1. Educación

Divendres, 24 d’octubre de 2014
Diari
Guía para la creación
de empresas y empleo
en Tarragona
Las políticas de captación de talento de algunas de las principales empresas del territorio P 4-5.
Perfiles de exportación, nuevas tecnologías e ingenieros, los más buscados P 6.
Cincuenta alternativas para encontrar financiación P 20-21. Servicios de apoyo al emprendimiento P 26-27.
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Proactivos con
las oportunidades
◆ Ninguna opción laboral se cruzará
en nuestro camino sin un esfuerzo
activo por nuestra parte
Aunque con timidez, las oportunidades laborales empiezan a
aumentar. Son, sin embargo, escasas todavía. Ser capaces de
aprovechar alguna de estas oportunidades que se abren, con
unas cifras macro de desempleo que muy lentamente van a la
baja, requiere, sin embargo, de una actitud proactiva. Por supuesto, mucho más que en épocas pretéritas de bonanza.
No se trata de lanzar currículums vitae a diestro y siniestro,
ni de llamar a muchas puertas, sino de estar preparados para
cuando se cruce ante nosotros esa oportunidad. El concepto es
la empleabilidad. No tiene nada que ver con tener o no tener empleo, sino con la capacidad para estar lo mejor posicionado posible para tener uno. Se puede cobrar un salario y, sin embargo,
contar con un grado de empleabilidad en mínimos.
La formación continua y la búsqueda constante por ser mejores profesionales son elementos que nos permitirán aspirar a
nuevos retos en el marco de una organización que tenga en la cultura del esfuerzo y de la meritocracia sus señas de identidad, pero también son activos que nos deberían permitir encontrar nuevas oportunidades si esa empresa no está alineada con nuestra
manera de ver el mundo laboral o, en otras circunstancias, si nos
vemos obligados a buscar por nuestra cuenta esas oportunidades. Emprender un proyecto propio es, desde luego, una opción
a tener en cuenta. Y, de hecho, el número de profesionales altamente preparados que se lo plantean no ha dejado de crecer en los
últimos años. Esta guía quiere contribuir a todo ello.
Las alternativas
◆ La formación, el emprendimiento y aprender idiomas
son algunas de las actividades que más realizan las
personas que desean encontrar un nuevo empleo
ADRIÁN FERNÁNDEZ
La población activa joven, de 16 a 29 años,
es uno de los colectivos que más está sufriendo la escasez de oferta de empleo.
De los 3,9 millones de personas que forman
parte de este segmento de edad en el estado, el 42% están en paro. Los jóvenes
buscan realizar diferentes acciones para
poder mejorar su situación laboral.
De esta manera, el número de emprendedores menores de 29 años ha ido creciendo durante los últimos años, y actualmente uno de cada cuatro está pensando
en emprender, ya sea por su cuenta o asociándose con otros profesionales, según
el informe «estado del mercado laboral»
realizado por Infojobs y ESADE.
Las prácticas sin remunerar, con el objetivo de adquirir experiencia y así mostrarla en el CV, es otra de las soluciones que
se planten los jóvenes, concretamente el
61%.
Seguir la formación es una de las opciones más habituales, el 56% lo hace para poder conseguir mejores puestos de
trabajo o reciclarse. El aprendizaje de idiomas es otra de las opciones, centrando
prácticamente a la mitad de personas en
este segmento de edad.
Trabajar en el extranjero es otra de las
acciones que durante los últimos años ha
crecido considerablemente. El 34% de los
jóvenes dice estar buscando trabajo en
Europa, mientras que el 24% afirma estar
buscándolo a nivel internacional.
La mayoría de empresas coincide con
los candidatos en que la principal medida
para mejorar la empleabilidad de los jóvenes recae en disponer de más ventajas
fiscales, y el 57% de ellos considera que
debería existir un mayor compromiso de
contratación de los estudiantes que se
forman.
El segmento de población de mayores
de 45 años sólo recibe el 6,1% de las ofertas de empleo, y apenas un 0,5% a personas de 55 años o más.
Para mejorar la empleabilidad, la práctica más habitual de las personas de esta
franja de edad es formarse y reciclarse,
un 59% lo hace, mientras que un 15% de-
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para mejorar la empleabilidad
cide cambiarse de sector buscando uno
con más facilidades de ser empleado.
A diferencia de los jóvenes, sólo el 8%
de los mayores de 45 años decide formarse en idiomas, y únicamente un 2% deciden emigrar para buscar un nuevo empleo.
Candidatos sobrecualificados
El desajuste entre el nivel educativo que
requieren las vacantes y el nivel educativo de los candidatos inscritos es significativo. Únicamente el 20% de los candidatos inscritos a una oferta tiene el nivel
de estudios requerido, y la mayor parte de
candidatos se inscribe a ofertas que requieren un nivel menor.
El ciclo económico en un momento de
alta tasa de paro, es una de las causas que
fomenta la sobrecualificación ya que el
demandante de empleo puede acabar aceptando trabajos por debajo de su cualificación, según el informe Into the Gap 2012
elaborado por Seo Economic Research y
Randstad. Otra causa es la dinámica perpetua de creación y destrucción de puestos de trabajo, desaparecen productos y
empresas y aparecen otros nuevos haciendo que los trabajadores de dichas empresas sean despedidos.
El tercer caso es la elección educativa
de los estudiantes, que muchas veces no
está alineada con las necesidades futuras
de la economía.
L’orientació laboral a Torredembarra: ‘Cercar feina és una feina’
El Servei Municipal d’Orientació Laboral de la Regidoria de Benestar
Social de Torredembarra treballa des
de l’any 2000 per donar suport, assessorament, orientació i seguiment
a les persones que estan cercant
feina.
La regidora delegada de Benestar
Social, Olga González, ha valorat que
«la situació socioeconòmica i laboral
de moltes famílies en el municipi ens
condueix cap a nous mecanismes per
donar resposta a la principal necessitat que actualment preocupa a tothom: abandonar l’atur i tornar al món
laboral».
Com funciona?
El primer pas per inscriure’s al servei és fer una entrevista individual amb
l’orientadora, per tal de conèixer el
perfil de la persona. En aquest moment s’inicia un procés d’orientació
i assessorament.
Segons la tècnica d’orientació,
Paula Almagro, «avui en dia s’ha d’aguditzar l’enginy per enfocar la recerca
de feina, ja que el que abans funcionava ara ja no. Hem de ser creatius
en la nostra cerca i creure que ho podem aconseguir».
Un cop la persona ha fet l’entrevista entra a formar part d’un circuit que persegueix dotar d’autonomia a la persona. Se li ofereixen espais de consulta d’ofertes, de recerca
de feina per internet o tallers d’alfabetització digital enfocats a la re-
servei gratuït creat per tal de poder
donar sortida, per una banda, a les
persones inscrites a la borsa de treball, i per l’altra a les ofertes de les
empreses.
Assessorament a l’emprenedoria
El servei compta amb un tècnic especialitzat en emprenedoria que assessora a totes aquelles persones
que vulguin iniciar els tràmits per a
fer-se autònomes. Ofereix recursos
i informació d’interès sobre la forma jurídica més adequada per a dur
a terme el projecte, els tràmits que
cal fer, les despeses inicials, les
fonts de finançament a l’abast, i els
ajuda a veure si el projecte té o no
viabilitat.
cerca de feina en les xarxes socials.
El Servei d’Orientació compta amb
la col·laboració de tècnics i tècniques
de la Unió General de Treballadors i
de Fundació Onada que contribueixen a donar una atenció integral i específica atès la diversitat de col·lectius que assisteixen al servei.
Tallers d’orientació laboral
Amb una periodicitat setmanal, es
realitzen a més a més tallers on es
tracten diferents aspectes del procés de recerca de feina. L’objectiu
d’aquestes càpsules, que són gratuïtes, és ajudar a preparar-se millor
per a iniciar una recerca de feina amb
èxit.
Aquests tallers tracten aspectes relacionats amb la motivació, l’autoconeixement, els diferents models de currículum, els diferents canals de recerca d’ofer tes, com fer front a
l’entrevista personal i la pràctica de
psicotècnics.
També es realitzen tallers a mida
en col·laboració amb altres serveis de
l’ajuntament com el Servei d‘Immigració, l’Escola d’Adults i el Punt d’Informació Juvenil.
Intermediació amb empreses
Una peça clau del servei és la intermediació amb les empreses de la zona, les quals poden fer ús de la base de dades de la borsa de treball
quan requereixin personal. És un
Xerrades informatives
L’última aposta del servei són xerrades informatives que ofereixen altres alternatives per incorporar-se
al mercat de treball. La propera xerrada està prevista per al proper 6
de novembre, Drets i Deures del
Servei Domèstic, i pretén informar
tant a les persones que treballen
en el sector com a les famílies que
vulguin contractar un treballador de
servei domèstic dels tipus de contracte, salaris, cotitzacions i drets.
El dia 20 de novembre està organitzada la xerrada Si vas a treballar
fora, fes-ho en condicions on tractaran els aspectes més rellevants
per treballar i viure a l’estranger.
Especial
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Empresas que apuestan
◆ Lear, Applus IDIADA, Novus y Repsol son cuatro grandes multinacionales
implantadas en Tarragona que han generado empleo estos últimos años a pesar
de la situación adversa. Buscan talento, cualificación y compromiso
REDACCIÓN
Aunque la cifra del paro sigue estando por
las nubes en el país, hay empresas que siguen plantando cara a la crisis, buscando
Lear Corporation se convierte en ‘Employer of Choice’
Lear Corporation ha trabajado duro para convertirse en un Employer of Choice o empleador de elección. Precisamente en los últimos cinco años, el ritmo de incorporaciones en las áreas de
Ingeniería y departamentos centrales
ha sido intenso con una media de 80
incorporaciones cada año, destacando
2011 cuando se unieron al centro de trabajo de Valls un total de 115 nuevos
trabajadores.
El departamento de Lear que más
está creciendo en estos momentos es
el de Ingeniería de Desarrollo, concretamente en las áreas de Software y Systems, y Hardware y Electromechanical,
donde la compañía busca perfiles de
ingenieros, preferiblemente de la rama
de Electrónica o de Telecomunicaciones con un buen nivel de inglés y habilidades para trabajar en un entorno multinacional y altamente competitivo y dinámico.
Para ser una empresa Employer of Choice, Lear ha desplegado los valores corporativos de forma sólida y se ha trabajado en aquellos aspectos que son necesarios para ofrecer un puesto de
trabajo digno: planes de formación para un crecimiento personal y profesio-
nal; nuevas instalaciones en el
campus de Valls;
mejora del entorno de trabajo
y
un
showroom con
exposición de
los productos y
tecnologías de
Lear.
Esta política
corporativa está dando sus frutos. El incremento de plantilla en
estos últimos
años está formada por gente
joven, con una
media de 32
años, de un perfil altamente cualificado que aportan talento e ilusión. Esta
combinación de factores impacta directamente tanto a la consecución de sus
objetivos profesionales y personales
como en los de la propia compañía.
Cabe destacar la capacidad de Lear
Valls de atracción y captación de talento, no sólo de su entorno sino también
de toda España y otros países. Conviven en la firma 19 nacionalidades y se
hablan 14 idiomas diferentes.
Para captar este talento, Lear Valls
lleva tiempo trabajando conjuntamente con universidades, principalmente
la Rovira i Virgili (URV) y la Politècnica
de Catalunya (UPC). En los últimos años
se han puesto en marcha diferentes
iniciativas que tienen como objetivo
captar nuevo talento, sobre todo entre
los colectivos con menos experiencia
profesional y que más dificultades tiene para incorporarse al mundo laboral.
Así el Trainee Program se ha convertido en un referente entre los estudiantes del último curso universitario porque les permite realizar sus prácticas
o el proyecto de fin de carrera en las
intalaciones de Lear. Este 2014 la firma asentada en Valls ha contado con
21 alumnos de prácticas y el porcentaje de que se queden en la empresa
está al 50%.
El último aspecto a resaltar de la
multinacional es la consolidación del Premi a la Innovació Tecnològica, que lleva diez ediciones consecutivas. La finalidad del mismo es fomentar la investigación y el desarrollo en las tecnologías
y proyectos punteros hacia los que el
sector del automóvil evolucionará en
los próximos años.
Con todo ello, el objetivo de Lear es
seguir contando con la confianza y el
reconocimiento de los clientes y por
tanto consiguiendo nuevos proyectos en
los que trabajar en un entorno internacional y de aprendizaje constante.
Applus IDIADA destaca en la creación de empleo
Applus IDIADA la forman un conjunto
de empresas especializadas en la prestación de servicios de ingeniería y homologación para la industria del automóvil a nivel mundial que continuamente incorpora profesionales
dispuestos a asumir nuevos retos.
Actualmente, Applus IDIADA, cuenta con un equipo internacional de más
de 1.900 profesionales repartidos en
23 países. Un 50% de la plantilla está establecida en nuestro Centro Técnico de Santa Oliva, Tarragona, y el
otro 50% se encuentra distribuido principalmente en China, India, República
Checa, Alemania, Brasil, UK, Italia y
en 15 países con oficinas comerciales.
¿Qué talento está
incorporando Applus IDIADA?
Esencialmente, incorporamos personas que busquen un desarrollo y un
crecimiento profesional en ámbito
global, siendo el perfil de ingeniero
o técnico los de mayor demanda. A
través de nuestra página de Web,
http://www.applusidiada.com/es/careers, se accede a las múltiples ofertas vacantes del Grupo a nivel mundial. A modo de ejemplo, actualmen-
te existe una elevada demanda de
perfiles IT.
¿Qué relación mantiene
Applus IDIADA con nuestros
jóvenes?
¿Cuáles son los factores de
éxito de Applus IDIADA?
Applus IDIADA somos una de las empresas más innovadoras y orientadas al cliente de nuestro segmento
en todo el mundo. Una meta altamente difícil de lograr y que la conseguimos gracias a diferentes razones. Un primer factor de éxito son
las instalaciones de ensayo de primer
nivel y la innovación presente en todos los servicios y tecnología que
ofrecemos. Otro factor de éxito es la
internacionalización y la actuación
como socio estratégico para nuestros clientes. Ello conlleva la movilidad de nuestros profesionales por
todo el mundo.
¿Cómo es el equipo de
Applus IDIADA?
En Applus IDIADA contamos con personas altamente comprometidas y
flexibles. Para situarnos y mantenernos entre las empresas con mayor
prestigio internacional priorizamos
la orientación al cliente, la pasión por
el trabajo bien hecho, una buena capacidad de liderazgo, cooperación
y creatividad. Este equipo altamente especializado, multilingüe e internacional está formado por ingenieros y técnicos expertos en diseño, desarrollo de producto, ensayo
y homologación de todo tipo de vehículos, así como de sus sistemas y
componentes.
A raíz de nuestro nacimiento dentro
de la Universidad Politécnica de Cataluña, Applus IDIADA hemos contribuido a cimentar puentes entre la
sociedad y la industria local de forma continuada, a través de acciones relacionadas con la educación
y la formación, dos pilares necesarios para construir este equipo tan
competitivo. Estos puentes, se han
plasmado en convenios de colaboración con universidades y escuelas
de ciclo formativo, para formar a los
estudiantes que deseen tener su primera experiencia en el mundo de la
ingeniería del automóvil. En este contexto, cabe destacar la formación
profesional dual, en Mecánica de Automoción, que Applus IDIADA impartimos conjuntamente con el Institut
Andreu Nin, del Vendrell.
En conclusión, Applus IDIADA destacamos en la creación de empleo,
la formación de jóvenes y nos preocupamos por la buena salud e innovación del tejido empresarial de nuestro entorno.
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por el territorio
valor añadido en aquellos jóvenes que demuestran talento, iniciativa, sacrificio, y
ganas de trabajar en equipo. Así, Lear Corporation, Applus IDIADA Group, Novus y
la petrolera Repsol son cuatro ejemplos de
multinacionales arraigadas a nuestro territorio que no se han arrugado ante los
tiempos de vacas flacas, no han dudado en
mirar para adelante y han seguido invirtiendo para mantener el liderato que os-
tentan internacionalmente desde hace mucho tiempo.
El modelo a seguir para muchas empresas instaladas en nuestro territorio es éste:
confianza en una mano de obra altamente
cualificada que tiene muchas ganas de poner en valor tanto su talento como sus ganas de trabajar. Siempre en equipo, siempre con el fin de mejorar para mantener este liderato ahora y en el futuro.
Novus apuesta por el territorio y genera empleo
Novus, multinacional norteamericana dedicada a la nutrición y salud animal, cuya
visión es proporcionar al
mundo alimentos saludables
y accesibles para conseguir
una más alta calidad de vida.
Desde hace 3 años, que
Novus decidiera instalar uno
de sus centros globales de
I+D en el Tecnoparc (Reus),
la presencia de esta compañía en la provincia se ha
incrementado significativamente adquiriendo relevancia a nivel regional y global,
contando con la gestión global de tres líneas de producto, así como la responsabilidad a nivel EMEA en lo relativo a asuntos regulatorios,
calidad y recursos humanos.
Ello ha representando una clara
oportunidad de desarrollo para sus
empleados y generación de empleo
neto de alta cualificación. Así mismo,
desde su centro de Constantí, Novus
produce y exporta soluciones para la
nutrición animal a más de 65 países,
coordinando además el servicio al
cliente, la logística y sistemas de información para toda la región de EMEA.
La fuerte orientación al cliente y el
deseo de ofrecer los mejores plazos
de servicio por parte de Novus, ha requerido incluso, la puesta en marcha
de procesos continuos de producción
(7 días/24 horas).
Con el objetivo de cumplir con su
misión y ofrecer oportunidades reales de desarrollo profesional, Novus
siempre trata de incorporar perfiles
con dominio del inglés, que busquen
la mejora continua, con capacidad para trabajar en equipo y con clara orientación al cliente interno/externos (customer-centric organization).
Novus International además de su
visión, proporciona a sus stakeholders
la «Triple-S Bottom Line» (Soluciones,
Servicio, Sostenibilidad). El pasado 9
de octubre, fue publicado el sexto Informe Anual de Sostenibilidad de Novus International, al cual se puede acceder a través de http://www.novusint.com/sustainability
Repsol, con los jóvenes y los emprendedores
Consciente del reto que suponía el relevo generacional de casi un tercio de
los trabajadores del complejo industrial
de Tarragona (474 de los 1.380 que
tiene en nómina), Repsol ha apostado
claramente por la FP Dual. La compañía firmó en febrero del año pasado un
acuerdo con el Departament d’Ensenyament de la Generalitat para desarrollar el ciclo formativo de grado superior
de química industrial en el instituto Comte de Rius. Y el pasado julio obtenían
su diploma los alumnos que acababan
de superar el curso de FP integrada de
química industrial, que han seguido 30
alumnos, de los cuales 23 ya son trabajadores de la compañía con un contrato de operador de planta.
Por otro lado, la Fundación Repsol
mantiene su apuesta por la innovación
y el talento. Prueba de ello es que, por
cuarto año consecutivo, ha puesto en
marcha una nueva edición de su Fondo
de Emprendedores, dirigido a apoyar a
los mejores proyectos empresariales
que aporten soluciones de eficiencia
energética en la cadena de valor de la
energía. Hasta el 15 de noviembre los
emprendedores que hayan constituido
o deseen constituir una empresa rela-
cionada con el ahorro energético pueden presentar sus
propuestas.
Un fondo pionero
La Fundación ofrece a los
proyectos seleccionados asesoramiento tecnológico, empresarial y legal, coordinado
por un equipo de tutores expertos, además de apoyo
económico, que oscilará entre 6.000 y 12.000€ al mes
por proyecto. Eduardo Romero, director del Fondo de Emprendedores de Fundación Repsol, destaca la
importancia del apoyo integral que se
les brinda desde el propio Fondo para
consolidar sus proyectos: «Les ayudamos con 6.000€ mensuales para sus
gastos y otros 6.000 para el desarrollo de sus prototipos, pruebas de validación y ensayos», afirma.
El fondo de Repsol es pionero y singular al acompañar al emprendedor dotándole de: tutores expertos en el sector que les orientan permanentemente
en el ámbito empresarial; un asesor
tecnológico referente de su especialidad;
una formación a medida para cada em-
Integrantes de
Biogás Plus ,
proyecto
elegido en la 3ª
convocatoria
del Fondo.
prendedor en diversas disciplinas como finanzas, planificación, gestión de
personas, diseño de planes de negocio y comunicación, entre otras; y el
asesoramiento legal, jurídico fiscal y necesario para consolidar su proyecto.
Todo ello durante un proceso de incubación que tiene una duración máxima de 24 mese.
La cuarta convocatoria apoyará con
2.000€ al mes, durante 12 meses, a las
propuestas presentadas como “ideas”
para que alcancen la maduración tecnológica necesaria y puedan presentarse a futuras convocatorias del Fondo
como proyectos.
Fuerte participación en Catalunya
A lo largo de las tres convocatorias se
han recibido más de 2.000 propuestas
y ha sido muy significativa la presencia
de propuestas procedentes de Catalunya. Claros ejemplos son Micro4ener,
proyecto seleccionado en la primera
edición o Geoymagyng, elegido entre
los ganadores en la segunda. Ledmotive, una spin-off del Instituto de Investigación en Energía de Catalunya (IREC)
elegido en la segunda convocatoria, está desarrollando su producto, basado en
una fuente de luz led que permite reproducir cualquier tipo de luz, incluida la
solar. Smalle Technologies, spin off de
la Universidad de Barcelona y también
de la segunda edición, tiene instalado
uno de sus dispositivos de generación
de energía eléctrica a partir de las olas
del mar en una de las boyas de señalización marítima del Port de Barcelona.
En la tercera edición fueron seleccionados Biogás Plus, que aplica la nanotecnología para optimizar la producción
de biogás y Energy Harvesting, con una
tecnología capaz de generar energía del
calor residual a baja temperatura usando celdas termo-generadoras con la
electrónica de control integrada.
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La previsión
del mercado
laboral en
Tarragona
Sectores con futuro
◆ La logística destaca
como uno de los sectores
que más ha aumentado la
contratación en Tarragona
◆ La contratación
está recuperándose
ligeramente pese
a que aún queda
camino por delante
ADRIÁN FERNÁNDEZ
El mercado laboral en España se prevé que mejore ligeramente en el próximo ejercicio reduciendo en aproximadamente el 1% en el número de parados y acompañado del leve crecimiento
de la economía.
En Tarragona, el mercado laboral
ha ido recuperándose estos últimos
años acumulando 12 meses seguidos
de crecimiento, y los primeros síntomas de recuperación del mercado se
empiezan a ver, según Pablo Gómez,
Subdirector de selección de Adecco
Catalunya.
Pese a que de finalizar el ejercicio a
este ritmo se conseguirían datos de crecimiento similares al año pasado, hay
que tener prudencia ya que el crecimiento está focalizado en zonas y sectores como las exportaciones, las cuales suponen una parte importante de
la economía en Tarragona y pueden
verse afectadas por la crisis rusa, o por
el retroceso en países como Alemania
e Italia, donde se exporta una gran cantidad de los productos.
Para Pilar Sevil, directora de zona
en Randstad, la previsión del mercado
laboral de Tarragona es positiva y la
impresión que se respira en las grandes empresas es de crecimiento, y afirma que la oferta de trabajo en la demarcación ha aumentado.
Además, señala que la sociedad en
general debería apostar por facilitar
los estudios y la formación para el colectivo que se está quedando excluido
de la reincorporación laboral, sea por
edad o por falta de formación técnica
y especializada.
El sector logístico está cada vez teniendo más influencia en la oferta de empleo
en la provincia según Pilar Sevil, directora de Zona de Randstad. Emerge en una
zona donde los sectores que emplean más
trabajadores son el turismo y la industria
química. Pablo Gómez, subdirector de selección Adecco en Catalunya, coincide y
añade que este crecimiento es el resultado del crecimiento en la provincia de grandes almacenes y distribuidores, y que a
raíz de este incremento el volumen de actividad del Port de Tarragona también se
ha visto incrementado para satisfacer esas
necesidades crecientes, y ha creado «un
efecto en cadena» tal y como define Pablo Gómez. Todas estas actividades destacan por la necesidad de una buena planificación logística para desempeñar su actividad de manera eficaz y eficiente.
Pilar Sevil señala que los perfiles demandados en este sector son principalmente a nivel de operarios y que además
deben ser técnicos ya que las empresas
logísticas están trabajando con sistemas
muy mecanizados.
En cuanto a otros sectores, el responsable de Adecco en Catalunya afirma que
las empresas exportadoras han tenido un
peso importante en el crecimiento de la economía y el empleo en Tarragona ya que
las grandes industrias exportaron gran
parte de su producción. De esta manera,
la caída en la demanda interna del conjunto del estado español no les afectó tan
directamente como a otros sectores. Países como Italia, Alemania y Rusia son algunos de los principales destinos de los
productos de la provincia.
La responsable de zona de Randstad
sostiene que el sector que está contratando a más trabajadores en Tarragona es la
industria, principalmente en automación,
sector del metal, logística y alimentación;
Los perfiles más demandados y las carreras con más salidas
Exportación, el más buscado
La debilidad del consumo interno ha
empujado a las empresas a buscar
negocios en el extranjero para intentar
crecer. Por eso, las empresas buscan
candidatos familiarizados con la
exportación, principalmente dentro
de los sectores de Marketing e
Ingeniería, como son los cargos de
director de exportación, el export área
manager y personal de exportación.
Las empresas industriales
requieren sobre todo el perfil de
gerente de la cadena de suministro.
Los perfiles de marketing y ventas
son otros de los más solicitados y las
empresas los buscan para aportar
valor en la cuenta de resultados.
Los profesionales de Tecnologías
de la Información y la Comunicación
(TIC) tienen una creciente demanda
en el mercado laboral, siendo los más
solicitados aquellos que aportan
más innovación aplicando las mejores
y añade que la formación más demandada es la técnica, estudios formativos de
grado medio y superior. Además asegura
que la experiencia se valora y es imprescindible el conocimiento del inglés.
El sector servicios ha tenido un buen año
y ha generado puestos de trabajo sobre
todo durante la época estival que es cuando la actividad de este sector repunta. Pablo Gómez asegura que la presencia del
Circo del Sol ha motivado la creación de
puestos de trabajo directos, y se espera
que aumenten con la futura construcción
del BCN World y del parque temático de
Ferrari en Port Aventura.
La variedad de trabajadores buscados
en el sector servicios es muy amplio y se
buscan desde empleados para área de promoción, hasta cocineros y personas dedicadas a la venta de stands, según el res-
prácticas a nivel global, e investigan
en nuevas tecnologías. Entre ellos,
CIO innovadores, perfiles
relacionados con el e-learning,
Cloud Computing , Big Data y
desarrollo de aplicaciones móviles.
Las carreras más solicitadas
La titulación de Administración y
Dirección de Empresas destaca
como una de las carreras con mejores
salidas profesionales, debido a su
polivalencia en distintos perfiles.
Los ingenieros industriales también
son muy demandados. Además de
experiencia, se pide que cuenten con
conocimientos en finanzas y comercio
exterior.
En cuanto a los informáticos, la
contratación de analistas,
programadores y diseñadores web se
ha triplicado este año y se prevé que
continúen creciendo los próximos años.
ponsable de Adecco, y destaca que «un
punto en común en el perfil que se busca
en este sector es el conocimiento de idiomas, sobretodo del inglés».
El sector químico sigue siendo uno de
los que más empleados contrata en Tarragona, y desde el punto de vista del representante de Adecco, el perfil más demandado esta relacionado con la seguridad, además de operarios. Las empresas
del sector también buscan perfiles más
técnicos con conocimientos de programas informáticos, y complementado con
el conocimiento de idiomas como el inglés y el alemán.
Las grandes empresas son las que más
están contratando, sin embargo, la situación de las pymes es más complicada y su
contratación está muy por debajo en comparación con grandes industrias.
L’EINA Espai Empresarial, un recurs
municipal al servei de les empreses
L’Eina Espai Empresarial és
un servei de l’Ajuntament del
Vendrell que treballa per promoure tant la creació i la consolidació de noves empreses
i de projectes d’autoocupació, com per la millora de les
empreses existents, col·laborant en la generació de riquesa i en la creació de llocs de
treball, i fomentant l’esperit
emprenedor.
Posa a la disposició dels
usuaris diferents serveis, entre d’altres, la informació sobre creació d’empreses o l’assistència tècnica a emprenedors i empresaris adaptada a
l’etapa en què es troba el negoci. La formació és una altra
de les prioritats i periòdicament
es programen cursos, tallers
i jornades que proporcionen i
milloren els coneixements i les
habilitats dels emprenedors i
empresaris, amb la finalitat
d’aconseguir una gestió empresarial més eficient.
Entre altres recursos d’interès, hi ha el Viver d’Empreses, amb cessió d’espais a
disposició dels emprenedors
i empresaris, i la Xarxa Emprenedora, un col·lectiu d’empreses que promouen la cooperació empresarial.
Recentment, ha estat creat el Servei d’Acolliment Industrial, un servei de cerca
i ajut a la instal·lació de no-
ves indústries per fomentar
i augmentar l’activitat econòmica de la comarca.
(www.leina.org).
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Internet, aliado
para hallar empleo
◆ El 70% de españoles usan
Internet como principal
medio para lograr un trabajo
ADRIÁN FERNÁNDEZ
Internet se ha convertido en un elemento esencial en la búsqueda de trabajo ya
que facilita el contacto entre personas y
empresas. En España, casi el 70% de los
usuarios utilizan esta herramienta para
encontrar un empleo situándose muy por
encima de la media internacional que es
del 55%, según una encuesta internacional elaborada por Adecco.
Generalmente las webs corporativas
disponen de una sección dedicada a la
contratación donde los candidatos pueden enviar sus currículum, sin embargo,
una de las herramientas más utilizadas
son los portales de empleo, con Infojobs
como líder en España.
Entre las diferentes actividades que
los candidatos realizan para buscar empleo en Internet se encuentran las de analizar las páginas de los potenciales responsables de selección (82,3% de usua-
rio), buscar ofertas de trabajo (82,1%),
consultar lo que otros dicen sobre los potenciales empleadores (81,6%) y crear
una red de contactos profesionales (77,5%).
El uso de las redes sociales como método para encontrar una nueva ocupación está ganando cada vez más adeptos.
En este ámbito Linkedin es la red de contactos más utilizada en España con un
64% de usuarios, casi el doble que la media mundial, situada en 35,4%.
La segunda red social más utilizada es
Twitter, con un 19,5% de usuarios, mientras que Facebook se sitúa en tercer lugar con un 11,3%.
Herramienta también de los reclutadores
El 73% de los reclutadores de personal
utilizan las redes sociales para apoyarse
en sus labores de selección, convirtiendolo en uno de los principales motivos a
tener en cuenta a la hora de utilizar las
redes sociales para buscar un empleo.
Además, llaman a uno de cada tres candidatos que envía su currículum a través
de este medio, siendo las personas mayores de 33 años a las más solicitadas, un
46,6%, frente a un 27,5% en el caso de los
menores de 33 años.
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
09
Integra a las empresas que prestan servicios de mantenimiento industrial y servicios auxiliares en general
La AEST forma a
los profesionales
del futuro para el
clúster ChemMed
El pasado día 30 de enero, la AEST (Associació d’Empreses de Serveis de Tarragona) firmó un
acuerdo con el Departament d’Ensenyament con el objetivo de dar un nuevo y mayor impulso a la
Formación Profesional dual. Fue la consellera de Ensenyament, Irene Rigau, quien rubricó el
convenio junto con el Presidente de AEST, Miguel A. Rodríguez
La AEST y el Institut Pere Martell, a la conquista de la cualificación profesional. La imagen es la
entrega de premios de la edición de 2013.
La Associació d’Empreses de Serveis de Tarragona (AEST) integra a
empresas dedicadas a la prestación
de Servicios de Mantenimiento Industrial y Servicios Auxiliares en general; y que están calificadas por entidad independiente para desarrollar
su actividad en las empresas que integran la AEQT.
Con más de 40 años de experiencia, la AEST ha evolucionado junto a
la Industria Química instalada en Tarragona. Ahora, con la transformación este año en el Clúster ChemMed, se ha consolidado como actor
principal de este gran proyecto internacional. ChemMed ha contado desde el principio con el apoyo total de
la AEST, siendo en la actualidad un
miembro adherido estratégico.
Para lograr este papel relevante, la AEST se sustenta en cuatro
pilares que avalan la garantía de
sus servicios a la Industria. Estos
son: Competitividad (para potenciar la industria auxiliar de Tarragona), Seguridad (cada día se trabaja por la excelencia en la seguridad laboral), Medio Ambiente
(Implicación total en la protección
y conservación del entorno) y Calidad (aspecto clave para la consecución de los objetivos de ChemMed).
Gracias a ello las 72 empresas
que forman AEST en la actualidad
son una parte absolutamente fundamental del Clúster ChemMed. y
están posicionadas para trabajar
con futuros grupos empresariales
AEST tiene un convenio firmado con la Generalitat y el Institut Pere Martell de Tarragona.
que tengan interés en instalarse o
invertir en nuestro territorio. Precisamente esta carta de presentación y las auditorías continuas a
las que están sometidas las empresas asociadas, garantizan la
prestación de servicios de la Associació.
Y no sólo eso, desde AEST se tiene muy en cuenta la formación de
los profesionales que en el futuro
deben ser el relevo generacional
con el fin de que las empresas de
servicios sigan ofreciendo esta calidad y puedan abastecer al clúster
del ChemMed en mejores condiciones incluso que hasta ahora. Precisamente, la Associació d’Empreses
Serveis de Tarragona tiene un convenio firmado entre el Departament
d’Ensenyament de la Generalitat de
Catalunya y el Institut Pere Martell
con el fin de que muchos de los
alumnos puedan realizar prácticas
en estas empresas con el fin de especializarse en su formación.
Y todo ello para que los profesionales del futuro que requiera el Clúster del ChemMed estén capacitados para las exigencias del polígono petroquímico más impor tante
del sur de Europa. Sin los servicios
de la AEST, el Clúster CheMed perdería potencial internacional.
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
10
El proceso emprendedor en Catalunya en 2013
Actividad emprendedora total (TEA) en Catalunya
(% sobre la población adulta)
Abandono
empresarial
Emprendedor
potencial
10,9 %
Emprendedor
naciente
Emprendedor
nuevo
4,2 %
2,4 %
1,75 %
Empresario
consolidado
10,1 %
% sobre la población adulta (18-64 años)
TEA Catalunya: 6,6 %
Lleida: 8,6% Barcelona: 6,7%
Girona: 6,0% Tarragona: 5,1%
Muy capaces
◆ La tasa de catalanes que
Evolución de la tasa de emprendimiento en Catalunya
se sienten capacitados
para emprender está diez
puntos por encima de la UE
RAFAEL SERVENT
La mitad de la población adulta catalana
declara tener habilidades y capacidades para emprender, según el último Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2013.
La tasa supera en diez puntos a la media de
la Unión Europea y refleja la fuerte efervescencia en la voluntad de emprender que
se ha registrado en Catalunya desde el inicio de la Gran Recesión. Entre los años 2009
y 2013, los emprendedores potenciales –porcentaje de la población adulta que tiene intención de emprender en los próximos tres
años– aumentaron en Catalunya un 157%,
al pasar del 4,3% de la población al 10,94%.
La tasa de emprendedores potenciales, superior a la media del Estado español –que se sitúa en el 9,04%– sigue sin
embargo por debajo de la media de la UE
(12,6%), que ha mantenido ese porcentaje constante durante estos años, con valores que han oscilado entre el 10% y el
12% de la población.
Si se atiende a la actividad emprendedora total (TEA), que suma emprendedores nacientes –personas que han empren-
parado en los últimos años–, pero cuando se deciden a dar el paso al emprendimiento lo hacen en la misma proporción
que el resto de economías europeas basadas en la innovación con las que se
compara.
Es más: una vez pasadas las fases de
emprendedor naciente y nuevo emprendedor, el porcentaje de población catalana involucrada en negocios consolidados
–empresas que llevan más de 42 meses en
el mercado– es, con un 10,1%, notablemente superior al de la media de la UE,
que se sitúa en el 6,47%.
Entre 2009 y 2013, el
porcentaje de catalanes con
intención de emprender en
tres años aumentó un 157%
dido y que llevan menos de tres meses pagando salarios– y nuevos emprendedores
–llevan entre 4 y 42 meses pagando salarios–
a las etapas del proceso emprendedor, el
porcentaje de población adulta involucrada en estas etapas del emprendimiento
supone en Catalunya un 6,6% de los ciudadanos. Se trata de una cifra prácticamente idéntica a la de la media de la UE
(6,9%) y notablemente superior a la del
conjunto de España (4,94%).
En el caso de las comarcas de Tarragona, en 2013 se situaron a la cola de Cata-
lunya en actividad emprendedora total
(TEA) –después de ocupar diversas posiciones en la última década, con liderazgos
en los años 2005 y 2007–, con una tasa del
5,1% en el año 2013. Una cifra que sigue estando ligeramente por encima de la media
estatal (4,94%), pero bastante alejada del
8,6% de la demarcación de Lleida, del 6,7%
de Barcelona y del 6% de Girona.
Visto en conjunto, en Catalunya cuesta algo más que en otros países de la UE
encontrar potenciales emprendedores
–pese a que su número relativo se ha dis-
Por contra, siguen pesando aspectos
como la baja percepción de oportunidades en el entorno –inferior al resto de la
UE– o el miedo al fracaso, más alto que la
media europea. La Gran Recesión ha pesado en las motivaciones de los nuevos
emprendedores, y si bien el principal motivo para emprender en Catalunya sigue
siendo aprovechar una oportunidad de
negocio (en un 66,7% de los casos), la proporción de empresas creadas por necesidad no ha dejado de aumentar desde el
año 2009.
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
11
Distribución de la actividad emprendedora total (TEA) en Catalunya en función del principal motivo para emprender
Motivación principal para
emprender
(TEA=100%)
Oportunidad
Necesidad
Otros motivos
66,7%
28%
5,3%
Más independencia
Aumentar ingresos
Mantener ingresos
Otros casos
32,6%
34,7%
17,4%
15,2%
de emprender
La actividad emprendedora en Catalunya
Emprendedores
potenciales
Emprendedores
nacientes
Nuevos
emprendedores
Abandonos
empresariales
Emprendedores
consolidados
Es el porcentaje sobre la
población adulta que tiene
intención de emprender
en los próximos tres años.
Porcentaje de población
adulta que ha emprendido
y lleva menos de tres meses
pagando salarios.
Porcentaje de población
adulta que ha emprendido
y lleva entre 4 y 42 meses
pagando salarios.
Porcentaje de población
adulta que ha cerrado o
traspasado su empresa en
los últimos 12 meses.
Porcentaje de población
adulta que ha emprendido
y lleva más de 42 meses
pagando salarios.
❞
Treballem constantment per
impulsar l’economia del Baix Ebre
El 2013 el Viver d’Empreses Baix Ebre
Innova del Consell Comarcal es va ampliar per a donar resposta a la demanda
de nous emprenedors. Un any després,
el centre torna a estar al 100% d’ocupació amb 28 empreses.
Com explica l’èxit de Baix Ebre Innova?
Hi ha bastants causes però en destacaré dues. La primera, una gestió curosa
dels recursos existents. La segona, un
equip tècnic que ofereix suport integral
a l’emprenedoria i que participa en l’elaboració i seguiment dels projectes empresarials.
Quines avantatges tenen les empreses?
Facilitem el seu dia a dia per aconseguir
que el seu projecte es dugui a terme
amb les màximes garanties possibles.
En aquest punt, cal destacar la formació
que s’imparteix als nous empresaris,
així com les sinergies de treball i aprenentatge que es generen entre les dife-
Lluís Soler
President del
Consell Comarcal
del Baix Ebre
rents empreses. A part d’un lloguer
atractiu, equipaments i serveis.
dar les noves empreses i, d’aquesta manera, generar ocupació i riquesa.
Quins són els reptes de futur?
Per una banda, mantenir l’actual nivell
d’ocupació i seguir prestant i ampliant els
serveis que oferim, com ara el servei
d’acompanyament a les empreses turístiques que iniciarem l’any vinent amb la posada en funcionament del CIDET. Per altra
banda, treballar per tal d’incidir, encara
més, en l’economia del Baix Ebre, consoli-
Quines són les altres accions per impulsar l’economia?
Entre moltes, podríem esmentar els programes d’inserció laboral per als joves i
per als desocupats, i el programa Baix
Ebre Avant, que aporta eines de professionalització a les empreses del sector
turístic i agroalimentari amb l’objectiu
de millorar i exportar el seu producte.
Especial
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
12
Varón de 40
años con
nivel alto de
educación
◆ La media de edad de
los emprendedores
catalanes ha ido
aumentando en los
últimos años
El perfil del emprendedor ha ido madurando en Catalunya en estos últimos
años. Y difiere bastante del modelo de
jovencito de éxito que ni siquiera ha terminado sus estudios universitarios. El último Global Entrepreneurship Monitor
arroja una edad media para los emprendedores catalanes potenciales de 36 años,
que asciende a 40 años en la fase inicial
(cuando de las ideas se pasa realmente
a la acción) y a 47 años en la fase de consolidación.
Hay un cambio de tendencia en el
índice TEA (la actividad emprendedora total) a lo largo de los últimos dos
años. Si entre los años 2004 y 2011 el
índice TEA de los jóvenes emprendedores era superior al del resto de franjas
de edad, en los dos últimos años esta
estadística se invierte, pasando a ser
el colectivo de emprendedores de mayor edad el mayoritario.
Si se atiende a una división sexual
entre los emprendedores, emprender
en Catalunya sigue siendo una actividad en la cual predominan los varones,
con un índice TEA del 8,3% entre la población masculina, frente al 4,8% entre la femenina, si bien las distancias
se acortan año tras año.
Por último, es destacable que, pese al incremento en los últimos años
del perfil de emprendedor por necesidad –frente al emprendedor por
oportunidad–, se ha mantenido la proporción relativamente alta de emprendedores con un nivel educativo alto, que supone entre el 31% y el 47%
de los emprendedores, según la fase
en la que se encuentren.
Palos en las ruedas
◆ España ocupa el lugar
142 de los 189 estados de la
OCDE en facilidad para
arrancar un negocio
RAFAEL SERVENT
Emprender no es nada fácil en España.
Año tras año, el Estado español se hunde
más en el ránquing que registra la facilidad de arrancar un negocio entre los miembros de la OCDE. The Doing Business Report 2014, que elabora anualmente el Banco Mundial, situó este año a España en la
posición 142 de 189 estados en cuanto a
facilidades para arrancar un negocio, tras
caer seis posiciones en doce meses.
La imagen no es mucho mejor cuando
se le suman otros aspectos con los que, como es natural, España mejora su promedio en una lista que integran economías
como las de EEUU y Singapur, pero también Libia, la República Centroafricana o
Chad. Si a la facilidad para poner en marcha un negocio (puesto 142 de 189) se le
promedian aspectos como la facilidad para obtener permisos de construcción (98
de 189), para lograr suministro eléctrico
(62), registrar propiedades (60), obtener
crédito (55), proteger a los inversores (98),
pagar impuestos (67), comerciar a través
de las fronteras (32), cumplimiento de
contratos (59) y resolución de insolvencias
(22), España ‘sube’ hasta el puesto 52 en cuanto a ‘facilidad para hacer negocios’ en términos generales.
Apenas dos indicadores mejoran respecto al informe del año precedente, donde España perdió dos posiciones en términos globales: el acceso a la electricidad
(con una mejoría de nueve puestos en el
ránking de 2014) y el comercio transfronterizo (un adelanto de tres posiciones).
La tendencia en el resto de capítulos es
claramente a la baja.
En términos generales son seis posiciones por debajo del resultado obtenido
apenas hace un año –cuando ocupó la posición 46 en el informe de 2013 elaborado por el Banco Mundial–, que sitúan al
Estado español justo por detrás de Túnez
LO S E STA D O S CO N M Á S FAC I L I D A D PA R A H AC E R N E G O C I O S
1. Singapur
2. Hong Kong
3. Nueva Zelanda
4. EEUU
5. Dinamarca
6. Malasia
7. Corea del Norte
8. Georgia
9. Noruega
10. Reino Unido
11. Australia
12. Finlandia
13. Islandia
14. Suecia
15. Irlanda
16. Taiwan
17. Lituania
18. Tailandia
19. Canadá
20. Mauricio
21. Alemania
22. Estonia
23. Emiratos Árabes
24. Letonia
25. Macedonia
26. Arabia Saudí
27. Japón
28. Países Bajos
y por delante de México, en una lista que
encabezan Singapur, Hong Kong, Nueva
Zelanda y los EEUU, y que cierran Sudán
del Sur, Libia, la República Centroafrica-
29. Suiza
30. Austria
31. Portugal
32. Rwanda
33. Eslovenia
34. Chile
35. Israel
36. Bélgica
37. Armenia
38. Francia
39. Chipre
40. Puerto Rico
41. Sudáfrica
42. Perú
43. Colombia
44. Montenegro
45. Polonia
46. Bahrein
47. Omán
48. Qatar
49. Rep. Eslovaca
50. Kazajstán
51. Túnez
52. España
53. México
189. Chad
na y Chad. Por delante de España se sitúan países como Kazajstán, Montenegro, Colombia, Perú, Armenia o Rwanda,
por poner algunos ejemplos.
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
13
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
14
Conociendo a futuros socios
REDACCIÓN
◆ Los eventos
de networking son una
gran herramienta para
encontrar colaboradores
para un proyecto
1.
La red de jornadas, eventos y encuentros
periódicos dedicados a debatir , formarse
y relacionarse en el mundo del emprendimiento va tupiéndose en las comarcas de Tarragona. Eventos como los ‘Bon dia Tarragona’ (organizado por la Cambra de Comerç de Tarragona), los ‘Dinars Cambra’
(Cambra de Comerç de Reus) o los ‘Dimarts
Explica los tres puntos
básicos del proyecto
2.
En cualquier presentación ante futuros socios o inversores es importante explicar con brevedad y de
forma clara tres puntos básicos tu proyecto: en primer lugar, a qué cliente te diriges; en segundo lugar,
qué problema tiene el cliente; en tercer lugar, cómo
lo soluciona la competencia y qué haces tú distinto
para solucionarlo.
4.
emprenedors’ (Universitat Rovira i Virgili (URV) están ya consolidados como punto de encuentro.
Pero hay un sinfín de organizaciones activas en este campo: Pimec, Cepta, la Fundació Gresol, Redessa o Tarragona Impulsa son algunas de las instituciones que también desde hace tiempo organizan jornadas
de networking. Aunque el referente indiscutible en el mundo del emprendimiento
Pregunta, escucha
y aprende
3.
Nunca se debe olvidar que uno no es el único ni el mejor. Hay muchos otros proyectos. Por eso es un buen
consejo acudir a hacer networking con la intención
de aprender y escuchar aprovechando la experiencia
de los otros. Se trata de entrevistas en las que también has de hacer preguntas, porque a una sesión de
networking no se va a convencer, sino a aprender.
Siéntate a la izquierda
del inversor
Cuando uno se acerca a un inversor se debe tener
una postura corporal de no confrontación. En un
networking one to one no se puede abordar de ara al
inversor y decirle: «Soy el mejor, debe invertir en
mí». En una mesa, uno debe sentarse de lado, no
frente a frente, y debe hacerlo a la izquierda, cediendo la posición de fuerza.
5.
en nuestra área geográfica es hoy, sin lugar
a dudas, la ciudad de Barcelona.
Entre el sinfín de eventos dedicados
al networking emprendedor que se celebran en Barcelona están el ‘First Tuesday’ (que pone en contacto emprendedores, inversores y business angels) o los
‘Creative Mornings’. En muchos de ellos
es imprescindible llevar a cabo un pitch (presentación breve).
Cultiva el vínculo
El fin de una sesión de networking es permitir crear
el primer vínculo para seguir cultivando la relación
más tarde, si se acuerda mantener el contacto.
Mantener vivo el vínculo es ir informando a esa persona de los pasos del proyecto que le presentaste y
pedir su feedback en cada progreso. Normalmente,
a la gente le gusta que le pidan su opinión.
Destaca el compromiso
del equipo
Un inversor invierte en personas, en equipos, y no
en proyectos. Un equipo mediocre no hará nada,
por muy potente que sea el proyecto. Para transmitir que detrás de ese proyecto hay un buen equipo,
hay que comunicar tres cosas: en primer lugar,
quiénes soys; en segundo, cómo os conocisteis; por
último, el compromiso que tenéis con el proyecto.
Siete claves para hacer un ‘pitch’ convincente
1. Seduce
al inversor
2. Sé
modesto
3. Ponle
pasión
4. Directo
al grano
5. Dirígete
al público
6. Lenguaje
corporal
7. Termina
‘en alto’
Da la información
justa para
incentivar la
curiosidad. No lo
digas todo, pero
que sea
suficientemente
interesante.
Nunca tras un
pitch vas a lograr
un cheque en
blanco. El
objetivo es gustar
como persona.
Que digan: ‘Vale la
pena’
Un inversor capta
antes la energía
de lo que dices
que el contenido
en sí mismo. El
cómo lo dices
impacta 13 veces
más que el qué.
El tiempo es oro.
A quién te diriges
y qué problema
tiene. Qué
soluciones tienes
y cómo lo haces,
explicado en una
frase simple.
Debes hacer que
el público se
sienta incluido en
la conversación.
Un buen método
es utilizar
preguntas y mirar
a los ojos.
La comunicación
no verbal es
básica. Utiliza los
gestos para
acompañar la
pasión del
discurso de
manera natural.
Busca la manera
de que lo último
que se lleve el
público de ti le
quede gravado.
Piensa en una
frase adecuada
para ello.
❞
El COIE ofereix al teixit empresarial la
inserció professional dels seus estudiants
Què és el COIE?
El COIE és el Centre d’Orientació, Informació i Ocupació, un servei especialitzat en
oferir informació i orientació acadèmica i
professional que la UNED té al Centre
Associat de Tortosa i que posa a disposició del seu alumnat. Ofereix els seus serveis al teixit empresarial, promovent un
dels objectius fonamentals: la inserció professional dels seus estudiants establint
convenis per desenvolupar les pràctiques;
d’aquesta manera es combina la formació
professional amb la formació teòrica.
Què busca el programa de treball i pràctiques professionals?
Una de les accions del COIE és el programa d’ocupació i pràctiques professionals.
Aquestes pràctiques poden ser presencials i/o virtuals, i tenen com a objectiu
afavorir la transferència del coneixement,
de les competències i les habilitats adqui-
Josep M. Franquet
Director del Centre
Associat de Tortosa i
del Campus Nord-est
rides pels estudiants al món empresarial.
A les empreses se’ls facilita la informació
per acollir i incorporar estudiants en pràctiques. Se’ls ofereix la possibilitat de seleccionar els nostres estudiants per cobrir les
seves ofertes d’ocupació i pràctiques professionals de la borsa del propi alumnat
del Centre Associat de Tortosa.
Quina tipologia d’estudiants s’hi poden
acollir?
El nostre servei va adreçat a tot l’alumnat.
O sigui: alumnat que estigui cursant el
curs d’accés, alumnat dels vint-i-set graus
o dels màsters, dels cursos de formació
permanent, aules sènior... per a l’alumnat
que ja ha finalitzat els seus estudis i està
cercant feina... És un servei obert a la comunitat de la UNED i també per a aquelles
persones que vulguin iniciar els seus estudis i necessitin orientació, aquest servei
els pot ajudar.
Especial
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
15
Montar una startup
◆ La elección de la forma
jurídica puede condicionar
el futuro de un nuevo
proyecto empresarial
RAFAEL SERVENT
Aquellos jóvenes emprendedores de Silicon Valley que hace ya más de una década inspiraron un modelo de emprendedor de éxito que apenas había abandonado el acné juvenil, inconformistas
con determinados códigos sociales tradicionales y, por qué no, algo excéntricos, peinan hoy más que alguna cana. Y
aunque Mark Zuckerberg –fundador de
Facebook– apenas ha inaugurado su treintena, Sergey Brin y Larry Page (Google)
o Elon Musk (PayPal) son ya unos señores cuarentones.
La gente madura, y el modelo de startup de éxito también lo hace. Poco a poco
se va abriendo el abanico de posibilidades conocido, y entran en juego otras fórmulas que también pueden llevar al éxito. En el caso de una startup, ese éxito se
resume en lograr validar un modelo de
negocio. Contado de otra forma, en lograr sacar al mercado un producto o servicio (generalmente en fase de prototipo), que alguien se interese por él y que nosotros cobremos por ello.
Con facturas cobradas en mano (por
pocas que sean), tenemos ya datos reales
(’métricas’, en la jerga del mundillo) con
los que empezar a hacer ‘la ruta’ (de nuevo en el argot, se trata de visitar una por
una las distintas fuentes de financiación
al alcance de un emprendedor con una
startup entre manos). Ya no se trata de
una magnífica idea, ni de un brillante plan El concepto
de negocio que sobre el papel lo aguanta
todo, sino de una empresa constituida,
real, con sus papeles y sus facturas, que
(ahora sí) puede demostrar con hechos Hay diversas definiciones de lo que
su gran potencial de crecimiento.
es una startup. Según Steve Blank,
Pero, para llegar a ese punto, hay que
seguir una serie de pasos que no siempre se trata de una «organización
son tan obvios. Una vez decidido lo que temporal en búsqueda de un
se aspira a llevar a cabo y encontrados los modelo de negocio escalable y
socios con los que se va a emprender es- replicable». En general, son
ta aventura, es el momento de ponerse a empresas de entre uno y tres años
manejar algunos documentos. Qué for- de vida que todavía no han llegado
ma jurídica va a adoptar esa nueva emprea su punto de equilibrio, en el que
sa es algo crucial. Porque no es lo mismo
constituir una Sociedad Cooperativa que ingresos y gastos se compensan.
darse de alta como autónomo.
Organismos como Catalunya Emprèn
o ACC1Ó, dependientes de la Generali- con la naturaleza de la actividad que va a
tat de Catalunya, han editado guías que llevar a cabo y las perspectivas de crecimienpueden ayudar al emprendedor novel a to que maneje. Constituir una empresa
elegir la fórmula jurídica que más encaje es sólo el primer paso de la aventura.
¿Qué es una startup?
Tipos de formas jurídicas
Sociedad
Cooperativa
SLL
Sociedad Anónima
Laboral (SAL)
Empresario
individual autónomo
Factor fundamental: Trabajo
Socios mínimo: 3
Responsabilidad: Según estatutos
Capital mínimo: 3.000 euros
Factor: Trabajo/Capital
Socios mínimo: 3
Responsabilidad: Limitada
Capital mínimo: 3.000 euros
Factor fundamental: Capital
Socios mínimo: 3
Responsabilidad: Limitada
Capital mínimo: 60.000 euros
Factor fundamental: Trabajo
Socios mínimo: 1
Responsabilidad: Ilimitada
Capital mínimo: Sin mínimo
Sociedad Civil
Privada (SCP)
Sociedad Limitada
(SL)
Soc. Limitada Nueva
Empresa (SLNE)
Sociedad Anónima
(SA)
Factor fundamental: Trabajo
Socios mínimo: 2
Responsabilidad: Ilimitada
Capital mínimo: Sin mínimo
Factor fundamental: Capital
Socios mínimo: 1
Responsabilidad: Limitada
Capital mínimo: 3.000 euros
Factor fundamental: Capital
Socios mínimo: 1
Responsabilidad: Limitada
Capital mínimo: 3.012 euros
Factor fundamental: Capital
Socios mínimo: 1
Responsabilidad: Limitada
Capital mínimo: 60.000 euros
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
16
Algunos perfiles de emprendedor
1.
2.
Autoempleado
La merma de oportunidades laborales que nos ha
acompañado durante más de un lustro, desde el estallido de la Gran Recesión, ha llevado a no pocos
desempleados a buscar fórmulas para proporcionarse ellos mismos un empleo. El emprendedor por
necesidad copa hoy el 28% de la actividad emprendedora total, con el autoempleo como objetivo.
4.
3.
Franquiciado
Capitalizar la prestación de desempleo y montar un
negocio para autoemplearse no siempre es tan obvio.
Si entre el colectivo de autoempleados abundan los
profesionales liberales, las franquicias tienen mucho
que decir entre el colectivo de emprendedores por
necesidad que quiere cierto acompañamiento en su
proyecto. Nada está garantizado, pero rebaja riesgos.
Spin-off de base
tecnológica
La propensión a emprender sigue siendo mucho más
elevada entre las personas con un nivel de educación
superior (un índice emprendedor del 16% frente al
7% en el nivel educativo medio y el 4% en el colectivo
con baja educación). Sin duda, las empresas de base
tecnológica y aquella surgidas de otras empresas e
instituciones (spin-off) tienen un papel relevante.
5.
Emprendedor social
No son pocos los emprendedores que, además de
buscar crear un proyecto empresarial rentable, persiguen darle un sentido trascendente a ese proyecto.
No se trata de filantropía ni de voluntariado. Son
empresas que tienen como principal prioridad resolver un reto social, pero que lo hacen de forma autosostenible, generando rentabilidad económica.
Intraemprendedor
No todo el proceso emprendedor está destinado a desenvolverse por cuenta propia (sea abandonando la
empresa para la que se trabaja o sea convirtiéndose
en emprendedor tras perder el empleo). La figura del
intraemprendedor (emprender dentro de la empresa
que te paga el sueldo) se abre paso como forma de canalizar y retener el talento en las organizaciones.
¿Cuál es tu perfil?
◆ A diferentes perfiles de emprendedor, de
motivaciones y de riesgo, diferentes tipos de startup.
La Gran Recesión ha hecho crecer el autoempleo y ha
❞
dado vida a las franquicias low cost, pero no a costa
de mermar otros tipos de emprendimiento como el
de las spin-off de base tecnológica.
Vandellòs i l’Hospitalet de l’Infant
Miguel Ángel Garcés
Con la fibra óptica, el polígono
Concejal de Ocupació i
del
será uno de los mejores comunicados Emprenedoria
Ayuntamiento de
Vandellòs i l’Hospitalet
del Camp de Tarragona
de l’Infant
El concejal de Ocupació i Emprenedoria, Miguel Ángel Garcés, destaca los atractivos del polígono industrial Les Tàpies I y II: la buena
ubicación (está en la carretera C-44,
junto a los enlaces de la autovía A7 y AP -7) y un servicio de fibra óptica que se ofrecerá a los empresarios a principios de 2015.
Con la red de telecomunicaciones
de nueva generación que el Ayuntamiento está ejecutando en el polígono industrial Les Tàpies I y II
busca “crear un polo de atracción
de nuevas empresas»...
Sí, se ha demostrado que la conectividad a alta velocidad es un requisito casi indispensable para el desarrollo económico del municipio.
Facilitar el acceso a un buen servicio de Internet es básico hoy en
día, si no queremos perder oportunidades. Con este proyecto queremos atraer empresas al municipio, especialmente tecnológicas,
que ahora no se podían instalar. Y
es que con la fibra óptica podremos garantizar una velocidad de
hasta 100 MB por segundo simétricos.
¿En qué fase está el proyecto?
En la fase final, porque ya se ha
acabado la obra civil y se ha adjudicado la inversión en infraestructura tecnológica para este primer
año. La previsión es poder ofrecer
este servicio a principios de 2015.
La empresa municipal de promoción económica IDETSA, que se ha
convertido recientemente en la operadora de telecomunicaciones, lo
suministrará al precio más competitivo.
¿Qué otras mejoras tiene previstas en el polígono?
Están en marcha unas obras de mejora de las conexiones con la rotonda de acceso al polígono para mejorar la seguridad y comodidad de
los conductores. Forman parte del
Plan de vialidad del polígono, que se
irá implementando por fases y que
debe suponer una mejora de las
condiciones de este sector. Con este plan y otros proyectos como el de
la instalación de fibra óptica, pretendemos mantener las empresas instaladas en el polígono y atraer nuevas empresas, sobre todo tecnológicas.
¿Qué otras metas se ha propuesto?
Facilitar al máximo que la gente
monte negocios en el municipio,
ofreciendo desde el alquiler de un
espacio de trabajo a un precio muy
asequible en «la Cowmunitat», hasta oficinas o naves pre-industriales
e industriales en el Viver d’Empreses y el Viver Tecnològic; el Servicio de Asesoramiento a Emprendedores y varias ayudas. Y también
generar más ocupación.
En relación con las ayudas al empresariado, ¿hay alguna novedad?
Está a punto de salir una línea de
subvenciones para el autoempleo,
que pueden alcanzar los 2.400 euros, y hemos abierto hace poco unas
ayudas para la recuperación y comercialización del producto agrario y
forestal, que pueden llegar hasta
los 4.400 euros, para poner en valor el producto local. Además, mantenemos las ayudas para la implantación de proyectos innovadores y
nuevas actividades estratégicas para el municipio (de hasta 8.000 euros), para inversiones empresariales de alto impacto y para la contratación de trabajadores empadronados
(de hasta 2.400 euros anuales).
¿Cuál es el importe máximo de las
ayudas para inversiones empresariales de alto impacto?
De 20.000 euros. De estas ayudas
se pueden beneficiar las empresas
ya existentes y las de nueva creación que comporten nuevas actividades empresariales económica y
tecnológicamente sólidas y que generen riqueza y empleo estable y
de calidad en el municipio. Recomiendo consultar las bases de todas las subvenciones en la web:
www.idetsa.net o llamar al teléfono 977 82 08 20.
Especial
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
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Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
18
Las fases de un proyecto
5.
Exit (salida)
La startup ha madurado. Llega el momento en el que puede
plantearse una venta (exit). Puede tratarse de la adquisición
por parte de otra compañía que ve en esta startup una oportunidad para crecer o mejorar su producto o servicio, pero también de una OPV (Oferta Pública de Venta). Es decir, la entrada a cotizar en bolsa. Se trata de un paso habitual en el mundo
anglosajón, pero mucho menos frecuente en nuestra cultura
empresarial.
4.
Expansión
En toda startup llega el momento de dar el
paso para expandirse a otros mercados y segmentos. Se trata de la fase de expansión. Un
momento delicado, que requiere que cada paso esté
bien medido y con una estrategia clara, puesto que el
riesgo ante posibles errores es mayor. En esta fase, el
apoyo de la financiación externa se vuelve fundamental. Es el momento del Venture Capital (capital riesgo), de gran relevancia en un entorno de financiación
bancaria limitada.
3.
Growth (crecimiento)
Llega el momento de crecer. La startup ya está construida y establecida, con una posición más o menos consolidada en el sector y
unos beneficios estables. Los productos y servicios siguen mejorándose y haciéndose más competitivos. Empieza el control más
exhaustivo de la estructura de costes. Se trata de ir ganando cuota de mercado. Se ha consolidado el proyecto y también los beneficios. La financiación externa es importante, pero el flujo de caja propio solventa muchas de las necesidades del día a día.
2.
Early (temprana)
En la fase early (temprana) ya hay un producto en el mercado y
empieza a haber una masa crítica de clientes que lo están adquiriendo. La empresa empieza a crecer, aunque de una forma aún
incipiente. Es habitual que haya un crecimiento en la plantilla
para dar respuesta a estos primeros desafíos. Llegan los primeros beneficios y el modelo de negocio empieza a dar incipientes
resultados. Suele necesitarse un nuevo impulso financiero, que
llega de inversores especializados como los Business Angels.
1.
Seed (semilla)
La fase seed (semilla) es la primera etapa de un proyecto emprendedor. Engloba la concepción de la idea de negocio y el desarrollo de producto o servicio. Es sólo el primer paso, en el
que el equipo, normalmente muy pequeño, se pone en marcha
y da forma a ese primer ‘esbozo’. No hay un business plan terminado ni un prototipo con el que entrar en el mercado. La financiación correr a cargo de los fundadores, sus familias y amigos, y no suelen necesitarse aún grandes sumas de dinero.
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Estructura de un proceso de inversión (y desinversión)
Due
Diligence:
Toma de
contacto:
Compromiso
de confidencialidad
Contrato de
inversión /
Manifestaciones y
garantías
Estructuración de la
inversión
(Legal)
Carta de
intenciones
24 pasos a tener
en cuenta al crear
una empresa
ADRIÁN FERNÁNDEZ
El 80% de las empresas fracasan
antes de los cinco años y un 95%
no duran más de diez. Estos son
los 24 pasos propuestos por Amadeo Ibarz, emprendedor y economista, para evitar los errores
que provocan esta mortalidad
empresarial.
1. Crear un plan de empresa.
2. Validar el plan de empresa
con personas conocidas.
3. Acudir a entidades que ayuden
a elaborar el plan de empresa.
4. Presentar el proyecto a bancos e inversores.
5. Prever y analizar la situación
futura del negocio.
6. Establecer la situación personal óptima a la que se quiere llegar.
7. Escribir, ayuda a recordar y obtener ideas importantes.
8. Tener en cuenta la salud personal.
9. Buscar posibles socios y/o colaboradores.
10. Usar las redes sociales.
11. Innovar constantemente.
12. Gestionar e invertir el tiempo de manera eficiente.
13. Los clientes y proveedores son
una gran fuente de información.
14. Leer e investigar constantemente para seguir mejorando.
15. Descansar y reflexionar para ver desde fuera qué es lo que
se está haciendo.
16. Presentar el proyecto a otras
personas.
17. Revisar los 16 puntos anteriores antes de continuar.
18. Hacer amigos para intentar no
hacer enemigos.
19. No esperar a comenzar para
hacer las cosas.
20. Periodificar, se tiene que
hacer todo pero paso a paso.
21. Pensar en las amenazas que
puedan surgir.
22. Formarse y aprender continuamente.
23. Pensar en cómo puede afectar al entorno la actividad del
negocio, responsabilidad social.
24. Tener en cuenta el dinero a invertir y ser realistas.
Implementación de
los
acuerdos
Cohabitación
Salida
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Financiación alternativa
1.
Family, Friends and Fools
2.
Family, Friends and Fools (familia, amigos y locos)
Un Business Angel es una persona física, generalmente empresario, profesional con experiencia o
miembro de una family office, que invierte parte de
su patrimonio en una empresa en fase inicial con potencial de alto crecimiento, adquiriendo una participación accionarial nunca mayoritaria y aportando,
además de capital, su experiencia y red de contactos.
suelen ser los primeros inversores en el proyecto de
un emprendedor. Sus aportaciones, habitualmente
modestas, suelen bastar para financiar la fase seed
(semilla) de un proyecto empresarial. Son el segundo
recurso financiero en todo proyecto que arranca, después de las aportaciones de los cofundadores.
4.
Equity Crowdfunding
3.
Business Angels
5.
A diferencia del Crowdfunding, donde el retorno de
la inversión es una recompensa material o inmaterial delimitada en la campaña de captación de fondos, el Equity Crowdfunding, que funciona en red
de forma similar al simple Crowdfunding, toma pequeñas participaciones accionariales en el proyecto
que financia, asumiendo una parte del riesgo.
El Crowdfunding, también conocido como ‘micromecenazgo’ o ‘financiación masiva’, es la cooperación colectiva entre personas que unen esfuerzos
en una red para conseguir recursos financieros o
materiales. Suele vehicularse a través de plataformas de Internet, y originariamente estaba orientada a proyectos vinculados con la economía social.
6.
Venture Capital
El Venture Capital son fondos de capital riesgo que
invierten en startups y empresas con un alto potencial de crecimiento, en sectores eminentemente
tecnológicos, a cambio de una participación accionarial minoritaria que oscila entre el 20% y el 30% y
un retorno esperado de la inversión (TIR) de alrededor de un 20%.
Crowdfunding
Private Equity
El Private Equity es una dimensión del capital riesgo que invierte en empresas con un alto potencial
de crecimiento a cambio de controlar un porcentaje
elevado de la empresa o de sus acciones (el 100% o
mayoritario). Suelen ser inversiones altas, de unos
100 millones de euros, en cualquier sector de actividad y con un retorno esperado elevado (40% TIR).
Evolución de la tasa de emprendimiento
◆ Las entidades financieras tradicionales
no son la única opción de financiación a la
que puede recurrir un emprendedor
RAFAEL SERVENT
No todo empieza y acaba en el banco. La financiación alternativa se
abre paso con fuerza como forma
de hacer realidad nuevos proyectos empresariales. A la tradicional y conocida fórmula del Family,
Friends and Fools (‘familia, amigos
y locos’) se une, en etapas tempranas de un proyecto emprendedor,
la figura del Business Angel.
De todos los perfiles de inversor alternativo, el Business Angel
50 alternativas
La Generalitat de Catalunya, a
través de ACCIÓ, ha elaborado
un catálogo con más de 50 alternativas al banco para lograr financiación. Puede consultarse
y descargarse el catálogo de forma libre en el portal www.anella.cat
es el que mayor crecimiento ha tenido en estos últimos años. Aunque apenas representa una tercera parte de lo que mueve en los
EEUU, el sector de los business angels se consolida en Europa, con
5.543 millones de euros invertidos
a lo largo de 2013 en las primeras
fases de 33.430 proyectos de emprendimiento en el Viejo Continente, según datos de la red europea de business angels EBAN.
Es una tendencia en expansión, y es la principal fuente de
recursos financieros para los emprendedores con proyectos en
fase ‘semilla’ y ‘startup’. De los
7.500 millones de euros que se invirtieron el año pasado en Europa en las fases iniciales de proyectos de emprendimiento, un
73% correspondieron a business
angels, con un crecimiento interanual del 8,7%.
En medio de todas estas cifras,
destaca la posición que ocupa España, segunda en volumen de inversión por parte de business angels (tomando como referencia el
mercado visible), sólo por detrás
del Reino Unido y por delante de
Rusia. Catalunya es parte fundamental de estos resultados, con
más de la mitad del volumen invertido en el Estado español.
El 73% de la inversión en fases iniciales.
Una tasa de crecimiento del 8,7%. Los Business Angels representan el
73% de la inversión en fases iniciales, con un crecimiento anual del 8,7%.
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Divendres, 24 d’octubre de 2014
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impulsar
❞ Objectiu:
l’emprenedoria al territori
L’emprenedoria té un paper important en
el context socioeconòmic actual. És necessària per crear ocupació, per créixer i
fa ser més competitius. La Universitat
compta des de 2006 amb la Càtedra d’Emprenedoria i Creació d’Empreses i el Centre de Transferència de Tecnologia i Innovació (CTTi–FURV). Actualment la situació socioeconòmica ha fet palesa la
necessitat d’unir esforços entre totes les
institucions i agents del territori per compartir el mateix objectiu. Per tot això s’ha
creat URV Emprèn.
Aquesta xarxa és el punt de partida
per fer possible un marc d’actuacions coordinat de les institucions que treballen
per impulsar l’emprenedoria a Tarragona
i les actuacions estan obertes al conjunt
del territori. Els seus objectius són:
– Posar a l’abast la informació i suport
necessari per desenvolupar l’esperit emprenedor, la formació per emprendre, i la
tutela per crear i posar en mercat la seva empresa.
– Oferir un servei integral a l’emprenedor de la demarcació, des de l’inici de la
motivació d’emprendre fins a la consolidació i creixement de la seva empresa.
– Adequar el programa a emprenedors,
investigadors i empreses (sobretot les
PIME).
– Aplicar un model coordinat entre universitat, entitats i empreses.
– Revertir els resultats de les seves
actuacions de recerca i docència al territori i les seves institucions.
– Participar en els programes dinamitzadors de la Generalitat de Catalunya que
vol contribuir al creixement i consolidació de les empreses.
Per tal d’aconseguir millorar la cultura
emprenedora al territori i donar el suport
necessari als emprenedors, URV Emprèn
actua en quatre línies estratègiques: Sensibilització, Assessorament, Formació i
Recerca i divulgació.
L’emprenedor que entra en contacte
amb URV Emprèn per culminar el seu projecte personal i empresarial, desenvolupa un procés evolutiu. En una primera fase, que denominem ‘Sigues emprenedor’,
cal entendre i assumir el significat i el paper. A partir d’aquí es podrà passar en
una segona etapa, el ‘Desenvolupament
de projectes emprenedors’, en què es
concretarà el projecte abans de posar-lo
en pràctica. És la tercera fase el ‘Taller de
llançament’, quan els projectes s’han de
concretar, i donar pas a l’etapa final, la ‘Fase de progrés i creixement’.
URV Emprèn disposa de programes específics per acompanyar l’emprenedor du-
Pere Segarra
Director de la Càtedra
d’Emprenedoria i Creació
d’Empreses de la URV
rant cada fase, minimitzant les retirades
i els fracassos.
Dins el programa de sensibilització per
a l’emprenedor bàsic hi ha el cicle de conferències ‘Dimarts emprenedors’. Es tracta de 15 conferències anuals pels emprenedors del territori realitzades en col·laboració amb diferents institucions. Una
segona iniciativa és el ‘Club de l’emprenedor’, que organitza dinars mensuals i
també un Fòrum d’emprenedors a través
de les xarxes socials. Finalment en aquest
àmbit s’organitzen taules rodones de bo-
nes pràctiques d’emprenedoria i jornades com el Dia de l’Emprenedor del Sud
de Catalunya.
Entre els programes de formació, hi ha
un mòdul ‘Bàsic exprés’ de 8 hores sobre què cal saber per crear una empresa.
Un segon mòdul ‘Bàsic intensiu’, de 30
hores, és un curs de creació d’‘start-up’,
i finalment un curs extensiu de 40 hores
dirigit a ‘spin-off’, ‘start-up’ i PIME sobre
consolidació d’empreses.
L’oferta es completa amb seminaris
d’especialització per a emprenedors, en
mòduls de 4 hores sobre temes com:
L’empresa creativa, Emprenedoria social, Emprenedoria internacional, Finançament d’‘start-up’, Escola d’inversors, Fiscalitat per a emprenedors, L’emprenedor
i la direcció d’equips humans o Màrqueting i comercialització per a ‘start-up’.
La URV sempre ha mantingut un compromís amb el territori que l’ha portat a
donar resposta a la necessitat de fomentar l’emprenedoria i la creació d’empreses.
Per això els qui estudien a la URV han de
conèixer que, a banda d’ocupar-se en una
empresa, poden crear i gaudir dels seu projecte personal. Però, per una altra part,
no es pot concebre l’activitat emprenedora sense una connexió amb el territori. Aquest és el sentit de URV Emprèn.
Diari
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CaixaBank refuerza sus lazos
con los emprendedores
CaixaBank reconoce que los emprendedores son actores esenciales en la dinamización del tejido productivo, con un
papel clave en la creación de empleo
y oportunidades y con una gran influencia sobre los cambios sociales. Por
eso, durante 2014, CaixaBank ha puesto en marcha un nuevo modelo de relación dirigido a emprendedores, microempresas y profesionales autónomos basado en los valores de proximidad
e innovación, con un equipo de gestores especializados.
El programa CaixaNegocios se dirige a comercios, autónomos, profesionales, microempresas y sector agrario
con una facturación de hasta un millón
de euros. Actualmente, CaixaBank tiene más de 1,3 millones de clientes en
este segmento, con una penetración
del 30,98%. Durante el primer semestre de 2014, CaixaNegocios ya ha captado 140.972 nuevos negocios.
CaixaNegocios está basado en la
proximidad y la innovación. Un equipo
de 2.600 gestores especializados, de
los cuales 900 tienen dedicación exclusiva al segmento emprendedor, están
Microcréditos
Gestores especializados
225.056
2.600
ha concedido MicroBank
900, dedicados a emprendedores
Empleos
Financiación empresarial
101.199
2.000
ha ayudado a crear con microcréditos
millones en crédito preconcedido
al servicio de los clientes, desplazándose cuando es necesario al negocio
de los clientes, equipados con tablets
y smartphones, para asesorar y facilitar la contratación de los productos y
servicios desde el propio terminal del
gestor.
Igualmente, CaixaNegocios incluye
financiación empresarial, con 2.000
millones de euros en crédito preconcedido en función de la facturación, con
préstamos medios entre 10.000 y
15.000 euros.
CaixaBank promueve el banco social MicroBank, dedicado en exclusiva
a canalizar microcréditos a emprendedores, autónomos y microempresas
que necesitan financiación para iniciar,
ampliar o consolidar su negocio, o para atender necesidades de capital circulando. Su importe máximo es de
25.000 euros. No es precisa la aportación de garantía real y su periodo máximo de devolución es de 5 años, y puede incluir una carencia de 6 meses. Como requisito básico, hay que presentar
un plan de empresa para el estudio de
la viabilidad del proyecto que se propone financiar.
Desde su creación, MicroBank ha
concedido 225.056 microcréditos por
un importe de 1.358,6 millones de euros, con lo que se convierte en la entidad financiera de España que más recursos destina a la financiación de proyectos a través de microcréditos.
Según el Informe sobre el impacto
social de los microcréditos 2013, elaborado por ESADE y MicroBank, la media
de puestos de trabajo que crea o mantiene cada empresa financiada con un
microcrédito es de 1,81, incluyendo al
propio emprendedor. Desde su inicio,
MicroBank ha contribuido a la creación
o mantenimiento de más de 101.199
puestos de trabajo.
Caixa Capital Risc: Es la sociedad
gestora de empresas de capital riesgo
del grupo la Caixa, que invierte en compañías españolas innovadoras con un
elevado potencial de crecimiento. Su objetivo es acompañar en las primeras
rondas de inversión a los proyectos innovadores y atraer hacia ellos a inversores sectoriales e internacionales.
Además de la actividad de capital riesgo, Caixa Capital Risc desarrolla una
intensa actividad de identificación de
proyectos, reconocimiento del talento
y promoción de las iniciativas empresariales de los emprendedores. Entre sus
programas más conocidos, destacan
los Premios EmprendedorXXI, el galardón para emprendedores con mayor
dotación económica de España.
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
23
24
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
Jornada Ocupa’t i Emprèn 2014
La jornada ReusEmpresa tindrà
un marcat caràcter laboral
Coincidint amb la dotzena edició,
la jornada ReusEmpresa presentarà enguany una sèrie de canvis. Dins
d’aquesta, l’emprenedoria seguirà
tenint un paper destacat. No obstant
això, per primera vegada també hi
haurà un bloc específic dedicat a
l’ocupació. L’objectiu és ajudar els
aturats amb aspectes bàsics com
la redacció d’un currículum o a buscar oportunitats laborals a través
de la xarxa.
Sota el títol Ocupa’t i Emprèn, la
jornada tindrà lloc el dia 18 de novembre a les instal·lacions de la Fira de Reus. Aquesta està estructurada en dos blocs. Així, al llarg de
tot el matí tindran lloc una sèrie de
tallers i seminaris dirigits a les persones que busquen feina. Ja en la
segona part hi haurà una conferència protagonitzada per dos experts
en recursos humans que explicaran cap on va el mercat de treball i
l’ocupació durant els propers anys.
Paral·lelament, institucions com el
Ser vei d’Ocupació de Catalunya
(SOC) i Mas Carandell recolliran currículums i explicaran les ofertes laborals que puguin tenir.
El regidor d’Innovació, Empresa i
Ocupació de l’Ajuntament de Reus,
Marc Arza, assegura que el canvi
s’explica a partir de «la voluntat de
donar un nou aire a la jornada». «En
aquests moments estem sobre els
9.500 aturats aproximadament. En
el pitjor moment vam arribar sobre
els 11.400, però, tot i que va a la
baixa, ens sembla que hem de posar recursos a l’abast d’aquestes persones. Percebem que la situació va
a millor i quan el creixement, que
ara encara es percep d’una forma
molt tímida sigui sostingut, la creació d’ocupació ha de ser més sòlida», manifesta Marc Arza.
El consistori reusenc assegura Xavier Verdaguer, fundador, entre d’altres, d’Innovalley, va ser el protagonista de l’edició de l’any passat de la jornada d’emprenedoria. FOTO: DT
que s’ha inspirat en la jornada que
es fa a la ciutat de Barcelona per
tal de reorientar el caràcter d’aquesment, un total de 32 empreses reuP RO G R A M A D E L A J O R N A D A
ta sessió. «Es tracta de seguir posenques optaran a un d’aquests
sant recursos a l’abast de les pertres premis. L’únic requisit que s’es09.00 h. Benvinguda institucional.
10.30 h. Claus per fer una bona entresones que no tenen feina, de motitableix en les bases és que aquesvista de feina
09.30 h. Tallers paral·lels
var-los perquè segueixin buscant i que
ta s’hagi constituït al llarg d’aquest
- Com redactar un CV amb impacte.
11.00 h. Treballar a l’estranger
la gent que fa temps que està desany, independentment de l’activitat
- Portals de feina: oportunitats laborals 11.30 h. Marca personal a internet.
animada vinguin i s’inscriguin a les
econòmica o de les dimensions
3 passos per canviar el futur.
a la xarxa.
borses de treball que tenen a dispod’aquesta.
- Atreveix-te a brillar! Potencia les teves 12.30 h. Conferència col·loqui. El fusició, perquè han de saber que hi
tur del treball: nous reptes per a
El regidor d’Innovació, Empresa
fortaleses.
ha programes d’inserció que poden
i Ocupació també destaca que, a
l’ocupació.
ajudar-los», segueix explicant Arza.
més a més del pla d’empresa, es
10.15 h. Primeres passes per crear una 13.45 h. Lliurament de Premis Reus.
té en compte «l’actitud i capacitat
empresa: el pla d’empresa
Empresa i Reus FP Empresa.
de l’emprenedor».
- Networking d’empreses.
Premis als nous emprenedors
14.00 h. Cloenda institucional.
Tot i els canvis en el format, es manDurant l’última edició es va decité l’acte de lliurament dels Premis
dir premiar a la companyia que faReusEmpresa, que enguany arriben ades amb 3.000, 2.000 i 1.000 eu- un descompte d’un 50% en l’ús de brica el test avançat de lipoproteïros. A més de la bonificació econò- les instal·lacions.
a l’onzena edició.
nes per predir malalties cardiovasQuan falta menys d’un mes per- culars Biosfer Testlab. En segon lloc
En total es distingirà l’activitat mica, se’ls facilitarà l’accés al vide tres empreses que seran premi- ver d’empreses de Redessa amb què es produeixi aquest reconeixe- ha quedat el portal d’escacs Chess
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
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La jornada, de
caràcter gratuït,
tindrà lloc
el dimarts 18
de novembre a les
instal·lacions
de la Fira de Reus
El regidor d’Innovació, Empresa i Ocupació de l’Ajuntament de Reus, Marc Arza. FOTO: DT
Marc Arza Regidor d’Innovació, Empresa i Ocupació de l’Ajuntament de Reus
‘La Catalunya Sud es posiciona com
a marca de referència en matèria TIC’
REDACCIÓ
Quines accions impulsen per fomentar l’emprenedoria?
D’una banda, apostem per seguir
amb allò que fa anys que funciona
i val la pena seguir. És el cas de
l’acompanyament o l’assessorament. Però, per l’altra banda, estem
intentant cuidar els principals sectors de la ciutat com són les TIC,
l’alimentari, el sanitari i el comerç.
Una de les grans apostes ha sigut
la creació del clúster TIC, que en
aquests moments ja compta amb
més d’una trentena de membres.
Live i tercer el sistema d’emmagatzematge en el núvol Stacksync.
Estudiants d’FP
Finalment, també es farà entrega
dels premis Reus FP Empresa, una
distinció que s’entregarà al millor
projecte de caràcter emprenedor dels
alumnes de Formació Professional
que van realitzar els seus estudis a
la ciutat de Reus durant el curs 20132014.
L’Ajuntament de Reus preveu que
aquest nou format pugui tenir continuïtat de cara a properes edicions.
«Com que és molt probable que l’any
vinent el problema de l’atur encara
no estarà resolt molt possiblement
mantenim el format», conclou Arza.
Quines accions han portat a terme des de la seva constitució?
Es fan un seguit d’activitats com
sessions de nerworking o formació. Hem cultivat i realçat allò que
teníem, amb la nostra voluntat que
quan algú miri el país vegi que Reus
és el lloc més potent, fora de l’àrea
metropolitana de Barcelona, en matèria de TIC. El moment potser no
és extraordinari, però tampoc estem amb el pessimisme de fa tres
o quatre anys. L’economia ha canviat molt, però estem veient sectors que creen oportunitats, i el de
les noves tecnologies és un
d’aquests.
Quin perfil estan detectant?
A Redessa per exemple estem tenint empreses relacionades amb
l’eficiència energètica o la impressió 3D. Són activitats que generen
oportunitats.
Han detectat un cau de cultiu
d’aquestes petites empreses
relacionades amb les noves
tecnologies?
Potser no ens n’adonem, però fora
de Barcelona a Catalunya no hi ha
un territori amb una activitat TIC
tan important com la nostra. I això
ha de ser el pal de paller del crei-
❞
Una de les grans apostes ha
sigut la creació del clúster
TIC, que compta amb una
trentena d’empreses
xement de l’economia dels propers
anys. Tenim un seguit d’empreses
internacionalitzades de forma que
des de Reus i el Camp de Tarragona s’està posicionant la Catalunya
Sud com una marca de referència.
S’estan establint sinergies amb
la resta d’ajuntaments per rellançar aquesta marca conjunta?
A partir de les meses bilaterals que
vam començar amb Tarragona estem intentant treballar de forma
conjunta tant com sigui possible. El
fòrum d’inversors que l’any passat
vam celebrar a Reus, enguany també s’hi ha sumat Tarragona, amb la
voluntat que es faci un any a cada
ciutat. També l’acceleradora de la
Catalunya Sud ha sigut un projecte conjunt, mentre que al clúster
TIC s’hi incorporarà un grup de treball sobre smart cities en què participarà la Fundació Tarragona Smart
Mediterranean City.
Quines línies estan treballant
de cara al futur?
S’ha desenvolupat una infraestructura d’emprenedoria a partir d’una
xarxa de business angels amb l’objectiu que podem cultivar una base d’entre quinze i vint emprenedors disposats a invertir. Enguany
hem rebut una vintena de projectes dels quals en seleccionarem
entre sis i vuit per anar creant
aquesta base. L’objectiu és que a
mitjà termini tinguem aquesta vintena d’inversors del Camp de Tarragona disposats a impulsar aquests
projectes.
Com ha canviat el paper de Redessa al llarg d’aquests 20 anys?
Està bé que fem assessorament a
emprenedors genèrics, però allò
que té més sentit és que aquells sectors que són més forts ens hi concentrem i hi posem recursos, i a
Reus això vol dir TIC, agroalimentari, salut i comerç.
Diari
Divendres, 24 d’octubre de 2014
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Las alternativas
Vivero de empresas
Incubadora
Los viveros de empresa son espacios destinados a las personas
emprendedoras que quieren iniciar su negocio en un entorno
que favorezca el desarrollo y la consolidación del mismo. El
objetivo es facilitar el inicio de la actividad a través de una serie
de servicios compartidos.
Son centros de apoyo que ayuda a montar una empresa. Se
encargan de evaluar la viabilidad técnica, financiera y de
mercado de un proyecto empresarial, asi también proporcionan
servicios integrales de asesoría legal y administrativa y hasta
acceso a financiamiento y capital semilla.
Desde Concactiva al Centre
Internacional de Negocis del Moble
Prades pone en marcha
un proyecto pionero
Con el objetivo de facilitar
la puesta en marcha de
nuevos negocios y de facilitar
la implantación de nuevas
empresas, la mayoría de
ayuntamientos pasaron por
el ‘boom’ de los viveros de
empresas hace una década.
También desde los consells
comarcals. Buena prueba de
ello son Concactiva
(Montblanc), Redessa
(Reus) o los viveros de
L’Hospitalet de l’Infant,
Flix, Camarles o El Vendrell.
La mayoría de estas
instalaciones pueden ser
utilizadas por todo tipo
de empresas. A nivel
sectorial, destaca el Centre
Internacional de Negocis
del Moble (CINM) que
nació en 2011 para ayudar
a las empresas del mueble.
En el ámbito de las comarcas
de Tarragona, el municipio
de Prades ha puesto en
marcha una iniciativa
pionera en cuanto a la
creación de empresas. Hace
aproximadamente un año
que se impulsó un plan
estratégico para facilitar la
creación de negocios
relacionados con la
agricultura y el turismo. Se
trata de un programa
específico diseñado de
acuerdo con las necesidades
de un municipio, de tradición
rural, y con un potencial
turístico concentrado en
los meses de verano. Ya se
han puesto en marcha las
primeras iniciativas, como
una plantación de lúpulo o
la creación de una ruta en
BTT.
SERVICIOS TRANSVERSALES
Tarragona Impulsa
aporta aire fresco
Cuando en diciembre de 2012 se inauguraron las dependencias de Tarragona
Impulsa en la Tabacalera no fue una simple mejora del espacio. La decisión respondía a la voluntad de agrupar desde
un mismo organismo las políticas de desarrollo y fomento de la ocupación, la
emprendeduría y la reactivación económica.
Las nuevas instalaciones suponían la
unificación del Servei d’Ocupació Municipal con el Viver d’empreses y permitían la puesta en marcha de nuevos programas, incubadoras de nuevos negocios, que han creado un caldo de cultivo
importante en la ciudad de Tarragona.
Iniciativas como el programa Yuzz, que
este año ya se está desplegando en su segunda edición, han facilitado la identificación, formación y ayuda en proyec-
tos de base tecnológica promovidos por
jóvenes de 18 a 31 años.
También el programa TGN Talent –en
el que se trabajó con 17 proyectos de 41 candidaturas– supuso el impulso definitivo
para algunas ideas de negocio que, tras
pasar por esta incubadora, ya están facturando en el mercado.
Además de los cursos de formación y
del nuevo espacio de coworking, Tarragona Impulsa también convoca anualmente los Premios Empresa Tarragona
Smart City, que tienen como objetivo
promover el espíritu emprendedor y apoyar la creación de nuevas empresas en la
ciudad de Tarragona. Esta convocatoria
está dirigida a emprendedores del territorio que estén en vías de desarrollo de
un nuevo proyecto empresarial o la hayan
lanzado en el último año.
Redessa, 20 años al servicio
de los emprendedores en Reus
Redessa (Reus Desenvolupament
Econòmic SA) está de aniversario. Este
2014 se cumple el veinte aniversario de
la creación, por parte del Ayuntamiento
de Reus, de este organismo que nació para apoyar al emprendimiento del Baix
Camp y su ámbito de influencia.
A lo largo de su trayectoria, Redessa se ha ido adaptando a las nuevas necesidades del momento. En un primer
momento se concibió como un vivero
de empresas para dar cobijo a los nuevos emprendedores y facilitar la creación de sinergias entre el tejido empresarial local. Sin embargo, más allá de un
simple espacio físico ya se introdujo la
figura de los tutores.
Cuatro años después de su inauguración entraba en funcionamiento el
Centre Internacional de Negocis de
Reus, un centro con instalaciones y servicios logísticos para empresas que tiene como objetivo incrementar el volumen de intercambios comerciales entre la zona y el exterior.
Esta vocación de adaptarse constantemente permitió la puesta en servicio
del espacio coworking, un espacio de trabajo común para freelances y profesionales autónomos e independientes que
pueden desarrollar su profesión a partir de la cooperación y el intercambio
de experiencias.
Con todo, Redessa cerró el último
ejercicio superando todas sus cifras de
actividades de dinamización. En total,
ochenta eventos vinculados al emprendimiento y la innovación, más de 600
horas ocupadas y unos 1.500 asistentes.
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Divendres, 24 d’octubre de 2014
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para empezar
Aceleradora
Espacio de ‘coworking’
Una aceleradora de empresas es una organización con
ánimo de lucro cuyo objetivo es ayudar a que una startup
crezca más rápido. Para ello, estas organizaciones abren
periódicamente convocatorias de programas de
aceleración, que duran aproximadamente entre 3 y 6 meses.
Start-up Catalonia de la
Catalunya Sud, en marcha
Desde su puesta en
funcionamiento a
principios de julio, Start-up
Catalonia de la Catalunya
Sud, ya tiene en marcha el
primer programa en el que
participa una docena de
empresas del Camp de
Tarragona y Terres de
l’Ebre.
El principal objetivo es que
en los seis meses de
duración del programa,
estos negocios que son
viables puedan aumentar
su facturación, encontrar
financiación para crecer y
Coworking es la práctica por la cual profesionales que no
comparten ni empresa ni sector de actividad, se unen para
trabajar juntos en un mismo espacio. Los objetivos
principales son combatir la soledad laboral, y cómo no,
rebajar nuestras facturas de gastos.
Proliferan las oportunidades
para compartir oficina
avancen en el proceso de
internacionalización para
crear nuevos puestos de
trabajo. Las participantes
son compañías del sector de
la movilidad sostenible, la
alimentación, los sistemas
industriales y la salud.
En los últimos meses, y en
parte, fruto del nuevo
contexto económico, están
proliferando los espacios
para compartir oficina.
Una de las primeras
experiencias se ponía en
funcionamiento en Reus, en
la antigua fábrica, Vapor
Lab, y poco a poco han
llegado a Tarragona, Valls,
Salou y La Sénia.
Los precios oscilan entre los
125 euros a 300, siempre en
función de los servicios
que cada profesional tiene
contratados. Aunque estos
también ofrecen salas
disponibles por horas. Se
trata de una de las opciones
preferidas entre los jóvenes
que no quieren establecer
su oficina en casa y apuestan
por compartir experiencias.
Foment de Reus Empresarial proporciona la legítima
defensa a gremis i empresaris de Reus i comarca
Foment Industrial i Mercantil es va fundar l’any
1918, quan un grup d’empresaris creà la Unió Patronal de casa nostra. A través
d’aquesta entitat es va
desenvolupar una gran activitat gremial.
L’any 1922 va néixer
REDDIS, Mútua Patronal
d’Accidents de Treball. Serà aquesta mútua qui, el
1978, doni un nou impuls
a l’actual Foment, integrant-se per tots els gremis,
associacions i empreses
històriques de la nostra
ciutat i comarca.
El Foment de Reus Empresarial proporciona la legítima defensa dels interessos de les empreses i dels
empresaris en general i en
particular de tots els seus
membres: GREMIS i EMPRESARIS de Reus i comarca, davant les diferents administracions centrals autonòmiques, locals i
organitzacions sindicals,
polítiques i socials.
A Foment Reus Empresarial:
• Desenvolupem una
política activa per organitzar serveis eficaços, oferir
recomanacions, promoure l’associacionisme i la formació a més de totes aquelles gestions per beneficiar el sector gremial i
empresarial.
• Fomentem el vincles de
relació entre els diversos
gremis i associacions integrats a FOMENT, respectant
sempre la privacitat de les
diferents organitzacions.
• Establim contactes de
col·laboració amb totes
aquelles entitats per propiciar els interessos de Foment i beneficiar els seus
associats.
Especial
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Divendres, 24 d’octubre de 2014