1. Espiritual

Negocios
Diario del Istmo ■ Viernes 30 de Enero de 2015 / Página 6 / Editor: Lic. Francisco Heredia
El pago se hará en efectivo
cápsulas
empresariales
Soriana compra la
Comercial Mexicana
Psic. Eliseo Guzmán Chávez
Viéndose a sí mismo
“Si hay algo que he
aprendido, es que
la piedad es más inteligente que el odio,
que la misericordia es
preferible aún a la
Justicia misma, que si
uno va en el mundo
con mirada amistosa,
uno hace buenos amigos.
Philip Gibbs
Incluye 118 inmuebles, pero no las unidades de Fresko, City
Market y Sumesa, ni la marca y sobrenombre de La Cómer.
Tras un año de negociaciones,
Organización Soriana concluyó la compra de 160 tiendas de
Comercial Mexicana por un
monto de casi 39 mil 200 millones de pesos, el cual será pagado en efectivo.
Rodrigo Benet, director de
Planeación Estratégica y Comunicación de Soriana, dijo
que la operación incluye los
formatos de Bodega, Mega y
Comercial Mexicana, que representan 80 por ciento de la
compañía adquirida.
En un comunicado, Soriana
informó que la transacción
incluye “169 activos inmobiliarios, tres Centros de Distribución, 2 mil 718 locales y
espacios comerciales, el equipo
operativo e inventario de tiendas, así como el licenciamiento
de la plataforma tecnológica y
sistemas de información, derechos de uso de ciertas marcas y
campañas promocionales, entre otros activos estratégicos”.
En términos de marcas o
campañas como Julio Regalado o Miércoles de Plaza, Soriana tendrá los derechos de
manera permanente.
En el paquete de venta
no se incluyeron las marcas
premium de Controladora
Comercial Mexicana (CCM);
es decir, las unidades de los
formatos City Market, Fresko
y Sumesa, que seguirán siendo
operados por el actual grupo.
Asimismo, 17 tiendas del negocio tradicional que la familia
González seguirá operando.
También se queda con CCM
el sobrenombre de La Cómer,
que podrán utilizar en sus negocios a futuro.
En el caso de la marca Comercial Mexicana, Soriana
podrá hacer uso del nombre
por dos años.
“Es un tiempo suficiente
para llegar con toda tranquilidad para evaluar la tienda,
si el layout (la distribución) es
el correcto, o no lo es, tal vez
está mejor que el nuestro, o si
hay complementarlo, así como
su catálogo de productos”, destacó Benet.
Soriana, con 674 tiendas
al cierre de 2014, ampliará su
presencia en el comercio detallista, con un especial énfasis
en el Valle de México, llegando
a 834.
Al cierre del tercer trimestre de 2014 Walmart lideraba
las ventas de cadenas minoristas con 269 mil millones de
pesos (64.5 por ciento del total), seguida por Soriana, con
73 mil mdp (17.5 por ciento), y
Comercial Mexicana, con casi
36 mil mdp (8.5 por ciento).
Soriana cuenta actualmente con 674 tiendas, pero tras adquirir
las tiendas de CCM, sumará 834 unidades en todo el territorio nacional.
INDUSTRIA
DETALLISTA
Por como está dividido el pastel de la industria detallista, la
zona centro del país es la más
fuerte para Walmart con 61
por ciento de sus tiendas, mientras que Soriana muestra una
mayor presencia en el norte,
donde se ubica 45 por ciento
de sus unidades.
En términos de tiendas,
Walmart también se mantiene
como la mayor cadena minorista del país con 2 mil 289
unidades; en tanto que Soriana
reafirma su segunda posición
al acumular 834 unidades,
mientras que Chedraui, que
pujó por comprar a La Cómer,
seguirá en tercer sitio, con 261
tiendas.
Además de absorber a 29
mil empleados de Comercial
Mexicana, Soriana tendrá
también un salto en ventas.
“Se incrementarán en alrededor de 48 por ciento, es decir,
ascenderán a casi 146 mil millones de pesos, mientras que
en número de unidades creceremos 30 por ciento”, detalló
Benet.
La adquisición sumará a
Soriana 1.1 millones de metros
cuadrados de piso de ventas.
Ahora, su superficie será de
4.9 millones. De acuerdo a
cifras proporcionadas por la
empresa, el precio pagado por
metro cuadrado de piso de
venta es de unos 2 mil 400 dólares, incluyendo 118 inmuebles.
En los restantes 42, Soriana
pagará renta.
Es de recordar que en 2007,
Soriana, adquirió 198 tiendas
pertenecientes a Gigante, a un
precio de mil 600 dólares por
metro cuadrado y con todos
los locales pagando arrendamiento. Esa compra le dio a la
cadena originaria de Torreón,
Coahuila, un impulso inicial en
la zona centro del país.
Benet argumentó que pese a
que su nueva adquisición también reforzará su posición en el
Distrito Federal y el área metropolitana, el contexto en el que se
pacta esta compra es distinto.
“En ese momento (2007)
contábamos con 205 tiendas,
por lo que la compra, en términos de unidades, prácticamente duplicó nuestra presencia”, detalló Benet.
Indicó que hace casi ocho
años, las tiendas ofertadas por
Grupo Gigante, representaron
la única oportunidad para crecer en el centro del país, pues
haber realizado inversiones
para logar esa meta era complejo.
Benet destacó que en los
últimos años, Soriana, dejó
de apostar por su expansión
en unidades para pagar las
deudas contraídas por la operación de Gigante. Pero por
ahora,la firma se encuentra
en una situación financiera
sólida.
Acciones caen 5.64%
Las acciones de las cadenas minoristas
Comercial Mexicana y Soriana cayeron
este jueves en la Bolsa Mexicana de
Valores, después de que se anunció una
operación de compra-venta entre ambas
compañías.
Las acciones registraron el mayor
descenso de la jornada, con 5.64 por
ciento respecto al nivel previo, para
cotizarse en un precio de 46.37 pesos por
título, en tanto, Soriana se colocó la sexta
emisora de mayor pérdida, con 3.38 por
ciento, para ubicarse en 36.01 pesos.
Esto después de que se diera el acuerdo
para que Soriana compre “una parte
sustantiva” de Controladora Comercial
Mexicana (CCM) que consiste en la
operación de 160 unidades de autoservicio
bajo los formatos de Comercial Mexicana,
Mega, Bodega Comercial Mexicana y
Alprecio.
Analistas de Intercam consideraron que
Soriana no está en condiciones de
consolidar el mercado, además de que se
encuentra en un serio programa de
remodelaciones, lo que genera
incertidumbre sobre esta adquisición.
También destacaron que Soriana no
muestra ser eficiente en sus adquisiciones,
como sucedió con la compra de Gigante,
porque le costó mucho trabajo convertir
las tiendas y posicionarse en el mercado,
que cada vez se torna más competido.
A eso se suma que necesariamente
aumentará de nueva cuenta su nivel de
apalancamiento, cuestión que a la propia
empresa le incomoda.
Por otro lado, advierte, “consideramos que
nadie opera mejor a Comerci que la propia
administración. Lograron darle la vuelta a
un negocio prácticamente quebrado. Sin
embargo, reconocemos que las tiendas
que se quedarán tienen un potencial muy
fuerte de crecimiento y que es el nicho de
mercado que atienden mejor” .
Agencias
México
Agencias
“Cuando mires a tus compañeros procura mirarte a ti
mismo, dijo el maestro al discípulo.
-Pero ¿no es una actitud egoísta? Cuestionó el
discípulo. Si nos preocupamos por nosotros mismos
jamás veremos lo que los otros tienen de bueno para
ofrecer.
-Ojalá siempre consiguiéramos ver las cosas buenas
que están a nuestro alrededor –contestó el maestroPero, en verdad, cuando miramos al prójimo estamos
sólo buscando defectos. Intentamos descubrir una
maldad porque deseamos que sea peor que nosotros.
Nunca lo perdonamos si nos hiere porque creemos
que jamás seríamos perdonados por él. Conseguimos
herirlo con palabras duras afirmando que decimos
la verdad, cuando apenas estamos intentando
ocultarla de nosotros mismos. Fingimos que somos
importantes para que nadie vea nuestra fragilidad.
Por eso siempre que estés juzgando a tu hermano ten
conciencia de que eres tú quien está en el tribunal.
(Autor desconocido)
Fragilidad, el eterno dilema en toda convivencia,
si algo nos hace añico es el temor y la duda a
mostrar debilidad, rendirse es como un sentimiento
inapropiado en el hombre, no cuenta ni tiene
validez ser quebradizo. Fuimos formados incluso
para ser hombres muy fuertes e insensibles, y con
esa fórmula, asimilar que no se puede ser débil ni
perdonar o mostrar flaqueza ante nadie, un rasgo del
autoritarismo propio de nuestra cultura de postguerra
del siglo XX, llorar, únicamente a solas, el enemigo no
debe saber que somos débiles. Primero muertos que
claudicar al dialogo. Por eso se buscan defectos en el
prójimo, porque atrás de ese modelo machista, todo
mundo sabe que hay una falla de origen, ponemos a
prueba la hombría ofendiéndola, reprochándole al
rival que su formación es inferior a la nuestra, y que
de entrada somos superiores respecto de las normas
y roles asignados cuando de demostrar tamaños se
trata. Siempre el temor a comprobar que nuestra
debilidad sea cierta. Doblegar los sentimientos, no
ha sido lo apropiado ni recomendable, porque hemos
sometido arbitrariamente el valor social de libertad,
el derecho natural de ser libres a sentir, a agradecer, a
ayudar, a compartir. Conforme se ha crecido, también
se ha entendido el error de convivencia, cuando
en lugar del dialogo permitimos que predomine la
cerrazón, entonces, en una de las partes, la distancia
es primeramente lo aconsejable. El miedo a perder
nada, ni siquiera sabemos que, es lo que nos impide
vernos a si mismo. Conocernos, ya sería mucho pedir.
Somos frágiles como cualquier ser humano y sin
importar necesariamente la edad, lo vive un niño o un
anciano, respetando la escala del tiempo y del dolor.
Cuando se pierde lo más valioso, una lágrima de amor
es por más esfuerzo que se haga, incontenible, detrás
de ella viene el amargo derrumbe y nos acompaña por
un buen tiempo la fragilidad en el alma. Ella también,
sabe que somos débiles.
Cualquier sugerencia o comentario, bienvenido.
Nuestro correo: [email protected]
Amparan a
sobrecargos de
Mexicana contra
reducción salarial
Ciudad de México
Agencias
La Suprema Corte de Justicia
de la Nación (SCJN) concedió un amparo a sobrecargos
de Mexicana de Aviación que
protege sus derechos laborales y prestaciones.
Por mayoría de ocho votos, los ministros dejaron sin
efectos el laudo de fecha 7 de
agosto del 2007, a partir del
cual se validaron cambios al
contrato colectivo de trabajo
y los cuales se tradujeron en
la disminución de su salario
y prestaciones.
Durante la discusión pública de este jueves, el pleno
de la Corte destacó que ni la
aerolínea ni la Junta Federal
de Conciliación y Arbitraje
justificaron la procedencia
de la medida, pues no basta
que una empresa se encuentre en una situación crítica
para considerar como acción
determinante con miras a
lograr su capitalización la
merma en los derechos laborales de sus trabajadores.
“Estoy de acuerdo con
el proyecto porque el laudo
reclamado no justificó el por
qué los derechos de los trabajadores tienen que disminuirse ni por qué se reducen
en la medida en que lo determina la junta responsable,
pues no basta que la empresa
se encuentre en una situación económica apremiante
para que automáticamente
se proceda a la reducción de
las prestaciones laborales,
sino que es necesario que se
fundamente y motive debidamente en qué medida ese
ahorro -la disminución de
prestaciones- representaría
un elemento relevante para
garantizar al subsistencia de
la empresa”, expresó la ministra Olga Sánchez Cordero, al
votar en favor del proyecto
elaborado por su colega Alberto Pérez Dayán.