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A fondo _Salir fuera para crecer dentro
ELENA REVOREDO
PRESIDENTE (4)
S. ALEMANY
PRESIDENTE (5)
LUIS CACHO
CEO (7)
M. R. INCIARTE
VICEPRESIDENTE (11)
JOSÉ LLADÓ
PRESIDENTE (12)
ANTONIO BRUFAU
PRESIDENTE (14)
J.M. BAZTARRICA
PRESIDENTE (9)
PROSEGUR
ABERTIS
NAVANTIA
SANTANDER
T. REUNIDAS
REPSOL
CAF
Tiene una plantilla
de más de 104.000
empleados y cuenta
con 600 sedes por
todo el mundo
En 2010, la
compañía obtuvo la
mitad de sus
beneficios fuera de
España
Gestiona proyectos
navales en 19 países
y tiene oficinas en
India y Australia,
entre otros
Con 14.082 oficinas
en el mundo, Brasil
constituye el 25% de
los beneficios de la
entidad bancaria
Su facturación
exterior es el 78%
del total. Tiene
proyectos en 50
países del mundo
La multinacional
petrolera tiene
36.323 empleados
en 40 países y
continúa creciendo
Presente en más de
25 países, ha creado
industrias en
EE.UU., Francia y
Brasil
5
9
7
10
11
15
12
16
14
4
2
1
13
3
8
6
¿Cómo salvamos 2012?
S. BERGARECHE
PRESIDENTE (1)
J.M. ENTRECANALES
PRESIDENTE (2)
BORJA PRADO
PRESIDENTE (10)
JORGE CALVET
PRESIDENTE (6)
ANTONIO VÁZQUEZ
PRESIDENTE (8)
JAVIER MONZÓN
PRESIDENTE (3)
I. SÁNCHEZ GALÁN
PRESIDENTE (15)
CEPSA
ACCIONA
ENDESA
GAMESA
IBERIA
INDRA
IBERDROLA
Opera en Argelia,
Brasil, Canadá,
China, Colombia,
Egipto, Panamá,
Perú y Portual
Presente en más de
32 países, aportará
189 MW para un
parque eólico en
Montana (EE.UU.)
Su plantilla en
Iberoamérica
superó, por primera
vez en 2010, a la de
España y Portugal
Vendió a China el
21% del total de
megawatios
suministrados
durante 2011
Junto a BA, es el
tercer grupo aéreo
de Europa por
facturación, desde
enero de 2011
Con un 44% de sus
negocios en el
exterior, Indra
participa en el AVE
de Arabia Saudí
Es la compañía
lider del mundo en
energía eólica, con
una potencia de
13.450 MW
POR LUIS P. ARECHEDERRA Y LUCÍA DORRONSORO
C
onfianza en la marca española y fe en el comercio exterior. El mensaje
parpadea como una esperanzadora «consigna»
sobre el telón de una
nueva semana plagada de sobresaltos
para la economía española, y tras la
concurrida reunión del ministro de
Asuntos Exteriores y Cooperación, José Manuel García Margallo, con lo mejor de nuestra «artillería empresarial».
España tiene que seguir creciendo fuera para poder empezar a crecer dentro: de momento, no hay mejor alternativa para reactivar nuestra economía, al menos a corto plazo, tal y como apuntan políticos y expertos.
A pesar del deterioro de la situación económica internacional y de la
revisión a la baja de las perspectivas
de crecimiento de los países desarrollados, las exportaciones españolas
de mercancías aceleraron su ritmo de
avance en el tercer trimestre de 2011,
hasta el 14,8% interanual. Las importaciones también repuntaron, si bien
su avance (8,6%) fue inferior al de las
exportaciones. Como consecuencia de
ello, el déficit comercial español se redujo un 12,8% respecto a las cifras del
tercer trimestre de 2010.
Pero el tirón de nuestras exportaciones y la internacionalización
de las grandes empresas en un 2012
maltratado por la grave crisis, tiene
que ir acompañado del que se presenta como uno de los grandes retos para
los próximos años: el salto al exterior
de la pequeña y mediana empresa y la
atracción de más inversión extranjera.
Con los datos en la mano, España es
el tercer país a nivel mundial en cuanto a peso de sus inversiones exteriores sobre el PIB, duplicando a otros
países como Italia o Estados Unidos
y cuadruplicando a Japón, según un
informe elaborado por Indra, la multinacional española de Tecnologías
de la Información puntera dentro y
fuera de nuestro país. En el momento
actual, tenemos por primera vez empresas líderes y referentes posicionadas en sectores clave: hay 12 marcas
españolas entre los 38 sectores que
califica la revista Forbes.
JOSÉ TERCEIRO
VICEPRESIDENTE (16)
JOSEP PIQUÉ
PRESIDENTE (23)
JOAQUÍN AYUSO
CEO (28)
MANUEL MANRIQUE
PRESIDENTE (25)
B. VELÁZQUEZ
CEO. (30)
JAMES MUIR
PRESIDENTE (32)
ABENGOA
FCC
VUELING
FERROVIAL
SACYR
ACERINOX
SEAT
Su actividad
internacional
representa el 76%
de las ventas totales
de la compañía
Durante los nueve
primeros meses de
2011, su cifra de
negocio exterior
superó a la española
Vueling ofrece
conexión directa
con las principales
ciudades de Europa
y del norte de África
Cuenta con una
plantilla de 70.000
empleados y tiene
presencia en más
de 15 países
Su cartera de obras
en el exterior
representa el 62%
del total del grupo
constructor
Es el primer
fabricante del
mundo de aceria,
con 3,5 millones de
toneladas
Su estrategia de
centrarse en
Europa aumentó
las ventas, en 2010,
en más del 6%
18
20
19
21
22
23
24
25
28
26
30
32
31
27
29
∑∑RECUPERAR LA «MARCA ESPAÑA» A TRAVÉS DE NUESTRAS EMPRESAS EN EL EXTERIOR Y
PREPARAR EL TERRENO PARA EL DESEMBARCO DE LAS PYMES ESPAÑOLAS EN NUEVOS
MERCADOS EMERGENTES, CLAVES DEL GOBIERNO PARA SUPERAR LA RECESIÓN F. GONZÁLEZ
PRESIDENTE (17)
J. M. VILLAR-MIR
PRESIDENTE (21)
DOMINGO UREÑA
PRESIDENTE (26)
J.M. MARTÍNEZ
PRESIDENTE (27)
L.A. DELSO HERAS
PRESIDENTE (31)
FLORENTINO PÉREZ
PRESIDENTE (29)
ERNESTO AGUDO
17
B. FALCONE
PRESIDENTE (18)
J.M. ORIOL
CEO (22)
BBVA
OHL
EADS
MAPFRE
I. CORSAN
ACS
TALGO
Su volumen de
negocio en México
superó al de
España, en el tercer
trimestre de 2011
En 2011, extendió
su actividad a los 5
continentes, con un
contrato en
Australia
Para 2020, su
objetivo es tener un
40% de sus compras
fuera de Europa, y
un 20% de plantilla
La empresa tiene
5.351 oficinas
propias en todo el
mundo y casi 7.000
agentes
En 2011, consiguió
su segundo gran
contrato de
generación
eléctrica en Asia
Sus ingresos
mundiales, en 2010,
supusieron el 32%
del total de la
compañía
El 83% de los
nuevos contratos
en 2010 provienen
del mercado
internacional
CÉSAR ALIERTA
PRESIDENTE (19)
JAIME LAMOS
PRESIDENTE (20)
PABLO ISLA
PRESIDENTE (13)
TELEFÓNICA
INDITEX
ANCI
El grupo ocupa la 5ª posición en el
sector de las telecomunicaciones a
nivel mundial por capitalización
Tiene 5.400 tiendas en 81
mercados. En 2011, realizó el 40%
de sus ventas en tienda en Europa
Jaime Lamos es el presidente de la
Asociación Nacional de
Constructores Independientes
Pero en la «conquista de nuevos
mercados» queda aún mucho camino por recorrer, sobre todo, para la pequeña y mediana empresa. La CEOE
apunta, de hecho, que la mayor parte
de la actividad económica española en
el exterior está en manos del 1% de las
compañías, en su mayoría multinacionales, y apenas unas 1.000 empresas
acaparan el 67% de las ventas en estos
mercados.
Con este panorama de expansión
dentro y fuera de la UE como punta de
lanza del crecimiento, ¿qué puede hacer el Gobierno para relanzar la «marca España» en el exterior? ¿Cómo podemos convertir las exportaciones y
la internacionalización de nuestras
empresas en el principio del cambio
de la economía española?
Mario Weitz, consultor del Banco
Mundial y profesor de ESIC, enumera una serie de medidas que serían
eficaces para vender el producto nacional: «Pasar las responsabilidades
del ICEX al Ministerio de Exteriores;
potenciar la formación en márketing
de las pymes; dotar de fondos al ICO
para financiar la internacionalización;
acudir a las ferias bajo una sola marca
—en lugar de un puñado de Autono-
∑∑∑
A fondo_Salir fuera para crecer dentro
El peso exterior de las principales empresas españolas
32,82
Acciona
90,22
Datos en %
del 1er. semestre
de 2011. Facturación
exterior sobre el total
6,58
8,28
Banco Popular
4,60
Banco Sabadell
57,97
BBVA
Caixa Bank
0,23
Iberdrola
51,79
58,19*
39,21
1,42
Mediaset
70,21
35,02
Endesa
49,50
FCC
20
40
∑∑∑
mías —; no tener miedo a la fusión de
varias empresas...» y, todo ello, con la
vista puesta en los «mercados emergentes, sobre todo, China, India e Iberoamérica. Ni el consumo, ni el gasto
ni la inversión van a subir este año,
por lo que solo queda la exportación»,
defiende Weitz.
Para Santiago Carbó, catedrático
de Análisis Económico de la Universidad de Granada, «lo importante es
que haya credibilidad en el proyecto de recuperación español y en las
reformas, pero también una mayor
cohesión europea en políticas de crecimiento, permitiendo un comercio y
60
36,58
80
71,72
Telefónica
100
exportaciones más fluidas y una mayor demanda de los países europeos
que más capacidad de gasto tienen
en estos momentos, como Alemania».
«En todo caso —advierte— resulta difícil esperar que la recuperación venga
solo por el lado de las exportaciones
de nuestras empresas, puede ser el
elemento compensador mientras se
espera la recuperación de la demanda
interna, pero no será suficiente».
El catedrático del CEU-San Pablo y
profesor del IE Business School, Rafael Pampillón, apunta la necesidad
de «convertir nuestras embajadas
en el motor de promoción de las empresas españolas» en el exterior, algo
que ya hace EE.UU. «Son las empresas
«China está deseando
invertir en Europa»
PABLO ZALBA
EURODIPUTADO Y VICEPRESIDENTE DE LA COMISIÓN
DE ASUNTOS ECONÓMICOS Y MONETARIOS DE LA
UNIÓN EUROPEA
POR L. DORRONSORO
—Recién aterrizado en su nuevo
cargo, en sustitución del actual responsable de Exteriores, José Manuel
García-Margallo, ¿cómo cree que han
recibido en Bruselas las medidas del
Plan de Austeridad español?
—Con total confianza. Basta escu-
52,95
Repsol YPF
Sacyr Vallehermoso
65,56
Ferrovial
2,70
Red Eléctrica
Datos en porcentaje
del primer semestre
de 2011
char las declaraciones de la Comisión
Europea y del Gobierno alemán. Una
de las claves de este Gobierno es que
actúa de forma proactiva, no de forma reactiva.
—¿Cómo se puede impulsar el crecimiento interno?
(*) Absorbida
por Iberdrola
50,18
Mapfre
OHL
92,18
0
90,88
IAG
Indra
57,28%
Ebro Foods
ABC
Total
Media
80,56
0,92
80,48
Grifols
Iberdrola Renov.
Banco Santander
Bankinter
39,28
Gas Natural Fenosa
Acerinox
Amadeus
91,10
Gamesa
0
20
—argumenta— las que mantienen la
economía de un país, generan empleo
y dan esa imagen de marca sólida.
El gran reto ahora es conseguir que
también las pymes den el salto, es la
única forma de crezcan» en la difícil
coyuntura actual.
Garantía de calidad
Otra de las analistas consultadas,
también del IE, Patricia Gabaldón,
propone utilizar como referencia de
nuestra marca «aquellos elementos
españoles que tienen más presencia
en el exterior, desde multinacionales
hasta deportistas de élite. Los valores culturales y turísticos de alto nivel ofrecen garantía de calidad a los
—En primer lugar, con reformas como
las ya anunciadas del mercado laboral
y del sistema financiero, que permitan que fluya el crédito. Sin liquidez
no habrá inversión. Y tambien desde
la UE, con una mayor financiación de
grandes infraestructuras a través del
Banco Europeo de Inversiones (BEI),
las denominadas «redes transeuropeas». El BEI todavía tiene margen
de maniobra para aumentar los préstamos, lo que tendría un enorme impacto en nuestra economía: cada euro
prestado genera tres de inversión. Sería una especie de Plan Marshall europeo... Y con un apoyo claro a Pymes y
autónomos, motores de la generación
de empleo.
—Conseguir que «España sea un paraíso europeo para los emprendedores», según sus palabras, pasa por....
—Tres claves: reducir las trabas burocráticas, asegurar la financiación a los
emprendedores e invertir en educación (sólo el 12% de los jóvenes espa-
40
60
80
100
Fuente: Elaboración propia con datos de la CNMV
55,08
Abertis
inversores dentro y fuera de nuestras
fronteras».
A juicio de Gabaldón, «las exportaciones han sido un colchón para
la economía española de los últimos
años (en 2010, el sector exterior contribuyó positivamente al crecimiento
nacional (1,1%) al tiempo que caía la
demanda interna (-1,2%)). Potenciar la
“marca España” a través de las exportaciones es una manera de generar esa
percepción de calidad, seguridad, que
ayudará positivamente a la recuperación de la economía española».
Desde la Fundación de Estudios
de Economía Aplicada (Fedea), proponen un cambio radical de políticas
para potenciar un crecimiento que
ñoles piensa en emprender frente
al 40% de los europeos).
—Gobierno y empresarios apuestan
por la baza del comercio exterior.
¿Es esa también su apuesta?
—Una de las claves para mejorar la
JAIME GARCÍA-LEGAZ
España es el tercer país del
mundo donde las
inversiones exteriores
tienen más peso sobre el
PIB, el doble que EE.UU.
se materialice, entre otras medidas,
«en un mayor apoyo a las empresas
en su orientación hacia el exterior y,
en particular, al mercado asiático; la
simplificación de la regulación para
facilitar la actividad empresarial, y la
entrada y salida de nuevos competidores —España está en el puesto 147
de la lista de los 183 países del mundo
donde es más complicado empezar un
negocio, según el Banco Mundial—».
Infravalorar o ignorar la «marca
España» como factor de competitividad y activo para las empresas que se
internacionalizan significa situarse
en la línea de meta en una situación
de desventaja. El último estudio del
Instituto Español de Comercio Exterior (IECE) sobre la «Imagen País»,
recuerda que, esa actitud se refleja
en «los márgenes comerciales de los
procesos exportadores y la rentabilidad de las inversiones en el exterior».
Por tanto, si queremos potenciar lo
que ya hacemos bien y abrir nuevas
oportunidades de mercado para las
pymes tenemos todos que compartir
el paraguas de la marca España.
competividad de un país es la internacionalización de su tejido productivo. Cuanto más abierta es una
economía, más competitiva es y, por
tanto, hay también más opciones de
llegar a nuevos mercados.
—Con el nuevo mapa económico de
los países emergentes, ¿cree que el
mercado asiático sería «nuestro
mejor cliente»? ¿En qué países y
sectores tenemos una mayor oportunidad de mercado?
—El mercado asiático hay que afrontarlo desde nuevos frentes. Primero,
como cliente potencial de nuestros
productos y servicios; segundo,
como destino de nuestras inversiones; y tercero, como foco de atracción de inversiones que generen
empleo y riqueza en España. China
está deseando invertir en regiones
como Europa y Estados Unidos.
Convirtamos pues a España en la
puerta de entrada de los inversores
chinos en Europa.
LA ESPERANZA DEL SECTOR EXTERIOR
E
l sector exterior ha sido, de forma recurrente, el motor de salida de las crisis económicas que
ha sufrido España en los últimos cincuenta años. Así sucedió en 1959, tras la
aprobación del Plan de Estabilización y
la apertura económica de España al
mundo que llevó implicada el Plan. Volvió a suceder en 1986, con ocasión de la
adhesión de España a las Comunidades
Europeas, que ayudó a superar la crisis
que España arrastraba desde 1974. Y
volvió a suceder en la segunda mitad de
los noventa, con las reformas estructurales y la apertura asociadas a la entrada de España en el euro.
Históricamente, las crisis se
afrontaban mediante la aplicación
de «Programas de estabilización»
apoyados en tres patas: la restricción del gasto interno (técnicamente, la reducción de la absorción);
la devaluación de la peseta; y la
apertura comercial complementada con reformas estructurales.
El patrón económico en el que se
sustentaba la recuperación venía
marcado por el papel de motor
jugado por el sector exterior. La
rápida recuperación de competitividad derivada de la devaluación,
sumada a la ganancia adicional de
competitividad procedente de la
contención del gasto interior y del
incremento de competencia en los
mercados nacionales a resultas de
la apertura comercial, se traducían
en un fuerte incremento de las exportaciones, en una rápida corrección de la balanza comercial y en
un ulterior superávit de la balanza
por cuenta corriente. El sector exterior se convertía de este modo en
el motor de crecimiento y en la vía
de salida de la crisis económica.
En estos momentos de recesión
y paro masivo, la esperanza de la
economía española vuelve a ser el
sector exterior. De esta crisis, España sólo puede salir mediante un
impulso de sus exportaciones de
bienes y servicios, en lo que se refiere al PIB, y mediante un impulso
de las rentas trasferidas a España
procedentes de las inversiones en
el exterior, por lo que se refiere a la
renta nacional.
En esta ocasión, y como todo
el mundo sabe, la devaluación
nominal de la moneda no es una
opción. La recuperación de la
competitividad perdida debe venir
de las ganancias de productividad
y reducciones de costes unitarios,
que serán imposibles de conseguir
sin una reforma laboral profunda
como la que el Gobierno se propone
EDUARDO MANZANA
«Son las empresas las que
mantienen la economía de
un país, generan empleo y
dan esa imagen de marca
sólida», coinciden los
expertos
SECRETARIO DE ESTADO DE COMERCIO
Los automóviles son la estrella de la industria de la exportación española
«LA GRAN EMPRESA ESPAÑOLA ES YA MULTINACIONAL.
DEBEMOS INTENTAR QUE LAS PYMES SIGAN SUS PASOS»
«GOBIERNO Y COMUNIDADES DEBEMOS TRABAJAR JUNTOS
PARA QUE UNA VEZ MÁS EL SECTOR EXTERIOR SEA EL
MOTOR DE SALIDA DE LA DURA CRISIS QUE SUFRIMOS»
aprobar en muy pocos días. A ese
objetivo deben ayudar las liberalizaciones, que se traducirán en
mayor competencia en los mercados y en ganancias adicionales de
productividad.
De forma complementaria, la
reducción del déficit público y la
reforma financiera servirán para
desatascar el circuito del crédito, hoy colapsado por la falta de
confianza instalada en el sistema
bancario español.
Lo anterior debe venir reforzado por una política comercial que
mejore la capacidad exportadora
de la mediana y pequeña empresa
española, a la que se debe ayudar
a salir al exterior. La gran empresa
española es ya multinacional, y
opera con éxito en todo el mundo.
Debemos intentar que las empresas
medianas, y también las pequeñas,
sigan sus pasos.
Es necesario también aumentar
la base exportadora española, hoy
todavía concentrada en exceso en
el mercado europeo. Reflejo de lo
anterior es la desaceleración de
las exportaciones españolas en los
últimos meses, que es la consecuencia de la recaída de la economía
europea.
Para lograr esas metas es
imprescindible mejorar la financiación de la empresa exportadora,
potenciar el seguro de crédito a la
exportación, reforzar la imagen de
España en el exterior, que servirá
para mejorar la marca España, y
aunar fuerzas. Gobierno de España
y comunidades autónomas debemos trabajar juntos para lograr que,
una vez más, el sector exterior se
convierta en el motor de salida de la
crisis tan dura que sufrimos.