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E S C U E L A D E
P O S T G R A D O
gerens.pe
PMBOK
®
PROGRAMA DIRECCIÓN
Y GERENCIAMIENTO
DE PROYECTOS CON PMBOK® 5TA EDICIÓN
Herramientas claves para la gestión de proyectos
Taller con la herramienta IPM-Pro®
Inicio de clases:
07 de abril 2017
PMBOK
®
PROGRAMA DIRECCIÓN
Y GERENCIAMIENTO
DE PROYECTOS CON PMBOK® 5TA EDICIÓN
Beneficios para el participante:
E S C U E L A D E
P O S T G R A D O
Mejora en su desempeño profesional en la gerencia de proyectos.
Aplicación eficaz de herramientas y técnicas de la gerencia moderna de
proyectos, específicamente las del Project Management Institute (PMI®)
Uso de la herramienta para la planificación y control de proyectos IPM-Pro®
Presentación:
La Escuela de Postgrado GERENS se
complace en presentar una nueva
versión del Programa Dirección y
Gerenciamiento de Proyectos alineado
al estándar del PMBOK®, 5ª edición, con
mejorados
lineamientos
de
reconocimiento internacional, como los
que ofrece el Project Management
Institute (PMI®).
Hoy en el Perú se estima que existen
más de 3,000 profesionales
certificados PMP, la mayoría de los
cuales
labora
en
los
sectores
construcción e infraestructura, minería, y
petróleo y energía. No obstante, aún se
observa en estos sectores un déficit
importante de profesionales calificados y
certificados como Project Management
Professional (PMP®).
En este contexto, GERENS desea
contribuir a la formación de estos
profesionales con este renovado
programa en el que destacan dos
factores diferenciadores: el uso de
IPM-Pro® herramienta que integra el
concepto de gestión basada en
resultados y la de valor ganado para la
planificación y control de proyectos; y la
preparación para la certificación como
Project Management Professional
(PMP®).
Entrenamiento profesional para la certificación como PMP®.
Asesoría para el desarrollo de proyectos de mejora en las empresas de los
participantes.
Objetivos:
Presentar y aplicar los principios fundamentales, las metodologías y
herramientas para realizar un apropiado gerenciamiento de los proyectos.
Entender y aplicar los conceptos en las áreas de conocimiento para la
gestión de proyectos, adquirir herramientas de soporte estratégico y
operativo, así como fortalecer habilidades interpersonales para asumir las
responsabilidades profesionales y éticas de la dirección de proyectos
propuestas por el PMI®.
Establecer las estrategias centrales para la aplicación efectiva de la
dirección de proyectos en la organización.
Perfil del Participante:
Profesionales con responsabilidades directas en el desarrollo y la dirección
de proyectos.
Directores y jefes de proyectos, consultores y profesionales encargados de
dirigir proyectos de diversa índole y envergadura.
Profesionales involucrados en proyectos que se desarrollan en los sectores
de construcción, minería e infraestructura.
Funcionarios del estado vinculados con proyectos de inversión.
Metodología:
La metodología empleada para el desarrollo de los contenidos está basada
en el uso de casos especialmente diseñados para el programa.
Complementariamente se desarrollan las siguientes actividades:
Trabajo integrador de todos los módulos del programa
Talleres con la herramienta IPM-Pro “para aprender haciendo”
Diversas pruebas y simulación de “examen final tipo certificación”.
Uso de la plataforma virtual www.gerens.edu.pe sesiones de ayuda y
seguimiento online.
Los participantes recibirán el libro de texto "Fundamentos de la Dirección de
Proyectos 5ta. Edición (PMBOK® Guide) y el Project Management Workbook, última
edición.
Estructura del Programa:
Módulo 1
Introducción al Project Management
La industria y mejores prácticas del Project
Management
Principios y factores críticos de éxito del Project
Management
Estructura de los grupos de procesos (GP) y áreas de
conocimiento (AC)
Módulo 6
Grupo de Procesos de Cierre
Cierre del proyecto o de la fase
Cierre de las adquisiciones de productos y servicios
Módulo 2
Módulo 7
Grupo de Procesos de Inicio
Formalización del proyecto: Acta de Constitución
Identificación de stakeholders
Taller con la herramienta IPM-Pro
Desarrollo de ejercicios: definición de entregables,
cuentas de control contable, línea base (cronograma y
presupuesto), definición del valor planificado y
periodos de reporte.
Simulación de avance para generar los informes de
avance del valor ganado y la gestión de cambios.
Desarrollo de un caso de estudio.
Módulo 3
Módulo 8
Módulo 4
Módulo 9
Grupo de Procesos de Planificación
Gestión de la planificación del proyecto
Plan subsidiario para la gestión de:
Alcance / tiempo / costo / calidad /
Recursos humanos / comunicaciones /
Riesgos / adquisiciones / stakeholders/
Grupo de Procesos de Ejecución
Dirección y gestión del trabajo del proyecto
Aseguramiento de la calidad
Gestión del equipo humano
Gestión de las comunicaciones
Desarrollo de las adquisiciones
Gestión de la participación de los interesados
Módulo 5
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
Monitoreo y control del trabajo del proyecto
Realización del control integrado de cambios
Validación y control del alcance
Control del cronograma, los costos y la calidad
Control de las comunicaciones, riesgos y adquisiciones
Control de la participación de los interesados
Conferencia especial
Vinculación entre estrategia y gestión de proyectos.
Habilidades Interpersonales
Liderazgo y dirección gerencial
Gestión de equipos multifuncionales
Negociación y solución de conflictos
Ética y Responsabilidad Profesional, estándar del PMI®
Responsabilidad social en el marco de un proyecto
La ética y conducta profesional
Módulo 10
Inducción a la Certificación PMP®
La certificación como herramienta de desarrollo y
pasos para lograr dicha acreditación
Desarrollo de competencias para el proceso de
certificación
PMBOK
®
PROGRAMA DIRECCIÓN
Y GERENCIAMIENTO
DE PROYECTOS CON PMBOK® 5TA EDICIÓN
Plana Docente:
Neil Molina, Ing. Civil, MaPM, PMP®
Magíster en Project Management, Master in Project
Management – La Salle Business Engineering School de
la Universidad Ramon Llull (España). Diplomado en
Derecho de la Construcción, UPC, Programa de Alta
Dirección, U. Piura. Ingeniero Civil, UNSA. Miembro del
Capítulo del PMI Lima-Perú.
Más de 18 años gestionando proyectos de gran
envergadura en la industria de la infraestructura y
construcción. Actual Gerente de Contratos y Riesgo, JJC
Contratistas Generales S.A.
Williams Chirinos, MSc, PEng, PMP®
Calgary, Canadá
Master Sc., en Petroleum Engineering, University
of Tulsa, EEUU. Ingeniero Industrial, UNEXPO
Antonio Sosé de Sucre, Venezuela. Especialista en
Operaciones de Perforación y Producción,
Universidad del Zulia, Venezuela. Consultor de
Proyectos con más de 20 años de experiencia en
planificación y ejecución de proyectos complejos
para la Industria Petrolera y empresas de
Ingeniería, Procura y Construcción.
Edilberto Casas, Ing. Mecatrónico, MaPM, PMP®
Magíster en Project Management, Master in Project
Management – La Salle Business Engineering School, U.
Ramon Llull de Barcelona. Ingeniero Mecatrónico, UNI.
Sólida experiencia en gestión de proyectos de ingeniería
a nivel internacional. Actual Jefe de Planeamiento y
Control, Gerencia de Ingeniería y Proyectos de Alicorp.
Héctor Talavera, Ing. Industrial – Mecánico, PMP®
Ingeniero Industrial con mención en Mecánica de
la PUCP. Más de 30 años de experiencia en la
planificación, dirección y administración de
proyectos de cambio tecnológico y de análisis y
mejoramiento de procesos en empresas diversas
de Perú, España, México y Venezuela. Consultor
senior de Gerens.
José Salgado, Ing. Civil, MBA, PMP®
MBA, Esan. Ingeniero Civil, UNI. Amplia experiencia en la
implementación de metodologías de gestión para la
dirección de proyectos alineadas al PMI, en empresas de
los sectores hidrocarburos, minería y construcción.
Conferencista especializado en dirección de proyectos,
ingeniería y construcción.
William Inafuku, Ing. Industrial, MBTI®, MSc, PMP®
Maestría de gerencia de programas y proyectos sociales y
cursos de especialización de políticas públicas y
administración, Universidad de Kobe (Japón), de calidad
en AOTS. Diploma en Myers Briggs Type Indicator,
Ingeniero Industrial. Más de 15 años de experiencia en
gestión y desarrollo de proyectos. Es Director y Consultor
principal de GoBiz S.A. Experiencia docente universitaria.
Alfonso D. Núñez, Lic, MBA, MSc, LIMC®, PMP®
MBA, UNMSM. Oracle Primavera Specialist. Master
en Liderazgo del PMI. Magíster en Gestión y
Desarrollo. Actual Superintendente de Ingeniería
y Proyectos de Antamina. Es Director Ejecutivo de
BIE Group SAC, consultora en gerenciamiento de
proyectos. Director Ejecutivo en MIT SAC,
empresa de ingeniería y construcción. Director
Comercial de American Chamber of Commerce.
Conferencista
internacional.
Director
de
Programas de Project Management en PMI y
GERENS.
Conferencista invitado
Juan Carlos Flores, Ing. Sistemas, PMP®
Ingeniero de Sistemas, UNI. Más de 18 años de
experiencia en gestión de proyectos y desarrollo de
proyectos de TI para las industrias de construcción,
energía y petróleo. Consultor senior en gerenciamiento
de proyectos, implementaciones de metodologías y
oficinas de gestión de proyectos (PMO).
Armando Gallegos, Ph.D.
Ph. D. en Management, Universidad de Texas en
Austin, E.E. U.U. MBA, Southern Methodist
University, Dallas, Texas, E.E. U.U. Economista,
Universidad del Pacífico.
Presidente del
Directorio de GERENS.
Javier Masías, Ing. Mecánico Eléctrico, MBA, PMP®
Máster en Dirección de Empresas, PAD, U. Piura.
Ingeniero mecánico eléctrico, U. Piura. Coaching
ejecutivo, Escuela de Postgrado UPC. Posee más de 13
años de experiencia en la industria del gerenciamiento
de proyectos. Actualmente se desempeña como Jefe de
Logística en ABB. Experiencia docente universitaria.
Duración y horario
Luis Alfredo Chepote, MBA, PMP®
MBA, Esan y Florida Atlantic University, EE.UU. Ejecutivo,
PMP® con más de 15 años de experiencia en empresas de
consultoría en la gestión de proyectos, con énfasis en
mejoramiento de procesos, y en desarrollo e
implementación de tecnologías de información, tanto en
empresas públicas y privadas. Experiencia docente
universitaria.
Lugar:
Inicio:
Fin:
Duración:
Frecuencia:
Hora:
07 de abril 2017
12 de agosto 2017
5 meses
quincenal
viernes de 5:00 a 9:20 p.m. y
sábados de 8:30 a 3:30 p.m.
Edificio GERENS o local equivalente
Central Telefónica: (511) 702 -9800 opción 1
E S C U E L A D E
P O S T G R A D O
Av. Primavera 1050 piso 3, Urb. Chacarilla del
Estanque, Surco Lima - Perú
informes@gerens.pe