 458 30 89
T. 91 457 40 61
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www.fundacionexcelentia.org
No podemos cambiar las cartas que nos han repartido
pero sí decidir cómo jugar con
ellas”. Otra poderosa frase que aporta lo
suyo. Es una de las múltiples reflexiones
de Randy Pausch extraídas de su discurso
titulado “Cómo alcanzar los sueños de tu
infancia”
En realidad, este profesor de informática,
estadounidense de Maryland, fue invitado
a participar en el espacio “La última conferencia”. Se trata de una tradición de la Universidad de Carnagie Mellon por la que los
ponentes se dirigen a la audiencia como si
esa fuera la última intervención de su vida.
Lo que pretende el organizador es que el público se pregunte: y si fuera nuestra última
oportunidad, ¿qué nos gustaría comunicar a
los demás?
Randy Pausch no tuvo que fingir mucho. Un
mes antes de impartir su ponencia le fue notificado que su cáncer de páncreas entraba
en fase terminal. Es una de las conferencias
más emotivas que he visto en mi vida. Os
invito a contemplarla. Solo son diez minutos
https://www.youtube.com/
watch?v=My2ym2_pAkA
E
23 MAYO • 20:15h
FUNDACIÓN EXCELENTIA:
La última lección de Randy
En su intervención el profesor no habla de la
muerte sino de la vida. De la importancia de
superar los obstáculos y de hacer posibles
los sueños. De aprovechar cada momento
porque, “el tiempo es lo único que tienes” y
quizá un día descubras que no queda tanto
como pensabas.
Potente reflexión la que provoca Randy. Lo
importante es la vida, pero más aún lo que
hacemos con ella. Mi admirada Teresa Perales perdió la movilidad de sus piernas a los
19 años, en plena adolescencia y proyección
de futuro. No me canso de escucharla decir
“no pasa nada, ahora camino de otra manera
con mi silla, lo peor que me ha pasado es haber perdido a mi padre a los 15 años”
Palabras bañadas de convicción, de seguridad, de alegría y reconocimiento a la
vida. Palabras sin atajo, sinceras. Palabras
directas al corazón que deberían provocar
un stop en nuestra rutina. Tanta rutina es
una ruina. Paremos y contemplemos por
un momento el paisaje. Él siempre está. Y
muchas veces, ni tan siquiera le miramos.
Porque cada día el Banco del tiempo nos
ingresa en nuestra cuenta 86.400 segundos. Porque cada noche ese Banco borra
y da como perdida, cualquier cantidad no
utilizada en vivir. (y digo vivir, no existir).
Porque dicho Banco no acumula saldos ni
permite guardar segundos para el día siguiente. Porque este Banco puede cerrar
cualquier día del año y sin avisar. Porque no
podemos cambiar las cartas que nos han
repartido, pero Sí decidir cómo jugar con
ellas… Juguemos
Gran lección Randy, gracias por tu legado
recupera dos obras en Pozuelo
22 ABRIL • 20:15h
AUDITORIO :
Javier Gómez Ramos. Director GRUPO ASSER
@javiergmezR
La escuela taller Juan Arnaldín de la DPZ
J.S. Bach: Pasión Según San Mateo.
(Solistas Royal Philharmonic de Londres)
SOCIEDAD CORAL EXCELENTIA DE MADRID
OSE. ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA
Director: Kynan Johns
Coaching
w wwf un d a c io n ex c el en t ia . o rg
l presidente de la Diputación
Provincial de Zaragoza (DPZ),
Luis María Beamonte, ha asistido esta mañana en Pozuelo de
Aragón a la presentación de la restauración
del lienzo de San Antón (siglo XVI) y del Reloj Gótico aparecido bajo la pintura, gracias
a los trabajos puestos en marcha por la Escuela Taller Juan Arnaldín de la DPZ.
Beamonte ha participado en este acto junto
al diputado delegado de Bienestar Social de
la DPZ, Máximo Ariza; el alcalde de Pozuelo
de Aragón, Jerónimo Gracia; y el Obispo de Tarazona, Eusebio Hernández. El lienzo de San
Antón vuelve a ubicarse, desde hoy, en la iglesia de la Asunción del municipio zaragozano.
La obra llegó para su restauración a la DPZ
en verano de 2011, y han intervenido en sus
trabajos de recuperación los alumnos y profesores de las ediciones I y II de la Escuela
Juan Arnaldín, que gestiona la institución
provincial.
Una pieza única de la Edad Media europea
El proceso de restauración del lienzo de San
Antón ha supuesto la recuperación de dos
piezas, ya que durante el trascurso de la restauración del lienzo se descubrió la denominada “Tabla del Reloj”, bajo la pintura de San
Antonio Abad. De hecho, la pieza encontrada contiene el único frontal de reloj medieval
europeo que permanece en buen estado de
conservación, lo que le da a esta tabla, que
pudo ser construida en el siglo XIV, un importantísimo valor histórico-artístico.
Los trabajos de restauración llevados a cabo
en ambas intervenciones han sido de una
gran complejidad, con el objetivo de salvaguardar y llevar a buen término la conservación de ambas piezas.
Así, el posterior lienzo de San Antón, un óleo
pintado sobre tela, fue confeccionado gracias a la reutilización de una tabla de 170
centímetros de alto y 130 de ancho, cuyo
enlenzado presentaba un trozo de tela desgarrada dejando a la vista una carita redondeada, de trazo claramente gótico y en saludable estado de conservación.
La imagen mostrada, de gran valía e interés histórico-artístico, motivó la decisión de
separar ambas obras, una vez protegida la
policromía del Santo. El arranque dio como
resultado la fragmentación del cuadro en
ochenta y nueve fragmentos y dejó a la vista buena parte de la tabla del Reloj que esta
mañana se ha exhibido en Pozuelo.
Un lienzo renacentista de 1563
El lienzo de San Antón, de estilo renacentista, se encontraba en un lamentable estado
de conservación. Fue pintado en 1563 por
Espinosa, tal y como dejó manuscrito el pintor en el libro abierto que el Santo porta en
su mano derecha. La obra, un óleo pintado
sobre tela, representa a San Antonio Abad,
ataviado con las vestimentas propias de la
orden que lleva su nombre. Porta en sus
manos un libro con varios salmos y la datación y autoría de la obra. En cuanto al autor,
aunque la inscripción sólo hace referencia al
citado Espinosa, podría ser Cristóbal Espinosa, de profesión tallador, según los estudios que aparecen en la obra de Jesús Criado
Mainar sobre el segundo Renacimiento en
Aragón.
Este santo nació a mediados del siglo III d. C.
en el Alto Egipto, retirándose muy pronto al
desierto, donde según la tradición el diablo
le tentó en varias ocasiones y bajo formas
muy diferentes. Antonio resistió estoicamente, acogió años después a varios discípulos y organizó en el desierto una comunidad eremita.
A sus pies aparece un lechón, elemento iconográfico que caracteriza al santo.
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
27
RSC
Juan José Cubero Marín. Vicepresidente de ARARSE
vicepresidencia@ararse.org
La norma ARARSE NGI/ 101: 2014
E
l desarrollo incontrolado, la falta
de integración y la disparidad de
los numerosos sistemas de gestión existentes, aplicados en las
empresas, han conducido a una situación
en la que el beneficio esperado para las
mismas, como consecuencia de su utilización, no se ha producido. La tan deseada
mejora de la competitividad derivada de la
implantación de nuevos sistemas no siempre han dado los frutos esperados, provocando un elevado consumo de recursos
económicos, sin una contrapartida clara en
términos de eficiencia y de contribución al
desarrollo sostenible.
Además, en general, estos sistemas de
gestión no contemplan la totalidad de las
responsabilidades de carácter social en las
que incurren las empresas y que hoy es posible aplicar. Los sistemas de gestión dan
un giro hacia las personas que intervienen
en ellos, convirtiéndose éstas en el eje del
sistema, puesto que con su trabajo bien
hecho facilitan los objetivos de sostenimiento y desarrollo de las empresas.
En muchos casos, la obtención de certificaciones se ha convertido en un fin en sí
mismo. No siempre, la puesta en marcha
de una nueva certificación por parte de la
empresa ha venido acompañada de la necesaria reflexión sobre la necesidad de un
cambio en la forma de gestionar dichas actividades, ya que se buscaba más la inmediatez de la certificación, que no un cambio
de estilo en la manera de gestionar la empresa.
El exceso de burocracia provoca una insatisfacción generalizada a los grupos de interés de las empresas, que nada beneficia
al desarrollo de las mismas, principalmente
a las pymes, lo que aconseja un cambio en
la gestión y aplicación, eliminando aquellos
cuya carga de trabajo y coste no tienen o
no se corresponden con mejoras en la eficiencia de la organización y que, además, ni
siquiera suponen un mejor conocimiento
de la marcha del negocio.
Han pasado tres décadas desde la introducción de los sistemas de gestión, (Calidad, Medioambiente y Salud y Seguridad
Laboral). Lo que en su momento pudo ser
bueno, ahora se hace necesario una profunda renovación que evite una fuerte pérdida de eficiencia en la forma de gestionar
las empresas que las lleva, en muchas ocasiones, a situaciones no deseables.
Esta necesidad de innovar e integrar ha
llevado a la Asociación Aragonesa para el
Desarrollo de la Responsabilidad Social
Empresarial a elaborar la Norma ARARSE
NGI/101, aprobada por su Junta Directiva
en noviembre de 2014 y titulada “Sistema
Integrado de Gestión Responsable”, cuya
finalidad principal es evitar esa falta de eficiencia en las empresas y aportar una nueva forma de entender su gestión, asumiendo responsabilidades que deben asegurar
su desarrollo sostenible y el del entorno
socioeconómico que las rodee.
Si las pymes gestionan con eficiencia sus
recursos materiales, económicos y humanos, podrán llevar a cabo sus actividades
de manera más sostenible con el convencimiento, de que además, están cumpliendo
los principios con los que se comprometieron al implantar diversos sistemas de gestión y así lo comunicaron a sus grupos de
interés. La Norma ARARSE NGI/101:2014
propone no duplicar esfuerzos sino integrarlos, eliminando certificaciones que
poco o nada aportan a los intereses de la
empresa y a los de sus grupos de interés.
Para ello la Asociación Aragonesa para el
Desarrollo de la Responsabilidad Social de
las Empresas, ARARSE, inicia con el año
2015 una serie de actividades para su implantación y posible certificación, en base a
la formación y conocimiento de la norma en
los ámbitos de la consultoría, la evaluación
y la docencia de la norma.
Actualidad
25 cumpleaños de AJE Aragón
25
años de esfuerzo y de sueños han llevado a la Asociación de Jóvenes Empresarios
de Aragón (AJE Aragón) a
festejar sus bodas de plata en una gala abarrotada de gente que ya colgaba el cartel de
lleno una semana antes de su celebración.
Este encuentro, que tuvo lugar el pasado día
20 contó con el apoyo del Instituto Aragonés
de Fomento (IAF) para su organización, tuvo
como plato fuerte la ponencia del popular
comunicador Risto Mejide, que habló sobre
Marca personal. Risto dio algunos consejos
a los que él mismo considera como “iguales”,
pues él también es joven empresario.
“Triunfar es llenar vacíos, como dijo Joaquín
Lorente, y así es como hice mi marca: había
un hueco y lo rellené”, ha dicho el publicista.
Ha hablado de la importancia del nombre
de la empresa para triunfar en marketing,
así como de los límites que ha de tener una
marca: hay que saber hasta dónde llega la
tuya y dónde empieza la del vecino. “Os invito a pensar qué tiene vuestro negocio que
no tiene ningún otro para triunfar”, finalizó
Risto.
Pero no sólo Risto fue la estrella de la jornada, puesto que tanto el actual presidente como los ex presidentes de la Asociación
pudieron hablar sobre su paso por la misma
y debatir sobre las necesidades que tiene.
Durante la mesa redonda, el moderador Luis
Humberto Menéndez (Heraldo de Aragón)
preguntó a Pilar Andrade, Antonio Bustos,
Antonio Rébola y Alejandro Calle sobre el
trato recibido por las instituciones y sobre
las oportunidades que brinda el ser la cabeza de AJE Aragón, así como sobre el futuro
que le espera a los Jóvenes Empresarios.
En este sentido, el presidente de AJE Aragón,
Alejandro Calle, afirmó estar “muy satisfecho” de poder celebrar este 25 aniversario y
“muy orgulloso de poder vivir este momento
como presidente”. “Desde el primer momento que anunciamos la gala ha habido una
gran aceptación, lo que demuestra el interés de la gente por nuestras actividades, y
eso es lo que más felices nos puede hacer
en un día como hoy”, señaló Calle. “Quiero
que dentro de otros 25 años nos acordemos
de lo bien que estuvo esta gala”, comentó,
y al hilo de esto manifestó que el futuro se
presenta “duro pero apasionante” y que el
objetivo de AJE es seguir adaptándose a los
tiempos que vienen, que serán “tiempos con
muchos cambios”, y seguir siendo útiles.
Por su parte, el consejero de Industria e
Innovación del Gobierno de Aragón, Arturo
Aliaga, recordó los primeros pasos de AJE,
reconociendo que “se ha hecho mayor” y
afirmando que “ha sido un estimulador de
vocaciones, un aglutinador de voluntades
para llevar a las Administraciones Públicas
las demandas e inquietudes de los jóvenes emprendedores y un referente a nivel
nacional como Asociación dedicada al soporte, al apoyo, al estímulo de jóvenes que
muchas veces tienen dudas de iniciar una
aventura empresarial”.
CaixaBank regala a sus clientes más jóvenes la experiencia
de compartir campo con los jugadores del Real Zaragoza
C
aixaBank, Patrocinador Oficial del Real Zaragoza,
quiso celebrar la víspera de Reyes con una jornada
festiva dedicada a sus clientes más jóvenes. En
total, 120 niños de entre 8 y 12 años, titulares de
la Megalibreta Estrella, pudieron disfrutar de la experiencia
de participar en una liguilla en la Ciudad Deportiva del Real
Zaragoza y de conocer a sus jugadores.
La jornada comenzó a las diez horas del 5 de enero con la
entrega de las equipaciones y el acceso a los vestuarios del
club. Después de la formación de los equipos y del calentamiento, dio comienzo la competición, dividida en cuatro
categorías (por año de nacimiento: 2003, 2004, 2005, 2006).
En cada una de ellas se han disputado tres partidos de 20
minutos de duración. Finalmente, los jugadores Galarreta,
Fernandez y Cabrera entregaron los trofeos y medallas y se
acercaron a todos los participantes para firmar autógrafos,
realizar fotografías y jugar con ellos.
Los 120 niños participantes recibieron como obsequio una
equipación con la imagen de CaixaBank. Para poder formar
28 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
parte de esta iniciativa era necesario realizar un ingreso
de 60 euros en la Megalibreta Estrella de CaixaBank; los
120 primeros niños y niñas en hacerlo conseguían su
plaza en el campeonato.
CaixaBank, con los aficionados del Real Zaragoza
CaixaBank, como patrocinador oficial del Real Zaragoza,
ofrece a sus clientes la oportunidad de disponer de ventajas financieras asociadas a su equipo. Por ejemplo, los
aficionados del club aragonés que domicilien su nómina
en la entidad bancaria consiguen de forma gratuita el
abono de temporada del club, con el que podrán asistir a los partidos del Campeonato Nacional de Liga de
Segunda División que se disputen en el estadio La Romareda.
Asimismo, CaixaBank ha lanzado la tarjeta Visa Real Zaragoza, la tarjeta financiera oficial del club. Las tarjetas
lucen la imagen del escudo del club e incluyen todas las
ventajas de las tarjetas de la entidad.
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
29
Actualidad empresarial
Actualidad empresarial
Dos alumnos aragoneses viajan a Boston a formarse en el MIT de la mano del
Zaragoza Logistics Center
Los aragoneses David Fernando, de 25
años, y Eduardo Perea, de 28, son los únicos alumnos españoles del Master of Engineering in Logistics and Supply Chain
Management que imparte el Zaragoza Logistics Center (ZLC), instituto de investigación promovido por el Gobierno de Aragón
en colaboración con el Instituto Tecnológico
de Massachussets (MIT, Massachussets
Institute of Technology). Ellos, junto con sus
21 compañeros, se encuentran realizando
la Scale Connect en Boston, una estancia de
tres semanas en la que los estudiantes tienen la oportunidad de completar su formación en el propio MIT, la universidad líder en
el mundo en materia de logística y cadena
de suministro.
Se trata de una actividad que se lleva realizando desde que se impartió la primera edición de este máster, conocido como ZLOG, y
que forma parte del programa del mismo. La
experiencia, dentro del objetivo del ZLC de
formar a los futuros líderes del sector, ofrece
a los alumnos interesantes oportunidades
formativas y profesionales.
“A nivel formativo, los estudiantes reciben
clase de los prestigiosos profesores del MIT
y de ejecutivos del área de Supply Chain de
multinacionales como Unilever, BASF, Starbucks o Walmart, además de poder participar en coloquios y seminarios como el que
este año ha impartido el secretario de Transporte de Estados Unidos, Anthony Foxx”, explica la directora del máster, Marta Romero.
Además, tal y como reconoce Romero, a nivel profesional también supone una gran
oportunidad ya que “los alumnos están
expuestos a empresas interesadas en reclutar talento y que vienen expresamente
a entrevistar a nuestros estudiantes”. En
este sentido, los alumnos han podido participar en la Research Expo, donde presentaron, ante más de un centenar de ejecutivos
y antiguos alumnos, sus proyectos de tesis,
“algo que les permite expandir su red de
contactos, así como encontrar oportunidades laborales en empresas de renombre”,
señala Romero.
Finalmente, al tratarse de una experiencia
que comparten 126 estudiantes de 35 nacionalidades diferentes pertenecientes a
la “MIT Global Scale Network”, una alianza
internacional que forma el centro de investigación zaragozano junto a otros de
Estados Unidos, Malasia y Colombia, esta
estancia en Boston ofrece a los estudiantes
la posibilidad de convivir con otras culturas,
trabajar de manera conjunta y enriquecer
su bagaje personal en un ambiente de gran
diversidad.
Por su parte, los alumnos del ZLC se muestran muy satisfechos de poder participar
en esta Scale Connect. “La experiencia en
el MIT está siendo muy beneficiosa, no sólo
nos permite formar parte de una institución
en la que prima la excelencia, sino que nos
ha ayudado a crear una red de contactos
que se propaga por todo el mundo gracias
aL MIT Global Scale Network”, explica el zaragozano David Fernando.
Durante la estancia, el foco principal de trabajo se ha situado sobre el liderazgo y en
el desarrollo de habilidades de gestión y
trabajo en equipo. Para ello, se ha realizado
una aproximación totalmente práctica, con
una metodología y enfoque que los estudiantes utilizarán durante toda su carrera y
que desarrollan en forma de juegos de si-
mulación y a través del estudio de un caso
real propuesto por la APICS, la asociación
líder a nivel global y fuente de información
de las mejores prácticas en este campo.
PROGRAMAS EJECUTIVOS
Dentro de sus objetivos de búsqueda de
excelencia en investigación y educación, el
centro zaragozano mantiene un papel activo en la difusión de conocimiento en logística. Un ejemplo es el evento que organiza el
próximo 20 de febrero en Barcelona. Se trata de un programa de un día que, bajo el título “From Big Data to Action: Supply Chain
Control Towers”, está dirigido a directivos
que quieran actualizar su formación en un
campo que se encuentra en continuo cambio. Las inscripciones se pueden hacer a
través de la web del centro www.zlc.edu.es.
La sesión se centrará en dos grandes temas. En la primera, el profesor adjunto del
ZLC y del IE Business School, Fabricio Salvador, hablará del Big Data y de las grandes
oportunidades que ofrece a las compañías.
En una segunda parte, el cofundador y director de Estrategia de Entercoms, Rahul
Singh, compartirá su experiencia sobre Control Tower.
No será el único programa ejecutivo programado para el primer tercio del año. Entre
el 2 y el 13 de marzo se desarrollará uno
en Zaragoza bajo el título “Humanitarian
Supply Chains” y, entre el 16 y el 24 de marzo, también en la capital aragonesa, otro
sobre “Advanced Optimization Techniques”.
JORNADA PREVIA
El IV Congreso Nacional de RSE contará
con una jornada previa, el día 11, en la que
destacados académicos, investigadores,
profesionales, representantes empresariales y expertos compartirán conocimiento
y experiencias sobre la RSE. Tal y como se
explica desde la organización, el acto surge
del interés de participación que suscita el
congreso y tiene como finalidad facilitar un
espacio de encuentro y debate entre personas del ámbito de la RSE cuyo interés es
compartir experiencias, avances e inquietudes en un formato de diálogo y participación.
Los temas versarán sobre casos y vivencias
que constituyan buenas prácticas en RSE o
investigaciones que contribuyan a avan-
zar en el desarrollo de la RSE en Empresa,
Administración Pública, ONG, Universidad,
Proveedores, Inversiones Responsables o
Medio Ambiente.
Toda la información e inscripciones en
http://www.congresorse.es/
Tradime forma al sector en el correcto uso del tacógrafo digital
Más de medio centenar de personas participaron el pasado 10 de enero en el taller
que organizó la Asociación Empresarial de
Transportes Discrecionales de Mercancías
de Aragón (Tradime) en su sede sobre el uso
del tacógrafo digital y la normativa vigente.
En esta jornada, autónomos y empresas
del sector del transporte profundizaron
sus conocimientos acerca de este aparato de control, obligatorio en camiones y
autobuses, que indica y registra los datos
relativos a los kilómetros recorridos y a la
velocidad de los vehículos, así como los
tiempos de actividad y descanso de sus
conductores.
La implantación en España del tacógrafo
digital para vehículos de nueva matriculación, obligados al uso e instalación de este
aparato de control, comenzó el 1 de enero
de 2006.
El sistema consta de una unidad de vehículo, un sensor de velocidad/distancia y las tarjetas de tacógrafo. El aparato
obtiene datos relativos a los tiempos de
conducción y descansos del conductor.
Esta información es la más importante de
todas y constituye el sentido fundamental
del tacógrafo.
El sistema identifica en todo momento
al conductor mediante la lectura de una
tarjeta profesional que debe permanecer
en todo momento dentro del lector. Los
eventos recogidos por el tacógrafo incluyen cambios de actividad (conducción, descanso), excesos de velocidad, errores en el
sistema (conducción sin tarjeta) y transferencias de datos. Estos datos son almacenados tanto en la memoria del tacógrafo
como en la de la tarjeta. El primero tiene
capacidad para almacenar datos de hasta
un año de actividad, pero cada tres meses
hay que descargarlo, mientras que las tarjetas garantizan sólo el mantenimiento de
los datos durante treinta días.
Durante la jornada se facilitó información
básica de la legislación actual sobre la normativa social relativa a conductores y al
aparato de control. Asimismo, también se
trataron los elementos fundamentales de la
legislación social europea, aprobada en 2012.
El IV Congreso Nacional de RSE completa su programa con destacados ponentes
El IV Congreso Nacional de RSE, que se celebrará en Zaragoza en febrero, continúa
dando pasos en su organización y ya se
ha configurado el programa en el que la
relación entre Responsabilidad Social Empresarial y territorio será uno de sus principales ejes.
Bajo el título “Hacia un territorio socialmente responsable”, la organización, que
30 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
corre a cargo de Ebrópolis con Estrategia y
Responsabilidad al frente de la Secretaría
Técnica, ha cerrado un completo panel de
ponentes que incorpora tanto destacados
nombres de la empresa privada como de la
administración pública.
El evento, que está previsto que sea inaugurado por la ministra de Agricultura,
Isabel García Tejerina, se desarrollará a lo
largo de dos jornadas. La primera de ellas,
el jueves 12 de febrero, arrancará con la
conferencia inaugural. A continuación,
tendrá lugar una mesa redonda en la que
se analizará el valor de la Responsabilidad
Social Corporativa como palanca de cambio
organizativo y cultural. En la siguiente, el
director general de Industria y de Pequeña y Mediana Empresa, Javier Navarro; y el
técnico del Ayuntamiento de Alcobendas,
Carlos Cueto, debatirán sobre el papel de
las administraciones públicas como impulsoras de la RSE.
Ya por la tarde, y de acuerdo al carácter
eminentemente práctico que ha caracterizado este congreso, se celebrarán cuatro
talleres prácticos en los que se presentarán distintas experiencias y casos de éxito
tanto de importantes empresas como de
nuevas iniciativas emprendedoras. Para
concluir la jornada, el fundador de EQUO,
Juancho López Uralde, y el diputado de CIU
Carles Campuzano debatirán sobre el plan
nacional de RSE.
El viernes se iniciará con un desayuno debate que lleva por título “La Administra-
ción Pública, los sindicatos y las ONG como
creadores de riqueza social. ¿Están en
ello?”. La actividad seguirá con una mesa
de debate sobre el papel de los consumidores como agentes activos en la RSE en
la que estarán representadas entidades
como la Confederación de Consumidores y
Usuarios (CECU), la Asociación del Deporte
Escolar y Solidario de Aragón (ASDES) o la
Asociación Española de Profesionales de
Compras, Contratación y Aprovisionamientos (AERCE).
El programa de conferencias se cerrará con
un interesante diálogo entre el presidente
de DIRSE, Juan José Almagro, y la presidenta de Día y fundadora de Ideas4all, Ana
María Llopis, que debatirán sobre el valor
añadido que aporta la RSE y de su situación en el siglo XXI.
La conferencia de clausura correrá a cargo de la exministra de Medio Ambiente y
consejera del Consejo de Seguridad Nuclear, Cristina Narbona, quien retomará el
tema central del congreso para hablar del
territorio como fuente de economía sostenible.
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
31
Cuentos de empresa
Jorge Maza Miguel. Grupo Piquer – Piquer Empresas
jorgemaza@grupopiquer.com / @mazajor
DON JORGE, EL CABALLERO SIN MIEDO
Queridos lectores: me alegra saludaros una vez más. El 2015 ya ha dado sus primeros pasos, y no hace mucho que algunos de nosotros nos vimos, si no redactando, pensando en
aquellos buenos propósitos para el nuevo año. Siempre que nos planteamos esas nuevas metas, tenemos la vista puesta en ser día a día un poco más felices, aunque siempre
puede que haya cosas que nos impidan tan valiente empresa. En esta nueva entrega hablamos del que durante la historia ha sido un incómodo compañero de viaje de nuestra
felicidad y bienestar, tan poco deseado y comprendido por muchos de nosotros en algún que otro momento: el miedo.
Tanto en lo empresarial, como en lo personal, controlar el miedo influye en diferentes aspectos de nuestra vida; “tomar sus riendas” será la preocupación de Don Jorge, nuestro
protagonista en esta historia.
Era de noche, una de esas negras noches sin estrellas en las que no se oye más que el viento. A la
luz de una fogata se sentaba al calor un caballero, no sé si de brillante armadura pero sí de regio
corazón: Jorge, “El fuerte”.
Jorge era un joven de villa Alcañita, un pequeño poblado del reino de Áracon. Siendo el más fuerte
de su pueblo y habiendo alcanzado la mayoría de edad, Jorge “El fuerte”, apodado así entre los alcañitanos, tomó rumbo a Caesaria, capital del reino, con el sueño de formar parte de su cuerpo de
caballeros, al que sólo unos pocos llegaban a acceder y al que él siempre había soñado pertenecer. Su
fuerza y valor bien pronto marcaron la diferencia con los demás y brindaron a Jorge, a pesar de ser el
más joven de todos los aspirantes, el título de “honorable caballero” de Caesaria.
Esa noche, mirando al fuego, le bullían la cabeza y el corazón. Al día siguiente se cumplían 200 años de calma sentenciada, 200 años de paz atenazados por una amenaza
que había rondado a los habitantes de todo Áracon. Contaban los veteranos
una historia: “algo más que una leyenda, algo más que realidad”, decían.
La historia de demonios en forma de bestias entre el mundo de la magia
y el de los hombres. Hacía 200 años de la llegada de una familia de 5
dragones que asoló todo el reino de Áracon durante 30 días: El fuego y
la destrucción acabaron con gran parte de los hogares, cosechas y habitantes
del reino, destruyendo todo cuanto alcanzaban al vuelo. Eran bestias infernales, de gruesa piel cubierta de escamas duras como el acero, y con larga cornamenta… Se dice que
poseían el don de la palabra y la sabiduría de 1.000 vidas de hombres malvados. Sin embargo, cuentan que fueron un puñado de hombres buenos quienes, con todas sus fuerzas y recursos, supieron
plantar cara a los “escupe fuego” reduciéndolos hasta que sólo quedó uno. Este último, el más joven
y grande, malherido juró vengarse y huyó no sin antes amenazar con volver tras el sueño del dragón,
el que les daría 200 inviernos de paz, 200 años desde su marcha. Era pues esa noche, la última del
año 199 desde la huida del dragón, y bien recogían los escritos, que éstos nunca
faltaban a sus promesas y sellaban con fuego sus palabras.
Jorge nunca se había enfrentado a nada parecido, a nada igual. Era más fuerte que los hombres a los que conocía, hábil con el arco y la espada, y rápido
como el pasar de una estrella fugaz. Por eso era respetado y por eso era
el capitán más joven del ejército más valeroso de Caesaria y de todo el
reino. Aun así, cabizbajo, y sin que su mente pudiera contenerlas, brotaron las siguientes palabras de su boca: “¿Qué podremos hacer? Si solo
somos hombres…” En ese momento una firme palmada en la espalda
interrumpió sus reflexiones acompañada de una voz que se dirigía a
él de manera familiar y guasona: -“¿Quién tenemos aquí? ¡Don Jorge,
el caballero sin miedo! Jo, jo, jo”- en ese momento se unía a Jorge la
última leyenda viva de los hombres, Germán “El valiente”.- “¿Me puedo
sentar?” – preguntó Germán. Jorge palideció y miró hacia “El valiente”
con asombro, como si observara un espejismo. Parecía que no daba crédito a lo que veían sus ojos…
Germán fue el último caballero que combatió contra los 5 dragones. Su valentía y astucia en la batalla fueron cruciales en la victoria contra las bestias, y fue por eso, por lo que el Rey de Áracon le permitió pedir el deseo que el gustase. La longevidad fue su elección, y así el Rey congregó a sus magos
para premiar al valeroso caballero con el don de la larga vida, otorgándole una salud sobrehumana.
Precisamente por ello, aun habiendo librado la batalla de los 5 dragones, aún seguía entre el cuerpo
de caballeros conservando casi por completo su vigor. Así que su figura legendaria, casi mitológica,
era un símbolo para todos los caballeros, el reino, sus reyes y todos los habitantes que veían en él
un icono protector.
- “Por supuesto, señor, es un honor y un placer su compañía” – respondió Jorge con el rubor de su
asombro. Germán se sentó a su lado, y mirando al cielo dijo: “Bonita noche de preludio, ¿mmm?
¿Preparado para la batalla?”. Jorge, intentando disimular sus sentimientos, le respondió mientras
esbozaba una forzada sonrisa de circunstancias: “Por supuesto, mañana será un gran día”.
- “Ya veo…” - medio susurró Germán – “Pensaba que estaríais algo inquieto antes de entrar en combate, somos sólo hombres al fin y al cabo, como creo que escuché antes… bien, entonces te dejaré con tus pensamientos. Buenas noches caballero”. En ese momento, mientras Germán se disponía a levantarse, Jorge extendió su mano en reclamo
de “El valiente”: “¡Espere!”- le dijo – “No me sobraría consejo para tan señalada
batalla…”. Volviendo sobre su gesto, Germán miró fijamente a los ojos del joven
caballero y le preguntó: “Hijo, ¿tienes miedo?”.
Los carrillos de Jorge enrojecieron y de repente se sintió incómodo y empezó
a titubear: “Bueno, eh…no exactamente señor, no sabría…no sabría explicar,
es extraño”. Fue entonces cuando sin dejar continuar su vergüenza le replicó
Germán:
“Tú no eres tu miedo, por lo tanto no tengas vergüenza de él, es natural.
El hombre inconsciente, no tiene miedo, al igual que carece de valentía
y corre el peligro de ser rico en imprudencia. El valiente tiene miedo, pero
no se identifica con él”.
Jorge le miró con un gesto entre alivio y asombro, y entonces admitió: “Tiene
razón, tengo miedo.”, a lo que continuó: “A menudo la gente piensa que no lo
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
tengo. Mis compañeros me siguen donde voy y confían en mí, sin embargo temo compartir mis pesares con ellos. Es con usted con quien por primera vez puedo expresarme con naturalidad. A veces
siento vergüenza cuando siento miedo, me noto con flaqueza, como si fuera algo malo o deshonroso… ¿Es malo sentir miedo? ¿Soy un cobarde por eso?” Germán, con mirada paternalista y cálida, con
una tímida sonrisa, contestó:
“El miedo no es malo ni bueno en sí mismo. En ocasiones, como en batalla, es aliado: te advierte del peligro y te libera de él; permite que te prepares bien para el combate. Sin embargo,
si te lleva al desánimo, a la huida y al dejar de hacer, se convierte en una bestia que te vampiriza, y, sin duda, en tu mayor enemigo, mayor que el que
escupe fuego y tiene escamas. Ese miedo te aleja del mundo
y te envuelve en tinieblas”.
Jorge iba entendiendo, pero aun así le asaltaban dudas: “Entiendo
lo que quiere decirme, pero ¿cómo distingo el miedo que es bueno
del que es malo?”
Germán comprendía al muchacho. Él sintió lo mismo y en el pasado tuvo las mismas preguntas que poco a poco respondió con
el paso del tiempo:
“El miedo enemigo te paraliza, no deja que te muevas. Notas
que te cala. Tu miedo y tú a menudo vais en la misma dirección pero normalmente en sentidos opuestos. Nunca dejes
que te haga retroceder, no tomes su mismo sentido”
“Sí, pero mañana el dragón vendrá habido de fuego y destrucción; ¿cómo no voy a tener miedo?”
Contestaba Jorge.
-“Tienes razón, joven, el dragón es peligroso, aunque ahora no está con nosotros y sin embargo
tienes miedo igualmente, ¿no es cierto?” Jorge le miraba con atención y replicaba: “Y ¿cómo me quito
este nudo del estómago, mi señor?”.
A lo que German contestó:- “Con cada uno el miedo es diferente y tiene diferentes estrategias
y aliados. Has de conocer qué estrategias usa contigo cuando te ataca. El miedo surge de la
mezcla entre tú y tu situación y circunstancias que te rodean. A menudo el peligro es algo
real y está ahí fuera; sin embargo dentro de ti anidan los pensamientos aliados del miedo,
como: no sé si seré capaz de vencer, seguro que el dragón es más fuerte de lo que podemos
combatir, no sé si merece la pena luchar… No anticipes tu fracaso en función de tus fabulaciones, pues entonces puede que fracases de verdad”.
Jorge escuchaba pensativo: -“Así que es esas son las piedras que me pesan… a menudo no me doy
cuenta de que brotan en mí, pero lo cierto es que lo hacen”- decía “El fuerte”- “¿Qué puedo hacer
cuando crece el miedo?”.
Germán coge firme el brazo de Jorge diciéndole:
“No colabores con tu miedo. Es como un parásito que te invade y corrompe tu cuerpo.” Germán continuaba: “Cuando te escuches a ti mismo frases como:
“No vale la pena luchar por tan poco” Cuando en el fondo no sabes cómo luchar.
“¿Por qué empezar a leer poemas? Es muy tedioso…” Cuando el problema es que no sabes leer y no
sabes por dónde empezar.
“Hoy no me veo con el general, que como vea que no hemos salido victoriosos…”Cuando es una realidad que tarde o temprano tendrás que afrontar.
“Será entonces cuando no deberás ir en el sentido que marcan tus pensamientos e ir en sentido
contrario. Critica constantemente las creencias en que se ampara tu miedo. El miedo que surge de
ti, puedes sacarlo de ti como el veneno. A menudo yo me hice con pociones contra el temor que bien
me sirvieron”. –Jorge, “El fuerte”, entusiasmado con un posible antídoto contra el miedo, preguntó
interesado: “¿Qué pociones son esas?”. A lo que el valiente Germán le contestó:
“Cuando el miedo te invada, habla contigo, siempre aportándote, nunca restándote. Si te invade
un “no creo que pueda”, no te dejes, háblate como lo hacían tus instructores, “prueba, prueba,
¡prueba, Jorge!, al final lo conseguirás. Saca tu valor”.
“Mi segunda poción también era sencilla: siempre que puedas, no combatas
solo, y busca buenos aliados”.
Jorge iba sintiendo un cálido alivio escuchando las palabras de Germán, parece que se había olvidado por un tiempo de todos sus pensamientos. Empezó
a sentirse más fuerte, como si llevara una ligera armadura del mejor acero,
impenetrable. “Caballero, sus palabras hacen honor a su leyenda, y sin duda
reconfortan el corazón y fortalecen los pensamientos. Entiendo que el miedo, y
cómo lo siento de intenso, depende no sólo del peligro que existe fuera, sino de
lo fuerte que yo soy y los recursos que yo pongo a mi servicio en la batalla. Si yo
solo no puedo, contaré con mis compañeros, mis aliados, mis amigos, y seguro
que venceremos”.
Germán, con un gesto de satisfacción, se apoyó en el hombro de Jorge y le dijo:
“Sin duda contarás con tu ejército, y con mi espada también. Hoy eres un Jorge
más fuerte para mañana, y, recuerda, pase lo que pase mañana, el peligro estará
allí, pero tener miedo, lo eliges tú.”
El rincón del asesor
Fernando Gallardo. Asociado EFPA
La crisis de las próximas décadas:
la cuarta edad
U
na de las enseñanzas que debería dejarnos la crisis financiera que sufrimos desde el
último lustro es la necesidad
de hacer frente a la incertidumbre sobre el
futuro de las pensiones y nuestra capacidad
de maniobra financiera, una vez llegado el
momento de nuestra jubilación.
Ha quedado patente una sospecha que hace
años empezaba a dibujarse en el panorama
económico de la Seguridad Social, que no es
otra que la dificultad cada vez mayor de hacer
frente a las obligaciones de las prestaciones
por jubilación, debido a una nueva capa de la
población que empieza a dibujarse en la pirámide de población: ‘la cuarta edad’.
Este concepto se refiere a un segmento de la
población que está comenzando a observarse en países desarrollados. Personas muy
longevas cuya esperanza de vida aumenta
gracias a las condiciones sanitarias modernas que permite a las personas mayores
vivir más años en un óptimo estado físico.
En España se está produciendo un hecho
preocupante de cara al futuro, desde el punto de vista demográfico: la evolución de la
pirámide de población y su galopante envejecimiento. La caída de la natalidad por la
incorporación de la mujer al trabajo, los años
dedicados a la formación universitaria y el
paro estructural, junto con el aumento de la
esperanza de vida de esas capas de mayor
edad, hace la que pirámide de población esté
invirtiéndose de forma preocupante.
Si tenemos en cuenta que esa tendencia
poblacional sigue acentuándose, parece lógico pensar que, cuando la carga de personas empleadas tenga que soportar el peso
de mantener las pensiones de aquellos que
empiecen a jubilarse en las próximas décadas, cada trabajador tendría que aportar
al sistema recursos para sufragar varios
pensionistas a su cargo, asunto que parece
cuanto menos inasumible.
Las políticas encaminadas a fomentar la natalidad y a atraer a inmigrantes para cotizar
en nuestro sistema no han logrado atajar el
problema. Las ayudas económicas no han
animado a la juventud a procrear, por la dificultar de encontrar estabilidad económica y
laboral que permita conciliar la vida familiar
y laboral, ya que los horarios laborales (muy
alejados de los de nuestro entorno), impiden la disposición de horas suficientes para
atender familias más numerosas. Tampoco
ayuda la coyuntura económica actual, la difi-
cultad de encontrar un empleo y lograr
una cierta estabilidad temporal.
Por otra parte, la población inmigrante que llegó en las últimas décadas
en busca de mejores condiciones
tampoco ha conseguido solucionar
el problema. Sí se produjo durante
algunos años un aumento de las
personas que se incorporaban al
mercado laboral, especialmente en
el sector de la hostelería y la construcción, durante los años de la burbuja inmobiliaria, pero desafortunadamente no siempre fue cotizando
a la Seguridad Social.
Pero además, cuando se produjo la
explosión de la burbuja, el parón del
sector provocó un brutal aumento
del paro tanto en el mundo del ladrillo, como por extensión en el resto de la
economía, muchos de esos inmigrantes se
quedaron sin trabajo y excluidos de la posibilidad de volver a incorporarse al mercado laboral, por lo que se inició un incesante
éxodo hacía sus países de origen.
En este escenario, vislumbramos una pregunta en el horizonte de nuestra economía
desde la perspectiva del ahorro para la jubi-
lación, ¿quién sufragará las pensiones de la
cuarta edad? Es por ello que pensar en planificar nuestro futuro desde el punto de vista financiero a través de productos de ahorro e inversión no solo parece la opción más
recomendable, sino que se antoja inevitable
de aquí en adelante, olvidando la vieja idea
de vivir únicamente del Estado para subsistir cuando nos jubilemos.
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
33
Javier Lozano. Marketing & Travel Advisor
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Paseando por Europa
Disfrutando de los barrios más emblemáticos de algunas ciudades europeas
T
odas las ciudades del mundo
cuentan con un barrio que las
hace diferentes y que define su
esencia, con su historia y su forma de vida que los caracteriza
Les invito a dar un paseo por algunos de mis
barrios europeos favoritos.
Roma: El Trastevere
La quintaesencia de Italia, un lugar todavía
“auténtico”, declarado Patrimonio de la Humanidad es el único barrio de Roma que sobrevivió a la época medieval.
Imprescindible un paseo por la colina de Gianicolo donde se aprecian las mejores vistas
de la ciudad. Para los amantes de la cocina
italiana, en la Piazza di Santa Maria, encontrarán las mejores pizzerías de todo Roma
París: Le Marais.
El barrio más, bohemio, gayfriendly y artístico de la ciudad. Ubicado sobre el ala derecha
del Río Sena, su epicentro se encuentra en la
majestuosa Place des Vosges, la plaza más
antigua de la ciudad inaugurada en 1612.
Le Marais es un micro mundo de mansiones
aristocráticas, galerías de arte, pequeños
bistrós y hoteles con encanto.
34 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
En los días cálidos, sus jardines se llenan de
“bon vivants”, lectores, pensadores y soñadores que buscan relajarse y disfrutar del
sol, toda una experiencia para vivir la vida
como un auténtico parisino.
Imprescindible el brunch del domingo, un
lugar muy recomendables es “Le Pain Quotidien” pero llegue temprano si quiere encontrar sitio.
Lisboa: La Alfama.
El antiguo barrio de pescadores es hoy La Alfama, uno de los más bellos de Lisboa. Bajo
los pies del Castillo de San Jorge, este mágico lugar lisboeta es la cuna del fado. Lleno
de cuestas y escaleras, para llegar hasta él,
lo mejor es subirse en el mítico tranvía 28
con más de un siglo de historia.
Y después del paseo nada como disfrutar de
la gastronomía lisboeta en el restaurante
Señor Fado, un pequeño local familiar donde
los propios trabajadores deleitan a los comensales con fado en directo
Atenas: La Plaka.
Hablar de Atenas es hablar del barrio de
Plaka. A los pies de la Acrópolis, conocido
como el Barrio de los Dioses, es la zona más
antigua de la ciudad y la que mayor encanto tiene. Formado por
estrechas calles
enlosadas,
pequeñas tiendas y
tabernas al aire
libre, Plaka es el
centro de la vieja
Atenas bizantina
y otomana. La plaza Monastiraki y la calle
Ermou son sus principales arterias.
Berlin: Mitte.
Como su nombre indica, el Mitte es justamente eso: la mitad, el medio, el corazón de
Berlín.
Una de las zonas más caras y exclusivas de
toda Europa, que tiene el honor de albergar
algunos monumentos como la Puerta de
Brandemburgo, el Reichtag y La Avenida
Unter den Linden
Aunque mezclado con el lujo, en este barrio,
aún es posible sentir el “encanto del este”.
Estambul. Beyoglu
El barrio más activo de Estambul, lugar
de encuentro de viajeros, diplomáticos y
espías, desde Hemingway a Mata-Hari,
pasando por Agata Christie y su Hércules
Poirot.
El paseo comienza en la calle Istiklal en su
parte más alta en la plaza de Taksim, y en
cuyos alrededores se erigen hoteles de lujo
como el Grand Hyatt o el Ritz-Carlton. Siguiendo la calle peatonal se llega a uno de
los lugares más concurridos y animados de
la ciudad: el Pasaje de las Flores, lugar ideal
para cenar y degustar el raki (licor anisado)
Siguiendo la calle Istiklal se llega a uno de
los clubes más de moda en la ciudad, el
360, con una espectacular terraza desde
la que se ve gran parte de la ciudad y el
Bósforo.
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Despertando ideas se despierta el futuro
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