1. Educación

¿Cómo un software logístico moderno puede
aumentar la productividad y eficiencia en las operaciones?
Angel Barrios, Director BADEL S.A.
30 de Noviembre de 2007
LIMA, PERÚ
Introducción General
•
Contar con una plataforma TI world-class, se hace cada vez más imperativo.
Una plataforma adaptable, flexible, y cuente con las mejoras prácticas de la
industria.
•
En esta presentación se discutirán un intento de clasificación de soluciones TI,
su aplicabilidad y valor a las distintas áreas operacionales de la logística y
Cadenas de Abastecimientos. Fundamentalmente orientadas a la ejecución de
operaciones.
•
También se discutirán aspectos relevantes a la hora de seleccionar un
proveedor TI, metodologías y estrategias de implantación.
Beneficios Intangibles
Aunque los beneficios intangibles son difíciles de cuantificar, no hay razón
para ellos dejarlos en “valor cero” en los análisis de capital.
Cero, después de todo, no es menos arbitrario que cualquier otro número.
Contadores conservadores que asignan “valor cero” a muchos beneficios
intangibles prefieren estar “precisamente mal” a ser “vagamente correcto”.
Directores no necesitan seguir este ejemplo.
-Robert Kaplan
Harvard Business School
Motivadores : Búsqueda de valor a través de la cadena
Iniciativas Intangibles
Alianzas
AlianzasProv.
Prov.
Domésticos
Domésticos
Eficiencias
Eficiencias
Operacionales
Operacionales
Alianzas
AlianzasProv.
Prov.
Internacionales
Internacionales
Integración
Integración&&
Visibilidad
Visibilidad
Acuerdos
Acuerdoscon
con3PL
3PL
Ciclo
CicloOperacional
Operacional
Tecnología
TecnologíaSCM
SCM
Nivel
Nivelde
deServicios
Servicios
El porque invertir en TI…
Resultados Tangibles
Rentabilidad
Rentabilidad
Utilización
Utilizaciónde
de
Activos
ActivosyyCapital
Capital
Participación
Participaciónde
de
Mercado
Mercado
Motivadores : Indicadores de Eficiencias Operacionales
Algunas Dimensiones Operacionales
Interés
Rendimiento de entrega según demandas
↑
Razón de Llenado (Fill-rate)
↑
Razón de devoluciones (Return-rate)
↓
Lead-time (prometido y actual)
↓
Supply Chain Cycle Time
↓
Rotación de Inventarios
↑
Costos Operacionales de la cadena (% sobre las utilidades y ventas)
↓
Costos de Administración de Pedidos
↓
Costos de Adquisiciones
↓
Costo de Administración de Inventarios
↓
Programas de implementación CPFR
↑
Programas de prácticas VMI
?
Programas de Flujo-Continuo
?
Motivadores : Ciclo Operacional
Materias Primas
Pedidas
Materias Primas
Entregadas
Período de inventario
Período de Cobro
Ciclo de Caja
Período de Pago
Facturas recibidas
de Proveedores
Cobro a los
clientes
Venta de PT
Pago a los
proveedores
Prácticas de Reducir Inventarios
mediante la coordinación interáreas de planificación, compras,
ventas y una operación lean
Motivadores : Integradores y Visibilidad Nivel Cadena
La Cadena se ve muy simple desde 20.000 mt de altura!!
Proveedores
hubs
CDs
Locales
Intento de primera clasificación de las aplicaciones TI para SCM
Supply Chain Planning – Soluciones IT
99Permiten
Permitenplanificar
planificarlalacadena
cadenadel
delpunto
puntode
devista
vistamás
másestratégico.
estratégico.
SCP IT
99Normalmente
Normalmenteno
noson
sonsistema
sistemade
detiempo-real.
tiempo-real.
SCM IT
Supply Chain Execution – Soluciones IT
99Aplicaciones
Aplicacionesque
quepermiten
permitenejecutar
ejecutarlos
losprocesos
procesosde
delalacadena.
cadena.
SCE IT
99Normalmente
Normalmenteson
sonsistemas
sistemasde
detiempo-real.
tiempo-real.
99Requieren
Requierencomplejos
complejosmecanismos
mecanismosde
deintegración.
integración.
Intento de primera clasificación de las aplicaciones TI para SCM
SCP IT
99Strategic
StrategicNetwork
NetworkDesign
Design
99Transportation
TransportationPlanning
Planning
99Transportation
TransportationProcurement
Procurement
99Strategic
StrategicSourcing
Sourcing
99Strategic
StrategicPlanning:
Planning:
• • Financial
Planning
Financial Planning
• • Store
StoreClustering
Clustering
• • Demand
DemandPlanning
Planning
• • Promotion
PromotionPlanning
Planning
SCM IT
SCE IT
99Demand
DemandForecasting:
Forecasting:
• • Demand
Forecasting
Demand Forecasting
• • Promotion
PromotionForecasting
Forecasting
99Replenishment
Replenishment: :
• • Replenishment
Replenishment
• • Vendor
VendorManaged
ManagedInventory
Inventory
Intento de primera clasificación de las aplicaciones TI para SCM
SCP IT
99e-Procurement
e-Procurement
99Order
OrderManagement
ManagementSystems
Systems
99Transportation
TransportationManagement
ManagementSystems
Systems
99Warehouse
WarehouseManagement
ManagementSystems
Systems
SCM IT
99Event
EventManagement
Management
99Slotting
SlottingSystems
Systems
99Labor
LaborSystems
Systems
99B2B
B2B––Vendor
Vendorto
toClient
ClientCollaboration
Collaboration
SCE IT
99Integration
IntegrationSystems
Systems
Intento de primera clasificación de las aplicaciones TI para SCM
Mejorando la productividad en las líneas de pickings
Al principio, los productos son frecuentemente almacenados según sus niveles
de rotación, sin embargo, con el paso del tiempo, los niveles de productividad
decaen enormemente según cambian las demandas.
Productividad
Re-slot #1
Re-slot #2
…y así sucesivamente!
Tiempo
Optimización continua de las líneas de pickings permite mejorar la productividad
sustancialmente.
Productividad
Continuous Slotting Optimization
optimized
slotting
without slotting
optimization
Tiempo
Algunas Palabras Finales
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• “Gatee” bien primero con su operación…
• Luego, “Camine” y finalmente,
“Corra” seguro!!
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