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Plataforma de Innovación Abierta
Septiembre 2016
Fundación Chile
Fundada en 1976 por la ITT Corporation
y el Estado de Chile.
•
•
•
En 2005, BHP fue incorporada al
Directorio como co-fundador.
Misión: Introducir innovaciones de alto
Impacto y potenciar el capital humano
para aumentar la competitividad de Chile.
•
Do Tank (+65 compañías creadas;
14 sectores).
•
Misión Pública, Modelo de
Gestión Privado.
•
+160 Organizaciones
en 35 Países.
¿Por qué Minería?
Somos chicos en
todo menos en
Minería
Movilizar capital, talento,
energía emprendedora y
atención a la minería
Generación de
“opciones reales” para
el desarrollo de nuevos
sectores
En el corazón de nuestra misión
¿Por qué Innovación abierta?
El negocio de las
mineras no es el
desarrollo
tecnológico
Las mineras están
dotadas, preparadas
y mandatadas para
digerir los riesgos
propios de su
negocio
El perfil
riesgo/retorno del
desarrollo
tecnológico es un
plato difícil de
digerir por ellas
Diferentes
agentes de
mercado para
digerir distintas
preparaciones de
“riesgo-retorno”
• Información de sus problemas  Signalling
Pero las mineras
pueden proveer
las condiciones
para el desarrollo
tecnológico
• Procesos de selección transparentes y rápidos
• Modelo relacional vs transaccional en los casos
de innovación
• Contratos “bancables”
• Reglas adecuadas y claras para compartir
recursos (plata, tiempo, atención), información
y resultados de los procesos de innovación
La
tentación de la innovación cerrada
• Si descubro algo, le encontraré un
mercado
La tentación
de la
innovación
cerrada
• Si lo descubro primero, será de mi
propiedad
• Puedo prever las tecnologías
importantes que voy a necesitar
• Las mejores personas en esta
área trabajan para nosotros
Fuente: Open Innovation, Henry Chesborough
• Difícil luchar por atención
La tentación
de la
innovación
cerrada
•¿Cómo distinguir una secoya gigante de
un brote pasto en prado inmenso?
•Altísimo costos de oportunidad en
etapas tempranas de innovación
•Alto costo de transacción al inicio del
camino
Jugar ajedrez v/s jugar póquer
Ajedrez: Errores tipo I
· Planificar varios
movimientos con
antelación
· No se requiere nueva
información
· Sabe lo que usted y su
oponente tienen
Fuente: Open Innovation, Henry Chesborough
Póquer: Errores tipo II
· Pagar para jugar
· Pagar por nueva
información
· Descubre lo que usted y
otros jugadores tienen
Lo proveedores
también deben
entender su parte
en el juego
• Entender que las mineras no
pueden “acompañar” el
desarrollo tecnológico en
etapas tempranas
• Entender el costo de oportunidad
de las mineras (mueve la aguja)
• Prepararse para jugar en primera
¿Por qué Innovación Abierta?
• Desarrollo productivo
Desafíos de la Minería
Chilena
• Desarrollo de un
sector de empresas
de base tecnológica
Desarrollo
productivo y
desarrollo
tecnológico
Múltiples agentes
con distintos
apetitos de riesgoretorno
Tercer de rol
de la Minería
(no sólo de
las mineras)
Pero esto no sucede
espontáneamente
• Costos de transacción
• Fallas de información
• Fallas de acceso
• Asimetrías de poder
• Fallas de coordinación
• Bienes públicos
Se requiere un intermediario:
• Neutral
• Entendimiento de mundo
privado, público y
académico
• Capacidad operativa
• Marca fuerte para
conversaciones difíciles
• Gobernanza fuerte para
evitar captura
¿Qué hemos estado
haciendo?
Precursores
de la iniciativa hace
más de
6 años…
Financiamiento de la
plataforma y
recursos internos
CODELCO
y BHP Trabajando
en una plataforma
común
Procesos
comunes y
reglas comunes
Objetivos
comunes
Punto de partida para
invitar a otras
compañías mineras
Ampliando el enfoque – 4 Ejes Clave
• Compañías mineras
son clave
• Problemas comunes
son un vector de
alineamiento
Grandes
Proveedores
• Buscar impacto
• Grandes desafíos
• Contenido local
• Integración de
soluciones de
pequeñas y
medianas empresas
• Construir casos de
éxito
Medianos
y Pequeños
Nivelar expectativas
Aumentar escala
Asociatividad
Problemas comunes
de mineras
• Trabajar en las
brechas
• Movilizar
emprendimientos
hacia la minería
•
•
•
•
Incorporación
Mediana
Minería
• Mayor flexibilidad
y velocidad
• Laboratorio
natural
• Escalamiento
Centros de
Investigación
• El motor traccionador
son los desafíos
• Ejes se fertilizan
cruzadamente
• Grandes temas de
largo plazo
• Absorción de capital
humano avanzado
• Formación de capital
humano
• Incorporación de
proveedores locales
en el roll out
• Fortalecer la
plataforma  inducir
iniciativas
activamente
• Economías de escala
y ámbito de abordar
estos temas con una
plataforma
¿Qué es la plataforma
de innovación abierta?
Información y
Signalling
Coordinación
Gobernanza y
Representatividad
Generación de contenidos
 Caracterización de proveedores
 Casos de éxito
 Resultados programa
 Mapas de desafíos, tendencias
 Ranking innovación minera
 Otros
Diseminación de información
 Publicaciones
 Prensa
 Talleres
 Reuniones privadas
 Otros
Análisis de Negocios
 Casos de negocios
 Evaluación ex-ante
 Evaluación ex-post
 Modelos de negocio
 Etc.
Trabajo con Demanda
 Engagement de compañías
 Levantamiento y
caracterización de desafíos
 Conectar con soluciones
Trabajo con Oferta
 Convocatorias Pull
 Selección
 Convocatorias Push
 Conectar con desafíos
 Velar por condiciones de
acuerdo
Trabajo con Agentes del mercado
 Fondos de Capital de Riesgo
 Fondos Públicos
 Banca
 Inversionistas privados
 Agencias Públicas
Representatividad
 Mineras
 Proveedores
 Agentes claves
Gobernanza
 Velar por misión pública
 Velar por ecualizar múltiples
intereses presentes
 Evitar riesgo de captura
“Adversity reveals
genius, prosperity
conceals it.”
Horace
Innovacion y statu quo
1
Modelo
Neoclásico
El mundo es suave sujeto a
cambios incrementales
graduales, existiendo agentes
homogéneos representativos
que enfrentan una tecnología
que no es disruptiva
Modelo Estructural
Evolucionista
El mundo tiene discontinuidades,
agentes heterogéneos e
innovaciones tecnológicas
disruptivas – En este caso el
agente “outlier” es el que
constituye el motor de la
innovación; el agente medio (o
representativo) es partidario del
statu quo.
Innovacion y statu quo
2
El innovador es el agente motor del
capitalismo –el innovador sabe algo que el
resto no sabe; esto le da un poder de
mercado y utilidades extras. Si la información
y el conocimiento estuvieran disponibles a
costo cero y de inmediato (como se supone
en el Modelo Neoclásico) no habría
innovación o incentivos para innovar. La
innovación genera información asimétrica –
poder de mercado y utilidades extras. La
existencia de estas utilidades extras es lo
que estimula la innovación en condiciones de
incertidumbre.
3
Innovacion y statu quo
Hay mucha path dependency e inercia en
las decisiones tecnológicas. Esto genera
trayectorias tecnológicas por lo cual no
es fácil introducir innovaciones en la
trayectoria – El path dependency genera
un enfoque de conocimiento acumulativo
respecto a cómo enfrentar problemas – y
esto se acentúa con la incertidumbre
asociada a la innovación y el cambio
tecnológico.
Innovacion y statu quo
4
En el Modelo EstructuralEvolucionista la innovación está
sujeta a la incertidumbre; no es
posible anticipar las perspectivas
rentables de nuevos procesos,
nuevos productos, etc. – Luego,
esto induce la necesidad de
experimentación de los agentes
y el “learning by doing”.
Un sistema de innovación cerrado
Base de
ciencia y
tecnología
El mercado
Estudios de
investigación
I
© 2008 Henry Chesbrough
Desarrollo
D
Nuevos productos
y servicios
• La industria química: Alemania y más tarde EE.UU.
Grandes éxitos
del modelo de
innovación
cerrado
• Edison, GE y el aumento de la electrificación
• Rockefeller y Standard Oil
• Logros científicos de la Segunda Guerra Mundial
• Chandler: la I+D interna es clave para el auge de la
empresa estadounidense moderna del siglo XX
© 2008 Henry Chesbrough
• Si descubro algo, le encontraré un mercado
Supuestos ocultos
en el sistema de
innovación
centrado
internamente
© 2008 Henry Chesbrough
• Si lo descubro primero, será de mi
propiedad
• Puedo prever las tecnologías importantes
que voy a necesitar
• Las mejores personas en esta área trabajan
para nosotros
1. Trabajadores capacitados en creciente movilidad
¿Qué cambió?
Cinco factores
de erosión
2. Universidades más calificadas
3. Disminución de la hegemonía de EE.UU.
4. Erosión de las posiciones de mercado oligopólicas
5. Enorme aumento del capital de riesgo
Plataforma de Innovación Abierta
Septiembre 2016