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PROGRAMA
#conaecoc
www.congresoaecoc.es
1
COMO COMPETIR CUANDO EL ENTORNO
CAMBIA CONSTANTEMENTE
Desde 1985 reunimos a los empresarios y altos directivos del gran consumo y damos voz a los
líderes locales y globales que nos prepararán para afrontar los desafíos que llegan en un mundo
en el que todo está cambiando a gran velocidad.
Este año, juntos, volvemos a construir el futuro del sector.
TE ESPERAMOS.
2
SACA EL MÁXIMO PARTIDO A TU ASISTENCIA
Reúnete con todos tus contactos y aprende el máximo de las ponencias.
DESAYUNO DE BIENVENIDA
No esperes a que empiece el Congreso para organizar tus primeras
reuniones. Ven a desayunar al Palacio, tendrás una hora y media antes de que empiece el Congreso.
PAUSAS PARA NETWORKING
Te garantizamos 3 pausas de
45 minutos cada una.
ALMUERZO
Una comida de trabajo de 1:45 h.
Elige antes con quien quieres comer
y aprovecha este almuerzo al
máximo.
CÓCTEL DE NETWORKING
Y CÓCTEL DE DESPEDIDA
Al final de las dos jornadas tendrás
una hora más para relacionarte con
otros asistentes en un ambiente
más distendido.
¡No tengas prisa en marcharte!
BUSINESS CENTRE
Un espacio de trabajo muy especial. Encontrarás café, refrescos,
prensa, impresoras, cargadores
para móviles y mucho más.
SALAS DE REUNIONES
Ponemos a tu disposición salas de
reuniones privadas. Contacta con
nosotros cuanto antes para garantizar tu reserva y evitar problemas
de disponibilidad.
APP CONGRESO AECOC 2016
La herramienta de networking e interacción del asistente:
OTROS SERVICIOS PARA
ASISTENTES
•
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•
• Toda la información sobre el
programa, ponentes y otros
aspectos prácticos.
• Accede a la lista de asistentes,
conecta con ellos y organiza tus
reuniones.
• Recibe todas las novedades
antes y durante el Congreso.
• Envía tus preguntas a los
ponentes antes y durante el
evento.
• Accede a contenidos extra de
Realidad Aumentada.
3
Welcome pack
Acreditación
Traducción simultánea
Votación interactiva
Guardarropa y maletero
Parking
Servicios de traslados
LOS ASISTENTES Y LAS COMPAÑÍAS
En 2016 asistirán:
19
1.000
+
directivos y empresarios del
GRAN CONSUMO
EN ESPAÑA
de los top 20
DISTRIBUIDORES
88
+
%
del top 50
FABRICANTES
%
PRESIDENTES,
CONSEJEROS DELEGADOS,
DIRECTORES GENERALES
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90
LIDERAR EN LA NUEVA NORMALIDAD
JUEVES 27 DE OCTUBRE
MIÉRCOLES 26 DE OCTUBRE
8:30 h · BIENVENIDA
9:00 h · BIENVENIDA
Café de bienvenida y tiempo de networking
Acreditación y entrega de documentación
Desayuno de bienvenida y tiempo de networking
9:00 h · INICIO DE LA JORNADA
10:00 h · INICIO DE LA JORNADA
PERFORMING WHILE TRANSFORMING
Pilar López, MICROSOFT ESPAÑA
INAUGURACIÓN
F. Javier Campo, AECOC
CRECER PARA PERDURAR
Pablo Elizondo, GRUPO BIMBO
150 AÑOS: ¿Y AHORA QUÉ?
Luis Cantarell, NESTLÉ S.A.
10:30 h · PAUSA NETWORKING
11:25 h · PAUSA NETWORKING
EL FUTURO DEL COMERCIO
Susana Voces, EBAY ESPAÑA
DEL HARD AL SMART DISCOUNT: EL EQUILIBRIO
ENTRE EL MODELO Y LAS EXPECTATIVAS DEL
CONSUMIDOR
Michael Aranda, LIDL ESPAÑA
ECOMMERCE GATEWAY TO CHINA
Albert Antonini Mangia, ALIBABA GROUP
ALGUNAS CLAVES DE LA NUEVA ESTRATEGIA
DE THE COCA-COLA COMPANY
Marcos de Quinto, THE COCA-COLA COMPANY
DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA LA UNIÓN
EUROPEA EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE
José Manuel Durão Barroso,
presidente Comisión Europea (2004-2014)
CLAUSURA
F. Javier Campo, AECOC
13:50 h · ALMUERZO
14:00 h · ALMUERZO CÓCTEL
DE DESPEDIDA
Mago More
THINKING CLEARLY IN THE NEW NORMAL
Dr. Rolf Dobelli, emprendedor y autor del bestseller
“El arte de pensar”
16:50 h · PAUSA NETWORKING
TODO ESTÁ POR HACER
Eduardo Sousa, LA PATERÍA DE SOUSA,
Víctor Alfaro, PODOACTIVA,
Eva González, IBERIC BOX
Moderado por: Mago More
DOS CAMINOS: TÚ ELIGES
Eduardo Dávila Miura, empresario, coach y torero
19:30 h · CÓCTEL DE NETWORKING
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LIDERAR EN LA NUEVA NORMALIDAD
INAUGURACIÓN
Bienvenidos a la nueva
normalidad
F. JAVIER CAMPO
Presidente, AECOC
COMPETIR EN LA NUEVA NORMALIDAD
150 AÑOS: ¿Y AHORA QUÉ?
• El éxito del pasado no es garantía para el éxito del futuro. La complacencia es el
mayor enemigo. Los factores clave del éxito se mantendrán en su enunciado pero
van a cambiar sustancialmente en su esencia.
• El futuro es colaborativo, tanto para innovar y hacer crecer el negocio, como para
abordar los retos sociales y medioambientales que afronta la industria agroalimentaria.
LUIS CANTARELL
Vicepresidente Ejecutivo y Jefe
de la Zona EMENA, NESTLÉ
S.A.
• Ante un futuro tan imprevisible, cualquier proceso de planificación estratégica
deberá partir de la pregunta sistemática ¿y ahora qué?, por más exitoso que sea
el pasado, sin perder de vista la visión a largo plazo.
DEL HARD AL SMART DISCOUNT: EL EQUILIBRIO ENTRE EL MODELO
Y LAS EXPECTATIVAS DEL CONSUMIDOR
• Transformación del discount. Buscamos el equilibrio entre el modelo y la experiencia proporcionada a nuestros clientes; conservar del modelo lo que nos hace
eficientes y adaptarlo a lo que nos pide el cliente, el consumidor/mercado español.
• Enfoque “glocal”. Se trata de mantener las ventajas competitivas de una compañía
global y adaptar el surtido al mercado local.
MICHAEL ARANDA
Director General, LIDL ESPAÑA
• Impacto sobre los proveedores locales: generamos un gran potencial de crecimiento para la industria española. En España hay un muy buen sector agroalimentario (“somos la huerta de Europa”).
6
LA NUEVA NORMALIDAD EN EL MUNDO
DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA LA UNIÓN EUROPEA EN TIEMPOS
DE INCERTIDUMBRE
• Crecimiento e innovación: hacer llegar la promesa de la UE a todos.
• Protección al consumidor y regulaciones: dónde debería actuar la UE y dónde no.
• El Brexit y el futuro de las instituciones de la UE: cómo podría ser la UE en 5 años.
JOSÉ MANUEL
DURÃO BARROSO
Presidente de la Comisión
Europea (2004-2014)
Primer Ministro de Portugal
(2002-2004)
LIDERAR EN LA NUEVA NORMALIDAD
THINKING CLEARLY IN THE NEW NORMAL
• El mundo es cada vez más complejo. Pensar con claridad es difícil, porque nuestros cerebros de la edad de piedra están construidos para un mundo mucho más
simple.
• La intuición, las emociones y los juicios precipitados son los enemigos del pensamiento claro.
• No podemos eliminar por completo los errores de pensamiento, pero podemos
mejorar la calidad de nuestras decisiones en un pequeño tanto por ciento.
DR. ROLF DOBELLI
Emprendedor y autor del bestseller “El arte de pensar”
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DIFERENCIARSE EN LA NUEVA NORMALIDAD
ESTÁ TODO POR HACER
Diálogo moderado por:
MAGO MORE
Conferenciante, empresario,
escritor y mago
EDUARDO SOUSA
Propietario, LA PATERÍA DE
SOUSA
VÍCTOR ALFARO
Director General, PODOACTIVA
• El secreto del éxito está
en las 3 pes: paciencia,
prudencia y perseverancia.
• Si algo es lo bastante
bueno para un deportista de élite, es lo bastante
bueno para cualquiera
de nuestros pacientes.
• Si vas a vender, visita
a clientes grandes. El
tiempo invertido es el
mismo que en un cliente
pequeño, pero el resultado es radicalmente
distinto.
• Siempre te dicen que
es imposible, hasta que
les demuestras que no
lo es.
• Las nuevas tecnologías
hacen que el conocimiento sea más importante que la localización.
• Cada vez que nos
enfrentamos al caso de
un paciente, buscamos
un paciente idéntico o
aprendemos de él. Eso
es el Big Data aplicado.
8
EVA GONZÁLEZ
Directora General, IBERIC BOX
• Solo quedan empresas
de precio y de poesía.
• El mejor director creativo
y el más barato, es el
mercado.
• Toda la empresa tiene
que estar orientada a
la innovación. No basta
solo con innovar en
producto.
VALOR Y VALORES
DOS CAMINOS: TÚ ELIGES
• Miedo a la incertidumbre, responsabilidad, presión por unos objetivos, soledad,
éxito, fracaso... por todo esto pasa un torero y cualquier otro profesional en su día
a día. Todos pasamos por lo mismo.
• Hay que plantearse retos que nos den miedo, nos motiven y nos pongan a
prueba. Tenemos que ser importantes por lo que hacemos, no por lo que somos.
Solo fracasan los que no lo intentan.
EDUARDO DÁVILA MIURA
Empresario, coach y torero
• Todos somos capaces de llegar mucho más lejos de lo que creemos, los límites
nos los ponemos nosotros, solo hace falta que la vida nos dé la oportunidad de
demostrárnoslo y nosotros queramos hacerlo.
TRANSFORMAR LAS ORGANIZACIONES
PERFORMING WHILE TRANSFORMING
• ¿Cómo crear la capacidad de auto-organización para impulsar la innovación y al
tiempo estar enfocados? Algo puede ser un verdadero fracaso hasta que de repente deja de serlo. Hay que ser capaz de identificar los primeros indicadores de
éxito, y los líderes tienen que apoyar de verdad y no dejar que las cosas fracasen
prematuramente.
• La transformación de la compañía comienza con un profundo cambio hacia una
cultura de innovación. Una nueva cultura que busca los resultados del corto
construyendo el medio y largo plazo.
PILAR LÓPEZ
Presidenta, MICROSOFT
ESPAÑA
• Los ejes principales de implementación de la nueva cultura son: la colaboración y
la ayuda al éxito de los compañeros, buscar formas de hacer las cosas de
diferentes maneras asumiendo riesgos, pensando con “Growth Mindset” y la
medición objetiva del impacto de cada empleado.
COMPETIR EN LA NUEVA NORMALIDAD
CRECER PARA PERDURAR
• Orígenes
• Internacionalización
• Futuro
PABLO ELIZONDO
Director General ZONA EMOA,
GRUPO BIMBO
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EL COMERCIO EN LA NUEVA NORMALIDAD
EL FUTURO DEL COMERCIO
• En un futuro, el comercio será verdaderamente global, estará basado en la producción bajo demanda y ofrecerá experiencias personalizadas gracias a la inteligencia artificial.
• La oportunidad del comercio electrónico en España es clara: el mercado online
está madurando pero el crecimiento interanual del ecommerce será superior al
15% hasta 2021.
SUSANA VOCES
Directora General, EBAY
ESPAÑA
• eBay es un marketplace puro que apoya a las marcas y las empresas españolas a
alcanzar un público internacional de 164 millones de compradores. Actualmente,
el 95% de los vendedores españoles en eBay exporta, y lo hace a una media de
21 países.
ECOMMERCE GATEWAY TO CHINA
• China: el mayor mercado del mundo.
• Alibaba, una oportunidad para las empresas españolas de exportar al mayor
mercado de todo el mundo.
• ¿Cómo hacerlo?
ALBERT ANTONINI MANGIA
Marketing Manager, ALIBABA
GROUP
COMPETIR EN LA NUEVA NORMALIDAD
ALGUNAS CLAVES DE LA NUEVA ESTRATEGIA DE THE COCA-COLA COMPANY
• En estos últimos años la compañía Coca-Cola ha llevado a cabo una revisión
profunda de su estrategia, así como de su modelo operativo, enfocándose en los
fundamentos y principios de su negocio. Esto ha llevado a cambios significativos
que serán comentados por Marcos de Quinto.
MARCOS DE QUINTO
Vicepresidente Ejecutivo y
Director de Marketing Mundial,
THE COCA-COLA COMPANY
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SEDE
FIBES.
PALACIO DE CONGRESOS
Y EXPOSICIONES DE SEVILLA
Avda. Alcalde Luis Uruñuela, 1.
Sevilla.
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#conaecoc
www.congresoaecoc.es
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