1. Educación

¿CÓMO HA CAMBIADO EL MERCADO
LABORAL?
Las redes sociales y profesionales y en general el entorno web 2.0,
suponen uno de los nuevos canales para buscar trabajo
La globalización de los mercados y de las empresas facilita la
movilidad internacional de los candidatos
Las empresas requieren una formación cada vez más especializada
en todos los sectores y para todo tipo de puestos
Madrid, 17 de Marzo de 2011 – Durante la última década el mercado laboral ha
ido evolucionado de forma cada vez más rápida. Factores como la globalización y la
llegada de las nuevas tecnologías, han revolucionado los procesos de selección de
personal de las empresas, aunque el objetivo sigue siendo el mismo: buscar y
encontrar profesionales cualificados y formarlos para su permanencia dentro de las
organizaciones. La situación de inestabilidad económica en la que nos encontramos
actualmente, ha contribuido también a agilizar la selección de personal, para que
las empresas puedan encontrar rápidamente los candidatos que mejor encajan para
el puesto de trabajo y para que los candidatos tengan a su disposición un gran
número de herramientas para encontrar empleo.
Page Personnel, líder en España de trabajo temporal especializado y selección
directa de mandos intermedios y personal de apoyo cualificado, ha analizado los
grandes cambios que han afectado al mercado laboral durante los últimos años:
1. Búsqueda. Al factor internet y las web de empleo generalistas o
especializadas, se le han sumado las Redes Sociales profesionales (Linkedin,
Xing, Viadeo) o generales (facebook), así como todo el entorno Web 2.0.
(twitter, blogs, etc.).
2. Envío. Los portales de empleo online permiten enviar el CV de forma
electrónica, además es posible enviar el currículo directamente a las
empresas, ya que casi todas disponen de dirección de e-mail para la
recepción de las candidaturas. A ello hay que añadir el reciente fenómeno de
códigos QR y de las aplicaciones para smartphones que permiten moverse
cómodamente por Internet y acceder a las ofertas de trabajo, gestionando
las candidaturas.
3. Entrevistas. No se analiza únicamente un perfil psicológico personal,
sino las capacidades y competencias profesionales y personales que los
candidatos pueden llegar a desarrollar. Otro aspecto que ha cambiado es
que, debido a una cada vez mayor movilidad geográfica, muchas veces las
entrevistas no se realizan personalmente. Gracias a las nuevas tecnologías
se puedan realizar entrevistas a candidatos desde la distancia a través de
Videoconferencias e Internet.
4. Permanencia en las empresas. La permanencia dentro de las
empresas es menor que antes. Lo habitual actualmente es que cada 4-5
años se cambie de roles y responsabilidades buscando un crecimiento
profesional, sea dentro de la misma compañía o en otra.
5. Movilidad Internacional. El control de los idiomas, junto con una mayor
preparación académica, profesional y una globalización de los mercados y
las empresas, facilitan una búsqueda internacional o un traslado al
extranjero dentro de la propia compañía.
6. Formación. Las empresas requieren una formación cada vez más
especializada en áreas ya no sólo Técnicas, como Ingenierías o Informática,
sino también en las de Administración, Recursos Humanos y Marketing,
entre otros. En los últimos años muchas áreas han ido evolucionando, como
la de Marketing online, y para las que se necesitan profesionales cualificados
con una formación especializada, como es el caso de los Community
Manager.
7. Especialización. Cada profesional ocupa un rol y un desarrollo específico
dentro de las estructuras de las compañías, con la necesidad de
conocimiento específico que ello conlleva. A esa especialización funcional hay
que sumarle, en muchos casos, una especialización sectorial.
“Las compañías tienden a una selección especializada, pasando del modelo de un
psicólogo que selecciona hoy un abogado fiscalista, mañana a un ingeniero de
procesos y pasado mañana a una secretaria, un programador Java, un community
manager, o un contable de consolidación, a un modelo de selección especializada,
en el que los Consultores tienen una formación y experiencia en el campo en el que
van a seleccionar, convirtiéndose en expertos tanto de la materia como del
mercado y sus candidatos.”, explica Jaime Asnai González, Executive Director Page
Personnel.
Acerca de Page Personnel
Con más de 550.000 candidatos disponibles, Page Personnel es el líder en España
en trabajo temporal especializado y selección directa de mandos intermedios y
personal de apoyo cualificado en las áreas de Contabilidad & Finanzas, Asistentes &
Secretarias, Banca, Marketing, Tecnología, Administración de Ventas, Compras &
Logística, Comercial, Retail, Ingenieros & Técnicos, Servicios de Atención al Cliente,
Tax&Legal, Inmobiliaria & Construcción, Recursos Humanos, Healthcare y Seguros.
Fundada en 1994, la compañía, que forma parte del Grupo Michael Page, está
presente en España desde 1998 con 5 oficinas en Barcelona, Madrid, Valencia,
Sevilla y Bilbao. Los consultores seleccionan tanto mandos medios como personal
de apoyo cualificado para proyectos temporales o indefinidos en las áreas en las
que son expertos.
A nivel global, la compañía está presente en 19 países: Francia, Holanda, Italia,
Bélgica, Portugal, Luxemburgo, Alemania, Reino Unido, Suiza, Brasil, Hong Kong,
Singapur, Australia, Estados Unidos, Méjico, Suecia, Rusia, Polonia y España.
A nivel global, la compañía está presente en 18 países: Francia, Holanda, Italia,
Bélgica, Portugal, Luxemburgo, Alemania, Reino Unido, Suiza, Brasil, Hong Kong,
Singapur, Australia, Estados Unidos, Méjico, Suecia, Rusia y Polonia
Para más información sobre el Grupo Michael Page, visite:
www.michaelpage-executivesearch.es
www.michaelpage.es
www.michaelpageinterim.es
www.pagepersonnel.es
Para más información, contactar con:
Marco de Comunicación, 91 458 54 90 / 659 22 64 33
Carolina Beguer [email protected]
Fiamma Badoglio [email protected]
Virginia Hernández [email protected]