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FACULTAD
INGENIERÍA
DE
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
“OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN DEL TRAMO III DEL ACCESO
PRINCIPAL AL PROYECTO CONGA APLICANDO
METODOLOGÍA DE LOS ESTÁNDARES DEL PMBOK y
LAST PLANNER SYSTEM, 2014”
Tesis para optar el título profesional de:
Ingeniero Civil
Autor:
Aurea Lorena Díaz Chávez
Asesor:
Mag. Ing. Hugo Miranda Tejada
Cajamarca – Perú
2015
OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL TRAMO III
DEL ACCESO PRINCIPAL AL PROYECTO CONGA APLICANDO METODOLOGÍA DE LOS
ESTÁNDARES DEL PMBOK y LAST PLANNER SYSTEM, 2014
ÍNDICE DE CONTENIDOS
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................1
1.1.
Realidad problemática........................................................................................................1
1.2.
Formulación del problema ..................................................................................................2
1.3.
Justificación .......................................................................................................................2
1.4.
Limitaciones .......................................................................................................................3
1.5.
Objetivos............................................................................................................................3
1.5.1.
Objetivo General .................................................................................................3
1.5.2.
Objetivos Específicos ..........................................................................................3
CAPÍTULO 2. MARCO TEÓRICO..............................................................................................4
2.1.
Antecedentes .....................................................................................................................4
2.1.1.
Proyectos en donde se ha aplicado los estándares del PMBOK:..........................4
2.1.2.
Proyectos en los que se ha aplicado la filosofía de Lean Construction: ................5
2.2.
Bases Teóricas ..................................................................................................................7
2.2.1.
La Práctica Actual en la Construcción Peruana....................................................7
2.2.2.
¿Qué es el Project Management Institute? ..........................................................8
2.2.3.
¿Qué es el PMBOK? ...........................................................................................9
2.2.4.
¿Qué es un Proyecto? ....................................................................................... 11
2.2.5.
¿Qué es la Dirección de un Proyecto? ............................................................... 12
2.2.6.
Gestión de un Proyecto aplicando Metodología de los Estándares del PMBOK . 16
2.2.6.1.
Iniciación ....................................................................................... 16
2.2.6.2.
Planificación .................................................................................. 18
2.2.6.3.
Ejecución ....................................................................................... 25
A.
Desarrollar el Equipo del Proyecto ................................................. 25
B.
Dirigir el Equipo del Proyecto ........................................................................................... 26
2.2.6.4.
Seguimiento y Control.................................................................... 27
2.2.6.5.
Cierre ............................................................................................ 32
2.2.7.
¿Qué es el Lean Construction? ......................................................................... 33
2.2.7.1.
Principios del Lean Construction .................................................... 35
2.2.7.2.
Last Planner System (LPS) o Sistema del Último Planificador ........ 35
2.2.8.
Definición de términos básicos. ......................................................................... 42
CAPÍTULO 3. HIPÓTESIS ....................................................................................................... 44
3.1
Formulación de la hipótesis .............................................................................................. 44
3.2
Variables.......................................................................................................................... 44
3.3
Operacionalización de variables ....................................................................................... 44
CAPÍTULO 4. PRODUCTO DE APLICACIÓN PROFESIONAL ............................................... 46
4.1.
Ubicación Geográfica del Proyecto ................................................................................... 46
4.2.
Descripción del Proyecto .................................................................................................. 46
4.3.
Procedimiento .................................................................................................................. 47
4.3.1.
Etapa I: Inicio .................................................................................................... 48
4.3.1.1.
Acta de Constitución del Proyecto.................................................. 48
4.3.1.2.
Registro de Interesados del Proyecto............................................. 56
Díaz Chávez Aurea Lorena
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OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL TRAMO III
DEL ACCESO PRINCIPAL AL PROYECTO CONGA APLICANDO METODOLOGÍA DE LOS
ESTÁNDARES DEL PMBOK y LAST PLANNER SYSTEM, 2014
4.3.1.
a.
Etapa II: Planificación ........................................................................................ 57
4.3.1.1.
Plan para la Dirección del Proyecto................................................ 57
4.3.1.2.
Planificar la Gestión del Alcance .................................................... 60
Trabajos Preliminares ...................................................................................................... 65
4.3.1.3.
Planificar la Gestión del Tiempo ..................................................... 70
4.3.1.4.
Planificar la Gestión de Costos ...................................................... 80
4.3.1.5.
Planificar la Gestión de la Calidad .................................................. 89
4.3.1.6.
Planificar Gestión de Recursos Humanos ...................................... 96
4.3.1.7.
Planificar la Gestión de Comunicaciones ..................................... 111
4.3.1.8.
Planificar la Gestión de Riesgos................................................... 114
4.3.1.9.
Planificar la Gestión de Adquisiciones .......................................... 122
4.3.1.1.
Planificar la Gestión de los Interesados........................................ 125
4.3.2.
Etapa III: Ejecución.......................................................................................... 127
4.3.3.
Etapa IV: Seguimiento y Control ...................................................................... 134
4.3.3.1.
Gestión del Valor Ganado ............................................................ 137
4.3.4.
Etapa V: Cierre ................................................................................................ 143
CAPÍTULO 5. MATERIALES Y MÉTODOS ........................................................................... 144
5.1
Tipo de diseño de investigación...................................................................................... 144
5.2
Material de estudio. ........................................................................................................ 144
5.2.1
Unidad de estudio............................................................................................ 144
5.2.2
Población. ....................................................................................................... 144
5.2.3
Muestra. .......................................................................................................... 144
5.3
Técnicas, procedimientos e instrumentos. ...................................................................... 144
5.3.1
Para recolectar datos. ..................................................................................... 144
5.3.2
Para analizar información. ............................................................................... 145
CAPÍTULO 6. RESULTADOS................................................................................................ 146
6.1.
Etapa I: Inicio ................................................................................................................. 146
6.2.
Etapa II: Planificación ..................................................................................................... 146
6.3.
Etapa III: Ejecución ........................................................................................................ 147
6.4.
Etapa IV: Seguimiento y Control ..................................................................................... 147
6.4.1.
Alcance ........................................................................................................... 147
6.4.2.
Tiempo ............................................................................................................ 147
6.4.3.
Costo .............................................................................................................. 148
6.4.4.
Mediciones de Desempeño del Proyecto ......................................................... 149
6.4.4.1.
Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) ............................... 149
6.4.4.2.
Índice de Desempeño del Costo (CPI) ......................................... 150
6.5.
Prueba de Hipótesis ....................................................................................................... 151
CAPÍTULO 7.
DISCUSIÓN .................................................................................................... 152
CAPÍTULO 8.
CONCLUSIONES ........................................................................................... 153
CAPÍTULO 9.
RECOMENDACIONES ................................................................................... 154
REFERENCIAS ......................................................................................................................... 155
Díaz Chávez Aurea Lorena
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OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL TRAMO III
DEL ACCESO PRINCIPAL AL PROYECTO CONGA APLICANDO METODOLOGÍA DE LOS
ESTÁNDARES DEL PMBOK y LAST PLANNER SYSTEM, 2014
RESUMEN
El presente trabajo de investigación se llevó a cabo en el proyecto: “Construcción del Tramo
III del Acceso Principal al Proyecto Conga”, ubicado entre los distritos de Huasmín y
Sorochuco, Provincia de Celendín y La Encañada, Provincia de Cajamarca, Departamento
de Cajamarca – Perú, realizada en el año 2014, donde se aplicó metodología de los
estándares del PMBOK y Last Planner System, reconocidos a nivel mundial. Este estudio
corresponde a una investigación No Experimental Transeccional Descriptiva y la
recolección de datos tuvo dos escenarios, no en gabinete y otro en obra mediante Fuentes
Primarias. Para la implementación de la metodología, la supervisión del Área de
Construcción del Proyecto Conga ha aplicado los estándares del PMBOK y Last Planner
System en el inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre del proyecto. En
la etapa de Inicio del Proyecto se realizó el alcance del proyecto y se definieron los
interesados. En la etapa de Planificación se elaboraron diferentes planes de Dirección para
el desarrollo del proyecto, se definió el Cronograma y el Presupuesto. Durante la Etapa de
Ejecución y Seguimiento y Control se empleó la herramienta de Gestión del Valor Ganado
y se insertó Last Planner System para la programación de trabajos semana a semana.
Concluyendo que la aplicación los estándares del PMBOK y Last Planner System optimizan
la gestión y dirección de proyectos y se asegura el cumplimiento del Presupuesto aprobado
y del Cronograma planificado teniendo como Indicadores de Estado del proyecto: CPI y
SPI.
Díaz Chávez Aurea Lorena
xii
OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL TRAMO III
DEL ACCESO PRINCIPAL AL PROYECTO CONGA APLICANDO METODOLOGÍA DE LOS
ESTÁNDARES DEL PMBOK y LAST PLANNER SYSTEM, 2014
ABSTRACT
This research was conducted in the project: "Construction of Section III of the Main Access
to Conga’s Project," located between the districts of Huasmín and Sorochuco, Province
Celendín and Encañada, Province of Cajamarca, Department of Cajamarca - Peru, held in
2014, where methodology and standards PMBOK Last Planner System, recognized globally
applied. This study is a no experimental research transectional Descriptive and data
collection had two scenarios, one in cabinet and another on site with Primary Sources. For
the implementation of the methodology, supervision of the construction area of Conga’s
Project has applied standards PMBOK and Last Planner System in initiating, planning,
executing, monitoring and control and project closure. In the Project Initiation stage the
scope of the project was conducted and stakeholders were defined. In the planning stage
direction different plans for the project were developed, it defined the schedule and budget.
During the implementation phase, monitoring and control tool Earned Value Management
is used and inserted Last Planner System for scheduling jobs every week. Concluding that
the application standards PMBOK Last Planner System and optimize the management and
direction of projects and compliance with the approved budget and schedule as planned
taking Status Indicators project ensures: CPI and SPI.
Díaz Chávez Aurea Lorena
xiii
NOTA DE ACCESO
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OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL TRAMO III
DEL ACCESO PRINCIPAL AL PROYECTO CONGA APLICANDO METODOLOGÍA DE LOS
ESTÁNDARES DEL PMBOK y LAST PLANNER SYSTEM, 2014
REFERENCIAS
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3. ESPEJO FERNÁNDEZ, A., & VÉLIZ FLORES, J. (2013). APLICACIÓN DE LA
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EDICIÓN, EN LA GERENCIA DE PROYECTO DE UNA PRESA DE RELAVES EN
LA UNIDAD OPERATIVA ARCATA - AREQUIPA. Lima: PUCP.
4. HIDALGO RAMÍREZ, P. (2013). MODELO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS OPERACIONALES. Santiago de Chile: Universidad de Chile.
5. IBARRA GÓMEZ, L. (2011). LEAN CONSTRUCTION. México DF: UNAM.
6. LLEDÓ, P. (2013). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: El ABC para un Director
de Proyectos Exitoso 3ra. Edición. Canadá: Pablo Lledó.
7. LUENGAS ZUÑIGA, C. (2011). Implementación y seguimiento de la Metodología
Lean Construction a las Actividades Constructivas de la Obra Metropolitan Business
Park en la empresa Marval S.A. Bucaramanga: Universidad Pontificia Bolivariana.
8. MIRANDA CASANOVA, D. (2012). Implementación del Sistema Last Planner en
una Habilitación Urbana. Lima: PUCP.
9. OLSINA, C., & GARAY, M. (2013). APLICACIÓN DE PRÁCTICAS PMI EN
PROYECTOS
DE
CONSTRUCCIÓN.
VI
Jornadas
Cuyanas
de
Project
Management. Nuevo Cuyo Argentina.
10. PONS ACHELL, J. (2014). INTRODUCCIÓN A LEAN CONSTRUCTION. Madrid:
Fundación Laboral de la Construcción.
11. PMI (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK) Quinta Edición. Pensilvania, EE.UU: Project Management Institute Inc.
Díaz Chávez Aurea Lorena
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