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LA SEGURIDAD: UN VALOR MÁS PARA LA VIDA
¿CUAL ES MI ESTADO DE ANIMO ?
Estoy feliz…
Porque estoy ante ustedes en el VI Congreso Internacional de Ingeniería
Civil de la USTA.
Porque amo lo que hago.
Porque no puedo pensar en nada más provechoso que la prevención de
enfermedades e incidentes en el sector de la construcción.
Estoy feliz por ustedes como individuos.
Estoy feliz por sus trabajadores.
Estoy feliz por sus familias.
EMPRESA
"Una empresa no es más que una iniciativa
humana que une a varias personas en torno a
algún sueño maravilloso que las anima a
expresar sus talentos al máximo y a aportar
un gran valor a aquellos a los que sirven”
CONCEPTO EXTRAIDO DEL DR. ANDRÉS RAMIREZ
Profesor de la Felicidad
¿CUÁL ES EL OBJETIVO-SENTIDO DE LAS ORGANIZACIONES?
1. Ofrecer un producto o servicio que satisfaga
una necesidad social.
2. Garantizar bienestar para los trabajadores y
sus familias.
3. Contribuir a la FELICIDAD de las Personas.
CONDICIONES DE TRABAJO
Conjunto de variables que definen
la realización de un proceso concreto
y el entorno en que este se realiza,
en cuanto que estas variables
determinan la salud del trabajador.
Cuando no controlamos los
peligros presentes en
el trabajo, actividad
consciente y orientada a un fin,
creador de la riqueza de la
sociedad, se puede convertir en
fuente de enfermedad y conflicto
de la sociedad.
LOS INCIDENTES Y ACCIDENTES DE TRABAJO SON UNA REALIDAD
Los resultados que requiere una
organización para ser
COMPETITIVA de ninguna manera
son las PERDIDAS.
GESTIÓN DEL RIESGO
La gestión del riesgo tiene por objeto eliminar o
minimizar los riesgos. Para ello, estos riesgos deben ser
identificados, evaluados, analizados y controlados,
teniendo en cuenta los diferentes procesos o
actividades.
RIESGO
¿Esta seguro que llegará a casa después del trabajo?
¿Sin lesión?
¿Y las personas que están a su lado?
¿Que pasará con su familia si no regresa o no puede volver a trabajar?
La seguridad un valor más para la vida
SEGURIDAD
Es un peligro
controlado
adecuadamente
La minimización
del riesgo
es el aspecto
central de la
seguridad
ESTADO ACEPTABLE DE RIESGO
¿POR QUÉ DEBEMOS GESTIONAR LOS RIESGOS?
1. Porque es una responsabilidad legal y por conveniencia económica.
Las empresas están obligadas desde el punto de vista legal a tomar
las todas las medidas necesarias para controlar los riesgos
derivados de la operación de las mismas; el no hacerlo le puede
generar responsabilidades administrativas, civiles e incluso penales.
Los incidentes repercuten directa e indirectamente sobre el
patrimonio de la empresa y sobre la normalidad de los procesos
¿POR QUÉ DEBEMOS GESTIONAR LOS RIESGOS?
2. Porque influyen en nuestra imagen corporativa
¿Qué piensan de nuestro sector con éstos titulares?
¿POR QUÉ DEBEMOS GESTIONAR LOS RIESGOS?
¿POR QUÉ DEBEMOS GESTIONAR LOS RIESGOS?
¿POR QUÉ DEBEMOS GESTIONAR LOS RIESGOS?
VANGUARDIA LIBERAL
¿POR QUÉ DEBEMOS GESTIONAR LOS RIESGOS?
¿POR QUÉ DEBEMOS GESTIONAR LOS RIESGOS?
¿POR QUÉ DEBEMOS GESTIONAR LOS RIESGOS?
3. Pero ante todo por un deber moral y una responsabilidad social.
Detrás de cada incidente grave hay una familia destruida, metas abandonadas,
expectativas frustradas, dolor, sufrimiento, necesidades insatisfechas, hijos que tendrán
que crecer sin sus padres.
No debemos olvidar que todo incidente es prevenible.
En Colombia cada minuto se accidenta un trabajador
Fasecolda 2014
¿PUDO ALGUIEN HACER ALGO PARA EVITAR ESTE DOLOR?
CADA ENFERMEDAD, CADA MUERTE LA
ATRIBUIMOS A LA SUERTE, A LOS
ERRORES PERSONALES
O A LA DEBILIDAD
¿PERO REALMENTE ES ESTO?
¿TENGO RESPONSABILIDAD DENTRO DE LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD?
CLARO QUE SI !
POR QUE HOY NOS UNE NUESTRA CONDICION
DE INGENIEROS, NUESTRA
PREOCUPACION POR LOS ASUNTOS
COLECTIVOS Y DE NUESTROS TRABAJADORES ,
PERO ANTE TODO,
POR QUE SOMOS SERES HUMANOS………………….
QUE SUFRIMOS, QUE SENTIMOS Y
QUEREMOS UN MEJOR AMBIENTE Y ADEMAS
POR QUE ES NUESTRA
CONTRIBUCION AL DESARROLLO SOCIAL Y COMPETITIVO
DE LA REGION
¿QUÉ PODRÍA PASAR CON ESTOS NIÑOS?
FOTOS DE INTERNET
Y CON ESTOS ADULTOS ?
CONDICIONES vs COMPORTAMIENTOS DE RIESGO
MUCHAS CONDICIONES DE RIESGO SON GENERADAS
POR COMPORTAMIENTOS DE RIESGO
¿POR QUÉ CONSTRUIMOS CONDICIONES DE RIESGO ?
FOTOS INTERNET Y PERPE
¿POR QUÉ ASUMIMOS COMPORTAMIENTOS DE RIESGO?
CULTURA DE LA SEGURIDAD
CULTURA
Es la sumatoria de rituales,
rutinas, costumbres, símbolos,
sistemas de control, estructura
de la organización, estructuras
de poder, que se reflejan en el
ambiente y en los estados de
ánimo
de
todos
los
involucrados. Luis Gaviria
CULTURA
“Cultura es simplemente cómo hacemos las cosas aquí.”
— Organización McKinsey --“Es un conjunto de valores que el individuo asume
de manera inconsciente”
VALORES
Un valor es una declaración o un conjunto de reglas que establecen la forma
de las interacciones personales, preferida dentro de una cultura (conjunto de
comportamientos llamados “buenos modales”).
Los valores sirven como normas básicas para las relaciones interpersonales.
Therry McSween
Liderazgo personal
Trabajo en equipo
Preocupación por su bienestar y
por la de los demás
Mejoramiento continuo
Comunicación
Asignación de recursos
Participación compartida
Reconocimientos y
castigos
SEGURIDAD COMO VALOR DENTRO DE UNA CULTURA
Creo en la seguridad para mí y ánimo
activamente a mi familia y a mis
compañeros de trabajo a creer en ella
Creo en la seguridad por mi y por mi
familia
Cumplo con la seguridad por que tengo
que hacerlo
Cumplo con la seguridad cuando me
conviene
¿CÓMO INICIO?
Nada debilita más el cambio que la actitud de individuos cuyas
palabras y comportamientos son inconsistentes.
“Cuando los cambios dentro de una
organización son más lentos que los que se
producen fuera de ella, su fin está cercano”
Jack Welch, Presidente de General Electric,1981-2001
SEAMOS SUBVERSIVOS DE LA SEGURIDAD
“Subversivo es aquel que se dedica a ser un ejemplo vivo de
carácter transformador en contra de las creencias del mundo
entero en una determinada profesión, arte o disciplina”
Iván Mazo Mejía: “El precioso Don del Servicio”
AL CAMBIAR UNA CULTURA
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Eduque y capacite
Abandere el
cambio cada vez
que pueda
Mida y
recompense los
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Tenga el coraje de
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