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Jueves 8 de enero de 2015 • www.pulso.cl
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Los coletazos de la caída del precio del petróleo en el mundo
“A diferencia de las privadas
que operan en Magallanes,
cualquier barril que ENAP
produzca a costo sobre US$30
o US$40 ya es rentable”.
JORGE FIERRO
Presidente de Fenatrapech y
director de ENAP
Ante la baja en el precio del crudo, desde la petrolera estatal se señala que “no se han alterado nuestros programas de inversión y operaciones en Magallanes”. FOTO: CAMILA LASSALLE
En ENAP, que mira atenta lo que pasa con sus
pares, los planes siguen invariables e incluso se
propone aumentar la producción.
El impacto de la
baja del crudo
en Magallanes.
Privados revisan
sus inversiones
de cada barril de petróleo ronda
los US$25, lo que de todas maneras
asegura un margen de ganancias,
pero significativamente menor que
hace unos meses.
“En el caso nuestro, siempre la
baja del barril de petróleo va a afecUn reportaje de
la propia ENAP.
tar al negocio. Pero a diferencia de
GUSTAVO ORELLANA V.
Esto, porque la baja de precios
las privadas que operan en Magaactual es muy similar a la ocurri- llanes, como Geopark, PetromagaN ESCENARIO complejo es da en 2008, dando como resulta- llanes y otras, cualquier barril que
el que tienen hoy las empre- do un forado de más de US$1.000 ENAP produzca a costo sobre
sas petroleras no sólo en Chi- millones a la petrolera estatal, que US$30 o US$40 ya es rentable. Hoy
le, sino que a nivel mundial. El des- compraba crudo a precios más al- se opera a un costo aproximado de
plome de los precios del petróleo, tos que a los que vendía, pues se- US$25 a US$28 de extracción; de ahí
a lo que se suma una baja en los va- mana a semana los valores se des- para arriba es margen”, destaca
Jorge Fierro, presidente de la Fedelores de los contratos de GNL a ni- plomaban.
Pero esta vez, la empresa está pre- ración Nacional de Trabajadores
vel mundial -con perspectivas de
venida. La estatal ha señalado por del Petróleo y director de la estatal.
seguir cayendo este año- tiene a
El representante sindical adviervarias compañías revisando sus in- diversos canales que esta vez no se
verá afectada, principalmente por- te que lo que se estaría estudiando
versiones.
Pese a lo pequeño del mercado lo- que actúa la política de coberturas es aumentar la producción de peque la empresa instaló tras aquella tróleo para intentar paliar la baja de
cal y al escaso potencial de prolos márgenes, tema que según
ducción, Chile no está ajeno a esta crisis. Sin embargo, sí se asume
cuenta ha sido analizado por el direalidad. Para varios en la industria que habrá una baja del Ebitda.
De las dos líneas con que cuenta rectorio de la empresa.
gasífera, lo lógico es que las inverA esto se suma que el plan de inla estatal, producción y refinación,
siones de los privados se revisen
principalmente en exploración, a la es la primera la que debiera verse versiones se mantendrá inalteraespera de que se defina sobre qué más afectada, aunque eso no signi- ble. Recientemente, el gerente geficará necesariamente que habrá
neral de la compañía, Marcelo Toocurrirá en esta industria.
Pero la duda también recae sobre pérdidas pues el costo de extracción kman, informó que se invertirán
U
ENAP tiene un costo de
extracción de US$25
por barril de crudo, lo
que le da cierto margen
de rentabilidad.
Lo lógico sería que
mientras no se despeje
la situación de mercado
los privados revisen sus
inversiones.
En 2007, el Estado
licitó una serie de
bloques petroleros en
Magallanes, pero los
hallazgos fueron pocos.
US$245 millones en proyectos de
exploración y producción (E&P) en
el bloque Arenal de Tierra del Fuego, con el objetivo de asegurar el
abastecimiento de gas para la región por los próximos veinte años.
“ENAP mantiene su programación de inversiones y operaciones
en producción de crudo y gas para
2015. En el escenario actual, no estaríamos afectados en relación con
nuestras campañas de exploración
y explotación en la zona de Magallanes, ya que para efectos de producción de gas tenemos presupuestada una campaña que nos permita cubrir con éxito la demanda del
próximo año, lo que en esa zona es
nuestro principal foco, y para efectos de crudo, vamos a priorizar invertir en algunos de nuestros yacimientos en Magallanes en la zona
de Intracampos. En eso, nuestro
plan se mantiene intacto y no se
han decidido modificaciones hasta ahora”, señaló oficialmente la
empresa estatal.
De lo que persisten las dudas es
sobre lo que harán los privados.
Desde la industria hay quienes creen –el propio Fierro señala haber re-
cibido “señales” al respecto- que las
otras operadoras revisarán sus inversiones, pues los actuales precios del petróleo obligarían a mantener la cautela.
Desde Geopark, la principal operadora privada de gas y petróleo en
Magallanes, señalan que los planes se mantienen inalterables y
que para 2015 no hay recortes programados ni de inversión ni de
producción.
Sin embargo, cercanos a la compañía aseguran que es normal que
se revisen las inversiones en un escenario como el actual, algo que
están haciendo muchas empresas petroleras a nivel mundial.
Anuncios en esa línea podrían venir una vez que se den a conocer
los resultados anuales, lo que ocurrirá en las próximas semanas, en
respuesta al movimiento de la acción que ha caído 55,6% en los últimos cuatro meses en la bolsa de
Nueva York.
Una fuente de la industria añade
que la revisión es lo lógico, pues
mientras no se despeje cuál será la
estrategia de las grandes petroleras
internacionales lo normal para las
empresas –incluso para ENAP- sería hacer al menos una revisión de
las inversiones.
En la estatal, lo que pase con los
privados será tema de debate, teniendo como antecedente lo ocurrido con los bloques petroleros adjudicados a privados en 2007, pues
varios de ellos fueron vendidos o
abandonados.
“Nosotros hemos planteado, eso
se puede decir así, revisar cómo
están operando las empresas operadoras que tienen bloques licitados por CEOP porque hemos escuchado que varias de ellas están pensando en salirse”, dice Jorge Fierro.
Desde ENAP prefirieron no comentar “lo que hacen otros actores de la industria”. Respecto de
los CEOP vigentes en sociedad con
otras empresas, la firma señaló
que “acuerdos de confidencialidad vigentes nos impiden realizar
CIFRAS DEL PETRÓLEO
US$4,79
Fue la cotización de ayer de las
acciones de Geopark. El 8 de
septiembre pasado se transaron
en US$10,8.
US$267 millones
Fue la inversión que materializaron
privados en Magallanes en busca
de gas y petróleo en los llamados
CEOP licitados en 2007.
US$25
Es el umbral, aproximadamente,
de rentabilidad por barril de petróleo que tiene hoy la ENAP en
Magallanes. En el caso del gas se
genera también un déficit, pero
éste es cubierto con subsidios
del Estado.
69%
Creció en el Presupuesto 2015 el
subsidio que paga el Estado para
la explotación de gas en Magallanes, llegando a $54 mil millones.
368 millones
De metros cúbicos fue el consumo
de gas en Magallanes en 2013. En
Santiago, la empresa Metrogas
vendió 766 millones de m3, con
44 veces más de población.
declaraciones públicas en relaENTREVISTA CON EX GERENTE DE LA PETROLERA ESTATAL
ción con la actuación de los socios
en los CEOP en que participamos.
Nuestro directorio recibe la información completa y pertinente respecto de los efectos del escenario
de precios del crudo y como se
dijo, no se han alterado nuestros
programas de inversión y operaciones en Magallanes”.
¿Se repite la historia?
En 2007, el Gobierno licitó una
serie de bloques de exploración
petrolera, en un proceso que lideró la entonces ministra de Minería y Energía, Karen Poniachik, y
que despertaron gran interés de
operadores privados, que destinaron, según estaba programado,
unos US$267 millones en trabajos
de exploración.
Pero apenas meses después de
que se firmaran los contratos el
precio internacional del petróleo se
desplomó, lo que modificó los planes de las empresas. De las que siguieron, la mayoría no encontró
recursos atractivos por lo que el interés decayó y fue la ENAP la que
prosiguió con el liderazgo en exploración en Magallanes.
Las compañías exploratorias se
encontraron con una serie de inconvenientes que no les permitían
extraer, de una manera económicamente viable, los recursos. Por esta
razón, comenzaron un proceso de
desinversión de estos bloques, lo
que ha permitido la consolidación
de dos grandes operadores en Magallanes: Wintershall y Methanex,
además de la ENAP.
Una de las primeras en salir fue
IPR Manas Energia, que se quedó
con el bloque Tranquilo, en Magallanes. En 2008, apenas un año después de su adjudicación, decidió
traspasarlo a “un grupo de empresas locales”, pues el yacimiento no
era del tamaño esperado. Lo mismo
sucedió con varias empresas. Finalmente, la mayoría de esos bloques fue vendido o abandonado.P
PULSO EDITORIAL
Vea una presentación del plan estratégico de ENAP en la aplicación para iPad
y en la web de PULSO.
Enrique Dávila: “No
deberían haber cambios
en los proyectos de
explotación de ENAP”
el incremento ha sido
bueno también porque
Chile es un importador
neto. Por eso, desde ese
punto de vista no deberían haber cambios en
los proyectos de producción y explotación en
Chile por parte de ENAP.
¿Eso corre también para los privados?
—Los privados son petroleras que
tienen su propia cartera de proyectos y quizás lo que podría ocurrir,
y de hecho está ocurriendo a nivel
mundial, es que se podría ver afectada la exploración y explotación
con sistemas nuevos como es el
caso del shale gas y tight gas, que
tiene un costo mayor de exploración y explotación. Pero insisto,
¿Qué debiera hacer ENAP en
los plazos de inversión son de más
Magallanes frente a la baja en el largo plazo como para alterar signiprecio de los hidrocarburos?
ficativamente los planes.
—Las iniciativas son de mediano ¿No ocurrió eso mismo para los
plazo. Cualquier desarrollo de un CEOP de 2007? Finalmente la
pozo petrolero toma entre dos a
mayoría de las empresas abancinco años, por lo tanto, los incre- donó sus faenas.
mentos o las bajas de precio pue- —En ese proceso hubo éxito y tamden ser coyunturales o aparente- bién fracasos. Muchas empresas
mente por un plazo un poco más buscaron y simplemente no enlargo. Dada la estructura interna- contraron. Eso tiene que ver con las
cional de oferta y demanda, tam- reservas para explotarlas, pues en
bién afectan a los costos de capimuchos casos eran insuficientes.
tal o de operación y exploración,
Ahí las empresas terminaron sus
que en este caso disminuyen. Por plazos y tuvieron que dejar abandolo tanto, hay que mantener el rit- nados los bloques, pero en aquellos
mo de inversiones.
en que sí hubo hallazgos se conti¿Igual cosa para el negocio del
nuó. En 2010, nuevamente se hiciegas?
ron inversiones en Tierra del Fue—Sí. En el caso de Magallanes, sobre go, liderados por la ENAP, que se
todo porque en los últimos años se
asoció con privados y los desembolhan hecho prospecciones y se ha
sos fueron de US$166 millones. Así
sido exitoso en gas natural, por lo que que en ese sentido creo que no dehay que mantener eso. En petróleo, biera alterar los planes.P
GUSTAVO ORELLANA V.
—“Cualquier empresa
petrolera que está operando en el país o en el
extranjero, por principio tiene que integrar
exploración, explotación, refinación y distribución. Esa es una visión clásica de lo que debe ser una
empresa. ENAP no está fuera de
eso”, señala Enrique Dávila, ex gerente general de la petrolera estatal y actual presidente del directorio de la Fundación Chile 21.
Desde esa testera, Dávila sigue
muy atento el devenir de la compañía estatal, la más activa en exploración y explotación de hidrocarburos en Magallanes.