1. Educación

FORMULARIO RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONES FUNCIÓN EJECUTIVA
DATOS GENERALES
Nombre de la Unidad Administrativa Financiera o
de la Entidad Operativa Desconcentrada que rinde Subsecretaría Zonal de Planificación 1 Norte
cuentas:
Pertenece a qué institución:
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo - SENPLADES
Adscrita a qué institución:
Presidencia de la República
Período del cual rinde cuentas:
Año fiscal 2014
FUNCION A LA QUE PERTENECE
Función Ejecutiva
Función legislativa
Función judicial
Función de Transparencia y Control Social
Función Electoral
GADs
SECTOR:
SECRETARIAS NACIONALES
X
X
MINISTERIOS COORDINADORES
MINISTERIOS SECTORIALES
INSTITUTOS DE PROMOCIÓN Y NORMALIZACIÓN
INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN
CONSEJOS NACIONALES DE IGUALDAD
EMPRESAS PUBLICAS
AGENCIAS DE REGULACIÓN Y CONTROL
SECRETARÍAS TÉCNICAS
BANCA PÚBLICA
SERVICIOS
INSTITUCIONES DE SEGURIDAD
DIRECCIONES
CORPORACIONES
PROGRAMAS
CONSEJOS
OTRA INSTITUCIONALIDAD
NIVEL QUE RINDE CUENTAS:
MARQUE CON UNA X
Unidad de Administración Financiera UDAF:
Entidad Operativa Desconcentrada EOD:
X
Unidad de Atención o Gestión UA-G:
DOMICILIO
Provincia:
Cantón:
Parroquia:
Dirección:
Correo electrónico:
Página web:
Teléfonos:
N.- RUC:
Imbabura
Ibarra
San Francisco
Sánchez y Cifuentes y Juan de Velasco
[email protected]
www.planificacion.gob.ec
(06) 2640149 / (06) 2612548
1060034400 001
REPRESENTANTE LEGAL DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA:
Nombre del representante legal de la institución:
Cargo del representante legal de la institución:
Fecha de designación:
Correo electrónico:
Teléfonos:
RESPONSABLE DE LA ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA:
Nombre del responsable:
Jorge Fernando Martínez Vásquez
Cargo:
Subsecretario de Planificación Zona 1 Norte
1 de agosto de 2014
[email protected]
(06) 2640149 / (06) 2612548
Fecha de designación:
Correo electrónico:
Teléfonos:
RESPONSABLE DEL PROCESO DE RENDICION DE CUENTAS:
Nombre del responsable:
Cargo:
Fecha de designación:
Correo electrónico:
Teléfonos:
Guillermo Enrique Jácome Mertínez
Director de Planificación
11 de diciembre de 2014
[email protected]
(06) 2640149 Ext. 4102
RESPONSABLE DEL REGISTRO DEL INFORME DE RENDICION DE CUENTAS EN EL SISTEMA:
Nombre del responsable:
Cargo:
Fecha de designación:
Correo electrónico:
Teléfonos:
Lilian Lorena Hernández Terán
Directora Administrativa Financiera
11 de diciembre de 2014
[email protected]
(06) 2640149 Ext. 4104
COBERTURA INSTITUCIONAL
CANTIDAD DE UNIDADES DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA:
NIVEL
N.- DE UNIDADES
COBERTURA
Nacional
CANTIDAD DE ENTIDADES OPERATIVAS DESCONCENTRADAS QUE INTEGRA:
NIVEL
N.- DE UNIDADES
Zonal
1
Regional
Provincial
Distrital
Circuitos
CANTIDAD DE UNIDADES DE ATENCIÓN O GESTIÓN QUE INTEGRA:
NIVEL
COBERTURA
Imbabura, Carchi, Esmeraldas, Sucumbios
N.- DE UNIDADES
COBERTURA
PONGA SI O NO
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
Se han implementado mecanismos de
participación ciudadana para la formulación de
planes y políticas
SI
http://www.planificacion.gob.ec/dialogo-del-puebloafrodescendiente-para-erradicar-la-pobreza/
Se coordina con las instancias de participación
existentes en el territorio
SI
http://www.planificacion.gob.ec/senplades-fortalece-el-poderpopular-en-esmeraldas/
MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PONGA SI O NO
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
Consejo Ciudadanos Sectoriales
SI
http://www.planificacion.gob.ec/primer-consejo-ciudadanonacional-de-planificacion-se-reunio-en-imbabura/
Diálogos periódicos de deliberación
SI
http://www.planificacion.gob.ec/senplades-participa-en-dialogocon-asambleistas-ciudadanos-afroecuatorianos/
Nacional
Zonal
Regional
Provincial
Distrito:
Circuito
Cantonal:
Parroquial:
Comunidad o recinto:
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA
Consejo Consultivo
NO
Agenda pública de Consulta a la ciudadanía
Audiencia pública
Otros
NO
NO
NO
N. USUARIOS
GÉNERO
NACIONALIDADES O PUEBLOS
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA
PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD.
COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD
ESPACIO EN EL QUE SE GENERO EL
COMPROMISO
RESULTADOS AVANCE/CUMPLIMIENTO
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG.
WEB DE LA INSTITUCIÓN
Diálogos para el Buen Vivir y
Involucramiento de la ciudadanía (participación
Asamblea
Ciudadana Estrategia Nacional de Erradicación de la Pobreza socializado http://www.planificacion.gob.ec/la-participacionactiva) en el proceso de construcción del PNBVPlurinacional e Intercultural participativamente
ciudadana-se-fortalece-en-san-gabriel/
2013 2017
para el Buen Vivir
Traspaso de compromisos asumidos por la ex
A nivel Ministerial.
secretaría técnica de Plan Ecuador
El compromiso Presidencial nro. 19922, se pasó la responsabilidad
Oficio de solicitud Nro. SENPLADES-SNPD-2013-0590de SENPLADES-PLAN ECUADOR a los Ministerios del ramo
OF.
correspondientes.
Banco de 101 proyectos de agua potable y
GAD fronterizos
alcantarillado de los gad fronterizos
Proyectos entregados a Banco del Estado y Ecuador Estratégico.
Correos electrónicos.
CONTROL SOCIAL
MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL QUE SE HAN
GENERADO DESDE LA CIUDADANÍA HACIA LA
INSTITUCIÓN
PONGA
SI O NO
Veedurías Ciudadanas
Observatorios
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
OBSERVACIONES
NO
NO
Comités de usuarios
SI
Defensorías comunitarias
http://www.planificacion.gob.ec/asamblea-ciudadana-para-elbuen-vivir-desarrolla-su-cuarta-sesion/
Asamblea Ciudadana Plurinacional Intercultural del
Buen Vivir, Concejo Ciudadano Sectorial
http://www.planificacion.gob.ec/la-participacion-ciudadana-sefortalece-en-san-gabriel/
Foro ciudadano Consolidación de procesos de
participación ciudadana, desarrollo del poder
popular y la cultura organizativa
NO
Otros mecanismos de control social
SI
RENDICION DE CUENTAS
PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN
PONGA SI O NO
DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE ESTE MOMENTO
Conformación del Equipo de
Rendición de Cuentas: Unidad
de Administración Financiera
(UDAF), Entidad Operativa
Desconcentrada (EOD) y Unidad
de Atención
SI
La máxima autoridad definió formalmente las
personas que conformarán el Equipo de Rendición de
cuentas.
PLANIFICACIÓN: Guillermo Enrique Jácome Martínez;
COMUNICACIÓN: Irina Mercedes Chávez Acosta;
ADMINISTRATIVO - FINANCIERO: Lilian Lorena
Hernández Terán; PARTICIPACIÓN CIUDADANA: Juan
Fernando Valencia Morales
Diseño de la Propuesta del
Proceso de Rendición de
Cuentas
SI
El equipo técnico de rendición de cuentas conoce y
valida la propuesta del Proceso de Rendición
elaborado por lo técnicos de Comunicación Social de
la Subsecretaría.
-
Evaluación de la Gestión
Institucional: Unidad de
Administración Financiera
(UDAF), Entidad Operativa
Desconcentrada (EOD) y Unidad
de Atención
SI
Se solicita a cada una de las Direcciones y Gerencia
de Plan Ecuador realicen una evaluación de la
gestión de cada una de las unidades a su cargo con el
objeto de contar con la información necesaria para el
proceso de rendición de cuentas.
Llenado del Formulario de
Informe de Rendición de
Cuentas establecido por el
CPCCS por la UDAF, EOD y
Unidad de Atención.
SI
Cada una de las unidades de la Subsecretaría realiza
el aporte de información para el llenado del
formulario para luego ser consolidado
Redacción del Informe de
Rendición de Cuentas
SI
Con la información resultante de la evaluación de la
gestión de todas las unidades de la Subsecretaría, se
cumplió con la redacción del informe de rendición de
cuentas.
-
SI
La socialización interna se realiza el día 27-02-2015
a las 10H30 en la Subsecretaría Zonal de
Planificación 1 Norte.
Se llevó a cabo una reunión de trabajo con los y las
titulares de las unidades que integran la Subsecretaría
Zonal de Planificación 1 Norte; adicionalmente se
puso en conocimiento de todos los funcionarios de la
Subsecretaría a través de un correo masivo en el que
se solicitó los aportes de los funcionarios ante el
informe para la determinación del informe definitivo.
OBSERVACIONES
FASE 0
FASE 1
Socialización interna y
aprobación del Informe de
Rendición de Cuentas por parte
de los responsables.
Deberá descargar
el informe final de
rendición de cuentas
entregado al CPCCS
en el siguiente link de
transparencia 2014 del
literal m) mecanismos
de rendición de
cuentas
Difusión del Informe de
Rendición de Cuentas a través
de distintos medios
Planificación de los eventos
participativos
FASE 2
Realización del Evento de
Rendición de Cuentas
Fecha en que se realizó la
Rendición de Cuentas ante la
ciudadanía:
Lugar en donde se realizó la
Rendición de Cuentas ante la
ciudadanía:
Incorporación de los aportes
ciudadanos en el Informe de
Rendición de Cuentas
FASE 3
Entrega del Informe de
Rendición de Cuentas al CPCCS,
a través del ingreso del Informe
en el sistema virtual.
Describa los principales aporte ciudadanos recibidos:
INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADANOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO ANTERIOR EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
OBSERVACIONES
DESCRIPCIÓN DE APORTES CIUDADANOS REPORTADOS EN LA
MATRIZ DE RENDICION DE CUENTAS DEL PERIODO ANTERIOR
1.
SE INCORPORÓ EL APORTE CIUDADANO
EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL. PONGA
SI O NO
RESULTADOS
¿Qué hizo bien la SENPLADES ZONA 1?
Recuperación de la planificación en la Zona 1 (respuesta
recurrente)
Priorización de la inversión pública para la construcción
de carreteras, lo que ha permitido el mejoramiento de la
vialidad y con ello potenciar el turismo en la Zona 1
(respuesta recurrente).
Priorización de la inversión pública para construcción de
infraestructura, unidades del milenio, centros de salud y
centros infantiles para el Buen Vivir CIBV, eliminando la
pobreza y permitiendo el desarrollo del territorio.
Conformar los espacios de participación ciudadana
(Asamblea y Consejo Ciudadano) e involucrar a la
ciudadanía en la planificación.
SI
Elaborar participativamente los instrumentos de
planificación como el Plan Nacional para el Buen Vivir
PNBV y la Agenda Zonal.
En cumplimiento a lo determinado en los Objetivos del PNBV, en el año
2014 la Subsecretaría ha mantenido y superado los aspectos positivos
observados por la ciudadanía.
(Reportar particularidades que dificultaron la incorporación del
aporte en la gestión institucional)
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
-
-
Conformar el Comité Intersectorial de Desconcentración
de la zona 1 y realizar el seguimiento a la planificación
por zonas, distritos y circuitos.
Ejecutar obras de infraestructura y permitir el desarrollo
fronterizo a través de Plan Ecuador.
Socialización de la inversión pública y de la planificación
en el territorio.
2. ¿Qué hizo mal la SENPLADES ZONA 1?
Falta socialización y difusión del Plan Nacional del Buen
Vivir en los territorios (respuesta recurrente).
SI
Una ciudadanía con conocimiento del PNBV sus objetivos, políticas y metas,
a través de formal y directa de los PNBV a los 145 GAD y a la ciudadanía en
asambleas participativas, ferias de información y más eventos
institucionales.
Falta coordinación con los municipios, gobiernos
provinciales y sectores sociales para una mejor
organización (respuesta recurrente).
SI
Se ha fortalecido la coordinación mediante la ejecución de Gabinetes
Zonales, Gabinetes Zonales Ampliados, apoyo técnico a los GAD, mediante
herramientas de planificación y acompañamiento para la actualización de
los PDyOT.
No existió mayor participación en los territorios con
asesoramiento y apoyo en gestión de recursos
económicos para los GAD.
NO
La relación Estado - sociedad es muy importante, desde la
SENPLADES falta acercamientos con la ciudadanía.
SI
La Subsecretaría a través de la Unidad de Participación Ciudadana, ha
realizado 10 eventos de articulación ciudadana, además la DTEBV ha
realizado 8 ferias ciudadanas informativas, 1 taller de socialización con el
comité intersectorial de Desconcentración y la Ciudadanía
La planificación participativa de política pública está
ausente, no hay evaluación de la inversión pública, faltan
espacios de coordinación con inversión pública.
SI
En la Zonal 1 se inició internamente con la socialización de la metodología
para proceder con la evaluación de proyecto; Se ha realizado asistencia
técnica a 21 proyectos y seguimiento a 20 proyectos de inversión pública.
Falta de articulación de la Agenda Zonal en los territorios
y/o GAD, eso limita el cumplimiento de metas y
objetivos.
SI
Se realizó el Gabinete Zonal Ampliado donde se validaron los lineamientos y
las metas de la Agenda Zonal, además se socializó el modelo de gestión de
la Agenda Zonal.
Priorizar más presupuesto de inversión para vías y no
para educación.
NO
Porque las atribuciones de la SENPLADES se limitan a la priorización de los
proyectos que los Ministerios presenten en función de las prioridades
zonales y la Política Pública
No formular las políticas públicas en los sectores de los
pueblos indígenas: Cayambi, Natabuela, Otavalo y
Caranqui
NO
El rol de la Subsecretaría es dar seguimiento a que la política pública se
cumpla en el territorio mediante la evaluación de los objetivos del Plan
Nacional del Buen Vivir.
La Gestión de Recursos Económicos es de competencia de los GAD
3. ¿Qué es lo que genera mayor pobreza en su
comunidad?
Falta de educación (respuesta recurrente).
SI
Dentro de las competencias de la Subsecretaría se ha priorizado la inversión
pública en infraestructura educativa. Se ha dado seguimiento a la
prestación del servicio educativo en la Zona y a la conformación de las
Direcciones Distritales.
Falta de servicios básicos, agua potable y alcantarillado
(respuesta recurrente).
SI
Dentro de las competencias de la Subsecretaría se ha priorizado proyectos
multipropósito y plantas de tratamiento de agua. Además, dentro de la
capacitación para la formulación de los PDyOT se ha insistido a los GAD
respecto de sus competencias en agua y saneamiento; y, se realice el
seguimiento al ICM a través del SIGAD y a los proyectos de planificación.
Falta fuentes de trabajo, el desempleo (respuesta
recurrente).
NO
No son competencias de la Subsecretaría Zonal 1, sin embargo en la
priorización de proyectos se verifica beneficiarios directos e indirectos y la
creación de fuentes de trabajo.
Falta de microcréditos para los campesinos y los
microempresarios.
NO
No es competencia de la SENPLADES, sin embargo se ha realizado la
articulación interinstitucional para agilitar procesos en el marco de la
Economía Popular y Solidaria.
Falta de planificación familiar genera mayor pobreza en
los padres y en los hijos.
NO
Existe una estrategia nacional ENIPLA del Ministerio de Salud Pública, MIES
y MINEDUC
El analfabetismo genera falta de empleo y pobreza.
NO
Dentro de las competencias de la Subsecretaría se ha priorizado la inversión
pública en infraestructura educativa. Se ha dado seguimiento a la
prestación del servicio educativo en la Zona y a la conformación de las
Direcciones Distritales.
Genera pobreza no apoyar al sector rural, especialmente
a los agricultores, no dotar de sistemas de riego.
SI
Dentro de las competencias de la Subsecretaría se ha priorizado proyectos
multipropósito y plantas de tratamiento de agua. Además, dentro de la
capacitación para la formulación de los PDyOT se ha insistido a los GAD
respecto de sus competencias. Se ha realizado el seguimiento a la
competencia transferida de riego y drenaje
La mala distribución de recursos económicos genera
pobreza.
NO
La Subsecretaría forma parte de la estrategia Nacional para la igualdad y
erradicación de la pobreza
El mal estado de las vías de acceso a las comunidades.
NO
Es una competencia exclusiva de los GAD Provinciales
La falta de centros de salud en algunas comunidades.
NO
No es una competencia de la Subsecretaría; sin embargo se ha realizado un
seguimiento a la planificación de la implementación de la infraestructura de
salud en la Zona que es de responsabilidad del Ministerio de Salud Pública.
La inversión en carreteras es muy alta, se debe invertir
más que el 17% en la educación ya que es más
importante (respuesta recurrente).
SI
Dentro de las competencias de la Subsecretaría se ha priorizado la inversión
pública en infraestructura educativa. Se ha dado seguimiento a la
prestación del servicio educativo en la Zona y a la conformación de las
Direcciones Distritales.
Seguimiento a obras priorizadas y a la participación
ciudadana de los GAD (respuesta recurrente).
NO
El seguimiento que realiza la Subsecretaría es específicamente a la inversión
pública realizada por el Gobierno Central.
Mayor coordinación interinstitucional (respuesta
recurrente).
SI
Mayor coordinación a través de tres comités de los ejes Cierre de Brechas,
Transformación de la Matriz Productiva y Sustentabilidad Patrimonial;
además de eventos como Gabinetes: provinciales, Zonales y Zonales
Ampliados
Mejor distribución de los recursos económicos y variación
en gestores de planificación a nivel zonal y
gubernamental.
SI
Contribuimos a la formulación del PAI y el seguimiento a la inversión y
gestión institucional desconcentrada.
Mayor coordinación con los gobiernos autónomos
descentralizados
SI
Se ha fortalecido la coordinación mediante la ejecución del Gabinete Zonal
Ampliado, apoyo técnico a los GAD, mediante herramientas de planificación
y acompañamiento para la actualización de los PDyOT y eventos de
transferencia de competencias
Apoyo en los proyectos de tesis de los estudiantes.
SI
La Subsecretaría ha facilitado información y la realización de prácticas preprofesionales.
Mayor seguimiento a la calidad de servicios de salud y
educación.
SI
Dentro de las competencias de la Subsecretaría se ha dado seguimiento a la
prestación de los servicios de salud y educación en la Zona y a la
conformación de las Direcciones Distritales.
Tomar en cuenta las opiniones del sector productivo,
agrícola y ganadero para mejorar los productos y su
comercialización.
NO
Formular y articular políticas públicas en espacios
territoriales pluriculturales con identidad.
SI
Se ha realizado la articulación de políticas públicas en las mancomunidades
de la zona.
Mayor atención a los territorios que en los índices
aparecen en color rojo.
SI
Se ha construido y socializado la estrategia nacional para la igualdad y la
erradicación de la pobreza (ENIEP)
Integrar a líderes de las nacionalidades en las mesas
sectoriales.
SI
Las mesas sectoriales son conformadas por los distintos ministerios, la
Subsecretaria tiene el consejo Ciudadano Sectorial como espacio de
participación donde se integra a los representantes de las nacionalidades y
pueblos.
Realizar talleres de capacitación para aumentar la
participación ciudadana.
SI
La Subsecretaría a través de la Unidad de Participación Ciudadana, ha
realizado 10 eventos de articulación ciudadana
La inversión debe ser distribuida estratégicamente y de
acuerdo al nivel de necesidades.
SI
La formulación del PAI en función al PNBV
Se realice evaluación del impacto, para ver los logros de
cada ministerio dentro de la zona 1.
SI
Es parte de la política de seguimiento a las entidades prestadoras de
servicios (EPS)
Seguir trabajando para reducir las brechas económicas.
SI
Se ha construido y socializado la estrategia nacional para la igualdad y la
erradicación de la pobreza (ENIEP)
4.
¿Qué recomendaría a la SENPLADES Zona 1?
Es competencia del Ministerio Coordinador de Producción, Empleo y
Competitividad
Deberá descargar
el informe final de
rendición de cuentas
entregado al CPCCS
en el siguiente link de
transparencia 2014
http://www.planificacion
.gob.ec/transparencia/
Ser la entidad encargada de dar directrices a cada uno de
los Sectoriales para fortalecer y consolidar el proceso
revolucionario en los territorios.
SI
Se vigila el cumplimiento de los objetivos y metas del PNBV.
No planificar desde los escritorios, sino de forma
participativa, desde las necesidades de la población.
SI
Se ha realizado socializaciones, capacitaciones, talleres, encuentros,
asambleas con la participación de los actores del ejecutivo y la ciudadanía.
Socializar el cumplimiento de indicadores sectoriales en
cada zona y compararlos históricamente.
NO
Difundir a la ciudadanía sobre los proyectos, del trabajo
que realiza la Senplades.
SI
Se realiza la difusión respectiva a través de los medios de comunicación
zonales
Generar mayores políticas para la inversión privada,
agrícola, industrial, agroindustrial, comercio. Que se
difunda el cambio de la matriz productiva.
SI
Respecto a la Matriz Productiva la Subsecretaría realiza la articulación a
través del comité
Acompañamiento a los PDyOT.
SI
Se ha realizado el acompañamiento respectivo a través de 32 talleres en las
provincias para la elaboración de los PDyOT, en las etapas de diagnóstico y
propuesta
Que se trabaje en forma conjunta con la ACADEMIA para
que ella sea quien genere científicamente las soluciones a
los problemas.
SI
Se ha participado activamente en eventos de la ACADEMIA, se ha
involucrado a sus representantes en el Consejo Ciudadano Sectorial y
conformamos el Consejo Consultivo de Educación Superior de la Zona 1
Que se ponga atención a la provincia de Sucumbíos, de
donde exportan petróleo.
SI
La Senplades ha realizado el seguimiento a la inversión pública en todos los
sectores. Siendo la provincia de mayor inversión en la zona
La evaluación de los indicadores 2014 contenidos en la
Agenda Zonal se complementa con la información a enero
2015, la Subsecretaría se encuentra en proceso de
evaluación para la posterior socialización.
DIFUSION Y COMUNICACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
LISTADO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN LOS QUE PAUTARON PUBLICIDAD Y PROPAGANDA: ART. 7O Reglamento a la Ley Orgánica de Comunicación
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
No. DE MEDIOS
Radio:
Prensa:
Televisión:
Medios digitales:
MONTO CONTRATADO
CANTIDAD DE ESPACIO PAUTADO Y/O MINUTOS PAUTADOS
INDICAR EL % DEL PPTO. DE
PAUTAJE QUE SE DESTINO A
MEDIOS LOCALES Y REGIONALES
INDICAR EL % DEL PPTO. DE PAUTAJE QUE SE DESTINO A MEDIOS
NACIONALES
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA
PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
NO. DE USUARIOS
GÉNERO
PUEBLOS Y
NACIONALIDADES
-
TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS:
PONGA SI O NO
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB
DE LA INSTITUCIÓN
Publicación en la pág. Web de los contenidos
establecidos en el Art. 7 de la LOTAIP
SI
http://www.planificacion.gob.ec/transparencia/
Publicación en la pág. Web del Informe de
Rendición de Cuentas y sus medios de verificación
establecido en el literal m, del Art. 7 de la LOTAIP
SI
http://www.planificacion.gob.ec/wpcontent/uploads/downloads/2014/04/INFORME-FINAL-ZONA-1-1704-14.pdf
MECANISMOS ADOPTADOS
PLANIFICACIÓN: ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS AL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR
ARTICULACION DE POLÍTICAS PÚBLICAS
PONGA SI O NO
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN
La institución tiene articulado el Plan Estratégico
Institucional (PEI) al PNBV
SI
http://www.planificacion.gob.ec/transparencia/
La institución tiene articulado el POA al PNBV
SI
http://www.planificacion.gob.ec/transparencia/
IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD ORIENTADAS AGRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA (Art. 11 numeral 2 y Art. 35 de la Constitución de la República):
IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS
PONGA SI O NO
PARA LA IGUALDAD
Describa las acciones para impulsar e
institucionalizar políticas públicas interculturales
NO
Describa las acciones para impulsar e
institucionalizar políticas públicas generacionales
NO
Describa las acciones para impulsar e
institucionalizar
políticas
públicas
de
discapacidades
NO
Describa las acciones para impulsar
institucionalizar políticas públicas de género
e
Describa las acciones para impulsar e
institucionalizar políticas públicas de movilidad
humana
SI
DETALLE PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS
DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS
Lanzamiento de la Agenda Nacional para la igualdad y género en la
Lanzamiento
provincia de Esmeraldas.
600
SI
ARTICULACIÓN DEL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN
FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES
DE LA INSTITUCIÓN
Coordinar el Sistema Nacional Descentralizado
de Planificación Participativa.
VINCULAR LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN
5,1 Porcentaje de capacitaciones y asistencias técnicas efectuadas en el Sistema Nacional de
Planificación Participativa en el territorio
- Fortalecimiento de capacidades a los gobiernos autónomos descentralizados Cantonales (26).
- Evento del Lanzamieto Herramientas PD Y OT (700 participantes) y entrega de kits (136)
- 97 técnicos responsables del área de planificación de los GAD'S Cantonales capacitados en la
aplicación de la metodología en el desarrollo de los PD y OT. -136 autoridades y delegados de los
Gobiernos Autónomos Descentralizados Cantonales conocen y sobre el proceso de asistencia
técnica para la construccion del PD y OT .
5,3 Número de informes de cumplimiento de la Agenda Zonal
* 1 informes de cumplimiento ejecutados.
- 1 Monitoreo semestral de cumplimiento de metas de la Agenda Zonal periodo diciembre 2013 junio 2014
* 1 Documento preliminar elaborado
- Documento final agustado a la estructura metodológica establecida desde la Senplades Matriz.
- Articulación de las entidades del Ejecutivo Desconcentrado en el Territorio, 3 Gabinetes Zonales
realizados en los cuales se conformaron los comites para seguimiento de la agenda zonal
- Matriz Productiva
- Cierre de Brechas
- Sustentabilidad Patrimonial
-Socialización de la Inversión Pública para el 2015
Promover la desconcentración y
descentralización de la gestión pública, a
través de las Subsecretarías Zonales de
Planificación para profundizar la construcción
de una democracia representativa,
participativa y deliberativa.
- Socialización y difusión del avance del proceso de la desconcentración e implementación de
distritos y circuitos en la Zona 1 : 5 talleres, 5 eventos de socialización y 8 ferias ciudadanas.
- Seguimiento al proceso de desoncentración, gestión institucional, infraestructura, prestación de
servicios y de intersectorialidad de Seguridad y Justicia: 154 fichas de seguimiento y 4 informes, 98
fichas de seguimiento.
- Acompañamiento al proceso de implementación de distritos y circuitos: 7 reuniones.
- Socialización del proceso de descentralización: 6 reuniones y talleres.
- Seguimiento al proceso de la descentralización de la competencia de Tránsito, Transporte y
Seguridad Vial, Riego y Denaje: 4 informes de seguimiento.
- Acompañamiento y monitoreo de la conformación de las mancomunidades: 3 reuniones con
coordinadores de mancomunidades.
- Monitoreo de la transferencia de competencia de Cuerpo de Bomberos: 10 formularios aplicados.
Impulsar el desarrollo integral del país sobre la
base de los principios de integración,
participación, descentralización,
desconcentración, transparencia y eficiencia
- Coordinación interinstitucional para impulsar el eje de cierre de brechas: 2 talleres con los
Ministerios sectoriales de la Zona.
- Reunión entre el Consejo Ciudadano y la Asamblea Ciudadana de la Zona 1 y el Comité
Intersectorial de la Desconcentración: 2 reuniones con la Asamblea Ciudadana y Consejo Ciudadano
de la Zona 1.
CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCION PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
META POA
RESULTADOS
INDICADOR DE LA META
N.-
% CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
% CUMPLIMIENTO
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
CUMPLIMIENTO DE EJECUCION PRESUPUESTARIA: EN EL CASO DE QUE NO PUEDA LLENAR LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR META, UTILIZAR ESTA MATRIZ
ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS
PRESUPUESTO CODIFICADO
Gasto Corriente
Implementación de distritos y circuitos
administrativos de planificación del buen vivir
Optimización de Capacidades Institucionales de
Senplades
Instrumentos
y
metodologías
para
la
profundización programática de la planificación,
nacional, sectorial y territorial
Implementación y Funcionamiento de la Secretaría
Técnica de Erradicación de la Pobreza
TOTAL
TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
PRESUPUESTO EJECUTADO
311.316,16
305.106,90
98% e-Sigef
2.655,93
2.655,93
100% e-Sigef
34.906,43
32.763,57
94% e-Sigef
23.514,13
21.158,57
90% e-Sigef
5.000,00
5.000,00
100% e-Sigef
377.392,65
366.684,97
97% e-Sigef
GASTO CORRIENTE
PLANIFICADO
377.392,65
GASTO CORRIENTE EJECUTADO/GASTADO
311.316,16
GASTO DE INVERSIÓN
EJECUTADO/GASTADO
GASTO DE INVERSIÓN PLANIFICADO
305.106,90
66.076,49
61.588,07
PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS
ESTADO ACTUAL
Adjudicados
TIPO DE CONTRATACIÓN
Número Total
401
Ínfima Cuantía
Finalizados
Valor Total
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN
Número Total
Valor Total
223.679,43
401
223.679,43
23.638,99
-
Publicación
Licitación
Subasta Inversa Electrónica
Procesos de Declaratoria de Emergencia
Concurso Público
Contratación Directa
Menor Cuantía
Lista corta
Producción Nacional
Terminación Unilateral
Consultoría
Régimen Especial
2
23.638,99
2
Catálogo Electrónico
2
9.095,23
2
Ferias Inclusivas
Otras
INFORMACIÓN REFERENTE A LA ENAJENACIÓN DE BIENES.
VALOR TOTAL
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
NO SE REALIZÓ ENAJENACIÓN DE BIENES EN EL
AÑO 2014
INFORMACIÓN REFERENTE A EXPROPIACIONES/DONACIONES:
EXPROPIACIONES/
VALOR TOTAL
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
DONACIONES
NO SE REALIZARON EXPROPIACIONES O
DONACIONES EN EL AÑO 2014
INCORPORACION DE RECOMENDACIONES Y DICTAMENES POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL Y LA PROCURADURIA GENERAL DEL ESTADO:
ENTIDAD QUE RECOMIENDA
NO SE REALIZARON RECOMENDACIONES O
DICTAMENES
RECOMENDACIONES Y/O
DICTAMENES EMANADOS
INFORME EL CUMPLIMIENTO DE RECOMENDACIONES Y DICTAMENES
OBSERVACIONES
PROCESO: RE-SZ1N-003-2014-SEG (Seguros de bienes)
PROCESO: RE-SZ1N-001-2014-SCO ( Correos del
Ecuador) Portal de compras públicas y expedientes de
procesos
PROCESO:CCE-SUM-OFIC-SZ1N-001-2014,
9.095,23 PROCESO:CCE-SUM-ASEO-SZ1N-002-2014, Portal de
Compras Públicas, expedientes de procesos
-
Cotización
ENAJENACIÓN DE BIENES
Portal de Compras Públicas Publicaciones de ínfima
cuantía mensuales y trimestrales
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN PUBLICADO EN
LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
PRESUPUESTO
CODIFICADO
PRESUPUESTO
EJECUTADO
LINK AL MEDIO
%
DE VERIFICACIÓN
CUMPLIMIENTO
PUBLICADO EN
DEL
LA PAG. WEB DE
PRESUPUESTO
LA INSTITUCIÓN