Curso: Cómo Crear y Gestionar una PMO - ITMadrid

Curso: Cómo Crear y Gestionar una PMO
(Oficina de Proyectos Informáticos)
DESCRIPCIÓN
La oficina de proyectos, conocida popularmente como PMO
(Project Management Office) ha venido adquiriendo
relevancia en el mundo informático. Y es claro, la relevancia
de IT, grado de inversión e importancia estratégica para el
negocio así lo demandan. Cada vez los proyectos son más
complejos de dirigir y al mismo tiempo de implementar.
Gestionar la alta demanda de proyectos IT necesita de un
“rol” que la analice, la priorice y la controle. Está claro que
seguir sin un “faro” de guía hace que muchos barcos puedan
naufragar-.
El objetivo del curso se centra en proporcionar a los
participantes los conceptos y herramientas necesarias para
que puedan crear una oficina de proyectos (PMO) IT desde
cero.
En resumen, el curso – taller ha sido concebido para ofrecer
a las organizaciones un abanico de opciones y alternativas
para que puedan conceptualizar una PMO lo más próximo a
su realidad institucional. Y todo con el objeto de mejorar el
rendimiento y rentabilidad del departamento de informática..
DURACIÓN
8 horas presencial
30 días online
FECHAS
Consultar
PRECIO
Contactar
AUDIENCIA
CARACTERÍSTICAS
DESCUBRA COMO
Nuestros formadores
presentarán la experiencia
del mundo-real
▪ Obtendrá una vasta y
amplia documentación,
producto de la experiencia
de muchos años y clientes.
▪ Nuestros cursos
proporcionan un entorno de
aprendizaje en donde
puedes asumir riesgos y
corregir errores sin
necesidad de hacerlo en los
proyectos reales.
Aplicar conceptos y
técnicas que son
aplicables a cualquier
herramienta o
metodología.
Gestionar la demanda IT
es esencial para un
eficiente servicio.
ƒ El rol del gestor de
cambios
ƒ Informar al resto de la
organización de manera
claro y precisa.
ƒ
ƒ
Todo profesional de
informática, muy en
especial líderes y jefes
de proyectos. Así
mismo, gestores de
programas y portfolios.
REQUISITOS
Ninguno
FORMATO
Presencial
Online
Disponible In-Company
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Curso: cómo crear y gestionar una PMO
Qué es Gobierno IT
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Definición
COBIT e IT Governance;
ahora más que nunca se
hace necesario
ITIL® : sus versiones y sus
procesos: Algo más que
mejores prácticas
El estándar ISO/IEC 20000
Gestión de la Demanda y
su impacto en IT
Qué es una Project
Management Office (PMO)
Proyectos, programas y
portfolios
Tipos de PMO
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PMO financiera
PMO controlling
PMO coaching
PMO reporting
PMO metodológicas
PMO auditoras
PMO Centros de
excelencia
PMO de apoyo a IT
PMO Torre de control
PMO estación
meteorológica
PMO virtuales
PMO Otras
Metodologías
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PMO análisis financiero
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La gestión de la demanda y
el ciclo de vida de los
proyectos
Definición de procesos de
la PMO
Cómo se aprueban los
proyectos
Proyectos, programas y
portfolio
El Business Case
El presupuesto IT :
formulación y control
Principales métricas
financieras:
Total Cost of Ownership
(TCO)
Retorno sobre la inversión
(ROI)
Valor Actual Neto (VAN)
Tara Interna de Retorno
(TIR),
PAYBACK
Conclusiones finales
PMO reporting
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PMO y los procesos de
negocio
Metodología de gestión de
proyectos
Tareas esenciales de la
PMO
Controlling y Reporting
Coaching de jefes de
proyectos
Formación a jefes de
proyectos
Coordinación de los
proyectos y los programas
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Principales reportes o
informes de una PMO
Cuadro de mando
Lanzamiento de la PMO
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Comunicación de la PMO a
la organización
El Road Map
Seguimiento y control
Gestionando el caos inicial
Tendencias en PMOs
PMO definición
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Definición de la PMO
Estructura organizacional
de la PMO (organigrama)
Descripción de cargos de la
PMO
Documentando la PMO
Presentación u
comunicación de la PMO
Formación a la
i
ió
Casos prácticos
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Durante el taller ilustramos
y solucionamos varios
casos prácticos
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